表彰先進(jìn)員工致辭

　　激勵是人力資源管理的一項重要內容，就是通過(guò)滿(mǎn)足員工的需要而使其努力工作，激發(fā)員工的工作動(dòng)機，利用各種有效的方法去調動(dòng)職工的積極性和創(chuàng )造性，從而實(shí)現企業(yè)目標的過(guò)程。下面整理了表彰先進(jìn)員工致辭，希望對您有幫助!

　　篇一：表彰先進(jìn)員工致辭

　　員工朋友們：大家好!

　　今天，我們在這里隆重集會(huì )，表彰先進(jìn)，樹(shù)立榜樣，并舉行“奏和諧樂(lè )章 展員工風(fēng)采”主題文藝晚會(huì )，以此來(lái)歡慶五一國際勞動(dòng)節、喜迎五四青年節，豐富員工業(yè)余文化生活，營(yíng)造和諧氛圍，激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)、團結拼搏的熱情。首先，我代表公司經(jīng)營(yíng)班子，向辛勤工作在各自崗位的全體員工表示衷心的感謝和節日的問(wèn)候!

　　公司首次開(kāi)展了績(jì)效考核工作，歷時(shí)一個(gè)月，采取自評與上級主管考核評價(jià)的方式，通過(guò)對工作態(tài)度、工作業(yè)績(jì)、年度獎懲等內容的綜合評定，549名在崗的一線(xiàn)員工和基層管理、專(zhuān)業(yè)級員工中，共有66名員工脫穎而出，其中，陳微文等18位員工被授予公司“優(yōu)秀員工”榮譽(yù)稱(chēng)號，張永云等48位員工被授予公司“先進(jìn)員工”榮譽(yù)稱(chēng)號，在這里，我代表公司經(jīng)營(yíng)班子，向獲獎員工表示熱烈的祝賀，向支持你們工作的家屬們表示衷心的感謝，同時(shí)，對你們在過(guò)去一年里為公司生產(chǎn)發(fā)展做出的突出貢獻致以崇高的敬意!

　　磷肥行業(yè)發(fā)展形勢嚴峻，但是，公司在以吳向東總經(jīng)理為核心的領(lǐng)導班子帶領(lǐng)下，全體員工兢兢業(yè)業(yè)，克服諸多困難，取得了可喜的成績(jì)：在生產(chǎn)方面，自2月份硫酸更換鍋爐順利開(kāi)車(chē)后，硫酸、磷酸、磷銨主裝置均穩步運行。8、9月份磷酸二銨月產(chǎn)量突破5萬(wàn)噸，9月份磷酸月產(chǎn)量創(chuàng )歷史新高，并達產(chǎn)達標。4月份氟硅酸鈉廠(chǎng)投料試生產(chǎn)，產(chǎn)品均達到優(yōu)等品標準。12月29日，磷酸二銨完成年度生產(chǎn)50.05萬(wàn)噸，提前兩天圓滿(mǎn)完成公司年度生產(chǎn)目標50萬(wàn)噸任務(wù)。其中年度硫酸完成60.94萬(wàn)噸，稀磷酸完成23.61萬(wàn)噸。在企業(yè)管理方面，3月，公司啟動(dòng)了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化貫標工作;11月，分別以93.05分的好成績(jì)順利通過(guò)了“危險化學(xué)品安全標準化”驗收，以89分的好成績(jì)圓滿(mǎn)完成了清潔生產(chǎn)審核。

　　這些成績(jì)的取得離不開(kāi)全體員工的共同努力，尤其離不開(kāi)今天參加表彰的優(yōu)秀員工及先進(jìn)員工，他們中既有愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻的老員工，又有激情四射、充滿(mǎn)活力的后起之秀;他們中有管理創(chuàng )新、溝通協(xié)調的高手，又有工藝改造、技術(shù)攻關(guān)的大師;既有沖鋒在前的管理干部，又有在平凡崗位上默默付出和奮斗著(zhù)的一線(xiàn)員工。雖然崗位不同，職責有別，但他們都在用自己的實(shí)際行動(dòng)詮釋著(zhù)對工作的無(wú)限熱忱。在這里，我為公司能有這些優(yōu)秀的員工感到驕傲和自豪，正是由于你們優(yōu)秀的表現，才有了公司越來(lái)越好的今天。我希望所有的員工都以他們?yōu)榘駱�，向他們學(xué)習，勤奮、努力、踏實(shí)地工作，盡職盡責，在自己的崗位上做出更大的貢獻。

