物業(yè)人事管理制度范本（通用10篇）

　　在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編為大家整理的物業(yè)人事管理制度范本，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　物業(yè)人事管理制度 1

　　一、總則：

　　1.1為進(jìn)一步規范公司人事管理，提高員工整體素質(zhì)及公司管理水平，使公司保持可持續發(fā)展狀態(tài)，結合公司發(fā)展實(shí)際，制定本制度。

　　1.2 適用范圍：本公司全體員工。

　　二、員工招聘：

　　2.1 公司新聘人員一律由辦公室統一面試、建立員工檔案、錄用、分派。各管理處可自行預招員工，進(jìn)行第一輪面試篩選，面試符合條件者將應聘人員檔案報辦公室，由辦公室另行安排面試，合格者錄用。

　　三、員工錄用標準：

　　3.1 公司所有員工年齡一律控制在55歲以?xún)�，身體健康。超過(guò)55歲在崗者工作期間發(fā)生的任何安全問(wèn)題由個(gè)人負責。

　　3.2 夫妻及直系親屬不得在同一單位上班。特殊情況由公司辦公室統一合理調配。

　　3.3 對外來(lái)沒(méi)有家室的人員，確保有家庭地址及聯(lián)系電話(huà)，身份明確。

　　四、員工試用

　　4.1 新進(jìn)基層員工試用期為一個(gè)月，公司管理人員試用期為三個(gè)月，試用期滿(mǎn)而工作表現合格者將成為本公司正式員工。

　　4.2 經(jīng)考核，試用期不合格者，公司無(wú)條件即時(shí)辭退。

　　五、員工離職與辭退

　　5.1 新進(jìn)員工在10天以?xún)茸詣?dòng)離職，10天以?xún)葻o(wú)工資。

　　5.2 員工在試用期內和合同期內提出離職，必須提前一個(gè)月交申請，對未辦理手續而擅自離職者，每日按曠工處理，公司不發(fā)放工資，并保留追索其造成公司經(jīng)濟損失的權利。

　　5.3 員工離職最后一個(gè)月若未滿(mǎn)勤，將按試用期工資發(fā)放，不再參與補助與考核。

　　5.4 嚴重違反公司紀律及檢查工作質(zhì)量連續三次不合格者，公司無(wú)條件辭退。

　　六、調職與晉升：

　　6.1 員工所在崗位不勝任或有過(guò)失者，公司視具體情況做出降職、免職、調離或辭退決定。

　　6.2 同一崗位新老員工的'交接時(shí)間不得超過(guò)三天，同一崗位新老管理人員的交接原則上不超過(guò)一周。

　　七、 工作日、休假

　　7.1 總公司辦公室人員每月休班4天，也可一個(gè)月集中休4天，當月其他時(shí)間不再調休，管理處主任每月休2天。

　　7.2 公司規定節假日：元旦1天，春節3天，“五一”1天，“十一”3天。

　　7.3 基層員工每月休假1天。（各管理處可以根據情況自行調配休假時(shí)間）

　　7.4 婚假：依國家婚姻法履行正式登記手續，給予婚假7天。

　　7.5 以上規定休班時(shí)間均屬帶薪休息時(shí)間。

　　7.6 直系親屬去世可申請3天的喪假。

　　7.7 病假可憑醫院證明申請3天病假，病假無(wú)工資，超過(guò)3天，當月無(wú)任何獎金或補助，超過(guò)3天，必須總經(jīng)理批準方可超假，未批準而超假每日按曠工處理，超假7日給予開(kāi)除。

　　7.8 事假每月不得超過(guò)3天， 3天到7天由副總經(jīng)理批準，7天以上需由總經(jīng)理批準，請假單報辦公室備案，由辦公室交財務(wù)結算。

