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學(xué)校后勤的管理制度

時(shí)間:2021-07-06 16:43:54 制度 我要投稿

最新學(xué)校后勤的管理制度范本

  在快速變化和不斷變革的今天,制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛,制度泛指以規則或運作模式,規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。這些規則蘊含著(zhù)社會(huì )的價(jià)值,其運行表彰著(zhù)一個(gè)社會(huì )的秩序。想學(xué)習擬定制度卻不知道該請教誰(shuí)?下面是小編整理的最新學(xué)校后勤的管理制度范本,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

最新學(xué)校后勤的管理制度范本

  學(xué)校后勤的管理制度1

  一、凡已清查建賬的固定資產(chǎn),使用單位要愛(ài)護和保管好,不經(jīng)主管部門(mén)批準,不得隨意搬遷或借用。

  二、使用固定資產(chǎn)的部門(mén),應有專(zhuān)人負責管理、建卡、登記,物資損壞或丟失,應查明原因,寫(xiě)出書(shū)面報告,經(jīng)主管部門(mén)領(lǐng)導批準后,方可補發(fā)。

  三、使用單位凡需增加制做固定資產(chǎn)時(shí),應先寫(xiě)出書(shū)面申請(需圖紙要帶圖紙),說(shuō)明原因,經(jīng)主管部門(mén)及校領(lǐng)導審批后,方可統一定做或購買(mǎi)。不得私自購入,否則不予報銷(xiāo)。

  四、凡新購入固定資產(chǎn),要嚴格出入庫手續,應先到后勤倉庫辦理物資驗收入庫單,驗收合格后,入固定資產(chǎn)賬,加蓋固定資產(chǎn)章后,方可到財務(wù)科報銷(xiāo)。

  五、全校固定資產(chǎn),主管部門(mén)有權調動(dòng),并及時(shí)辦理有關(guān)手續,開(kāi)據憑證,各使用單位無(wú)權向本科室以外調動(dòng)。

  六、固定資產(chǎn)的報廢,使用單位填寫(xiě)報廢單,按固定資產(chǎn)價(jià)格管理權限審批后,方可報廢。無(wú)手續者,不得隨意報廢。

  七、各科室固定資產(chǎn)每半年要清查一次,將清查情況及時(shí)向主管部門(mén)匯報,學(xué)校每年清查一次。各科室分管物資的人員要協(xié)助主管部門(mén)的管理人員認真清查匯總。

  八、為使固定資產(chǎn)管理正規化,主管部門(mén)有權隨時(shí)抽查各部門(mén)物資的使用與管理情況。若有賬物不符現象,按規定扣發(fā)科室獎金。

  九、固定資產(chǎn)管理和使用應納入科室工作的重要內容,做到合理使用,管理完善。對因玩忽職守或違反操作規程,造成財產(chǎn)損失者,當事人或科室必須立即寫(xiě)出書(shū)面報告,說(shuō)明原因,根據情節按有關(guān)規定處理,對隱情不報者,應嚴加處罰。

  學(xué)校后勤的管理制度2

  一、財務(wù)管理

  1、財會(huì )人員和理財小組要認真貫徹執行黨和國家的財政方針、政策,維護財經(jīng)紀律,正確進(jìn)行財務(wù)監督。

  2、凡經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準并由學(xué)校替代收取的教輔、管理、保險等費用,必須請示學(xué)校校長(cháng)方可給付。

  3、學(xué)校經(jīng)費的支出,以發(fā)票或食堂采購憑證為準,每張票據必須有經(jīng)手人說(shuō)明用途、分管財務(wù)領(lǐng)導證明,才可報校長(cháng)審批,在出納處報帳。

  4、假鈔誰(shuí)收取誰(shuí)負責,教師個(gè)人和財務(wù)人員賬目往來(lái)一般以憑據為準。

  5、出納會(huì )計每月定期向校長(cháng)書(shū)面報告財務(wù)收支和現金余額情況。

  6、分管財務(wù)領(lǐng)導每學(xué)期向教職工公布財務(wù)情況,接受咨詢(xún)。

  二、學(xué)校物資采購、保管、領(lǐng)用

 。、學(xué)校物資購、管、用實(shí)行登記制,由學(xué)校分教務(wù)、總務(wù)、政教、幼兒園線(xiàn)負責登記工作。

 。、大宗采購1000元以上校務(wù)會(huì )決定,3000元以上報總支審批。

 。、采購人員須預先支取現金的,須出具借條,采購完報賬后換回借條。

  4、假期財產(chǎn)保管由值班人員負責,按相關(guān)制度追究責任。

  5、學(xué)校物資不得外借校外人員,一般不借給教師個(gè)人使用,凡因故需要借用的,必須校長(cháng)批準,出具借用條據,并在規定時(shí)間內歸還,有損壞的按1。5倍價(jià)格賠償。

