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集團公司管理層培訓班開(kāi)班動(dòng)員講話(huà)（通用16篇）
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，需要使用講話(huà)稿的情況越來(lái)越多，講話(huà)稿是個(gè)人或個(gè)人以集體的名義，在重大的會(huì )議中，或在較隆重的場(chǎng)合，或各種群眾性的集會(huì )上發(fā)表全部講話(huà)內容的文稿。那么，怎么去寫(xiě)講話(huà)稿呢？以下是小編為大家整理的集團公司管理層培訓班開(kāi)班動(dòng)員講話(huà)稿（通用13篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
集團公司管理層培訓班開(kāi)班動(dòng)員講話(huà) 1
同志們：
大家上午好！
在集團董事會(huì )的指示下，在XX的精心準備，本次為期兩天的領(lǐng)導干部培訓班即將開(kāi)課，在此，我代表集團董事會(huì )及參加培訓的各位同事對他們的辛勤付出表示衷心地感謝！
對XX集團行政中心、人力資源中心所做的配合工作表示感謝！同時(shí)，也對所有能在百忙之中參加培訓的、致力于集團快速發(fā)展、不斷學(xué)習并提升個(gè)人管理水平的各位同仁表示熱烈的歡迎！
這次培訓，是遵循董事長(cháng)提出的不斷提升經(jīng)營(yíng)團隊決策能力、拓展經(jīng)營(yíng)團隊的戰略眼光、打造學(xué)習型團隊的戰略要求，而精心準備的一次培訓；這次培訓，也是順應集團戰略轉型期的實(shí)際需求，引導大家加快步伐、緊跟集團迅速發(fā)展的一次培訓。對于本次培訓我有以下一些看法，想要和大家一起分享。
首先，要正確認識本次培訓的重要意義。今天的集團，在歷經(jīng)了創(chuàng )業(yè)的艱辛之后，已經(jīng)步入了快速發(fā)展的軌道。經(jīng)過(guò)集團領(lǐng)導層的運籌帷幄和包括大家在內的全體經(jīng)營(yíng)層的拼搏實(shí)干，集團正處在戰略轉型的關(guān)鍵時(shí)期！
如今的集團，正在從過(guò)去的區域性集團公司，向全國性、國際化集團公司轉變，正在從過(guò)去的單一從事能源產(chǎn)業(yè)，向綜合化、多元化經(jīng)營(yíng)轉變，正在從過(guò)去的實(shí)業(yè)集團，向產(chǎn)業(yè)投資集團轉變！
集團公司的戰略轉型，對大家而言，既是難得的機遇，又是全新的挑戰。集團在發(fā)展，市場(chǎng)在發(fā)展，經(jīng)濟環(huán)境也在發(fā)展。新的變革，必然要求我們在思維上要有新的火花，在經(jīng)營(yíng)上要有新的調整，在管理上要有新的'突破。
在這樣的情況下，無(wú)論是缺乏創(chuàng )新、因循守舊，還是思維陳舊、固步自封，都會(huì )拖慢大家的步伐，打亂團隊的步調，也必然會(huì )讓有的人跟不上集團的發(fā)展步伐，最終在競爭中被淘汰。
然而，今天我們大家能夠坐在一起，就已經(jīng)說(shuō)明了大家都是因為對集團的發(fā)展充滿(mǎn)信心、對自己在集團的發(fā)展充滿(mǎn)信心，才會(huì )在周末放棄休息來(lái)接受培訓，才會(huì )堅定不移地選擇集團作為自己事業(yè)的平臺。既然已經(jīng)選擇了作為集團這個(gè)大家庭中的一分子，我們的大家庭也衷心地希望所有人都能不斷提高自己的管理能力和管理水平，都能同集團的戰略步伐保持高度的一致，這樣，我們才能作為一支勇于創(chuàng )新、同心同德的隊伍，把集團的事業(yè)推向新的高峰！
這次培訓的目的，正是為了在思路上給大家以啟發(fā)，在管理上給大家以啟示，在方法上給大家以啟迪。希望大家能夠在培訓中拿出以往在經(jīng)營(yíng)中的韌勁、拼勁、干勁來(lái)，認真學(xué)習、勤于思考，力爭在兩天的學(xué)習中取得盡可能多的收獲。
下面，正是我想對所有參加培訓的同仁提的幾點(diǎn)要求。
第一，要把握機會(huì )，認真學(xué)習，保持良好的學(xué)習態(tài)度。這次培訓的課程設計，經(jīng)過(guò)了董事會(huì )薪酬提名委員會(huì )、戰略投資委員會(huì )的認真討論和精心設計，涵蓋了企業(yè)戰略管理、領(lǐng)導角色管理、團隊管理在內的各個(gè)方面，內容豐富，對平時(shí)已經(jīng)具備了大量實(shí)踐經(jīng)驗的大家而言，是一次不可多得的提升管理思維的機會(huì )。希望大家能夠充分把握住每一個(gè)環(huán)節，認真學(xué)習，以飽滿(mǎn)的熱情參加這次培訓。
第二，要注重積累，不斷創(chuàng )新，打造XX核心競爭力。當今的市場(chǎng)競爭，是人才和智力的競爭，集團始終堅信，只有具備一支嚴謹、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、高效的團隊，才能在市場(chǎng)的博弈中搶抓機遇、科學(xué)發(fā)展。集團過(guò)去的成長(cháng)經(jīng)歷證明了這一點(diǎn)，集團在戰略轉型的過(guò)程中依然會(huì )奉行這一點(diǎn)！集團的核心競爭力，就在于我們在座的是一支注重積累、不斷創(chuàng )新的人才隊伍！希望大家能夠繼續秉承這一優(yōu)秀的品質(zhì)，把這次培訓當成一個(gè)新的充電站，在培訓中不斷汲取新的營(yíng)養。
第三，要認真思考，聯(lián)系實(shí)際，切實(shí)提高管理的水平。課堂上的學(xué)習，一定要聯(lián)系到實(shí)際的管理中來(lái)，這樣才能使我們的管理水平得到切實(shí)的提升。在培訓過(guò)程中，希望大家能夠認真思考，密切聯(lián)系實(shí)際，把自己在管理中成功的經(jīng)驗和失敗的教訓，與培訓中的理論和案例結合起來(lái)，認真討論、分析，取長(cháng)補短，共同進(jìn)步。
集團未來(lái)的發(fā)展，還有賴(lài)于在座各位的共同努力、共同進(jìn)步、共同推進(jìn)，希望這次培訓能夠成為大家工作生涯中的一個(gè)新起點(diǎn)、新坐標，希望大家通過(guò)學(xué)習，能夠不斷獲得新的感悟、新的啟發(fā)，能夠在未來(lái)的工作中緊跟集團的發(fā)展步伐，能夠在推動(dòng)集團更好、更快向前發(fā)展的過(guò)程中，更好地實(shí)現自我、更好地體現人生的價(jià)值！
集團公司管理層培訓班開(kāi)班動(dòng)員講話(huà) 2
同志們：
大家上午好！
很高興參加這期創(chuàng )業(yè)培訓班開(kāi)班儀式。因為，這期培訓班是我們期盼已久的培訓班，也是市人力資源和社會(huì )保障局推進(jìn)全民創(chuàng )業(yè)戰略、應廣大創(chuàng )業(yè)人員需求的培訓班，舉辦這樣的培訓班很有好處。在此，讓我代表市人力資源和社會(huì )保障局培訓中心對本期培訓班順利開(kāi)班表示祝賀！向參加這次培訓的各位學(xué)員表示熱烈的歡迎！
創(chuàng )業(yè)是當今時(shí)代的'主題。這次大家來(lái)參加培訓班，說(shuō)明你們已經(jīng)有了創(chuàng )業(yè)的想法和愿望，期望大家能夠把創(chuàng )業(yè)的想法和愿望轉化為實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，透過(guò)創(chuàng )業(yè)改變命運，體現自身價(jià)值。借此機會(huì )，我提兩點(diǎn)期望：