　　八、 工資

　　9.1 工資模式：工資總數=崗位工資+考核工資+補助工資+提成

　　9.2 各崗位員工工資及試用期崗位工資見(jiàn)《公司薪酬表》。

　　9.3 獎懲

　　9.3.1 依照員工職責與考評給予員工獎金或罰款。

　　9.3.2 年底優(yōu)秀員工獎30元。

　　九、附則

　　10.1本制度由辦公室編制并負責解釋?zhuān)�由總�?jīng)理簽批。

　　10.2本制度自20xx年1月1日起施行，其他未盡事宜參考本公司有關(guān)規定。

　　物業(yè)人事管理制度 2

　　一、人事檔案是全面、準確地反映人力資源狀況的歷史記錄，人力資源部統一負責全公司人事檔案的建立、利用、保存等管理工作。

　　二、人事檔案實(shí)行以人立物業(yè)管理公司人事管理制度——檔案制度

　　一、人事檔案是全面、準確地反映人力資源狀況的歷史記錄，人力資源部統一負責全公司人事檔案的建立、利用、保存等管理工作。

　　二、人事檔案實(shí)行以人立卷，所有員工從進(jìn)入本公司之日起，即為其建立員工檔案。

　　三、員工檔案一般包括兩個(gè)部分，一是員工進(jìn)入本公司前已經(jīng)形成的檔案材料，二是員工在進(jìn)入本公司后逐漸形成的檔案材料。后者為管理的.重點(diǎn)。

　　四、員工進(jìn)入本公司后逐漸形成的檔案材料主要包括：應聘人員登記表、體檢表、身份證、學(xué)歷證明、特種作業(yè)操作證等證書(shū)的復印件（驗原件）；勞動(dòng)合同，續約合同，錄用、轉正、晉級、任免職務(wù)的命令或通知，工傷和大病鑒定及處理手續，年度考核材料，獎勵、處分審批表，入黨入團志愿書(shū)及材料等。

　　五、應當歸入員工檔案的材料，在其形成一個(gè)月內要進(jìn)入本人的檔案案卷。

　　六、員工檔案的案卷要裝訂成冊，案卷封面后首頁(yè)為卷內目錄，卷內目錄記載、介紹卷內檔案材料的主要內容、形成時(shí)間、排列順序等。

　　七、員工檔案的存放地點(diǎn)和存放器具應當滿(mǎn)足防潮、防霉、防蛀、防失密等檔案安全要求。

　　八、除公司人力資源部工作人員外，借閱員工檔案要經(jīng)過(guò)人力資源部經(jīng)理批準，并辦理借閱手續。

　　九、檔案關(guān)系在本公司集體戶(hù)頭的員工離開(kāi)本公司，員工本人必須將檔案關(guān)系轉出方可辦理離職結算。

　　十、失去保存價(jià)值的員工檔案，經(jīng)人力資源部經(jīng)理批準予以銷(xiāo)毀，銷(xiāo)毀時(shí)做好記錄。

　　物業(yè)人事管理制度 3

　　當組織的目標確定后，就需要進(jìn)一步明確為實(shí)現組織目標而確定各組成部分、各崗位的制度。因此，人事管理的目標一旦確定，就應該列出實(shí)現該目標所需的各種制度，物業(yè)管理公司的人事管理主要有錄用、開(kāi)發(fā)、維護、使用和考績(jì)制度。

　　一、錄用

　�。�1）確定錄用原則，中心是滿(mǎn)足首次人力需求和后續補充人力需求。

　�。�2）制定錄用計劃，明確錄用所需人員數量、質(zhì)量、來(lái)源、招聘方式方法、招聘錄用程序等。

　�。�3）制定職務(wù)和聘用合同，明確職位資格所需的'品格、學(xué)歷、才能、經(jīng)驗、健康等條件。

　�。�4）通過(guò)勞動(dòng)部門(mén)、報紙、人才交流中心等傳播媒介宣傳指導招聘錄用計劃。

　�。�5）通過(guò)面談、測驗和排選等方式，擇優(yōu)錄用所需人員。

　　二、開(kāi)發(fā)

