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個(gè)人財務(wù)管理學(xué)習總結（通用14篇）
財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據財經(jīng)法規制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動(dòng)，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。下面是小編給大家分享的個(gè)人財務(wù)管理學(xué)習總結，希望對你有幫助。
個(gè)人財務(wù)管理學(xué)習總結 1
通過(guò)這些天對《財務(wù)管理學(xué)》的學(xué)習，我覺(jué)得上財務(wù)管理課程能得到的最大的收貨就是建立財務(wù)觀(guān)念和簡(jiǎn)單的數據搜集整理流程，也使我對財務(wù)管理有了一個(gè)從淺到深的認識，才知道這門(mén)學(xué)科和我以前所感覺(jué)和想象中的完全不同，并不像想象中的那么簡(jiǎn)單，不僅僅是要記住放在數值背后的涵義和潛在表現上，而是要理解各種比率的公式和推導過(guò)程�，F就我對近幾天的學(xué)習心得體會(huì )做如下總結:
首先，通過(guò)學(xué)習，使我真正的認識到財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節之中。財務(wù)管理也是直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說(shuō)，財務(wù)管理是企業(yè)可持續發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。如：企業(yè)財務(wù)管理的合理性會(huì )促使企業(yè)加強管理和核算、改進(jìn)技術(shù)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低成本，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟效益的提高。從企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展來(lái)看，系統有效的財務(wù)管理是為了企業(yè)價(jià)值的最大化。作為股份制企業(yè)，我們明確了具體目標：企業(yè)籌資管理目標、企業(yè)投資管理目標、企業(yè)營(yíng)運資金管理目標、企業(yè)收益分配管理目標等。
其次，我知道了財務(wù)管理學(xué)的所包含的主要內容，具體總結如下：一是要了解一個(gè)公司的'經(jīng)營(yíng)狀況情況，重點(diǎn)要掌握一篇報告：即財務(wù)報告，包括會(huì )計報表、會(huì )計報表附注和財務(wù)情況說(shuō)明書(shū)三部分；二組詞匯：即反映企業(yè)在特定時(shí)點(diǎn)狀況的詞匯，包括資產(chǎn)、負債、股東權益，和反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營(yíng)情況的詞匯，包括收入、費用、利潤；三張報表：即資產(chǎn)負債表、利潤表和現金流量表。二是資產(chǎn)負債表反映企業(yè)的“現在時(shí)”，即企業(yè)現在的健康狀況如何；利潤表反映企業(yè)的“過(guò)去時(shí)”，即企業(yè)過(guò)去“怎么樣”；現金流量表透視企業(yè)的“將來(lái)時(shí)”，即企業(yè)將來(lái)“怎么樣”。三是對資產(chǎn)負債表要做到“三看三注意”：三看主要是一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的原因；二看健康，如負債率是否高，短期償債能力是否強等；三看真實(shí)的企業(yè)，利潤是可以干出來(lái)的，也是可以算出來(lái)的。三注意主要是：一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史，而歷史不代表現實(shí)；二要注意表中的負債可能是風(fēng)險，而表外的“或有負債”也許是更大的風(fēng)險；三要注意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源，但不代表全部，如品牌、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )、人力資源等無(wú)形資產(chǎn)無(wú)法在表中體現。四是對利潤表要做到“五看”：一看結果；二看結構；三看成績(jì)：關(guān)注財務(wù)成果、市場(chǎng)表現、基本業(yè)務(wù)活動(dòng)等三個(gè)層面問(wèn)題；四看問(wèn)題：獲利能力，包括銷(xiāo)售毛利率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤率、銷(xiāo)售凈利率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率等指標；五看人的因素對計算結果的影響，如成本結轉方法、折舊計算方法、費用攤銷(xiāo)方法。五是對現金流量要 關(guān)注。什么是“現金”?對企業(yè)老總說(shuō)，現金就是企業(yè)的“血液”；對財務(wù)人員說(shuō)，現金就是貨幣資金，包括庫存現金和銀行存款、其他貨幣資金和現金等價(jià)物。六是制定管理制度的一個(gè)重要作用是讓好人不變壞，讓壞人沒(méi)機會(huì )。過(guò)去的經(jīng)驗不一定是良藥，必須認識到每一步?jīng)Q策都不是重復過(guò)去，而是創(chuàng )造未來(lái)，而且思維定式永遠存在，需要不斷地打破它，克服它，有了好的開(kāi)始，仍要努力經(jīng)營(yíng)，保證決策正確，才能獲得更大的成功。
最后，我覺(jué)得財務(wù)管理是一個(gè)把企業(yè)從經(jīng)驗管理向科學(xué)管理過(guò)渡的重要工具。就像以前的那個(gè)在國際象棋的棋盤(pán)上放小麥粒的故事一樣。國際象棋一共八八六十四個(gè)格子，如果不算過(guò)的話(huà)誰(shuí)知道從一粒開(kāi)始每次加多一倍的話(huà)到最后一個(gè)格子已經(jīng)是天文數字了?財務(wù)管理也一樣，不算不知道�？赡芤凰阏娴脟樢惶�。我在工作中遇到過(guò)在生產(chǎn)時(shí)是熱火朝天，但實(shí)際上年底還虧本的例子，所以不管是工作還是生活，你不理財，財不理你這就是很好的例證。
以上是我的在這幾天學(xué)習的一點(diǎn)點(diǎn)心得，雖然在這短短幾天可能不會(huì )學(xué)到太多的東西，但是卻使我在今后的工作和生活中，能夠掌握并樹(shù)立財務(wù)管理觀(guān)念就是我最大的收獲了，也為我在后續財務(wù)管理的學(xué)習方面起到了引路和指導的作用。
個(gè)人財務(wù)管理學(xué)習總結 2
財務(wù)管理對我來(lái)說(shuō)算是回歸本行了，這門(mén)功課早在十幾年之前就學(xué)過(guò)。但是今天再聽(tīng)又有不同的感受。
正如上海財經(jīng)大學(xué)劉老師在課堂上講的一樣，在項目的運營(yíng)過(guò)程中，由于項目的多樣化、不確定性等諸多因素的存在，使得項目財務(wù)管理過(guò)程中的會(huì )計核算方法、項目預算、項目成本控制等方面都有其特定的要求，因為如何將財務(wù)控制貫穿于項目的整個(gè)生命周期?如何在執行過(guò)程中尋求成本、進(jìn)度和效果之間的平衡，以及如何構建一套將項目管理與財務(wù)控制有效結合的內控系統?就成為項目財務(wù)管理人員必須考慮的重要問(wèn)題。
其實(shí)這門(mén)課的學(xué)問(wèn)還是很深的，想當初我們學(xué)了一年還沒(méi)怎么明白。通過(guò)在高頓教育的學(xué)習，我對重新新學(xué)習這門(mén)課雖然東西沒(méi)什么變化，可是感覺(jué)卻完全不同。以前學(xué)的時(shí)候拼命的想記住各種比率的公式和推導過(guò)程。而今天學(xué)習就完全放在數值背后的涵義和潛在表現上。11月18日-19日上海財經(jīng)大學(xué)老師會(huì )有公開(kāi)課，針對項目管理中的財務(wù)控制進(jìn)行講解，你們聽(tīng)了肯定會(huì )受益匪淺。這些東西是以前老師雖然講但是考試不考，不用死記硬背也死記硬背不來(lái)的東西。這可能也是此次上課最大的收獲。
再從另外的一個(gè)角度談一下我對財務(wù)管理的理解和疑惑。首先，我覺(jué)得財務(wù)管理是一個(gè)把企業(yè)從經(jīng)驗管理向科學(xué)管理過(guò)渡的重要工具。就像以前的那個(gè)在國際象棋的棋盤(pán)上放小麥粒的故事一樣。國際象棋一共八八六十四個(gè)格子，如果不算過(guò)的話(huà)誰(shuí)知道從一粒開(kāi)始每次加多一倍的話(huà)到最后一個(gè)格子已經(jīng)是天文數字了?財務(wù)管理也一樣，不算不知道�？赡芤凰阏娴脟樢惶�。我碰到過(guò)表面上熱火朝天實(shí)際上年底還虧本的例子。不管是工作還是生活，你不理財，財不理你。我們學(xué)這兩天可能不會(huì )學(xué)到什么，能掌握這種觀(guān)念就值回學(xué)費了。大家相信下邊都還有手下，他們可能剛剛畢業(yè)，各種比率怎么算記得滾瓜爛熟。讓他們干，給他們一個(gè)工作的`機會(huì )。
我也是說(shuō)得熱鬧的很，可是實(shí)際上在這十幾年的工作中反倒沒(méi)怎么用過(guò)財務(wù)管理的知識。因為作為財務(wù)管理的基礎，數據的準確性難以保證。從財務(wù)報表上來(lái)?連稅務(wù)局的人都不相信報表你相信?在大一點(diǎn)的企業(yè)基礎數據通常由各個(gè)部門(mén)各自統計，不容易得到真是準確的數據，特別是關(guān)鍵性敏感數據。反倒是在個(gè)體工商戶(hù)或者家庭里邊真是的數據準確得多。數據的問(wèn)題是我最大的困惑，在課堂上老師講課的時(shí)候舉例用的那些簡(jiǎn)單的數字在實(shí)際中才是最大的難點(diǎn)!甚至在老師講課的時(shí)候列舉數字的時(shí)候我溜號在設想怎樣得到這些數字。
我覺(jué)得上項目管理中的財務(wù)控制課程能得到的最大的收獲就是掌握更有效實(shí)施項目管理與財務(wù)控制的最新工具，改善項目的成本、預算管理，提高項目的投資回報率， 加強項目的現金流管理、控制項目資金風(fēng)險。當然企業(yè)真是的數據是高級機密，一定要小心競爭對手!