一是期望各位學(xué)員要珍惜這次培訓的機會(huì )，確保學(xué)有所獲。創(chuàng )業(yè)培訓班主要是專(zhuān)門(mén)針對中小創(chuàng )業(yè)者創(chuàng )業(yè)前的培訓，舉辦這次培訓班，對有創(chuàng )業(yè)意向和有必須創(chuàng )業(yè)基礎的學(xué)員授課，使大家在創(chuàng )業(yè)潛力、創(chuàng )業(yè)知識、創(chuàng )業(yè)政策以及創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗方面都有所收獲。因此，期望在座的各位要珍惜這次機會(huì )，認真聽(tīng)課，爭取學(xué)有收獲，學(xué)有所成。各位學(xué)員要與授課老師密切配合，共同完成這次培訓任務(wù)。我相信，透過(guò)這次系統的培訓，各位學(xué)員必須能夠掌握創(chuàng )業(yè)的本領(lǐng)，提升創(chuàng )業(yè)的潛力，把創(chuàng )業(yè)的基礎打得扎實(shí)一點(diǎn)。
二是期望各位學(xué)員以這次培訓為契機，做到學(xué)以致用。你們參加培訓，提高自身素質(zhì)，就是為了更地的發(fā)揮自我的長(cháng)處，自主創(chuàng )業(yè)，更好地帶領(lǐng)周?chē)娜藗円黄鹬赂�。這次創(chuàng )業(yè)培訓班將透過(guò)對大家進(jìn)行創(chuàng )業(yè)意識、創(chuàng )業(yè)基礎知識以及有關(guān)經(jīng)濟、法律、法規的培訓，必須會(huì )激發(fā)出大家的創(chuàng )業(yè)熱情，挖掘出自身的創(chuàng )業(yè)潛能，樹(shù)立創(chuàng )業(yè)意識和競爭意識以及掌握創(chuàng )業(yè)的必備知識�；厝ブ�，你們必須要再進(jìn)一步學(xué)習消化這些知識，并把這些知識應用到實(shí)踐中，同時(shí)在實(shí)踐中不斷吸取教訓、積累經(jīng)驗，進(jìn)而走出一條創(chuàng )業(yè)之路。
最后，預祝培訓班取得圓滿(mǎn)成功！祝各位學(xué)員萬(wàn)事如意，立志成功！
多謝大家！
集團公司管理層培訓班開(kāi)班動(dòng)員講話(huà) 3
同志們：
大家上午好！
這天，我們在那里組織舉辦鎮里固鄉通訊員專(zhuān)題培訓班，個(gè)性邀請了縣教育局信息中心兩位專(zhuān)家李勁松主任（這位）、李峰老師（這位）來(lái)講課，我代表鎮里固鄉全體教育人士表示熱烈的歡迎（此處有掌聲）。這兩位老弟和我私人關(guān)系都很好，以往沒(méi)少對我們鄉照顧，以后還會(huì )一如既往的照顧。他們倆都是大忙人，這天能來(lái)這給我們上課，著(zhù)實(shí)不容易，在那里，讓我們說(shuō)聲多謝你們。
這次培訓班時(shí)光雖然不長(cháng)，但學(xué)習資料很具體、很豐富，這既是一次學(xué)習提高的機會(huì )，更是一個(gè)相互交流的平臺。在此，我就辦好培訓班講兩點(diǎn)意見(jiàn)：
一是要明確培訓目的'，充分認識提高通訊員、尤其是我們教育系統通訊員自身素質(zhì)的重要性。培養一支高素質(zhì)的通訊員隊伍，是做好我鄉教育宣傳、辦好我鄉教育網(wǎng)站、支持我縣教育局網(wǎng)站的前提和保證。當前，我鄉教育發(fā)展正面臨著(zhù)前所未有的嚴峻挑戰，但挑戰與機遇并存，這就在客觀(guān)上要求大家務(wù)必在知識水平、專(zhuān)業(yè)水平、工作作風(fēng)、思想境界和工作方法等方面與之相適應。為此，我們要針對教育宣傳方面的薄弱環(huán)節，個(gè)性是如何正確把握宣傳的力度、廣度、深度和提高宣傳稿件的質(zhì)量，深入學(xué)習探討，不斷提高自身素質(zhì)和工作水平，更好地適應我鄉宣傳工作的需要，以實(shí)實(shí)在在的工作成效向全鄉教職工、全鄉人們和上級領(lǐng)導匯報。
二是要珍惜這次難得的學(xué)習機會(huì )，做到學(xué)有所獲、學(xué)以致用。首先，大家要端正學(xué)習態(tài)度，認真聽(tīng)講、不懂就問(wèn)、虛心請教。其次，要聯(lián)系實(shí)際勤于思考，用心探索，解決新形勢下教育宣傳工作面臨的熱點(diǎn)、技術(shù)方面遇到的難點(diǎn)問(wèn)題。再次，要注重學(xué)以致用，不斷用新的理論來(lái)指導實(shí)踐。努力做到思想上求實(shí)，作風(fēng)上務(wù)實(shí)，行動(dòng)上落實(shí)，力求在宣傳資料、寫(xiě)作方法等方面實(shí)現新的發(fā)展和突破。
同志們，這次培訓學(xué)習機會(huì )來(lái)之不易，上課期間，期望大家自覺(jué)遵守課堂紀律，認真做好學(xué)習筆記，努力掌握相關(guān)理論、方式、方法以及知識、技巧，并把它應用到實(shí)際工作中去，為鎮里固鄉教育宣傳工作的扎實(shí)有效開(kāi)展打下良好基礎，為本學(xué)校宣傳工作的創(chuàng )新發(fā)展做出應有的貢獻。
最后，我預祝此次培訓班取得圓滿(mǎn)成功。多謝大家！
集團公司管理層培訓班開(kāi)班動(dòng)員講話(huà) 4
同志們：
大家上午好！
我有幸能代表我市參加第四期骨干教師培訓班學(xué)員在那里發(fā)言，很欣慰。我們市第四期骨干教師在20xx年12月下旬這個(gè)特殊日子里，來(lái)到新區親耳聆聽(tīng)、親眼感受各位領(lǐng)導、專(zhuān)家的講座和學(xué)習兩所學(xué)校同仁們的示范課，倍感榮幸和自豪。在此，我謹代表本期來(lái)自于24個(gè)學(xué)校的52位學(xué)員向給予我們關(guān)心、支持和幫忙的上海市各級領(lǐng)導、專(zhuān)家，向為培訓班付出辛勤勞動(dòng)的任課教師表示衷心的感謝！
舉辦這次培訓，是適應我市教育發(fā)展的需要。小康大業(yè)，人才為本；科學(xué)發(fā)展，關(guān)鍵在人。人才已成為一個(gè)國家、一個(gè)地方加快發(fā)展的關(guān)鍵性因素。我們作為一名教師，有義務(wù)和職責把祖國未來(lái)的花朵澆灌好、培養好。兩地領(lǐng)導組織此次培訓的目的，就是為了培養一支綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技能強的高素質(zhì)教師隊伍，努力提高我市教育事業(yè)改革創(chuàng )新潛力，縮小東西部教育發(fā)展的差距，構建和諧社會(huì )。
舉辦這次培訓，為我們帶給一個(gè)互相了解、集中學(xué)習的`機會(huì )。古人云：“獨學(xué)而無(wú)友，則孤陋而寡聞”；“三人行，必有吾師”。一個(gè)人自學(xué)，總是沒(méi)有幾個(gè)人一起學(xué)習、切磋、交流的效果好，這也是這次培訓的必要性所在。當今社會(huì )，惟有比別人學(xué)得更多、更快、更好，才能持續自身發(fā)展優(yōu)勢。在知識更新日益加快的這天，如果不及時(shí)補充新知識，掌握新技能，拓展新視野，必將會(huì )被社會(huì )所淘汰。上海市中華職業(yè)第二進(jìn)修學(xué)院和我市主管局舉辦這樣一個(gè)培訓班，就是期望透過(guò)到上海集中學(xué)習，給我們一個(gè)充電、交流、提升的機會(huì )，我們要倍感珍惜。
我們參訓的每一位學(xué)員必須會(huì )從思想上真正重視起來(lái)，做到尊重老師，虛心求教；會(huì )嚴格遵守培訓紀律，嚴格遵守作息時(shí)光。上課期間要認真聽(tīng)老師講課，用心做好筆記；要認真聽(tīng)從組織人員和教員的安排，完成十二天的學(xué)習任務(wù)。
