2022迎新春活動(dòng)講話(huà)稿（精選6篇）
在快速變化和不斷變革的今天，我們可以使用講話(huà)稿的機會(huì )越來(lái)越多，講話(huà)稿具有臨場(chǎng)有據、增強語(yǔ)言魅力的作用。怎么寫(xiě)講話(huà)稿才能避免踩雷呢？以下是小編精心整理的2022迎新春活動(dòng)講話(huà)稿（精選6篇），希望對大家有所幫助。
2022迎新春活動(dòng)講話(huà)稿1
同志們：
值此20xx年新春佳節到來(lái)之際，我們在這里舉行各村支部書(shū)記、村委主任及機關(guān)部門(mén)負責人座談會(huì )，首先我代表鎮黨委政府及班子成員向大家致以新春的問(wèn)候，并對一年來(lái)給予我們的大力支持表示真誠的感謝！
一年來(lái)，xxx鎮在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)十七大及十七屆三中全會(huì )精神，緊緊圍繞年初下達的各項責任目標，強化工作措施，完成國內生產(chǎn)總值xxx元；完成固定資產(chǎn)投資xxx元；完成財政收入xxx萬(wàn)元；實(shí)現鄉鎮入庫稅收xxx萬(wàn)元；實(shí)現農民人均純收入xxx元；較好地完成了縣委、縣政府下達我鎮的各項工作任務(wù)。
過(guò)去的一年，xxx鎮招商引資取得新的突破，工業(yè)經(jīng)濟和旅游區開(kāi)發(fā)勢頭強勁；新農村建設工作扎實(shí)開(kāi)展，鎮容鎮貌、村容村貌明顯改善；農村經(jīng)濟健康發(fā)展，初步形成了“糧食、煙葉、藥材、辣椒、畜牧”五大產(chǎn)業(yè)格局；黨的建設、精神文明建設取得了新的進(jìn)展，各項社會(huì )事業(yè)全面發(fā)展。
這些成績(jì)的取得離不開(kāi)我們各村支部、村委的辛勤工作和大力支持，在這里我代表鎮黨委政府向大家表示衷心的感謝！20xx年，xxx鎮將在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在在座各位的支持下，以與時(shí)俱進(jìn)的思想觀(guān)念，奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，埋頭苦干的工作作風(fēng)，扎實(shí)工作，努力使我們xxx鎮的經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展有大的進(jìn)步，農村面貌有大的改觀(guān)。
最后，祝大家新春愉快、工作順利、身體健康、萬(wàn)事如意！
2022迎新春活動(dòng)講話(huà)稿2
同志們：
去年經(jīng)濟形勢非常復雜，各種矛盾和困難層出不窮：國際金融危機深層次影響持續顯現、世界經(jīng)濟增長(cháng)放緩、國內經(jīng)濟增長(cháng)下行壓力和生產(chǎn)要素保障難度加大。但我們依然取得了不錯的成績(jì)，一個(gè)很重要的原因，就是工業(yè)的主導力量發(fā)揮了很大的作用，全市的企業(yè)家又是工業(yè)支撐力量的“引擎”。我認為去年我們的企業(yè)家隊伍有三個(gè)好的特點(diǎn)：一是具有很強的責任意識。面對復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境，在座的企業(yè)家都能夠將企業(yè)的發(fā)展放在重要的地位，把精力集中在發(fā)展上，凝聚到做實(shí)事上，社會(huì )責任感進(jìn)一步增強。凡事有了責任心，工作就會(huì )主動(dòng)，企業(yè)就會(huì )發(fā)展。二是具有很強的轉型意識。大家都認識到了轉型升級的重要性，增強了轉型的自覺(jué)性。去年我們的企業(yè)家都能夠把發(fā)展方式的轉變和企業(yè)的轉型升級，納入到自覺(jué)行動(dòng)，自己加快轉型，并且把工作做得卓有成效。剛才幾個(gè)企業(yè)的發(fā)言也體現了這一點(diǎn)，或是產(chǎn)品的轉型，或是市場(chǎng)的調整，或是技術(shù)的創(chuàng )新等，這些都說(shuō)明企業(yè)加快轉型升級的自覺(jué)性增強了。三是具有很強的創(chuàng )新意識。創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，要想立于不敗之地，這方面工作必須下足功夫，去年我市企業(yè)做得很好。像XX、XX、XX等企業(yè)，有些企業(yè)已成為國家標準或行業(yè)標準制定單位，在同行業(yè)具有核心競爭力，培育形成了一批名優(yōu)產(chǎn)品，提高了企業(yè)市場(chǎng)競爭力。正因為我們有一支素質(zhì)很高的企業(yè)家隊伍，全市經(jīng)濟才保持了健康穩定發(fā)展的趨勢，在這里，我代表市委、市政府向在座的企業(yè)家，并通過(guò)你們向全市所有的企業(yè)家表示衷心的感謝！
