有限公司經(jīng)理工作細則參考范文

　　第一章　總則

　　第一條　為提高公司管理效率和科學(xué)管理水平，根據《公司法》、《上市公司治理準則》等法律法規及公司章程有關(guān)規定，制訂本細則。

　　第二條　本細則對公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理的職責權限與工作分工作出規定，并對公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和其他高級管理人員的主要管理職能作出規定。

　　第三條　公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他高級管理人員除應按公司章程的規定行使職權外，還應按照本細則的規定行使管理職權并承擔管理責任。

　　第四條　公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他高級管理人員的選聘，應采取公開(kāi)、透明的方式進(jìn)行。

　　第五條　公司應與總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他高級管理人員簽訂聘任合同，以明確彼此間的權利義務(wù)關(guān)系。

　　第六條　公司總經(jīng)理每屆任期三年，連聘可以連任。公司總經(jīng)理任免均應履行法定程序并依法公告。

　　第二章　經(jīng)理機構

　　第七條　公司經(jīng)理機構設總經(jīng)理一名，副總經(jīng)理____名。

　　第八條　公司可以根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，設總工程師等其他高級管理人員。

　　第九條　公司經(jīng)理機構的人員變動(dòng)應經(jīng)董事會(huì )審議批準。

　　第十條　總經(jīng)理向董事會(huì )負責，根據董事會(huì )的授權，主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，并接受董事會(huì )的監督和指導。

　　第三章　經(jīng)理班子職權

　　第一節　總經(jīng)理的職責權限

　　第十一條　總經(jīng)理的職權

　　根據公司章程第____條之規定，總經(jīng)理行使下列職權：

　　(一)全面主持公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，切實(shí)保證公司各項經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現;

　　(二)組織實(shí)施董事會(huì )決議、公司年度工作計劃、對外投資方案，公司財務(wù)預算報告及利潤分配與使用方案;

　　(三)在董事會(huì )授權范圍內，對外代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同或處理有關(guān)事宜;

　　(四)擬訂公司內部管理機構設置方案與公司的基本管理制度;

　　(五)制訂公司組織編制、人事編制和公司的具體規章制度;

　　(六)提請董事會(huì )聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)總監及其他高級管理人員;

　　(七)聘任或者解聘除應由董事會(huì )聘任或者解聘以外的管理人員;

　　(八)決定公司中層管理人員及其以下各級管理人員與員工的任免、工作安排、報酬、獎懲與福利等事項;

　　(九)負責審查并批準公司年度計劃內的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、投資、改造、基建項目、科研開(kāi)發(fā)的可行性研究報告;依照公司年度計劃，決定公司有關(guān)資金、資產(chǎn)的運用或安排;

　　(十)提議召開(kāi)董事會(huì )臨時(shí)會(huì )議;

　　(十一)簽署公司日常行政、業(yè)務(wù)文件;

　　(十二)負責處理公司重大突發(fā)事件;

　　(十三)根據董事會(huì )的授權或要求擬訂應由董事會(huì )決議事項的初步方案并報請董事會(huì )決議;

　　(十四)公司章程或董事會(huì )授予的其他職權。

　　第十二條　經(jīng)公司董事會(huì )授權及公司項目投資風(fēng)險小組集體研究決定，總經(jīng)理可行使以下資金、資產(chǎn)的運用權限：

　　(一)批準不超過(guò)最近經(jīng)審計的公司總資產(chǎn)5%的投資項目;

　　(二)批準不超過(guò)最近經(jīng)審計的公司總資產(chǎn)5%的對外投資;

　　(三)批準不超過(guò)最近經(jīng)審計的公司總資產(chǎn)5%的融資項目;

