以年會(huì )為主題的領(lǐng)導講話(huà)稿
在現在社會(huì )，各種講話(huà)稿頻頻出現，講話(huà)稿是人們在各種會(huì )議和一些較莊重、隆重的場(chǎng)合上發(fā)表帶有宣傳、指示、總結性質(zhì)講話(huà)的文稿。寫(xiě)起講話(huà)稿來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編收集整理的以年會(huì )為主題的領(lǐng)導講話(huà)稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
以年會(huì )為主題的領(lǐng)導講話(huà)稿1
尊敬的公司全體同仁、工友們：
你們好!你們辛苦了!
律回春暉漸，萬(wàn)象始更新。我們即將告別成績(jì)斐然的20xx年，迎來(lái)充滿(mǎn)希望的20xx年，值此我謹代表xx工藝家具有限公司總經(jīng)辦向全體員工的努力進(jìn)取和勤奮工作致以深深的謝意!祝福大家在新的一年里和氣致祥，身體健康，家庭康泰，萬(wàn)事如意!
回首不平凡的20xx年，全體員工以高度的責任心和飽滿(mǎn)的工作熱情與公司共同面對困難，戰勝困難，不辭辛勞加班加點(diǎn)如期交貨，涌現出一批優(yōu)秀員工代表，使公司以誠信贏(yíng)得客戶(hù)的更加青睞，保持訂單的穩定。在大家的努力下，20xx年我們出柜量突破1000個(gè)，我們又一次榮獲“xx評估3A等級”、“xx市重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)”、“xx市外貿出口優(yōu)秀企業(yè)”、“xx省林業(yè)龍頭企業(yè)”等等殊榮。這是我們全體文通人奉獻智慧和付出辛勞的成果。值此我再一次向大家表示最衷心的感謝和最真誠問(wèn)候。
機遇與挑戰同在，困難與希望共存。我們站在20xx年新的起跑線(xiàn)看到了希望，看到了明天的更加輝煌，然而新的跑道也充滿(mǎn)這坎坷，需要我們克服過(guò)去的不足。我們要加強品質(zhì)觀(guān)念，嚴格控制不良返工率;加強成本意識，真正做到物盡其用;提高作業(yè)技能，充分發(fā)揮員工的潛力，極大的推進(jìn)生產(chǎn);加強思想素質(zhì)、管理理念的培訓。我相信我們文通人能做到，一定能做到。
十載風(fēng)雨身后事，策馬揚鞭向前看。我們xx人以海納百川的氣魄，風(fēng)雨同舟，一路前行，創(chuàng )造更加輝煌的明天!“山高人為峰”，讓我們在新的一年里勇攀高峰!
最后，衷心祝愿各位朋友、同仁和家屬們一切順利、身體健康、合家幸福、!祝愿xx的明天更加美好!!
謝謝大家!
以年會(huì )為主題的領(lǐng)導講話(huà)稿2
尊敬的各位領(lǐng)導，各位傳祺戰略伙伴們：
大家上午好!