目前，國際金融危機的深層次影響仍不斷顯現，內需不足的矛盾依然突出，我市產(chǎn)業(yè)結構性問(wèn)題仍未得到根本性解決，今年的工作任務(wù)很重，首先要對工業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)有個(gè)準確的研判。綜合目前宏觀(guān)形勢和我市實(shí)際，當前全市工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展正處于轉換期、疊加期、機遇期。所謂轉換期，整個(gè)宏觀(guān)經(jīng)濟形勢已進(jìn)入由高增長(cháng)區間向低增長(cháng)區間轉換。所謂疊加期，近期全市工業(yè)經(jīng)濟放緩的因素比以往更加復雜，不是單一因素引起的，而是多重因素的相互交織和疊加，既有外因，又有內因；既有周期性波動(dòng)，也有本身結構性因素；既有國家主動(dòng)調控，也有產(chǎn)能過(guò)剩原因等等。所謂機遇期，全市工業(yè)經(jīng)濟雖然面臨很多困難，但運行基本面是好的，當前，省政府支持我市建設XXXXXX經(jīng)濟轉型示范市的力度很大，為今后發(fā)展提供了良好的政策環(huán)境。加上，經(jīng)過(guò)幾年的努力，產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結構調整、產(chǎn)業(yè)集聚區建設等已經(jīng)有了一定基礎，新型工業(yè)化支撐條件日趨完善，后勁不斷積蓄等。因此，在今年以及今后一個(gè)時(shí)期的工作謀劃中，必須切實(shí)強化憂(yōu)患意識、轉型意識、機遇意識，做好打持久戰、攻堅戰、主動(dòng)戰的準備，堅定信心、搶抓機遇、銳意進(jìn)取，推動(dòng)全市工業(yè)經(jīng)濟平穩發(fā)展。
�。ㄒ唬⿵娀瘧n(yōu)患意識，做好打持久戰準備。當前工業(yè)經(jīng)濟運行中存在的問(wèn)題，是多種因素交織、疊加的結果，具有復雜性、深刻性和長(cháng)期性，部分企業(yè)當前的困難局面也不是在短期內能夠實(shí)現根本緩解的。今后我們的工作重點(diǎn)必須放在密切跟蹤國際、國內經(jīng)濟形勢變化，加強研究和預測上；放在加強煤電油運氣等要素保障、加強資金、土地以及用工保障上；放在服務(wù)企業(yè)，寬松發(fā)展環(huán)境，不斷提高企業(yè)抵御內險的能力。
�。ǘ⿵娀D型意識，做好打攻堅戰的準備。我們要想解決當前的不利局面，根本出路還在于加快經(jīng)濟轉型升級，提升工業(yè)綜合競爭力，無(wú)論是對政府還是對企業(yè)，誰(shuí)的行動(dòng)快、誰(shuí)的轉型好，誰(shuí)就能在激烈的競爭中贏(yíng)得主動(dòng)、占得先機。今年市政府提出來(lái)“工業(yè)轉型升級落實(shí)年”，我看，工業(yè)轉型升級，主攻點(diǎn)還是項目。要重點(diǎn)推進(jìn)XXXX項目、XXXX項目、XXXX項目等十大工程建設；在科技創(chuàng )新領(lǐng)域，實(shí)施XXXX研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化、XXXX的研究及應用等十大科技攻關(guān)項目；在高新技術(shù)領(lǐng)域，重點(diǎn)推進(jìn)XXXX等十大高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項目；在老城區企業(yè)搬遷改造提升領(lǐng)域，重點(diǎn)實(shí)施XXXX搬遷改造等十大重點(diǎn)工程。
