財務(wù)負責人年會(huì )講話(huà)稿（通用6篇）
在現實(shí)社會(huì )中，我們很多時(shí)候都不得不用到講話(huà)稿，講話(huà)稿是領(lǐng)導人在開(kāi)會(huì )前所作的講話(huà)的稿件。那么，怎么去寫(xiě)講話(huà)稿呢？以下是小編整理的財務(wù)負責人年會(huì )講話(huà)稿，希望對大家有所幫助。
財務(wù)負責人年會(huì )講話(huà)稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導、工友、師傅，可愛(ài)的員工同志們：
大家晚上好！
時(shí)光飛逝，歲月如梭，在這充滿(mǎn)收獲與希望的美好季節里，我們又迎來(lái)了新的一個(gè)年輪，再過(guò)一天，銀蛇的吐信就要把xx年的鐘聲叩響了，今晚燈火璀璨、喜氣洋洋，在我們這個(gè)和諧的大家庭里，我受安總委托代表培訓中心向辛勤工作在各個(gè)崗位上的廣大員工，致以節日的問(wèn)候和新年的祝福，并通過(guò)大家向您們的家長(cháng)、親人致以深深的祝�！�
回顧過(guò)去的一年，大家肩并肩、手拉手一路走來(lái)，工作充滿(mǎn)艱辛，生活酸甜苦樂(lè )，但我們在過(guò)去360多個(gè)日日夜夜里，沒(méi)有一個(gè)掉隊的，從領(lǐng)導到員工，克勤克儉，無(wú)怨無(wú)悔。
客房員工起早貪黑，從一樓到四樓，游泳館出來(lái)再回到會(huì )議室，用一雙雙小手，一把把掃帚，追趕著(zhù)朝起暮落的太陽(yáng)，明亮的房間、潔凈的布草給與會(huì )客人留下了鮮花般的笑容。
廚房的師傅、員工們，精益求精，變著(zhù)樣子翻新菜譜，餐廳的服務(wù)員，兢兢業(yè)業(yè)，整潔的臺布、潔白的餐具，規范的服務(wù)，讓用餐的客人快步走來(lái)，蹣跚而去，因為他們吃的太多太美了，同樣的客人，同樣的單位，一個(gè)會(huì )議接著(zhù)一個(gè)會(huì )議向我們涌來(lái)，同志們，您們真是太驕傲了、太棒了！
后勤的工友師傅們，不怕臟不怕累，一年里幾乎沒(méi)請過(guò)假，有的甚至帶病上崗，大家都能看到的是職工食堂可口的飯菜，大院里外整潔的衛生，倉儲保管有條有理，公共衛生亮麗嶄新，等等。
同志們一年來(lái)在中心xx總的帶領(lǐng)下，各部門(mén)協(xié)調運作，成績(jì)是肯定的，我們的營(yíng)業(yè)額又跨越xx萬(wàn)元的大關(guān)，向上級領(lǐng)導、向社會(huì )各界交了一份滿(mǎn)意的答卷。
展望xx新的一年，我們的任務(wù)還很艱巨，任重而道遠，市場(chǎng)競爭不容大家喘息，隨著(zhù)高科技的飛速發(fā)展，房間要網(wǎng)絡(luò )化、服務(wù)口語(yǔ)向深層文化發(fā)展，這需要同志們更加把勁，同心同德、再接再厲，在新的一年里，再譜新的篇章。
最后，我代表xx總、代表中心，預祝大家在新的一年里好事接二連三，心情四季如春，生活五顏六色、七彩繽紛，回報八點(diǎn)財富，煩惱拋到九霄云外，請接受我十心十意的祝福。最后，讓我們大家共同舉杯，節日快樂(lè )，xx年健康永遠。
謝謝大家！
財務(wù)負責人年會(huì )講話(huà)稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導、來(lái)賓，親愛(ài)的各位同事：
下午好！律回春暉漸，萬(wàn)象始更新。值此新春佳節到來(lái)之際，我謹代表公司董事會(huì )，向各位來(lái)賓的到來(lái)表示熱烈的歡迎，向全體員工的辛勤工作致以深深的謝意！xx年，是公司逆勢而上的一年，是非凡的一年；公司成立十周年；公司工會(huì )正式成立；xx分公司順利搬遷和人員擴編，公司各種豐富多彩的員工活動(dòng)，讓我們的每一位員工看到公司發(fā)展的希望。雖然全球金融海嘯再一次考驗我們全體員工的斗志和信心，但是，我們的企業(yè)和全體員工面對危機與困難，在公司董事會(huì )、管理層的正確指導下，積極采取自救行動(dòng)，開(kāi)源節流、削減開(kāi)支，并抓住這個(gè)時(shí)機在企業(yè)內部進(jìn)行苦練內功、強化培訓、提高技能，把握機遇，創(chuàng )新發(fā)展。通過(guò)公司管理層和全體員工的努力，公司獲得了健康、穩步、持續的發(fā)展，做到了穩健運營(yíng)，實(shí)現贏(yíng)利的目標。所有這些成績(jì)的取得均飽含著(zhù)公司全體員工的辛勤勞動(dòng)和汗水；也凝聚著(zhù)員工家屬對公司工作的大力支持和無(wú)私奉獻。
因此，我謹代表各方股東、董事、監事向全體員工表示衷心的感謝并通過(guò)你們向你們的家人表示新春的祝福，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬(wàn)事如意！展望20xx年，我們將面臨新的機遇和更大挑戰，希望大家繼續努力，開(kāi)拓創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，以新的姿態(tài)、新的步伐，譜寫(xiě)新的篇章！我相信20xx年，在董事會(huì )的正確決策下，有公司管理層的正確領(lǐng)導，有我們全體員工的共同努力和齊心協(xié)力；通過(guò)強化管理，提升效率，我們的員工和企業(yè)一定能夠攜起手來(lái)，共度難關(guān)，在激烈的市場(chǎng)競爭中求得新的發(fā)展，公司一定會(huì )有更美好的未來(lái)！最后祝我們的年會(huì )圓滿(mǎn)成功！謝謝大家！
財務(wù)負責人年會(huì )講話(huà)稿 篇3
各位同事：
大家晚上好！
在新年即將來(lái)臨之際，我們xxx的同事們在此歡聚一堂，這是我們公司成立以來(lái)舉辦的第一次年會(huì )！很高興和大家一起見(jiàn)證公司的成長(cháng)！我謹代表公司向辛勤工作在各個(gè)崗位的全體員工致以衷心的感謝和最真摯的新年祝福！
回顧即將過(guò)去的XX年，xxx在大家的共同努力下，正在逐步走向正軌，各部門(mén)嚴格管理，明確責任，盡心盡力，使公司展現出團結一心、積極向上、高效務(wù)實(shí)的良好工作氛圍，各部門(mén)的管理水平在逐漸成熟，各員工崗位技能也在逐漸提高。雖然經(jīng)濟市場(chǎng)大勢不是很樂(lè )觀(guān)，但公司整體運營(yíng)狀況還是呈良好的態(tài)勢，XX集團依然獲得了健康、穩步、持續的發(fā)展。