個(gè)人財務(wù)管理學(xué)習總結 3
20xx年xx月xx日~xx月xx日，我在廣西師范大學(xué)參加了由教育部全國高校教師網(wǎng)絡(luò )培訓中心舉辦的《成本會(huì )計》精品課程師資培訓班。在有幸聆聽(tīng)了國內會(huì )計學(xué)教學(xué)研究領(lǐng)域著(zhù)名的潘飛教授、王立彥教授和王仲兵教授的親身講授，以及與同行們一起的交流和討論之后，我的確感到受益匪淺。下面是我參加這次培訓的感悟：
首先，我感到作為一名年輕教師，自身的會(huì )計學(xué)功底不牢靠，教學(xué)案例儲備不豐富，在企業(yè)做成本核算的經(jīng)驗為零，視野不開(kāi)闊，會(huì )計語(yǔ)言不精確！通常我們總給自己一個(gè)借口：年輕缺乏經(jīng)驗。話(huà)是對的，可是在我聽(tīng)了潘飛教授對成本會(huì )計教學(xué)方法深刻且面面俱到的講解以及他鄭重而有力地對屏幕前在座的所有教師提出提高自身成本會(huì )計功底的建議：“教師一定要跑企業(yè)！”后，我正視自己所缺乏的，反思自己長(cháng)久以來(lái)的不足，更加堅定已制定的目標，要不斷地學(xué)習、提升。
其次，潘飛教授對會(huì )計學(xué)的認識高屋建瓴，用精確生動(dòng)的語(yǔ)言講授慣縱中西的知識。聽(tīng)了他對優(yōu)化《成本會(huì )計》精品課程建設的講解，我感到有如醍醐灌頂，甘露灑心，對《成本會(huì )計》有了前所未有的認識。
他講解的內容由四個(gè)部分組成：課程建設簡(jiǎn)況；教學(xué)理念的改革；教學(xué)手段的創(chuàng )新；各章的重點(diǎn)、難點(diǎn)和要點(diǎn)。
1.第一部分課程建設簡(jiǎn)況讓我認識到我國會(huì )計專(zhuān)業(yè)設置的四個(gè)主要方向及每個(gè)方向的培養方案目標定位。這一部分內容還讓我認識到不管是學(xué)校對教師的要求，還是學(xué)生在心目中對教師的認識進(jìn)而形成的要求，作為高校教師，提高學(xué)歷層次、豐富專(zhuān)業(yè)知識、進(jìn)行科研項目研就學(xué)校和學(xué)生對高校教師的要求。
2.第二部分為教學(xué)理念的改革。
3.第三部分教學(xué)手段的創(chuàng )新。聽(tīng)了這一部分內容后我感到受益匪淺。一方面，我作為一名青年教師，教學(xué)經(jīng)驗尚淺，而且也不是師范專(zhuān)業(yè)畢業(yè)。在教學(xué)的道路上我都是邊學(xué)習邊實(shí)踐走過(guò)來(lái)的，教學(xué)方法難免拙劣。聽(tīng)了潘飛教授講解《成本會(huì )計》教學(xué)方法、考核方法的改革創(chuàng )新，《成本會(huì )計》教學(xué)內容順應經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展而發(fā)展等等內容后，我對自己以往沉悶的教學(xué)效果進(jìn)行深刻檢討，并對比潘教授傳授的方法考慮將來(lái)應如何改進(jìn)自己的方法。另一方面，我所屬的學(xué)校目前正努力申請轉制升本，潘教授講授的這些方法絕對是對我將來(lái)的教學(xué)工作有非常大的`幫助的。
4.第四部分是潘教授對上海財經(jīng)大學(xué)所用成本會(huì )計教材各章的重點(diǎn)、難點(diǎn)和要點(diǎn)的分析。雖然每一所高校采用的教材不可能完全相同，但對財經(jīng)類(lèi)院校來(lái)說(shuō)，《成本會(huì )計》的教學(xué)內容絕大部分都是一樣的，其區別只取決于生源的不同。上海財經(jīng)大學(xué)的學(xué)生都是錄取自全國各地在高考中成績(jì)優(yōu)異的學(xué)生，他們資質(zhì)好，學(xué)習能力和理解能力都很強，因而他們能在比高職生花費的更短的時(shí)間內學(xué)習掌握成本核算和成本管理兩方面的內容。此次會(huì )議中大部分老師所在的高職院校的學(xué)生高考成績(jì)一般，學(xué)生資質(zhì)較差。根據他們的條件，我們在《成本會(huì )計》教育中只注重于成本核算方法的教授。在聽(tīng)這部分內容時(shí)，我仿佛又回到學(xué)生時(shí)代，將潘教授所講的每一句話(huà)認真記下來(lái)。因為這不僅能幫助我理清對學(xué)生講授的思路，更是我自己一次絕好的復習《成本會(huì )計》的機會(huì )。
以上是我聽(tīng)了潘飛教授講授內容后獲得的收獲。
再次，網(wǎng)絡(luò )培訓形式新穎，交流便捷。以前我們的師資培訓集中到某一地點(diǎn)，花費大，參加人數有限。這次采用網(wǎng)絡(luò )培訓，通過(guò)信息傳輸技術(shù)，實(shí)現了主講人與培訓者之間的異地即時(shí)交流，最大可能地擴大了受眾面。所采用的軟件，既可以傳輸主講人視頻音頻，還有主講人的多媒體課件，參加培訓的老師可以隨時(shí)通過(guò)主持人向主講人提問(wèn)。通過(guò)網(wǎng)站的BBS，能夠隨時(shí)發(fā)帖、跟帖，實(shí)現了主講人、受訓人、主辦方的信息互通。而且網(wǎng)站還提供主講人的課件下載服務(wù)，方便資源的共享。
第四，培訓的管理有序有效。雖然是異地網(wǎng)絡(luò )培訓，但是通過(guò)登錄網(wǎng)站可以實(shí)現考勤管理；通過(guò)課堂提問(wèn)、BBS發(fā)帖及跟帖情況、提交作業(yè)情況可以考察學(xué)員的學(xué)習情況；培訓中心根據各地學(xué)習情況還評出了優(yōu)秀班級。
最后，通過(guò)這次的學(xué)習，我也結識了許多來(lái)自全國各地、從事會(huì )計學(xué)領(lǐng)域教學(xué)研究的師長(cháng)、同行和朋友。短短幾天的相處，以及網(wǎng)上的互動(dòng)過(guò)程，不僅吸收到很多好的教學(xué)經(jīng)驗，而且為進(jìn)一步作好本學(xué)科的教學(xué)和科研工作開(kāi)拓了思路，對我們今后的工作很有啟發(fā)。
總而言之，通過(guò)這次的培訓學(xué)習，我的收獲是很大的。感謝潘飛教授、王立彥教授、王仲兵教授和你們的教學(xué)團隊給我們帶來(lái)的新思路，新知識，新理念；感謝網(wǎng)培中心為我們提供了這樣的學(xué)習、交流的平臺，感謝網(wǎng)培中心的工作人員對我們這幾天學(xué)習生活無(wú)微不至的關(guān)心。
個(gè)人財務(wù)管理學(xué)習總結 4
我叫xx，是財務(wù)科長(cháng)，從事財務(wù)工作20年，下面談一下在工作中的一點(diǎn)心得：
1、注重工作細節，細節決定成敗。注重細節，首先要把日常工作制度化、流程化，有了科學(xué)合理的制度，工作才有指導，有方向。其次，就是在制度的指導下，抓好每一個(gè)細節。對財務(wù)來(lái)說(shuō)就是每張憑證、每個(gè)工作細節都要處理好，每筆業(yè)務(wù)都要清晰掌握來(lái)龍去脈，每個(gè)科目都要管理到位，每月底都要及時(shí)與業(yè)務(wù)部門(mén)去溝通對賬;
2、注重工作方式方法，提高工作效率。工作中要多思考，找到最快、最佳解決問(wèn)題的途徑;要善于運用統籌方法，提高效率;要分清主次，條例清晰，不能胡子眉毛一把抓;要善于從紛繁瑣碎的日常事務(wù)中找到規律、把復雜事情簡(jiǎn)單化;要注重與外部單位、本單位人員的溝通方式，有效解決工作中的問(wèn)題;要快速反應，及時(shí)解決領(lǐng)導交辦的每項工作，并及時(shí)匯報工作進(jìn)展情況。
3、注重信息安全，保守商業(yè)秘密。計算機登錄、財務(wù)軟件等要設置密碼;重要文件要備份，防止數據丟失造成麻煩和損失;每年末要將本年度重要數據刻錄成光盤(pán)統一歸檔，要注重電子檔案的管理。
4、注重學(xué)習，學(xué)習是工作的動(dòng)力和源泉。學(xué)習的方式有很多種，向書(shū)本學(xué)，向他人學(xué)，向實(shí)踐學(xué)。學(xué)習同時(shí)也是提高工作效率的重要手段，學(xué)習的同時(shí)更要注重思考，“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則當�！�
5、注重工作總結，總結有利于工作提升。每月末書(shū)面形式做一份工作總結，主要包括本月所做的日常工作、各項工作完成情況、下月工作打算、工作中的心得體會(huì )、工作中在原來(lái)的基礎上有何改進(jìn)和創(chuàng )新、對基地的發(fā)展有何合理化建議。古人講“一日三時(shí)，我們能做到“一月一時(shí)，工作能力就會(huì )不斷提升。
