總裁班邀請函參考

　　《團隊復制精英班》邀請函

　　《團隊復制》作為聚成的一個(gè)總裁實(shí)戰精品班，自20xx年開(kāi)課以來(lái)得到眾多企業(yè)的高度認可和好評，并把其內容通過(guò)個(gè)各參訓學(xué)員的不同方式導入到企業(yè)，給企業(yè)的團隊和業(yè)績(jì)帶來(lái)不同程度的改變和提升，為了讓更多參訓企業(yè)把《團隊復制》的精髓更好的在企業(yè)進(jìn)行運用，讓企業(yè)各部門(mén)的管理者更好的配合決策層把《團隊復制》的步驟和方法有效的落地和實(shí)施，聚成集團特推出《團隊復制》干部班，其宗旨在于踐行聚成幫助企業(yè)成長(cháng)，打造中國企業(yè)團隊特種部隊的.使命！協(xié)助企業(yè)在培養干部的同時(shí)，建立企業(yè)自己可復制的一套團隊運營(yíng)系統。

　　績(jì)效溝通實(shí)施系統 軍隊學(xué)校家庭文化

　　分主題, 按模塊, 完整流程復制, 關(guān)鍵要領(lǐng)解剖,現場(chǎng)演練實(shí)操, 團隊打造核心系統活性復制

　　主講嘉賓：聚成集團股東、商學(xué)院首席培訓師 王平 老師

　　●CMC國際注冊咨詢(xún)師

　　●國內企業(yè)人才訓練系統教練

　　●聚成股份集團PPT導師

　　●香港大盤(pán)珠寶股份有限公司(中國)管理總裁 多家公司顧問(wèn)

　　●大盤(pán)商學(xué)院院長(cháng)

　　●暢銷(xiāo)書(shū)<<做最優(yōu)秀的執行者>>作者

　　曾參培過(guò)企業(yè)：

　　中國石油、國美、皮爾.卡丹、金利來(lái)、中聯(lián)重科、山河智能、七天連鎖、住友、盼盼門(mén)、南山奶粉、金建米業(yè)、諾貝爾瓷磚、招商銀行、建設銀行、汪氏蜜蜂園、巴洛克地板、圣得西西服、快樂(lè )購等

　　訓練形式：內容講解、現場(chǎng)研討、分組PK、團隊模擬、全員參與訓練式

　　培訓學(xué)費：9800元/人 聚成會(huì )員10卡次/人

　　參訓人數：限額100名，以報名先后為準，額滿(mǎn)即止！

　　參訓對象：企業(yè)中高層核心管理人員，各部門(mén)負責人、人才梯隊

　　培訓地點(diǎn)：昆明市官渡區關(guān)上南路356號酒店五樓

　　開(kāi)課時(shí)間：20xx年10月29日—30 日（兩天兩夜） 公司地址：昆明市南屏街4號信托大廈A座5樓 電話(huà)：0871-3185531 傳真：0871-3122451

　　學(xué)習顧問(wèn) 電話(huà) (注:帶隊負責人必須參加過(guò)《團隊復制》總裁班的學(xué)員)

　　聚成《團隊復制》精英特訓營(yíng)課程大綱

　　一、團隊心態(tài)模型系統 二、會(huì )議運作實(shí)施系統

　　1、團隊合作的基本行為準則； 1、會(huì )議運作對團隊管理的作用；

　　2、如何建立企業(yè)自己的核心團隊精神； 2、會(huì )議運作的難點(diǎn)解析；

　　3、團隊氛圍營(yíng)造和創(chuàng )新； 3 、管理者如何配合公司既定方針有效實(shí)施公司會(huì )議和部門(mén)會(huì )議；

　　4、感恩文化的建立和運用。 4、會(huì )議運作的類(lèi)型；

　　5、各部門(mén)負責人在企業(yè)會(huì )議運作中的角色定位。

　　三、軍隊家庭學(xué)校文化

　�。�1）、軍隊文化 （2）、家庭文化

　　1、軍隊文化的核心意義是正心、大同、精神皈依； 1、家庭文化的核心意義是建立歸宿感、互助、感恩；

　　2、軍隊文化對團隊管理的實(shí)效性分析； 2、家庭文化如何在團隊中營(yíng)造和體現；

　　3、管理者如何演變成團隊軍隊教官； 3、團隊同事是每個(gè)人生命中找到的親人。

　　4、軍隊文化在會(huì )議運作的過(guò)程中的實(shí)施藝術(shù)； （3）、學(xué)校文化

　　5、軍隊文化在實(shí)際工作中的具體體現和方法； 1、學(xué)校文化的核心意義是：成長(cháng)、快樂(lè )、修行

　　6、士氣展示的目的以及如何配合公司造勢營(yíng)造團隊氛圍。 2、管理者如何演變成團隊的訓練教練；

　　3、團隊的成長(cháng)計劃和培訓計劃如何建立和實(shí)施。

　　四、團隊士氣激勵系統 五、人員招聘培訓系統

　　1、激勵的三個(gè)層面； 1、管理者在團隊中的招聘誤區；

　　2、企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)激勵； 2、如何配合公司和人力資源部門(mén)開(kāi)展有效的人員招聘；

　　3、企業(yè)團隊激勵的核心方法； 3、人員招聘的甄選和入職培訓；

　　4、團隊復制系統運作的精髓。 4、團隊人員的性格分類(lèi)。

　　六、績(jì)效溝通實(shí)施系統

　　1、績(jì)效管控對團隊管理的核心意義；

　　2、績(jì)效管控在團隊中的操作模式；

　　3、各部門(mén)管理者在績(jì)效管控中的角色定位；

　　4、實(shí)施績(jì)效管控的步驟和方法。

　　5、情景溝通——管理者在團隊中的有效溝通；

　　6、盡人之智——團隊中各層面的問(wèn)題解決法。

　　部分落地工具目錄

　　●招聘人員有效二十四問(wèn) ●員工性格測評 ●增強團隊認同度：月度總結啟動(dòng)大會(huì )核心要點(diǎn)

　　●目標設定核心步驟 ●目標落地7步法 ●溝通三個(gè)關(guān)鍵；溝通四個(gè)要素

　　●激勵3領(lǐng)域 ●增強團隊凝聚力12核心 ●傾聽(tīng)能力自我測評

　　●如何有效激勵員工

　　公司地址：昆明市南屏街4號信托大廈A座5樓 電話(huà)：0871-3185531 傳真：0871-3122451

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