公司從XX月份成立至今短短四個(gè)多月的時(shí)間內，我們的各項業(yè)務(wù)都取得了不錯的業(yè)績(jì)！其中xxx公司共發(fā)出車(chē)次XX列，；xxx公司內的XX煤礦和XX采煤礦的礦產(chǎn)量總和達XX萬(wàn)噸；xxx公司的石油產(chǎn)業(yè)也在穩步發(fā)展。截止今天集團年總產(chǎn)值已經(jīng)達到XX億元！這是全體XX人共同努力的成果！在此，我再次深深感謝各位為XX所付出的辛勤與努力！
公司管理方面，我們還存在一些不足之處，我們要繼續認真貫徹落實(shí)各項規章制度，加強各項工作的執行力度。同時(shí)，我們還要盡力打造企業(yè)文化，XX年我們公司已經(jīng)建立了自己的網(wǎng)站，建立了自己的微信公眾賬號，并且啟用了OA管理系統，實(shí)現了公司管理文化網(wǎng)絡(luò )化，緊緊跟隨時(shí)代的步伐。接下來(lái)我們還要逐步建立起屬于自己的獨具特色的企業(yè)文化，使公司品牌及公司形象得到進(jìn)一步提升。
新的一年里，我們將面對更多的困難與風(fēng)險，當然，也是更大的挑戰與機遇�，F我公司已經(jīng)與xxx公司、xx集團、xx公司和xx等大型企業(yè)建立了長(cháng)期合作關(guān)系。并且在即將上市的中國高端茶葉品牌XX茶葉擁有XX%股份，傳承非物質(zhì)文化，弘揚茶文化品質(zhì)，做國內乃至國際的茶葉領(lǐng)軍品牌。我們要繼續盡一切努力，抓住機遇，把握當前市場(chǎng)發(fā)展的良好勢頭，利用公司現有的優(yōu)勢，挖掘資源，整合資源，提高生產(chǎn)產(chǎn)量，爭取在市場(chǎng)份額上取得更大的突破！
總之，我相信在即將來(lái)臨的XX年里，我們公司的狼性團隊在領(lǐng)導層正確的戰略部署下，在堅定的信念引領(lǐng)下，在對工作強烈的責任感的驅使下，一定會(huì )以開(kāi)拓創(chuàng )新、與時(shí)俱進(jìn)的精神面貌，在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫(xiě)出XX的新篇章！
最后，祝大家以及家人在新的一年里工作順利、身體健康、闔家幸福、新年快樂(lè )！謝謝！
財務(wù)負責人年會(huì )講話(huà)稿 篇4
親愛(ài)的員工同志們：
大家下午好！在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來(lái)了新的一年。今天，我懷著(zhù)無(wú)比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開(kāi)XX年"感恩過(guò)去，放飛未來(lái)"主題年會(huì )。
首先感謝大家在過(guò)去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的發(fā)展建設所做的努力和付出。
謝謝大家！在此我隆重地給大家鞠個(gè)躬。
回顧過(guò)去的一年，我們公司整體工作發(fā)生了巨大的改變，取得了可喜的成績(jì)，這一切成績(jì)的取得都是大家共同努力的結果，我只是起了一個(gè)組織者的作用。一年以來(lái)，我更多地是通過(guò)每周的全體員工大會(huì )，給大家講一些做人做事方面的體會(huì )、經(jīng)驗和心得。期望通過(guò)這些形式統一一下大家的思想認識，從而形成我們共同的價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān)，因此有利于我們上下一條心，通過(guò)大家共同努力，把我們這份神圣的事業(yè)，做穩做強。
相信在座的每一位同事都感受到了XX年的《銷(xiāo)售政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了若干改變，前幾個(gè)月發(fā)生的一些事情也會(huì )讓在座的某些同事感到不快。是的，好像有變化，變化的多，變化的快。變化的讓很多人感覺(jué)不爽。確實(shí)改革需要改變一個(gè)人的思維慣性，需要改變多年的行為習慣。而改變一個(gè)人的習慣確實(shí)是一個(gè)痛苦的過(guò)程，其實(shí)我本人也不喜歡改變，所以我非常理解因為改變帶來(lái)的抵觸、質(zhì)疑、猜測、反感，從改變到習慣畢竟需要一個(gè)過(guò)程。
我今天的匯報內容分為四部分：第一部分是艱苦奮斗，開(kāi)源節流不是對歷史的否定；第二部分闡述為什么要艱苦奮斗？第三部分是如何理解艱苦奮斗，開(kāi)源節流；第四部分是如何做到艱苦奮斗，開(kāi)源節流。
首先，我要向大家強調的是艱苦奮斗，開(kāi)源節流不是對前幾年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的顏色只有黑與白，某些人面對別人就某點(diǎn)問(wèn)題的批判就想象為對自己的全盤(pán)否定，這是不懂辨證關(guān)系的，是情緒化、頭腦簡(jiǎn)單化的表現。
自董事長(cháng)在XX年xx月正式進(jìn)入sla藥業(yè)，歷經(jīng)XX年的時(shí)間，公司一直處在一個(gè)上升階段，銷(xiāo)售收入從不足**萬(wàn)元提高到**億元，翻了**倍，這里面凝結著(zhù)董事長(cháng)的正確戰略決策，凝結著(zhù)核心管理團隊的團結與智慧，凝結著(zhù)一線(xiàn)銷(xiāo)售人員付出的汗水，這些都是不可抹殺的，是值得懷念的崢嶸歲月。
數據會(huì )使我們以為十年的艱苦奮戰已經(jīng)勝利。不過(guò)我要說(shuō)，成功是一個(gè)討厭的教員，它誘使聰明人認為他們不會(huì )失敗，它會(huì )掩蓋一切矛盾，它不是一位引導我們走向未來(lái)的可靠向導。**億元是一個(gè)十分可怕的數據，它讓我們驕傲的同時(shí)也蒙蔽了sla藥業(yè)在國內制藥企業(yè)中的地位并沒(méi)有顯著(zhù)提升，身邊很多藥企，包括中大型藥企他們近幾年的也處于快速增長(cháng)階段。