6、重視自己的工作，培養主人翁責任感。一個(gè)單位的發(fā)展需要每一個(gè)人的努力，每個(gè)人的工作都同等重要。只有真切的認識、感受到這一點(diǎn)，才能在工作中更加主動(dòng)、積極，才能更有主人翁責任感。
7、自信從容，有效解決職責范圍內的事情。對職責范圍內的事情，要多思考解決問(wèn)題的辦法，遇到困難不要急躁;要自信，自信才能從容面對遇到的'困難，才能有更加清晰的思路，才能想出更好的解決問(wèn)題的辦法。
8、注重工作創(chuàng )新，做好服務(wù)保障工作 。財務(wù)部門(mén)作為一個(gè)重要的后勤部門(mén)除了要提高管理水平，優(yōu)化資金使用，還應該以服務(wù)為宗旨，全心全意為機關(guān)、基層單位做好服務(wù)保障工作。作為財務(wù)工作者，要適應新形勢的要求，克服保守思想，增強憂(yōu)患意識，克服守舊觀(guān)念，強化創(chuàng )新意識。在日常工作中應與各單位、處室多交流，讓大家明白財務(wù)工作實(shí)質(zhì)、工作流程，這樣才能配合好財務(wù)工作。要進(jìn)一步增強事業(yè)心和責任感，不斷改進(jìn)工作，在具體的工作中大膽參與實(shí)踐，堅持科學(xué)的態(tài)度和求實(shí)的精神，兢兢業(yè)業(yè)地做好各項工作，樹(shù)立強烈的時(shí)間觀(guān)念、效率觀(guān)念、質(zhì)量觀(guān)念，今天能辦的事不拖到明天。同時(shí)嚴格要求，始終保持與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新，以熱忱飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)，真正做好經(jīng)費保障工作。
9、注重管理創(chuàng )新，建立高效財務(wù)管理機制 。樹(shù)立成本意識和責任意識，提高經(jīng)費運用決策的科學(xué)性。財務(wù)管理是整個(gè)行政單位管理重要組成部分，需要同經(jīng)費管理、基建管理、資產(chǎn)管理等和諧的融合在一起，才能凸現管理整體水平。強調各部門(mén)在行政管理中的權利與責任的同時(shí)，確定清晰的多邊業(yè)務(wù)關(guān)系。以制度界定責任，樹(shù)立“讓別人了解你的工作，我要了解別人的工作”的全局意識，形成和諧的財務(wù)管理內部環(huán)境。強化預算管理功能，轉變預算觀(guān)念，把預算管理與業(yè)務(wù)管理的有機結合，提高預算執行的剛性;充分把握財經(jīng)政策，豐富財務(wù)管理的內容，確立經(jīng)費保障跟蹤評價(jià)機制;建立資金集中管理與監控機制，進(jìn)行資金集約化管理。要確立一種適應科學(xué)發(fā)展的財務(wù)管理體系，為領(lǐng)導在全局管理上提供財務(wù)決策信息。
10、立足長(cháng)遠，明確方向，方能成就更好的未來(lái)。有些事情，我們不妨跳到圈外去看，站在更高的高度去看，這樣對事情的看法可能截然不同;“事事有矛盾，時(shí)時(shí)有矛盾”，眼前利益與長(cháng)遠利益有矛盾，事業(yè)與家庭有矛盾，可能同事之間也會(huì )有矛盾，重要的是我們如何看待這些矛盾，如何解決這些矛盾，對此，我的看法是“風(fēng)物長(cháng)宜放眼量”。
“嚴謹、高效的工作，快樂(lè )幸福的生活”是我的理念，以上這幾點(diǎn)是我在工作中的一些心得體會(huì )，也是我努力想做到的，希望與大家共勉，期待我們每個(gè)人的進(jìn)步!
個(gè)人財務(wù)管理學(xué)習總結 5
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇，財務(wù)知識的重要性越來(lái)越受到重視。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。為了提高員工的財務(wù)素質(zhì)，不斷完善企業(yè)財務(wù)管理水平，許多公司都會(huì )定期舉辦財務(wù)培訓。在這次培訓學(xué)習中，我受益匪淺。本文將結合本次財務(wù)培訓，對我所學(xué)到的財務(wù)知識進(jìn)行總結。
一、基本會(huì )計準則
在本次財務(wù)培訓中，我們首先學(xué)習了基本會(huì )計準則�；緯�(huì )計準則是國家法規規定的，它是公司注重真實(shí)、正義、準確等原則的一個(gè)內部規定。我們通過(guò)學(xué)習基本會(huì )計準則，了解了會(huì )計核算的工作流程，財務(wù)報表的各種表達方式及會(huì )計核算準則等方面的知識�；緯�(huì )計準則的理解，有助于我們更好地理解財務(wù)報表，在企業(yè)中良好地處理日常會(huì )計核算工作。
二、財務(wù)報表與利潤表的分析方法
財務(wù)報表是企業(yè)展示自身經(jīng)濟狀況的一種方式。將企業(yè)經(jīng)濟狀況轉化為一份可視化的報表，有助于企業(yè)及時(shí)形成圖像數據，進(jìn)行分析預測。在本次財務(wù)培訓中，我們還學(xué)習了利潤表及分析方法，了解了在企業(yè)產(chǎn)生利潤的過(guò)程中，每個(gè)因素的對比分析。我們可以從利潤表的方面分析企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)、行業(yè)競爭、銷(xiāo)售策略等方面，彌補財務(wù)報表的一些缺陷，更好地分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。
三、企業(yè)成本效益分析
成本效益分析是企業(yè)決策的重要依據。成本效益分析是一種經(jīng)濟決策方法，可以評估企業(yè)運營(yíng)的各種因素，比如企業(yè)生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售利潤和客戶(hù)滿(mǎn)意度等。在本次培訓中，我們學(xué)習了企業(yè)成本效益分析的方法，了解了成本控制對企業(yè)的重要性，掌握了了解成本構成和成本控制的相關(guān)知識，掌握了成本效益分析的基本計算方法。企業(yè)可以通過(guò)成本效益分析來(lái)指導企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略和生產(chǎn)計劃，管理好企業(yè)成本，提高生產(chǎn)效益。
四、投資分析與財務(wù)風(fēng)險管理
投資分析是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)決策過(guò)程中另一個(gè)重要領(lǐng)域。通過(guò)投資分析可以評估企業(yè)所做出的投資決策是否得當，并掌握控制投資風(fēng)險的方法。在本次財務(wù)培訓中，我們學(xué)習了投資分析的方法，了解了評估企業(yè)投資風(fēng)險的方法，學(xué)習了財務(wù)風(fēng)險管理的'相關(guān)知識。企業(yè)可以通過(guò)投資分析和財務(wù)風(fēng)險管理來(lái)制定科學(xué)的投資策略，合理控制財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)的有效性和穩定性。
結語(yǔ)
本次財務(wù)培訓學(xué)習讓我受益匪淺。通過(guò)對基本會(huì )計準則、財務(wù)報表及利潤表的分析方法、企業(yè)成本效益分析、投資分析與財務(wù)風(fēng)險管理等方面的學(xué)習，我更深刻地認識了財務(wù)管理的重要性，增強了現代企業(yè)管理的整體素質(zhì)。作為企業(yè)職工，我們不能僅僅了解自己崗位上的工作，還需要從更大的角度來(lái)理解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
個(gè)人財務(wù)管理學(xué)習總結 6
為了提高我縣教育財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平、規范財務(wù)管理，以適應新形勢下的財務(wù)管理要求，縣教委于9月25日舉行了教育財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓。我們認真聆聽(tīng)了教委領(lǐng)導就強化財務(wù)管理、嚴守財務(wù)紀律的重要性和現實(shí)意義的講話(huà)，以及教委財務(wù)資深專(zhuān)家就財務(wù)知識與案例分析講解。讓我深刻認識到自己做財務(wù)工作的差距，在今后的工作中一定要不斷提高自身業(yè)務(wù)能力，嚴守會(huì )計法規，扎實(shí)工作，時(shí)刻牢記財務(wù)工作的重要性。通過(guò)這次培訓，我體會(huì )如下：