很高興能夠受廣乘廠(chǎng)家邀請來(lái)年會(huì )上講話(huà)，首先請允許我代表永豐傳祺團隊的136位同事向各位領(lǐng)導和各位傳祺戰略伙伴們致以深深的感謝!作為一名傳祺戰略推動(dòng)者，我其實(shí)沒(méi)有太多高深的營(yíng)銷(xiāo)理念，今天在這里由于時(shí)間有限我就給大家分享四個(gè)主題：
第一個(gè)主題：廠(chǎng)商一體，協(xié)同作戰
我是在20xx年8月進(jìn)入傳祺體系，在此這前通過(guò)公共信息的了解和同行們的私下溝通，進(jìn)入傳祺體系之后最大的感覺(jué)是廠(chǎng)家對于公司的協(xié)助非常緊密。為了讓我更了解傳祺的品牌，大區專(zhuān)程為我做了專(zhuān)業(yè)的品牌講解與發(fā)展溝通，還提供了一系列關(guān)于現有團隊管理的合理化建議，讓我在更加了解傳祺的同時(shí)也加固了團隊的凝聚力，在接下來(lái)的時(shí)間里，從大區到廣乘中高層一直鼓勵永豐創(chuàng )新化營(yíng)銷(xiāo)并提供相應支持，也就在20xx年永豐取得了“112”的銷(xiāo)售目標：9月銷(xiāo)售超100、11月GS5單品銷(xiāo)售超100，12月銷(xiāo)售超200。20xx年四季度，永豐匯理額度不足，廠(chǎng)家領(lǐng)導積極與廣汽匯理溝通，并在最短時(shí)間內為永豐爭取了1500萬(wàn)的臨時(shí)額度，讓永豐在12月實(shí)現了提車(chē)超400，實(shí)銷(xiāo)超400，年度超20xx的業(yè)績(jì)。
在分享第一個(gè)主題后，我最想表達的是作為傳祺的經(jīng)銷(xiāo)商，一定要同廠(chǎng)家建立戰略合作，正確理解廠(chǎng)家的戰略并認真實(shí)施，相信傳祺產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力與廠(chǎng)家協(xié)同作戰，有了困難廠(chǎng)商共同克服，從利益共同體達到命運共同體。
第二個(gè)主題：四力合并，共享榮譽(yù)
一個(gè)公司所取得的榮譽(yù)永遠都是團隊協(xié)戰的結果，對于團隊而言，我一直把“情感力、戰斗力、執行力、競爭力”作為團隊發(fā)展的關(guān)鍵指標。所謂情感力就是培養團隊對傳祺品牌的感情。20xx年9月，我們把永豐作了重新定位，從“中原第一店”改為“傳祺品牌戰略旗艦”，強化公司每個(gè)成員對于傳祺品牌的認知力，從戰略高度上賦予團隊傳祺發(fā)展的使命感。在大家有了傳祺品牌的情感力之后，我們就再考核每個(gè)成員的專(zhuān)業(yè)能力，尤其在銷(xiāo)售部門(mén)細分了展廳、自營(yíng)店、網(wǎng)銷(xiāo)部、大客戶(hù)部與二網(wǎng)后，讓每個(gè)部門(mén)都有專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售流程與考評標準達到細分增量;在團隊有了戰斗力之后，我們就開(kāi)始不斷精簡(jiǎn)與強化各項運營(yíng)指標，如銷(xiāo)售部門(mén)的銷(xiāo)售顧問(wèn)的表卡、銷(xiāo)售主管的看板等，嚴格執行制定的試乘試駕率、預約到達率、試駕返店率、訂單達成率等。競爭力是永豐最為看重的一個(gè)運營(yíng)關(guān)鍵指標，尤其在銷(xiāo)售上，銷(xiāo)售部門(mén)會(huì )定期開(kāi)會(huì )，就銷(xiāo)售競品運態(tài)、銷(xiāo)售話(huà)術(shù)更新、銷(xiāo)售流程優(yōu)化等進(jìn)行商討并形成銷(xiāo)售創(chuàng )新方案，截止到現在，永豐銷(xiāo)售部每個(gè)月都在更新目前市場(chǎng)上傳祺競品的銷(xiāo)售話(huà)術(shù)與試駕報告，以此來(lái)借鑒提升傳祺品牌的銷(xiāo)售競爭力。
