研發(fā)部門(mén)規章制度【精】

　　現如今，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度就是在人類(lèi)社會(huì )當中人們行為的準則。想學(xué)習擬定制度卻不知道該請教誰(shuí)？下面是小編精心整理的研發(fā)部門(mén)規章制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　一、研發(fā)部門(mén)崗位職責

　　1、研發(fā)部部長(cháng)

　�、� 負責研發(fā)部的日常工作安排和研發(fā)部人員績(jì)效考核。

　�、� 負責領(lǐng)導研發(fā)部人員完成公司安排的研發(fā)任務(wù)。

　�、� 根據公司生產(chǎn)實(shí)際情況，及時(shí)組織研發(fā)部人員解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題。

　�、� 根據研發(fā)和技術(shù)攻關(guān)的項目，召集研發(fā)人員制定具體的實(shí)驗方案和實(shí)驗步驟。

　�、� 審定研發(fā)人員的實(shí)驗報告，并對研發(fā)成果的技術(shù)方案的可行性作初步定審。

　�、� 定期向公司領(lǐng)導匯報研發(fā)部的工作情況和人員情況。

　�、� 對公司提交研發(fā)項目成功的可行研究性報告，并對可研報告負責。

　�、� 負責研發(fā)部人員的更替和晉升。

　�、� 確定每一研發(fā)任務(wù)的主研，及研發(fā)項目中途主研的變更。

　�、� 研發(fā)成果用于生產(chǎn)時(shí)，帶領(lǐng)研發(fā)部人員指導生產(chǎn)。

　　2、研發(fā)部主研

　�、� 針對研發(fā)部部長(cháng)分配的研發(fā)任務(wù)制定具體的的實(shí)驗方案和實(shí)驗步驟提交研發(fā)部長(cháng)審定。