總結十年的增長(cháng)歷程，從單純依靠婦幼渠道利用婚檢，依靠計生行政干預強制發(fā)放sla，到組建otc隊伍、執行psa計劃，商務(wù)與計生渠道拆分實(shí)行專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，加大拓寬分銷(xiāo)市場(chǎng)，事實(shí)上公司一直處于組織變革、營(yíng)銷(xiāo)變革之中。"變"促進(jìn)了sla藥業(yè)（前北大藥業(yè)）的發(fā)展，在公司從業(yè)經(jīng)歷超過(guò)了五年的同事們，你們應該切身地感受到了公司的歷次變革，你們也受益于這種變革，因為變革，你們的能力才會(huì )有很大的提高；因為變革，你們的職業(yè)生涯才會(huì )不斷前行；因為變革，你們的收入才會(huì )不斷增加。
我今天講話(huà)的目的不是奢望改變你們每一個(gè)人。我僅僅是希望你們能夠理解政策的每一處改變、管理細節每一處改變的深層次原因。
在座的每一位營(yíng)同仁都要清醒意識到改革已經(jīng)開(kāi)始發(fā)生，并正在發(fā)生，改革進(jìn)程可能會(huì )有微調但是總體趨勢不可逆轉。某些同事不要有僥幸心理，抱著(zhù)看一看，等一等的觀(guān)望態(tài)度，這樣你就會(huì )掉隊、甚至會(huì )被淘汰。
我相信，腳踏實(shí)地山讓路，持之以恒�？梢�。愿我們意氣風(fēng)發(fā)、斗志昂揚的一中人以本次年會(huì )為契機，以執行力為以后工作的主導思想，以細節管理為工作的基本方法，揚長(cháng)避短，策馬揚鞭，與時(shí)俱進(jìn)，譜寫(xiě)一中教育集團嶄新的篇章。
財務(wù)負責人年會(huì )講話(huà)稿 篇5
尊敬的各位來(lái)賓，親愛(ài)的員工們、朋友們：
大家晚上好！
春花含笑意，爆竹增歡聲，在這樣的一個(gè)喜慶的節日里，我們匯聚在此，共同慶祝xx年新一年度的到來(lái)。值此佳節之際，我代表xx公司，向全體員工和一直支持我們的新老朋友們，致以新年的問(wèn)候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，萬(wàn)事如意！
xx，我們走過(guò)了坎坷，走過(guò)了荊棘；xx，我們體驗嚴冬暖夏，春暖花開(kāi)。在這不平凡的xx年里，公司有你們才走過(guò)了風(fēng)雨，經(jīng)歷了彩虹，見(jiàn)證了陽(yáng)光！廣大職工對公司的支持和信任，讓公司在這一年里戰勝了困難，收獲了豐碩成果！
在過(guò)去的xx年，作為公司的飛躍階段，我們面臨著(zhù)很大困難，外部市場(chǎng)的激烈競爭，內部質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)問(wèn)題，給我們造成了很大的壓力，但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起，堅持我們自己的理想及信念，用我們的堅強毅力，和不怕苦，不服輸的工作作風(fēng)，在各部門(mén)緊密協(xié)調配合下，還是取得了一個(gè)豐收的xx！我們超額完成了生產(chǎn)年度計劃，為公司打開(kāi)了市場(chǎng)大門(mén)，這就是我們的勝利，我為全體員工感到自豪，并向所有支持和配合我們的供應商、經(jīng)銷(xiāo)商、代理商朋友們致以最崇高的敬意！
新的一年，競爭與發(fā)展同在。我們將以追求、持續、改進(jìn)的企業(yè)精神為指導，堅持綠色新能源的企業(yè)宗旨，為實(shí)現弘揚環(huán)保理念，助力健康生活的企業(yè)使命而不懈努力，力求實(shí)現xx行業(yè)的領(lǐng)跑者的企業(yè)愿景。為廣大客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和更高效的服務(wù)！
xx新年，新氣象，還有一個(gè)新的征程。我們的未來(lái)是光明的，是可喜的。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。xx年，敲起了戰鼓，春，吹響了號角！我們把愿望寫(xiě)在今天，聽(tīng)事業(yè)的號角響起，一起在明天的跑道上沖刺！不管汗，流多少，也不怕血，灑許多，我們在今天銘刻下人生的理想，企業(yè)夢(mèng)想并為此奮斗到底！最后，凱歌高奏辭舊歲，豪情滿(mǎn)懷迎xx年！
再次祝愿全體員工及家人新年快樂(lè )，萬(wàn)事如意！
謝謝大家！
財務(wù)負責人年會(huì )講話(huà)稿 篇6
同志們：
這次財務(wù)工作電視視頻會(huì )議開(kāi)得很好。剛才，財務(wù)部周明春總經(jīng)理作了財務(wù)工作報告，王國樑財務(wù)總監作了非常重要的講話(huà)，全面總結了一年來(lái)財務(wù)工作取得的成績(jì)，指出了工作中存在的不足，并對下一步工作做出了具體安排，講得很全面，也很深刻，我都同意，希望各單位認真貫徹落實(shí)。下面，我再講兩個(gè)問(wèn)題。
一、當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢及后五個(gè)月重點(diǎn)工作
最近，公司管理層利用三天時(shí)間，分別聽(tīng)取了四個(gè)專(zhuān)業(yè)板塊以及規劃計劃、財務(wù)兩個(gè)綜合部門(mén)關(guān)于上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和下半年重點(diǎn)工作安排的匯報，對全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢進(jìn)行了分析。大家一致認為，今年上半年，面對突如其來(lái)的“非典”疫情的影響，公司所屬各單位和廣大員工認真按照年初集團公司工作會(huì )議精神和董事會(huì )確定的各項業(yè)績(jì)目標，團結一心，克服困難，一手抓“非典”防治，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，做了大量卓有成效的工作，取得了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。