在永豐團隊里最為流行的一句話(huà)就是“為榮譽(yù)而戰”，在每次制定銷(xiāo)售目標與銷(xiāo)售活動(dòng)時(shí)，團隊永遠把破記錄、奪冠這些榮譽(yù)作為我們是否成功的標準，公司自我開(kāi)始到基層都以榮譽(yù)為先，利益在后。
第三個(gè)主題：營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)路，決戰目標
就目前的汽車(chē)市場(chǎng)而言，營(yíng)銷(xiāo)已成為第一運營(yíng)要素�？赡苁且驗槲以缙趶氖聜髅降囊蛩�，我個(gè)人而言對于營(yíng)銷(xiāo)特別關(guān)注。在20xx年剛接手傳祺時(shí)，通過(guò)媒體同行了解到，傳祺的傳播并不多，當時(shí)正好處于9月旺季，于是便在主流報媒《大河報》上做了三期整版廣告，從“日銷(xiāo)109臺傳祺的背后”到“我是傳奇，車(chē)主話(huà)傳祺”再到最后的“各項指標認傳祺”，并在主流汽車(chē)垂直網(wǎng)站河南站開(kāi)都簽約了傳祺專(zhuān)題頁(yè)面，從開(kāi)始炒銷(xiāo)量跟風(fēng)到傳祺品質(zhì)關(guān)鍵詞的營(yíng)銷(xiāo)推廣到后來(lái)“自主SUV第一品牌”的強力定義，讓傳祺成為河南汽車(chē)市場(chǎng)秋季攻勢最為關(guān)注的品牌。有了清晰的營(yíng)銷(xiāo)思路，制定目標就要去大膽一些。在20xx年制定9月銷(xiāo)售過(guò)百的目標時(shí)，銷(xiāo)售團隊并沒(méi)有太大的信心，但這個(gè)目標非常關(guān)鍵，因為我們制定的是9月和10月銷(xiāo)售過(guò)百，11月銷(xiāo)量GS5單品過(guò)百，12月銷(xiāo)量過(guò)200，如果9月沒(méi)有過(guò)百就會(huì )影響到以后的目標實(shí)現。為了完成這一目標，我們細分到銷(xiāo)售每個(gè)分支，并且冒險制定了“首付再分期0元購”汽車(chē)金融模式，通過(guò)規�；瘋鞑�、銷(xiāo)售分支細分、汽車(chē)金融助銷(xiāo)等，9月份成功實(shí)現了101臺的銷(xiāo)售，在接下來(lái)的10月份的最后一天，下午三點(diǎn)時(shí)還差1臺過(guò)百，所有銷(xiāo)售分支都在努力，最后虧損銷(xiāo)售了兩臺車(chē)，但10月份也成功銷(xiāo)售了101臺，隨之過(guò)后也讓20xx年的目標能夠全部實(shí)現。
在分享了第三個(gè)主題后，我想表達的是舍得投入做營(yíng)銷(xiāo)，全力以赴奔目標就一定會(huì )成突破。
第四個(gè)主題：憂(yōu)患市場(chǎng)，務(wù)實(shí)創(chuàng )新
市場(chǎng)上惟一不變的是市場(chǎng)永遠在變化中，作為公司的高層一定要對于市場(chǎng)的變化快速應對，而不能單純依賴(lài)廠(chǎng)家的支持與期待市場(chǎng)的返照。作為汽車(chē)4S店而言，土地成本、財務(wù)成本、用工成本、競爭成本等各項成本都在增加，盈利也越來(lái)越低，如果我們還是在延續傳統的銷(xiāo)售盈利模式就勢必會(huì )喪失競爭力。