　�。�1）明確提高企業(yè)人員素質(zhì)、開(kāi)發(fā)公司人員潛力的戰略意義和戰術(shù)價(jià)值，明確培訓范圍和類(lèi)型。

　�。�2）制定適應公司發(fā)展、市場(chǎng)經(jīng)濟特點(diǎn)，以短期規劃為主的培訓規劃。

　�。�3）建立培訓組織，統籌培訓工作。

　�。�4）選擇培訓方式，提高培訓效率。

　�。�5）挑選培訓人員，保證培訓質(zhì)量。

　�。�6）開(kāi)展培訓評估，促使培訓良性循環(huán)。

　　三、維護

　�。�1）研究工資政策，建立工資檔案，制訂工資計劃。

　�。�2）開(kāi)展工作實(shí)績(jì)評估。

　�。�3）加強安全衛生，保障職工生活。

　�。�4）在建立社會(huì )支撐系統的基礎上，推行社會(huì )保障制度和各種福利措施。

　�。�5）搞好群眾文化等各種服務(wù)活動(dòng)。

　　四、使用

　�。�1）確定使用原則，貫徹德才兼備、重視個(gè)性、揚長(cháng)避短、用事?lián)袢�、適才而用、整體優(yōu)化等要求。

　�。�2）優(yōu)化配置組合員工，提高群體活動(dòng)效益。

　�。�3）溝通合作、協(xié)調沖突、團結和諧、消除隔閡。

　�。�4）獎勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、懲處違紀、弘揚正氣、鼓舞士氣。

　　五、考績(jì)

　�。�1）全面、客觀(guān)、審慎地考察每個(gè)員工。

　�。�2）通過(guò)獎勤罰懶，激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。

　�。�3）發(fā)現人才、推舉人才，為人才脫穎而出創(chuàng )造一個(gè)良好的環(huán)境。

　　物業(yè)人事管理制度 4

　　一、管理原則

　　人事管理遵循依法法規、公平競爭、責任與激勵等原則。

　　二、員工聘用

　　1、公司實(shí)行全員聘用制，對應聘員工進(jìn)行全面考核，擇優(yōu)錄取。

　　2、公司重視每位員工在其自身和崗位中所顯示的能力和可塑性的潛能。所有員工都可獲得平等的尊重，并被提供同等的發(fā)展自身和事業(yè)的機會(huì )。

　　3、公司應聘人員應具備以下基本條件：

　�。�1）應聘員工必須具備良好的思想品質(zhì)、勤奮、正直、敬業(yè)、機敏、接受能力強、身體健康;

　�。�2）各部門(mén)主要負責人原則上要求大學(xué)本科以上學(xué)歷，三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗;

　�。�3）各部門(mén)管理崗位職責原則上要求大專(zhuān)以上學(xué)歷，二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗;

　�。�4）應聘員工必須按公司要求提供真實(shí)可靠的個(gè)人資料、國家認可的學(xué)歷文憑與專(zhuān)業(yè)性證書(shū)，不得冒充、涂改和填寫(xiě)虛假資料，違者公司保留處罰和解聘的權利;

　�。�5）凡有下列情況者，不得聘用，隱瞞實(shí)情者，一經(jīng)公司發(fā)現，立即予以除名，公司不負擔任何責任;

　�、俦还�司除名、辭退、解聘者;

　�、诒慌刑幱衅谕叫袒蚴芡ň�，尚未結案者;

　�、畚�食毒品或其它代用品;

　�、芑加芯�神病或傳染病者，或體格檢查經(jīng)本公司認定不適合者;

　�、菸礉M(mǎn)十八周歲者。

　　4、公司招聘應遵循以下程序：

　�。�1）公司各用人部門(mén)根據業(yè)務(wù)發(fā)展需要和崗位設置情況，向綜合管理部提交人事需求報告書(shū);

　�。�2）綜合管理部根據各部門(mén)用申請，統一規劃，有效控制，制作招聘計劃書(shū)，經(jīng)總經(jīng)理或執行總經(jīng)理審批后實(shí)施;

　�。�3）綜合管理部對應聘人員的材料進(jìn)行分類(lèi)，選擇性地進(jìn)行初試，應聘者必須按照公司規定，填寫(xiě)應聘人員登記表，并查驗各類(lèi)證件;

　�。�4）初試合格者分別由部門(mén)負責人及主管領(lǐng)導復試，復試合格簽署意見(jiàn);

　�。�5）應聘人員登記表經(jīng)總經(jīng)理審批后，由綜合管理部安排進(jìn)行健康檢查，應聘者不得以任何理由拒絕體檢;

　�。�6）通過(guò)健康檢查的應聘者進(jìn)入本公司試用;

　�。�7）所有進(jìn)入本公司試用的員工必須參加崗前培訓，了解公司的概況和規章制度，基本掌握崗位技能后方可入職試用;