�。ㄈ⿵娀瘷C遇意識，做好打主動(dòng)戰的準備。困難中總是孕育著(zhù)機遇，要辯證地看待“�！迸c“機”，我們要通過(guò)補齊短板，突出亮點(diǎn)，完善產(chǎn)業(yè)鏈條等措施，全力推動(dòng)工業(yè)轉型升級步伐。今年我們要主動(dòng)做好幾件事：爭國家先進(jìn)裝備制造基地牌子，做優(yōu)做強汽車(chē)零部件、工程機械、造紙機械等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，大幅度提高先進(jìn)裝備制造業(yè)在工業(yè)經(jīng)濟中的比重和整體競爭力，實(shí)現裝備制造業(yè)跨越式發(fā)展。爭現代化工循環(huán)經(jīng)濟示范基地牌子，以精深加工、節能降耗、重組整合為著(zhù)力點(diǎn)，改造提升鋁、化工、食品工業(yè)等傳統產(chǎn)業(yè)。爭國家生物產(chǎn)業(yè)基地牌子，積極培育先導產(chǎn)業(yè)集群，推動(dòng)新興科技與新興產(chǎn)業(yè)融合，加快推進(jìn)生物等戰略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。爭國家級高新區牌子，支持XXXX加快重大項目建設。增強產(chǎn)業(yè)核心競爭力，積極推動(dòng)X(jué)XXX升級為國家級高新區，力爭將新區創(chuàng )建國家新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地和國家先進(jìn)裝備制造業(yè)園區建設。
2022迎新春活動(dòng)講話(huà)稿3
廣大楊樓父老鄉親：
大家好！我是支部書(shū)記戈新化，因為明后天要回新沂老家過(guò)年的緣故，我在此代表居委會(huì )和楊樓黨支部，提前向大家拜個(gè)不算早的早年。
從我來(lái)到楊樓開(kāi)始，楊樓廣大鄉親就從生活、工作諸方面給予了我全方位的關(guān)心和支持，從我個(gè)人的角度我首先要對大家表示由衷的感謝；在工作上，雖然我和我的居委會(huì )同事們也作了一些工作，但相信離大家的期望還有很遠的距離，在此我也向大家表示歉意，希望能得到鄉親們的諒解和繼續支持，我和我的居委會(huì )同仁會(huì )在新的一年里加倍努力工作，更多地達到鄉親們的期望和要求，進(jìn)一步創(chuàng )造條件實(shí)現大家在新一年的愿望和夢(mèng)想！
最后再一次感謝鄉親們對我的關(guān)心和照顧，也再一次感謝鄉親們對我們居委會(huì )工作的支持。最后祝大家在新的一年里生活舒心，工作順利，幸福安康！
謝謝！
2022迎新春活動(dòng)講話(huà)稿4
同志們：
20xx新的一年，全縣正在開(kāi)展“解放思想大討論”活動(dòng)，我認為，作為地稅部門(mén),就是要認真貫徹縣委、縣政府工作部署和縣委十三屆五次全委會(huì )議精神，服從、服務(wù)于地方經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展大局，以促進(jìn)××縣地方經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的成效作為衡量地稅工作的重要標準，在稅收實(shí)踐中落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，著(zhù)力在思想觀(guān)念上破滿(mǎn)，在促進(jìn)發(fā)展上盡力，在納稅服務(wù)上創(chuàng )優(yōu)，在工作效能上提速，好中求快、優(yōu)中求進(jìn)，創(chuàng )新探索地稅事業(yè)發(fā)展的新路子，助推稅收增長(cháng)，確保全面完成今年的各項工作任務(wù)，全力以赴為實(shí)現“雙超”目標作貢獻。
一、圍繞組織收入解放思想，努力實(shí)現“三個(gè)突破”
一是在強化認識上求突破。作為地稅部門(mén)，收好稅是最根本的職責，完成縣委、縣政府下達的年度稅收任務(wù)，做強、做大地方收入“蛋糕”，為我縣經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展提供財力保障，就是服務(wù)大局，服務(wù)發(fā)展,任何時(shí)候都不能有絲毫懈怠。今年，縣委、縣政府下達地方稅收任務(wù)是3.45億元，比去年任務(wù)增長(cháng)1.2億元 ，任務(wù)光榮而艱巨。面對嚴峻的稅收形勢，在一些地稅干部中存在畏難情緒，對完成任務(wù)信心不足，局領(lǐng)導班子客觀(guān)分析稅收形勢，摸清稅源現狀，充分認識有利條件和不利因素，及時(shí)召開(kāi)全體干部大會(huì )，號召大家緊緊抓住××縣新一輪經(jīng)濟發(fā)展機遇，堅定信心，咬住全年收入目標，自加壓力，打好收入攻堅戰，以完成收入任務(wù)的實(shí)際行動(dòng)來(lái)支持地方經(jīng)濟建設，樹(shù)立地稅部門(mén)的形象，使大家進(jìn)一步堅定了抓收入、促進(jìn)度的信心和決心，以飽滿(mǎn)的精神、高昂的斗志投入到了稅費征管中，為完成稅費收入任務(wù)打下了堅實(shí)的思想基礎。二是在組織收入上求突破。