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員工加班管理的制度方案（精選27篇）
為確保事情或工作順利開(kāi)展，就需要我們事先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。方案要怎么制定呢？下面是小編精心整理的員工加班管理的制度方案，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
員工加班管理的制度方案 1
1.目的
1.1為提高效率，兼顧公平，對員工正常工作外勞動(dòng)進(jìn)行合理補償，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有序進(jìn)行，特制定本制度。
2.職責
2.1公司各部門(mén)負責本部門(mén)人員的加班管理，對本部門(mén)及基層班組的加班情況進(jìn)行例行監督檢查，同時(shí)按規定將本部門(mén)人員的加班情況報至人力資源部。
2.2各部門(mén)經(jīng)理應承擔控制本部門(mén)年度加班時(shí)間總量的責任，加班時(shí)間原則上控制在批準的年度總加班小時(shí)以?xún)?其內容詳見(jiàn)《年度加班考核指標表》)。
2.3人力資源部協(xié)助各部門(mén)作好員工加班管理工作，不定期檢查加班管理制度在各部門(mén)的執行情況，對加班異常情況進(jìn)行監督檢查。
2.4人力資源部負責按照《加班申請單》的加班結算方式及規定標準計發(fā)加班工資和累積調休小時(shí)數；負責每季度統計各部門(mén)加班執行情況并通報給各部門(mén)經(jīng)理和分管副總。
3.適用范圍
3.1本公司全體員工。
4.原則
4.1效率至上原則。各部門(mén)須有計劃的組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、開(kāi)展各項工作，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工時(shí)利用率，對加班加點(diǎn)從嚴控制。
4.2調休優(yōu)先原則。員工加班后，應優(yōu)先安排調休，確因工作需要無(wú)法調休的，方可計算加班工資。
4.3總量控制原則。對各部門(mén)加班時(shí)間參照歷史數據進(jìn)行年度總額控制。
5.內容
5.1加班種類(lèi)
5.1.1工作日加班：即在工作日標準工作時(shí)間以外延長(cháng)時(shí)間工作，包括遇緊急事件需要在非工作時(shí)間到工作現場(chǎng)進(jìn)行處理。
5.1.2雙休日加班：即安排在每周六、日工作，包括四班三運轉員工的倒班周末。
5.1.3國家法定節假日加班：即安排在國家法定節假日工作。
5.2加班認定
5.2.1各部門(mén)只有在具備下列條件之一時(shí)，才可組織員工加班：
5.2.1.1在正常休息時(shí)間和節假日內工作不能間斷，須連續生產(chǎn)、運輸或作業(yè)的。
5.2.1.2須利用休息時(shí)間和節假日停產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行設備檢修保養、工程施工的。
5.2.1.3發(fā)生自然災害、事故或者其他原因，威脅生命財產(chǎn)安全或有可能造成較大負面影響，需要緊急處理的。
5.2.1.4為完成公司下達的緊急任務(wù)的。
5.3加班審批程序
5.3.1員工加班前須填報《加班申請單》（見(jiàn)附件），寫(xiě)明加班時(shí)間、地點(diǎn)、事由，由部門(mén)經(jīng)理及主管副總審核。原則上各部門(mén)申請的加班申請單需在實(shí)際加班的前一工作日下午16：00前,把經(jīng)過(guò)批準的加班申請單交到人力資源部，收到加班申請單的負責人需要在上面簽收時(shí)間，包括日期和鐘點(diǎn)。
5.3.2遇緊急情況的，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準，可先實(shí)施加班，并在加班后下一個(gè)工作日內補填《加班申請單》。
5.3.3任何未按上述規定履行加班審批手續的.，均不視為加班，不得計發(fā)加班工資或安排補休。
5.4加班免除
5.4.1公司所有員工按公司規定在國家法定節假日（如：元旦、春節、清明、五一勞動(dòng)節、端午、中秋、十一國慶節）繼續工作均算加班,計算加班工資。
5.4.2下列行為不享受加班工資：
5.4.2.1無(wú)論是工作日、公休日或是節假日加班，員工均需如實(shí)打卡（上、下班），記錄加班時(shí)間。人力資源部核算加班工資時(shí)，需將員工的加班打卡記錄與實(shí)際加班情況統計核對。核對發(fā)現沒(méi)有加班打卡記錄或與加班打卡記錄不一致的行為。
5.4.2.2不辦加班審批手續和未經(jīng)批準擅自加班的行為。
5.4.3下列人員（除文件內容中5.4.1款外）不享受加班工資：
5.4.3.1主管人員及中、高層管理人員（但可以調休）。
5.4.3.2因工作性質(zhì)特殊，實(shí)行綜合工時(shí)或不定時(shí)工作制的銷(xiāo)售、售后類(lèi)員工，和其他無(wú)法按標準工作時(shí)間衡量的員工。
5.4.3.3實(shí)行業(yè)績(jì)提成工資的業(yè)務(wù)銷(xiāo)售人員。
5.5加班工資支付與加班調休
5.5.1加班工資計算標準及計算方式：
5.5.1.1約定加班工資計算的基數:參照珠海市最低工資標準計算。
5.5.1.2國家法定假加班工資（日）=約定加班工資計算基數/21.75x300%
5.5.1.3周末加班工資(日)=約定加班工資計算基數/21.75x200%
5.5.1.4延長(cháng)工作時(shí)間加班工資(小時(shí))=約定加班工資計算基數/21.75/8x150%
5.5.1.5根據考勤表排班規律，倒班員工如遇倒班周末與法定假日重逢，按200％計發(fā)工資。
5.5.2加班調休
5.5.2.1員工工作所產(chǎn)生的加班時(shí)間，所在部門(mén)（車(chē)間）經(jīng)理應優(yōu)先在適當時(shí)間安排員工調休。
5.5.2.2員工可以要求將加班時(shí)間累積到一起調休，但每次調休時(shí)間原則上最長(cháng)不得超過(guò)一周。具體調休時(shí)間由員工所在部門(mén)（車(chē)間）經(jīng)理安排。
5.6罰則
5.6.1加班期間消極怠工，在指定加班時(shí)間內未完成交付的應完成工作者，取消加班補償,并記警告一次處分,扣罰績(jì)效工資100元。
5.6.2為獲取加班補償，采用不正當手段（如正常工作時(shí)間故意降低工作效率、虛增工作任務(wù)等）取得加班機會(huì )進(jìn)行加班者，一經(jīng)發(fā)現并核實(shí)，取消加班補償，并記大過(guò)處分一次,扣罰績(jì)效工資500元。
5.6.3在監督檢查過(guò)程中，如發(fā)現虛報加班的，按照500％的加班工資扣罰，其中50％由部門(mén)經(jīng)理承擔，50％由申請加班的直接主管承擔，并根據情節輕重對有關(guān)人員進(jìn)行處分。
5.6.4在監督檢查過(guò)程中，如發(fā)現本屬正常工作時(shí)間完成的工作任務(wù)卻安排加班的，按照300%的加班工資扣罰，其中50％由部門(mén)經(jīng)理承擔，50％由申請加班的直接主管承擔。
5.6.5在監督檢查過(guò)程中，如發(fā)現加班人員、頻次、時(shí)間安排不合理，公司責令有關(guān)部門(mén)限期改正，并對主要責任人予以通報批評。
6.附則
6.1本制度由人力資源部負責解釋、修訂。
6.2本制度自發(fā)布之日起，同內容規定自行廢止；如有與公司其它規定相抵觸的，則以本制度為準。
6.3本制度經(jīng)公司總經(jīng)理批準后執行，修改亦同。
7．附件
7.1《加班審批單》見(jiàn)附件一。
注：1、加班時(shí)間、加班事由、結算方式均由申請人本人填寫(xiě)；
2、約定加班工資計算基數為珠海市最低工資標準。
加班申請單（背面）
說(shuō)明：
1、本表格必須由加班員工本人填寫(xiě)
2、每次加班必須由部門(mén)經(jīng)理和主管副總批準，未經(jīng)批準的加班為無(wú)效加班
3、請加班者月末將加班申請單交部門(mén)，由部門(mén)統一交人力資源部
4、加班工資隨當月工資發(fā)放
5、人力資源部負責每月統計各部門(mén)加班執行情況并通報給各部門(mén)分管副總和部門(mén)經(jīng)理
員工加班管理的制度方案 2
一、首先探討什么是績(jì)效
1. 績(jì)效的含義是非常廣泛的，不同的時(shí)期、不同發(fā)展階段、不同的對象，績(jì)效有它不同的含義。從下表可以對比：
績(jì)效含義
適應的對象
適應的企業(yè)或階段
1．完成了工作任務(wù)
體力勞動(dòng)者
事務(wù)性或例行性工作的人員
2．結果或產(chǎn)出
高層管理者
銷(xiāo)售、售后服務(wù)等可量化工作性質(zhì)的人員
高速發(fā)展的成長(cháng)型企業(yè)
強調快速反應、注重靈活、創(chuàng )新的企業(yè)
3．行為
基層員工
發(fā)展相對緩慢的成熟型企業(yè)
強調流程、規范、注重規則的企業(yè)
4．結果+過(guò)程（行為/素質(zhì)）
普遍適用各類(lèi)人員
5．做了什么（實(shí)際收益）+能做什么（預期收益）
知識工作者，如研發(fā)人員
2.要明確績(jì)效管理與績(jì)效考核的區別�？�(jì)效考核只是績(jì)效管理中的一個(gè)程序�？�(jì)效考核之前以及考核之后要做的各種工作，是為了充分發(fā)揮績(jì)效考核的作用，從而達到“管理”的目的。
二、再來(lái)看為什么要做績(jì)效管理？績(jì)效管理有什么作用？
�。ㄒ唬﹤鹘y考核流程的弊端：“變、亂、難、和”
考核內容易變�？己四繕嗽O定脫離實(shí)際，有上級下達指令式的，有為追求業(yè)績(jì)拍腦瓜得來(lái)的，再加上企業(yè)內外經(jīng)營(yíng) 環(huán)境 的變化，給設定上層目標帶來(lái)偏差。差之毫厘，謬以千里。各級目標免不了在執行中多次修正，變化多于計劃，員工習以為常后也樂(lè )得這樣，為日后考核增添還價(jià)的砝碼。
考核制度混亂。一是無(wú)法可依，有空可鉆，尤其是牽扯到個(gè)人利益的關(guān)節，設立制度就好像給孫悟空戴金剛圈，會(huì )遭多人反對，萬(wàn)萬(wàn)不能觸及；二是政出多門(mén)，各自為政，每個(gè)部門(mén)都插手考核，以示重要，增加權限；三是標準不一，難以公平，造成多得不一定多勞，升遷不一定有能力。四是內容模糊，難以掌握。為免受約束，制度條款往往留有余地，使數量化和具體化程度都較低，缺乏科學(xué)的考量工具。
難以考核�？己酥袚饺氲亩喾N因素使考核人員頭疼發(fā)愁，無(wú)所適從。如對制度的多樣化解釋?zhuān)己酥笜说淖兏�，人為造成的政策傾斜，對寬嚴程度的攀比，定額標準的討價(jià)還價(jià)，強調客觀(guān)理由，考慮勞苦、疲勞及穩定大局，擔心考核結果影響人際關(guān)系等，這些也使考核 成本 急劇增大。
平衡考核結果。亂哄哄的考核過(guò)后，在“兼顧公平”的原則下人為地捏合考核結果，有的干脆用倒退法，先設計結果再找考核由依據�！褒R不齊，一把泥”，運用高超的“和稀泥”手段，多種激勵調和方法來(lái)解決平衡。大家碗里或多或少都能分到肉，但對考核都有意見(jiàn)：“端起碗吃肉，放下碗罵娘”。
此種考核的弊端雖一目了然，卻仍然或多或少地存在于一些企業(yè)中。
為何難以改變？
不愿做。
沒(méi)有認識到科學(xué)管理的作用和績(jì)效考核的重要性，認為不需要要那么多條條框框的約束，一個(gè)字——“干”，干出成效，只要以身作則，盡心盡力，就能取得成功，考核反而會(huì )使員工缺乏信任感，影響員工積極性�；虬灿谀壳盃顩r，缺乏戰略規劃，不能做到居安思危。
害怕做。
1、怕?lián)p害了現有利益，怕考核改進(jìn)帶動(dòng)晉升、薪酬等機制的改變，挑戰原有的權威、地位、人際關(guān)系等個(gè)人優(yōu)勢。濫竽充數者怕暴露真相；渾水摸魚(yú)者怕喪失了既得利益，堵塞了方便之門(mén)；平庸者怕失去現有優(yōu)勢，安于現狀，不愿進(jìn)取。
2、怕自身素質(zhì)不適應考核機制。對自身能力、智力、體力和承受力沒(méi)有自信，怕在考核中被淘汰。
3、怕流于形式，沒(méi)有效果。沒(méi)有措施配套，人為左右考核結果，強調理由、討價(jià)還價(jià)、攀比，造成法不責眾，分配成了數字調整游戲，雷聲大雨點(diǎn)小，白忙活一場(chǎng)。
不會(huì )做
雖能認識到原有制度的弊端，對科學(xué)的'績(jì)效考核有強烈的需求，但感覺(jué)問(wèn)題象一團亂麻，牽一發(fā)而動(dòng)全身，想改而無(wú)從下手，最后只得望洋興嘆。
�。ǘ�、績(jì)效管理有什么作用：
1． 績(jì)效管理是 企業(yè)戰略 落地的載體，企業(yè)的戰略目標必須通過(guò)績(jì)效分解傳遞下去，有效的績(jì)效目標對企業(yè)的戰略實(shí)施起著(zhù)十分重要的作用。
2． 績(jì)效管理是構建和強化企業(yè) 文化 的工具， 企業(yè)文化 和績(jì)效管理是相互滲透，相互影響的，對增強企業(yè)的核心競爭力有著(zhù)不可替代的作用。
3． 績(jì)效 管理 是企業(yè)價(jià)值分配的基礎，績(jì)效貫穿于價(jià)值創(chuàng )造、價(jià)值評價(jià)、價(jià)值分配的全過(guò)程。
4． 績(jì)效管理是提升管理的有效手段，這是當前對國企的特殊功效。
(a)、提高計劃管理有效性，對于計劃管理比較差的企業(yè)，績(jì)效可以起到彌補和促進(jìn)的作用。
(b)、提高各級管理者的管理水平。
(c)、暴露企業(yè)管理問(wèn)題，在實(shí)施績(jì)效的初期，可以暴露許多以前潛藏的問(wèn)題，從而使企業(yè)有針對性地去解決問(wèn)題。
員工加班管理的制度方案 3
為保持超市員工工作積極性和自覺(jué)性，貫徹企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)宗旨，保證超市目標實(shí)現特制定本制度。獎懲原則：獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，鼓勵上進(jìn)，鞭策落后。
一、 獎勵：
獎勵是成績(jì)的體現、進(jìn)取的動(dòng)力、激勵的措施，超市奉行有功必獎的原則，鼓勵員工勤勞敬業(yè)，超市設立如下激勵項目：
1、 最佳團隊獎：每年年終對各部門(mén)的管理、服務(wù)、紀律、任務(wù)完成、業(yè)務(wù)水平、部門(mén)內及與其他部門(mén)間的協(xié)作溝通等指標進(jìn)行考核，全面達標的團隊，獲得最佳團隊獎。
獎勵方式：通報表彰和頒發(fā)獎金100元
2、 優(yōu)秀管理者獎：根據超市對各級管理人員的審核標準，參考績(jì)效考核成果，年終評出優(yōu)秀管理者，予以獎勵。
獎勵方式：通報表彰和頒發(fā)獎金100 元
3、 優(yōu)秀員工獎：根據各崗位員工工作業(yè)績(jì)積累，當年出勤情況較好，全優(yōu)完成各項指標，無(wú)糾紛，無(wú)事故，無(wú)投訴，貢獻突出者，由部門(mén)經(jīng)理推薦至行政部，經(jīng)總經(jīng)理審批后授予優(yōu)秀員工獎。
獎勵方式：通報表彰和頒發(fā)獎金50元。
4、 舉報獎：超市任何一個(gè)員工，都有權利有義務(wù)對超市內部嚴重失職、貪盜竊、營(yíng)私舞弊、泄漏公司機密、違法亂紀等行為向超市總經(jīng)理舉報，凡屬核查無(wú)誤、情況屬實(shí)的有效舉報，頒發(fā)舉報獎。
獎勵方式：為保障舉報人的權益，此獎不公開(kāi)授予，由總經(jīng)理或總經(jīng)理授權人員特別頒發(fā)給獲獎?wù)咭欢〝盗康莫劷?0-500元。
5、 特殊貢獻獎：為保衛超市財產(chǎn)、人身安全、忠于職守者;開(kāi)發(fā)新項目有詳細實(shí)施方案，且實(shí)施后獲得顯著(zhù)效益者;為超市解決排除社會(huì )上較大難題，避免和制止不良社會(huì )影響者由總經(jīng)理授予特殊貢獻獎。
獎勵方式：通報表彰和頒發(fā)一定數量的獎金50-1000元。
二： 其他獎勵
1.遵紀守法，執行超市規章制度，思想進(jìn)步，文明禮貌，團結互助，事跡突出;獎勵方式：月通報表彰和頒發(fā)獎金10元
2.一貫忠于職守、積極負責，廉潔奉公，全年無(wú)出現事故;獎勵方式：年通報表彰和頒發(fā)獎金50元
3.完成計劃指標，經(jīng)濟效益良好;獎勵方式：通報表彰和頒發(fā)獎金10-200元
4.積極向超市提出合理化建議，為超市采納;獎勵方式：通報表彰和頒發(fā)獎金10-500元
5.全年無(wú)缺勤，積極做好本職工作。獎勵方式：通報表彰和頒發(fā)獎金50元
6.維護超市利益，為超市爭得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟損失有功;獎勵方式：通報表彰和頒發(fā)獎金100-500元
7.維護財經(jīng)紀律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出，獎勵方式：通報表彰和頒發(fā)獎金10元
8.節約資源，節儉費用，為超市降低明顯損耗;獎勵方式：通報表彰和頒發(fā)獎金20元
9.領(lǐng)導有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項任務(wù);獎勵方式：通報表彰和頒發(fā)獎金20元
10.堅持自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，任職期內取得中專(zhuān)以上文憑或獲得其他專(zhuān)業(yè)證書(shū)。獎勵方式：通報表彰和頒發(fā)獎金20元