這次培訓班，從專(zhuān)家講座、學(xué)校的參觀(guān)學(xué)習以及時(shí)光的安排等方面都是經(jīng)過(guò)進(jìn)修學(xué)院認真準備的，目的只有一個(gè)，就是努力提高培訓質(zhì)量，讓大家學(xué)有所獲。培訓時(shí)光雖然不長(cháng)，但資料很豐富，具有很強的針對性和實(shí)用性。我們會(huì )按時(shí)參加培訓，沉下心來(lái)，集中精力，專(zhuān)心聽(tīng)講，認真學(xué)習，既向專(zhuān)家、老師學(xué)習，又要互相學(xué)習，力求學(xué)得更多一點(diǎn)，更好一點(diǎn)。我們在學(xué)習的過(guò)程中，會(huì )緊密結合本人實(shí)際，把學(xué)習與思考很好地結合起來(lái)，用科學(xué)的態(tài)度分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，用心探索工作新思路，努力提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能水平，不斷提高自身素質(zhì)和實(shí)際工作潛力。
同行們，平臺已經(jīng)搭建，讓我們以此為起點(diǎn)，出發(fā)吧，相信神圣的教育土地上會(huì )留下我們深深的腳印。讓我們以此為力量，借力起飛，讓上海浦東新區的藍天留下我們飛翔的痕跡。把生命中最靚麗的風(fēng)景定格在我們?yōu)榻逃聵I(yè)努力的過(guò)程里！最后，我推薦讓我們把最熱烈的掌聲獻給關(guān)心市教育事業(yè)發(fā)展的各位領(lǐng)導、專(zhuān)家、老師們！
集團公司管理層培訓班開(kāi)班動(dòng)員講話(huà) 5
同志們：
大家上午好！
這天第四期全市基層干部科學(xué)發(fā)展和社會(huì )管理培訓班開(kāi)班了。首先我代表市委黨校校委，向本期學(xué)員們表示歡迎！我校為辦好本次培訓班，專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了校委和各個(gè)相關(guān)處室的協(xié)調會(huì )，進(jìn)行了充分準備，教務(wù)處在課程設置方面費了不少心思、做了超多工作；培訓管理處在學(xué)員報到、管理方面也將做更多日常工作；行政處會(huì )為大家在飲食、住宿等方面做好保障。期望大家主動(dòng)參加培訓，圓滿(mǎn)完成各項培訓任務(wù)，做到學(xué)有所獲。
本期培訓班從11月14日到19日，時(shí)光雖短，期望大家能在我校學(xué)習好、生活好。下方，我就搞好本期培訓，提三點(diǎn)要求。
首先，大家要珍惜本次學(xué)習機會(huì )，端正學(xué)習態(tài)度，坐下身來(lái)，靜下心來(lái)，把寶貴時(shí)光和主要精力放在搞好學(xué)習培訓上，刻苦學(xué)習，認真思考，真正做到學(xué)有所思、思有所得、得有所獲，為干好今后的工作奠定良好的基礎。
其次要爭當嚴守紀律的模范。本次培訓，不僅僅是一次理論知識和工作方法的集中培訓，也是一次嚴格的'組織紀律性強化訓練。培訓期間，大家必須要強化紀律觀(guān)念，自覺(jué)服從培訓安排，嚴格遵守培訓紀律。
三是要爭當學(xué)以致用的模范。大家要堅持學(xué)有所用、學(xué)以致用，充分發(fā)揚理論聯(lián)系實(shí)際的良好學(xué)風(fēng)，緊密聯(lián)系基層實(shí)際和自身思想、工作實(shí)際，搞好學(xué)習的消化吸收，努力把自我所學(xué)知識轉化為服務(wù)基層、服務(wù)群眾的本領(lǐng)，使學(xué)習培訓真正取得實(shí)實(shí)在在的效果。
最后，祝各位學(xué)員學(xué)習愉快，工作進(jìn)步！祝培訓班取得圓滿(mǎn)成功！
多謝大家！
集團公司管理層培訓班開(kāi)班動(dòng)員講話(huà) 6
尊敬的教育局領(lǐng)導、敬愛(ài)的老師、親愛(ài)的同學(xué)們：
大家好！
金秋送爽，丹桂飄香，在教育局領(lǐng)導、學(xué)校領(lǐng)導的關(guān)心和安排下，在熱切的期望和期待中，xxx市首期小學(xué)教師帶薪脫產(chǎn)培訓正式拉開(kāi)了帷幕。今天，我們一百多名學(xué)員懷著(zhù)共同的愿望，帶著(zhù)執著(zhù)的追求，抱著(zhù)堅定的信念，匯聚一堂。
作為培訓中心的學(xué)員，我們是幸運的——因為有各級領(lǐng)導關(guān)心著(zhù)我們的成長(cháng)，為我們提供了寶貴的學(xué)習機會(huì )、創(chuàng )設了良好舒適的學(xué)習環(huán)境、建立了完備的培訓機制、配備了優(yōu)良的師資隊伍……
作為培訓中心的學(xué)員，我們是幸福的——教師脫產(chǎn)培訓是xxx教育發(fā)展的一大創(chuàng )舉，我們榮幸的成為了首批學(xué)員。對于已經(jīng)參加工作的`我們，能夠有這樣的良機，全身心地與書(shū)本進(jìn)行零距離的接觸，與專(zhuān)家進(jìn)行面對面的交流，與教師進(jìn)行心連心的溝通，與同學(xué)進(jìn)行手牽手的互動(dòng)，全面提升自己的教育教學(xué)理念，切實(shí)提高自己的教學(xué)能力和科研能力。
作為培訓中心的學(xué)員，我們也是有壓力的——因為我們深知，這樣的培訓機會(huì )來(lái)之不易，我們承載著(zhù)教育局領(lǐng)導殷切的期望，擔負著(zhù)學(xué)校領(lǐng)導諄諄的囑托，吸引著(zhù)同事朋友關(guān)注的目光，更有著(zhù)迅速提高自我的迫切需求。
壓力也是動(dòng)力。作為培訓中心的學(xué)員，我們更是有行動(dòng)的——在這半年里，我們一定會(huì )端正態(tài)度，勤學(xué)苦練，深入實(shí)踐，主動(dòng)探究，勤于筆耕，決心做到以下幾點(diǎn)：
第一、要積極提高思想認識，充分認識到學(xué)習培訓的重要性，加倍珍惜來(lái)之不易的學(xué)習機會(huì )，刻苦學(xué)習，努力完成各項培訓任務(wù)。
第二、要嚴格遵守培訓中心各項規章制度。努力克服生活、學(xué)習的困難，準時(shí)到校，不遲到、不早退、不無(wú)故缺席。與老師、同學(xué)能和睦相處，互幫互助，共同進(jìn)步。
第三、要專(zhuān)心讀書(shū)、靜心研習。努力做到課前認真預習，準備資料；課上專(zhuān)心聽(tīng)講，做好筆記；課后認真體會(huì )，撰寫(xiě)心得；課余潛心研究，不斷發(fā)展。既要豐富自己的文化知識底蘊，更要提升學(xué)科專(zhuān)業(yè)素養。
第四、要珍惜每一次聽(tīng)課、評課、上課的機會(huì )，珍惜每一次與專(zhuān)家、老師交流的機會(huì )，努力做到多想、多問(wèn)、多研究、多實(shí)踐、多總結，在實(shí)踐中培養自己的創(chuàng )新、協(xié)作、溝通、管理等多方面的能力。
同學(xué)們，讓我們拿出“天生我材必有用”的信心，拿出“吹盡黃沙始到金”的毅力，拿出“直掛云帆濟滄�！钡挠職�，攬萬(wàn)卷文集，汲百家精華，踏實(shí)創(chuàng )新地走好每一步，攜手奮進(jìn)，打造教育人生輝煌的新起點(diǎn)。請相信半年后，我們一定以嶄新的面貌出現在你們面前，給予你們一份驚喜！
最后，祝領(lǐng)導、老師們身體健康，工作順心！祝同學(xué)們學(xué)習愉快，學(xué)業(yè)有成！謝謝！
集團公司管理層培訓班開(kāi)班動(dòng)員講話(huà) 7
同志們：
大家上午好！
今天市安監局在我縣召開(kāi)全市安全培訓工作會(huì )議，這是對我們工作的鞭策和支持。在此，我代表xx縣人民政府向各位領(lǐng)導及兄弟縣市區的朋友們表示熱烈地歡迎!