　�。�8）進(jìn)入本公司試用的員工必須在一周內提交畢業(yè)證書(shū)及相關(guān)證件原件，由綜合管理部審核確認、復印存檔。

　　5、員工的試用及轉正

　�。�1）新錄用員工一般試用期為三個(gè)月，讓職辦理手續流程（祥見(jiàn)《試用員工管理辦法》）。若在試用期間表現優(yōu)異，有特殊貢獻者，經(jīng)主管領(lǐng)導批準可縮短試用期。若新員工經(jīng)考核證明有豐富的相應崗位工作經(jīng)驗，經(jīng)主管領(lǐng)導審批，可免試用期;

　�。�2）新員工在試用期內能夠遵守公司的各項規章制度和適應本人工作崗位，試用期滿(mǎn)前一個(gè)星期由本人向部門(mén)負責人提交書(shū)面申請，綜合管理部對該員工進(jìn)行轉正考核，部門(mén)負責人及總經(jīng)理審批后方可轉正;

　�。�3）轉正后，雙方自愿可簽訂勞動(dòng)合同，合同期為一年，每年續簽一次。

　�。�4）在試用期內，新員工若違反公司的違章制度或不能適應本工作崗位，公司有權將其辭退;部門(mén)負責人進(jìn)行書(shū)面申請辭退，提交綜合管理部進(jìn)行監督，總經(jīng)理審批方可辭退;

　　6、員工的崗位調動(dòng)

　�。�1）因工作需要或本人要求調動(dòng)，須征得調出、調入部門(mén)同意，由綜合管理部完成員工異動(dòng)表的相關(guān)程序后，開(kāi)具調動(dòng)通知書(shū);

　�。�2）任何員工必須接受公司工作需要的調動(dòng)安排，及時(shí)辦好各項交接手續，若不服從工作調動(dòng)，公司將給予處罰。

　　7、員工的離職、解除和終止聘用

　�。�1）離職分個(gè)人辭職、公司辭退、除名、開(kāi)除;

　�。�2）在試用期內不符合錄用條件的，公司可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同;

　�。�3）在試用期滿(mǎn)后，雙方可以根據勞動(dòng)法的規定提前一個(gè)星期局面通知或等同于通知的方式，解除勞動(dòng)合同（詳見(jiàn)《勞動(dòng)合同書(shū)》）;

　�。�4）勞動(dòng)合同期限屆滿(mǎn)，任何一方表示不繼續的，合同即行終止;勞動(dòng)合同期限內辭退須提前一個(gè)月書(shū)面通知其本人，或發(fā)給一個(gè)月基本工資代替此項通知;

　�。�5）公司與員工協(xié)商一致，可以解除勞動(dòng)合同;

　�。�6）在每年一次體檢后，健康狀況不適應工作要求的員工不再續約;

　�。�7）自動(dòng)離職或辭職者，違反該規定并造成公司資料外流或經(jīng)濟損失的，公司可依法追究期經(jīng)濟及法律責任;

　�。�8）離職程序為：

　　本人以書(shū)面報告提出辭職申請或部門(mén)提交辭退者員工報告---部門(mén)負責人---綜合管理部-總經(jīng)理審批。領(lǐng)取離職審批表---停崗---按審批表程序辦理審批手續---依照員工離職流程表物品清退手續---結算、領(lǐng)取最后一個(gè)月的工資。

　　三、勞動(dòng)合同

　　1、勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確立勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權利和義務(wù)的協(xié)議，公司實(shí)行統一規范的'勞動(dòng)合同管理，依法保護合同當事人的合法權益。

　　2、公司與員工依法簽訂之合同，對雙方均有約束力，雙方都必須嚴格履行，任何一方不得擅自變更或解除。

　　3、合同生效期間，雙方都有權要求對方全面發(fā)行合同所規定的義務(wù)。一方違反合同不發(fā)行義務(wù)，雙方有權要求賠償由此面造成的損失。

　　4、合同條款是雙方享有權利承擔義務(wù)的依據，也是處理合同糾紛的主要依據。

　　四、檔案管理

　　1、公司建立健全科學(xué)化、規范化、標準化的人事檔案管理制度，嚴格遵循程序，妥善保管，合理利用。

　　2、員工有責任真填寫(xiě)公司制定的應聘人員履歷表，所提供的個(gè)人資料必須正確屬實(shí)，并根據要求附交有關(guān)證書(shū)、證件的復印件，虛假者公司可作為解除合同的理由。