自年初以來(lái)，我局努力克服人員少、稅源分散、征管難度大等種種困難以及種種不利因素，在各鄉鎮、各相關(guān)部門(mén)的大力支持下，從早、從緊、從細、從實(shí)有效的開(kāi)展工作，做到“重點(diǎn)稅源精細管，一般稅源規范管，零散稅源綜合管”， 組織收入再創(chuàng )新高。1-4月份累計組織稅、費收入18493萬(wàn)元，比上年同期增收5770.93萬(wàn)元，增長(cháng)45.36%。其中縣鎮級稅收收入累計入庫12833.55萬(wàn)元，同比增收3242.21萬(wàn)元，增長(cháng)33.8%；省級收入累計582.36萬(wàn)元，同比增收180.44萬(wàn)元，增長(cháng)44.89%；其他基金費累計收入5077.20xx萬(wàn)元，同比增收2339.51萬(wàn)元，增長(cháng)85.46%。雖然1-4月份地稅收入形勢良好，但完成完成全年的稅收任務(wù)仍然非常艱巨，我們將緊緊抓住徐濟高速、××沛鐵路、××沛運河三大工程和開(kāi)發(fā)區重點(diǎn)項目的開(kāi)工，城市建設、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目增加等有利條件，挖掘潛力，努力克服不利因素。把5月份定“學(xué)習調研月”,局黨組成員帶頭深入稅收一線(xiàn)開(kāi)展稅收調查研究，及時(shí)調查研究國家出臺的重大稅收政策對地方經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的影響，積極為地方經(jīng)濟發(fā)展建言獻策，加強與有關(guān)部門(mén)的情報交流和信息共享，科學(xué)分析預測地方經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展態(tài)勢，定期向縣委、縣政府報送地稅收入統計報表和專(zhuān)題分析報告，為縣委、縣政府宏觀(guān)經(jīng)濟決策提供依據和參考。不斷加強稅法宣傳，整頓稅收秩序，狠抓稅務(wù)公開(kāi)、政務(wù)環(huán)境評議評價(jià)，提高稅收環(huán)境對生產(chǎn)要素的吸引能力，促進(jìn)經(jīng)濟和地稅發(fā)展的良性循環(huán)。強化地方稅收優(yōu)惠政策不落實(shí)也是收“過(guò)頭稅”的觀(guān)念，充分發(fā)揮發(fā)揮稅收政策的調節和扶持功能，最大限度地用好、用足各項地方稅收優(yōu)惠政策，積極支持民營(yíng)經(jīng)濟的發(fā)展，抓好下崗再就業(yè)地方稅收優(yōu)惠政策和涉農優(yōu)惠政策的落實(shí)，不斷培植壯大地方稅源和維護社會(huì )的穩定，促進(jìn)地方經(jīng)濟結構調整、社會(huì )進(jìn)步和改善民生。三是在強化征管上求突破。堅持“定量分解稅收任務(wù)、定點(diǎn)聯(lián)系重點(diǎn)稅源、定期召開(kāi)稅收分析會(huì )”的三定做法，加強稅收分析和預測，落實(shí)收入責任，強化督促檢查，努力實(shí)現以月保季，以季保年，及時(shí)解決組織收入中遇到的問(wèn)題和困難，嚴格兌現獎懲，牢牢拉緊依法治稅這根弦來(lái)提升收入質(zhì)量。認真落實(shí)局長(cháng)、分管副局長(cháng)、稅收管理員三級巡查制度，局黨組成員包掛重點(diǎn)稅源戶(hù)，強化對重點(diǎn)稅源戶(hù)企業(yè)結構、變動(dòng)情況、納稅申報、財務(wù)狀況的信息采集和分析，在重點(diǎn)稅源征管上求突破。開(kāi)展拉網(wǎng)式稅源排查和土地使用稅和房產(chǎn)稅專(zhuān)項清理，挖掘潛力，努力在個(gè)人所得稅、車(chē)船使用稅、房產(chǎn)稅征管上求突破。進(jìn)一步健全綜合治稅網(wǎng)絡(luò )，在規范零散稅源征管上求突破。加大稽查和納稅評估力度，加強與公安機關(guān)配合，嚴厲打擊涉稅違法行為，在以查促收以評促收上求突破。
二、圍繞爭先創(chuàng )優(yōu)解放思想，著(zhù)力打造“三個(gè)一流”