11.其他對超市作出貢獻，董事會(huì )或總經(jīng)理變?yōu)閼斀o予獎勵的。
員工有上述表現符合《晉升制度》規定的，給予晉升提級。
三： 獎勵程序如下：
1：?jiǎn)T工推薦、本人自薦或單位提名;
2：部門(mén)主管，店長(cháng)助理審核;
3：總經(jīng)理提名
四、 懲罰：
懲罰是對出錯員工的教育，超市奉行有錯必究的原則，實(shí)行懲罰積分與罰款并行的方式，即：每扣1分同時(shí)罰款1元的辦法，積分以半年為一個(gè)期限，半年期限尚未達到50分者，可以撤銷(xiāo)其積分底數，半年中積分滿(mǎn)50分或超過(guò)50分者，均以處名論處。半年積分超過(guò)100分予以辭退。
1、 對下列違紀行為一次扣5分及相應罰款5元： 上班時(shí)間儀容儀表不整，裝扮影響超市形象者 隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑或其他雜物者 上班時(shí)間串崗、扎堆聊天者 在超市或客戶(hù)面前大聲喧嘩或指手畫(huà)腳者 長(cháng)時(shí)間接打私人電話(huà)者 上班時(shí)間看與工作無(wú)關(guān)書(shū)刊者 上班時(shí)間未經(jīng)允許從事娛樂(lè )活動(dòng)者庫房商品、個(gè)人物品、辦公桌面文件、辦公用品碼放凌亂者 接聽(tīng)電話(huà)不規范或傳達文件不到位者在超市內就餐，吃零食或嚼口香糖地面衛生貨架衛生經(jīng)多次檢查仍不干凈者。
2、 對違反下列行為之一者一次扣10分及相應罰款10元 未經(jīng)領(lǐng)導批準中止工作，擅離崗位者 工作時(shí)間干私事，睡覺(jué)者 利用超市設備從事與工作無(wú)關(guān)的事項者 發(fā)現有損超市利益的言行，不上報或不及時(shí)制止者 對非本職工作但有利益于超市的工作不予協(xié)助者 不服從主管領(lǐng)導的合理指令或工作分派者 對客戶(hù)、同事污言穢語(yǔ)、不講禮貌者 無(wú)事生非、挑撥離間、損害團隊及同事團結者 因服務(wù)態(tài)度問(wèn)題導致客戶(hù)投訴者
3、 對下列行為一次扣20分即相應罰款20元 對各級反饋的情況，經(jīng)查屬實(shí)拒不簽字承認者 在單位進(jìn)行任何形式的賭博活動(dòng)(超市組織的娛樂(lè )性質(zhì)的集體活動(dòng)除外) 上班時(shí)間酗酒者。 私自接受、索取回扣或禮物者。 工作態(tài)度惡劣、侮辱他人者 因過(guò)失泄漏超市機密者 違反規定私自動(dòng)用超市辦公設備及車(chē)輛者 知情不舉，隱瞞他人嚴重違紀行為者
4、 對下列行為一次扣罰50-500分，并予以辭退處理，觸犯國家法律法規的，將移送司法機關(guān)處理：造成經(jīng)濟損失的，賠償經(jīng)濟損失。 在工作場(chǎng)所打架斗毆，造成嚴重傷亡者 對客戶(hù)投訴未能及時(shí)妥善解決，致使矛盾激化或其它嚴重后果者 蓄意破壞超市財物者 觸犯國家法律法規，被拘留、勞教、判刑者 故意泄漏超市機密者 因嚴重失職給超市造成重大經(jīng)濟損失者 有盜竊、貪行為或利用職務(wù)之便營(yíng)私舞弊者 散布對超市不利言論，或從事?lián)p害超市形象、利益之行為者
5、 受懲罰的員工可根據其表現，經(jīng)研究給以留職察看處分者
6、 員工有下列情況，應賠償超市損失 員工損壞超市物品，視情節輕重賠償損失，故意損壞的應加倍賠償，非故意損壞的.根據具體情況適當賠償。 員工丟失超市財物按照一定比例給予賠償。 其它造成超市損失者，視情節予以賠償
7、 懲罰的實(shí)施 員工可以直接向總經(jīng)理或行政部報告違紀行為; 部門(mén)經(jīng)理對上述過(guò)失行為進(jìn)行監督管理，對違紀情況做出處理決定，經(jīng)行政部核查后予以處罰; 總經(jīng)理及行政部發(fā)現違紀行為可以直接進(jìn)行處罰，同時(shí)對受處罰員工的直接主管和部門(mén)經(jīng)理按管理不力論處，處以與受罰員工相同罰分，凡主管和部門(mén)經(jīng)理對違紀員工包庇、開(kāi)脫的，處以受罰員工兩倍的罰分;
8、 違紀罰款的繳納： 對于員工違紀的處罰，部門(mén)經(jīng)理應督促員工按照處罰額及規定的時(shí)限上繳 部; 罰款必須在罰單下達后2日內繳納，逾期未交將加倍處罰; 對拒不繳納罰款的人員將予以辭退處理;
9、 員工申訴 認為超市處罰不當或有過(guò)失之員工，可以在接到處罰通知之日起三個(gè)工作日內準備相應的申訴材料向總經(jīng)理提起申訴，在總經(jīng)理接受申訴期間，員工可以暫緩履行處罰。
五：?jiǎn)T工考勤制度
1、 員工上下班必須打卡，每日6次，上班前和下班后，不得無(wú)故不打卡、不得代他人打卡，因故不能打卡者，必須有部門(mén)領(lǐng)導批準簽字，把備忘錄交考勤員處;
2、 違反上述規定，每次罰款10元，違紀三次以上除罰款外，給予書(shū)面警告并記入個(gè)人考核檔案;
3、 員工應遵守上、下班時(shí)間，不得無(wú)故遲到早退。凡遲到5分鐘扣2元，當月累計遲到早退10次扣半個(gè)月基本工資，15次停發(fā)當月工資，20次以上(包括20次)降工資一級。遲到早退半小作曠工半天處理;
4、 員工無(wú)故不上班或外出不登記，作曠工處理。曠工2倍扣除當月工資。連續曠工5天、或一年內累計曠工達30天者，超市予以辭退;
5、 凡遇特殊重大自然災害，未在規定上下班的時(shí)間內到達，不予罰款，災害解除員工必須照常上班;
6、 員工請事假、病假、公假等，必須到人事部領(lǐng)取統一請假條，正確填寫(xiě)，報有關(guān)領(lǐng)導簽字后，送人事部處備案。具體程序如下：
01：請假20分鐘-60分鐘由部門(mén)主管批準后交與部門(mén)經(jīng)理
02：請假半天或一天時(shí)間，由部門(mén)經(jīng)理批準后交予總經(jīng)理
03：?jiǎn)T工請假不能在周六周末，以及國家法定假日內
04. 員工在一年內累計或一次性事假超過(guò)三十天者，不能享受年終福利、獎勵待遇
員工加班管理的制度方案 4
一、宿舍文明
1、保持生活環(huán)境的整潔衛生，不隨地吐痰，不亂丟果皮、紙屑、煙頭等。
2、宿舍區內的走廊、通道及公共場(chǎng)所，不堆放雜物。
3、不從樓上拋丟垃圾、雜物和倒水，不弄臟和劃花墻壁。
4、養成良好的衛生習慣，垃圾、雜物倒在垃圾桶內。
5、注意安全，不私自安裝電器和拉接電源線(xiàn)，不使用明火爐具(用電爐具)及超負荷用電。
6、預防火災，不要在宿舍區燃放煙火和鞭炮。
7、自覺(jué)維護宿舍區的.安靜，在中午、晚上休息時(shí)間不使用高音器材，不大聲吵鬧，不進(jìn)行有噪聲活動(dòng)，以免影響他人休息。
8、美化環(huán)境，愛(ài)護花草樹(shù)木和一切公共設施。
二、員工宿舍
1、住宿條件
(1)外地員工無(wú)適當住所或交通不便的員工可申請住宿。
(2)凡有以下情形之一者，不得住宿：
�、倩加袀魅静≌�。
�、谟形�、賭博等不良嗜好者。
�、鄄辉试S攜帶家屬住宿。
2、住宿員工要求
(1)員工對所居住宿舍，不要隨意改造或變更。
(2)住宿員工有責任維護宿舍所有器具設備(如電視、衛浴設備、門(mén)窗、床鋪等)完好。如有破壞者，由其承擔修理費或賠償費。
(3)住宿員工應服從管理員管理、派遣與監督。
(4)禁止員工在室內燒煮、烹飪或私自接拉電線(xiàn)及接裝電器。
(5)住宿員工起床后應將棉被疊放整齊。
(6)不要在室內存存放危險品、放易燃物品及違禁物品。
(7)洗完衣物應在指定位置晾曬。
(8)夜間最遲于24時(shí)前返回宿舍。不得留宿親友，外人拜訪(fǎng)要登記。
(9)貴重物品不要放入宿舍，私自放入室內而致丟失者責任自負。
(10)不要在墻壁、櫥柜、門(mén)窗上隨意張貼字畫(huà)或釘掛物品。
(11)廢物、垃圾等不得放置在走廊，要集中倒于指定場(chǎng)所。
(12)房間衛生由住宿人輪流負責。
(13)節約用水，節約用電。
(14)不得在床上抽煙，不要將煙灰、煙蒂丟棄在地上。
(15)不得在宿舍內聚餐、喝酒、賭博、打麻將或從事其他不健康活動(dòng)。
(16)正常上班時(shí)間不得回宿舍。
(17)入住者不能在宿舍內飼養各類(lèi)小動(dòng)物。
(18)入住者不能在宿舍內進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)或類(lèi)似的活動(dòng)。
3、住宿資格的取消
(1)不服從管理員監督，嚴重違反宿舍安全規定。
(2)在宿舍內賭博、打麻將、斗毆、酗酒。
(3)蓄意毀壞公司物品或設施。
(4)經(jīng)常妨礙宿舍安寧并屢教不改。
(5)有偷竊行為。
(6)入住者轉租或轉借居室。
4、退宿要求
住宿者遷出宿舍時(shí)，應將床位、物品、抽屜等清理干凈，帶出物品交管理員或主管人員檢查，確認后方可離宿。
三、獎罰制度
1、宿舍衛生每周檢查一次，并由管理員打分評比，如連續2周衛生情況最差者罰款30元。連續2周衛生情況優(yōu)勝者獎勵50元。
2、浪費公共洗澡間水者每次罰款20元
3、在宿舍公共走廊、樓梯亂扔垃圾者將給予警告，再犯者罰款10元。
4、忘記關(guān)閉公共電視機者每次罰款10元。
5、如發(fā)現上班時(shí)間員工未經(jīng)領(lǐng)導批準在宿舍內每次罰款100元。
員工加班管理的制度方案 5
第一條 社會(huì )保險
與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的員工，在公司工作期間，享受社會(huì )保險福利待遇。其中包括養老保險、生育保險、失業(yè)保險、醫療保險、工傷保險等。員工個(gè)人承擔部分從員工每月工資中扣除，與公司依法承擔的部分一并存入社會(huì )保險賬戶(hù)。
第二條 愛(ài)心基金
(一) 為積極履行社會(huì )責任，弘揚“中和謙德、愛(ài)心無(wú)限”的企業(yè)精神，實(shí)現新的發(fā)展時(shí)期“以人為本、依法管理、科學(xué)管理”的企業(yè)管理思想，促進(jìn)公司可持續發(fā)展，使公司困難員工及社會(huì )弱勢群體得到關(guān)心和幫助，特設立徽記愛(ài)心基金。
(二) 徽記愛(ài)心基金宗旨:奉獻一份愛(ài)心，為徽記的員工，為我們的社會(huì )。
(三) 公司成立徽記愛(ài)心基金管理委員會(huì )，負責愛(ài)心基金的專(zhuān)項審核與管理。
(四) 公司財務(wù)中心設立專(zhuān)門(mén)科目，專(zhuān)款專(zhuān)用，并且定期在《徽跡》內刊、公司內部網(wǎng)上公布徽記愛(ài)心基金的收支情況。重大事情、特殊情況、大宗款項的使用情況做到一事一報，即時(shí)即報。
(五) 徽記愛(ài)心基金來(lái)源
1、公司員工捐款;
2、公司捐贈;
3、員工每月罰款金扣款;
4、其他方式。
(六)捐款形式:以員工自愿為原則;扣款形式:公司財務(wù)中心從工資中代收。
(七)徽記愛(ài)心基金資助范圍:
1、家庭遭遇突發(fā)性事件導致生活困難的公司員工;
2、因家庭經(jīng)濟困難而失學(xué)或面臨失學(xué)的公司員工子女;
3、需要資助的其他情況的公司員工;
4、其他社會(huì )公益性活動(dòng)。
(八) 徽記愛(ài)心基金受助條件及受助金額:
1、對于內部員工發(fā)生以下情況，根據基金存量，視情況輕重，捐助500--10000 元;
(1)家庭遭遇突發(fā)事件，如火災、水災等而導致生活困難的;
(2)家庭主要成員因遭遇突發(fā)事件致殘、身故等而導致生活困難的;
(3)員工因遭遇突發(fā)事件而致殘、身故的;
(4)因生活困難而失學(xué)或面臨失學(xué)的公司員工子女 ;
(5)因其他特殊原因需資助的。
2、徽記愛(ài)心基金管理委員會(huì )響應政府號召，對于需要資助的社會(huì )弱勢人群(殘、障、孤、老)、教育落后地區的教育事業(yè)、其他社會(huì )公益活動(dòng)，將視情況進(jìn)行捐贈。
(九) 公司內部員工受捐贈申請程序:
1、申請人需提交如下資料報公司管理中心。
(1)愛(ài)心基金申請書(shū);
(2)身份證復印件;
(3)疾病診斷書(shū);
(4)身故證明書(shū);
(5)入學(xué)證明和所在鄉鎮有關(guān)部門(mén)或街道辦事處出具家庭困難證明函;
(6)其他證明材料。
2、所在部門(mén)審核并簽署意見(jiàn)，報徽記愛(ài)心基金管理委員會(huì )審批。
3、徽記愛(ài)心基金管理委員會(huì )審批并確定捐贈金額后，交公司財務(wù)中心審核，經(jīng)總經(jīng)理簽字同意后。有愛(ài)心基金委員會(huì )選擇方式發(fā)放，資金動(dòng)向由財務(wù)中心備案、管理中心公布。
(十)外部捐贈申請程序:
1、徽記愛(ài)心基金管理委員會(huì )成員負責對捐贈項目進(jìn)行調查、考證，并提交捐贈建議書(shū)。
2、徽記愛(ài)心基金管理委員會(huì )討論確定后，由管理中心總監助理負責辦理相關(guān)手續、支付基金款項，并備案公布。
3、公司對外捐贈由管理中心討論表決后，經(jīng)公司領(lǐng)導簽字同意后執行捐贈。
第三條 員工生日禮物
公司為當月過(guò)生日的員工發(fā)放價(jià)值100 元的生日禮物。
第四條 駐外人員配偶補助管理
(一)范圍條件
1、 本規定所稱(chēng)駐外人員，系指由公司招聘地派赴外省市工作人員;
2、 與公司簽定勞動(dòng)合同連續工作半年(含)以上之人員;
3、 派駐地為非派駐人員配偶及家庭主要成員戶(hù)籍和常駐地;
4、 城市經(jīng)理及以上負責人;
5、 駐外人員其配偶經(jīng)公司確認在其工作地常駐時(shí)間已連續超過(guò)40 天可申請配偶補助;
6、 符合以上條件并經(jīng)公司同意批準;
(二)補助標準
城市經(jīng)理每月補助500 元，省區經(jīng)理(含)及以上人員每月補助800 元。由公司為其配偶辦理補助卡，每月由公司在發(fā)薪日將補助一并打入補助卡上。
(三)管理細則
1、外派人員如當月請假超過(guò)7 天，其配偶的當月補貼停發(fā)。
2、駐外人員赴任時(shí)，配偶補助費的.支付，以每月十五日為基準日，凡當月十五日(包括當日)以前到任者，發(fā)給當月配偶補助費，十六日(包括當日)以后到任者，當月不發(fā);
駐外人員離任時(shí)，凡當月十五日(包括當日)以前離任者，當月不發(fā)，十六日(包括當日)以后離任者，發(fā)給當月補助費。
3、配偶回家探親或其他原因不在外派人員工作地居住超過(guò)30 天(含)以上者，外派人員應及時(shí)如實(shí)通知公司，當月補助停發(fā)。次月如需補助需按規定另行申請。
(四)管理禁則
1、 配偶不允許到與公司競爭的同行業(yè)或關(guān)聯(lián)方工作;
2、 不許有違反道德的行為;
3、 與其他家屬以及員工搞好團結，尊重當地風(fēng)俗習慣，與當地人友好相處;
4、 遵守公司相關(guān)制度;如果違反上述規定，不享受此文規定的所有政策。公司將按有關(guān)規定處理。
5、 駐外人員如果弄虛作假冒領(lǐng)補助者，一經(jīng)查實(shí)公司將收回全部冒領(lǐng)補助并給與相關(guān)人員冒領(lǐng)金額雙倍的處罰。
第五條 附則
(一)本制度由公司規章制度編審委員會(huì )起草并修訂，經(jīng)公司職代會(huì )討論并通過(guò)，自2010 年 1 月 1 日總經(jīng)理簽發(fā)公布之日起正式實(shí)施。
(二)須制作運用的管理表單有《社保明細清冊》、《愛(ài)心基金申請書(shū)》等相關(guān)表單》(執行部門(mén)可據實(shí)調配)。
(三)本制度最終解釋權歸屬公司管理中心、財務(wù)中心、人力資源部。
員工加班管理的制度方案 6
一、從離職開(kāi)始
好的開(kāi)始是成功的一半，好的離職則始于好的結束，企業(yè)對離職員工的管理方案。一個(gè)好的離職，是一個(gè)雙方均心存感激、相互肯定、坦誠面對的離職。
首先接到下屬的辭呈時(shí)，立刻放下手中工作，處理這件事，以表示對該員工的重視。一般應由該員工的直接領(lǐng)導或人力資源經(jīng)理與其面談，主要內容包括：肯定該員工的業(yè)績(jì)，了解離職原因，根據他的實(shí)際情況給出一些對他未來(lái)職業(yè)發(fā)展的建議，同時(shí)征求他對企業(yè)的一些看法。當然還有保留完整聯(lián)系信息：個(gè)人電話(huà)，個(gè)人郵箱，msn，qq等。
二、定期維護與更新
建立數據庫：更新員工就職信息和聯(lián)系方式，便于分組發(fā)送郵件等。這是保持員工聯(lián)系的基礎。
在社交網(wǎng)絡(luò )上建立企業(yè)群：為所有曾在一個(gè)企業(yè)工作過(guò)的員工提供一個(gè)可以交流互動(dòng)的平臺。例如，linkedin這種職業(yè)網(wǎng)站，也可以是微博等較輕松平臺，規劃方案《企業(yè)對離職員工的管理方案》。這樣一來(lái)，在不同時(shí)期工作的員工之間也有了交流的'機會(huì )，使畢業(yè)生們源源不斷地受惠于舊主，更便于雇主發(fā)布統一信息。
三、制度管理
規范的操作流程會(huì )提高執行效率，設立“舊員工關(guān)系專(zhuān)員”來(lái)具體執行離職記錄整理，員工跟蹤和信息更新是十分有必要的。同時(shí)，對于返聘人員，企業(yè)可單獨設立一套行政操作流程。
四、功夫下在離職前
普通員工離職，再招聘的成本約占該崗位年薪的三分之一，而核心員工離職則會(huì )造成其年薪1.5倍的損失。企業(yè)絕不是鼓勵員工離職，而是希望將損失降低到最小。通過(guò)對離職者的管理，讓在職者和整個(gè)組織發(fā)展得更好。員工離開(kāi)舊雇主選擇新雇主的原因主要包括：人性化管理、品牌形象、企業(yè)規模、薪酬福利、晉升機會(huì )和培訓機會(huì )。所以針對離職情況， 在這幾方面進(jìn)行改進(jìn)，建立一個(gè)開(kāi)放、坦誠的氛圍以及規范的工作制度將大大提高返聘率，增加離職員工繼續從不同方面發(fā)揮效力的機會(huì )，形成良性循環(huán)。