　　3、應聘人員登記表所填寫(xiě)的信息如有變更，應及時(shí)通知綜合管理部加以個(gè)性和增補。

　　4、非職務(wù)所需，員工不得私下打聽(tīng)他人的個(gè)人情況。

　　物業(yè)人事管理制度 5

　　一、 公司的人事管理工作由辦公室具體負責。

　　二、 辦公室在人事管理上直接向總經(jīng)理負責，與各部門(mén)的關(guān)系是協(xié)調、指導、服務(wù)的關(guān)系。

　　三、 人事管理的主要內容是：

　�。ㄒ唬� 協(xié)助公司領(lǐng)導制定、控制、調整公司及各部門(mén)的編制、定員;

　�。ǘ�） 協(xié)同各部門(mén)辦理員工的招聘工作，為各部門(mén)提供符合條件的員工;

　�。ㄈ�） 協(xié)助公司領(lǐng)導和各部門(mén)做好員工的考查、任免、調配工作;

　�。ㄋ模� 協(xié)同各部門(mén)對員工進(jìn)行培訓，提高員工的素質(zhì)和工作能力;

　�。ㄎ澹� 統一管理和調整員工的'薪金;

　�。�六） 保存員工的個(gè)人檔案資料;

　　為員工辦理人事方面的手續和證明等。

　　四、 管理部門(mén)每半年對公司業(yè)務(wù)主管以上的管理人員進(jìn)行一次考核，綜合其基本情況和主要業(yè)績(jì)，對各種能力做出評估，聽(tīng)其上下級對其的評估，填出《員工培訓（考核）報告》，為公司儲備和提供人才。

　　物業(yè)人事管理制度 6

　�。ㄒ唬└黝�(lèi)工作人員的配備應堅持務(wù)實(shí)高效，力求精簡(jiǎn)的原則，本著(zhù)實(shí)事求是的精神，并根據工作需要和經(jīng)費情況，合理配置，逐步到位。

　�。ǘ�）各類(lèi)工作人員的`聘任和解聘，應根據章程規定經(jīng)集體討論決定，不是一人說(shuō)了算，嚴格把好進(jìn)人用人關(guān)。

　�。ㄈ�）專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和專(zhuān)職工作人員的聘用，應嚴格按照上級有關(guān)規定和程序進(jìn)行聘用。

　�。ㄋ模┳灾髌溉蔚墓ぷ魅藛T，應依法簽訂聘任合同，明確雙方的權利和義務(wù)。

　�。ㄎ澹┢溉喂ぷ魅藛T的工資和福利待遇，參照國家對事業(yè)單位的有關(guān)規定執行。

　�。�六）工作人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的評聘，按照國家有關(guān)評聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)有關(guān)政策規定執行。

　　物業(yè)人事管理制度 7

　　一、目的

　　為進(jìn)一步規范公司員工試用期考核管理工作，為員工試用期考核工作提供明確指導，特制訂本制度。

　　二、范圍

　　本制度適用于所有試用期內的員工轉正辦理。

　　三、職責

　�。ㄒ唬┬姓�管理部：負責制定試用期考核管理制度及監督制度的執行;

　�。ǘ�）部門(mén)經(jīng)理：負責對本部門(mén)人員試用期的考核;

　�。ㄈ�）副總經(jīng)理：負責對各部門(mén)經(jīng)理及總經(jīng)辦助理試用期的考核;

　�。ㄈ�）總經(jīng)辦：負責所有試用期考核的批準。

　　四、試用期相關(guān)規定

　�。ㄒ唬┬氯肼毜膯T工需要經(jīng)過(guò)3天考察期才能進(jìn)入試用期。3天考察期是員工和公司相互考量的過(guò)程，任一方在考察期內基于各種考慮可以無(wú)條件終止合作關(guān)系。正式進(jìn)入試用期之后，3天考察期的工資將會(huì )計入試用期第一個(gè)月的工資里。

　�。ǘ�）新招錄人員試用期為2個(gè)月，可根據試用情況縮短或延長(cháng)試用期。從入職日開(kāi)始計薪，試用期工資按公司薪酬制度標準發(fā)放。用人部門(mén)須安排專(zhuān)人對試用員工的工作進(jìn)行指導，并做好考核記錄。試用期間雙方可隨時(shí)通知對方解除聘用關(guān)系，工作交接完成后即可離職。