首先 加強學(xué)習、增強法律意識
思想是行動(dòng)的指南：思想有了惰性，工作中就會(huì )有情緒，工作上就可能出現偏差；正如唐主任在會(huì )上講到：近段時(shí)間的中央檢查給我們指出的檢查中存在的問(wèn)題，以及食堂監督機制不健全等；這說(shuō)明了我們會(huì )計人員工作不規范、法律意識不強。這就說(shuō)明我們加強學(xué)習必要性。我們既要學(xué)習會(huì )計專(zhuān)業(yè)理論，新制度新準則，又要學(xué)習相關(guān)的法律法規，還要學(xué)習會(huì )計職業(yè)道德規范，通過(guò)不斷學(xué)習，才能提高會(huì )計職業(yè)技能和專(zhuān)業(yè)勝任能力，才能使自己懂得什么是對，什么是錯，什么可以做，什么不可以做，什么必須提倡，什么要堅決反對。如果我們會(huì )計不能跟上形勢，不能及時(shí)掌握新的知識，稍有不慎，就會(huì )失之毫厘，謬以千里，給單位造成損失。因此我一定要加強學(xué)習會(huì )計方面的各項法規和業(yè)務(wù)，增強我的法律意識。
其次 提高會(huì )計人員素質(zhì)
“打鐵還需自身硬”，我們的業(yè)務(wù)素質(zhì)差，我們的工作就不會(huì )有起色。就像培訓會(huì )上唐主任、王科長(cháng)講到：“檢查組”指出我們的培訓費列支、食堂核算不符合規范等，這說(shuō)明了我們會(huì )計人業(yè)務(wù)素質(zhì)差，提高會(huì )計人員素質(zhì)的很有必要。教委財務(wù)資深專(zhuān)家就財務(wù)知識、規范財務(wù)管理進(jìn)行了講解。緊接著(zhù)給我們認識了發(fā)票，讓我明白了什么是有效地發(fā)票，什么是無(wú)效的發(fā)票；通過(guò)具體的案例分析，明白了實(shí)物操作，了解經(jīng)費的開(kāi)支應做到有法可循、有據可查，領(lǐng)會(huì )了政府采購的意義和程序，通過(guò)培訓實(shí)實(shí)在在的提高了我的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
再有 愛(ài)崗敬業(yè) 樂(lè )于奉獻
會(huì )計人員嚴格履行法定的職責，忠于職守、堅持原則是我們會(huì )計人員的職業(yè)操守。無(wú)論何時(shí)，高水準的職業(yè)道德是一名會(huì )計人員所應具備的`最基本的素質(zhì)，失去它就無(wú)從談起會(huì )計工作質(zhì)量和會(huì )計信息。因此我要認真對照會(huì )計法規，知法守法廉潔自律。面對紛繁復雜的社會(huì )環(huán)境，要樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，在思想上熱愛(ài)本職工作，熱愛(ài)自己的崗位，把工作視為自身的一種需要和自我價(jià)值的體現，在處理會(huì )計業(yè)務(wù)時(shí)，心無(wú)雜念，依法辦事。
現代社會(huì )是知識競爭的年代，“誰(shuí)擁有了知識，誰(shuí)就擁有了明天”，只有不斷學(xué)習，不斷掌握新的知識，才能到達新的高峰。這次培訓給了我一個(gè)非常好的學(xué)習平臺，教委領(lǐng)導讓我們一起學(xué)習，一起探討問(wèn)題，我倍感興奮，也倍感鼓舞，我們這些財務(wù)專(zhuān)業(yè)的工作者，更應加強學(xué)習，提高專(zhuān)業(yè)水平，更好的服務(wù)于我縣教育事業(yè)。
個(gè)人財務(wù)管理學(xué)習總結 7
20xx年6月中旬，我參加了清華大學(xué)財稅總監研修班的培訓。雖然只有短暫的三天，但這次清華大學(xué)財務(wù)管理研修使我受益匪淺。平日里工作忙忙碌碌，瑣事煩雜，很少有相對集中的時(shí)間進(jìn)行系統學(xué)習，所以用謙遜、認真、求學(xué)若渴的態(tài)度全身心投入到本次的學(xué)習當中，收獲了一些當前經(jīng)濟熱點(diǎn)問(wèn)題、全面財務(wù)管理、管理者素質(zhì)等方面的知識。我在回味和領(lǐng)悟學(xué)習內容的同時(shí)，充分認識到：財務(wù)總監是企業(yè)的中堅力量，是企業(yè)的樞紐。對企業(yè)的發(fā)展中至關(guān)重要，他們將決定著(zhù)企業(yè)的興旺或衰敗。首先，“08、09“經(jīng)濟熱點(diǎn)問(wèn)題培訓課程讓我進(jìn)一步了解在全球化視角下的經(jīng)濟與金融問(wèn)題，知曉了當前世界經(jīng)濟的熱點(diǎn)，如美國經(jīng)濟危機的起源及其全球的影響、我們國家的宏觀(guān)經(jīng)濟政策（人民幣匯率、外匯的儲備等）以及金融危機所引發(fā)的一系列的思考。老師們運用了大量實(shí)際案例，理論聯(lián)系實(shí)際，讓我們的學(xué)習從經(jīng)濟學(xué)上升到社會(huì )科學(xué)、哲學(xué)的高度，使我們拓寬了看問(wèn)題的視角。我深刻意識到：作為一名財務(wù)管理者必須既要懂政治，又會(huì )識風(fēng)險；既要精業(yè)務(wù)，又要懂管理。財務(wù)管理者的視野要放在宏觀(guān)的經(jīng)濟形勢下去審時(shí)度勢、去參與決策，這樣才能更加精準地進(jìn)行企業(yè)財務(wù)狀況的分析、資金的管理及運作、財務(wù)風(fēng)險的規避和控制等，使得企業(yè)的財務(wù)管理能夠適時(shí)順應經(jīng)濟形勢的發(fā)展變化的趨勢要求，順應企業(yè)持續發(fā)展的需求，努力使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險降至最低，體現企業(yè)價(jià)值的最大化。
其次，“經(jīng)營(yíng)者的財務(wù)管理”培訓課程使我進(jìn)一步理解財務(wù)管理的內涵、財務(wù)報表的優(yōu)勢及不足、企業(yè)財務(wù)失敗的原因及補救、財務(wù)戰略等方面的知識。這不僅強化了對財務(wù)總監工作的職能定位（籌資、融資、納稅籌劃），而且提前預知了財務(wù)管理失敗的原因分析、預警信號的捕捉以及相應補救的措施，從實(shí)操的角度我們分享了在日常的工作當中應該把握的技巧及變通的方法，這對實(shí)際業(yè)務(wù)處理方面有著(zhù)重要的借鑒和指導意義。
最后“卓有成效的管理者”培訓課程讓我明晰了作為財務(wù)總監的素質(zhì)在角色勝任中的`舉足輕重。
1、以德為先——做事先做人，做人以德為先。做好財務(wù)總監必須要有良好的思想品德和職業(yè)道德，德行決定命運作為管理者要想具有整合企業(yè)員工的力量，要想擁有統領(lǐng)員工的感召力和親和力，必須具備良好的德行和不偏不倚的公心。德行不僅是做人的基礎，德行更是領(lǐng)導者做事的根本。
2、以新應變——“新”就是要用超前的意識、創(chuàng )新的思維來(lái)指導工作。墨守陳規就意味著(zhù)倒退，意味著(zhù)即將被淘汰。企業(yè)服務(wù)對象的需求在變，財務(wù)、稅務(wù)制度在變、企業(yè)員工的需求在變、員工對管理者的期望在變……只有用開(kāi)放的、不斷求新的理念才能順應這種變化，才能處變不驚。
3、以身作則——俗話(huà)說(shuō)得好：身教重于言傳。作為管理者理應嚴以律己，寬以待人，要求員工做到的自己應該首先做好，這樣才能夠給團隊成員以表率的作用，才能夠映射團隊成員。在維護財務(wù)制度權威的同時(shí)，營(yíng)造著(zhù)平等和諧的氛圍。
4、以細致勝—財務(wù)管理是一項復雜而精細的工作，容不得絲毫馬虎，在日常的管理工作中不斷地灌輸重視細節的意識，不斷地槽刻腳踏實(shí)地、一絲不茍的工作思想。把對財務(wù)工作細節的關(guān)注和執行培養成一種良好的習慣。
總之，這次清華大學(xué)財務(wù)管理培訓和交流是自我再認識的一個(gè)過(guò)程，通過(guò)此次學(xué)習，使我們對自身的差距及財務(wù)總監的角色有了全面的認識，增強了我的財務(wù)應用能力。在今后的工作中，我會(huì )將以上的感悟作為一面鏡子，不斷提高自我；同時(shí)取長(cháng)補短，學(xué)習、借鑒優(yōu)秀的財務(wù)管理模式和領(lǐng)導藝術(shù)，竭盡所能地使財務(wù)管理工作與時(shí)俱進(jìn)、合乎法規、精細嚴實(shí)、卓有有效，為領(lǐng)導決策的提供準確的第一手信息，從而為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。