近年來(lái)，我縣堅定不移地走“工業(yè)興縣”的發(fā)展道路，著(zhù)力發(fā)展煤-電-鋁產(chǎn)業(yè)鏈條，培育出龍頭骨干企業(yè)——新安電力集團，并帶動(dòng)了全縣能源、冶金、化工、建材、機械制造等五大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，一舉摘掉貧困縣帽子。20xx年縣域綜合實(shí)力位居全省第六位，并躋身全國縣市經(jīng)濟實(shí)力200強，居中西部地區縣市第11位。
20xx年，全縣生產(chǎn)總值完成165億元，同比增長(cháng)17.9%;全社會(huì )固定資產(chǎn)投資預計完成70.5億元，同比增長(cháng)25.4%;財政一般預算收入完成8.6億元，同比增長(cháng)31.1%。農民人均純收入和城鎮居民可支配收入分別達到4053元和11040元。
我縣安全生產(chǎn)門(mén)類(lèi)多、范圍廣、情況復雜，任務(wù)繁重。全縣現有各類(lèi)煤礦19個(gè)，非煤礦山企業(yè)59家，一般企業(yè)400余家，公路通車(chē)里程804公里，車(chē)輛3.7萬(wàn)輛，危險化學(xué)品企業(yè)(單位)54個(gè)，萬(wàn)山湖水域面積168平方公里，森林面積43萬(wàn)畝，重大危險源單位48個(gè)，地質(zhì)災害險情較多。面對我縣的.安全生產(chǎn)形勢，縣委、縣政府高度重視，把安全生產(chǎn)作為經(jīng)濟發(fā)展的頭等大事，擺上特別重要的位置。從基礎管理、應急救援、教育培訓、隱患治理四個(gè)方面狠抓落實(shí)，切實(shí)做好安全生產(chǎn)各方面的工作。取得了較好成績(jì)，20xx年我縣安全生產(chǎn)各項指標都比上年有大幅度的下降，遠遠低于市政府下達的控制目標。在年內召開(kāi)的全市安全生產(chǎn)工作會(huì )議上得到市政府及市安監局領(lǐng)導的充分肯定。
今天市局在我縣召開(kāi)安全培訓工作會(huì )議，各兄弟縣市區來(lái)到我縣傳經(jīng)送寶，這是我們學(xué)習經(jīng)驗，查找不足，對照整改的好機會(huì )，也是市局對我們工作的鞭策和鼓勵。我們熱忱歡迎大家在新安多走走，多看看，更多地了解新安，關(guān)心新安，對我們的工作提出寶貴的意見(jiàn)和建議。我們將以此為契機扎實(shí)做好安全生產(chǎn)各方面的工作，為構建和諧xx做出新的貢獻。
預祝會(huì )議圓滿(mǎn)成功，謝謝各位!
集團公司管理層培訓班開(kāi)班動(dòng)員講話(huà) 8
同志們：
大家上午好！
在集團董事會(huì )的指示下，在XX的精心準備，本次為期兩天的領(lǐng)導干部培訓班即將開(kāi)課，在此，我代表集團董事會(huì )及參加培訓的各位同事對他們的辛勤付出表示衷心地感謝！
對XX集團行政中心、人力資源中心所做的配合工作表示感謝！同時(shí)，也對所有能在百忙之中參加培訓的、致力于集團快速發(fā)展、不斷學(xué)習并提升個(gè)人管理水平的各位同仁表示熱烈的歡迎！
這次培訓，是遵循董事長(cháng)提出的不斷提升經(jīng)營(yíng)團隊決策能力、拓展經(jīng)營(yíng)團隊的戰略眼光、打造學(xué)習型團隊的戰略要求，而精心準備的一次培訓；這次培訓，也是順應集團戰略轉型期的實(shí)際需求，引導大家加快步伐、緊跟集團迅速發(fā)展的一次培訓。對于本次培訓我有以下一些看法，想要和大家一起分享。
首先，要正確認識本次培訓的重要意義。今天的集團，在歷經(jīng)了創(chuàng )業(yè)的艱辛之后，已經(jīng)步入了快速發(fā)展的軌道。經(jīng)過(guò)集團領(lǐng)導層的運籌帷幄和包括大家在內的全體經(jīng)營(yíng)層的拼搏實(shí)干，集團正處在戰略轉型的關(guān)鍵時(shí)期！
如今的集團，正在從過(guò)去的區域性集團公司，向全國性、國際化集團公司轉變，正在從過(guò)去的單一從事能源產(chǎn)業(yè)，向綜合化、多元化經(jīng)營(yíng)轉變，正在從過(guò)去的實(shí)業(yè)集團，向產(chǎn)業(yè)投資集團轉變！
集團公司的戰略轉型，對大家而言，既是難得的機遇，又是全新的挑戰。集團在發(fā)展，市場(chǎng)在發(fā)展，經(jīng)濟環(huán)境也在發(fā)展。新的變革，必然要求我們在思維上要有新的火花，在經(jīng)營(yíng)上要有新的調整，在管理上要有新的突破。
在這樣的情況下，無(wú)論是缺乏創(chuàng )新、因循守舊，還是思維陳舊、固步自封，都會(huì )拖慢大家的步伐，打亂團隊的'步調，也必然會(huì )讓有的人跟不上集團的發(fā)展步伐，最終在競爭中被淘汰。
然而，今天我們大家能夠坐在一起，就已經(jīng)說(shuō)明了大家都是因為對集團的發(fā)展充滿(mǎn)信心、對自己在集團的發(fā)展充滿(mǎn)信心，才會(huì )在周末放棄休息來(lái)接受培訓，才會(huì )堅定不移地選擇集團作為自己事業(yè)的平臺。既然已經(jīng)選擇了作為集團這個(gè)大家庭中的一分子，我們的大家庭也衷心地希望所有人都能不斷提高自己的管理能力和管理水平，都能同集團的戰略步伐保持高度的一致，這樣，我們才能作為一支勇于創(chuàng )新、同心同德的隊伍，把集團的事業(yè)推向新的高峰！
這次培訓的目的，正是為了在思路上給大家以啟發(fā)，在管理上給大家以啟示，在方法上給大家以啟迪。希望大家能夠在培訓中拿出以往在經(jīng)營(yíng)中的韌勁、拼勁、干勁來(lái)，認真學(xué)習、勤于思考，力爭在兩天的學(xué)習中取得盡可能多的收獲。
下面，正是我想對所有參加培訓的同仁提的幾點(diǎn)要求。
第一，要把握機會(huì )，認真學(xué)習，保持良好的學(xué)習態(tài)度。這次培訓的課程設計，經(jīng)過(guò)了董事會(huì )薪酬提名委員會(huì )、戰略投資委員會(huì )的認真討論和精心設計，涵蓋了企業(yè)戰略管理、領(lǐng)導角色管理、團隊管理在內的各個(gè)方面，內容豐富，對平時(shí)已經(jīng)具備了大量實(shí)踐經(jīng)驗的大家而言，是一次不可多得的提升管理思維的機會(huì )。希望大家能夠充分把握住每一個(gè)環(huán)節，認真學(xué)習，以飽滿(mǎn)的熱情參加這次培訓。
第二，要注重積累，不斷創(chuàng )新，打造XX核心競爭力。當今的市場(chǎng)競爭，是人才和智力的競爭，集團始終堅信，只有具備一支嚴謹、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、高效的團隊，才能在市場(chǎng)的博弈中搶抓機遇、科學(xué)發(fā)展。集團過(guò)去的成長(cháng)經(jīng)歷證明了這一點(diǎn)，集團在戰略轉型的過(guò)程中依然會(huì )奉行這一點(diǎn)！集團的核心競爭力，就在于我們在座的是一支注重積累、不斷創(chuàng )新的人才隊伍！希望大家能夠繼續秉承這一優(yōu)秀的品質(zhì)，把這次培訓當成一個(gè)新的充電站，在培訓中不斷汲取新的營(yíng)養。
第三，要認真思考，聯(lián)系實(shí)際，切實(shí)提高管理的水平。課堂上的學(xué)習，一定要聯(lián)系到實(shí)際的管理中來(lái)，這樣才能使我們的管理水平得到切實(shí)的提升。在培訓過(guò)程中，希望大家能夠認真思考，密切聯(lián)系實(shí)際，把自己在管理中成功的經(jīng)驗和失敗的教訓，與培訓中的理論和案例結合起來(lái)，認真討論、分析，取長(cháng)補短，共同進(jìn)步。
集團未來(lái)的發(fā)展，還有賴(lài)于在座各位的共同努力、共同進(jìn)步、共同推進(jìn)，希望這次培訓能夠成為大家工作生涯中的一個(gè)新起點(diǎn)、新坐標，希望大家通過(guò)學(xué)習，能夠不斷獲得新的感悟、新的啟發(fā)，能夠在未來(lái)的工作中緊跟集團的發(fā)展步伐，能夠在推動(dòng)集團更好、更快向前發(fā)展的過(guò)程中，更好地實(shí)現自我、更好地體現人生的價(jià)值！
集團公司管理層培訓班開(kāi)班動(dòng)員講話(huà) 9