員工加班管理的制度方案 7
一、為使公司員工離職有所依循，且使工作不受影響，公司人力資源部特制定本方案。
二、本公司員工不論何種原因離職，均依本方案辦理。
三、員工離職區分。
1、辭職：因員工個(gè)人原因辭去工作。
2、辭退：?jiǎn)T工因各種原因不能勝任其工作崗位或公司因不景氣裁員。
3、開(kāi)除：嚴重違反公司規章制度或者有違法犯罪行為。
4、自動(dòng)離職：?jiǎn)T工無(wú)故曠工30日以上，脫離其工作崗位，自動(dòng)生效。
四、辭職者應提前1個(gè)月申請。未按規定申報者，公司得以向其主張相關(guān)賠償責任。
五、辭職者，若平時(shí)工作成績(jì)優(yōu)秀，應由單位直屬主管加以勸導挽留；如其去意仍堅，可辦停薪留職半年，但不發(fā)離職證件，目的是仍希望其再返公司效力。
六、離職手續
1、員工離職，須持已批準的《離職申請單》和《移交清單》到各部門(mén)辦理移交手續，辦妥后，再送人力資源部審核。
2、職員離職，應向人力資源部索要《移交清單》3份，按《移交清單》內容規定，詳細填入《移交清單》。辦妥移交手續后，一份存原單位，一份由離職人保存，一份隨同《離職申請單》及工作卡一并交人力資源部核定。
七、移交手續
1、工作移交：原有職務(wù)上保管及辦理中的形冊、文件（包括公司章則、技術(shù)資料、圖樣）等均應列入《移交清單》移交指定的.接替人員或有關(guān)部門(mén)，并應
將已辦而未辦結的事項交待清楚（章則、技術(shù)資料、圖紙等類(lèi)應交保管資料單位簽收）。
2、事務(wù)移交：原領(lǐng)的工具、文具（消耗性的除外）交還綜合辦公室或有關(guān)部門(mén)；上述交還物品不必列入《移交清單》，由接收部門(mén)經(jīng)辦人在離職單上簽字證明即可。
3、移交期限：5天。
八、離職人員辦理移交時(shí)應由直屬主管指定接替人接收；如未定接收人應臨時(shí)指定人員先行接收保管，待人選確定后再轉交；如無(wú)人可派時(shí)，暫由其主管自行接收。
九、各員工所列《移交清單》，應由其直屬主管詳加審查，不合之處，及時(shí)更正；如離職人員正式離職后，發(fā)現財物、資料未交還或對外的公司應收款項有虧欠未清的，應由該單位主管負責追索。
十、各種移交手續辦妥后，方可領(lǐng)取薪金結算如下：
1、辭職者，發(fā)給其正常工資，無(wú)補助費。
2、即辭即走者，無(wú)補助費且應依約追究其違反勞動(dòng)合同的違約金和培訓費等損失。
3、自動(dòng)離職者，不發(fā)任何薪金。對公司財物交接不清而擅自離職者，視情節輕重報送當地公安機關(guān)處理。
4、辭退者，發(fā)給正常工資，另按《勞動(dòng)法》規定發(fā)給經(jīng)濟補償金。
5、違紀開(kāi)除者，依法按公司規章制度處分或罰款后，結算其正常工資。若有違法情節，報送公安機關(guān)處理。
十一、主管及財物經(jīng)管人員
1、本公司職員經(jīng)解職或調職時(shí)應辦理移交，結算除另有規定外均依本法辦理。
2、本公司職員的移交分下列兩個(gè)級別。
�。�1）主管人員：是指部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理及以上人員。
�。�2）經(jīng)管人員：是指直接經(jīng)管某種財務(wù)或某種事務(wù)的人員。
3、移交事項規定如下：
�。�1）造具《移交清單》或報告收（格式另定）。
�。�2）繳還所領(lǐng)用或保管的公用物品（簿冊、書(shū)類(lèi)、圖表、文具、印章、車(chē)鎖等）。
�。�3）應辦未辦及已辦未結各案應交代清楚。
�。�4）其他應專(zhuān)案移交的事項。
4、主管人員的《移交清單》應由各該層次人員或經(jīng)管人員編寫(xiě)。經(jīng)管人員《移交清單》應自行編寫(xiě)，并均由各有關(guān)人員加蓋印章，一式三份，一份送人力資源部，另兩份分別由移交人、接管人留存。
5、《移交清單》應合訂一冊，移交人、接交人、監交人應分別簽名蓋章。
6、各級人員移交應親自辦理；若因調任、重病或其他特別原因不能親自辦理時(shí)，可委托有關(guān)人員代為辦理，對所有一切責任仍由原移交人員負責。
7、前任人員在規定或核準移交期限屆滿(mǎn)時(shí)，未將移交表冊送齊，致使后來(lái)接任人員無(wú)法接收或有未交遺漏事項，經(jīng)通知仍不依期限補交者，應由接任人員會(huì )同監交人員上報，以逾期不移交或移交清論，視情節予以懲處。
8、接任核對或盤(pán)查文案，發(fā)現虧短舞弊時(shí)應會(huì )同監交人員或單獨通報上司；倘有隱匿，除予以懲處外，應與前任人員負連帶賠償責任。
員工加班管理的制度方案 8
在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，員工在企業(yè)間流動(dòng)是不可避免的。面對員工的離職，是“人走茶涼”、反目為仇，還是遵循“一日共事，終生為友”的信條，是考驗人力資源主管的智慧和胸懷的關(guān)鍵時(shí)刻。離職員工也是企業(yè)重要的財富：一是離職員工能為企業(yè)提出客觀(guān)而中肯的意見(jiàn)，可以說(shuō)，離職員工的抱怨是企業(yè)最寶貴的財富。二是離職員工是樹(shù)立企業(yè)良好形象的活廣告。在企業(yè)工作時(shí)間較長(cháng)的員工一般都受到企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念的良好熏陶，對企業(yè)各方面較為了解，良好的關(guān)系可以促使其對外傳播正面企業(yè)形象。離職員工關(guān)系管理是通過(guò)與離職員工保持長(cháng)期穩定的聯(lián)系，建立離職員工信息資料庫，并通過(guò)雙向的價(jià)值交換和個(gè)性化溝通，使其為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造價(jià)值。實(shí)施完善的離職員工關(guān)系管理，是發(fā)揮離職員工對企業(yè)價(jià)值的有效途徑。麥肯錫咨詢(xún)公司將離職員工的有關(guān)信息編纂成冊，稱(chēng)其為“麥肯錫校友錄”。他們將員工離職視為“畢業(yè)離�！�，離職員工就是他們遍布各處的“校友”，并從離職員工那里獲得大量的商機。
一、離職面談：建立關(guān)系的開(kāi)始
離職面談是與離職員工建立關(guān)系的開(kāi)始，是企業(yè)人力資源管理中員工管理工作的延續，同時(shí)也是提高人力資源部門(mén)工作能力、完善人力資源管理和開(kāi)發(fā)機制的重要途徑。通過(guò)離職面談，給予員工留任或重返企業(yè)的機會(huì )，根據面談中搜集到的信息，可以改進(jìn)企業(yè)現有政策、管理制度等方面的不足，更有效地培養在職員工的忠誠度，幫助企業(yè)增強人才吸引力，防止人才繼續流失，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。
離職面談通常應在主管部門(mén)得到準確的離職信息備案后進(jìn)行安排和處理。離職面談的原則應該是：(1)了解面談的目的，盡量得知為什么員工要離職，企業(yè)在哪些方面存在不足，然后針對這些原因改進(jìn)，防止流失更多的員工，所以面談不應該草草結束，淪為形式化的表面文章。因而在執行員工離職面談時(shí)應體現出企業(yè)的人文關(guān)懷。(2)安排足夠時(shí)間供離職員工暢所欲言，要適時(shí)保持沉默，讓離職員工有時(shí)間可以思考。面談時(shí)不要只是按照事先列出的問(wèn)題逐項慣例式的發(fā)問(wèn)，而是要積極地傾聽(tīng)，如果有不清楚的地方，要仔細詢(xún)問(wèn)。(3)讓離職員工感受到你的真誠，使離職面談取得應有效果。如果他覺(jué)得你只是在應付，例行公事，就不會(huì )得到積極的、有價(jià)值的回饋。
面臨離職的員工與企業(yè)再也沒(méi)有利害關(guān)系，忌諱也少，會(huì )很自然地流露出對于企業(yè)的真實(shí)或長(cháng)期隱藏著(zhù)的評價(jià)和觀(guān)點(diǎn)，尤其是一些在職期間由于顧慮難以說(shuō)出的問(wèn)題。即使管理者不找他，他也會(huì )有很多話(huà)要說(shuō)，有很強烈的發(fā)泄欲望，甚至有些人希望得到人力資源管理部門(mén)對其行為、表現給予評價(jià)、指導。此時(shí)，最好是人力資源部門(mén)或高層管理者出面，特別是對于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，高層人物直接代表企業(yè)與之交流，正好適應了他們的發(fā)泄需要，而對于企業(yè)來(lái)說(shuō)是做了一次免費的管理咨詢(xún)。由于離職者與企業(yè)的關(guān)聯(lián)減少，在心理上對于管理者的防御心理與行為會(huì )趨于放松，在管理者的善意鼓動(dòng)下會(huì )很自然地發(fā)表對于企業(yè)管理的看法——以第三者的立場(chǎng)針對他在工作中感到不滿(mǎn)或令他失望的現象發(fā)表評論，有時(shí)甚至會(huì )是對于管理者的批評。
交流的主題應該盡量與離職員工利益直接相關(guān)，體現出企業(yè)對其的尊重與關(guān)懷，可以按照其心理適應狀況逐步展開(kāi)交流，如其在企業(yè)中的工作感受，對企業(yè)不滿(mǎn)的方面及原因，導致離職的直接原因是什么，今后打算是什么及企業(yè)能否提供幫助，企業(yè)在哪些方面值得努力等問(wèn)題。交流過(guò)程中，管理者要及時(shí)做良性或補救性溝通，必要時(shí)給予指導、幫助。如果他是抱著(zhù)對企業(yè)怨恨的心理離開(kāi)的，可能會(huì )是牢騷滿(mǎn)腹，應盡量讓他發(fā)泄出來(lái)，同時(shí)要找出令他不滿(mǎn)的原因，以便讓企業(yè)能夠發(fā)現自身管理上的弱點(diǎn)與漏洞。同時(shí)盡量消除其中的誤會(huì )，
畢竟買(mǎi)賣(mài)不成情義在，減少他的抱怨也就為企業(yè)減少了一個(gè)“敵人”。
不少跨國公司都非常重視員工離職面談，堅持員工離職“意味著(zhù)在人員管理上某些方面存在問(wèn)題”的人性化理念。如摩托羅拉公司在員工離職時(shí)會(huì )進(jìn)行一次離職面談，專(zhuān)門(mén)有辭職表格供填寫(xiě)，并建立辭職檔案，實(shí)行程序化管理。著(zhù)重詢(xún)問(wèn)他們?yōu)槭裁措x開(kāi)?如果時(shí)間能倒退，摩托羅拉怎么做才能留住他?如有員工在辭職時(shí)由于某些原因而不如實(shí)填寫(xiě)，人力資源部會(huì )等他離開(kāi)后一段時(shí)間再問(wèn)他，那時(shí)候可能他已經(jīng)沒(méi)有顧慮了，會(huì )將自己真實(shí)的原因講出來(lái)。
二、建立離職員工關(guān)系的管理平臺
保留離職員工過(guò)去的信息資料和通訊方式，甚至建立離職員工數據庫，是建立離職員工的技術(shù)平臺的重要部分。這樣在離職員工正式離開(kāi)公司后，可以不斷保持電話(huà)、信件等聯(lián)系，把公司新的信息、新的發(fā)展戰略及時(shí)告知離職員工，而且對離職員工在新公司的發(fā)展狀況做跟蹤記錄，形成一個(gè)離職員工信息庫。
在這一方面，國內外著(zhù)名公司都有好的做法：北大縱橫建立了一種特殊的人事檔案管理機制。公司的人事檔案中不但包括了每個(gè)員工在此工作期間的相關(guān)資料，而且，在員工離開(kāi)北大縱橫之后，該人事檔案依然會(huì )被保留。員工的去向、所做的工作、聯(lián)系方式包括手機號碼等等一旦發(fā)生變化，公司都會(huì )對他的檔案在短時(shí)間內做出更改，以便經(jīng)常與員工保持聯(lián)系和交往。他們認為離開(kāi)公司的員工里，有很多是非常優(yōu)秀的人才，和這些員工保持交往，會(huì )為公司帶來(lái)新的資源。世界著(zhù)名的管理咨詢(xún)公司bain公司專(zhuān)門(mén)設立了舊雇員關(guān)系管理主管，其主要職責是跟蹤離職員工的職業(yè)生涯變化情況。為記錄這些變化情況，公司還建有一個(gè)前雇員關(guān)系數據庫。該公司前雇員關(guān)系數據庫存有北美地區2014多名前雇員資料，不但包括他們職業(yè)生涯的變化信息，甚至還包括結婚生子之類(lèi)的細節。公司也像麥肯錫一樣，用“校友”一詞來(lái)代替“以前的員工”這樣的說(shuō)法，并自1985年創(chuàng )立“校友網(wǎng)絡(luò )”，所有的“校友”經(jīng)常收到最新的校友錄，被邀請參加公司的各種活動(dòng)，而且每年收到兩次關(guān)于公司長(cháng)期發(fā)展、專(zhuān)業(yè)成就和校友們的個(gè)人業(yè)績(jì)的通訊。同時(shí)公司還盡可能地幫助這些“校友”，讓他們能夠在職業(yè)生涯中獲得更大的成就。
三、用情感溝通維護關(guān)系
由于關(guān)系是一種人際互動(dòng)，這種互動(dòng)包含相當程度的'情感成分，因此在進(jìn)行離職員工關(guān)系管理時(shí)，要注意與離職員工建立情感聯(lián)系。這也是人本主義的一種體現，而且對于企業(yè)文化的建立和企業(yè)品牌的建立有著(zhù)非常大的影響。正面的情感來(lái)自于一方成功超越了另一方的期待，負面的情感則是未達到另一方的期望。當然也可能你的期望僅僅是滿(mǎn)足。這種情感會(huì )從離職員工與企業(yè)其他員工的交往過(guò)程中產(chǎn)生。
在離職初期，人力資源主管可以就離職員工的個(gè)性特征、興趣、職業(yè)需求，對其特長(cháng)和潛能做出正確的評價(jià)，幫助其明確職業(yè)發(fā)展藍圖。這對員工再次就業(yè)，找到合適的位置，增加職場(chǎng)安全感和加深對企業(yè)的感情都是非常有效的。離職后，企業(yè)應根據員工的不同背景對員工進(jìn)行細分，并因人制宜地為他們提供最對其口味的信息，讓其感受到來(lái)自原公司的關(guān)懷，仍舊保有歸屬感，如邀請他們參加公司慶典、定期寄送公司刊物等。一方面，這會(huì )使離職員工感覺(jué)自己被尊重，愿意為企業(yè)奉獻才智；另一方面，對離職員工做跟蹤記錄，使企業(yè)一旦需要就可與其取得聯(lián)系，節約了搜尋成本。這樣就在組織與離職員工之間建立了一種良性的人際互動(dòng)的感情溝通渠道。ibm對于離職的員工，仍保留一份名單，人力資源部經(jīng)理會(huì )經(jīng)常跟他們溝通，仔細傾聽(tīng)他們有價(jià)值的意見(jiàn)，關(guān)心他們離開(kāi)ibm后干得怎么樣，想不想回來(lái)，并沒(méi)有因為他們離開(kāi)ibm而對他們冷淡。在這種文化下，很多原來(lái)離開(kāi)的員工又重新回到了ibm，并且回來(lái)后又做得很成功。ibm認為，從ibm離開(kāi)的員工出去干上幾年后會(huì )學(xué)到一些東西，如果他們愿意回ibm，公司的門(mén)總是敞開(kāi)的，他們會(huì )增加新的價(jià)值。
一些專(zhuān)業(yè)調查顯示，目前國內企業(yè)超過(guò)2／3的在職員工并不知道該如何正確辦理自己將來(lái)的離職手續。大約有70%左右的人力資源經(jīng)理則認為，自己在員工企業(yè)服務(wù)全周期管理上是“虎頭蛇尾”，即人職管理出色，但離職過(guò)程辦理非常草率。實(shí)際上，在就業(yè)市場(chǎng)化以后，員工獲得了更大的選擇空間和機會(huì )，基于人本身具有的獨立性和主動(dòng)性，離職是無(wú)法避免的。從人力資源管理方面考慮，對離職的管理是企業(yè)對人才“招養育留”的最后一環(huán)，也是很重要的一環(huán)。離職管理的好壞直接影響著(zhù)企業(yè)的管理成本。
一、離職成本及風(fēng)險
1、替代成本
據《財富》雜志2014年報道，一位員工離職之后，從找新人到順利上崗，僅替換成本就高達離職員工的1.5倍。僅從招聘來(lái)看，以廣告費為例，如果在《北京青年報》上登一個(gè)8cm×17cm的招聘廣告，僅一個(gè)版面就需要2萬(wàn)元。一般情況，做一個(gè)豆腐塊廣告也需要8000元左右。而事實(shí)上，在替代成本的高昂代價(jià)中，廣告費用僅是員工替換成本中的一小部分而已，在錄用安置新員工，安排對新員工上崗前的培訓方面還會(huì )化費管理者大量的精力和財力。如果是核心員工流失，替代成本則更高，因為他有可能帶走了關(guān)鍵技術(shù)和信息，使企業(yè)的相關(guān)崗位工作面臨癱瘓。
2、怠工成本
如果員工決定離開(kāi)公司，這是對公司長(cháng)期不滿(mǎn)的一種發(fā)泄，對工作自然持消極的態(tài)度。即使上班，也是出工不出力，這樣，不但降低了企業(yè)績(jì)效，而且增加了管理者的難度。消極怠工期間，其職責就需要別人替補。如果怠工者所在的企業(yè)是操作性比較強的生產(chǎn)性企業(yè)，可能還要支付事故成本，這樣會(huì )給員工、個(gè)人以及公司帶來(lái)不應有的間接和直接損失，而且會(huì )導致產(chǎn)品質(zhì)量得不到保證。
3、面臨的風(fēng)險
公司在支付替代成本和怠工成本的同時(shí)，還面臨著(zhù)各種風(fēng)險。首先是勞動(dòng)爭議風(fēng)險，勞動(dòng)爭議是不可避免的。只要員工去仲裁部門(mén)上訴，不但會(huì )使公司損失經(jīng)濟利益，更重要的是影響了公司形象。據統計，2014年全國的勞動(dòng)爭議案件已經(jīng)超過(guò)了20萬(wàn)件，僅北京就有1萬(wàn)多件。另外，管理者不得不面對員工的心理風(fēng)險。心理風(fēng)險是指離職員工有可能給公司其他員工帶來(lái)的負面影響。因為員工的離職，在職職工可能造成人心動(dòng)蕩。如果處理不好離職員工的心理，他們可能危言聳聽(tīng)，帶來(lái)恐慌，甚至采取過(guò)激的行動(dòng)。
