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車(chē)間6s管理規章制度范本
用人單位制定規章制度，要嚴格執行國家法律、法規的規定，保障勞動(dòng)者的勞動(dòng)權利，督促勞動(dòng)者履行勞動(dòng)義務(wù)。制定規章制度應當體現權利與義務(wù)一致、獎勵與懲罰結合，不得違反法律、法規的規定。以下是小編精心整理的車(chē)間6s管理規章制度范本，歡迎閱讀與收藏。
車(chē)間6s管理規章制度1
一、整理
1、通道暢通、整潔。
2、工作場(chǎng)所的設備、物料堆放整齊，不放置不必要的東西。
3、辦公桌上、抽屜內辦公物品歸類(lèi)放置整齊。
4、料架的物品擺放整齊。
二、整頓
1、機器設備定期保養并有設備保養卡，擺放整齊，處于最佳狀態(tài)。
2、產(chǎn)品、工具定位放置，定期保養。
3、工件·包裝材料等所有物品定位擺放，有統一標識，一目了然。
4、產(chǎn)品、工具、臺車(chē)明確定位，標識明確，取用方便。
5、車(chē)間各區域有6S責任區及責任人。
三、清掃
1、保持通道干凈、作業(yè)場(chǎng)所東西存放整齊，地面無(wú)任何雜物。
2、辦公桌、工作臺面以及四周環(huán)境整潔。
3、窗、墻壁、天花板干凈整潔。
4、產(chǎn)品、工具、機械、地板、噴臺隨時(shí)清理。
四、清潔
1、通道作業(yè)臺劃分清楚，通道順暢。
2、每天上、下班前5分鐘做“6S”工作。
3、對不符合的情況及時(shí)糾正。
4、保持整理、整頓、清掃成果并改進(jìn)。
五、素養
1、員工戴廠(chǎng)牌。
2、穿廠(chǎng)服且清潔得體，儀容整齊大方。
3、員工言談舉止文明有禮，對人熱情大方。
4、員工工作精神飽滿(mǎn)。
5、員工有團隊精神，互幫互助，積極參加“6S”活動(dòng)，時(shí)間觀(guān)念強。
六、安全
1、重點(diǎn)危險區域有安全警示牌。
2、遵守安全操作規程，保障生產(chǎn)正常進(jìn)行，不損壞公物。
3、班前不酗酒，不在禁煙區內吸煙。
4、每天做好安全檢查監督記錄，確實(shí)做的'無(wú)一安全事故的發(fā)生。
5、上班前主管必須宣講并告誡員工的安全問(wèn)題。
車(chē)間6s管理規章制度2
1.目的:為建立和保持一個(gè)文明和諧、整潔有序、安全高效的工作環(huán)境，實(shí)現“一流的員工、一流的產(chǎn)品、一流的企業(yè)”的戰略目標。特制定6S管理規定。
2.適用范圍：本規定適用于公司生產(chǎn)部位全體員工。
3.引用標準：《質(zhì)量手冊》
4.職責
4.1.綜合辦負責公司《6S管理規定》的制定、修改、監督檢查執行情況并進(jìn)行考核。
4.2.生產(chǎn)部部長(cháng)(車(chē)間負責人)為6S管理工作負責人，負責組織本部門(mén)的6S工作的培訓、執行與考核。
4.3.各班(組)長(cháng)負責本班的6S管理落實(shí)工作。
4.4.各部門(mén)劃分責任區域，確定責任人，責任人負責本區域的6S管理工作。
4.5.6S管理工作是每位員工每日都必須要做的事情。
5.6S管理的'定義
5.1.整理(Seiri)：隨時(shí)將現場(chǎng)物品分成有用和無(wú)用兩類(lèi)，及時(shí)將無(wú)用的物品清除現場(chǎng)。
目的：騰出寶貴的空間，防止誤用，防止變質(zhì)與積壓資金，制造清爽的工作場(chǎng)所。
5.2整頓(Seition)：將有用的物品分類(lèi)定置擺放，保持數量、質(zhì)量清晰，井然有序，取放方便。
目的：縮短前置作業(yè)時(shí)間，壓縮庫存量、防止誤用、誤送、塑造目視化管理的工作場(chǎng)所。
5.3.清掃(Seiso)：自覺(jué)地把生產(chǎn)、工作的責任區域、設備、工裝、工位器具清掃干凈，保持整潔、明快、舒暢的生產(chǎn)、工作環(huán)境。
目的：減少公害、提升作業(yè)品質(zhì)。
5.4.清潔(Seiketsu)：就是將以上3S的做法制度化、規范化，并貫徹執行及維持。
目的：按制度規范管理。
5.5素養(Shitsuke)：愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責，遵守規章制度，提高素質(zhì)，養成自我管理、自我控制的習慣。
目的：貫徹執行命令、養成良好習慣，塑造守紀律的員工素養。
5.6安全(Safety)：貫徹“安全第一、預防為主”的方針，在生產(chǎn)、工作中，必須確保人身、設備、設施安全，保守公司機密。
目的：保證安全生產(chǎn)、嚴守公司機密。
5.7節約(Save):公司倡導“節約為主，杜絕浪費”。
目的：讓員工養成良好的習慣。
6.6S管理的意義
6.1.運用6S的作法，徹底消除資源浪費。
6.2現場(chǎng)合理化，提高生產(chǎn)效率。
6.3降低不良品率，提高品質(zhì)水平。
6.4創(chuàng )造一個(gè)舒適安全的工作生活環(huán)境。