  三、借款、用電、就餐等規定

  1、教師個(gè)人借款500元以上,須由校長(cháng)審批。所有借款優(yōu)先從教師工資或績(jì)效中扣除。

  2、教職員工校內用電嚴格按表收費,電表由學(xué)校購買(mǎi)安裝,用戶(hù)使用保管,遺失或人為損壞由用戶(hù)負責。用戶(hù)調動(dòng)或離職由續住者繼續使用保管。

  3、學(xué)校為學(xué)校教職工提供工作餐,教職工來(lái)客一天內不收取伙食費,超過(guò)一天按每餐5元收取伙食費。

  4、正式教師直系子孫(特指子、孫)就讀幼兒園按標準收取保育費,不收伙食費,就讀小學(xué)按標準收取一切費用。

  學(xué)校后勤的管理制度3

  為規范學(xué)校經(jīng)費預算,嚴格執行預算規定的收支項目、開(kāi)支范圍和控制金額,最大限度地發(fā)揮資金使用效益,促進(jìn)學(xué)校建設和發(fā)展,根據《中華人民共和國預算法》的有關(guān)規定,結合學(xué)校實(shí)際,特制定本辦法。

  一、預算編制的原則

  1、量入為出、收支平衡、留有余地的原則。要廣開(kāi)財源,堵塞漏洞,積極籌措辦學(xué)經(jīng)費。要根據事業(yè)發(fā)展需要和財力可能,實(shí)行預算內外資金統籌安排,綜合平衡,不編制赤字預算。

  2、保證重點(diǎn)的`原則。集中資金保證學(xué)校當年確定的重點(diǎn)項目開(kāi)支,保證教學(xué)、科研和教師隊伍建設經(jīng)費逐年增長(cháng)。

  3、定員定額預算的原則。在充分調查研究的基礎上,根據學(xué)校實(shí)際,對以學(xué)生人數和教工人數確定經(jīng)費包干使用的預算項目,事先核定定額標準,再按標準預算。

  4、按勞取酬的原則。依據學(xué)校分配制度改革方案的有關(guān)規定,做好校內津貼預算工作。

  二、預算編制的項目

 。ㄒ唬┦杖腩A算項目

  我校收入預算項目為:

  1、學(xué)校經(jīng)費:包括按生均撥款的經(jīng)費、調資專(zhuān)款、其它專(zhuān)款等。

  2、離退休人員經(jīng)費:包括撥入的離休金、退休金以及離退休人員公用經(jīng)費。

  3、住房公積金:指撥入財政補助的住房公積金。

  4、事業(yè)收入:指從財政專(zhuān)戶(hù)撥回的預算外收入。

  5、其它收入:指未納入財政專(zhuān)戶(hù)管理的散雜收入,如存款利息等收入。

 。ǘ┲С鲱A算項目

  我校支出預算項目包括:事業(yè)支出、結轉自籌基建支出、預備金等。

  〈一〉事業(yè)支出預算項目包括:人員支出、公用支出、對個(gè)人和家庭的補助

  1、人員支出,包括:

 。1)在職職工工資、獎金;

 。2)社會(huì )保障繳費;

 。3)其他工資;教學(xué)部門(mén)津貼;

 。4)特殊崗位津貼;

 。5)寒暑假課時(shí)及勞務(wù)費;

 。6)零星加班費;

 。7)臨時(shí)工工資

  2、公用支出:包括:

 。1)辦公費;

 。2)印刷費;

 。3)郵電通訊費;

 。4)差旅費;

 。5)水電費;

 。6)交通費。包括:汽車(chē)修理費、汽車(chē)燃料費、養路費、汽車(chē)保險費、行車(chē)費;

 。7)專(zhuān)項撥款支出,包括骨干教師培訓支出;其它專(zhuān)項支出。

 。8)專(zhuān)項材料費。

 。9)設備購置費,包括教學(xué)設備購置費;圖書(shū)資料購置費;一般設備購置費。

 。10)維修費,包括教學(xué)設備維修費;零星修繕費。

 。11)業(yè)務(wù)招待費。

 。12)其他,包括福利費;債務(wù)利息支出等。

  3、對個(gè)人和家庭的補助

 。1)離退休費用,包括離退休人員經(jīng)費;離休人員特需經(jīng)費;離退休公用經(jīng)費。

 。2)助學(xué)金,包括學(xué)生困難補助,指貧困生補助、特困生補助、勤工助學(xué)、優(yōu)秀貧困生獎勵救助等。

 。3)住房公積金。

  〈三〉、預備金:指為處理不可預見(jiàn)的重大項目而實(shí)際準備的經(jīng)費。

  三、預算編制

  每學(xué)期開(kāi)學(xué)后二個(gè)星期內,由總務(wù)處根據收入情況編制出預算書(shū)(重大項目建設,則以年度為預算),以量入為出為原則。

  四、經(jīng)費預算的執行

  學(xué)期中間和學(xué)期結束由總務(wù)處負責檢查經(jīng)費預算執行情況,及時(shí)向領(lǐng)導匯報。

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