一是打造一流的干部隊伍。在新的形勢下，正確分析地稅干部隊伍中存在的新情況、新問(wèn)題，努力探索干部隊伍建設的新方法、新措施。以加強領(lǐng)導班子建設為龍頭，局黨組成員以身作則，抓學(xué)習，用班子的形象影響人;抓機制，用班子的形象感召人;抓廉政，用班子的形象示范人。把領(lǐng)導班子建設成為朝氣蓬勃、奮發(fā)有為、廉潔奉公、團結高效的堅強領(lǐng) 導集體。抓好中層管理干部的培訓，建設一支綜合管理能力強、善于解決稅收難點(diǎn)問(wèn)題的管理干部隊伍。抓好基層一線(xiàn)人員的崗位技能培訓，建設一支精稅法、會(huì )查賬、懂評估、能熟練操作計算機的業(yè)務(wù)骨干隊伍。二是努力打造一流的服務(wù)水平。牢固樹(shù)立征納雙方法律地位平等的理念，公正、公開(kāi)和文明執法是最佳服務(wù)的理念、納稅人正當需求應予合理滿(mǎn)足的理念，努力做到服務(wù)理念現代化、服務(wù)形式多元化、服務(wù)內容規范化、服務(wù)行為人性化。全面推行同城通辦業(yè)務(wù)和多元申報方式，滿(mǎn)足納稅人的合理需求。進(jìn)一步簡(jiǎn)化辦稅程序，推行“一窗式”受理、“一站式”辦結、“一條龍”服務(wù)，將原承諾的“當場(chǎng)辦結”實(shí)行限時(shí)辦結。確保納稅人“進(jìn)一扇門(mén)，辦全部事”，堅決杜絕“多頭辦理”、“體外循環(huán)”。充分保障納稅人的知情權、參與權、表達權、監督權，開(kāi)展稅收法律援助，維護納稅人合法權益。通過(guò)全系統上下共同努力，最終實(shí)現行風(fēng)建設“零投訴”， 涉稅事項“零差錯”， 政策之外“零收費”，納稅服務(wù)“零距離”，涉稅辦理“零障礙”，稽查案件“零積壓” 的“六零”工作目標。三是打造一流工作業(yè)績(jì)。堅決克服自我滿(mǎn)足，不思進(jìn)取的思想，跳出縣內稅務(wù)看稅務(wù)，跳出稅務(wù)系統看稅務(wù)。找準工作目標定位，創(chuàng )新工作方法，善于把上級精神具體化，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作；善于把外地經(jīng)驗本地化，通過(guò)與本地實(shí)際的結合，起到“源于外地，高于外地”的效果；善于把工作特色化。在實(shí)踐中形成自己的工作特色和亮點(diǎn)，闖出一條切合自身實(shí)際、具有自己特色的發(fā)展路子。努力使各項工作走在全市地稅系統的前列、行風(fēng)評議走在全縣的前列。
三、圍繞奮發(fā)有為解放思想，大力弘揚“三種精神”
一是大力弘揚甘于奉獻的精神。我始終認為，基層稅收工作，沒(méi)有轟轟烈烈的壯舉，只有年復一年的默默奉獻。但只要我們把心思放到工作上，把精力撲在事業(yè)上，忠于職守，視地稅事業(yè)如生命，干一行，愛(ài)一行，鉆一行，有一種把工作當成事業(yè)來(lái)做的態(tài)度，滿(mǎn)腔熱情、無(wú)怨無(wú)悔，有一種把每一項工作當作“精品”來(lái)做的精神，盡心盡職、精益求精，從一點(diǎn)一滴做起，在平凡的崗位上就能創(chuàng )造出不平凡的業(yè)績(jì)。二是大力弘揚勇于攻堅的精神。面對新的形勢和任務(wù)，尤其是繁重的稅收任務(wù)和征管難點(diǎn)，強化自我挑戰意識，敢于攻堅，敢于勝利，把工作中的.困難當磨刀石，勇挑工作重擔，以攻堅破難的勇氣和鍥而不舍的精神，想方設法解難題，只為成功想辦法，不為落后找理由，不把困難當借口，不因矛盾不作為，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，知難而進(jìn)，高標準、高質(zhì)量的完成任務(wù)。三是大力弘揚進(jìn)取有為的精神。牢固樹(shù)立進(jìn)取有為之心，選準突破口、爭取出亮點(diǎn)，不斷把地稅工作推向前進(jìn)；積極培育進(jìn)取有為之勇，敢于破除那些不適應形勢和任務(wù)要求的老觀(guān)念、老框框，勇于破解征管難題，確保稅收工作的科學(xué)化、精細化；努力掌握進(jìn)取有為之能，牢固樹(shù)立終身學(xué)習的思想，學(xué)以致用，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作；認真實(shí)踐進(jìn)取有為之行，做到常思貪欲之害，常棄非分之想，常懷律己之心，常修從政之德，始終保持高尚的情操和高尚的追求。
四、圍繞加強管理解放思想，努力推進(jìn)“三個(gè)規范”