�。ㄒ唬┧膫�(gè)業(yè)務(wù)板塊全部實(shí)現盈利。根據快報統計，按照國際會(huì )計準則，全公司上半年實(shí)現對外銷(xiāo)售收入比去年同期增長(cháng)36.9%，實(shí)現利潤大幅度增長(cháng)，創(chuàng )歷史同期最好水平，首次實(shí)現四個(gè)業(yè)務(wù)板塊全部盈利，充分顯示公司基本面整體向好的發(fā)展態(tài)勢�？碧脚c生產(chǎn)板塊效益繼續穩步增長(cháng),實(shí)現利潤占公司總利潤的90%以上。天然氣與管道板塊在原油輸量下降的情況下，實(shí)現利潤創(chuàng )歷史最好水平。特別是煉油、化工兩個(gè)板塊，萬(wàn)眾一心，大打扭虧增盈攻堅戰，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)大大超過(guò)預期。煉油與銷(xiāo)售公司實(shí)現利潤比去年同期增長(cháng)2倍多，化工與銷(xiāo)售板塊整體扭虧為盈，提前超額完成年度計劃目標，展現了煉化業(yè)務(wù)的增長(cháng)潛力。
今年4月以來(lái)，公司股票走勢強勁，股價(jià)創(chuàng )歷史新高。至6月30日，公司香港股票的收盤(pán)價(jià)升至2.35港元，較4月1日的收盤(pán)價(jià)1.65港元上升了42.4%，較去年6月底的1.66港元上升了41.6%。這充分反映了資本市場(chǎng)對中國石油良好業(yè)績(jì)的認可，反映了投資者對中國石油的信心不斷增強。
�。ǘ┛碧脚c生產(chǎn)繼續保持良好的發(fā)展勢頭。油氣勘探按照3月份勘探技術(shù)座談會(huì )確定的“加強前期，注重技術(shù)，突出重點(diǎn)，積極有效”的工作方針，分三個(gè)層次展開(kāi)，取得了一批重要成果。石油勘探在渤海灣大港灘海、塔里木烏什凹陷和滿(mǎn)加爾凹陷、準噶爾腹部和南緣、鄂爾多斯西河口—張岔地區和姬塬—鹽定地區、松遼北部和南部、海拉爾烏中構造帶等獲得12項重要發(fā)現和苗頭；在渤海灣、鄂爾多斯、塔里木、準噶爾、松遼等幾大盆地，形成了一批規模儲量區塊。天然氣勘探在川西邛西、川西南老區麻柳場(chǎng)、川東滾子坪和渝東復興場(chǎng)構造，以及松遼北部徐家圍子、鄂爾多斯上、下古生界等，取得了7個(gè)方面的新成果。上半年，基本探明石油地質(zhì)儲量2.52億噸、控制4.1億噸，分別完成年度計劃的70%以上；基本探明天然氣地質(zhì)儲量3292億立方米（包括了蘇里格氣田原來(lái)已經(jīng)探明，現在經(jīng)過(guò)評價(jià)后的部分升級儲量），超額完成年度執行預算指標。
油氣生產(chǎn)平穩運行。上半年，國內油田生產(chǎn)原油5184萬(wàn)噸，盡管比去年同期下降了15萬(wàn)噸，但按照10350萬(wàn)噸的年度產(chǎn)量目標，實(shí)現了時(shí)間過(guò)半、完成任務(wù)過(guò)半；按照10370萬(wàn)噸的工作目標，也拿到了完成任務(wù)的主動(dòng)權。長(cháng)慶油田增產(chǎn)幅度最大，同比增加了53.4萬(wàn)噸，新疆、吉林同比分別增加了21萬(wàn)噸，塔里木、冀東、玉門(mén)、青海、大港等油田原油產(chǎn)量也都有不同幅度的增長(cháng)；大慶、遼河，以及華北等油田超額完成了上半年的生產(chǎn)計劃。國內油氣田共生產(chǎn)天然氣125億立方米，完成年計劃的54%，同比增長(cháng)11.7%。長(cháng)慶、西南、青海、塔里木四大氣區，天然氣產(chǎn)量都有較大幅度增長(cháng)。
�。ㄈ捇瘶I(yè)務(wù)增盈扭虧成效顯著(zhù)。今年以來(lái)，煉化及銷(xiāo)售系統大力促銷(xiāo)推價(jià)，增產(chǎn)節支，廣泛開(kāi)展“六查六整頓”活動(dòng)，增盈扭虧工作取得重大成果。煉油與銷(xiāo)售同比挖潛增效26.3億元，化工與銷(xiāo)售同比挖潛增效17.1億元。5家重點(diǎn)虧損企業(yè)扭虧工作取得突破性進(jìn)展，吉林石化去年上半年虧損4.8億元，今年實(shí)現考核利潤3.5億元；遼陽(yáng)石化去年上半年虧損2.7億元，今年實(shí)現考核利潤1.4億元；獨山子石化上半年實(shí)現考核利潤1.7億元；潤滑油公司實(shí)現賬面利潤3000多萬(wàn)元；蘭州石化也實(shí)現了較大幅度的減虧。大慶石化實(shí)現利潤4億元，列所有煉化企業(yè)之首；撫順、大連等煉化企業(yè)實(shí)現利潤也明顯增長(cháng)。20家銷(xiāo)售企業(yè)，除東北公司政策性虧損外，全部實(shí)現盈利。
各煉化生產(chǎn)企業(yè)在優(yōu)化資源配置，優(yōu)化產(chǎn)品結構等方面也取得了積極的成果。上半年，累計加工原油4433萬(wàn)噸，生產(chǎn)汽煤柴油2795萬(wàn)噸，同比分別增長(cháng)6%和8.1%；化工商品產(chǎn)量535萬(wàn)噸，同比增產(chǎn)66萬(wàn)噸，創(chuàng )歷史最好水平；高標號汽油、柴油、石蠟、重交瀝青及乙烯、合成樹(shù)脂、合成橡膠、合纖原料、化肥等高附加值和厚利產(chǎn)品，同比都有較大幅度的增產(chǎn)。
銷(xiāo)售企業(yè)積極開(kāi)拓市場(chǎng)，狠抓終端銷(xiāo)售和大用戶(hù)開(kāi)發(fā)，努力促銷(xiāo)推價(jià)，實(shí)現了銷(xiāo)量、收入和效益的同步增長(cháng)。上半年，銷(xiāo)售成品油2959萬(wàn)噸，同比增長(cháng)8.9%，高于全國成品油消費增長(cháng)速度，零售量和零售市場(chǎng)份額同比也有較大提高；化工產(chǎn)品總銷(xiāo)量和統銷(xiāo)量同步上升，統銷(xiāo)率達到86%，直銷(xiāo)率達到64%。
�。ㄋ模┪鳉鈻|輸等重點(diǎn)管道建設工程進(jìn)展順利。西氣東輸東段主體工程已經(jīng)完工，正在進(jìn)行站場(chǎng)建設，可望在10月1日投產(chǎn)進(jìn)氣；西段主體工程全面開(kāi)工，完成焊接1300公里。忠武輸氣管道初步設計和線(xiàn)路施工圖設計已經(jīng)完成，長(cháng)江隧道等各項控制性工程已完成部分工作量。陜京二線(xiàn)項目預可研報告正在評估，黃河和大梁隧道等控制性工程初步設計方案已經(jīng)審查通過(guò)，可望近期開(kāi)工。同時(shí)，天然氣市場(chǎng)不斷拓展，銷(xiāo)售量繼續快速增加，運營(yíng)成本進(jìn)一步降低。上半年，共銷(xiāo)售天然氣92億立方米，同比增長(cháng)16.2%；天然氣管道單位運營(yíng)成本控制在45.7元/千方,同比降低11.6元/千方。