各位校長(cháng)、園長(cháng)，老師們：
大家好！
今天，我們在這里舉行全市中小學(xué)（幼兒園）安全防范應急管理培訓班。為了落實(shí)好本次培訓，使培訓學(xué)習取得實(shí)效，進(jìn)一步提高安全管理工作水平，在講課之前，我講三個(gè)意見(jiàn)：
一、提高認識，認真積極參加培訓，確保培訓學(xué)習取得良好效果。
學(xué)習，是不斷“充電”的過(guò)程，是提高能力、提升境界的最好途徑。這既是實(shí)際工作的需要，也是提高我們每個(gè)人自身養素的需要。今天舉辦這個(gè)安全管理培訓學(xué)習班，目的就是要進(jìn)一步強化安全意識，提高發(fā)現隱患、消除隱患的能力，有利于全面提升學(xué)校安全管理及學(xué)生安全教育管理水平。今天參加培訓班學(xué)習的在座各位，有的是學(xué)校行政領(lǐng)導、有的是部門(mén)負責人、有的是班主任或者是老師，大家的素質(zhì)如何將直接影響到學(xué)校安全管理工作的水平，關(guān)系著(zhù)廣大師生的安全問(wèn)題。我是這樣認為的：“如果輕視了安全學(xué)習，就是輕視了安全工作”。因此，希望大家都能夠自覺(jué)地加強學(xué)習，不要把學(xué)習看成可有可無(wú)，不要把學(xué)習當作額外負擔，更不要借口工作忙而放棄學(xué)習，而一定要高度重視和珍惜這次培訓學(xué)習的機會(huì )。培訓班結束回去后還要堅持深入全面自學(xué)，自覺(jué)實(shí)踐，把安全工作做好，爭取有一個(gè)比較大的`收獲，確保培訓工作取得明顯的成效。要求大家在培訓學(xué)習過(guò)程中要做到嚴格遵守培訓紀律。
二、盡職盡責，切實(shí)履行“一崗雙責”，全力抓好學(xué)校安全管理工作。
1、認識要到位。安全工作是學(xué)校各項工作的前提和基礎，事關(guān)千萬(wàn)個(gè)家庭的`幸福，關(guān)系到社會(huì )的穩定和發(fā)展�！鞍踩珶o(wú)小事”、“人命大于天”，我們一定要懂得自己肩上擔子的份量，要時(shí)刻繃緊“安全第一”這根弦，增強責任感、緊迫感。作為教育工作者，尤其要學(xué)習好、掌握好五個(gè)基本的綱領(lǐng)性文件：《教育法》、《未成年人保護法》、《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》、《學(xué)校安全工作條例》和《學(xué)生傷害事故處理辦法》。切實(shí)履行好自己的職責，認真扎實(shí)地抓好安全工作。
2、責任要到位。抓安全，關(guān)鍵是責任落實(shí)。要明確學(xué)校全體人員每一個(gè)人的職責，既要抓好本崗位的業(yè)務(wù)工作，更要抓好對應的安全工作，認真落實(shí)“一崗雙責”要求，層層落實(shí)責任制，形成人人參與安全、人人重視安全，人人負責安全的全方位落實(shí)的學(xué)校安全工作體系。
3、措施要到位。安全工作要有保障，必須有得力的措施。各學(xué)校對安全管理的措施一定要硬、要實(shí)、要具體、要有可操作性，要有嚴格的責任制度和責任追究制度。大家要把學(xué)到的知識，運用到安全管理上，根據單位實(shí)際，進(jìn)一步完善好各項安全制度，落實(shí)好各項安全預防措施，切實(shí)加大“三防”（人防、物防、技防）的投入力度，形成安全宣傳教育、安全隱患排查治理和安全應急防范管理的長(cháng)效機制。同時(shí)，要依托有關(guān)部門(mén)的支持，構建學(xué)校、家庭、社會(huì )三位一體的學(xué)生安全宣傳教育工作網(wǎng)絡(luò )。
4、工作要到位。扎實(shí)的工作是做好學(xué)校安全工作的關(guān)鍵。學(xué)校安全工作是一項實(shí)實(shí)在在的工作，來(lái)不得半點(diǎn)疏忽，更不可以有半點(diǎn)虛假，不可抱僥幸心理，不可偷懶省事，要忠誠履職。安全工作如果“亡羊補牢”，就會(huì )付出慘痛的代價(jià)，所以只能未雨綢繆，防范于未然。因此，學(xué)校安全管理制度，學(xué)校安全設施的配備與管理，學(xué)校安全日志，學(xué)生安全教育，安全隱患排查與隱患整改等方方面面的工作，都要及時(shí)、扎實(shí)、到位，要有具體的時(shí)間、具體的責任人員、具體的落實(shí)方案、具體的信息反饋。特別是班主任的工作要落實(shí)到位，對學(xué)生的出、缺情況，學(xué)生遲到、缺席、早退、請假情況一定要跟到位，落實(shí)相應的管理措施。
我們對安全工作要有清醒的認識，該辦的事要辦，該做的工作要做細、要做實(shí)。要有自我保護意識，保護好自己，保護好他人，保護好學(xué)校，做了安全工作，要搞好文字檔案記錄，留下工作的“痕跡”，萬(wàn)一出了任何差錯，還有“跡”可尋。做足工作程序，做實(shí)具體工作，這樣，才算履行了工作職責，達到我們的目的。
三、周密安排，全面落實(shí)，突出重點(diǎn)抓好當前校園安全工作。
我們要以這次培訓學(xué)習為契機，認真全面落實(shí)安全管理職責，在周密部署安排做好全年各項所有工作的基礎上，當前要重點(diǎn)抓好以下幾項工作：
1、加強自然災害的防范工作。及時(shí)掌握災害天氣信息，根據季節和形勢特點(diǎn)，加強應急防范管理。加強師生應對自然災害的教育，加強應急演練。
2、加強防溺水、游泳安全教育。中小學(xué)生游泳溺水事故主要發(fā)生在校外，發(fā)生在節假日及學(xué)生上學(xué)、放學(xué)途中。氣候的轉暖和天氣的突變，學(xué)校對學(xué)生防溺水、游泳安全教育要多加重視，要有前瞻性，要根據天氣特點(diǎn)，針對各地實(shí)際情況，結合一些個(gè)案，做好學(xué)生防溺水游泳安全教育。
3、加強交通安全教育。教育學(xué)生守規、守紀，特別是不能無(wú)證駕駛摩托車(chē)。幼兒園要特別加強校車(chē)安全管理，認真執行落實(shí)校車(chē)管理規定。
4、加強消防、森林防火安全教育。認真貫徹落實(shí)《全民消防安全宣傳教育綱要》和市消防安全工作會(huì )議、森林防火工作會(huì )議精神及要求。
5、組織開(kāi)展好“全國中小學(xué)生安全教育日”活動(dòng)。各學(xué)校、各班主任要按通知要求抓好落實(shí)。開(kāi)展各種形式的、各項安全教育活動(dòng)，切實(shí)提高學(xué)校的安全水平。
6、加強“春分、清明”期間的安全教育。特別教育師生開(kāi)展文明、環(huán)保、安全的祭祀活動(dòng)，不參與宗族糾紛，注意防止山火；遵守交通規則，不乘坐“三無(wú)”車(chē)輛，不無(wú)證駕駛機動(dòng)車(chē)。
同志們，學(xué)校的安全連萬(wàn)家，工作靠大家。我們要牢固樹(shù)立“安全第一、責任重于泰山”的理念，扎實(shí)工作，全力維護教育系統的安全穩定，為教育事業(yè)的發(fā)展提供強有力的安全保障。
最后，祝同志們身體健康、學(xué)習愉快、工作順利！預祝培訓班圓滿(mǎn)成功！
集團公司管理層培訓班開(kāi)班動(dòng)員講話(huà) 10
同志們：
經(jīng)過(guò)認真充分的籌備，今天我們在這里舉辦全省交通運輸執法宣傳信息員培訓班，主要目的就是要通過(guò)學(xué)習培訓，全面加強宣傳隊伍建設，增強廣大宣傳員的宣傳意識和寫(xiě)作能力，進(jìn)一步提高宣傳信息員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，為交通執法營(yíng)造良好的輿論氛圍，共同開(kāi)創(chuàng )執法工作新局面，這也是落實(shí)執法體制改革“提升年”活動(dòng)、實(shí)現“五個(gè)提升”的重要舉措。
為提高此次培訓的層次和質(zhì)量，我們有幸邀請到東方今報媒體運營(yíng)中心總監夏友勝、省廳辦公室主任徐磊等領(lǐng)導作專(zhuān)題講座。他們都是新聞寫(xiě)作和宣傳信息工作的專(zhuān)家，希望大家珍惜本次機會(huì ),認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )。
下面，我就切實(shí)做好本次培訓工作強調三點(diǎn)意見(jiàn)：
一、提高認識，增強做好新形勢下執法宣傳工作的緊迫感