一是進(jìn)一步推進(jìn)行政管理規范。以制度建設為內容，以狠抓落實(shí)為核心，按照制度辦事、用制度管人，以管理促發(fā)展的規范化管理。建立職責明晰、運轉高效、銜接嚴密的行政運轉體系，建立起預算合理、帳務(wù)規范、審計全面的財務(wù)管理體系，建立起安全、節約、高效、規范的后勤保障體系，推動(dòng)機關(guān)工作的順利開(kāi)展。通過(guò)進(jìn)一步建立健全包括學(xué)習、會(huì )議、考勤、人事、經(jīng)費、財產(chǎn)、信訪(fǎng)、接待、督查督辦、思想政治工作、績(jì)效管理考核等內容的一系列行之有效的管理制度，真正形成議事有規則、管理有辦法、操作有程序、過(guò)程有監控、責任有追究的良好格局。二是進(jìn)一步推進(jìn)征收管理規范。以信息化為依托，實(shí)施有效的科學(xué)嚴密的管理，推進(jìn)稅收管理的精細化。在稅收管理上，建立起嚴密高效的稅源監控體系、規范完善的征收管理體系和科學(xué)嚴格的收入管理體系；在各業(yè)務(wù)部門(mén)之間，建立起稅收經(jīng)濟分析、企業(yè)納稅評估、稅源監控和稅務(wù)稽查的良性互動(dòng)機制；在稅收執法上，建立健全稅收執法行為各環(huán)節的事前、事終、事后監督考核機制和執法風(fēng)險識別體系，全面推進(jìn)“稅收執法規范年”建設；在納稅服務(wù)上，建立職責明晰、標準規范、制度健全、納稅人滿(mǎn)意的納稅服務(wù)體系，全面提高為納稅人服務(wù)的意識和水平。三是進(jìn)一步推進(jìn)干部行為規范。完善地稅干部日常行為規范。主要包括：紀律行為規范、儀表舉止規范、廉政行為規范、安全、環(huán)境衛生規范、文明語(yǔ)言規范。以規范來(lái)約束干部的行為，以規范來(lái)提高干部的綜合素質(zhì)，以規范來(lái)樹(shù)立地稅形象，以規范來(lái)創(chuàng )新干部激勵機制，以規范來(lái)建立完善廉政教育體系、廉政制度體系、廉政監督體系。
五、圍繞履行職責解放思想，不斷提高“三力”
一是提高創(chuàng )造力。對地稅干部來(lái)講，它是創(chuàng )造性地完成稅收工作所必需的心理品質(zhì)，是提高稅務(wù)行政效能的助跑器。只有創(chuàng )造性思維、創(chuàng )造性的工作、創(chuàng )造性的勞動(dòng)，才能有創(chuàng )造性的成果。把服務(wù)“雙超”目標、爭當服務(wù)先鋒，納入稅收服務(wù)經(jīng)濟，服務(wù)發(fā)展大局，這也是一個(gè)創(chuàng )造。如何抓好落實(shí)，則是這種創(chuàng )造的進(jìn)一步延伸和具體化。當我們充分發(fā)揮自己的聰明才智，積極主動(dòng)地為“雙超”獻計獻策的時(shí)候，縣委、縣政府的發(fā)展藍圖在稅收領(lǐng)域里將顯得更完美。當我們?yōu)?“雙超”出力流汗的時(shí)候，稅收服務(wù)經(jīng)濟建設，推動(dòng)經(jīng)濟建設的作用將會(huì )更加快速有力、成效卓著(zhù)。二是提高執行力。說(shuō)了算，定了干，嚴格按計劃辦事，培養立說(shuō)立行、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，嚴厲果斷、干脆利落、說(shuō)干就干，干就干好。對于已確定的目標、各項任務(wù)的貫徹落實(shí)必須堅決、迅速地執行，堅決摒棄工作中互相扯皮、拖泥帶水、議而不決、決而不行、辦而無(wú)果的不良風(fēng)氣，對應該辦的事情，馬上辦；對本職工作的事情，主動(dòng)辦；對職權范圍內的事情，大膽辦；對涉及多個(gè)部門(mén)的事情，協(xié)調辦。三是提高公信力。這是社會(huì )各界和人民群眾對地稅機關(guān)和地稅干部學(xué)習、工作、形象、可信度的檢驗。結合5月份在全縣地稅系統集中開(kāi)展的“糾風(fēng)促廉”專(zhuān)項教育整治活動(dòng)，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì )、征求意見(jiàn)、走訪(fǎng)調查等多種有效形式，對自身掌握的行風(fēng)建設重點(diǎn)環(huán)節和突出問(wèn)題進(jìn)行主動(dòng)排查，以高度負責的精神和積極主動(dòng)的態(tài)度先期整改落實(shí)。在梳理問(wèn)題，分析原因的基礎上，對社會(huì )各界反映的突出問(wèn)題，針對納稅人和社會(huì )各界的意見(jiàn)和建議，查原因，定措施，抓整改。努力從納稅人最希望辦、當前能夠辦好的事情做起，從納稅人意見(jiàn)最大、最不滿(mǎn)意的事情改起，積極營(yíng)造“你繳稅，我服務(wù)，我執法，你監督”的新型稅企征納氛圍,努力讓納稅人切實(shí)感受到地稅部門(mén)轉變作風(fēng)、整治行風(fēng)活動(dòng)帶來(lái)的變化和成效。通過(guò)實(shí)實(shí)在在的工作，多為群眾解難，多為發(fā)展加油，贏(yíng)得各級組織，納稅人和人民群眾的認可。