由此看來(lái)，我們有必要探詢(xún)員工離職的心理，從這個(gè)角度來(lái)關(guān)注離職管理。
二、員工離職前的心理特征分析
1、缺乏安全感
安全感，是指員工個(gè)體關(guān)于自己工作及相關(guān)工作特征的重要性，以及未來(lái)失去與獲得相關(guān)工作的可能性的綜合認知。安全感是職業(yè)選擇的一個(gè)主要因素。因此，離職員工不僅有維持現有的職業(yè)或專(zhuān)業(yè)崗位的不安全，還會(huì )有未來(lái)職業(yè)發(fā)展的趨勢與自己職業(yè)取向不一致引起的不安全。生活在社會(huì )經(jīng)濟不斷變化、企業(yè)不斷變革的背景下，不管是被辭退，還是跳槽，都面臨著(zhù)對未來(lái)預期的不確定性。他們對個(gè)人職業(yè)的市場(chǎng)前景是否樂(lè )觀(guān)，企業(yè)能否為個(gè)人未來(lái)職業(yè)發(fā)展提供支持和建議，個(gè)人對自己職業(yè)發(fā)展的目標、規劃是否自信，這些因素都會(huì )影響員工的安全感的建立。強烈的不安全感使他們影響了工作態(tài)度，影響了行為意向，最終影響到他們的工作績(jì)效和對公司的認可程度。
2、缺乏公平感
企業(yè)員工公平感是指員工對企業(yè)制度、文化及管理措施是否公平的感受。當員工感到雇傭關(guān)系不公平時(shí)，會(huì )表現出憤恨情緒和低組織承諾，從而導致離職行為。公平感主要是指報酬數量分配的公平性，員工將自己的結果或收益與自己的投入或貢獻的比率與參照對象的這一比率相比較，若兩個(gè)比率相等則產(chǎn)生公平感；反之，則會(huì )產(chǎn)生不公平感。員工主動(dòng)離職，通常是對組織的滿(mǎn)意度較差，而不公平感就是影響員工滿(mǎn)意度的一個(gè)因素。如果企業(yè)在職位管理上不將職位與能力、貢獻掛鉤；員工薪酬與市場(chǎng)水平差距較大，且薪酬與工作績(jì)效相關(guān)度很低；論資排輩現象嚴重；績(jì)效考評制度不合理，不能反映員工為企業(yè)創(chuàng )造的真實(shí)價(jià)值，都可能造成部分員工的公平感下降。
3、缺乏信任感
信任是合作的開(kāi)始，也是企業(yè)管理的基石，它能使每個(gè)人都感覺(jué)到自己對他人的價(jià)值和他人對自己的意義，以滿(mǎn)足個(gè)人的精神需求。信任是一種復雜的社會(huì )與心理現象。美國著(zhù)名的財經(jīng)雜志《財富》除了推出“全球500強排行榜”之外，
還有一項“最受雇員喜歡的100家公司排行榜”，后者的評價(jià)標準除了豐厚收入之外，更看重的評選條件還包括精神上的“收獲”，如培訓機會(huì )，就業(yè)機會(huì )，公司對雇員本人信任程度和其家庭的關(guān)心程度，公司允許雇員參與公司管理的機會(huì )等等�？傊�，領(lǐng)導的信任是發(fā)掘員工潛力，留住員工的一劑良藥。在沃爾瑪，每一個(gè)經(jīng)理人都用上了鐫有“我們信任我們的員工”字樣的鈕扣。信任是建立在誠實(shí)和相信公司會(huì )履行承諾的基礎上。然而，一些公司的管理者時(shí)常違背組織承諾，給員工造成不信任，心灰意冷的感覺(jué)，最后導致員工的離職傾向。信任是人與人之間相處的一種態(tài)度，它有著(zhù)極強的傳染性。沒(méi)有凝聚力、上司在下屬面前沒(méi)有威信、人心不穩、工作沒(méi)有積極性等，企業(yè)就尤如處于一個(gè)隨時(shí)都可能爆發(fā)的火山口上。
4、強烈的挫折感
挫折感是一種心理感受，它是人在通往目標的道路上遇到自感無(wú)法克服的障礙、干擾時(shí)產(chǎn)生的一種焦慮、緊張、憤怒或沮喪、失意的心理狀態(tài)，它普遍地存在于人們的生活之中。每個(gè)人都在不斷地進(jìn)行自我評估，同時(shí)為自己提出各方面的目標。如果無(wú)法達到自我目標，便會(huì )有挫折感。對于離職員工，這種感覺(jué)更加強烈。據調查，離職的原因是多方面的，很多時(shí)候是員工認為自身的價(jià)值沒(méi)有得到體現。選擇離開(kāi)和被迫辭職的共同點(diǎn)都是對職業(yè)發(fā)展的前景持不確定的態(tài)度。又擔憂(yōu)在離開(kāi)企業(yè)后，還要經(jīng)歷長(cháng)時(shí)間找工作的過(guò)程。這都會(huì )影響了員工的情緒，使士氣低落。
三、離職管理對策
就目前國內的情況來(lái)看，企業(yè)員工離職率較高。離職率的下降能夠降低管理成本，表現為對企業(yè)盈利的貢獻。根據美國勞動(dòng)力市場(chǎng)的調查研究，在離職整體中，大約20%的屬于必然離職，而必然離職在企業(yè)離職整體中所占的比例是穩定且較低的；而其他8帆的離職都屬于可避免的，減少甚至消滅這部分離職就是離職管理的任務(wù)和價(jià)值所在。任何有效的管理舉措都將降低離職所引發(fā)的管理成本。而且，在離職管理中重視員工感受，降低員工的痛苦指數，將無(wú)形地維護和提升公司的形象和聲譽(yù)。
1、為員工做好職業(yè)指導，幫助其尋找安全感
員工都需要安全感，一旦離職，將面臨失業(yè)，這就成為員工自身發(fā)展中的一
個(gè)轉折點(diǎn)。離職員工在個(gè)人職業(yè)生涯的設計中，有時(shí)會(huì )出現自我估計不足的情況，這時(shí)，就需要企業(yè)為員工提供必要的幫助。在了解員工個(gè)性特征、興趣、職業(yè)需求的基礎上，提出切實(shí)可行的方案。而且管理者應該切實(shí)了解并正確分析各方面的信息資料，對員工的特長(cháng)和潛能做出正確的評價(jià)。幫助員工了解自己的職業(yè)發(fā)展道路，力圖挽留優(yōu)秀員工。即使員工去意已決，也可以在企業(yè)的幫助下，明確自己的職業(yè)發(fā)展藍圖，這為員工再次就業(yè)，找到合適的位置，增加職場(chǎng)安全感和加深對企業(yè)的感情都是非常有效的。
2、幫助員工建立正確的公平觀(guān)
員工離職，有時(shí)候僅僅是因為覺(jué)得自己受不到公正的待遇，用離開(kāi)的方法來(lái)渲泄內心的不平。企業(yè)面臨的員工眾多，個(gè)人評判的尺度不一，所以，讓人人都滿(mǎn)意的絕對公平不可能存在。企業(yè)應該幫助員工樹(shù)立正確的公平觀(guān)，這樣可以降低員工的不公平感。另外，企業(yè)還要建立一套有效的反饋機制，通過(guò)及時(shí)溝通，設立匿名信箱、申訴電話(huà)等建立申訴渠道，讓員工傾訴不滿(mǎn)情緒，將員工體驗到的不公平感所帶來(lái)的不良影響降到最低程度。
3、尊重員工，與離職員工保持良好的關(guān)系
尊重員工的心理感受是管理人員必須重視的問(wèn)題。在雇用關(guān)系解除的過(guò)程中，企業(yè)對待離職員工的態(tài)度不僅會(huì )對這些員工產(chǎn)生影響，而且會(huì )直接影響到企業(yè)在職員工的情緒。如果企業(yè)粗暴無(wú)禮或者不尊重離職員工，那么，在職員工便有可能認為企業(yè)是不可信的，員工和企業(yè)之間的關(guān)系也就不可能像企業(yè)所期待的那樣融洽和緊密。不僅如此，企業(yè)是否能夠妥善地處理與離職員工之間的關(guān)系，還會(huì )影響到企業(yè)在外部勞動(dòng)力市場(chǎng)上的聲譽(yù)，從而對企業(yè)吸引優(yōu)秀求職者的能力產(chǎn)生影響。
4、給員工充分的考慮時(shí)間，建立離職員工資料
員工的辭職決定有時(shí)是一時(shí)沖動(dòng)，或者是在對企業(yè)悲觀(guān)失望的心情中做出的，有一些偏激，難免會(huì )考慮不周，對將來(lái)工作、生活、發(fā)展的打算沒(méi)有充分的預計。此時(shí)，管理者要能與之傾心交談，使員工沖動(dòng)的情緒平靜下來(lái)。管理者的挽留使員工在脆弱的時(shí)候維護了自己的尊嚴，這樣，會(huì )使員工三思而后行，重新做出決定。另外，管理者還要眼光長(cháng)遠，把離職后的員工也當成一種財富、一種資源，建立離職員工資料，保持適當的往來(lái)，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)懷。
員工加班管理的制度方案 9
一、從離職開(kāi)始
好的開(kāi)始是成功的一半,好的離職則始于好的結束。一個(gè)好的離職,是一個(gè)雙方均心存感激、相互肯定、坦誠面對的離職。
首先接到下屬的辭呈時(shí),立刻放下手中工作,處理這件事,以表示對該員工的重視。一般應由該員工的直接領(lǐng)導或人力資源經(jīng)理與其面談,主要內容包括:肯定該員工的業(yè)績(jì),了解離職原因,根據他的實(shí)際情況給出一些對他未來(lái)職業(yè)發(fā)展的建議,同時(shí)征求他對企業(yè)的一些看法。當然還有保留完整聯(lián)系信息:個(gè)人電話(huà),個(gè)人郵箱,msn,qq等。
二、定期維護與更新
建立數據庫:更新員工就職信息和聯(lián)系方式,便于分組發(fā)送郵件等。這是保持員工聯(lián)系的基礎。
在社交網(wǎng)絡(luò )上建立企業(yè)群:為所有曾在一個(gè)企業(yè)工作過(guò)的員工提供一個(gè)可以交流互動(dòng)的平臺。例如,linkedin這種職業(yè)網(wǎng)站,也可以是微博等較輕松平臺。這樣一來(lái),在不同時(shí)期工作的員工之間也有了交流的機會(huì ),使畢業(yè)生們源源不斷地受惠于舊主,更便于雇主發(fā)布統一信息。
三、制度管理
規范的操作流程會(huì )提高執行效率,設立“舊員工關(guān)系專(zhuān)員”來(lái)具體執行離職記錄整理,員工跟蹤和信息更新是十分有必要的'。同時(shí),對于返聘人員,企業(yè)可單獨設立一套行政操作流程。
四、功夫下在離職前
普通員工離職,再招聘的成本約占該崗位年薪的三分之一,而核心員工離職則會(huì )造成其年薪1.5倍的損失。企業(yè)絕不是鼓勵員工離職,而是希望將損失降低到最小。通過(guò)對離職者的管理,讓在職者和整個(gè)組織發(fā)展得更好。員工離開(kāi)舊雇主選擇新雇主的原因主要包括:人性化管理、品牌形象、企業(yè)規模、薪酬福利、晉升機會(huì )和培訓機會(huì )。所以針對離職情況, 在這幾方面進(jìn)行改進(jìn),建立一個(gè)開(kāi)放、坦誠的氛圍以及規范的工作制度將大大提高返聘率,增加離職員工繼續從不同方面發(fā)揮效力的機會(huì ),形成良性循環(huán)。
員工加班管理的制度方案 10
為了切實(shí)發(fā)揮員工食堂服務(wù)及保障作用，為員工提供衛生、營(yíng)養、健康、便捷的就餐服務(wù)，現對公司員工食堂運營(yíng)管理提出如下建議，請領(lǐng)導審批。
一、運營(yíng)方式：
員工食堂采取公司自主經(jīng)營(yíng)，自行采購，獨立核算，收支平衡，財務(wù)審結的經(jīng)營(yíng)方式。
二、定員、用工方式及薪酬
�。�、定員：
食堂共定員1人（廚師兼服務(wù)員）。用工人數可根據公司人員變動(dòng)或食堂運營(yíng)情況調整。
�。�、食堂用工及薪酬：
基本工資1500元，崗位工資500元，績(jì)效考核500元，合計月工資2500元。
三、伙食標準
食堂提供中、晚餐，每人每餐4元。品種為1大葷、1小葷，1個(gè)素菜、清湯1份。
四、食堂管理
1、食堂平時(shí)由行政人事部統一管理。
2、成立員工食堂伙食管理委員會(huì )，成員由公司主管領(lǐng)導及員工代表組成（暫定5人：辦公室2人，生產(chǎn)工人3人）。負責對員工食堂制度建設、衛生、日常用品、水電使用、飯菜份量、質(zhì)量、價(jià)格等方面的監督管理，每周至少進(jìn)行一次檢查。
3、做到伙食提前公示。制定一周菜譜，于每周一上午公布，飯菜品種要豐富營(yíng)養，并努力提高烹調技術(shù)，力求使大家吃飽吃好。
�。ㄒ唬┦程萌藛T及衛生管理
1、食堂服務(wù)工作人員應堅持文明服務(wù)和微笑服務(wù)，使用文明語(yǔ)言，態(tài)度和藹可親、服務(wù)周到細致。
2、食堂人員工作人員應有良好的衛生習慣：不得留長(cháng)指甲、戴戒指上崗，工作時(shí)應將頭發(fā)臵于帽內，工作前應用肥皂及流水洗手。
3、餐廳應當保持內外環(huán)境清潔，并采取有效措施，消除蟑螂、老鼠、蒼蠅和其他害蟲(chóng)及孳生條件。
4、餐飲具使用前必須清洗、消毒，符合國家有關(guān)衛生標準。消毒程序必須堅持“一洗、二清、三消毒”。
5、食品存放應實(shí)行“四隔離”：生與熱隔離、成品與半成品隔離、食物與雜物隔離、海產(chǎn)品與肉類(lèi)隔離。
6、餐廳人員必須每半年進(jìn)行健康檢查，新入職的員工上崗前必須進(jìn)行體檢，取得健康合格證后方可上崗。餐廳從業(yè)人員在上崗時(shí)，如出現發(fā)燒、咳嗽等有礙于衛生的癥狀時(shí)，應立即脫離工作崗位。
7、廚房及其環(huán)境必須干凈、整潔，每餐清掃，保持整潔，每周徹底大掃除一次。
8、食堂門(mén)窗、紗窗無(wú)灰塵、油垢，玻璃明亮；墻壁、屋頂經(jīng)常打掃，保持無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)黑垢油污。
9、食堂的灶臺、抽油煙機、工作臺、貨物架等應潔凈，無(wú)油垢和污垢、異味。
10、各種飲具、用具（大小塑料菜筐、盆）要放在固定，擺放整齊，清潔衛生，呈現本色。
11、剩余的飯菜應盡可能放臵在冷藏柜里，但放臵時(shí)間不能超過(guò)24小時(shí)。
12、食堂采購的原材料必須新鮮，存放的環(huán)境應通風(fēng)、干燥，避免霉變。嚴禁使用過(guò)期或變質(zhì)的原材料和食品。
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1、計劃采購的原則。每日早晨根據公司在職人數，采購第二天的食物，不得隨意囤貨和多進(jìn)不易存放的食物。
2、定點(diǎn)供應的原則。在保證食品質(zhì)量的前提下，對日常食品建立穩定的供應商，采購資金由公司財務(wù)部統一按周進(jìn)行結算。
3、兩人采購的.方式。采購人員按各種物品的重量、數量及價(jià)格入庫，并填寫(xiě)入庫單并簽名（一式三聯(lián)，食堂、供應商、公司財會(huì )各一聯(lián)），財務(wù)人員憑由采購人員簽名的單據與供應商結算貨款。
4、公開(kāi)原則。員工食堂要搞好成本核算，食品物資要有專(zhuān)人管理，每月盤(pán)點(diǎn)一次，做到帳物相符，條件許可時(shí)應按月公布食堂收支賬目，可在每月上旬公布上月的收支明細表，接受職工的監督；食堂收支賬目要求清晰、準確，日清月結，盡量做到收支平衡。
�。ㄈ┰O備及安全管理
食堂內所配備的一切設備、餐具要均要登記在冊，納入公司固定資產(chǎn)管理；放臵的所有物品不得隨意搬動(dòng)、私自帶走或挪作它用。對無(wú)故損壞各類(lèi)設備、餐具者，要照價(jià)賠償。需要更換設備，應由后勤專(zhuān)員及廚師簽字按公司流程提出申請，對更換的舊設備，由公司行政人事部統一處理。
做好安全工作。使用炊事械具或用具要嚴格遵守操作規程，防止機械操作事故發(fā)生；嚴禁隨帶無(wú)關(guān)人員進(jìn)入廚房和儲藏室；易燃、易爆物品要嚴格按規定放臵，消防設施不準隨意亂動(dòng)，杜絕各類(lèi)意外事故的發(fā)生；食堂工作人員下班前，要關(guān)好門(mén)窗，檢查各類(lèi)電源開(kāi)關(guān)、爐膛火情、餐飲設備等。管理人員要經(jīng)常督促、檢查，切實(shí)做好防盜工作。
五、經(jīng)營(yíng)管理
1、員工食堂根據就餐人數核定經(jīng)費收支，定額補助的內部核算辦法。食堂每月10日對上月成本進(jìn)行核算，做到帳物相符，收支平衡。為確保員工福利，食堂盈虧不得超過(guò)核定營(yíng)業(yè)額的10%；若有虧損，則由食堂自行查找原因彌補；若有盈利，可適當拿出一定比例給食堂員工獎勵或安排職工加餐，節余部分轉入下月。
2、食堂所需水電費由公司無(wú)償提供，不計入食堂成本。
3、員工食堂要加強固定資產(chǎn)、低值易耗品的管理。要設置設備臺帳和清冊，責任管理，詳細登記，妥善保管和正常使用。低值易耗品由公司一次性配齊后損壞維修、丟失，進(jìn)入食堂成本；對新增的有關(guān)餐飲機具、大型設備、低值易耗品經(jīng)公司審核批準購置的，進(jìn)入公司費用。
六、就餐管理
1、在食堂就餐的員工，必須遵守就餐時(shí)間，不得提前下崗就餐。
2、員工應按序排隊打飯，不得擁擠，吵鬧，文明就餐。
3、愛(ài)護公物，愛(ài)惜糧食，厲行節約，杜絕浪費。
4、禁止在指定就餐區域外的其它場(chǎng)所就餐。
5、飯后自覺(jué)清理自己的衛生，不亂倒殘羹。
6、各部門(mén)接待來(lái)賓時(shí)，須提前到公司行政人事部填寫(xiě)《就餐申請單》，由員工食堂根據《就餐申請單》安排就餐和結算。
總之，員工食堂關(guān)系著(zhù)全體員工的后勤伙食保障以及公司的形象，責任和意義都非常重大。食堂管理人員和工作人員，要有足夠的衛生安全意識、服務(wù)意識和服從意識。公司對食堂的定位應該是“福利性質(zhì)”，確保食堂維持收支平衡或略有盈余即可，保證使員工的福利落到實(shí)處，讓員工吃飽吃好。
以上方案妥否，請指示！
員工加班管理的制度方案 11
一、目的：
為提高效率，兼顧公平，對員工正常工作外勞動(dòng)進(jìn)行合理補償，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有序進(jìn)行，特制定本制度。
二、 職責
1、公司各部門(mén)負責本部門(mén)人員的加班管理，對本部門(mén)的合理加班進(jìn)行基礎審批和原始統計;同時(shí)承擔控制本部門(mén)加班時(shí)間總量的責任。
