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企業(yè)招聘管理制度

時(shí)間:2020-11-13 17:25:27 制度 我要投稿

企業(yè)招聘管理制度范本

  導語(yǔ):一個(gè)企業(yè)根據用人需求,如何擬定招聘計劃,如何篩選面試人員,如何做好錄用人員培訓等,都要有相關(guān)的招聘管理制度,以下是小編為大家精心整理的制度,歡迎大家參考!

企業(yè)招聘管理制度范本

  一、總則

  我們依靠自己的宗旨、文化、成就與機會(huì ),以及政策和待遇,吸引和招攬優(yōu)秀人才。在招聘和錄用中,注重人的素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)驗。聘用員工本著(zhù)“公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)”的原則,

  按照雙向選擇的原則,在人才使用、培養與發(fā)展上,提供客觀(guān)且對等的承諾。

  二、招聘計劃的制定

  1、用人部門(mén)應根據需要提前一個(gè)月向綜合部提交《人員需求申報表》(附表1),由綜合部審核其是否超出人員編制。

  1.1在編制范圍內,如有職務(wù)空缺,則由綜合部按照《人員需求申報表》制定招聘計劃,由總經(jīng)理批準;

  1.2招聘計劃的內容分為以下三部分:

  1.2.1招聘標準:確定受聘者的各項條件,如年齡、性別、學(xué)歷、工作技能、文秘資源網(wǎng)及其他方面的`要求等;

  1.2.2招聘人數:制定招聘人數時(shí),應在充分考慮到原職工潛力的情況下,合理確定,嚴禁出現超編人員;

  1.2.3招聘方式:包括招聘方向、途徑、方法、程序等;

  三、招聘實(shí)施

  1、根據招聘計劃,綜合部將根據所需人員層次的不同選擇招聘方式和渠道,具體方式如下:

  1.1新聞媒介(網(wǎng)絡(luò )、報刊、電視)發(fā)布招聘信息;

  1.2通過(guò)定期或不定期舉辦的人才市場(chǎng)招聘;

  1.3直接到各高校招聘;

  2、人力資源處對所有應聘人員資料進(jìn)行整理、分類(lèi)及初步篩選,及時(shí)反饋給各用人部門(mén)。各用人部門(mén)根據資料對應聘人員進(jìn)行初步篩選,確定面試人選,由綜合部通知初選合格的應聘人員參加面試。

  3、招聘員工根據不同的應聘崗位常用的考核方法有面試、筆試等。

  4、主管級及以上應聘人員面試時(shí)由總經(jīng)理、用人部門(mén)主管等人參與面試,對應聘者進(jìn)行直接考核。主管級以下應聘人員由各部門(mén)主管、綜合部及相關(guān)用人部門(mén)負責人共同面試。

  5、面試考核流程

  5.1由應聘者填寫(xiě)《應聘人員登記表》(附表2),面試時(shí)應聘者需提供個(gè)人身份證、最高學(xué)歷證明、各種技能證書(shū)的原始證件;

  5.2根據需要進(jìn)行面試、筆試等;

  5.3面試過(guò)程中,面試人員應作到以下幾點(diǎn):

  5.3.1面試人員需要給人一種好感,能夠很快地與應職者交流意見(jiàn);

  5.3.2要了解自己所要獲知的答案及知識點(diǎn);

  5.3.3盡量避免考查有爭議的問(wèn)題;

  5.3.4要尊重對方的人格;

  5.4面試人員分別填寫(xiě)《復試意見(jiàn)反饋表》(附表3),待面試結束后,交綜合部備案;

  6、對于未能通過(guò)面試考核的應聘人員,應禮貌的回復。

  7、應聘人員如通過(guò)面試考核,由綜合部匯總情況報總經(jīng)理審核通過(guò)后,通知錄用人員并確定到崗時(shí)間。

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