通過(guò)這次思想大解放學(xué)習討論活動(dòng)，真正對全縣地稅系統每個(gè)干部職工的思想來(lái)一次大撞擊，理念來(lái)一次大沖擊，靈魂來(lái)一次大洗禮，激情來(lái)一次大迸發(fā)，使大家真正有沖動(dòng)，有激動(dòng)，有行動(dòng)，努力實(shí)現思想觀(guān)念大轉變、服務(wù)經(jīng)濟大發(fā)展、各項工作大突破、地稅形象大提升的發(fā)展之路，不斷開(kāi)創(chuàng )××縣地稅事業(yè)新局面，為實(shí)現“雙超”目標促進(jìn)縣域經(jīng)濟又好又快發(fā)展作出更大的貢獻。
2022迎新春活動(dòng)講話(huà)稿5
尊敬的陳榮總經(jīng)理、陳強總，親愛(ài)的同事們：
滿(mǎn)載成功和收獲的20xx年剛剛過(guò)去，我們又迎來(lái)了充滿(mǎn)機遇和挑戰的20xx年！歡聲笑語(yǔ)辭舊歲，鶯歌燕舞迎新春！感謝集團公司給我這樣一個(gè)平臺，借此新春佳節來(lái)臨之際，讓我在這里，謹代表工程管理中心，向奮戰在一線(xiàn)的施工管理人員，后勤管理人員，集團公司各部門(mén)的同事和領(lǐng)導，致以最崇高的節日問(wèn)候和新春的祝福！
剛才聽(tīng)到了各工程項目負責人和集團公司部門(mén)經(jīng)理做的非常精彩的講話(huà)，總結了20xx年取得的業(yè)績(jì)，肯定了成績(jì)，也找出了不足，講的非常好。從每個(gè)管理者的講話(huà)中，深深體會(huì )到他們對集團公司的忠誠和熱愛(ài)，希望把自己的工作搞好的決心和信心，我很受感動(dòng)。集團有一批這樣優(yōu)秀的管理者，集團的明天一定更好。
建筑施工是陳總講的集團發(fā)展的3駕馬車(chē)之一，下面簡(jiǎn)單介紹一下20xx年工程管理中心的主要工作、20xx年工作目標和對集團的期望。
20xx年工程管理中心的主要工作。
1、參加公司召開(kāi)的各種會(huì )議。通過(guò)會(huì )議理解了公司發(fā)展戰略，有的會(huì )議涉及公司制度及流程等；
2、落實(shí)公司領(lǐng)導安排的工作；跟進(jìn)新項目如嶺頭村遷建工程等前期工作；跟進(jìn)投訴工作；
3、負責新項目合同簽定協(xié)調工作以及分包項目合同的簽定協(xié)調工作；
4、協(xié)調各項目部需要解決的工作；如人事調配；配合公司行政人事部招聘施工管理人員；
5、檢查各項目的質(zhì)量。公司發(fā)展的核心戰略是質(zhì)量取勝；質(zhì)量是企業(yè)競爭和生存的重要法寶；檢查項目部工作，重點(diǎn)是檢查工程質(zhì)量；
6、解決各項目?jì)炔看嬖诘拿�；（個(gè)別項目部矛盾比較突出），項目部是在公司的領(lǐng)導下開(kāi)展工作，項目部是一個(gè)能獨立戰斗的團隊；
7、審核項目部日常開(kāi)支和班組進(jìn)度款；
8、跟進(jìn)新項目班組招投標的協(xié)調工作；審核班組分包合同；與部分班組進(jìn)行溝通；解決班組的投訴事情。
9、督促資料部工作，解決資料部和項目部技術(shù)負責人遇到的問(wèn)題；xx、參觀(guān)培訓學(xué)習。組織參觀(guān)學(xué)習參觀(guān)亞運村工地；參觀(guān)保利中辰廣場(chǎng)；考察班組施工的其他工地；收獲比較大，通過(guò)參觀(guān)學(xué)習，我們才知道我們的質(zhì)量我們的現場(chǎng)管理和其他單位還存在不少的差距。
剛才劉真茂項目負責人、梁康生項目負責人和韓日余經(jīng)理都總結了存在問(wèn)題和不足，這些存在的問(wèn)題都有我一份責任，在這里就不再重復了。
20xx年工作目標。剛才陳總的講話(huà)猶在耳邊，按照陳總的指示，20xx年要進(jìn)行快速發(fā)展。工程管理中心將按照陳總的戰略規劃進(jìn)行快速推進(jìn)，初步考慮以成熟的建筑公司管理模式迅速壯大，關(guān)鍵工作目標有以下幾點(diǎn)：
1、招聘和引進(jìn)質(zhì)量安全（設備）管理人才（公司承建的維多利廣場(chǎng)52層，剛剛獲得國家最高質(zhì)量獎--詹天佑大獎，公司爭取每年都獲得優(yōu)良樣板工程及以上獎項）。
2、招聘和引進(jìn)技術(shù)人才（負責招投標，指導技術(shù)工作等等）。
3、招聘和引進(jìn)生產(chǎn)管理人才（專(zhuān)門(mén)找問(wèn)題，解決投訴）。
4、培養自己的人才隊伍，招聘大學(xué)生進(jìn)行培養。（行政人力資源部已錄用了3名大學(xué)生，春節后就上班，先到公司上班，再到基層鍛煉）。