2、人事總務(wù)部協(xié)助各部門(mén)作好員工加班管理工作，不定期檢查公司在各部門(mén)的執行情況，對加班異常情況進(jìn)行監督檢查。
3、人事總務(wù)部負責按照《加班申請表》核實(shí)加班時(shí)間及按規定標準計發(fā)加班工資。
三、適用范圍：
本公司全體正式員工。
四、管理原則
1、效率至上原則。各部門(mén)須有計劃的組織生產(chǎn)，完成各項生產(chǎn)、工作任務(wù)，努力提高生產(chǎn)、工作效率和工時(shí)利用率，對加班從嚴控制。
2、調休優(yōu)先原則。員工加班后，應優(yōu)先安排調休，確因工作需要無(wú)法調休的，方可計算加班工資。
3、總量控制原則。對各部門(mén)加班時(shí)間參照生產(chǎn)完成量的歷史數據進(jìn)行總額控制。
五、加班種類(lèi)
1、工作日加班：即在工作日標準工作時(shí)間以外延長(cháng)時(shí)間工作，包括遇緊急事件需要在非工作時(shí)間到工作現場(chǎng)進(jìn)行處理的情況。
2、雙休日加班：即安排在每周六、日工作。
3、國家法定節假日加班：即安排在國家法定節假日工作。
六、加班界定：
下列情況及人員不予計算加班
1、參加公共娛樂(lè )、社會(huì )活動(dòng)及招待用餐的;
2、事業(yè)部長(cháng)、職能部門(mén)部長(cháng)以上的人員的不予計算加班;
3、出差、培訓學(xué)習、參加會(huì )議延長(cháng)時(shí)間的;
4、部室人員(包括司機等)工作日延長(cháng)時(shí)間不算加班;雙休日加班的超過(guò)8小時(shí)按一個(gè)加班計算，不足8小時(shí)的按實(shí)際加班時(shí)間計算。
5、彌補計件、考核定額未完成工作量的工作時(shí)間;
6、因人為原因造成質(zhì)量事故、設備事故等而返工或追補完成生產(chǎn)任務(wù)所用的工作時(shí)間，造成事故責任人不予計算加班;
7、由于個(gè)人工作失誤而導致的其它用于追加完成生產(chǎn)任務(wù)所用的工作時(shí)間，責任人不予計算加班;
8、公司日常安排值班的人員;
9、不辦加班審批手續和未經(jīng)批準擅自加班的;
10、因工作性質(zhì)特殊，實(shí)行綜合工時(shí)或不定時(shí)工作制的員工或銷(xiāo)售員工按業(yè)績(jì)提成的;
11、其它事件經(jīng)副總以上人員界定不給予加班的。
七、加班審批程序
1、員工加班前須填報《加班申請表》(見(jiàn)附件)，寫(xiě)明加班時(shí)間、地點(diǎn)、事由，由部門(mén)長(cháng)批準，主管副總審核。原則上各部門(mén)申請的加班申請單需在實(shí)際加班的'前一工作日下午16：00前。
2、遇緊急情況的，經(jīng)部門(mén)負責人批準，可先實(shí)施加班，但在加班后下一個(gè)工作日內補填《加班申請表》。
3、無(wú)論是工作日、公休日或是節假日加班，員工均需如實(shí)打卡(上、下班)，記錄加班時(shí)間。人事總務(wù)部核算加班工資時(shí)，需將員工的加班打卡記錄與實(shí)際加班情況統計核對，核對發(fā)現沒(méi)有加班打卡記錄或與加班打卡記錄不一致的行為時(shí)不予計算加班時(shí)間。
八、加班工資支付與加班調休
1、員工工作所產(chǎn)生的加班時(shí)間，所在部門(mén)應優(yōu)先在適當時(shí)間安排員工調休，具體調休時(shí)間由員工所在部門(mén)負責人以不影響生產(chǎn)工作為前提安排。
2、員工超期假日可累計計算，優(yōu)先用于與加班相抵。
3、加班工資與月工資一并發(fā)放。
九、考核
1、加班期間消極怠工，在指定加班時(shí)間內未完成交付的應完成工作者，取消加班補償。
2、為獲取加班補償，采用不正當手段(如正常工作時(shí)間故意降低工作效率、虛增工作任務(wù)等)取得加班機會(huì )進(jìn)行加班者，一經(jīng)發(fā)現并核實(shí)，取消加班補償，對部門(mén)長(cháng)罰款200元，申請加班的責任人200元，并根據情節輕重對有關(guān)人員進(jìn)行行政、績(jì)效、工資降級等處分。
3、在監督檢查過(guò)程中，如發(fā)現虛報加班的，除不予加班外補償，對部門(mén)長(cháng)罰款200元，申請加班的責任人200元，并根據情節輕重對有關(guān)人員進(jìn)行行政、績(jì)效、工資降級等處分。
4、在監督檢查過(guò)程中，如發(fā)現本屬正常工作時(shí)間完成的工作任務(wù)卻安排加班的，對部門(mén)長(cháng)罰款200元，申請加班的責任人200元，并根據情節輕重對有關(guān)人員進(jìn)行行政、績(jì)效、工資降級等處分。
5、在監督檢查過(guò)程中，參照生產(chǎn)定額和崗位定員，發(fā)現工作效率低下，嚴重超工時(shí)用工的除按績(jì)效考核細則考核外對責任人一次罰款200元，事業(yè)部長(cháng)一次罰款200元。
6、在監督檢查過(guò)程中，如發(fā)現加班人員、頻次、時(shí)間安排不合理，除責令限期改正外，對主要責任人予以績(jì)效懲戒，行政通報批評。
十、附則
1、本制度由人事總務(wù)部負責解釋、修訂。
2、本制度自發(fā)布之日起，其它制度如與本規定相抵觸以本制度為準。 附件一《加班申請表》
員工加班管理的制度方案 12
第1條發(fā)生以下情況之一的，公司準許員工申請加班。
1.1 在正常工作時(shí)間完不成任務(wù)又必須在規定的時(shí)間內完成的。
1.2 臨時(shí)布置的緊急任務(wù)。
1.3 必須于班后或休息日完成的任務(wù)。
第2條員工加班須由其向上級主管提出申請，上級主管同意后填寫(xiě)“加班申請表”，報部門(mén)經(jīng)理審批簽字后，報人事部備案。未經(jīng)批準，自行加班的不享受加班待遇。
第3條緊急情況下，部門(mén)主管可先獲得經(jīng)理的許可后直接執行加班作業(yè)，事后填具“加班申請表”報人事部備案。
第4條加班工資的計算要根據國家相關(guān)法律法規規定的標準執行。
第5條因工作需要，員工需在工作日加班的，從公司規定的下班時(shí)間之后開(kāi)始計算實(shí)際加班時(shí)間。加班時(shí)間超過(guò)一小時(shí)才能申報，加班四小時(shí)按半個(gè)工作日計算，以此類(lèi)推。
第6條根據法律法規有關(guān)規定，在不損害員工利益的前提下，公司有權根據工作和經(jīng)營(yíng)的`需要安排員工加班。
6.1 公司可根據經(jīng)營(yíng)情況，安排員工在日法定標準工作時(shí)間以外的時(shí)間（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：延長(cháng)工作時(shí)間）及休息日和法定節假日工作。公司安排員工加班的，原則上以30分鐘為單位。
6.2 公司延長(cháng)工作時(shí)間的，每天一般不超過(guò)1小時(shí)；在保證勞動(dòng)者身體健康的前提下，每天延長(cháng)勞動(dòng)時(shí)間不得超出3小時(shí)，一個(gè)月不得超出36小時(shí)。如果因自然災害、事故及其他原因，威脅職工生命健康和財產(chǎn)安全，需要緊急處理，或者生產(chǎn)設備發(fā)生故障影響生產(chǎn)和公司利益，必須及時(shí)搶修的`，不受本條延長(cháng)工作時(shí)間的限制。
第7條以下情況不視為加班：
7.1 公司在節假日組織的郊游及其他娛樂(lè )活動(dòng)；
7.2 公司在非節假日組織的下班后的娛樂(lè )活動(dòng)；
7.3 在非工作時(shí)間組織的培訓。
第8條違反加班規定的處罰
8.1 公司因工作需要安排員工加班的，員工無(wú)正當理由不得拒絕，員工無(wú)正當理由拒不執行公司加班規定的，將以曠工論處。
8.2 在加班期間遲到、早退者，按正常工作時(shí)間的遲到、早退論處。
8.3 加班期間消極怠工，在指定加班時(shí)間內未完成交付的應完成工作者，取消加班待遇。
8.4 為獲取加班補償，采用不正當手段取得加班機會(huì )進(jìn)行加班者，經(jīng)核實(shí)，取消加班待遇，并視情節輕重給予警告甚至解除勞動(dòng)合同處罰。下列情形屬于采取不正當手段取得的加班機會(huì )：
�。�1）正常工作時(shí)間故意降低工作效率；
�。�2）虛增工作任務(wù)；
�。�3）被認為屬于不正當手段的其他情形。
第9條本制度由人事部制訂和解釋?zhuān)?0xx年xx月xx日起實(shí)施。
員工加班管理的制度方案 13
一、總則
為規范加班管理，提高工作效率，根據《勞動(dòng)法》及相關(guān)法規，結合本公司實(shí)際情況，特制定本規定。
本規定適用于公司全職工作人員。業(yè)務(wù)人員，除到店客戶(hù)外，加班不計算加班工資。
二、加班的含義及原則
�。ㄒ唬┖x：加班指在公司規定的工作時(shí)間外，因本身工作需要或部門(mén)負責人指定，必須額外工作的，（加班前）須經(jīng)部門(mén)負責人批準，并于當天加班后（即確定準確的加班時(shí)長(cháng)后，提交加班申請）稱(chēng)為加班。
�。ǘ┰瓌t：
1、公司提倡高效率的工作，鼓勵員工在工作時(shí)間內（9：00—17：30）完成本職工作任務(wù)，原則上不提倡加班，如因客戶(hù)或部門(mén)負責人要求，工作周期內，確實(shí)不能完成工作的，可向部門(mén)負責人提交加班申請。
2、如因本人原因（工作不熟練，工作時(shí)間內懈怠或做與工作無(wú)關(guān)的事務(wù)）需延長(cháng)工作時(shí)間或因本人工作疏忽需返工等，不計入加班核算范圍。
3、嚴格控制加班時(shí)長(cháng)，保證員工的休息時(shí)間（原則上，單名員工每天加班時(shí)間最多不超過(guò)4小時(shí)，每月累計最多不超過(guò)50小時(shí)，確有因工作需要超過(guò)時(shí)長(cháng)規定的，需由部門(mén)負責人與行政部及財務(wù)部負責人說(shuō)明原因，經(jīng)行政部及財務(wù)部批準后，方可計算超時(shí)部份加班工資）。
4、加班時(shí)間以1小時(shí)為單位計算，取整加班小時(shí)數，（如3.5小時(shí)：計3小時(shí)，2.8小時(shí)：計2小時(shí)）加班當月，可選擇當月調休或計算加班工資兩種方式。當月未調休的，自動(dòng)按加班計算加班工資，隔月不予調休。每天早晨8：00前及下午18：00以后開(kāi)始計算加班工資，晚間加班超過(guò)2小時(shí)的，給予25元的晚餐補貼。
5、加班工資計算：
周一至周五：加班工資=基本工資/（26天x8小時(shí)）x1.5倍
周六至周日：加班工資=基本工資/（26天x8小時(shí)）x2倍
說(shuō)明：加班工資的核算以本人基本工資為基數，以上述計算公式為依據計算。
財務(wù)人員在核算加班工資時(shí)，需按以上公式計算，計算加班時(shí)長(cháng)時(shí)（加班小時(shí)數），因扣除調休時(shí)間，并核對員工上、下班打卡時(shí)間），員工申請加班時(shí)長(cháng)與上、下班打卡時(shí)間沖突的，以上、下班打卡時(shí)間為準。
6、需要提交加班申請的員工，需在當天加班開(kāi)始前經(jīng)部門(mén)負責人批準方可計算加班工資。加班當天，在結束加班并確定實(shí)際加班時(shí)長(cháng)（加班小時(shí)數）后，由員工自行提交加班申請。加班申請需經(jīng)部門(mén)負責人及行政部批準后方可生效。
7、調休是指：
1、因加班產(chǎn)生的加班時(shí)長(cháng)（按加班小時(shí)數計算），加班當月不計算加班工資而選擇調整休息時(shí)間的方式。
2、每周固定休息時(shí)間（以排班輪休表上的休息時(shí)間為準）作調整的休息時(shí)間。
如因以上第1種情況，需作調休的`，按以下調休時(shí)間計算。如因以上第2種情況，需作調休的.，不計入以下調休時(shí)間計算范圍。
調休時(shí)間的計算：
調休最少以2小時(shí)開(kāi)始計算，（調休時(shí)間一率取整計算，如實(shí)際調休1.5小時(shí)，按2小時(shí)計算）調休申請需至少提前1天經(jīng)部門(mén)負責人批準方可提交調休申請。調休申請需經(jīng)部門(mén)負責人及行政部批準方可生效。
8、因公司特殊情況需要臨時(shí)加班的，公司所有員工必須服從安排。
9、加班部門(mén)如需其他部門(mén)配合或提供相關(guān)資料的，應于工作時(shí)間內提前通知相關(guān)部門(mén)以便安排配合工作。
三、以下幾種情況不列入加班核算范圍：
1、因本職工作不熟練而延長(cháng)工作時(shí)間；
2、正常工作時(shí)間以外參加培訓或因公出差；
3、正常工作時(shí)間以外參加公司或公司以外的有關(guān)部門(mén)組織的公共活動(dòng)的；
4、其他非必要加班的情況。
四、統計
行政部在每月末至次月初匯總考勤數據，并將考勤數據交由財務(wù)部。
財務(wù)部在每月末至次月初匯總加班統計，并作為安排調休和發(fā)放加班工資的依據。
五、罰款
1、未依本規定審批的加班，公司一律視為個(gè)人自愿行為，不列入加班計算范圍，由此產(chǎn)生的后果概由本人承擔。
2、因工作需要而被指派加班時(shí)，無(wú)特殊理由推諉者，按曠工論處，并扣除指定加班時(shí)間三倍工資處罰。
3、在加班期間遲到、早退者，5分鐘之內的，按30元每人次予以處罰，超過(guò)5分鐘的，按每分鐘10元予以處罰。
4、加班期間消極怠工，在指定加班時(shí)間內未完成應完成工作者，取消加班補償，并視情節輕予以處罰。
5、為獲取加班補償，采用不正當手段（如“正常工作時(shí)間故意降低工作效率”、“虛增工作任務(wù)”等）取得加班機會(huì )進(jìn)行加班者，一經(jīng)發(fā)現并核實(shí)，公司有權取消加班補償，并處以100元罰款，部門(mén)負責人連帶處罰200元。
六、本規定經(jīng)過(guò)公司討論，自頒布之日起執行，由公司行政部門(mén)負責制定、修改、廢止和解釋。
員工加班管理的制度方案 14
一、目的
為了提高效率，保證工作的有序進(jìn)行，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司全體員工。
三、加班規定
1、公司如因工作需要，可要求員工加班加點(diǎn)，被指定的員工不得無(wú)故推諉。
2、員工核報加班是以公司安排的休息時(shí)間為前提的，依據崗位的不同有不同的核報標準。
四、加班原則
1、效率至上原則。各部門(mén)須有計劃的組織、開(kāi)展各項工作，提高工作率，對加班嚴格控制。
2、調休優(yōu)先原則。員工加班后，優(yōu)先安排調休，確認工作需要無(wú)法調休的``，計算加班費用。
3、時(shí)間原則。加班兩個(gè)小時(shí)以上算加班，同時(shí)工資按半個(gè)工作日計算;四小時(shí)以上均按一個(gè)工作日計算。
4、工資原則。加班費用為平時(shí)工資的兩倍。
五、加班申報程序
1、各部門(mén)員工，經(jīng)部門(mén)安排加班的，由員工填寫(xiě)《加班申報表》，并按照加班申報程序予以申報。
2、員工在加班開(kāi)始時(shí)間和結束時(shí)間應進(jìn)行打卡考勤。加班時(shí)間如未及時(shí)打卡，應于次日到部門(mén)負責人處填寫(xiě)未打卡證明，并請負責人簽字。
3、對于每日加班情況，相關(guān)管理人員有權對加班情況進(jìn)行檢查。
六、不予批復的加班
1、因本人或部門(mén)正常工作任務(wù)沒(méi)有完成而自愿加班的。
2、未按要求填寫(xiě)《加班申報單》的。
3、加班時(shí)未打卡，也未填寫(xiě)未打卡證明的。
七、附則
1、《加班申報單》作為附件，與本制度配合使用。
2、本制度自頒布日起執行，由行政部管理，各部門(mén)協(xié)助執行。
員工加班管理的制度方案 15
一、目的：
1.為規范公司員工加班的管理，提高工作效率，在正常的工作時(shí)間內努力完成工作任務(wù)。
2.勞逸結合，保護員工身體健康。
3.保證公司運營(yíng)的有序進(jìn)行，根據《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》及相關(guān)法律法規，結合本公司實(shí)際情況，特制定本制度。
二、適用范圍：
1.公司非提成人員確因工作需要加班，適用本規定。
2.按提成制度結算的營(yíng)銷(xiāo)人員和不適用本規定。
三、加班的分類(lèi)和程序：
1.加班：指在規定工作時(shí)間外，因本身工作需要或主管指定事項，必須繼續工作者，稱(chēng)為加班。加班分為兩種：即計劃加班和應急加班。因工作崗位不能斷續，需周末或國家法定節假日繼續工作，稱(chēng)為計劃加班。正常工作日內因工作繁忙、臨時(shí)性工作增加需要在規定時(shí)間外繼續工作，或休息日突發(fā)事件稱(chēng)為應急加班。
2.計劃加班員工應填寫(xiě)《加班申請單》(附表一)，經(jīng)部門(mén)主管同意簽字后，送交人事部審核備案，由人事部呈總經(jīng)理批準后，方可實(shí)施加班。
3.特殊原因(下班之后因緊急事件加班，或休息日突發(fā)事件加班的)可以事后補填《加班申請單》，并注明“補填”;非特殊原因一律不得事后補填，否則不認定為加班。
四、加班原則：
1.效率至上原則：
公司鼓勵員工在每天8小時(shí)工作制內完成本職工作，不鼓勵加班，原則上不安排加班，由于部門(mén)工作需要必須加班完成的工作，按照加班審批程序進(jìn)行。員工需有計劃的組織展開(kāi)各項工作，提高工時(shí)利用率，對加班加點(diǎn)從嚴控制。確因工作需要加班或值班，才予批準。
2.加班時(shí)間限制：
(1)一般周一至周五工作日內，因工作需要每日加班不超過(guò)4小時(shí)的不算加班;