自20xx年以來(lái)，永豐在銷(xiāo)售模式上開(kāi)展了“拉高汽車(chē)金融”：加大汽車(chē)分期滲透率助推銷(xiāo)量同時(shí)提高單品盈利，繼而利用首付再分期激活潛在客戶(hù)再達到二次盈利;開(kāi)展“一站式保險顧問(wèn)”活動(dòng)，讓銷(xiāo)售顧問(wèn)全程為客戶(hù)進(jìn)行保險一站式服務(wù)來(lái)提高商業(yè)險的出險比率，增加保險收入同時(shí)也增加了事故車(chē)送修和客戶(hù)轉介;開(kāi)展“精品分層”活動(dòng)，把精品分為加裝精品與贈送精品，提高加裝精品的電子化與精品層次以助推銷(xiāo)售提高盈利，降低贈送精品的成本再通過(guò)抽獎活動(dòng)、展廳活動(dòng)等多次累加送精品進(jìn)行促銷(xiāo)來(lái)提高銷(xiāo)量。
在整年的財務(wù)預算上采取細分化，通過(guò)售后服務(wù)的盈利來(lái)滿(mǎn)足日常固定工資等各項固定支出，鼓勵團隊低底薪高績(jì)效，通過(guò)單品銷(xiāo)售提成，在單品盈利中分為績(jì)效支出和固定收益與邊際收益，以此來(lái)制定產(chǎn)品的限價(jià)與合理化績(jì)效，再通過(guò)制定全年目標和月度目標來(lái)穩定盈利，通過(guò)提高保險與分期滲透率再增加保險與分期盈利，還有部分事故車(chē)的送修盈利，這樣整個(gè)企業(yè)的盈利指標就會(huì )很清晰也會(huì )有堅守的標準。
在分享第四個(gè)主題之后，我想表達的是凡事都有解決辦法，只要致力去找，我們都會(huì )成功。
進(jìn)入20xx，永豐也迎來(lái)了第四個(gè)傳祺年頭，我們也制定了“315”規劃：三是鄭州、周口、洛陽(yáng)三區營(yíng)銷(xiāo)細分;鄭州作快速流通銷(xiāo)售，考核成交率、洛陽(yáng)作品牌銷(xiāo)售，考核市場(chǎng)占有率、周口作競品銷(xiāo)售，考核競品滲透率;一是四季度三區共進(jìn)達到月銷(xiāo)過(guò)千;五是今年爭取三區銷(xiāo)售目標達到5000臺。制定這個(gè)目標可能難度很大，但這就是永豐的精神，永豐成長(cháng)的動(dòng)力。
以年會(huì )為主題的領(lǐng)導講話(huà)稿3
尊敬的各位嘉賓、各位會(huì )員們，親愛(ài)的錦天飾材的家人們，
大家下午好!感謝大家的到來(lái)和鼎力支持!
輝煌燦爛的20xx年已剛剛過(guò)去，充滿(mǎn)希望和挑戰的20xx年已悄然
到來(lái)，歲月的年輪又將輕輕地添上一筆。在過(guò)去的一年里，我們齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取、奮發(fā)圖強、開(kāi)拓創(chuàng )新，辛勤的工作換來(lái)豐碩的收獲。展望未來(lái)的一年，我們激情勃發(fā)、滿(mǎn)懷憧憬，宏偉的事業(yè)、大好的藍圖等著(zhù)我們揮灑智慧和才能去再次開(kāi)創(chuàng )。
16年的風(fēng)雨歷程，16年的春華秋實(shí)，鑄就了今天碩果累累。此中有你、有我、有我們大家的無(wú)私奉獻與辛勤耕耘。錦天飾材的發(fā)展離不開(kāi)行業(yè)領(lǐng)導人的高瞻遠矚與正確決策，也離不開(kāi)錦天飾材家人們的辛勞付出，更離不開(kāi)在座各位會(huì )員們的大力支持。今天我們邀請會(huì )員們在這里就是讓大家一起來(lái)感受這份收獲，這份喜悅，也借此機會(huì )提前祝福大家新年快樂(lè )，馬到成功，萬(wàn)馬奔騰!最后也祝愿本次會(huì )員大會(huì )圓滿(mǎn)成功!謝謝大家!
以年會(huì )為主題的領(lǐng)導講話(huà)稿4
親愛(ài)的伙伴們：
大家晚上好!