當今，我們已經(jīng)步入信息化時(shí)代，宣傳工作在現代社會(huì )中的地位舉足輕重。有人說(shuō)，干工作既要靠做，也要靠說(shuō)；既要做得好，也要說(shuō)得好；做了不說(shuō)，工作埋沒(méi)；既做又說(shuō)，工作推動(dòng)。這些話(huà)不一定全對，但它從一個(gè)方面提醒我們，宣傳工作的社會(huì )影響力越來(lái)越大，如果我們不重視宣傳工作，就會(huì )逐漸失去話(huà)語(yǔ)權、主動(dòng)權。社會(huì )上對執法工作的指責、誤解甚至攻擊，與我們自身的宣傳不到位是有一定的關(guān)聯(lián)的。執法宣傳是交通運輸執法工作的重要組成部分，也是執法機構抓好公共關(guān)系的重要手段。做好執法宣傳對內可以鼓舞士氣，凝聚人心，對外能樹(shù)立執法機構、執法人員的良好形象。執法宣傳是引領(lǐng)執法工作方向的旗幟，是社會(huì )了解執法工作的橋梁，是執法聯(lián)系人民群眾的紐帶，是先進(jìn)執法理念和執法經(jīng)驗的播種機，是解剖執法難題的手術(shù)刀。全系統上下一定要充分認識執法宣傳工作的重要意義，切實(shí)增強做好執法宣傳工作的責任感和使命感。
去年10月份舉辦首期宣傳信息員培訓班以來(lái)，全省執法宣傳工作呈現出對內宣傳富有成效、對外宣傳成績(jì)斐然的喜人局面。尤其是廣大基層的宣傳信息員們，克難攻堅，無(wú)私奉獻，筆耕不輟，為宣傳本單位業(yè)績(jì)、樹(shù)立交通執法新形象做出了積極的貢獻。應該說(shuō)，廣大信息員隊伍是一支政治可靠、作風(fēng)過(guò)硬的隊伍，是一支富有戰斗力、富有奉獻精神、值得信賴(lài)的隊伍。
在看到成績(jì)的同時(shí)，我們也應該看到執法宣傳工作還存在著(zhù)一些不足。個(gè)別單位對新聞工作不夠重視，工作體制機制不夠健全，寫(xiě)稿不夠多、投稿不踴躍、稿件質(zhì)量差，甚至幾個(gè)月沒(méi)有一篇稿件。這些問(wèn)題要通過(guò)強有力的措施加以解決，需要我們增強危機感、緊迫感，從加大工作力度入手，從強化素質(zhì)入手，進(jìn)一步搞好交通執法宣傳工作。
二、找準突破口，圍繞中心強化執法宣傳
要使執法宣傳工作有特色、有深度，首先必須找準宣傳突破口，這就是要始終圍繞執法工作重點(diǎn)開(kāi)展宣傳，要解決好“宣傳什么”、“怎么宣傳”、“誰(shuí)來(lái)宣傳”問(wèn)題。弄清了這幾個(gè)問(wèn)題，我們就明白了執法宣傳工作的本質(zhì)意義，對宣傳工作的.認識就會(huì )明顯提高，方向就會(huì )明確，視野就會(huì )變得寬廣，增強重視和做好執法宣傳工作的主觀(guān)能動(dòng)性。
第一個(gè)問(wèn)題是“宣傳什么”。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是讓執法機構想說(shuō)的說(shuō)出去，讓媒體想報道的早報道，讓群眾想知道的早知道。具體而論，就是堅持正面宣傳為主的方針，大張旗鼓地宣傳全省交通運輸執法機構治理超限超載、維護人民群眾生命財產(chǎn)安全、服務(wù)社會(huì )經(jīng)濟建設大局取得的成績(jì)，頌揚全體執法人員的無(wú)私奉獻精神；積極引導社會(huì )輿論，充分表明全省交通運輸執法機構嚴打違法行為、整治自身隊伍的決心和信心，用鮮活的事例、豐碩的成果，鼓舞士氣，昂揚斗志，增進(jìn)人民群眾對交通執法工作的理解和認可，構建和諧良好的執法環(huán)境。
第二個(gè)問(wèn)題是“怎么宣傳”。當前和今后，我們要緊緊圍繞“五個(gè)提升”的工作目標，進(jìn)一步拓展廣播、報紙、電視等傳統媒體的輻射面，主動(dòng)占據微信、微博、網(wǎng)站等網(wǎng)絡(luò )媒體陣地，積極打造平臺，凝聚隊伍合力，全力在“自媒體時(shí)代”講好執法故事，傳播正能量，樹(shù)立新形象。關(guān)鍵要開(kāi)展好年初執法工作會(huì )議提出的“十項重點(diǎn)工作”宣傳，切實(shí)加大典型人物和事跡宣傳，進(jìn)一步加強執法文化宣傳。
第三個(gè)問(wèn)題是“誰(shuí)來(lái)宣傳”。建立一支素質(zhì)精良、吃苦耐勞、扎實(shí)工作的宣傳信息員隊伍，是做好執法宣傳工作的基本保證。一個(gè)單位的宣傳工作搞得好不好，關(guān)鍵看是不是選對了人。作為宣傳信息員，各單位把你們推選到這個(gè)崗位上來(lái)，體現了組織的重視和信任。從事宣傳工作，不但可以提高自身寫(xiě)作能力和水平，又可以體現自身的作用和價(jià)值，使自己得到提高，但同時(shí)也需要比別人付出更多努力。這就需要大家加強學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平，學(xué)會(huì )把小題材做實(shí)做新，大題材上做精做亮，要做到眼勤、嘴勤、腿勤、腦勤、手勤，不斷挖掘有深度的新聞宣傳點(diǎn)，善于找出新聞背后的新聞，注意抓典型，搞好重點(diǎn)報道、典型宣傳，切切實(shí)實(shí)承擔起宣傳責任。
三、嚴格遵守各項培訓紀律，戒驕戒躁，學(xué)有所成
今天在座的信息員，都是各單位宣傳工作的骨干，也是全省執法宣傳工作的中堅力量，都有較高的文字水平和寫(xiě)作基礎，但宣傳工作也如逆水行舟，不進(jìn)則退，希望廣大信息員力戒浮躁，專(zhuān)心聽(tīng)講，認真學(xué)習，并結合自己的寫(xiě)作實(shí)踐，總結經(jīng)驗和優(yōu)點(diǎn)，查擺問(wèn)題和不足，搞好與授課老師的互動(dòng)、與培訓同學(xué)的互動(dòng)，交流思想、相互借鑒、共同學(xué)習，用學(xué)到的理論指導今后的工作，真正做到培訓期間有收獲、回去以后有反思、今后工作有進(jìn)步。
另外要強調的是，全體參訓人員要嚴格遵守培訓紀律，按時(shí)參加培訓，上下課要統一帶隊前往；正課期間原則上不準請假，無(wú)故缺課人員將進(jìn)行通報批評；培訓期間所有人員不得出現任何違反培訓紀律的行為，要切實(shí)把精力集中到學(xué)習上來(lái)。授課結束后，省局將采取現場(chǎng)一一提問(wèn)的方式，對大家進(jìn)行考試。
最后，祝大家學(xué)有所成，工作進(jìn)步！
謝謝大家。
集團公司管理層培訓班開(kāi)班動(dòng)員講話(huà) 11
同志們：
醞釀已久的全市公路系統副科以上干部學(xué)習培訓班今天正式開(kāi)班。這也是我局保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)“自選動(dòng)作”的重要組成部分。我們這次培訓活動(dòng)時(shí)間共四天，邀請了五位高資歷、高水平的專(zhuān)家教授到這里給我們講課，這充分體現了局黨委、局班子對提高公路系統干部隊伍素質(zhì)的關(guān)心和重視。下面，我談幾點(diǎn)意見(jiàn)和要求。
一、統一思想，充分認識舉辦這次學(xué)習培訓班的目的和意義
在我局經(jīng)濟相當緊張的情況下，我們擠出資金，安排時(shí)間舉辦這期副科以上干部培訓班，目的就是滿(mǎn)足大家的求知欲望，并通過(guò)舉辦這樣的學(xué)習培訓活動(dòng)，引導和幫助大家樹(shù)立起學(xué)習工作化和工作學(xué)習化的理念，提高領(lǐng)導干部的理論水平、政策水平、業(yè)務(wù)水平、管理水平和服務(wù)水平，增強科學(xué)決策能力、管理指揮能力、組織協(xié)調能力、開(kāi)拓創(chuàng )新能力，推進(jìn)各項工作向前發(fā)展，開(kāi)創(chuàng )公路事業(yè)新局面。為什么要首先舉辦副科以上領(lǐng)導干部學(xué)習培訓班，主要基于以下幾方面的考慮：