�。ㄎ澹﹪H化經(jīng)營(yíng)穩步推進(jìn)。印尼項目經(jīng)過(guò)近一年的運作，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)已步入正軌，油氣產(chǎn)量逐步增加。上半年原油作業(yè)產(chǎn)量118.24萬(wàn)噸、同比增長(cháng)5.5%，權益產(chǎn)量49.7萬(wàn)噸、同比增長(cháng)26%。今年4月，又成功收購了赫斯印尼公司的加邦區塊股權，使股份公司在該區塊的股份比例由30%增加到45%。國內油氣勘探開(kāi)發(fā)對外合作有序推進(jìn)，大港趙東區塊合作開(kāi)發(fā)項目近期即可正式投產(chǎn)。國際貿易進(jìn)出口總量及貿易額均保持快速、穩健的發(fā)展勢頭，上半年完成進(jìn)出口及轉口貿易額43.3億美元，同比增長(cháng)了一倍多。出口成品油225.7萬(wàn)噸，同比增長(cháng)37.5%。
總的來(lái)看，經(jīng)過(guò)全公司上上下下的共同努力，上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢比我們預期的要好，目前已拿到完成全年各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標的主動(dòng)權。越是在這樣好的形勢下，我們越要保持冷靜的頭腦，清醒地認識到我們面臨的挑戰和工作中存在的不足。今年后五個(gè)月，我們要按照7月15日集團公司電視視頻會(huì )議上馬總講話(huà)的精神，深入貫徹黨的十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想，緊緊圍繞全面建設具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團目標和實(shí)現“兩個(gè)轉變”的戰略決策，再接再厲，毫不松懈，開(kāi)拓進(jìn)取，克服困難，切實(shí)組織好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的運行工作，確保全面超額完成今年的各項業(yè)績(jì)指標，實(shí)現股份公司的持續有效快速發(fā)展。為此，要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：
第一，加快增儲上產(chǎn)步伐，確保全年油氣儲量、產(chǎn)量目標的實(shí)現。油氣勘探工作，要繼續貫徹落實(shí)勘探技術(shù)座談會(huì )明確的勘探指導思想、工作部署和工作目標，在上半年探明儲量和控制儲量完成情況較好的基礎上，進(jìn)一步解放思想，突出重點(diǎn)，加強預探，加快工作進(jìn)度，爭取有新的突破和大的發(fā)現。同時(shí)，要按照勘探開(kāi)發(fā)一體化的工作方針，加快重點(diǎn)地區的評價(jià)工作，全年完成石油探明儲量4億噸、控制儲量6億噸、預測儲量7億噸的目標，為明年的增儲上產(chǎn)奠定資源基礎。要進(jìn)一步搞好鄂爾多斯、川渝地區的天然氣勘探，多拿優(yōu)質(zhì)高效儲量，增強西氣東輸、忠武線(xiàn)、陜京二線(xiàn)的資源基礎。
要繼續抓好油氣生產(chǎn)。長(cháng)慶、新疆、吉林、大港灘海等上產(chǎn)的重點(diǎn)油田和地區，要加快產(chǎn)能配套建設步伐，按計劃踏上剩余日產(chǎn)水平的步子。其他各油田要按照計劃目標，組織好上產(chǎn)和穩產(chǎn)的各項工作，確保超額完成股份公司今年10370萬(wàn)噸的原油生產(chǎn)目標。天然氣生產(chǎn)要本著(zhù)市場(chǎng)導向、促銷(xiāo)增產(chǎn)的原則，科學(xué)制定產(chǎn)、輸、銷(xiāo)運行計劃，全年產(chǎn)量要超過(guò)240億立方米。
第二，煉油化工和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)要堅持增盈扭虧，再創(chuàng )佳績(jì)�？傮w估計，下半年油品和化工產(chǎn)品市場(chǎng)形勢較穩定。煉化和銷(xiāo)售企業(yè)要抓住機遇，再接再厲，乘勢而進(jìn)，再創(chuàng )佳績(jì)。要繼續大力優(yōu)化資源配置，加快結構調整步伐，奮力開(kāi)拓市場(chǎng)，全面強化管理，不斷提高煉化業(yè)務(wù)的競爭能力、盈利能力和抗御市場(chǎng)風(fēng)險的能力。主要工作目標是：下半年煉油板塊加工原油4525萬(wàn)噸，銷(xiāo)售成品油2930萬(wàn)噸，零售1158萬(wàn)噸，實(shí)現利潤30億元；化工板塊生產(chǎn)化工產(chǎn)品525萬(wàn)噸，銷(xiāo)售490萬(wàn)噸，實(shí)現利潤10億元，實(shí)現全年煉化整體挖潛增效80億元以上，超額完成全年挖潛增效51億元的目標。要繼續抓好重點(diǎn)企業(yè)扭虧工作，吉化、遼化等單位，要鞏固上半年的工作成果，繼續增加盈利；蘭州石化、大慶煉化，要努力實(shí)現扭虧為盈。
第三，繼續抓好重點(diǎn)管道工程建設，確保按時(shí)建成投產(chǎn)。西氣東輸工程建設正在進(jìn)行百日決戰，一定要按照既定的工作目標和進(jìn)度，確保實(shí)現東段10月1日進(jìn)氣，明年1月1日向上海供氣的目標，并在今年年底前完成西段線(xiàn)路主體焊接任務(wù)。同時(shí)，要抓好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和用戶(hù)落實(shí)工作，爭取管道投產(chǎn)后有好的運營(yíng)成果。忠武輸氣管道工程在崇山峻嶺中穿行，山區段比例大、施工難度高，要精心組織好現場(chǎng)施工，按照明年年底向供氣、2017年7月1日向長(cháng)沙供氣的目標，抓好各項工程進(jìn)度的落實(shí)。陜京二線(xiàn)輸氣管道工程，7月底前要完成黃河隧道和大梁隧道的開(kāi)工準備工作，爭取盡快開(kāi)工。同時(shí)，還要加快陜京線(xiàn)增輸改造工程的進(jìn)度，保證11月份日輸氣能力提高到1030萬(wàn)立方米，以滿(mǎn)足北京等重點(diǎn)單位今冬明春用氣需求。