　　(四)批準不超過(guò)最近經(jīng)審計的公司總資產(chǎn)5%的風(fēng)險投資、資產(chǎn)抵押及其他擔保事項。

　　第十三條　總經(jīng)理應定期向董事會(huì )和監事會(huì )報告工作，至少每半年報告一次。

　　第十四條　總經(jīng)理應根據董事會(huì )或監事會(huì )的要求，及時(shí)報告公司重大合同的簽署及履行情況、資金運用情況和盈虧情況。公司遇有重大訴訟、仲裁或行政處罰等類(lèi)似事件時(shí)，總經(jīng)理應及時(shí)向董事會(huì )、監事會(huì )報告�？偨�(jīng)理應當保證其相關(guān)報告內容的真實(shí)準確性。

　　第十五條　副總經(jīng)理、財務(wù)總監為總經(jīng)理的輔助機構，分別對總經(jīng)理負責，并應協(xié)助總經(jīng)理作好公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理工作。

　　第十六條　總經(jīng)理擬定有關(guān)公司員工工資、福利、安全生產(chǎn)以及勞動(dòng)保護、勞動(dòng)保險、解聘或開(kāi)除員工等涉及員工切身利益的問(wèn)題時(shí)，應當事先聽(tīng)取公司工會(huì )或職代會(huì )的意見(jiàn)。

　　第二節　副總經(jīng)理職權

　　第十七條　副總經(jīng)理具體工作職責如下：

　　(一)____________________(副總經(jīng)理)：分管公司產(chǎn)品推廣與銷(xiāo)售工作;

　　(二)____________________(副總經(jīng)理)：分管公司生產(chǎn)計劃、物資供應、設備管理工作;

　　(三)____________________(副總經(jīng)理)：分管公司資本運營(yíng)工作;

　　……

　　第十八條　副總經(jīng)理就其所分管的業(yè)務(wù)和日常工作對總經(jīng)理負責，并在總經(jīng)理的領(lǐng)導下貫徹落實(shí)所負責的各項工作，定期向總經(jīng)理報告工作。

　　第十九條　副總經(jīng)理可以向總經(jīng)理提議召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )。

　　第二十條　副總經(jīng)理根據業(yè)績(jì)和表現，可以提請公司總經(jīng)理解聘或聘任自己所分管業(yè)務(wù)范圍內的一般管理人員和員工。

　　第二十一條　及時(shí)完成總經(jīng)理交辦或安排的其他工作。

　　第三節　財務(wù)總監職權

　　第二十二條　公司設財務(wù)總監一名，由總經(jīng)理提名并由董事會(huì )聘任。財務(wù)總監對董事會(huì )負責，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行工作。

　　第二十三條　財務(wù)總監具體工作職責如下：

　　(一)全面負責公司的日常財務(wù)工作，審查、簽署重要的財務(wù)文件并向總經(jīng)理報告工作;

　　(二)組織擬訂公司的年度利潤計劃、資金使用計劃和費用預算計劃;

　　(三)負責公司及其下屬公司的季度、中期、年度財務(wù)報告的審核，保證公司財務(wù)報告的及時(shí)披露，并對披露的財務(wù)數據負責;

　　(四)控制公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，審核、監督公司資金運用及收支平衡;

　　(五)按月向總經(jīng)理提交財務(wù)分析報告，提出改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的建議;

　　(六)參與投資項目的可行性論證工作并負責新項目的資金保障;

　　(七)指導、檢查、監督各分公司、子公司的財務(wù)工作;

　　(八)審核公司員工的差旅費、業(yè)務(wù)活動(dòng)費以及其他一切行政費用;

　　(九)提出公司員工工資、獎金的發(fā)放及年終利潤分配方案、資本公積金轉增股本方案;

　　(十)財務(wù)總監對公司出現的財務(wù)異常波動(dòng)情況，須隨時(shí)向總經(jīng)理匯報，并提出正確及時(shí)的解決方案，配合公司作好相關(guān)的信息披露工作;

　　(十一)根據總經(jīng)理的安排，協(xié)助各副總經(jīng)理做好其他工作，完成總經(jīng)理交辦的臨時(shí)任務(wù)。

　　第四章　總經(jīng)理辦公會(huì )