1、領(lǐng)導干部帶頭學(xué)習，提高素質(zhì)，是保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的目標要求，必須抓緊抓好。中央決定在全國開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，很重要的一點(diǎn)就是看到有些黨員存在著(zhù)一些與時(shí)代要求不相適應的問(wèn)題，如理想信念動(dòng)搖、執政意識淡薄、工作能力較低、事業(yè)心和責任感不強，作風(fēng)不扎實(shí)等問(wèn)題。這些問(wèn)題在我們公路系統的黨員干部當中也或多或少存在，這將影響到我們的工作，影響到我們的形象，影響到我們公路事業(yè)的發(fā)展。如何去保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，加強學(xué)習，提高素質(zhì)，是一個(gè)最有效的途徑。我們身為領(lǐng)導干部，特別是黨員領(lǐng)導干部，就必須帶好這個(gè)頭，通過(guò)提高自身素質(zhì)，來(lái)影響和教育感化我們的下屬或身邊的人，帶動(dòng)他們一起共同學(xué)習，提高素質(zhì)。從這個(gè)角度講，這次學(xué)習培訓活動(dòng)，既是一項嚴肅的政治任務(wù)，也是一次極好的學(xué)習機會(huì )，大家都要珍惜和把握好這次機會(huì )，認真完成學(xué)習培訓任務(wù)。
2、領(lǐng)導干部是我們公路事業(yè)發(fā)展的主導力量，必須加強學(xué)習，提高素質(zhì)。在座的同志們，無(wú)論是各縣局、各單位、各科室的領(lǐng)導，還是局黨委局班子領(lǐng)導，都有其分管的工作，而且是這項工作的主體，處于一個(gè)中心位置。我們的素質(zhì)高低、能力強弱，直接影響到全局干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性；影響到公路各項工作的高效運作和順利推進(jìn)；影響到全公路系統干部職工創(chuàng )新力的發(fā)揮和工作的成效。我們決策的失誤必將帶來(lái)工作的失誤；我們處事不公、正氣不足必將助長(cháng)邪氣、滋長(cháng)歪風(fēng)；我們不帶頭遵紀守法，按章辦事，必將使全局軟弱渙散，毫無(wú)戰斗力。我們的綜合素質(zhì)提高了，能力增強了，我局的各項工作就能夠開(kāi)創(chuàng )新局面。正因如此，局黨委和局班子很早就下定決心要舉辦這次學(xué)習培訓活動(dòng)，希望大家要把思想統一到局黨委和局班子的認識上來(lái)，認識到身處領(lǐng)導崗位的重要性和責任的艱巨性，好好靜下心來(lái)，認真投入到這次學(xué)習培訓活動(dòng)上來(lái)。
3、當前形勢和環(huán)境的變化，要求領(lǐng)導干部必須加強學(xué)習，提高素質(zhì)。首先是形勢復雜多變和競爭的日趨激烈要求我們必須加強學(xué)習、提高素質(zhì)。當前，我國的社會(huì )、政治、經(jīng)濟各個(gè)方面都發(fā)生了深刻的變革，政治文明，依法行政已成為我們領(lǐng)導工作的重要組織部分，市場(chǎng)經(jīng)濟、知識經(jīng)濟、信息時(shí)代、公平競爭已融入到我們工作生活的方方面面�？萍既招略庐�，經(jīng)濟迅猛發(fā)展，理念不斷革新，這些變化，給我們領(lǐng)導工作帶來(lái)了新的機遇，也帶來(lái)了新的挑戰。這對于高素質(zhì)的領(lǐng)導來(lái)說(shuō)，就能夠不斷吸收新知識，做到與時(shí)俱進(jìn)，機遇大于挑戰。而對于素質(zhì)較低的領(lǐng)導來(lái)說(shuō)，這個(gè)挑戰卻是巨大的，因為用老思想、老辦法、舊知識已經(jīng)解決不了現在的問(wèn)題，工作起來(lái)就相當辛苦，最終在競爭中將被淘汰。其次是領(lǐng)導環(huán)境的變化，要求領(lǐng)導干部必須加強學(xué)習，提高素質(zhì)。這包括兩個(gè)方面：一方面是服務(wù)對象即群眾的素質(zhì)提高�，F在有些人感慨說(shuō)，“現在的領(lǐng)導難當”，為什么難當？很大程度上是因為群眾的素質(zhì)提高了，而自身素質(zhì)卻沒(méi)有跟上時(shí)代的要求。拿我們公路征地拆遷工作來(lái)說(shuō)，如果我們掌握的政策法律不如老百姓掌握的多，我們又怎么能去做好群眾的說(shuō)服教育工作？另一個(gè)方面就是被領(lǐng)導對象素質(zhì)的提高。拿我們局來(lái)說(shuō)，年輕的同志大多是本科生、研究生，而許多領(lǐng)導干部卻是中專(zhuān)生，雖然說(shuō)學(xué)歷不一定代表水平、能力，但有一點(diǎn)我們是要承認的，那就是我們學(xué)生時(shí)代所學(xué)知識已經(jīng)是陳舊的，現在不保持經(jīng)常學(xué)習的習慣，我們真的就會(huì )落伍。試想一下，如果下屬的素質(zhì)都比你高，水平比你強，業(yè)務(wù)比你精，這樣的領(lǐng)導怎么去當！這樣的實(shí)力怎么去競爭！怎么辦？唯一的辦法就是不斷加強學(xué)習，不斷吸收新知識，不斷增長(cháng)新才能，不斷提高自身素質(zhì)。
二、明確要求，確保這次學(xué)習培訓活動(dòng)取得成效
1、要理論聯(lián)系實(shí)際，提高學(xué)習效果。這次我們舉辦的幾個(gè)課目，有涉及全局性的，包括我的講課，交通部公路科研所牛開(kāi)明研究員主講的《當前國內外公路發(fā)展概況及前景分析研究》，省電大趙清偉高級講師主講的《交通公路相關(guān)法律法規知識》，省局紀委李光宏書(shū)記主講的《公路系統如何做好廉政建設》。也有相對專(zhuān)業(yè)性的課目，如交通部公路科研所何勇研究員主講的《交通設施安全與保障工程》》，交通部公路科研所黃富昌研究員主講的《國、省道等級和高等級公路養護與管理技術(shù)》。無(wú)論是全局性的還是專(zhuān)業(yè)性的課目，每個(gè)人都要認真聽(tīng)講，做好筆記，掌握更多的知識是沒(méi)有壞處的，更何況我們每個(gè)公路人都有義務(wù)做好涉及公路的每一項工作。而且說(shuō)不定你現在不再某個(gè)崗位，到時(shí)候也許你就輪換到某些專(zhuān)業(yè)性較強的`崗位上來(lái)了。此外，我們每聽(tīng)講一個(gè)課目，都要開(kāi)動(dòng)腦筋來(lái)學(xué)習，要結合自身工作實(shí)踐來(lái)學(xué)習。尤其是現在正從事相關(guān)業(yè)務(wù)的同志，要緊密聯(lián)系自己的工作實(shí)際，認真地思考。想一想我們在工作中碰到這樣的問(wèn)題是怎么去解決的？專(zhuān)家講的其科學(xué)性在哪里？我們當初又為什么想不到這些辦法？通過(guò)聯(lián)系實(shí)際的學(xué)習思考，我們就能夠更好地從中吸收新知識，盡快地把它轉化為自己的東西，以此提高我們的學(xué)習效果。
2、要學(xué)以致用，推進(jìn)公路事業(yè)的發(fā)展。我們加強學(xué)習，提高素質(zhì)的目的，就是要通過(guò)學(xué)習，并把所學(xué)知識轉化為業(yè)務(wù)能力和工作水平，以便在實(shí)踐工作中采用更為科學(xué)和先進(jìn)的工作方法方式，創(chuàng )造性地推進(jìn)各項工作的開(kāi)展，提高工作效率，擴大工作成果。今年，我們的工作任務(wù)相當繁重。交通部組織的全國公路大檢查很快就要來(lái)了，做好迎接國檢的各項準備工作是全市公路系統干部職工義不容辭的職責。尤其是我們分管養護工作和擔任養護部門(mén)的領(lǐng)導和從事公路養護工作的干部職工，一定要全力以赴做好相關(guān)準備工作。這次學(xué)習培訓班，有兩個(gè)課目是涉及公路養護方面的，我希望這次學(xué)習培訓活動(dòng)對你們有幫助。必要的時(shí)候，各縣區局主管養護的領(lǐng)導可以在縣局里舉辦這樣的學(xué)習培訓班，把你所學(xué)知識傳授給大家，提高養護人員的業(yè)務(wù)水平。其他方面的工作也是一樣的，比如說(shuō)我們工程的廉政建設問(wèn)題、路政執法問(wèn)題。今年，全省公路綜合執法體制改革很快就要出臺相關(guān)政策了，我們怎么去應對、去適應這些改革帶來(lái)的變化，去進(jìn)一步做好綜合執法工作？還有養護機制改革方面，省局委以我們重任，要求我們率先探索出一條切實(shí)可行的養護新機制來(lái)，再就是公路企業(yè)改制問(wèn)題。面對這些問(wèn)題，怎么去解決、去抓好抓落實(shí)。我們每個(gè)人都要結合這次學(xué)習，深入地去思考、去探索，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，以確保高質(zhì)量完成各項工作任務(wù)。