個(gè)人財務(wù)管理學(xué)習總結 8
財務(wù)管理是企業(yè)從事財務(wù)管理活動(dòng)的根本指導。通過(guò)財務(wù)管理的學(xué)習，我對財務(wù)管理的目標、財務(wù)管理的意義、財務(wù)管理的手段等有了更加深入的認識，也讓我從財務(wù)管理的學(xué)習中深刻體會(huì )到新形勢下加強企業(yè)內部財務(wù)管理的重大意義。
內部財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節，各企業(yè)應在充分認識的基礎上，采取措施，建立完善的內部控制機制，形成以法人治理結構為依托的全員、全過(guò)程、全方位管理與控制網(wǎng)絡(luò )，搞好資金流、物資流、信息流的控制和管理，防范和減少財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)方式的根本性轉變，提高經(jīng)濟效益。概括起來(lái)，主要有以下幾點(diǎn):
(一)理順財務(wù)組織結構企業(yè)對各項經(jīng)濟活動(dòng)控制得好壞，關(guān)鍵取決于其組織是否有效。企業(yè)組織結構既是發(fā)展變化的，又是相對穩定的，企業(yè)應根據自身的經(jīng)營(yíng)規模、內部條件和財務(wù)戰略，決定其適宜的組織體制，從而提高財務(wù)管理效率，充分利用企業(yè)資源，減少內部摩擦和降低組織成本，實(shí)現經(jīng)濟效益和企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)要結合自身的法人治理結構、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和區域分布狀況，按管理控制成本與效率相適應的原則確定合理的組織結構，進(jìn)行科學(xué)的職務(wù)分工、嚴格的職位設置和嚴密的授權管理，建立明確的責任制度，做到“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”，確保內部財務(wù)管理與控制的有效運行。
(二)實(shí)施全面預算管理企業(yè)實(shí)施預算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段，預算管理的`核心在于對企業(yè)未來(lái)的行為事先安排和計劃，對企業(yè)內部各部門(mén)單位的各種資源進(jìn)行分配、考核、控制，以使企業(yè)按照既定目標行事，從而有效實(shí)現企業(yè)發(fā)展戰略。預算管理應在對市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)預測的基礎上，以目標利潤為前提，編制全面的銷(xiāo)售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現金收支預算和利潤預算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能沿著(zhù)預算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。年度預算編制后，根據實(shí)際情況，分解為月度預算，進(jìn)行月度經(jīng)濟活動(dòng)分析，找出問(wèn)題和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的薄弱環(huán)節，也便于采取相應的對策。這樣就可以時(shí)時(shí)把握企業(yè)全年利潤目標的動(dòng)脈，發(fā)現不足，及時(shí)改進(jìn)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。
鑒于全面預算編制的科學(xué)性、執行的強制約束性和獎懲激勵機制，實(shí)施后可以大大提升企業(yè)的管理層次，增強競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和效益的提高。
(三)增強財務(wù)風(fēng)險的防范意識市場(chǎng)歷來(lái)是機遇和風(fēng)險并存的，低風(fēng)險低收益的謹慎和高風(fēng)險高收益的誘惑，往往使企業(yè)在決策面前進(jìn)退兩難。風(fēng)險管理就顯得尤為重要。充分衡量風(fēng)險的程度，結合自身的承受能力，通過(guò)比較、分析等方法權衡得失，選擇最佳方案以較小風(fēng)險取得較大效益，是現代企業(yè)所共同追求的。但需要注意的是，在做出決定之前要針對不同風(fēng)險制定一系列防范、保全和補償措施，使企業(yè)在風(fēng)險出現時(shí)不致驚慌失措，束手無(wú)策。
(四)加強企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)建設財務(wù)管理具有很強的專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超越性，現代企業(yè)必須要提高財務(wù)人員的適應能力和創(chuàng )新能力，因此，財務(wù)人員素質(zhì)的高低直接影響著(zhù)企業(yè)財務(wù)管理水平的優(yōu)劣，加強財務(wù)人員素質(zhì)建設，是提高財務(wù)管理水平的關(guān)鍵。企業(yè)要定期組織財務(wù)人員培訓和學(xué)習，建立財務(wù)人員業(yè)務(wù)考核機制和獎懲制度，充分調動(dòng)財務(wù)人員的積極性，有效的加強企業(yè)的財務(wù)管理。
(五)建立科學(xué)的財務(wù)考核指標體系沒(méi)有完整科學(xué)的考核指標體系，就很難判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞�，F代企業(yè)必須要建立既能反映企業(yè)資產(chǎn)利潤效率，又能反映盈利能力的考核指標體系，要把絕對數指標與相對數指標相結合，綜合評價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。要緊密結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制定科學(xué)合理、操作性強、覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節的財務(wù)指標計劃，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，將業(yè)績(jì)考核評價(jià)情況及時(shí)反饋給獎懲決策的執行部門(mén)，作為企業(yè)內部人力資源管理的重要依據嚴格考核，促進(jìn)企業(yè)保持持續快速發(fā)展。
(六)推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理信息化加強和改善企業(yè)管理要有新思路、新方法，要針對當前企業(yè)財務(wù)資金集中管理和監督控制中的主要問(wèn)題，從加強企業(yè)財務(wù)管理的信息化入手，大力推廣運用計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)和統一的財務(wù)管理軟件，以實(shí)現加強和改善企業(yè)財務(wù)管理、促進(jìn)管理創(chuàng )新的目的。
因此，應用統一的計算機財務(wù)管理軟件、實(shí)現財務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程一體化，進(jìn)而逐步引進(jìn)、消化、開(kāi)發(fā)使用國際先進(jìn)的erp系統軟件，是企業(yè)內部信息化發(fā)展的基本方向。企業(yè)應結合實(shí)際，積極引進(jìn)開(kāi)發(fā)運用統一的財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的管理軟件，逐步實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的信息流、物流、資金流的集成和數據共享，保障企業(yè)預算、結算、監控等財務(wù)管理工作規范化、高效化。