　�、� 根據審定決定的實(shí)驗方案和實(shí)驗步驟帶領(lǐng)助手做實(shí)驗。

　�、� 根據實(shí)驗的具體情況，及時(shí)向研發(fā)部部長(cháng)匯報情況，并提出變更實(shí)驗方案。

　�、� 對助手進(jìn)行日常工作考核和績(jì)效考核。

　�、� 實(shí)驗成功后及時(shí)寫(xiě)出實(shí)驗報告交研發(fā)部部長(cháng)。

　�、� 實(shí)驗成果用于生產(chǎn)時(shí)，帶領(lǐng)助手指導生產(chǎn)。

　　3、研發(fā)部主研助手

　�、� 協(xié)助主研完成研發(fā)部部長(cháng)分配的任務(wù)。

　�、� 協(xié)助化驗工程師作好研發(fā)部實(shí)驗樣分析工作。

　�、� 管理好研發(fā)部資料。

　�、� 完成研發(fā)部部長(cháng)交待的其他工作。

　　4、化驗工程師

　�、� 根據研發(fā)部部長(cháng)分配的研發(fā)任務(wù)制定分析規程，并分析化驗研發(fā)部實(shí)驗樣。

　�、� 指導研發(fā)部主研助手分析化驗研發(fā)部實(shí)驗樣。

　�、� 在研發(fā)部實(shí)驗樣較多時(shí)，安排生產(chǎn)化驗人員進(jìn)行分析化驗研發(fā)部實(shí)驗樣。

　�、� 對研發(fā)部和生產(chǎn)化驗設備及藥品進(jìn)行準備并作好材料計劃。

　�、� 對研發(fā)部的化驗設備和藥品進(jìn)行安裝、配制和管理。

　�、� 指導、培訓生產(chǎn)化驗人員，提高化驗人員的技術(shù)水平。

　�、� 解決生產(chǎn)化驗分析的.技術(shù)難題。

　�、� 協(xié)助處理生產(chǎn)化驗的仲裁事件。

　�、� 對生產(chǎn)化驗標液藥品進(jìn)行標定。

　�、� 協(xié)助管理化驗室。

　　二、人員進(jìn)出、晉升、淘汰制度

　　1、辭職按勞動(dòng)合同執行。

　　2、有下列情況的予以辭退（對有

　�、�、

　�、陧椀膶⒆肪肯嚓P(guān)責任）

　�、� 泄漏公司生產(chǎn)及研發(fā)技術(shù)機密的。

　�、� 嚴重違返公司制度的。

　�、� 經(jīng)研發(fā)部部長(cháng)考核即沒(méi)有研發(fā)能力，又在________年時(shí)間內無(wú)研發(fā)成果的。

　�、� 經(jīng)研發(fā)部部長(cháng)考核有研發(fā)能力，但在________年時(shí)間內無(wú)研發(fā)成果，又不按研發(fā)部部長(cháng)的安排工作的。

　　3、招聘根據研發(fā)的需要，經(jīng)公司批準，由研發(fā)部部長(cháng)負責在生產(chǎn)崗位或外界進(jìn)行招聘。

　　4、有下列情況的予以晉升或加薪：

　�、� 勤于工作，研發(fā)能力強，屢出研發(fā)成果的。

　�、� 主動(dòng)與生產(chǎn)崗位聯(lián)系，找出問(wèn)題并主動(dòng)指導解決問(wèn)題的。

　�、� 技術(shù)能力強，有較高的管理能力的。

　　三、休假制度

　　1、研發(fā)部人員享受公司生產(chǎn)管理人員休假待遇。

　　2、正常上班期間需休假的，須經(jīng)研發(fā)部部長(cháng)同意。

　　四、日常工資考核制度

　　1、研發(fā)部人員日常月工資實(shí)行定工資制，月工資中含保密費。

　　2、研發(fā)部人員日常月工資由研發(fā)部部長(cháng)依據日常工作的表現和成績(jì)進(jìn)行加薪和減薪。

　　五、研發(fā)部人員薪酬待遇和研發(fā)成果績(jì)效考核制度

　　1、研發(fā)部人員薪酬組成

　�、賍___月工資及技術(shù)保密費。

　�、赺_______年終獎勵。

　�、� 研發(fā)成果獎。

　　2、月工資

　�、� 主研2600元月（其中技術(shù)保密費300元）

　�、� 化驗工程師2800元月（其中技術(shù)保密費200元）

　�、� 主研助手2300元月（其中技術(shù)保密費200元）

　　3、年終獎勵在當年沒(méi)有研發(fā)成果時(shí)，視研發(fā)人員日常工作情況按如下標準發(fā)放年終獎勵：

　�、� 主研年薪酬（含保密費）：40000-50000。

　�、� 化驗工程師年薪酬（含保密費）：35000-45000元。

　�、� 主研助手年薪酬（含保密費）：30000-40000元。

　　4、研發(fā)成果獎根據公司分配和生產(chǎn)中的技術(shù)研發(fā)項目，研發(fā)成功向公司提交研發(fā)項目成功的可行性研究報告后，由研發(fā)部部長(cháng)根據技術(shù)的難度和項目的價(jià)值大小向公司申請項目研發(fā)成果獎。公司批準后，研發(fā)部部長(cháng)向研發(fā)人員公布并發(fā)放成果獎的13，若申請專(zhuān)利成功發(fā)13，用于生產(chǎn)成功后3個(gè)月，達到預期效果后發(fā)13。若未申請專(zhuān)利，用于生產(chǎn)成功后3個(gè)月，達到預期效果后發(fā)23每項成果獎?dòng)裳邪l(fā)部部長(cháng)視考核情況，按如下比例分配：

　�、� 主研得成果獎40-70%

　�、� 化驗工程師20-40%

　�、� 主研助手10-30%，

　　5、研發(fā)部部長(cháng)績(jì)效考核由公司總經(jīng)理考核。

　　實(shí)踐中，發(fā)生離職員工侵犯公司商業(yè)秘密時(shí)，爭議焦點(diǎn)往往不是員工有沒(méi)有義務(wù)保守公司的商業(yè)秘密，而是該秘密是不是構成受法律保護的商業(yè)秘密，以及單位如何提供證據證明離職員工實(shí)施了侵權行為及侵權造成的損失。由于商業(yè)秘密侵權證據很難收集，或調查取證的成本非常高，往往導致單位對侵權行為束手無(wú)策。

