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公司培訓工作的意見(jiàn)和建議
公司培訓工作的意見(jiàn)和建議篇1
一、按照員工入職時(shí)間長(cháng)短和不同崗位專(zhuān)業(yè)知識技能掌握程度,隨時(shí)關(guān)注并了解員工的培訓需求,制定培訓計劃并組織實(shí)施。
1、對新入職員工,組織實(shí)施入職培訓。培訓內容包括:
(1)公司概況、經(jīng)營(yíng)理念、組織結構、職業(yè)道德、員工手冊、各項管理制度、溝通技巧、服務(wù)禮儀、企業(yè)文化等;
(2)安全教育、消防知識、急救常識等方面培訓。入職培訓結束,安排一次考試,檢驗培訓效果;
2、組織實(shí)施在職培訓。
制訂的培訓計劃、課程設計、組織實(shí)施、效果評估等工作。在職培訓主要內容為崗位技能、員工思想教育,人力資源部進(jìn)行監督。
二、外送(聘)培訓.
這一點(diǎn)也是我們公司做的很不好的一方面,首先要創(chuàng )新就必須走出去和引進(jìn)來(lái),只有不斷吸收新知識企業(yè)才不會(huì )落伍,才能有創(chuàng )新的基礎。我們不能總是僅僅局限于公司內部,這樣就會(huì )產(chǎn)生閉塞現象,不能與外界及時(shí)聯(lián)系,掌握外界的變化,這樣的話(huà)生命力和競爭力就會(huì )大大的減弱。其次,外送外聘培訓也可以培養一批優(yōu)秀的講師,他們可以把新的知識、技能傳授給廣大員工,員工結合實(shí)際將其應用于生產(chǎn),這樣也可以達到良好的效果。所以,作為一個(gè)大型企業(yè)尤其是生產(chǎn)型企業(yè)必須重視這一點(diǎn)。
三、根據崗位特征和員工知識技能背景的不同,積極探索各種不同的培訓授課方式。
培訓工作與學(xué)校教育就內容上說(shuō),有本質(zhì)的區別。知識的直接灌輸、案例分析、互動(dòng)研討、現場(chǎng)訓練等都是有效的授課方式。另外一點(diǎn)就是極大的豐富授課內容,在培訓過(guò)程中:注重實(shí)踐性和操作性。為公司培養具備豐富技能和良好職業(yè)道德的員工、積極宣傳倡導公司企業(yè)文化。在今后的培訓中,考慮到實(shí)際情況(員工的文化水平、理解程度)關(guān)于技能方面的培訓應把課堂設在現場(chǎng),單獨的在教室里面講一些理論和書(shū)面上的東西,可以說(shuō)大部分員工是沒(méi)有效果的,所以說(shuō)現場(chǎng)講述、訓練這樣是比較直觀(guān)和容易理解的。
四、建立公司員工個(gè)人培訓檔案。
檔案內容:?jiǎn)T工參加過(guò)的各種培訓記錄、每次考核成績(jì)。目的是為了提高培訓工作的系統性和連貫性。
五、培訓要有針對性.