　　針對績(jì)效考核結果及績(jì)效考核工作，我談以下幾點(diǎn)意見(jiàn)。

　　一是充分發(fā)揮績(jì)效考核的導向作用�？�(jì)效考核的導向作用體現在兩個(gè)方面。一方面，公司確定的各項決策和工作部署通過(guò)績(jì)效考核這根“指揮棒”分解到各廠(chǎng)、部門(mén)，落實(shí)到每一位員工、體現到工作中，讓每位員工都明確自己的職能;另一方面在公司范圍內努力形成“想干事的有機會(huì )、會(huì )干事能干事的有舞臺、干成事的有地位、不干事的受責備”的良好氛圍，營(yíng)造公開(kāi)、平等、競爭、有序的環(huán)境，促進(jìn)全體員工自我激勵、自我加壓、自我成長(cháng)，推動(dòng)員工隊伍建設。

　　二是結合公司一體化管理體系，科學(xué)、合理的設定績(jì)效考核目標值，并持續改進(jìn)績(jì)效評價(jià)和考核方法，采取適宜的考核方法，建立和完善符合公司實(shí)際的績(jì)效考核體系，力求使考核更為科學(xué)、合理、公平、公正，并客觀(guān)、真實(shí)、全面地反映了工作業(yè)績(jì)，并對考核全過(guò)程實(shí)施監督。

　　三是針對不同的崗位、不同部門(mén)，考核的側重點(diǎn)應有所不同。對本身有任務(wù)指標、能量化考核的工作要堅持做到量化;對沒(méi)有具體指標但非常重要的工作，有可能量化的`也要盡量量化;難以量化的，則應對工作對象進(jìn)行民主測評，重點(diǎn)考核工作對象的滿(mǎn)意度，將抽象變?yōu)榫唧w。要堅持平時(shí)考核與集中考核相結合，在注重結果的同時(shí)，也要注重工作的過(guò)程、工作的規律和工作的長(cháng)遠影響，增強考核工作的客觀(guān)性、操作性。

　　四是大力開(kāi)展優(yōu)秀及先進(jìn)員工事跡宣傳活動(dòng)，通過(guò)會(huì )議、局域網(wǎng)、“云磷”報專(zhuān)刊等多種途徑，積極關(guān)注并大力宣傳先進(jìn)事跡，引導和鼓勵全體員工以?xún)?yōu)秀及先進(jìn)員工為榜樣，查找自身不足，積極整改，增強工作責任感和緊迫感，在實(shí)際工作中找準自己的目標，更好地履行職責，做出更好的成績(jì)。

　　各位員工，在內、外不利因素影響下，仍是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨困難和考驗的一年，我們將以磷銨55萬(wàn)噸生產(chǎn)任務(wù)為目標，以“團結務(wù)實(shí)，精益求精”為指導思想，以“挖掘產(chǎn)能、降低消耗、控制成本”為手段，認清形勢，堅定信心，進(jìn)一步挖掘內部潛力，降低運營(yíng)費用，努力提升公司盈利能力;希望獲得表彰的員工戒驕戒躁，繼續努力。

　　員工朋友們，作為三環(huán)中化的一名新成員，我將和大家一起，心往一處想，勁往一處使，共同創(chuàng )造三環(huán)中化美好的明天。

　　最后，再次向獲得表彰的66位員工表示祝賀。

　　謝謝大家!

　　篇二：表彰先進(jìn)員工致辭

　　各位領(lǐng)導，各位同仁：

　　下午好!