總之，由于我國的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制還處在逐步建立和完善的階段，作為它的一個(gè)重要組成部分的現代企業(yè)制度因而也在探索與實(shí)踐之中，這就決定了企業(yè)的財務(wù)管理要為適應新形勢不斷進(jìn)行調整和探索，以使財務(wù)活動(dòng)有效地、充分地反映、監督和調控經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的進(jìn)一步提高。只有這樣進(jìn)一步加強內部財務(wù)管理與控制，才能促進(jìn)管理素質(zhì)和層次的全面提升，不斷增強企業(yè)核心競爭力，迎接加入世貿組織后國際競爭的挑戰，使企業(yè)立于不敗之地。
個(gè)人財務(wù)管理學(xué)習總結 9
財務(wù)管理的目的是為了股東財富最大化。但是我覺(jué)得財務(wù)管理的目的就是為了完成資本追求增值的本性。影響資本增值的過(guò)程牽涉到許多因素，宏觀(guān)包括經(jīng)濟、法律、金融市場(chǎng)、社會(huì )文化等，微觀(guān)方面可細分為外部和內部，外部包括投資者（股東）、被投資單位、債券人、債務(wù)人、稅務(wù)機關(guān)等，內部包括管理層、員工等。
為了更好地完成資本增值的過(guò)程，我們需要先對資本本身進(jìn)行分析。資本的時(shí)間價(jià)值最基礎的表現形式叫利息。馬克思政治經(jīng)濟學(xué)里認為時(shí)間價(jià)值是對剩余價(jià)值的一種分配，即在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的，它不包括風(fēng)險收益和通脹收益。而后我們看到了各種表現形式的時(shí)間價(jià)值，實(shí)際上就是金額和時(shí)間點(diǎn)的不同組合，比如后付年金現值、永續年金，資本增值的本質(zhì)屬性沒(méi)變。之后我們加入了風(fēng)險這個(gè)因素，把各種因素的風(fēng)險量化，通過(guò)資本資產(chǎn)定價(jià)模型、多因素模型、套利定價(jià)模型對資產(chǎn)進(jìn)行定價(jià)。最后我們舉了三個(gè)例子，使用復利現值和后付年金現值對債券、普通股和優(yōu)先股進(jìn)行資產(chǎn)定價(jià)。本章的重點(diǎn)是時(shí)間價(jià)值的本質(zhì)和表現形式、定價(jià)方法。
接著(zhù)我們從外到內地對資本增值進(jìn)行了規劃。外部環(huán)境分析的內容其實(shí)和企業(yè)戰略管理的分析內容是一樣的，包括經(jīng)濟、政治、社會(huì )、文化、產(chǎn)業(yè)競爭格局，內部環(huán)境分析包括企業(yè)的發(fā)展階段、經(jīng)營(yíng)目標、資源狀況、組織結構，在財務(wù)方面的分析是重點(diǎn)，包括償債能力、營(yíng)運能力、盈利能力、發(fā)展能力、財務(wù)趨勢分析、財務(wù)綜合分析，分析的方法主要是比較、折線(xiàn)圖、結構圖。最后確定戰略目標。本章的重點(diǎn)在于掌握內外部分析的`內容（特別是各種指標）以及分析方法。
最后我們開(kāi)始對資本過(guò)程本身進(jìn)行分析。
首先是籌資。內容包括籌資的動(dòng)機、原則、渠道、類(lèi)型、籌資方式。本章重點(diǎn)在于通過(guò)比較的學(xué)習方式來(lái)掌握各種籌資方式的優(yōu)缺點(diǎn)（債券、普通股、優(yōu)先股、融資租賃、可轉換債券、認股權證）。
其次是投資。這是資本逐利的關(guān)鍵活動(dòng)。主要掌握進(jìn)行投資分析的各種指標，包括現金流量的計算，凈現值、內含報酬率和獲利指數等折現現金流量指標，投資回報期和平均報酬率這些非折現現金流量指標，以及項目投資分析、風(fēng)險分析。
最后是經(jīng)營(yíng)。長(cháng)期叫資本結構決策，短期叫短期資產(chǎn)管理。如果說(shuō)投資是對外的開(kāi)源的話(huà)，那么資本結構決策就是對內的節流。資本結構決策的內容包括它的定義、價(jià)值基礎、理論依據、杠杠利益與風(fēng)險和實(shí)務(wù)。其實(shí)本質(zhì)就是尋找最對資本成本率（個(gè)別、綜合、邊際資本成本率），具體的方法包括成本比較法、每股收益法、公司價(jià)值法。
短期資產(chǎn)管理主要是按資產(chǎn)形式進(jìn)行分析的，包括現金、短期金融資產(chǎn)、應收賬款、存貨。短期資產(chǎn)管理的最重要的目的保持資金鏈的穩定，支持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運作。
另外利潤的分配、公司的并購、破產(chǎn)和清算、短期籌資這些內容，我還沒(méi)學(xué)。
總的來(lái)說(shuō)，學(xué)了財務(wù)管理，我覺(jué)得我主要是學(xué)了如何去完成資本增值。對內外部環(huán)境分析（分析內容和方法），進(jìn)而確定戰略目標，最后對資本增值的四個(gè)過(guò)程進(jìn)行規劃。四個(gè)過(guò)程主要掌握資本的形式（包括定價(jià)、組合及優(yōu)缺點(diǎn)）、對收益和風(fēng)險進(jìn)行平衡、各種指標和計算方法。
個(gè)人財務(wù)管理學(xué)習總結 10
《財務(wù)管理學(xué)》學(xué)習心得時(shí)光飛逝，轉眼間大三的上半年已經(jīng)過(guò)去，財務(wù)管理這門(mén)課程的學(xué)習也告一段落�；仡櫿麄�(gè)財務(wù)管理的學(xué)習過(guò)程，最重要的就是我記住了老師說(shuō)的那句話(huà)就是學(xué)財務(wù)管理知(一個(gè)目標、二大基礎、三大報表、四種活動(dòng)、五種關(guān)系、六大要素)。
其實(shí)這門(mén)課程的學(xué)問(wèn)很深，一直到現在我還是沒(méi)能夠徹徹底底的明白財務(wù)管理的真正內涵，所以也只能在表面的層次上來(lái)說(shuō)一下財務(wù)管理講的什么內容。
從大體框架或者說(shuō)從知識層面上來(lái)說(shuō)，財務(wù)管理包含了已經(jīng)學(xué)習的很多課程比如《基礎會(huì )計》、《經(jīng)濟法》、《統計學(xué)》等。
財務(wù)管理的內容主要包括財務(wù)活動(dòng)和財務(wù)關(guān)系。企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)包括投資、資金營(yíng)運、籌資和資金分配等一系列行為。企業(yè)資金投放在投資活動(dòng)、資金運營(yíng)活動(dòng)、籌資活動(dòng)和分配活動(dòng)中，與企業(yè)各方面有著(zhù)廣泛的財務(wù)關(guān)系。這些財務(wù)關(guān)系主要包括以下幾個(gè)方面：企業(yè)與投資者之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與債權人之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與受資者之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與債務(wù)人之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與供貨商、企業(yè)與客戶(hù)之間的.財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與政府之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)內部各單位之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與職工之間的財務(wù)關(guān)系。
通過(guò)對《財務(wù)管理學(xué)》的學(xué)習，我覺(jué)得上財務(wù)管理課程能得到的最大的收貨就是建立財務(wù)觀(guān)念和簡(jiǎn)單的數據搜集整理流程，也使我對財務(wù)管理有了一個(gè)從淺到深的認識，才知道這門(mén)學(xué)科和我以前所感覺(jué)和想象中的完全不同，并不像想象中的那么簡(jiǎn)單，不僅僅是要記住放在數值背后的涵義和潛在表現上，而是要理解各種比率的公式和推導過(guò)程。
個(gè)人財務(wù)管理學(xué)習總結 11
公司下發(fā)每個(gè)店面要選收銀員的消息時(shí)，我想濰坊萬(wàn)達是商場(chǎng)收銀，平常也沒(méi)有收銀的工作，無(wú)非就是和商場(chǎng)對賬，對賬也學(xué)過(guò)了只要有耐心和細心是沒(méi)問(wèn)題的，所以我就自告奮勇的報名了。