結合安技服公司對消防產(chǎn)業(yè)的規劃,進(jìn)行有效的針對性的專(zhuān)業(yè)技能提高的培訓;引入項目管理培訓,消防產(chǎn)業(yè)現已出海作業(yè)為主,一般都是中小型海上項目,公司培養的人才也以項目管理人才為主,結合海上作業(yè)的特點(diǎn),進(jìn)行有效的項目管控為目標,進(jìn)行針對性的培訓。這樣可以提高施工領(lǐng)隊的項目管控水平(安全、質(zhì)量、進(jìn)度、施工的管控),從而給公司創(chuàng )造更大的產(chǎn)值,給予業(yè)主更好的服務(wù)。
六、培訓補助方面的建議。
對公司相關(guān)培訓課程,各部門(mén)提供內部培訓的授課講師能給予一定的物資獎勵,建議10元/課時(shí)。時(shí)間就是金錢(qián)這個(gè)概念可以說(shuō)是人人都知曉的,在以前的培訓過(guò)程中,我們也發(fā)現了一些這方面的問(wèn)題,比如說(shuō)安排某個(gè)工程師來(lái)講課,但是有時(shí)人家就很不情愿或有事推脫,這也讓我們很為難。如果給予一定的補助的話(huà),可以說(shuō)是合情合理,也有利于我們工作的順利進(jìn)行,另一方面就是可以提高講師的積極性和主動(dòng)性,更好的發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性去講課。對于培訓補助投入的成本與得到的效益來(lái)說(shuō)那是相當的劃算。
七、發(fā)揮團隊精神,增強企業(yè)凝聚力。
培訓工作的實(shí)施當然離不開(kāi)其他各部門(mén)的配合與支持,這一點(diǎn)希望我們發(fā)揮團隊力量,共同來(lái)做好,在此,先感謝各位領(lǐng)導和兄弟部門(mén)的支持與協(xié)助,謝謝,合作愉快。
培訓是提升企業(yè)競爭力的手段之一,是企業(yè)持續競爭力的`“發(fā)動(dòng)機”,同時(shí)也是調動(dòng)員工積極性的有效方法,從而更好的服務(wù)于企業(yè)。對于培訓工作,企業(yè)要足夠的重視,因為它也是引人、留人、育人、激勵人的有效途徑,舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子來(lái)說(shuō),IBM是知名的企業(yè),從IBM跳槽出去的員工一年內也有寧愿拿比同行低的薪酬而選擇回到IBM繼續工作的,就因為IBM他們培訓工作做的很好,以利于留住了大量的優(yōu)秀人才。開(kāi)拓創(chuàng )新是我們的企業(yè)精神,那么創(chuàng )新靠的什么,就是不斷的學(xué)習,在此,我要說(shuō)明一點(diǎn),要正確的理解培訓的概念,培訓不僅僅停留在課堂或講課聽(tīng)課,俗話(huà)說(shuō)處處留心皆學(xué)問(wèn)。培訓是創(chuàng )新的源泉,是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,是企業(yè)走向市場(chǎng)經(jīng)濟浪潮拼搏的有力軍。培訓是HRM六大模塊之一,做好了培訓人力資源其它模塊的工作也相應的好做一些。建議企業(yè)領(lǐng)導以及相關(guān)單位能夠重視培訓,給予培訓一定的投入成本。我們將在以后的工作中不斷的尋求更好的方法,在我們的現實(shí)環(huán)境下,盡最大努力的去做好,為公司的發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
最后順祝公司發(fā)展蒸蒸日上!
綜上所述,以上幾點(diǎn)僅個(gè)人建議,如有不妥,還請各位領(lǐng)導批評指正,感謝!
公司培訓工作的意見(jiàn)和建議篇2
一、管理層員工
培訓項目:
1、培訓項目要細化,力度要深入;
2、品質(zhì)要列為重要課題;
3、技能、專(zhuān)業(yè)知識培訓;
4、根據各工序特點(diǎn),技術(shù)要求的細小分類(lèi),有針對性的展開(kāi)培訓;
5、提高中基層的管理技能培訓;
6、團隊協(xié)作、拓展創(chuàng )新的培訓;
培訓效果:
確認公司級和部門(mén)級培訓效果
培訓講師:
1、由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行崗前機器安全操作培訓;
2、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域比較高的培訓,希望外聘講師,提高培訓質(zhì)量;
3、外聘專(zhuān)業(yè)講師或派管理層員工到外面專(zhuān)業(yè)培訓機構培訓; 培訓形式:
1、與現場(chǎng)實(shí)際結合;
2、組織員工到外面接觸新知識、新工藝;
二、基層員工
考核方式:
定期考核;強化培訓監管
培訓形式:
現場(chǎng)培訓指導
培訓項目:
1、安全知識;
2、現場(chǎng)5S;
3、安全及崗位操作技能;
4、工作技能與質(zhì)量意識;
5、角度檢量方法;
6、加強技能培訓;
7、開(kāi)展團隊合作培訓;
培訓講師:
1、請客戶(hù)來(lái)我司講解軸類(lèi)產(chǎn)品的'要求與使用性能重點(diǎn);
2、請專(zhuān)業(yè)培訓講師
培訓層級:
培訓項目分為基礎培訓,加強培訓,深層培訓,這樣比較系統 培訓教材:
希望能有一套完善的培訓教材;
培訓時(shí)間:
郵件形式或網(wǎng)絡(luò )瀏覽或打印講義張貼出來(lái),不必集中在教室里。
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