(2)每月累計加班一般不應超過(guò)36小時(shí)，超過(guò)36小時(shí)按36小時(shí)計算。
3.健康第一原則：
在安排加班時(shí)，必須結合加班人員身體狀況，對加班頻次、時(shí)間長(cháng)短及與正常上班時(shí)間的間隔做出合理安排，保證員工的身體健康。
4.調休優(yōu)先原則：
員工加班后，原則上優(yōu)先安排調休，確因工作需要無(wú)法調休的，計算加班費。
5.懷孕七個(gè)月以上(含七個(gè)月)或處于哺乳期(即產(chǎn)假結束后至嬰兒滿(mǎn)一周歲)內的女職工，公司不安排其從事夜班勞動(dòng)(當日22點(diǎn)至次日6點(diǎn)之內從事的勞動(dòng)和工作)或加班加點(diǎn)。
五、加班認定：
1.只有在具備下列條件之一時(shí)，才可組織員工加班：
�、僭谡Ｐ菹r(shí)間和節假日內工作不能間斷，須連續作業(yè)的;
�、诎l(fā)生有可能造成較大負面影響，需要緊急處理的;
�、蹫橥瓿晒鞠逻_的緊急任務(wù)的。
2.公司所有員工按公司規定在國家法定節假日(元旦、春節、清明、五一、端午、中秋、十一)繼續工作均算加班。
3.值班不屬于加班，對被安排值班的員工。(值班是指公司為臨時(shí)負責接聽(tīng)、協(xié)調、看門(mén)、防火、防盜或為處理突發(fā)事件、緊急公務(wù)處理等原因，安排有關(guān)人員在公休日、法定休假日等非工作時(shí)間內進(jìn)行的值班，它一般不直接完成工作任務(wù)。)
4.有下列情況之一者，不認定為加班：
(1)由于正常工作任務(wù)未按要求及時(shí)完成而需延長(cháng)工作時(shí)間或利用公休日、節假日完成的;
(2)在正常工作日因接待公司客戶(hù)延時(shí)工作的;
(3)延長(cháng)工作時(shí)間處理日常工作4小時(shí)以?xún)鹊?;
(4)開(kāi)會(huì )、培訓、應酬、出差的;出差補貼政策另計;
(5)正常工作時(shí)間以外參加公司組織的公共活動(dòng)的。
5.周一至周五加班算平時(shí)工作日加班，周六周日算公休日加班，國家法定節假日加班算節假日加班。周一至周五下班時(shí)間后接到新任務(wù)算加班，因個(gè)人原因導致工作時(shí)間內不能完成任務(wù)而需延長(cháng)工作時(shí)間的不算加班。周一至周五因公司需要延長(cháng)工作時(shí)間4小時(shí)內原則上不算加班。
六、加班補償：
1.加班調休
(1)員工加班后除法定節假日外，一律安排調休，盡量在適當時(shí)間安排員工調休。
(2)員工有權要求將加班時(shí)間累積到一起調休，但調休時(shí)間最長(cháng)原則上不得超過(guò)三天。具體調休時(shí)間由員工領(lǐng)導安排。
2.員工確因工作任務(wù)繁忙不能調休的，按《勞動(dòng)法》規定支付加班補貼。
(1)加班費的計算基數
加點(diǎn)工資=基本工資/月計薪天數/8×延時(shí)加點(diǎn)工時(shí)×1.5倍
公休日加班工資=基本工資/月計薪天數/8×公休加班工時(shí)×2倍
法定節假日加班工資=基本工資/月計薪天數/8×法定加班工時(shí)×3倍
(2)加班費的計發(fā)比例
a.平時(shí)工作日加班：每小時(shí)按員工小時(shí)工資標準的1.5倍計算;
b.公休日加班：安排勞動(dòng)者工作又不能安排補休的，每小時(shí)按員工小時(shí)工資標準的2倍計算;
c.國家法定節假日加班：每小時(shí)按員工小時(shí)加班工資標準的3倍計算。
3.下列人員(除法定假日加班工作)原則上不享受加班費：
(1)中層以上員工
(2)臨時(shí)工人、司機、實(shí)行業(yè)績(jì)提成工資的員工因工作情形有別，
其薪資給予已包括工作時(shí)間因素在內以及另有規定，故不報支加班費。
七、執行原則：
1.公休、法定假日加班時(shí)作息時(shí)間與正常工作日相同。
2.加班人員必須記錄好當日《加班工作內容記錄》，并于加班結束后的兩天內提交給人事部，無(wú)加班日志者其實(shí)際加班視為無(wú)效。相關(guān)負責人應切實(shí)負責加班申請的審批，如果發(fā)現弄虛作假，謊報加班出勤者一律嚴懲。
3.在監督檢查過(guò)程中，如發(fā)現加班人員、頻次、時(shí)間安排不合理，公司責令有關(guān)部門(mén)限期改正，并對主要責任人予以批評。
4.為獲取加班補償，采用不正當手段(如“正常工作時(shí)間故意降低工作效率”、“虛增工作任務(wù)”等)取得加班機會(huì )進(jìn)行加班者，一經(jīng)發(fā)現并核實(shí)，公司有權取消加班補償，并處以一定數額罰款。
員工加班管理的制度方案 16
1.目的
1.1為提高效率，兼顧公平，對員工正常工作外勞動(dòng)進(jìn)行合理補償，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有序進(jìn)行，特制定本制度。
2.職責
2.1公司各部門(mén)負責本部門(mén)人員的加班管理，對本部門(mén)及基層班組的加班情況進(jìn)行例行監督檢查，同時(shí)按規定將本部門(mén)人員的加班情況報至人力資源部。
2.2各部門(mén)經(jīng)理應承擔控制本部門(mén)年度加班時(shí)間總量的責任，加班時(shí)間原則上控制在批準的年度總加班小時(shí)以?xún)?其內容詳見(jiàn)《年度加班考核指標表》)。
2.3人力資源部協(xié)助各部門(mén)作好員工加班管理工作，不定期檢查加班管理制度在各部門(mén)的執行情況，對加班異常情況進(jìn)行監督檢查。
2.4人力資源部負責按照《加班申請單》的加班結算方式及規定標準計發(fā)加班工資和累積調休小時(shí)數;負責每季度統計各部門(mén)加班執行情況并通報給各部門(mén)經(jīng)理和分管副總。
3.適用范圍
3.1本公司全體員工。
4.原則
4.1效率至上原則。各部門(mén)須有計劃的組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、開(kāi)展各項工作，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工時(shí)利用率，對加班加點(diǎn)從嚴控制。
4.2調休優(yōu)先原則。員工加班后，應優(yōu)先安排調休，確因工作需要無(wú)法調休的，方可計算加班工資。
4.3總量控制原則。對各部門(mén)加班時(shí)間參照歷史數據進(jìn)行年度總額控制。
5.內容
5.1加班種類(lèi)
5.1.1工作日加班：即在工作日標準工作時(shí)間以外延長(cháng)時(shí)間工作，包括遇緊急事件需要在非工作時(shí)間到工作現場(chǎng)進(jìn)行處理。
5.1.2雙休日加班：即安排在每周六、日工作，包括四班三運轉員工的倒班周末。
5.1.3國家法定節假日加班：即安排在國家法定節假日工作。
5.2加班認定
5.2.1各部門(mén)只有在具備下列條件之一時(shí)，才可組織員工加班：
5.2.1.1在正常休息時(shí)間和節假日內工作不能間斷，須連續生產(chǎn)、運輸或作業(yè)的。
5.2.1.2須利用休息時(shí)間和節假日停產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行設備檢修保養、工程施工的。
5.2.1.3發(fā)生自然災害、事故或者其他原因，威脅生命財產(chǎn)安全或有可能造成較大負面影響，需要緊急處理的。
5.2.1.4為完成公司下達的緊急任務(wù)的``。
5.3加班審批程序
5.3.1員工加班前須填報《加班申請單》(見(jiàn)附件)，寫(xiě)明加班時(shí)間、地點(diǎn)、事由，由部門(mén)經(jīng)理及主管副總審核。原則上各部門(mén)申請的加班申請單需在實(shí)際加班的前一工作日下午16：00前，把經(jīng)過(guò)批準的加班申請單交到人力資源部，收到加班申請單的負責人需要在上面簽收時(shí)間，包括日期和鐘點(diǎn)。
5.3.2遇緊急情況的，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準，可先實(shí)施加班，并在加班后下一個(gè)工作日內補填《加班申請單》。
5.3.3任何未按上述規定履行加班審批手續的，均不視為加班，不得計發(fā)加班工資或安排補休。
5.4加班免除
5.4.1公司所有員工按公司規定在國家法定節假日(如：元旦、春節、清明、五一勞動(dòng)節、端午、中秋、十一國慶節)繼續工作均算加班，計算加班工資。
5.4.2下列行為不享受加班工資：
5.4.2.1無(wú)論是工作日、公休日或是節假日加班，員工均需如實(shí)打卡(上、下班)，記錄加班時(shí)間。人力資源部核算加班工資時(shí)，需將員工的加班打卡記錄與實(shí)際加班情況統計核對。核對發(fā)現沒(méi)有加班打卡記錄或與加班打卡記錄不一致的行為。
5.4.2.2不辦加班審批手續和未經(jīng)批準擅自加班的行為。
5.4.3下列人員(除文件內容中5.4.1款外)不享受加班工資：
5.4.3.1主管人員及中、高層管理人員(但可以調休)。
5.4.3.2因工作性質(zhì)特殊，實(shí)行綜合工時(shí)或不定時(shí)工作制的銷(xiāo)售、售后類(lèi)員工，和其他無(wú)法按標準工作時(shí)間衡量的員工。
5.4.3.3實(shí)行業(yè)績(jì)提成工資的業(yè)務(wù)銷(xiāo)售人員。
5.5加班工資支付與加班調休
5.5.1加班工資計算標準及計算方式：
5.5.1.1約定加班工資計算的基數：參照珠海市最低工資標準計算。
5.5.1.2國家法定假加班工資(日)=約定加班工資計算基數/21.75x300%
5.5.1.3周末加班工資(日)=約定加班工資計算基數/21.75x200%
5.5.1.4延長(cháng)工作時(shí)間加班工資(小時(shí))=約定加班工資計算基數/21.75/8x150%
5.5.1.5根據考勤表排班規律，倒班員工如遇倒班周末與法定假日重逢，按200%計發(fā)工資。
5.5.2加班調休
5.5.2.1員工工作所產(chǎn)生的加班時(shí)間，所在部門(mén)(車(chē)間)經(jīng)理應優(yōu)先在適當時(shí)間安排員工調休。
5.5.2.2員工可以要求將加班時(shí)間累積到一起調休，但每次調休時(shí)間原則上最長(cháng)不得超過(guò)一周。具體調休時(shí)間由員工所在部門(mén)(車(chē)間)經(jīng)理安排。
5.6罰則
5.6.1加班期間消極怠工，在指定加班時(shí)間內未完成交付的應完成工作者，取消加班補償，并記警告一次處分，扣罰績(jì)效工資100元。
5.6.2為獲取加班補償，采用不正當手段(如“正常工作時(shí)間故意降低工作效率”、“虛增工作任務(wù)”等)取得加班機會(huì )進(jìn)行加班者，一經(jīng)發(fā)現并核實(shí)，取消加班補償，并記大過(guò)處分一次，扣罰績(jì)效工資500元。
5.6.3在監督檢查過(guò)程中，如發(fā)現虛報加班的，按照500%的加班工資扣罰，其中50%由部門(mén)經(jīng)理承擔，50%由申請加班的直接主管承擔，并根據情節輕重對有關(guān)人員進(jìn)行處分。
5.6.4在監督檢查過(guò)程中，如發(fā)現本屬正常工作時(shí)間完成的工作任務(wù)卻安排加班的，按照300%的加班工資扣罰，其中50%由部門(mén)經(jīng)理承擔，50%由申請加班的直接主管承擔。
5.6.5在監督檢查過(guò)程中，如發(fā)現加班人員、頻次、時(shí)間安排不合理，公司責令有關(guān)部門(mén)限期改正，并對主要責任人予以通報批評。
6.附則
6.1本制度由人力資源部負責解釋、修訂。
6.2本制度自發(fā)布之日起，同內容規定自行廢止;如有與公司其它規定相抵觸的，則以本制度為準。
6.3本制度經(jīng)公司總經(jīng)理批準后執行，修改亦同。
員工加班管理的制度方案 17
第一章總則
第一條為規范加班管理，提高工作效率，根據《中華人民共和國勞動(dòng)法》及其它有關(guān)法律法規，結合本公司實(shí)際情況，特制定本規定。
第二條公司非提成人員確因工作需要加班，適用本規定。
第二章加班的分類(lèi)和程序
第四條加班：指在規定工作時(shí)間外，因本崗λ工作需要或部門(mén)主管指定事項，必須繼續工作者，稱(chēng)為加班。加班分為兩種：即計劃加班和應急加班。正常工作日內因工作繁，需要在規定時(shí)間外繼續工作，稱(chēng)為應急加班。周末或國家法定節假日繼續工作，稱(chēng)為計劃加班。
第五條員工加班應填寫(xiě)《加班申請單》(附表一)，經(jīng)部門(mén)主管同意簽字后，送交辦公室審核備案，由辦公室呈總經(jīng)理批準后，方可實(shí)施加班。
第三章加班管理規定
第六條加班人員應提前向辦公室遞交《加班申請單》(遞交時(shí)間：工作日應急加班于當天17：00前;周末加班于加班前最后一個(gè)星期四的17：00前，國家法定節假日加班則于加班前一周。);特殊情況不能按時(shí)提交者，應由加班人員的部門(mén)主管電話(huà)通知公司辦公室及公司經(jīng)理，在正常上班后的第一個(gè)工作日17：30前補交。
第七條本公司人員于休假日或工作時(shí)間外，因工作需要而被指派加班時(shí)，無(wú)特殊理由不得推諉。
第八條加班時(shí)間以0.5小時(shí)作為起點(diǎn)記時(shí)單λ。累計4小時(shí)為0.5個(gè)工作日，累計8小時(shí)為1個(gè)工作日。并以此作為計算加班補貼和調休的依據。(加班時(shí)間累計或累計后的零頭按四舍五入)。
第九條已計算加班補貼或調休，獎金中不再作加班系數計算。
第十條工作日加班時(shí)間一般1小時(shí)，經(jīng)公司與該員工協(xié)商后，在保證員工身體健康的前提下最多不得超3小時(shí)/天，并根據公司按及時(shí)補休，個(gè)月加班時(shí)間不得超過(guò)36小時(shí)。
第十一條有下列情形之一的，延長(cháng)工作時(shí)間不受本規定第六條的限制：
(一)發(fā)生自然災害、事故或者因其他原因，威脅員工生命健康和財產(chǎn)安全，需要緊急處理的;
(二)施工現場(chǎng)、設備、公共設施發(fā)生故障，影響施工和其他日常運作，必須及時(shí)搶修的;
第十二條加班調休應在60日內根據公司安排使用完畢，δ使用完按放棄處理不累計。
第十三條公司人員的加班起止時(shí)間以個(gè)人提交的書(shū)面申請，經(jīng)本部門(mén)主管及公司經(jīng)理簽字確認為準。
第四章加班補償標準
第十四條為了保障員工的身體健康更好的工作，平日要安排好本崗工作。周末加班補償方式有調休和加班補貼兩種，當月加班補休或補償公司根據工作緊張程度首先安排調休，δ能安排調休的報公司主管經(jīng)理審批后發(fā)放加班補貼。
第十五條調休時(shí)間計算：
(一)周末加班按1：1的'比例折算調休時(shí)間;
(二)國家法定節假日加班按1：3的`比例折算調休時(shí)間。
第十六條加班補貼計算：
(一)周末加班按正常工作日工資100%計算加班補貼;
(二)節日加班按正常工作日工資300%計算加班補貼;
第五章罰則
第十七條依本規定提前審批的加班公司一律視為個(gè)人自愿行為，不算加班，由此產(chǎn)生的損害后果概由本人承擔。
第十八條因工作需要而被指派加班時(shí)，無(wú)特殊理由推諉者，按曠工情節論處，并扣除指定加班時(shí)間三倍工資處罰。
第十九條在加班期間遲到、早退者，按正常工作時(shí)間的遲到、早退情節3倍處罰。
第二十條加班期間消極怠工，在指定加班時(shí)間內δ完成應完成工作者，取消加班補償，并視情節輕重懲處。
第二十一條為獲取加班補償，采用不正當手段(如“正常工作時(shí)間故意降低工作效率”、“虛增工作任務(wù)”等)取得加班機會(huì )進(jìn)行加班者，一經(jīng)發(fā)現并核實(shí)，公司有權取消加班補償，并處以500元罰款。
第六章附則
第二十二條本規定由辦公室制定。
第二十三條本規定于公布之日起實(shí)施，本規定的最終解釋權歸辦公室。
員工加班管理的制度方案 18
(一)目的
為提高效率，兼顧公平，對員工額外勞動(dòng)進(jìn)行合理補償，保障員工身體健康，保證公司各項工作的有序進(jìn)行，特制定本制度。
(二)職責
1、部門(mén)主管負責對本部門(mén)人員的加班管理和加班情況進(jìn)行例行監督檢查，同時(shí)按規定將本部門(mén)人員的加班審請提前報至行政部。
2、行政部協(xié)助各部門(mén)作好員工加班管理工作，不定期檢查加班管理制度在各部門(mén)的執行情況，對加班異常情況進(jìn)行監督檢查。
3、部門(mén)主管負責對所管部門(mén)加班的人員、頻次、時(shí)間安排進(jìn)行建議，行政部和總經(jīng)理進(jìn)行審批。
(三)適用范圍
(所有)員工。
(四)原則
1、效率至上原則。各部門(mén)須有計劃的組織設計工作、跟進(jìn)設計流程，提高設計效率和設計質(zhì)量，對加班加點(diǎn)從嚴控制。
2、健康第一原則。各部門(mén)在安排加班時(shí)，必須結合加班人員身體狀況，對加班頻次、時(shí)間長(cháng)短及與正常上班時(shí)間的間隔做出合理安排，保證員工的身體健康。
(五)加班認定
1、設計部門(mén)只有在為完成公司下達的緊急設計工作項目，按正常設計流程無(wú)法完成的工作，才能允許員工加班：
2、有下列情況之一者，不認定為加班：
�、庞捎谡９ぷ魅蝿�(wù)未按要求及時(shí)完成或工作效率低而需延長(cháng)工作時(shí)間或利用公休日、節假日完成的;
�、埔蚩蛻�(hù)投訴創(chuàng )意方案及設計質(zhì)量問(wèn)題，需重出方案及需重大調整的反復設計和修改工作;
�、枪ぷ鲿r(shí)間處理日常工作1個(gè)小時(shí)以?xún)鹊?