　　企業(yè)在制定規章的時(shí)候可以約定通過(guò)保密協(xié)議，據此證明商業(yè)秘密的存在、證明企業(yè)對商業(yè)秘密采取了保護措施，一旦發(fā)生侵犯商業(yè)秘密的行為，便于舉證，有利于企業(yè)借助法律手段保護自己的商業(yè)秘密，維護合法的權益。

　　六、保密制度

　　1、研發(fā)部資料未經(jīng)研發(fā)部部長(cháng)同意不得借閱。

　　2、研發(fā)部人員不得向外界泄露研發(fā)項目和研發(fā)技術(shù)和成果。

　　3、有上述情節的，視情節嚴重性，扣發(fā)或要求泄密人員退還公司所發(fā)保密費，情節嚴重的，公司將依據國家相關(guān)法規要求泄密人員承擔相關(guān)法律責任。

　　4、向外界泄密和以公司研發(fā)項目成果向外界提供技術(shù)支持的，公司將依據國家相關(guān)法規要求泄密人員承擔相關(guān)法律責任。

　　七、研發(fā)項目及方案審定制度

　　1、研發(fā)項目由公司向研發(fā)部下達。若生產(chǎn)系統有技術(shù)難題，可由研發(fā)部部長(cháng)向公司建議解決生產(chǎn)系統技術(shù)難題的研發(fā)項目，公司批準后，由公司向研發(fā)部下達研發(fā)項目。

　　2、研發(fā)部接到研發(fā)任務(wù)后，由研發(fā)部部長(cháng)召集研發(fā)部人員分配任務(wù)，確定主研。由主研提出初步研發(fā)方案交研發(fā)部部長(cháng)審定，方案審定同意后，由主研帶領(lǐng)助手進(jìn)行實(shí)驗。

　　八、研發(fā)成果審定制度

　　1、主研根據實(shí)驗室試驗情況，及時(shí)向部長(cháng)匯報試驗成效，初步測算技術(shù)方案的可行性，若技術(shù)方案可行，由項目主研制定中試方案交部長(cháng)審定，主研按審定后的方案進(jìn)行中試。

　　2、主研根據中試的情況，向部長(cháng)寫(xiě)出完整的研發(fā)項目實(shí)驗報告交部長(cháng)審定。3研發(fā)部部長(cháng)根據主研的項目報告，測算技術(shù)和經(jīng)濟效益的可行性。

　　4、研發(fā)部部長(cháng)根據測算技術(shù)和經(jīng)濟效益的可行性，決定研發(fā)項目是否終止和成果大小。并向公司提出研發(fā)成果應用于生產(chǎn)時(shí)，裝置建設的方案和投資資金預算及建設周期。

　　九、其他

　　1、本規章制度適用于研發(fā)部門(mén)所有員工。

　　2、本規章制度自下發(fā)之日起生效。

　　企業(yè)規章制度也可以成為企業(yè)用工管理的證據，是公司內部的法律，但是并非制定的任何規 章制度都具有法律效力，只有依法制定的規章制度才具有法律效力。

　　勞動(dòng)爭議糾紛案件中，工資支付憑證、社保記錄、招工招聘登記表、報名表、考勤記錄、開(kāi)除、除名、辭退、解除勞動(dòng)合同、減少勞動(dòng)報酬以及計算勞動(dòng)者工作年限等都由企業(yè)舉證，所以企業(yè)制定和完善相關(guān)規章制度的時(shí)候，應該注意收集和保留履行民主程序和公示程序的證據，以免在仲裁和訴訟時(shí)候出現舉證不能的后果。

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