5、引進(jìn)和招聘經(jīng)理人隊伍（項目負責人數量和素質(zhì)還遠遠達不到公司的要求），也希望我們項目部的管理人員大膽自薦，認為自己可以勝任總施工工作，或者部門(mén)領(lǐng)導的工作，經(jīng)考核和領(lǐng)導同意后，就有機會(huì )試一試闖一闖。
6、落實(shí)好招投標制度。(以嶺頭村遷建工程為起點(diǎn)，把成功的經(jīng)驗復制到其他項目部，如果效果不好，我們馬上改進(jìn)。前天，成本控制中心組織消防招標，從標書(shū)制作，招標文件發(fā)放，招標答疑，都合情合理，通過(guò)多家單位的問(wèn)題反饋，基本上可把技術(shù)上，單價(jià)上，安裝范圍上，以及設計上的各種問(wèn)題搞清楚了，最后給領(lǐng)導一個(gè)選擇結果。
7、績(jì)效考核制度。這塊真正執行起來(lái)比較難。按照公司的意見(jiàn)，項目部可以提要求，去年春節時(shí)彭帝木項目負責人書(shū)面提出管理方案，前不久梁康生項目負責人書(shū)面寫(xiě)出管理要求，但都是每個(gè)人的職責，沒(méi)有提出績(jì)效考核，就是我做好了怎么樣做不好怎么樣�？�(jì)效考核比較復雜，要花很大人力物力去搞，還要有人去評定，搞不好，有很多怨言。但如果公司想搞好，做大，也必須去搞，避免做好做壞一個(gè)樣，做與不做一個(gè)樣。今年，就開(kāi)始從我這里做起，我也在寫(xiě)和修改，馬上報到領(lǐng)導那里，主要是一些指標，如：每個(gè)項目部質(zhì)量按目標完成，進(jìn)度節點(diǎn)按目標完成，安全有沒(méi)有按目標完成，效益有沒(méi)有按目標完成，竣工有沒(méi)有按時(shí)完成，資料簽證和竣工圖有沒(méi)有在完工后1個(gè)月內完成，工程結算在工程竣工后3個(gè)月內有沒(méi)有按時(shí)送到甲方，如果完成了，你有工資和獎勵，如果完成不了，要進(jìn)行處罰。下一步就是工程管理中心和各個(gè)項目部簽考核協(xié)議，項目部各項指標是否能保質(zhì)保量完成。再下一步就是項目負責人和項目管理人員簽考核協(xié)議。
8、選擇和培養好的有實(shí)力信譽(yù)好的班組。選擇班組要慎重，一個(gè)好的班組就等于成功了一半。（堅決杜絕鬧事的班組進(jìn)場(chǎng)，一次都不行，有的不良班組不是認真去抓質(zhì)量搞管理，而是不擇手段坑蒙拐騙去多要錢(qián)，沒(méi)達到合同條件的也要求付款，有的鬧到勞動(dòng)局鬧到公司，這些班組下次不再有任何機會(huì )。）（這塊加強管理，現在班組都不太穩定，按照公司領(lǐng)導的意見(jiàn)，班組要有公司控制，公司統一選拔和錄用，公司統一整合資源，老板批準）（班組選用有多種方法，這里不再述說(shuō)了）。
2022迎新春活動(dòng)講話(huà)稿6
尊敬的各位來(lái)賓、各位朋友：
大家上午好!
在這瑞雪飄飛的時(shí)刻，新的一年已經(jīng)向我們走來(lái)，今天我們在這里隆重舉行安徽口子酒業(yè)、石臺萊泰名煙名酒迎新春感恩答謝會(huì )。首先請允許我代表安徽口子酒業(yè)和石臺萊泰名煙名酒對在座各位的到來(lái)表示熱烈的歡迎和誠摯的感謝! 即將過(guò)去的20xx年，我們萊泰名煙名酒作為安徽口子酒業(yè)在石臺的總代理，緊緊圍繞口子酒業(yè)執信有恒，成功有道的經(jīng)營(yíng)宗旨，緊密依靠全縣各級經(jīng)銷(xiāo)商和廣大終端客戶(hù)的鼎力支持，千方百計、積極主動(dòng)的做好各項銷(xiāo)售服務(wù)工作，使我們的口子系列名酒在石臺的營(yíng)銷(xiāo)又取得了驕人的業(yè)績(jì)。這些成績(jì)的取得，離不開(kāi)在座各位的支持與信賴(lài)。作為口子酒業(yè)的石臺總代理，為你們對口子酒業(yè)信賴(lài)，對萊泰名煙名酒的支持再次表示衷心地感謝!
一杯口子酒，盛滿(mǎn)人間情，相約口子酒，再創(chuàng )新輝煌。20xx年，正是我們創(chuàng )造夢(mèng)想、奮力突破的關(guān)鍵之年，我們將緊密依托口子酒業(yè)的正確領(lǐng)導，緊密依托在座各位的大力支持，瞄準更高的目標，迎難而上，銳意進(jìn)取，團結協(xié)作，大膽創(chuàng )新，力爭口子系列名酒在石臺山區的銷(xiāo)售再上一個(gè)新臺階!
最后請允許我借此機會(huì )，向大家拜個(gè)早年，真誠祝福在座的各位虎年快樂(lè )，幸福安康!生意興隆，財運興旺!事業(yè)發(fā)達，天天向上! 謝謝大家!
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