�、乳_(kāi)會(huì )、培訓、應酬、出差的;
�、蓛惹谌藛T(含銷(xiāo)售部、行政部等)日常工作處理日或接待公司客戶(hù)延時(shí)工作的;
(六)加班審批程序
1、要求加班前，首先員工自愿提出加班，應經(jīng)上級主管部門(mén)主管同意后才可執行。
2、加班前填報《加班申請表》(見(jiàn)附件)，寫(xiě)明加班時(shí)間、內容及預計完成時(shí)間，由部門(mén)主管簽署審核意見(jiàn)。
3、下列行為不享受加班補貼：
�、藕藢Πl(fā)現沒(méi)有加班記錄或與加班記錄不一致的行為;(無(wú)論是工作日、公休日或是節假日加班，員工均需如實(shí)記錄上下班時(shí)間。行政部核算加班工時(shí)，需將員工的`加班申請與實(shí)際打卡時(shí)間統計核對)。
�、撇晦k加班審批手續和未經(jīng)批準擅自加班的行為;
�、菍W(xué)徒、試用、實(shí)習等待崗人員;
4、加班時(shí)限控制
�、挪话才排畣T工在懷孕期或哺乳未滿(mǎn)1周歲嬰兒期間加班;
�、茊T工加班工作日一般每日不超過(guò)4小時(shí);
�、菃T工每個(gè)月加班時(shí)間一般不得超過(guò)48小時(shí)。
(七)加班調休與補貼支付
1、加班調休
�、艈T工加班后首先安排給予同等時(shí)間的調休，所在部門(mén)主管須盡量在適當時(shí)間安排員工調休。
�、茊T工在不影響工作進(jìn)度的前提下可以要求將加班時(shí)間累積到一起調休，但調休時(shí)間最長(cháng)原則上不得超過(guò)3天(含3天)。具體調休時(shí)間由員工所在部門(mén)主管安排，經(jīng)行政部門(mén)審批。
2、加班補貼
�、糯_因工作任務(wù)繁忙不能調休的或經(jīng)批準審批同意，按加班記錄給予相應的加班餐補和補貼。
�、茷楸Ｕ蠁T工合法休息權利，不得在法定節假日安排加班。
�、浅ǘㄐ菁俟澣找酝獾钠渌影�，按照調休優(yōu)先的原則，根據工作安排和個(gè)人申請，需要在以后的月份安排調休的，可將本月需要調休的加班單獨記錄，以備調休時(shí)查用;調休時(shí)限為當年休完，連續調休天數不得高于3天(含3天);因工作需要暫未計算加班補貼的加班，在半年內不能安排調休的，在確定不能進(jìn)行調休的`當月，將未能調休的加班按規定支付加班補貼。
�、燃影嘌a貼分餐補和加班工資：餐補為10元/餐;加班補貼工資為：10元/小時(shí)(注：工作日延長(cháng)時(shí)間加班計時(shí)自每日19：00起計時(shí)，每30分鐘為整數累計，每日加班時(shí)數累計不到2小時(shí)(含2小時(shí))只計加班補貼，不享受加班餐補)
(八)罰則
1、因工作需要而被指派加班時(shí)，無(wú)特殊理由推諉者，按曠工情節論處。
2、加班期間消極怠工，在指定加班時(shí)間內未完成交付的應完成工作者，取消加班補償，并視情節輕重懲處。
3、為獲取加班補償，采用不正當手段(如“正常工作時(shí)間故意降低工作效率”、“虛增工作任務(wù)”等)取得加班機會(huì )進(jìn)行加班者，一經(jīng)發(fā)現并核實(shí)，取消加班補償，處以500元以上罰款，直至辭退。
4、在監督檢查過(guò)程中，如發(fā)現虛報加班的，按照200%的加班補貼扣罰，其中50%由審批領(lǐng)導承擔，50%由申請加班的人員承擔，并根據情節輕重對有關(guān)人員進(jìn)行處分。
5、在監督檢查過(guò)程中，如發(fā)現本屬正常工作時(shí)間完成的工作任務(wù)卻安排加班的，按照200%的加班補貼扣罰，其中50%由審批領(lǐng)導承擔，50%由申請加班的人員承擔。
6、在監督檢查過(guò)程中，如發(fā)現加班人員、頻次、時(shí)間安排不合理，公司責令有關(guān)部門(mén)限期改正，并對主要責任人予以通報批評。
員工加班管理的制度方案 19
1.目的
為規范公司加班管理，并為明確加班審批程序及有關(guān)費用的計算，特制定本制度。
2.適用
適用于公司全體員工
3.責任
各部門(mén)主管、經(jīng)理
4.程序內容
公司提倡高效率的工作，鼓勵員工在工作時(shí)間內完成工作任務(wù)。
但對于因工作需要的加班，公司支付相應（工作日）加班補貼或者（假日）加班費。
4.1加班申請及記錄
�。�1）工作日加班者，員工需在實(shí)際加班的前一天下午五點(diǎn)鐘前，把經(jīng)過(guò)批準的 加班申請交到總部的人事部(分公司交給當地辦公室主任或者指定負責考勤的`同事)，收到加班申請表的負責人需要在上面簽收時(shí)間，包括日期和鐘點(diǎn)。
�。�2）周末加班者，員工需在實(shí)際加班前的`最后一個(gè)星期五的下午五點(diǎn)鐘前，把經(jīng)過(guò)批準的加班申請交到總部的人事部(分公司交給當地辦公室主任或者指定負責考勤的同事)，收到加班申請表的負責人需要在上面簽收時(shí)間，包括日期和鐘點(diǎn)。
�。�3）假日加班者，員工需在實(shí)際加班前的最后一個(gè)工作日的下午五點(diǎn)鐘前，把經(jīng)過(guò)批準的加班申請交到總部的人事部(分公司交給當地辦公室主任或者指定負責考勤的同事)，收到加班申請表的負責人需要在上面簽收時(shí)間，包括日期和鐘點(diǎn)。
�。�4）嚴格執行。為了更好地培養大家做計劃的好習慣，公司將強制執行加班需要提前申請的做法，因此，如果不能在規定時(shí)間交出加班申請的員工，其實(shí)際加班時(shí)間將視為無(wú)效。
�。�5）加班時(shí)數。周末和假日的加班申請表上需要注明預計需要工作的小時(shí)數，實(shí)際加班時(shí)數與計劃不能相差太遠，部門(mén)主管和領(lǐng)導需要對加班時(shí)間進(jìn)行監控和評估。
�。�6）緊急任務(wù)。特殊情況需要臨時(shí)計劃加班者(包括分公司員工)，相關(guān)部門(mén)主管或經(jīng)理要加以額外說(shuō)明。
�。�7）領(lǐng)導出差。如果員工提出申請時(shí)，需要簽名的領(lǐng)導適逢外出，員工首先要在按照規定時(shí)間把未曾簽名的加班申請表交到相應的人事管理部門(mén)，同時(shí)相關(guān)領(lǐng)導把批準意見(jiàn)傳至相應的人事管理人員。
�。�8）加班打卡。 無(wú)論是工作日、周末或是假日加班，員工均應如實(shí)打卡，記錄加班時(shí)間。
4.2加班工資計算
�。�1）經(jīng)理級以上管理人員（包括制作人）不享受加班補貼以及加班費。
�。�2）工作日工作到晚上8點(diǎn)以后（即加班2小時(shí)以后），按正常工作日工資1.5倍計算加班補貼；周六、日加班按正常工作日工資2倍計算工資報酬；國家法定節假日加班，按正常工作日工資3倍計算工資報酬。
�。�3）加班補貼以及加班工資結算發(fā)放每月一次，由人事核實(shí)后月底隨工資一起發(fā)放。
4.3調休時(shí)間計算
�。�1）工作日加班按1：1的比例折算調休時(shí)間。
�。�2）周末和國家法定節假日加班按1：1.5的比例折算調休時(shí)間。
5.生效
本規定于20xx年xx月xx日發(fā)布，自20xx年xx月xx日起實(shí)施，此前公司頒布的相關(guān)規定同時(shí)廢止。
本規定由行政部負責解釋。
員工加班管理的制度方案 20
為加強對本站園區的安全管理，及時(shí)完成國家賦予的'監測任務(wù)，本站實(shí)行夜間值班和節假日部分人員加班制度。除女員工外，所有人員均有值班義務(wù)。
一、辦公室提前制訂月值班表，并在內網(wǎng)公示；重大節日值班表由辦公室負責上報“中心”，并通報xx市xx局；
二、全體人員按值班表規定的`時(shí)日履行值班義務(wù)，無(wú)正當理由不得推卸值班；
三、員工如遇特殊情況而與值班時(shí)間相沖突時(shí)，可自行換班，但事前須向辦公室報告。如無(wú)法換班，由辦公室另行安排；
四、員工休假、外出學(xué)習、因公（私）離滬等期間，不再履行值班義務(wù)，由辦公室安排其他人員值班；
五、遇有重要公務(wù)活動(dòng)、緊急監測任務(wù)、其它特急事務(wù)需要加班時(shí)，由部門(mén)負責人填報人員加班申請表交辦公室，經(jīng)站領(lǐng)導批準后執行。如事前無(wú)法辦妥上述手續，須經(jīng)領(lǐng)導口頭同意，可先行執行，事后補辦手續。涉及站領(lǐng)導加班，則應告知辦公室備案；
六、辦公室月底以值班登記表、人員加班申請表及有關(guān)備案為依據，及時(shí)對當月值班情況進(jìn)行統計，按“中心”的規定核定補貼或安排補休；
七、值班期間，值班人員對監測任務(wù)、行政事務(wù)、園區安全負責，遇有緊急重大突發(fā)事件應及時(shí)向站領(lǐng)導匯報，并相機處理；
八、值班人員要嚴格遵守值班時(shí)間，值班期間不得離開(kāi)園區，個(gè)人移動(dòng)電話(huà)不得關(guān)機；
九、平日值班位置應以辦公室為主，遇有監測活動(dòng)應以機房為主；
十、值班人員于晚上19：00－20：00期間，應對各類(lèi)場(chǎng)所（特別是辦公室、機房）門(mén)窗、用電設備等進(jìn)行檢查；對園區進(jìn)行巡視，督促安保人員鎖好北大門(mén)；
十一、值班人員于晚上23：00－1：00期間應對安保人員履行職責情況進(jìn)行檢查；
十二、認真填寫(xiě)值班記錄，做好工作交接。
員工加班管理的制度方案 21
一、目的：
為規范員工加班審批程序及有關(guān)費用的計算，結合本公司實(shí)際情況，制定本辦法。
二、適用范圍：
本辦法適用于公司全體員工。
三、職責：
1、各部門(mén)負責人：加強本部門(mén)工作的計劃性，提高工作效率，嚴格控制加班；
2、分管副總經(jīng)理：審核批準加班，監督加班時(shí)效性；
3、人力資源部：制定加班管理制度，抽查加班實(shí)際執行情況，計算加班費用。
四、加班申請
1、公司提倡高效率的工作，鼓勵員工在每天規定工作時(shí)間內完成本職工作，確因工作需要加班的，方可申請加班。
2、員工加班應提前一天填寫(xiě)《加班申請單》，經(jīng)部門(mén)負責人審核、分管副總經(jīng)理審批，送交人力資源部審核備案后，方可實(shí)施并計算加班。
3、臨時(shí)任務(wù)，不能提前填寫(xiě)《加班申請表》的，需在加班完成的次日將《加班申請表》填寫(xiě)完畢，由部門(mén)負責人簽署意見(jiàn)，分管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準后，上交到人力資源部進(jìn)行備案，方可計算加班；
五、加班計算及管理
1、延時(shí)工作：原則上不計算加班，由部門(mén)內部安排調休；
2、公休日及法定假日加班：加班時(shí)間以4個(gè)小時(shí)做為計算起點(diǎn)，當月加班4小時(shí)以上不足8小時(shí)的計算0.5個(gè)加班，當月加班8小時(shí)的`計算1個(gè)加班，加班時(shí)間不得跨月累計。
3、車(chē)隊管理人員（不包括調度）、保潔隊管理人員、維修中心管理人員、信息部、安全部的加班實(shí)行定額加班制度，即按每月實(shí)際節假日天數批準部門(mén)總加班數，超過(guò)部分不計算加班。各車(chē)隊休息日保證2名管理人員同時(shí)在崗，信息部、安全部、維修中心、保潔隊休息日保證1人在崗。
4、結算部、稽查部、綜合部食堂管理員、采購部的庫房管理人員實(shí)行月固定加班，部門(mén)應于每月25日前將下月的排班計劃及部門(mén)負責人、分管副總經(jīng)理審核簽字的《加班申請表》上交至人力資源部進(jìn)行審核備案，方可實(shí)施并計算加班。
5、員工參加公司會(huì )議、培訓課程、出差等情況，不計算加班。
六、加班紀律及要求
1、《加班申請單》經(jīng)分管領(lǐng)導批準后，不得擅自修改。
2、加班期間應服從加班管理人員的指令，不得無(wú)故離崗，按照加班計劃完成工作任務(wù)，并按照工作程序和標準要求執行。否則，除不能享受加班待遇外，并按《人事勞資管理制度》進(jìn)行處罰。
3、加班期間消極怠工，在指定加班時(shí)間內未完成交付的應完成工作者，取消加班工資，并視情節輕重懲處。
4、為獲取加班補償，采用不正當手段（如“正常工作時(shí)間故意降低工作效率”、“虛增工作任務(wù)”等）取得加班機會(huì )進(jìn)行加班者，一經(jīng)發(fā)現并核實(shí)，取消加班補償，賠償相應損失，并處以200元的罰款。
5、加班打卡： 無(wú)論是休息日或是法定假日加班，員工均應如實(shí)打卡，記錄加班時(shí)間，并作為加班審核的基礎依據。
6、根據實(shí)際情況需撤消加班的，部門(mén)主管必須于加班前書(shū)面通知分管領(lǐng)導及加班人員，撤消加班申請，并交至人力資源中心。
七、加班工資支付標準
1、員工加班原則上實(shí)行調休，確實(shí)調休不了的，公司予以計算支付加班費。
2、實(shí)行標準工時(shí)制的員工按照公休日加班60元/天，法定假日加班100元/天的標準支付加班工資。實(shí)行不定時(shí)工作制的員工休息日工作不支付加班工資，法定假日工作按照100元/天的標準支(敬請期待本站推出更好文章：)付加班工資。
3、加班費以月為單位結清，由人力資源中心核實(shí)后月底隨工資一起發(fā)放，不累計、不順延。
5、部門(mén)負責人及考勤人員應認真記錄員工考情情況，嚴肅考勤紀律。
八、附則
1、本辦法由公司人力資源部負責解釋。
2、本辦法與公司《人事勞資管理制度》、《薪資管理辦法》配合執行。
九、相關(guān)記錄
1、《請假審批單》
2、《加班申請單》
員工加班管理的制度方案 22
加班是工作過(guò)程中難以避免的事，所以，對于企業(yè)而言，做好加班管理制度是一件很重要的事。以下是一則加班管理制度樣本，供各位員工管理者參考引用。
第一條目的：
為明確加班審批程序及有關(guān)費用的計算，加強員工考勤管理，特制定本制度
第二條適用：
適用于xxx公司全體員工
第三條責任：
各部門(mén)主管、經(jīng)理
第四條程序內容：
公司提倡高效率的工作，鼓勵員工在工作時(shí)間內完成工作任務(wù)，但對于因工作需要的加班，公司支付相應(工作日)加班補貼或者(假日)加班費。
第五條加班申請及記錄
1、工作日加班者，員工需在實(shí)際加班的前一天下午六點(diǎn)鐘前，把經(jīng)過(guò)批準的加班申請交到總部的人事部(分公司交給當地辦公室主任或者指定負責考勤的同事)，收到加班申請表的負責人需要在上面簽收時(shí)間，包括日期和鐘點(diǎn)。
2、周末加班者，員工需在實(shí)際加班前的最后一個(gè)星期五的下午六點(diǎn)鐘前，把經(jīng)過(guò)批準的加班申請交到總部的人事部(分公司交給當地辦公室主任或者指定負責考勤的同事)，收到加班申請表的負責人需要在上面簽收時(shí)間，包括日期和鐘點(diǎn)。
3、假日加班者，員工需在實(shí)際加班前的.最后一個(gè)工作日的下午六點(diǎn)鐘前，把經(jīng)過(guò)批準的加班申請交到總部的人事部(分公司交給當地辦公室主任或者指定負責考勤的同事)，收到加班申請表的負責人需要在上面簽收時(shí)間，包括日期和鐘點(diǎn)。
4、嚴格執行：為了更好地培養大家做計劃的好習慣，公司將強制執行加班需要提前申請的做法，因此，如果不能在規定時(shí)間交出加班申請的員工，其實(shí)際加班時(shí)間將視為無(wú)效。
5、加班時(shí)數：周末和假日的`加班申請表上需要注明預計需要工作的小時(shí)數，實(shí)際加班時(shí)數與計劃不能相差太遠，部門(mén)主管和領(lǐng)導需要對加班時(shí)間進(jìn)行監控和評估。
6、緊急任務(wù)：特殊情況需要臨時(shí)計劃加班者(包括分公司員工)，相關(guān)部門(mén)主管或經(jīng)理要加以額外的說(shuō)明。
7、領(lǐng)導出差：如果員工提出申請時(shí)，需要簽名的領(lǐng)導適逢外出，員工首先要在按照規定時(shí)間把未曾簽名的加班申請表交到相應的人事管理部門(mén)，同時(shí)相關(guān)領(lǐng)導把批準意見(jiàn)email致相應的人事管理人員，總部為xxx，分公司為各地辦公室主任或考勤管理人員。
8、加班打卡：無(wú)論是工作日、周末或是假日加班，員工均應如實(shí)打卡，記錄加班時(shí)間。
第六條加班工資計算
1、經(jīng)理級以上管理人員(包括制作人)不享受加班補貼以及加班費。
2、工作日工作到晚上8點(diǎn)以后(即加班2小時(shí)以后)，付給其本人50元加班補貼;周六、日加班付給其本人全部工資的200%;國家法定節假日加班，付給其本人全部工資的300%。
3、加班補貼以及加班工資結算發(fā)放每月一次，由人事核實(shí)后月底隨工資一起發(fā)放。
員工加班管理的制度方案 23