第四，搞好科技攻關(guān)和研發(fā)，為增產(chǎn)增效提供技術(shù)支撐。最近，股份公司勘探與生產(chǎn)工程技術(shù)座談會(huì )明確了工程技術(shù)發(fā)展的方向和目標，確立了主輔一家、共同發(fā)展、互利雙贏(yíng)、全面提高勘探開(kāi)發(fā)工程技術(shù)水平的指導思想�？碧脚c生產(chǎn)公司、各油氣田、科研院所，要認真貫徹落實(shí)好這次座談會(huì )的精神，按照會(huì )議要求，推廣應用27項成熟主導技術(shù)，重點(diǎn)攻關(guān)26項瓶頸技術(shù)，超前研發(fā)9項儲備技術(shù)，做好7個(gè)方面新技術(shù)的引進(jìn)工作，在勘探與生產(chǎn)中真正做到科技先行，使技術(shù)進(jìn)步成為增儲上產(chǎn)的第一動(dòng)力。要進(jìn)一步推進(jìn)煉化技術(shù)進(jìn)步，重點(diǎn)抓好先進(jìn)、成熟、適用技術(shù)的推廣應用，圍繞重點(diǎn)項目改造、資源深加工、節能降耗和增產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，加強技術(shù)攻關(guān)，消除生產(chǎn)瓶頸，提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級。同時(shí)，要加快一批自主核心技術(shù)的研發(fā)和應用，為煉化長(cháng)遠發(fā)展提供技術(shù)支撐。煉化技術(shù)中心要加快組建，搞好戰略規劃，組織開(kāi)展技術(shù)研發(fā)，盡快發(fā)揮作用。初步考慮，在明年上半年的適當時(shí)候，股份公司要組織召開(kāi)煉化技術(shù)座談會(huì )，研究如何推進(jìn)煉化技術(shù)進(jìn)步問(wèn)題，使技術(shù)進(jìn)步成為煉化業(yè)務(wù)增收增效的第一動(dòng)力。各有關(guān)單位從現在開(kāi)始就要做好有關(guān)準備工作。
第五，抓好長(cháng)遠發(fā)展戰略研究和明年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的準備工作。今年以來(lái)，為解決公司成長(cháng)性問(wèn)題，實(shí)現持續有效快速發(fā)展的目標，公司管理層及有關(guān)部門(mén)組織力量，對一些具有前瞻性、綜合性、全局性的重大問(wèn)題開(kāi)展研究，取得了階段性的成果。后五個(gè)月，要繼續配合國家石油天然氣中長(cháng)期發(fā)展規劃的制定，組織編制股份公司中長(cháng)期業(yè)務(wù)發(fā)展規劃、20xx—20xx年滾動(dòng)計劃，提出公司長(cháng)遠發(fā)展目標；要組織好重大發(fā)展規劃的專(zhuān)題研究，主要包括：引進(jìn)哈油及西北地區發(fā)展戰略預可研，引進(jìn)俄油及東北地區發(fā)展戰略預可研，渤海灣灘�？碧介_(kāi)發(fā)規劃、煉化業(yè)務(wù)結構調整和持續有效發(fā)展、全國天然氣管網(wǎng)及輸配系統規劃、國際化經(jīng)營(yíng)和現代營(yíng)銷(xiāo)體系戰略研究等；同時(shí)，要抓好2004年預算、投資和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃的編制工作，積極做好明年生產(chǎn)建設的各項準備工作。
關(guān)于后五個(gè)月的工作，還要強調兩件事情：
一是關(guān)于防汛抗洪和安全生產(chǎn)工作。今年入夏以來(lái)，江淮一帶和北方一些省市連降暴雨，部分地區洪澇災情嚴重，給西氣東輸工程的施工，以及部分油氣田的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成了較大影響。北方雨季剛剛開(kāi)始，七月下旬和八月上旬，是北方地區的主汛期。股份公司已經(jīng)下發(fā)了關(guān)于做好汛期安全生產(chǎn)工作的通知，質(zhì)量安全環(huán)保部也有專(zhuān)人值班。各單位要高度重視防汛抗洪工作，精心做好應急預案和搶險準備，采取有效措施，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和施工建設正常進(jìn)行，最大限度減小洪澇災害造成的損失。要進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作，按照“五嚴”的要求，嚴格執行各項規章制度，落實(shí)安全責任，加強督促檢查，確保人員和財產(chǎn)安全。特別是煉化企業(yè)，主要裝置處于高負荷運行，要加強設備的維護、保養和巡回檢查，保證安全平穩運行。增盈扭虧任務(wù)越是繁重，越是要重視安全生產(chǎn)。去年我們有過(guò)沉痛的教訓，今年各煉化企業(yè)一定要高度重視起來(lái)，采取有效措施，防止重大事故的發(fā)生。
二是搞好工資分配制度改革，進(jìn)一步做好穩定工作。前不久，集團公司專(zhuān)門(mén)召開(kāi)電視視頻會(huì )議，對工資制度改革作了部署。這項工作政策性強，敏感度大，廣大員工也非常關(guān)注。各單位、各級領(lǐng)導一定要高度重視，嚴格執行集團公司的有關(guān)規定，嚴肅紀律，嚴格掌握政策，切實(shí)做好工資制度改革有關(guān)政策的宣傳解釋工作，密切關(guān)注群眾的思想動(dòng)向，針對各類(lèi)不同人員的具體情況，做好釋疑解惑工作，千方百計消除不穩定因素，引導廣大員工自覺(jué)維護企業(yè)和社會(huì )穩定的大局。
二、財務(wù)系統要發(fā)揚成績(jì)，進(jìn)一步提高理財水平
股份公司上市三年來(lái)，財務(wù)工作按照建立一流的財務(wù)管理體制，建設一流的財務(wù)管理隊伍的目標，正在向國際大石油公司先進(jìn)的財務(wù)管理水平邁進(jìn)，成效顯著(zhù)。主要體現在四個(gè)方面：