　　第二十四條　總經(jīng)理的日常工作形式為總經(jīng)理辦公會(huì )，會(huì )議由總經(jīng)理主持，由副總經(jīng)理、財務(wù)總監、總經(jīng)理辦公室主任以及相關(guān)部門(mén)負責人參加，并可邀請其他適當人員參加。

　　總經(jīng)理因故不能主持會(huì )議的，應指定一位副總經(jīng)理代其主持會(huì )議。

　　第二十五條　總經(jīng)理辦公會(huì )處理公司日常的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理工作，檢查、調度、督促并協(xié)調各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)工作進(jìn)展情況，制訂下一步工作計劃，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的順利完成。

　　第二十六條　總經(jīng)理辦公會(huì )所議事項應屬于董事會(huì )授權范圍內的事項。

　　第二十七條　總經(jīng)理辦公會(huì )應有明確的議事內容和議題�？偨�(jīng)理辦公會(huì )應至少提前一天由總經(jīng)理辦公室秘書(shū)通知全體參會(huì )人員。會(huì )議通知應包括：會(huì )議時(shí)間與地點(diǎn);參加會(huì )議人員;會(huì )議議題;發(fā)出通知的日期等內容。

　　第二十八條　總經(jīng)理辦公會(huì )應有會(huì )議記錄，會(huì )議記錄應包括以下內容：舉行會(huì )議的時(shí)間、地點(diǎn)、開(kāi)會(huì )事由及會(huì )議具體內容，與會(huì )人員均應在會(huì )議記錄上簽字。會(huì )議記錄由公司檔案室負責保管，保存期應不少于10年。

　　第二十九條　總經(jīng)理辦公會(huì )至少應每二個(gè)月召開(kāi)一次會(huì )議�？偨�(jīng)理認為必要時(shí)可隨時(shí)召集總經(jīng)理辦公會(huì )議�？偨�(jīng)理辦公會(huì )原則上應在公司住所地召開(kāi)。

　　第三十條　總經(jīng)理決策以下事項時(shí)，應召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )：

　　(一)貫徹落實(shí)董事會(huì )決議;

　　(二)實(shí)施公司年度計劃、公司投資計劃;

　　(三)決定提交董事會(huì )審議的內部管理機構設置方案和公司基本管理制度;

　　(四)決定公司各具體部門(mén)規章制度;

　　(五)決定提請董事會(huì )任免副總經(jīng)理、財務(wù)總監等公司高級管理人員;

　　(六)決定任免董事會(huì )任免之外的公司部分負責人或其他管理人員;

　　(七)決定公司除由董事會(huì )決定以外的員工的工資、福利、獎金及獎懲等事項;

　　(八)決定提議召開(kāi)董事會(huì )臨時(shí)會(huì )議;

　　(九)總經(jīng)理認為執行董事會(huì )決議和日常經(jīng)營(yíng)管理中出現的其他需要經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì )討論決定的事項。

　　第三十一條　總經(jīng)理辦公會(huì )會(huì )議內容經(jīng)參會(huì )人員充分討論后，由總經(jīng)理作出最后決策。

　　第五章　責任

　　第三十二條　對于經(jīng)公司相關(guān)部門(mén)考核不能勝任其職守的管理人員，公司有權對其進(jìn)行處罰，處罰方法包括：限期改正;扣減報酬;降低薪水;下調職務(wù);處以罰款;解聘。

　　第三十三條　對于玩忽職守、因自身過(guò)錯給公司造成損失的管理人員，公司除可給予上條處罰之外，還有權要求其賠償損失。賠償損失的具體數額根據公司的相關(guān)規定并結合實(shí)際情況決定，賠償數額原則上不得低于公司實(shí)際損失的10%。當相關(guān)損失發(fā)生時(shí)，公司有權從行為人應從公司獲得的利益中直接扣除，以彌補公司的損失。

　　第六章　附則

　　第三十四條　本細則由公司總經(jīng)理辦公會(huì )負責解釋。

　　第三十五條　本細則報公司董事會(huì )批準后實(shí)施，修改時(shí)同。

　　第三十六條　本細則如有與公司章程規定相沖突之處，以公司章程的規定為準。

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