來(lái)到青島參加培訓，看到的也都是新面孔，有剛來(lái)到店面不足一星期的新員工，在開(kāi)始培訓之前小郭說(shuō)到，這次的培訓都是最基礎的，是在店面經(jīng)常用到的。確實(shí)，這次培訓的主要內容是門(mén)店收銀，退換貨，調撥單管理，做日報，備用金和電子報銷(xiāo)單都是店面的基礎工作。這次的講師請的是公司的財務(wù)人員，講師把每一項內容都講的很詳細，很全面，讓我們提問(wèn)題，我之前在店面遇到一次退貨，這位顧客換過(guò)一次衣服是補的'差價(jià)，這一次又要退，在查找銷(xiāo)售單時(shí)，怎么都找不到美女拿回來(lái)的那件衣服。待我說(shuō)完后，講師做了演示，說(shuō)到，二次退換貨查找到的銷(xiāo)售單都是第一次的，我恍然大悟。
講到日報時(shí)，我就有點(diǎn)蒙圈，因為聯(lián)營(yíng)商場(chǎng)是不需要做日報的，這時(shí)雪雪提醒道，都要好好聽(tīng)，說(shuō)不定哪天去了自收銀的門(mén)店，到時(shí)候別不會(huì )了。辛虧講師講的慢每一步也都記下來(lái)了。
最后講的是電子報銷(xiāo)單和備用金，做電子報銷(xiāo)單時(shí)要注意的事項很多，首先表頭的“代辦人”和“報銷(xiāo)日期”不用填寫(xiě)，再就是事件的描述要用一句話(huà)來(lái)概括，就是5w1h的模式，還有就是合計大寫(xiě)不能寫(xiě)錯了。這次還知道了備用金的由來(lái)，是督導冒著(zhù)風(fēng)險從公司借給店面的，所以備用金要做到公開(kāi)透明，每一分錢(qián)的去向都要記錄。
培訓的模式加入了討論，交流和情景模擬。在兩人交流時(shí)會(huì )讓學(xué)員記得更牢固更清晰。在情景模擬時(shí)有出錯的地方能及時(shí)的提醒和改正，確保ddm的收銀話(huà)術(shù)的簡(jiǎn)潔統一。
培訓結束時(shí)，小郭和雪雪做的總結很有感觸，財務(wù)培訓員不單單是自己會(huì )操作，更重要的是能教會(huì )店面的人員，做到專(zhuān)業(yè)。做財務(wù)工作要懂得公開(kāi)，使店面人員都清晰錢(qián)和貨品的去留。還要做的是不斷的學(xué)習，關(guān)于excel的學(xué)習和財務(wù)的學(xué)習。
個(gè)人財務(wù)管理學(xué)習總結 12
轉眼三個(gè)月的學(xué)習就要到了尾聲，回憶起這三個(gè)月的學(xué)習，感動(dòng)和收獲同在，汗水與歡樂(lè )同在，在這三個(gè)月的學(xué)習生活中我深感獲益匪淺。
工作這兩年，我自以為對于各個(gè)會(huì )計科目有了更加深刻而全面的了解，并且把書(shū)本知識和實(shí)踐的結合起到了一起，從而沾沾自喜，麻痹大意�，F在從新回到學(xué)校，接受老師們的專(zhuān)業(yè)指導后，才發(fā)現，現在的自己的眼界狹窄，學(xué)習沒(méi)有持之以恒，太過(guò)于自以為是。財務(wù)管理是一門(mén)終生學(xué)習的學(xué)問(wèn)，這段短短的學(xué)習時(shí)光給我最大的收獲就是靜下心來(lái)沉淀工作經(jīng)驗，洗去沾沾自喜，擺正自身認知，虛心的學(xué)習提高自身素質(zhì)，從新穩固一下書(shū)本知識，更重要的是撿起畢業(yè)后就一直丟下的英語(yǔ)學(xué)習。在專(zhuān)業(yè)跟英語(yǔ)相結合的課程中，盡管起初有些吃力，但是學(xué)習就是辛苦到快樂(lè )著(zhù)的過(guò)程，從茫然到能夠慢慢讀懂外文專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，體驗原版的作者意圖，這種愉悅無(wú)與倫比。這段時(shí)間里，我慢慢的撿起并加強了英語(yǔ)口語(yǔ)與聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)能力，加強了日常生活的英語(yǔ)交流能力，在專(zhuān)業(yè)課的課程中不僅僅學(xué)到了英文的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)與詞匯，還在老師們博大的知識庫中見(jiàn)識了不少的案例，了解了更多財務(wù)專(zhuān)業(yè)的發(fā)展方向，加強了學(xué)習的興趣，老師們無(wú)意中的發(fā)散總是能夠激起我們強烈的興趣，他們口中那些知識與鮮活的案例一次又一次的.拓寬著(zhù)我們的眼界。在學(xué)習的過(guò)程中，與同事們朝夕相處，在這樣的氛圍中學(xué)習，與這么多同專(zhuān)業(yè)的同學(xué)們一起不僅可以相互交流，共同進(jìn)步，還能增進(jìn)友情，我認為這也是我這段學(xué)習生活中難忘的一段經(jīng)歷。
學(xué)習的目的在于加強我們這些財務(wù)人員素質(zhì)，鍛煉我們的英文交流和專(zhuān)業(yè)處理能力，我明白英語(yǔ)的學(xué)習是一個(gè)持續的過(guò)程，我必將持之以恒，熱愛(ài)學(xué)習，熱愛(ài)本職工作，努力提高自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，我深知不論是英語(yǔ)還是財務(wù)專(zhuān)業(yè)的學(xué)習都不是一個(gè)階段性的，這兩門(mén)學(xué)問(wèn)都要求我們堅持不怠，我相信我會(huì )堅持，不論是現在的脫產(chǎn)培訓還是在在以后的工作中。
個(gè)人財務(wù)管理學(xué)習總結 13
據集團公司的安排，我們分公司財務(wù)經(jīng)理參加了財課網(wǎng)組織的財務(wù)培訓課程，此次參加的是清華大學(xué)的財務(wù)管理實(shí)戰EMBA班，現把此次財務(wù)培訓學(xué)習情況總結如下：
一、“凡事預則立，不預則廢�！蓖ㄟ^(guò)此次的財務(wù)培訓，使我認識到預算工作的重要性。
公司預算的基本內涵和內容是行為計劃的量化管理，這有助于我們在工作中的協(xié)調和關(guān)注計劃執行。我們在實(shí)際工作中有出現計劃不準確導致的原料資金積壓，以及對預期市場(chǎng)的預估偏差較大，出現資金、人員等的緊缺情況。在預算管理中容易犯“過(guò)硬”或者“過(guò)軟”兩種情況，結合今年實(shí)際情況，人員預算上是犯了“過(guò)硬”的問(wèn)題，在配合銷(xiāo)售上量的問(wèn)題上，對生產(chǎn)人員的配置顯得很倉促，導致一段時(shí)間內人員不足，臨時(shí)調配其他部門(mén)彌補的問(wèn)題。預算管理使公司運作有了一定的透明性，使大家目標明確，緊緊朝一個(gè)方向努力，同時(shí)預算管理不是一成不變的管理，是在不同發(fā)展過(guò)程中適時(shí)調整的，追求的'不是成本最低，而是公司運作效果最佳。
二、關(guān)于財務(wù)職能：財務(wù)的定義存在有兩種，一種是記賬屬于技術(shù)類(lèi)工作，一種是管理屬于方法。
現在越來(lái)越認識到財務(wù)是企業(yè)管理的重要一部分，是企業(yè)內部核心的核心，不是簡(jiǎn)單的“管家婆”，而是企業(yè)內部控制外部統籌規劃的決策部門(mén)。一個(gè)公司的發(fā)展健康與否，跟企業(yè)對財務(wù)工作的重視程度息息相關(guān)，跟公司的內部控制，特別是財務(wù)控制尤為關(guān)鍵。陳光老師講得好“財務(wù)也許不是你最喜歡的，但是你最先考慮的�！�
記賬作為財務(wù)職能的基本，在日常工作中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，如大家所熟悉的報賬業(yè)務(wù)、款項支付等。在這里內部就有人員不理解，為什么財務(wù)總要求所有外購品均需要提供發(fā)票，為什么不想辦法幫大家把個(gè)稅全部避掉，殊不知這其中所隱含的稅務(wù)風(fēng)險遠遠大于現在所收益的，給公司的良性發(fā)展隱埋下危險。大多數人往往只看到眼前所節約的，卻不能認識到這點(diǎn)，這是嚴重的管理風(fēng)險意識缺失。作為內部管理負責人，全面負責內部管理工作，在現在原料行情極端變化的市場(chǎng)前提下，如何運用好財務(wù)部門(mén)，對公司資金的最大化利用越顯突出。站在質(zhì)量管理角度，總是希望庫存原料盡可能的多些，但是這其中容易忽略資金占用的問(wèn)題，在資金有限的情況下，稍有不慎就會(huì )導致資金運作的困難，導致公司運作的困境。所以如何利用有限的資源做更多有效的事，財務(wù)職能就顯現出來(lái)。