一是全面預算管理逐步深化，促進(jìn)了公司業(yè)績(jì)目標的實(shí)現。進(jìn)一步明確了預算編制原則、編制程序、預算的執行和檢查考核規則，形成了總部、專(zhuān)業(yè)公司、地區公司的三級預算管理體制，以目標利潤為基礎，以收入和成本控制為核心的預算模型初步建立。預算目標層層分解、滾動(dòng)考核、動(dòng)態(tài)運行，預算在實(shí)現業(yè)績(jì)目標中的控制、激勵和約束作用，得到了較好的體現。
二是資金和債務(wù)集中管理取得了明顯的效果�！笆罩蓷l線(xiàn)”工作穩步推進(jìn)，進(jìn)一步提高了資金使用的效率和效益，優(yōu)化了債務(wù)結構。三年來(lái)通過(guò)資金的集中管理和統一調度，減少資金沉淀，三年節約財務(wù)費用94億元，資本負債率由上市之初的40.7%降到今年上半年的.18.4%，處于國際大石油公司的較好水平。
三是集中統一核算得到了加強。煉化企業(yè)已經(jīng)全面實(shí)現了一級核算，各油氣田公司和銷(xiāo)售企業(yè)的集中核算工作正在全面展開(kāi)。通過(guò)推進(jìn)集中統一核算，有效地簡(jiǎn)化了核算層次，優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，提高了財務(wù)運行效率。在此基礎上，財務(wù)信息化工作得到有力推進(jìn)，會(huì )計信息的準確性、及時(shí)性和有效性明顯增強，基本滿(mǎn)足了對外披露和經(jīng)營(yíng)管理的需要。
四是加強政策研究和服務(wù)，有效地解決了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問(wèn)題。上市三年來(lái)，財務(wù)部門(mén)與其它部門(mén)密切配合，加強政策研究，積極爭取國家有關(guān)部門(mén)的支持，努力解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中涉及稅收、價(jià)格及其它優(yōu)惠政策方面的各種矛盾和困難，做了大量艱苦細致的工作，取得了不少突破。如：重組資產(chǎn)和土地等各項交易免征契稅、印花稅；油氣田生產(chǎn)性勞務(wù)由營(yíng)業(yè)稅轉征增值稅；對煉化重點(diǎn)虧損企業(yè)實(shí)行優(yōu)化資產(chǎn)、債務(wù)結構，減輕企業(yè)負擔的多項內部支持政策；銷(xiāo)售企業(yè)重組后的增值稅集中繳納；天然氣價(jià)格的多次調升；西氣東輸項目合營(yíng)中的稅收優(yōu)惠；內部定價(jià)及結算機制的不斷完善，等等，這些成果，既為公司爭取了相當可觀(guān)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，也為企業(yè)與政府部門(mén)之間建立了正常的溝通協(xié)調機制，更重要的是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)造了良好的政策環(huán)境。
總之，三年多來(lái)，公司財務(wù)系統的各級管理人員和廣大員工較好地適應了股份公司管理體制、運行機制及外部環(huán)境等方面的一系列重大變化，積極轉變觀(guān)念，克服各種困難，為公司業(yè)績(jì)目標的實(shí)現和價(jià)值提升做出了突出貢獻。在此，我代表公司管理層向同志們表示親切的慰問(wèn)和衷心的感謝！
關(guān)于下一步的財務(wù)工作，國樑財務(wù)總監和明春總經(jīng)理講得很全面，要求也很明確、很具體。這里我就如何繼續推進(jìn)和深化財務(wù)管理，進(jìn)一步提高理財水平，再強調幾點(diǎn)：
�。ㄒ唬┙⒎蠂H化大公司經(jīng)營(yíng)的財務(wù)管理體制。上市之初，公司就提出要實(shí)行“一個(gè)全面，三個(gè)集中”的財務(wù)管理體制，去年財務(wù)工作電話(huà)會(huì )上又進(jìn)一步提出要“建立一套職責明確、層次分明、程序規范的一流財務(wù)管理體制”�？傮w上看，目前我們的體制初步實(shí)現了與國際大石油公司財務(wù)管理體制接軌的目標，符合公司發(fā)展戰略的要求，定位是準確的，方向是對的，運行中也已經(jīng)取得了良好的成效。關(guān)鍵是要繼續健全和完善各項配套制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，深化、細化各項管理，進(jìn)一步提高財務(wù)管理的效率和效益。下一步要重點(diǎn)強化以下幾個(gè)方面的工作：
一是要進(jìn)一步加強財務(wù)基礎工作和制度建設，使我們的財務(wù)管理工作更加標準化、制度化、規范化。二是繼續深化全面預算管理，完善預算體制和機制，建立起科學(xué)的預算模型和預算分析報告體系，充分發(fā)揮預算工作在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的預測、決策、控制和信息反饋的作用。全面預算管理是一個(gè)全過(guò)程、全方位、全員的概念，應該落實(shí)到預算的編制、預算的執行、預算的控制和信息反饋全過(guò)程當中。三是要加快推進(jìn)財務(wù)集中核算和資金收支兩條線(xiàn)工作，規范核算管理，壓縮管理層次。通過(guò)收支兩條線(xiàn)實(shí)現資金管理的現金流最優(yōu)化、占用最少化和流轉速度的最大化。核心是資金集中管理的全過(guò)程控制。四是要逐步建立和完善公司資產(chǎn)管理體系，通過(guò)健全管理組織、構建信息平臺、制定管理制度、建立分析模型等措施，形成動(dòng)態(tài)的資產(chǎn)效益分析和評價(jià)體系，把我們公司的資產(chǎn)家底摸清楚、管理好，最大限度地運用好，真正提高其運營(yíng)效益，提高資產(chǎn)回報率。五是完善公司價(jià)格與稅收管理體系，對涉及公司稅收、價(jià)格方面的各項政策，包括國際化經(jīng)營(yíng)中有關(guān)國家的稅價(jià)政策，要做到超前研究，統一籌劃，建立與政府有關(guān)部門(mén)正常的溝通協(xié)調機制，合理、合法地爭取公司的最大利益；對公司內部的價(jià)格結算體系，要體現科學(xué)合理、協(xié)調統一、市場(chǎng)導向的原則，為客觀(guān)評價(jià)各業(yè)務(wù)單元的業(yè)績(jì)狀況提供依據。