7.6S管理的要求
7.1.1生產(chǎn)現場(chǎng)6S要求現場(chǎng)管理的目標：管理良好的工作場(chǎng)所，其狀態(tài)具備“門(mén)類(lèi)清楚、區隔整齊、標識分明，潔凈安全”這樣一些基本特征，這也就是工作現場(chǎng)管理的基本目標。
7.1.2.設備按規定要求定期進(jìn)行保養，并認真填寫(xiě)記錄，下班前設備應清潔干凈，不得有灰塵、油污，設備周邊地面不得有垃圾、油跡、廢料等其它雜物，做到工完、料凈、場(chǎng)地清。
7.1.3.計量器具定期送檢，標識明確。
保持良好狀態(tài)，正確使用，用時(shí)擺放牢靠、整齊，不得雜亂無(wú)序。
7.1.4工具箱內物品按定置表要求擺放，每日清理，工具不得臟亂、有油污。
7.1.5現場(chǎng)使用的文件為現行有效版本，文件、記錄保管、保護整潔完好，填寫(xiě)的記錄完整、清晰。
7.1.6作業(yè)現場(chǎng)的合格產(chǎn)品與不合格產(chǎn)品采取隔離措施，并有清楚標識。
7.1.7作業(yè)現場(chǎng)的物料及時(shí)清理，不合格品及時(shí)返工。
7.1.8作業(yè)現場(chǎng)及環(huán)境不得有。
7.1.9作業(yè)區門(mén)窗、墻壁一個(gè)月清潔一次(特別高的門(mén)窗、天花板、墻壁15天清潔一次)，地面劃分區域，落實(shí)到人，每次下班前清掃一次，保持地面無(wú)油污、積水，門(mén)窗、墻壁干凈，無(wú)油污、積塵、蛛網(wǎng)等贓物，墻壁張貼和懸掛物符合要求。
垃圾桶(箱)應每日清理，保持外表面清潔。
7.1.10作業(yè)區應建立整理、整頓、清潔責任制，落實(shí)到人，嚴格按規范執行，保證達標。
7.1.11作業(yè)區員工按6S管理有關(guān)規定，及時(shí)對所負責區域清理清掃，物品按定置要求擺放。
7.1.12生產(chǎn)員工嚴格按操作規范、工藝紀律執行、杜絕不合格品產(chǎn)生，對質(zhì)量問(wèn)題應眼睛向內找出根本原因予以糾正，嚴以律己。
7.1.13生產(chǎn)員工工作作風(fēng)端正，具有積極主動(dòng)性、公德意識、質(zhì)量意識和顧客意識。工作重效率，更重質(zhì)量，對用戶(hù)(包括內部用戶(hù))意見(jiàn)反應迅速，及時(shí)糾正或改進(jìn)。
7.1.14生產(chǎn)員工有時(shí)間觀(guān)念，當班時(shí)間抓緊，及時(shí)完成班產(chǎn)定額任務(wù)，不拖拉。上班不遲到，下班不早退，開(kāi)會(huì )不遲到。
7.1.15生產(chǎn)員工有團隊精神和集體榮譽(yù)感，積極開(kāi)展質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)和合理化建議活動(dòng)。
7.1.16生產(chǎn)員工進(jìn)廠(chǎng)應儀容整潔，按規定穿廠(chǎng)服、佩帶工作證，精神狀態(tài)飽滿(mǎn)，充滿(mǎn)活力，不得不修邊幅，男工不得頭發(fā)、胡須過(guò)長(cháng)。
7.1.17生產(chǎn)員工進(jìn)入工作現場(chǎng)必須穿工作服、工作鞋、工作帽，嚴禁穿背心、裙子、拖鞋、高跟鞋和前、后露涼鞋上崗操作，女工長(cháng)發(fā)束起。
7.1.18消防器材保持清潔衛生、擺放整齊有序，有明確責任人，在有效期內可以正常使用
8.6S管理的考核評比與獎懲
8.1自查8.1.1生產(chǎn)現場(chǎng)生產(chǎn)部每天應有專(zhuān)人按生產(chǎn)現場(chǎng)6S管理要求對各班組的各項目進(jìn)行檢查，對出現的不合格項督促改進(jìn)。
8.1.2車(chē)間內環(huán)境及公共設施
8.1.2.1生產(chǎn)部每天進(jìn)行安全巡查，并記錄在安全檢查記錄表上。
8.1.2.2發(fā)現問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，并做好記錄，針對嚴重不合格項開(kāi)據罰單對責任人進(jìn)行處罰。
9.檢查、考核
9.1辦公室每周對作業(yè)現場(chǎng)、廠(chǎng)區環(huán)境及公共設施、生活區(宿舍)、辦公室等的“6S”執行情況進(jìn)行檢查。
9.2每次檢查應填寫(xiě)《6S檢查表》，根據《6S檢查表》進(jìn)行評分。
9.3合格和不合格判定。
80分(含80分)以上為合格，低于80分為不合格。
9.46S考評結果作為部門(mén)績(jì)效工資、獎金考評的依據之一，對嚴重不合格項開(kāi)具《處罰通知單》進(jìn)行處罰，部門(mén)負責人確認后進(jìn)行整改。
9.5一個(gè)考核年度內，同一部門(mén)同一不合格項重復出現3次的，給予雙倍考核。
10.其他
10.1本規定的解釋權歸辦公室。
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