　　五、考核內容

　　試用期考核內容包括：工作成績(jì)、工作能力和工作態(tài)度三個(gè)方面。

　�。ㄒ唬┕ぷ鞒煽�(jì)：

　　主要考核員工實(shí)際完成的工作成果，包括工作質(zhì)量、工作數量、工作效益等。針對不同的工作崗位，考核的重點(diǎn)有所不同。如業(yè)務(wù)部、招商部重點(diǎn)考核業(yè)務(wù)完成情況，后勤部門(mén)重點(diǎn)考核工作能力。

　�。ǘ�）工作能力

　　根據被考核者實(shí)際完成的`工作成果及各方面的綜合素質(zhì)來(lái)評價(jià)其工作技能和水平，如專(zhuān)業(yè)知識掌握程度、執行能力、解決問(wèn)題的能力、創(chuàng )新能力等。

　�。ㄈ�）工作態(tài)度

　　主要對員工平時(shí)的工作表現予以評價(jià)，包括本職工作內容、紀律性、積極性、主動(dòng)性、責任感、團隊精神等。

　　六、考核及轉正流程

　�。ㄒ唬┛己肆鞒�

　　行政管理部每月2日前統計需進(jìn)行試用期考核的人員名單（每月20日后入職的試用期考核并入下月一起進(jìn)行考核），并以書(shū)面形式通知部門(mén)負責人或副總經(jīng)理進(jìn)行考核，部門(mén)經(jīng)理和副總經(jīng)理根據員工表現進(jìn)行打分，并在月末提交給行政管理部。

　�。ǘ�）轉正流程

　　員工提交轉正申請--行政管理部--總經(jīng)辦--溝通與反饋

　�。ǘ�）計算方式：

　　普通員工得分：部門(mén)經(jīng)理復核占60%，綜合考核分占40%。

　　經(jīng)理級別員工得分：總經(jīng)辦復核占80%，綜合考核分占20%

　�。ㄈ�）行政管理部對于已通過(guò)試用期考核的新員工以書(shū)面方式通知其本人成為正式員工，并為其辦理相關(guān)轉正手續。

　�。ㄋ模�對于未能通過(guò)轉正評估的人員由行政管理部以書(shū)面方式通知其本人未通過(guò)試用期考核，審批結果通知其延長(cháng)試用期或者辭退，并書(shū)面函告財務(wù)部門(mén)結算其工資待遇。

　　七、考核申訴

　�。ㄒ唬┤鐔T工對考核結果有異議，可向部門(mén)經(jīng)理提出，部門(mén)經(jīng)理應從公平、公正、科學(xué)的角度，在一天內給予合理的答復。

　�。ǘ�）若員工對部門(mén)經(jīng)理的答復仍有異議，則可向行政管理部提出申訴，行政管理部在詳細了解情況的基礎上，三天內給予答復。

　　物業(yè)人事管理制度 8

　　1、用工原則：本公司聘任員工是根據工作需要，遵照國家和地方有關(guān)法令，對凡有志為公司服務(wù)者，視其對某一項工作是合適、用途，以學(xué)識、能力、品德、體格為標準，進(jìn)行試用、任用。

　　2、公司人事管理部門(mén)負責各部門(mén)人事編制、人員招聘、人事資料及人事檔案、勞保、考勤等工作。

　　3、公司管理人員必須與公司簽訂勞動(dòng)合同，簽訂期限為三年。

　　4、新招聘人員試用期為三個(gè)月，表現好的可以提前轉正，但至少試用兩個(gè)月。

　　5、試用期工作業(yè)績(jì)欠佳，有業(yè)主投訴等，公司有權即時(shí)停用，予以解雇。

　　6、員工辭工，要提前15天向公司提交書(shū)面申請，辦理手續后方可離職。

　　7、員工為本公司服務(wù)不到三年，期間產(chǎn)生的培訓費用由員工承擔。

　　8、公司所有員工的.工作考核執行公司獎懲條例。

　　物業(yè)人事管理制度 9

　　第一章總則

　　第一條社團根據自身的特點(diǎn)、發(fā)展情況、歷史背景、邀請適合自身的指導老師，其目的為促進(jìn)學(xué)生社團積極運作，使社團建設管理正規化。