年終尾牙，我們一起聚集在這里，每次看到這么多兄弟姐妹在這，真的非常開(kāi)心。
20xx年是我們值得紀念的一天，今天到場(chǎng)的有我們同事還有我們的親朋好友，還有十多天，就是中國傳統佳節—春節了，在這里先給大家拜個(gè)早年，祝大家春節快樂(lè )!今天大家以非常喜悅的心情聚集在這里，歡送20xx年，慶祝20xx年的到來(lái)，我們現在規模還很小，在座的目前只有30多人，但到明年，相信公司的業(yè)績(jì)和規模又會(huì )得到新一輪的`增長(cháng)，或許我們還會(huì )遇到更多的挑戰，但只要我們齊心協(xié)力，沒(méi)有什么是戰勝不了的。
以前有很多人問(wèn)我，一個(gè)這么小的公司，到底憑什么成功，市場(chǎng)競爭這么激烈，單是深圳就有成千上萬(wàn)家企業(yè)在做亞馬遜這個(gè)平臺，公司從創(chuàng )立公司的那一刻開(kāi)始，就是講究品質(zhì)的，我們出一個(gè)新產(chǎn)品，設計可能要用1—2個(gè)月的時(shí)間，還有后面不斷的測試打樣，我們銷(xiāo)售一個(gè)手機殼，一個(gè)表帶，保持了5年左右的時(shí)間沒(méi)有壞掉，這個(gè)品質(zhì)是難得的，所以才給我們后臺店鋪留下了這么多這么好的評價(jià)。
回想那一年剛開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，包括我在內的員工只有xx人，那個(gè)時(shí)候，看不了太遠，也看不了更高，也沒(méi)想過(guò)公司真正壯大是什么樣子，但今年的年會(huì )我們就有30多人在這里，明年我們肯定會(huì )得到新一輪的增長(cháng)。
在20xx年，對我們來(lái)講，是一個(gè)挑戰的一年，我們在過(guò)去的一年，公司取得了非常顯著(zhù)的進(jìn)步和成績(jì)，我們開(kāi)始不斷的研發(fā)出新的產(chǎn)品，發(fā)展品牌，我們的亞馬遜品牌店鋪，推出的新產(chǎn)品，在短短的3個(gè)月，創(chuàng )造出了銷(xiāo)量，20xx年整體營(yíng)業(yè)額達，這一切離不開(kāi)所有同事的努力，在這里感謝我們的設計同事，經(jīng)常性加班加點(diǎn)的改稿修稿，設計新產(chǎn)品，在公司要求提供更高的品質(zhì)和工藝的時(shí)候，團隊也不斷地努力創(chuàng )新推陳出新，感謝業(yè)務(wù)部的同事，有時(shí)候為了向客戶(hù)索要一個(gè)好評，深夜還在給客戶(hù)發(fā)郵件，感謝采購部的同事，在時(shí)間緊迫，品質(zhì)要求這么高的情況，能按時(shí)把控交貨時(shí)間，感謝物流的同事，任勞任怨，確定當天的訂單能順利發(fā)送，取得這個(gè)成績(jì)，離不開(kāi)各個(gè)部門(mén)同事的配合，走到今天，我們算是小有成就，但是如果我們以攀登喜馬拉雅山作為目標的話(huà)，我們才剛剛啟程。我們還有很長(cháng)很長(cháng)、很難很難的路要走。
20xx年，我們還有幾個(gè)明年即將要做的計劃，在這里和大家分享一下：
最后，我要強調的是我們要做一個(gè)什么樣的企業(yè)，企業(yè)是以營(yíng)利為目的，但企業(yè)僅僅想著(zhù)嬴利是永遠不夠的，對于優(yōu)秀的企業(yè)，企業(yè)贏(yíng)利是為了能夠堅持下去、從而實(shí)現理想。我們必須要創(chuàng )新我們的產(chǎn)品，尤其是品牌，創(chuàng )新的產(chǎn)品。為什么我一直在強調做品牌，亞馬遜大家都在做，但并不是每個(gè)人都能做的成功，你賣(mài)的產(chǎn)品，大家都在賣(mài)，競爭如此激烈的市場(chǎng)，我們怎么找到自己的立足之地了，我覺(jué)得我們是有能力做的，我們將來(lái)會(huì )設計出更多智能化，數據化的產(chǎn)品，我們更多的要看消費者需要什么，我們應該為消費者創(chuàng )造什么價(jià)值，我們不斷地要跟消費者溝通，來(lái)不斷地完善我們的產(chǎn)品。
現在已經(jīng)越來(lái)越多的國外客戶(hù)已經(jīng)了解了嘜殼這個(gè)品牌，越來(lái)越多的供應商期待和我們合作，越來(lái)越多的國外客戶(hù)給了我們贊美和祝賀�？粗�(zhù)我們這個(gè)團隊的進(jìn)步，看著(zhù)我們的隊伍在風(fēng)浪中慢慢長(cháng)大，這一切都是我引以為傲，自豪的。自豪的并不是企業(yè)一年可以賺多少錢(qián)，而是我們有一群有理想，共同進(jìn)退的同事，我相信與你們攜手，沒(méi)有什么困難，是我們不能戰勝克服的。
最后，再次祝賀大家在新的一年里，工作順利、身體健康、合家幸福!祝愿嘜殼的明天更加美好!謝謝!