�。ǘ┴攧�(wù)管理要努力做好“兩個(gè)延伸”工作。財務(wù)管理是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的中心環(huán)節。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一切活動(dòng)最終都要體現在盈利的高低、給股東回報的多少上，都要通過(guò)財務(wù)部門(mén)的核算、分析，通過(guò)財務(wù)報表反映出來(lái)，這決定著(zhù)公司在國際資本市場(chǎng)的價(jià)值和形象。因此，年初我提出，財務(wù)管理工作要由傳統財務(wù)向現代財務(wù)過(guò)渡，除了要繼續做好傳統財務(wù)要求的預算管理、資金管理、成本管理、會(huì )計核算等工作外，還必須在圍繞公司的發(fā)展戰略，在提升公司的成長(cháng)性、提高公司的競爭能力和盈利能力方面發(fā)揮更大的作用。
一是要向國內外資本市場(chǎng)延伸。在保持核心業(yè)務(wù)戰略不變的情況下，通過(guò)資本運營(yíng)的方式把公司做大、做強，是國內外大型公司發(fā)展壯大的主要手段之一，也是實(shí)現股份公司持續有效快速發(fā)展的必然選擇。上半年股份公司為了強化這方面的工作，已經(jīng)成立了資本運營(yíng)部，負責公司的資本運營(yíng)業(yè)務(wù)和股權管理。但資本運作是一項十分復雜的系統工程，僅靠資本運營(yíng)部是不可能完成的。必須依靠有關(guān)單位和部門(mén)的大力支持和通力合作，其中，財務(wù)部門(mén)的支持和配合是不可或缺的。比如，在項目收購階段，如何準確地分析項目的財務(wù)狀況、投資回報，如何籌融資；在運行階段，如何做好稅收籌劃，如何進(jìn)行資產(chǎn)整合，如何搞好財務(wù)運行，等等。這些方面，財務(wù)部門(mén)需要做大量的資料收集、分析和運行管理工作。
二是要向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程延伸。財務(wù)管理不僅僅是算賬，而是通過(guò)算賬發(fā)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的薄弱環(huán)節，并及時(shí)反饋到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，來(lái)加強管理。因此，要服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，監督生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提出提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益的舉措，將記賬會(huì )計變成管理會(huì )計，這是整個(gè)財務(wù)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要引導和鼓勵財務(wù)人員深入基層，深入實(shí)際，研究分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，為挖潛增效、增收節支、改進(jìn)管理多出主意，出好主意，出大主意。
�。ㄈ┙⒎蠂H化經(jīng)營(yíng)的財務(wù)管理隊伍。各單位要把提高財務(wù)人員素質(zhì)作為公司財務(wù)隊伍建設的重中之重，把人員培訓作為隊伍建設的首要內容，當前特別要注重加強適應跨國經(jīng)營(yíng)管理要求的財務(wù)人員的培訓，保證業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。各級財務(wù)人員要充分認識到肩負的責任，不斷提高政策理論水平和政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。要加強學(xué)習，既要學(xué)習黨的方針政策和各項法律法規，也要學(xué)習石油化工專(zhuān)業(yè)知識，學(xué)習金融、稅收、項目管理、信息技術(shù)、外語(yǔ)等方面的知識，掌握現代管理方法，努力成為一專(zhuān)多能的復合型人才。要加強財務(wù)隊伍的職業(yè)道德教育，培養財務(wù)人員的敬業(yè)精神，努力建設一支品德高尚、業(yè)務(wù)精通的財務(wù)管理隊伍。
�。ㄋ模└骷夘I(lǐng)導干部要高度重視財務(wù)管理工作。提高公司的理財水平，不僅僅是財務(wù)部門(mén)自己的事情，各部門(mén)、各單位、各級管理人員都要高度重視和大力支持財務(wù)工作。各地區公司的領(lǐng)導班子，特別是一把手要進(jìn)一步提高對財務(wù)工作重要性的認識，努力學(xué)習財務(wù)會(huì )計知識，由財務(wù)管理工作的領(lǐng)導者、支持者，變?yōu)樨攧?wù)管理的熟悉者、參與者。要善于利用財務(wù)部門(mén)提供的數據和財務(wù)分析報告，及時(shí)發(fā)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，不斷改善經(jīng)營(yíng)狀況，切實(shí)提高理財水平。在財務(wù)機構設置、人員配備上，要根據工作需要給予充分的保證。當前，要按照《會(huì )計法》、《總會(huì )計師條例》的要求，抓緊選擇配備總會(huì )計師，充分發(fā)揮好他們的作用。同時(shí)，各級主管領(lǐng)導要嚴格執行財經(jīng)紀律，不準違反規定授意、指使、強令財會(huì )人員設立法定賬冊以外的任何賬冊，為財會(huì )工作創(chuàng )造良好的法制環(huán)境。
最后，希望財務(wù)系統全體員工，振奮精神，開(kāi)拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，共同努力，為實(shí)現“兩個(gè)一流”的財務(wù)管理目標，為提高公司理財水平、提升公司價(jià)值做出新的貢獻。也希望公司的全體員工，再接再厲，開(kāi)拓進(jìn)取，全面完成今年的各項業(yè)績(jì)目標，以?xún)?yōu)異的成績(jì)迎接2004年的到來(lái)。
謝謝大家！
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