　　首先感謝公司領(lǐng)導和各位同仁讓我能有機會(huì )向大家匯報工作!

　　此刻盡管我作為先進(jìn)個(gè)人參與表彰會(huì )，但這絕不代表我個(gè)人做了多少工作，取得了多少成績(jì)，我能站在這里是因為在我的身后有一個(gè)有力的團隊在支撐，個(gè)人取得的一點(diǎn)成績(jì)只是在團隊的協(xié)作下完成了本應完成的工作。

　　萬(wàn)丈高樓平地起，基礎的好壞決定著(zhù)上層建筑的高低。建立與運行良好的設備管理系統是故障預案、事故預案、安全預案等技術(shù)項目和定置管理、目視管理等管理項目的基礎，是質(zhì)量管理、生產(chǎn)效率、成本控制的前提，是精益化生產(chǎn)的保障。

　　XX年設備的工作的重心是系統建設，讓更多的人參與到設備管理工作中，讓更多的人樹(shù)立設備維護保養意識。XX年設備工作將體現出如下理念：

　　1、 大多數出現的問(wèn)題，歸根結底是管理問(wèn)題：不應當出現管理空白，每一個(gè)環(huán)節每一個(gè)控制點(diǎn)有特定的人員管理、控制。出現的問(wèn)題、故障應當是也只能是沒(méi)有想到的，既然想到了有可能發(fā)生，那么就應當讓這個(gè)可能性變?yōu)椴豢赡�。曾�?jīng)我們做過(guò)設備故障預案，分析了故障發(fā)生的可能性及處理方式，然而事實(shí)證明，這些可能性經(jīng)過(guò)管理從來(lái)未從可能變?yōu)楝F實(shí)。

　　2、 做錯了不可怕，可怕的是不知道該怎么做。有些時(shí)候工作中出現了公差、誤差、失誤甚至錯誤其實(shí)都不可怕，失敗經(jīng)驗會(huì )對我們接下來(lái)的工作起到積極的啟示作用。明確方向、把握過(guò)程，把每一步做好、做到位就會(huì )把整個(gè)工作做好。工作怎么才做的快?慢慢來(lái)會(huì )比較快，深刻理解了會(huì )比較快，把每一個(gè)細微處做精準會(huì )比較快。

　　3、 一百個(gè)人前進(jìn)一步，遠遠比一個(gè)人前進(jìn)一百步更重要。大家好才是真的好，團隊進(jìn)步才是真的進(jìn)步。實(shí)踐證明：維修工關(guān)注設備運行參數、跟蹤各項指標是否正常為我們帶來(lái)的不僅是維修工作效率的提升，它將為達州工廠(chǎng)的質(zhì)量、消耗等產(chǎn)生較大的影響。目前包裝部正在培訓操作工，讓操作工完成品種更換時(shí)設備變更件的更換與調整，讓操作工更多參與到設備管理工作中來(lái)。團隊分工有不同，但是目標一致讓我們彼此幫助，共同發(fā)展，讓團隊更有激情，更有凝聚力，更有創(chuàng )造力。

　　4、 培訓與學(xué)習是工作內容之一。在工作中研究，在學(xué)習中工作，要讓一個(gè)工種變?yōu)橐粋�(gè)技能，提倡一技多能，關(guān)鍵設備、關(guān)鍵崗位保證“三人原則”。 目前正在策劃污水在線(xiàn)檢測設備使用維護、依碼士噴碼機維護保養、驗瓶機維護保養、鏟車(chē)使用、碼垛機維護保養等培訓。保證員工多休息其實(shí)是讓我們有更多的學(xué)習機會(huì )，保證員工不超時(shí)其實(shí)是讓我們更有效率的工作。

　　我堅信，有公司領(lǐng)導正確決策，有各位同仁熱情鼓勵，XX必然是充滿(mǎn)激情、充滿(mǎn)挑戰、滿(mǎn)懷希望、豐獲成果的一年。謝謝大家!