為了進(jìn)一步提高工作效率，規范學(xué)校加班行為，激發(fā)全校教職工養成在規定的工作時(shí)間內完成本職工作的良好習慣，根據《漢壽一中結構工資發(fā)放暫行方案》第八條的有關(guān)規定，結合學(xué)校實(shí)際情況，特制定本規定。
一、總則
1、學(xué)校所有在編在崗工作人員確因工作需要加班，適用本規定。
2、加班系指在法定工作時(shí)間外，因工作需要或學(xué)校的重大事項，必須繼續進(jìn)行的工作。在法定工作日延長(cháng)工作時(shí)間的工作，一律視為正常上班，不算加班，不計算加班補貼（學(xué)校校長(cháng)會(huì )研究決定支付加班補貼的除外）。
3、學(xué)校加班分兩種：值班加班（通稱(chēng)值班）和應急加班（通稱(chēng)加班）。值班系指經(jīng)校長(cháng)室批準在雙休日或國家法定節假日或學(xué)校寒暑假繼續工作，含特殊崗位值班（如工會(huì )活動(dòng)室值班、圖書(shū)館值班、水電值班等）和因突發(fā)性工作由分管校級領(lǐng)導安排校長(cháng)室批準的臨時(shí)值班（如政工人事暑假職評、工會(huì )寒暑假組織吊孝、上級有關(guān)部門(mén)寒暑假突擊性工作任務(wù)等），發(fā)給值班補貼。經(jīng)校長(cháng)室批準，確因工作需要，在寒、暑假中學(xué)校安排的值班之外的繼續工作（如寒暑假補課期間膳食會(huì )上班、教務(wù)科組織下鄉招生、學(xué)生科體育訓練等）可算加班，發(fā)給加班補貼。
二、基本原則
1、根據國家有關(guān)規定，雙休日值班可以調休或支付值班補貼（指經(jīng)校長(cháng)室批準不能調休的有關(guān)部門(mén)雙休日值班），法定節假日值班、寒暑假值班、寒暑假加班必須支付加班補貼。
2、學(xué)校各部門(mén)原則上應將具體工作任務(wù)安排在法定工作時(shí)間內完成，必須在法定工作時(shí)間內高效率工作，完成日常工作任務(wù)，嚴格控制加班，非突擊性任務(wù)不安排加班。非安排加班不可的應盡量避開(kāi)法定節假日。學(xué)校各部門(mén)一定要在非法定工作時(shí)間加班的，原則上安排調休，確因工作需要，不能調休的，經(jīng)校長(cháng)室批準或學(xué)校校長(cháng)辦公會(huì )研究才能給予加班補貼。
3、在值班期間能完成的工作不再安排加班（即值班與加班不重復）。領(lǐng)取學(xué)校專(zhuān)項經(jīng)費或核準經(jīng)費范疇開(kāi)支的值班補貼或加班補貼（如軍訓、入學(xué)考試、補考、年級組干事、學(xué)生管理干事等）要扣除。學(xué)校同一部門(mén)工作人員的值班和加班安排時(shí)應統籌考慮，兼顧公平，綜合平衡。行管人員因工作需要學(xué)校安排的應急加班一律按值班計發(fā)加班補貼。
三、操作程序
1、雙休日、國家法定節假日、學(xué)校寒暑假值班由各科室提出申請，擬定值班安排表，報辦公室匯總后提供給校長(cháng)室預審，經(jīng)學(xué)校校長(cháng)辦公會(huì )研究決定，否則，不得支付值班補貼。
2、學(xué)校加班由各科室提出申請，填寫(xiě)《漢壽一中加班審批表》，報辦公室匯總后提供給校長(cháng)室預審，經(jīng)學(xué)校校長(cháng)辦公會(huì )研究決定，否則，不得支付加班補貼。
3、在法定工作日值班安排原則上一個(gè)學(xué)期申請（國慶長(cháng)假、寒暑假值班另行安排）一次。學(xué)校值班和加班安排經(jīng)校長(cháng)室審批后由辦公室統一制表，作為核算值班和加班補貼的'依據。
四、加班計費
1、值班一個(gè)工作日補貼 30 元；加班一個(gè)工作日補貼 60元；特殊崗位值班采取包干加班補貼的方式，具體標準由校長(cháng)室批準或學(xué)校校長(cháng)（行政）會(huì )研究決定。
加班補貼如屬于專(zhuān)項經(jīng)費或核準經(jīng)費范疇，必須在申請表中加以說(shuō)明，不得在學(xué)校行政賬目列支。享受調休假者，不得重復申報值班或加班補貼。
2、每學(xué)期開(kāi)學(xué)第二周各科室將上學(xué)期值班或加班情況匯總到學(xué)校辦公室核算，校長(cháng)室審批后由后勤科統一發(fā)放（值班或加班補貼屬于專(zhuān)項經(jīng)費或核準經(jīng)費范疇的除外）。
五、附則
1、對虛報、瞞報值班或加班補貼者，按虛報、瞞報額扣除科室主要負責人每學(xué)期第一個(gè)月崗位工資，值班或加班期間消極怠工，或在值班、加班時(shí)間內未完成工作任務(wù)，取消值班或加班補貼，并按情節輕重按《漢壽一中結構工資發(fā)放暫行方案》給予處罰。
2、此前的相關(guān)規定與本規定有不一致處均以本規定為準。
3、本規定自20xx年7月1日起執行。
員工加班管理的制度方案 24
一、目的：
為規范加班管理，提高工作效率，結合本公司生產(chǎn)實(shí)際情況，特制定本規定。
二、定義：
加班是指在規定工作時(shí)間外，因工作需要或公司指定事項，須繼續工作時(shí)稱(chēng)為加班。
三、原則：
3.1公司提倡高效率的工作，鼓勵員工在工作時(shí)間內完成本職工作任務(wù)，原則上不提倡加
3.2嚴格控制加班的時(shí)限，保證員工的休息時(shí)間。
3.3因公司特殊情況需要臨時(shí)加班的，公司所有員工必須服從命令。
3.4加班部門(mén)如需其它部門(mén)配合或提供相關(guān)資料，應于工作時(shí)間內提前通知相關(guān)部門(mén)以便安排配合工作。
四、加班申請及記錄
4.1.工作日安排加班）（周一至周五）：
4.1.1工作日需要加班的，當日下午下班前需填寫(xiě)自愿《加班申請單》,經(jīng)所在部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導審批同意后，方可計加班；
4.1.2工作日加班原則上每天安排2-3小時(shí)，若因工作需要，需延長(cháng)3小時(shí)以上加班的，需經(jīng)協(xié)理審批后，方可安排加班；
4. 2.休息日安排加班：
4.2.1周六晚上需要安排加班的，部門(mén)主管需提報加班原由經(jīng)協(xié)理確認后方可安排加班�！都影嗌暾垎巍沸柙谥芰衔缦掳嗲疤峁┙o行政部；
4.2.2周日需要安排加班的，部門(mén)主管需提報工作異常單及加班原由后，經(jīng)協(xié)理審批后，報備總經(jīng)理及董事長(cháng)確認后方可安排加班�！都影嗌暾垎巍沸柙谥芰衔缦掳嗲疤峁┙o行政部；
4. 3.法定假安排加班：若因生產(chǎn)需要，法定節假日需要安排加班，需經(jīng)總經(jīng)理、董事長(cháng)確認后，方可安排加班。
4.4休息日周六（8小時(shí)）公司統一安排加班時(shí)，不需另外填寫(xiě)《加班申請單》，由行政部統一匯總。
4.5為了更好地培養員工做計劃的習慣，公司將強制執行加班需要提前申請的做法，因此，如果不能在規定時(shí)間提前遞交加班申請的，原則上其實(shí)際加班時(shí)間將視為無(wú)效。
五、加班考勤及異常行政處理：
5.1無(wú)論是工作日、雙休日或是節假日加班，員工均應如實(shí)打卡，記錄加班時(shí)間；
5.2有員工加班單簽名，經(jīng)行政部查實(shí)后，發(fā)現無(wú)加班記錄，行政部人事將取消本次加班單簽名。并記行政警告一次扣1分；
5.3有員工加班單簽名，經(jīng)行政部查實(shí)后，打卡不加班的，經(jīng)行政部查實(shí)后，一律給其記大過(guò)一支（扣9分處理），且加班考勤一律取消；
5.4無(wú)加班單申請者，前來(lái)加班人員，經(jīng)行政部查實(shí)其前來(lái)加班的`。加班考勤一律不生效，行政部將取消本次加班考勤，且為其記小過(guò)一支（扣3分）。履教不改的，扣分至18分的可解除勞動(dòng)合同關(guān)系及開(kāi)除處理。
5.5經(jīng)加班查實(shí)，未申請加班人員前來(lái)加班者，是由于本組長(cháng)或直接管理遺漏原因造成的，則給予其直接管理行政扣1分記警告處理。經(jīng)常遺漏的達3次及3次以上的，則直接扣3分處理。
六、加班統計及加班費計算6.1行政部在每月末匯總加班統計，作為安排調休及發(fā)放加班補償（加班費）的依據。
6.2安排在法定節假日加班，加班費計算為法定的3倍；安排休息日加班，加班費計算17元/時(shí)，安排平時(shí)加班，加班費計算為13元/時(shí)。
6.3周末加班補償方式有調休和加班補貼兩種，車(chē)間組長(cháng)級及以上管理人員不計加班工資，只能安排調休。員工周日被安排加班的，則按17元/時(shí)的加班費計算。
6.4加班調休原則上一年內必須調休完。一年內未調休完的算作自愿放棄，公司不再給予加班調休。由于公司的原因加班后在一年內不能安排員工調休的，公司以未調休完的加班時(shí)間為其計算為正常出勤天數作為補償（可在公司統一放年假的時(shí)候辦理）。
6.5公司未有加班工資的崗位，申請加班的，需填寫(xiě)《加班申請單》，經(jīng)部門(mén)最高主管簽核后，交由行政部做調休統計。
6.6若需調休的，需開(kāi)具《調休申請單》給部門(mén)最高主管簽核，后交由行政部處理。
七、加班罰則
7.1因工作需要而被指派加班時(shí)，無(wú)特殊理由推諉者，不配合公司安排加班者，公司視情節情節輕重懲處。
3.在加班期間遲到、早退者，按正常工作時(shí)間的遲到、早退情節3倍處罰。
4.加班期間消極怠工，在指定加班時(shí)間內未完成應完成工作者，取消加班補償，并視情節輕重懲處。
5.為獲取加班補償，采用不正當手段（如“正常工作時(shí)間故意降低工作效率”、“虛增工作任務(wù)”等）取得加班機會(huì )進(jìn)行加班者，一經(jīng)發(fā)現并核實(shí)，公司有權取消加班補償，并處以500元罰款。
八、本規定經(jīng)過(guò)公司討論，自頒布之日起執行，由公司行政部門(mén)負責制定、修改、廢止和解釋。
員工加班管理的制度方案 25
第一條目的：
為明確加班審批程序及有關(guān)費用的計算，特制定本制度
第二條適用：
適用于酒店全體員工
第三條程序內容：
酒店提倡高效率的工作，鼓勵員工在工作時(shí)間內完成工作任務(wù)，但對于因工作需要的加班，酒店支付相應（工作日）加班補貼或者（假日）加班費“
第四條加班申請及記錄
1、工作日加班者：?jiǎn)T工需在實(shí)際加班的前一天下午5點(diǎn)鐘前，把經(jīng)過(guò)批準的加班申請交到總經(jīng)辦，收到加班申請表的負責人需要在上面簽收時(shí)間，包括日期和鐘點(diǎn)°
2、周末加班者：?jiǎn)T工轄在實(shí)際加班前的最后一個(gè)星期五的下午5點(diǎn)鐘前，把經(jīng)過(guò)批準的加班申請交到總經(jīng)辦，收到加班申請表的負責人需要在上面簽收時(shí)間，包括日期和鐘點(diǎn)。
3、假日加班者：?jiǎn)T工轄在實(shí)際加班前的最后一個(gè)工作日的下午5點(diǎn)鐘前，把經(jīng)過(guò)批準的加班申請交到總經(jīng)辦，收到加班申請表的`負責人需要在上面簽收時(shí)間，包括日期和鐘點(diǎn)。
4、嚴格執行：為了更好地培養大家做計劃的好習慣，酒店將強制執行加班需要提前申請的做法，因此，如果不能在規定時(shí)間交出加班申請的員工，其實(shí)際加班時(shí)間將視為無(wú)效。
5、加班時(shí)數：周末和假日的加班申請表上肅要注明預計肅要工作的小時(shí)數，實(shí)際加班時(shí)數與計劃不能相差太遠，部門(mén)經(jīng)理和主管需要對加班時(shí)間進(jìn)行監控和評估。
6、緊急任務(wù)：特殊情況需要臨時(shí)計劃加班者，相關(guān)部門(mén)主管或經(jīng)理要加以額外的說(shuō)明，當日值班經(jīng)理確認。
7、加班打卡：無(wú)論是工作日、周末或是假日加班，員工均應如實(shí)打卡，記錄加班時(shí)間。
第五條加班工資及調休計算
1、經(jīng)理級以上管理人員不辜受加班補貼以及加班費
2、加班2小時(shí)以上，付給苴本人日工資50%加班補貼（或換休0.5天）；國家法定節假日加班，付給其本人全部工資的200%（或換休2天）。
3、加班補貼以及加班工資結算發(fā)放每月一次，由人事核實(shí)后月底隨工資一起發(fā)放
4、酒店為保證員工身體健康，一般不提倡員工加班；如確實(shí)需要加班時(shí)，部門(mén)經(jīng)理和主管應積極為加班員工換休或申請加班補貼。
第六條以上未盡事宜由企管部全權解釋
員工加班管理的制度方案 26
一、生產(chǎn)車(chē)間：已實(shí)行績(jì)效工資，車(chē)間主任根據生產(chǎn)需要安排工作，不存在向公司申請加班事宜。軟膏原料藥車(chē)間主任如需要加班，按行政人員申請程序執行。
二、動(dòng)力車(chē)間、中心化驗室、倉庫：有下列情形需要加班時(shí)由部門(mén)主管申請，主管副總審批，報公司行政部備案。
1、生產(chǎn)設備故障，需要維修人員加班搶修時(shí)；
2、急需安裝辦公設施或生活設施時(shí)；
3、口服液車(chē)間周末生產(chǎn)甘露聚糖肽需要大量使用純化水時(shí)；
4、搶修鍋爐故障，需要鍋爐工配合時(shí)。
5、因某項試驗的連續性，需要檢驗人員加班時(shí)；
6、周末客戶(hù)亟待發(fā)貨，需要倉管加班發(fā)貨時(shí)。
以上情況如不足一個(gè)班，按工時(shí)計算，由部門(mén)主管注明日期，夠一個(gè)班（8小時(shí)）時(shí)申報。
三、行政人員因臨時(shí)性工作需要周末加班，或公司遇大型檢查、突擊檢查，需要加班突擊整改時(shí)，涉及部門(mén)由主管提出申請，經(jīng)主管副總、常務(wù)副總審批后報行政部備案。
四、加班申請原則上事前提出，按程序審批，按審批內容執行。特殊情況（如夜間設備故障）于加班次日補辦審批手續。月底累積辦理者一律作廢。
五、加班備案后，行政部負責檢查加班落實(shí)情況，統計加班，根據實(shí)際情況月底報財務(wù)部核發(fā)加班工資。
員工加班管理的制度方案 27
為進(jìn)一步推進(jìn)精細化管理，規范加班管理，結合我校實(shí)際情況，特制定本制度。
一、加班原則
1、因學(xué)校工作的需要，教職工在法定節假日、寒暑假和不要求上班的雙休日期間工作，并辦理了加班審批手續的，確認為加班。
2、因學(xué)校工作需要，教職工在正常工作的規定工作日時(shí)間外工作，并辦理了加班審批手續的，確認為加班。
3、各處室按照本處室的.職責范圍、崗位責任制和工作計劃，充分利用上班時(shí)間，完成各項任務(wù)，盡量不要安排加班。屬于崗位職責內的常規性工作，原則上不計加班。
4、確需加班要事先周密安排，做出計劃，說(shuō)明完成任務(wù)的工作量、加班時(shí)間和人數，按規定及時(shí)辦理加班審批手續。
5、節假日參加各類(lèi)考試工作(含監考)、值班工作及其他有考核或津貼補助的工作，不計加班。
6、夜間加班時(shí)，原則上加班時(shí)間不超過(guò)半天。
7、學(xué)校辦公會(huì )議根據實(shí)際情況研究決定的相關(guān)工作的加班規定，按會(huì )議決定確認加班和計算加班補助津貼。
二、加班內容
1、因崗位工作量大或任務(wù)緊迫，不能在正常上班工作時(shí)間內完成的工作任務(wù)，需要利用節假日或在正常上班工作時(shí)間以外完成的工作。
2、因工作需要，學(xué)校安排在寒暑假期間內完成的工作。
3、學(xué)校安排的專(zhuān)項任務(wù)、階段性任務(wù)或緊急任務(wù)，需要利用節假日或在正常上班工作時(shí)間以外完成的工作。
4、節假日出差或會(huì )議。
三、加班的審批程序
1、確需加班的教職工，事前應向處室負責人匯報或根據處室負責人安排加班，領(lǐng)取和填寫(xiě)《教職工加班審批表》，并經(jīng)處室負責人簽署意見(jiàn)報分管校長(cháng)批準。
2、非正常工作時(shí)間內開(kāi)會(huì )或其他集體活動(dòng)由會(huì )議或活動(dòng)召集人統一填寫(xiě)《教職工加班審批表》，并按規定程序辦好加班審批手續。
3、處室負責人和分管校長(cháng)應對工作人員加班時(shí)間、質(zhì)量進(jìn)行監控。
4、教職工加班后，必須把已審批的《教職工加班審批表》于每周二交校辦室。
四、加班時(shí)間及加班補助津貼的計算
1、加班時(shí)間按半天為單位計算，在編正式教職工和臨聘教師每天加班補助津貼為30元，臨時(shí)聘請工人每天加班補助津貼為20元。
2、加班費按月結算，校辦室于每月6日前匯總上月加班補助津貼。
五、本制度自發(fā)布之日起執行。
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