以年會(huì )為主題的領(lǐng)導講話(huà)稿5
尊敬的各位領(lǐng)導，親愛(ài)的員工、朋友們：
大家好!
瑞麗祥和的x年即將姍姍走過(guò)，x游天宇，激情勃發(fā)的x年即將到來(lái)。值此佳節到來(lái)之際，我代表公司領(lǐng)導班子，向全體員工和一直支持我們的朋友們，致以新年的問(wèn)候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，萬(wàn)事如意!
高度決定視野，角度改變觀(guān)念，尺度把握定位�？v覽公司的發(fā)展，衡量企業(yè)的長(cháng)短有兩把尺子。第一把是縱尺。用這把尺子量，走過(guò)的x年里，特別是近幾年取得了前所未有的成績(jì)，值得自豪。第二把是橫尺，即是橫向比較。用這把尺子量，就會(huì )看到與我們同期發(fā)展的企業(yè)的巨大進(jìn)步和成果。就會(huì )在比較中看到xx還有很多不足。
在過(guò)去的20xx年，作為公司的第二個(gè)十年的創(chuàng )業(yè)階段，也是三五計劃的開(kāi)始，按照三五計劃中將置于市場(chǎng)經(jīng)濟及國家經(jīng)濟發(fā)展的大局中來(lái)定位的要求，我們感到前所未有的使命感和緊迫感。所制定的五年戰略發(fā)展綱要定位是科學(xué)務(wù)實(shí)的，而且要求高，特別是優(yōu)化集團核心業(yè)務(wù)，提煉企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)和文化，增強集團的核心競爭力，加強品牌建設，要把加快的資本化進(jìn)程作為五年發(fā)展戰略的核心內容必須完成，從而使我們的團隊真正分享到發(fā)展的輝煌成果。
在過(guò)去的一年里，我們面臨著(zhù)重重困難，外部市場(chǎng)的激烈競爭，內部資源的不足，都造成我們的舉步維堅，但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起，堅持我們自己的理想及信念，用我們的堅強毅力，和不怕苦，不服輸的工作作風(fēng)，在新老朋友的支持配合下，還是取得了一個(gè)豐收的20xx!我為全體員工感到自豪，并向所有支持和配合我們的朋友們致以最崇高的敬意!
鯤鵬展翅正此時(shí)，扶搖直上九萬(wàn)里，是因為底蘊深厚的天池與萬(wàn)千股雄風(fēng)托負起了它巨大的翅膀。志存高遠的xx人將以為志者立心，為隨者立命，為昌盛聚賢才，為登高開(kāi)先河，的博大胸懷，用自己的智慧與勤奮支撐xx展翅騰飛，xx愿與所有志在未來(lái)的追求者和實(shí)踐者一道，智慧博弈，競合多贏(yíng)，精誠合作。
我相信，在不遠的未來(lái)，所有與xx共同奮斗過(guò)的人，都會(huì )帶著(zhù)驕傲去回味每一個(gè)我們共同打拼的日子，并自豪地說(shuō)：我們開(kāi)創(chuàng )了xx從平凡走向卓越的新航程。
最后在這辭舊迎新的時(shí)刻，請再次接受我真誠的感謝和問(wèn)候：祝你們和你們的家人新春快樂(lè )!
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