在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品上，我們在實(shí)際工作中往往有盲目開(kāi)發(fā)的時(shí)候，缺少財務(wù)分析的過(guò)程，導致最后費力不得好。我們決定某種產(chǎn)品從公司運作成本或者效益來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)多少利潤最大，生產(chǎn)多少成本最低，不是主觀(guān)上的越多越好，更不是有一點(diǎn)虧損就立刻停止生產(chǎn)銷(xiāo)售，這些都是直接參與了公司的產(chǎn)品定位等經(jīng)營(yíng)決策。正是這些此刻看來(lái)簡(jiǎn)單的事情，在以往工作中卻沒(méi)能從財務(wù)上真正去利用好。財務(wù)管理是對企業(yè)資金運動(dòng)全過(guò)程的直接管理，實(shí)現財富最大化。
短短兩天財務(wù)培訓有助于我對財務(wù)更深刻的了解，真正做到懂得財務(wù)，為更好的運用財務(wù)打下基礎。在此次培訓中我深感集團領(lǐng)導的“先知先覺(jué)”，兩天的培訓不僅僅是對財務(wù)基礎知識和財務(wù)預算方面的教授，更重要的是傳遞了一種信息，財務(wù)管理在以后的公司管理中的比例將會(huì )越來(lái)越大和重要，不懂得財務(wù)的領(lǐng)導是不合格的領(lǐng)導，企業(yè)發(fā)展也將是圍繞財務(wù)為中心的發(fā)展軌跡。
個(gè)人財務(wù)管理學(xué)習總結 14
兩天的財務(wù)管理培訓已經(jīng)結束了，雖然時(shí)間不長(cháng)，但兩天下來(lái)我們的收獲卻是比當初想像的要多的多，以前也學(xué)過(guò)財務(wù)方面的知識，但自己對于財務(wù)的理解還僅限于會(huì )計做帳上，通過(guò)這次的培訓，對于財務(wù)有新的感悟，有了更深刻的理解。培訓雖然結束了，相應的知識也學(xué)到了，但我們對于財務(wù)的理解卻遠遠還沒(méi)有結束。培訓使得我們懂得一個(gè)優(yōu)秀的預算的重要性，一個(gè)優(yōu)秀的預算將在企業(yè)的運營(yíng)過(guò)程中起到非常重要的作用，好的預算將使得企業(yè)的運轉完全掌握在決策者手中。
對財務(wù)的理解使得我們可以更好的掌握好成本控制，老師的話(huà)“成本控制是無(wú)止盡的”這句話(huà)讓我們記憶深刻，剛開(kāi)始大家都覺(jué)得成本到了一定的時(shí)候就變成死數了，再也無(wú)法降下來(lái)了，上完課以后，聽(tīng)完講師的講解后，我們對于成本控制有了更加清晰的認識。
當產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)、資金都在同一水平后，最重要的是什么樣的企業(yè)更加注重細節，從每一個(gè)細節來(lái)落實(shí)成本控制，這樣的企業(yè)必將更具有競爭力�，F在比較流行的說(shuō)法細節決定成敗也就是這個(gè)道理。
從我們公司的實(shí)際情況來(lái)看，公司的某些成本好像是在不斷的下降中，但在整個(gè)行業(yè)里來(lái)看，不光是我們在下降，別的公司也在下降，比如說(shuō)戶(hù)均的工程成本，設備成本，這些成本是全行業(yè)都在降，而且在工程成本下降的過(guò)程中也并不是說(shuō)降的越多越好，要著(zhù)眼于后期的實(shí)現運營(yíng)情況來(lái)降低成本，公司的整體成本控制相對于往年來(lái)應該說(shuō)是比較不錯的。
但在某些方面，仍然有可以改進(jìn)的地方，比如從年初到現在的備用電源插線(xiàn)板中，有為數不少的一批品牌為公牛的五孔插線(xiàn)板用在了只有一個(gè)設備交換機設備的機柜里，而這類(lèi)插線(xiàn)板質(zhì)量好但價(jià)格也高，五孔在只有一個(gè)設備的機柜內只能用上一個(gè)
其他的都被浪費了，在采購此類(lèi)設備的過(guò)程中，不能一全而概，應該根據實(shí)際情況有所區別，比如說(shuō)在機房?jì)扔捎谟秒姷脑O備比較多，要用質(zhì)量最好的多孔的插線(xiàn)板，在同時(shí)有光收發(fā)器和交換機的機柜內用三孔或是四孔的插先板，在只有一個(gè)交換機設備的機柜內則用普通的兩孔或是三孔的插線(xiàn)板就可以了。
很顯然多孔的比少孔的電源插線(xiàn)板的價(jià)格是要貴的，而在實(shí)際過(guò)程中小區所有機柜內都用同一種插線(xiàn)板，這樣做顯然比根據需要來(lái)采用要花更多的成本，這就需要在工程設計和預算中提前想到，然后在根據不同情況分層次采購。
以上僅是一個(gè)例子，在整個(gè)公司的所有運營(yíng)環(huán)節中，還有不少可以細挖成本控制的地方。這需要所有的員工在工作中更加留心我們的每一個(gè)工作環(huán)節，群策群力來(lái)深挖成本控制。
同時(shí)通過(guò)這次培訓使得我們可以清楚的通過(guò)財務(wù)報表來(lái)分析出什么樣的企業(yè)是真正掙錢(qián)的，又有那些看起來(lái)很風(fēng)光的企業(yè)其實(shí)是很危險的。深入細致的財務(wù)分析使得決策者能更好把握企業(yè)的運行軌跡，能更加清晰的看到企業(yè)的運行環(huán)境。
公司的銷(xiāo)售回報率高不高，資產(chǎn)周轉率是否正常，報資回報率是否達標，這些其實(shí)不僅僅是領(lǐng)導層要考濾的問(wèn)題，從股東、客戶(hù)與我和價(jià)值鏈接圖表中可以看的.出，員工和企業(yè)和股東和客戶(hù)是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的過(guò)程，任何一個(gè)環(huán)節出了問(wèn)題，都將會(huì )對這個(gè)企業(yè)產(chǎn)生不良的影響，企業(yè)發(fā)生問(wèn)題的同時(shí)員式的利益也將會(huì )相應受到影響。
從公司的現狀來(lái)分析，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的高速發(fā)展后，在近期面對幾大運營(yíng)商的打壓下，公司始終在堅持自己的步伐一步步向前邁進(jìn)，雖然人員的氣勢和工作激情方面和以前相比有所下降，但這與整個(gè)市場(chǎng)的激烈競爭是分不開(kāi)的。
公司現在存在的問(wèn)題可能是現金流跟不上，在發(fā)展擴張的同時(shí)要保證現有用戶(hù)的正常運轉，沒(méi)有一個(gè)較好的資金支持對于寬帶行業(yè)將是一個(gè)可怕的跡像。但由于今年國家財政政策的緊縮導向，許多企業(yè)不可避免的遇到了資金瓶頸，在內部嚴格控制成本的同時(shí)，尋求積極的融資方式是必須要做的。
對于我們公司而言，除了集團支持、外部貸款、內部融資等方式外，更應該往上市融資的方向上發(fā)展，深圳中小企業(yè)板開(kāi)市以后，眾多的中小企業(yè)得以上市融資借此進(jìn)一步發(fā)展壯大，中小企業(yè)相對于主板市場(chǎng)而言，除了各方面的條件比主板上市要低以外，更合適像我們這樣規模較小但前景較好的成長(cháng)性企業(yè)，上市中小企業(yè)板的一些基本條件如：公司應當先改制設立或依法
變更為股份有限公司，開(kāi)業(yè)時(shí)間是否在二年以上，是否符合管理層穩定的要求，即法定代表人、董事、高級管理人員，核心技術(shù)人員以及控股股東，在提出發(fā)行申請前二年內是否曾發(fā)生重大變化。 是否符合主業(yè)突出和持續經(jīng)營(yíng)的要求，是否進(jìn)行過(guò)資產(chǎn)剝離(非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)除外) ， 是否以經(jīng)審計的凈資產(chǎn)額作為折股依據等一些基本條件。我們公司應該說(shuō)符合了大部分的基本條件，但是最重要的是要有一個(gè)有實(shí)力的有話(huà)語(yǔ)權的證券公司能為我們公司作前期輔導，在這個(gè)方面，集團下面的方正證券也許可以幫的上忙，如果公司能夠在不久的將來(lái)上市中小企業(yè)板不僅解決了融資的問(wèn)題，對于品牌及整個(gè)公司的運營(yíng)都將起到重要的積極的作用，哪個(gè)寬帶企業(yè)能第一個(gè)上市場(chǎng)融資哪個(gè)企業(yè)必將更有希望成為未來(lái)寬帶行業(yè)的領(lǐng)導者。
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