　　第二章聘任原則

　　第二條社團以聘請一名指導老師為原則。

　　第三條社團根據自身文化特點(diǎn)可聘請與本社團專(zhuān)業(yè)相符且對社團工作有足夠興趣的指導老師。

　　第三章聘請范圍

　　第四條社團可邀請社會(huì )知名人士、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)人才、人脈廣闊的社會(huì )人士、熱心大學(xué)生活動(dòng)事務(wù)的老師等作為指導老師。

　　第四章聘請程序

　　第五條由社團提出申請聘任人員，經(jīng)當事人及校團委同意后方可聘請。

　　第六條由各社團向大學(xué)生社團聯(lián)合會(huì )提交指導老師個(gè)人檔案等資料。

　　第七條由大學(xué)生社團聯(lián)合會(huì )向指導老師發(fā)放聘任證書(shū)。

　　第八條指導老師的解聘工作由社團向社聯(lián)提交解聘申請后注銷(xiāo)或變更。

　　第五章權利義務(wù)

　　第九條要求指導老師每學(xué)年指導活動(dòng)至少兩次，或通過(guò)見(jiàn)面會(huì )、授課、演講等形式參與社團活動(dòng)。

　　第十條社團內部為指導老師提供適當的待遇，尊敬指導老師，聽(tīng)取指導老師的`意見(jiàn)并堅持自己的原則。

　　第十一條由大學(xué)生社團聯(lián)合會(huì )向指導老師頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)或實(shí)物獎勵等以感謝指導老師對社團的幫助。

　　物業(yè)人事管理制度 10

　　1、實(shí)行每日八小時(shí)工作制：上午8：00-12：00;下午：13：30-17：30。

　　2、不準遲到，需提前15分鐘到達辦公室(特殊狀況務(wù)必說(shuō)明)，如果不能遵守，遲到一次扣除5元(從當月工資中扣除)。

　　3、有特殊狀況請假，批準者按無(wú)薪假期。未經(jīng)批準無(wú)故曠工者，按曠工處理.

　　4、不準在上班時(shí)間瀏覽與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的網(wǎng)頁(yè)或登錄私人QQ，看電影、下載歌曲，以及做其他私事，一旦發(fā)現記過(guò)一次。

　　5、員工不得對外泄露公司的工作機密、工作方向和客戶(hù)狀況，網(wǎng)站后臺用戶(hù)名和密碼，服務(wù)器登錄密碼，如有違反本條者，作立即辭退處理。

　　6、員工有義務(wù)制止和謝絕外來(lái)者動(dòng)用公司內部的計算機，為防止外來(lái)計算機病毒入侵公司計算機系統，非本公司擁有的光盤(pán)、軟盤(pán)不得在公司網(wǎng)絡(luò )系統內使用。凡公司擁有的書(shū)籍、光盤(pán)、軟件非經(jīng)登記和同意批準，任何員工不得出借，帶出公司辦公地點(diǎn)。

　　7、員工對待客戶(hù)就應禮貌、熱情、周到、不卑不亢;處處為客戶(hù)利益著(zhù)想，對客戶(hù)所提的問(wèn)題就應耐心解釋。為了持續公司形象，員工外出聯(lián)系業(yè)務(wù)需著(zhù)裝整齊，舉止禮貌，不得做有損公司形象的事情。

　　8、員工就應熱愛(ài)自己所從事的事業(yè)，要有拼搏敬業(yè)精神，工作中要不斷努力學(xué)習，用心開(kāi)拓進(jìn)取，不怕吃苦，沒(méi)有業(yè)務(wù)和任務(wù)的時(shí)候要努力學(xué)習新的技術(shù)，不斷加強自身的.競爭潛力。

　　9、員工就應在工作上互幫互助、協(xié)調配合，生活上互相關(guān)心照顧。員工就應愛(ài)護公司財物，持續公司環(huán)境衛生，關(guān)心和愛(ài)護其他員工的身體健康，不得在辦公區域內吸煙。

　　10、本規章制度的考核與員工薪金掛鉤。

　　對以上違規者，公司將會(huì )有所記錄。

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