3、要加強學(xué)習交流，組織開(kāi)好分組討論。我們這次學(xué)習培訓安排了三個(gè)下下午進(jìn)行分組討論，主要是讓大家有更多的學(xué)習交流機會(huì )，有更充足的時(shí)間來(lái)消化吸收所學(xué)知識，并通過(guò)討論達到相互學(xué)習、共同提高的目的。每個(gè)人都要參加學(xué)習討論，無(wú)特殊情況不允許缺席。時(shí)間允許的話(huà)，每個(gè)參加討論的人都要發(fā)言，這也是一個(gè)鍛煉自己口語(yǔ)表達能力的機會(huì )，有助于提高自身素質(zhì)。
4、要嚴肅學(xué)習紀律。一是要按時(shí)上課，無(wú)特殊情況的絕對不允許曠課、遲到或早退，確實(shí)有事，又不能推遲的，要向我請假。二是遵守課堂紀律。上課期間不準抽煙，自覺(jué)關(guān)閉手機，更不能私下開(kāi)小會(huì )。這本身就關(guān)系到我們的形象和素質(zhì)問(wèn)題。希望同志們要學(xué)會(huì )尊重老師，尊重他人，要以自己形象為重，以全局的形象為重。
集團公司管理層培訓班開(kāi)班動(dòng)員講話(huà) 12
同志們：
這次大會(huì )，是職工冬季培訓的動(dòng)員大會(huì )；也是分析公司所面臨的形勢和任務(wù)，部署今冬明春各項工作的準備大會(huì )；更是在公司新一屆領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，統一思想，拓展市場(chǎng)，謀求發(fā)展的推進(jìn)大會(huì )。
下面，我重點(diǎn)講兩個(gè)方面的問(wèn)題。
一、關(guān)于公司所面臨的形勢和任務(wù)
20xx年，是公司認真貫徹管理局和建設集團“市場(chǎng)拓展年”會(huì )議精神，大力開(kāi)拓外部市場(chǎng)的一年；是進(jìn)一步規范項目運作，經(jīng)營(yíng)管理再上新臺階的一年；是深入開(kāi)展“主題教育”活動(dòng)，隊伍建設不斷加強的一年；是公司克服各種困難，朝著(zhù)既定方向、既定目標，腳踏實(shí)地向前邁進(jìn)的一年。
�。ㄒ唬┙衲暌詠�(lái)各項工作取得的成效
一年來(lái)，公司遇到了前所未有的困難，內部活源較上年減少了近一半，上半年很多隊伍基本無(wú)活可干；外部雖然保有一定市場(chǎng)存量，但隨著(zhù)一些新項目的中標，管理力量、技術(shù)力量捉襟見(jiàn)肘；投標保證金、履約保證金、質(zhì)量保證金等又占用了公司大量資金，沈大、內蒙項目前期的巨額投入，影響著(zhù)公司的資金運行。而最大的困難，是來(lái)自公司內部，市場(chǎng)觀(guān)念與舊有觀(guān)念碰撞激烈；結構調整、體制改革面臨利益抉擇；市場(chǎng)的快速發(fā)展與企業(yè)能力和職工素質(zhì)的差距拉大，這些都是對公司的挑戰和考驗。一年來(lái)，盡管我們遇到了很多困難，但通過(guò)公司上下的共同努力，廣大干部職工的頑強拼搏，我們戰勝了各種困難和挑戰，各項工作都取得了一定成效。
一是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)勢頭強勁，開(kāi)發(fā)質(zhì)量明顯提高。今年公司外部市場(chǎng)累計中標總量達12.9億元，新中標項目合同金額達8.45億元。外部市場(chǎng)對公司的發(fā)展起著(zhù)舉足輕重的作用，發(fā)展前景看好。以丹莊、集豐項目為標志，代表公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)向高層次、高技術(shù)、新領(lǐng)域的方向邁進(jìn)。外部項目責任重大，要保持良好的發(fā)展勢頭，必須再接再厲。
二是施工生產(chǎn)高效有序，實(shí)力顯著(zhù)增強。初步統計，公司今年完成產(chǎn)值在8億元左右，創(chuàng )出了歷史新高。特別是隨著(zhù)公司外拓市場(chǎng)步伐加快，項目部的整體實(shí)力大幅度增強，公司高等級路面、橋梁施工技術(shù)水平有了新提高。生產(chǎn)組織靈活多樣，通過(guò)分項工程內部承包，合理對外分包等方式，創(chuàng )效水平有了進(jìn)一步提升。
三是經(jīng)營(yíng)管理步入軌道，效益逐步扭虧為盈。通過(guò)年初隊伍組織結構調整，理順了管理流程，降低了管理成本；通過(guò)成本核算，管理監督，評價(jià)考核，責任追究“四個(gè)體系”的運行，外部項目的問(wèn)題在逐漸改進(jìn)和減少；規范管理、降本創(chuàng )效的意識深入人心，不斷適應外部市場(chǎng)，實(shí)現良性控制�？傮w效益情況與年初預期基本一致。雖然，完成指標有難度，但總體成本大幅降低，體現了嚴抓管理的效果。
四是安全管理常抓不懈，項目安全運行。全年安全生產(chǎn)沒(méi)有出現重大人身傷亡事故；質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境（qhse）管理體系得到有效推進(jìn)，職工工作環(huán)境、生活條件得到進(jìn)一步改善。
五是隊伍建設不斷加強，競爭能力提高。干部職工隊伍精神面貌積極向上，班子團結一致，應變能力有所提高。職工收入穩中有升，在獎金方面同比上年有了較大增長(cháng)。截止到十月份，外部人均獎金達到了11000元，比去年同期增長(cháng)了3850元。內部人均獎金3780元，比去年同期增長(cháng)了330元。
�。ǘ┟髂旯舅媾R的形勢分析
提升整體素質(zhì)，提高綜合競爭實(shí)力，搶抓歷史機遇，迎接未來(lái)挑戰，打好效益翻身仗，推動(dòng)公司步入良性發(fā)展的快車(chē)道。這是對公司明年形勢和任務(wù)的總體概括。
20xx年，是公司發(fā)展至關(guān)重要的一年，只有正確分析形勢，才能堅定發(fā)展信心；只有正確對待困難，才能知難而進(jìn)；只有真正轉變觀(guān)念，才能把握機遇，實(shí)現公司的長(cháng)遠發(fā)展。
一是要正確把握機遇與優(yōu)勢，增強發(fā)展信心。公司雖然有著(zhù)這樣或那樣的困難，但大都是歷史的困難，前進(jìn)中的問(wèn)題。要看到，我們也有著(zhù)自身的機遇與優(yōu)勢。
首先，路橋市場(chǎng)前景廣闊，可以充分發(fā)揮我們的行業(yè)優(yōu)勢。當前，國家重視基礎設施建設，加速向小康社會(huì )邁進(jìn)，在道路橋梁建設、市政公用工程等方面，全國各省市都加大了投入，而且大都具有投資規模大、等級高、規劃長(cháng)遠的特點(diǎn)，這些為我們提供了廣闊的發(fā)展空間。
其次，管理局加快“三轉一調整”步伐，建設集團規范化運作后，我們有著(zhù)上級的政策優(yōu)勢。明年是管理局的打造優(yōu)勢年，“體制轉換、機制轉型、觀(guān)念轉變，隊伍結構調整”的步伐將會(huì )進(jìn)一步加快，為公司深化改革營(yíng)造了良好的大環(huán)境；建設集團內部資源重組優(yōu)化，也將為我們減輕一定的負擔。同時(shí)，我們已經(jīng)取得管理局、集團公司領(lǐng)導的理解和支持，必將在技術(shù)裝備和資金等方面給予一定的政策支持。
第三，大慶精神、鐵人精神是我們寶貴的精神財富，我們有著(zhù)特有的文化優(yōu)勢。大慶精神闖市場(chǎng)，鐵人精神帶隊伍，是我們外拓市場(chǎng)的重要保證。也許在體制上、在一些激勵約束機制方面，我們沒(méi)有一些改制企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)靈活，但人總要有一些精神的。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的考驗，證明了大慶品牌的價(jià)值，證明了我們的隊伍是能夠吃苦的隊伍，是敢打敢拼的隊伍。
第四，經(jīng)過(guò)多年市場(chǎng)磨練，我們積累了一定的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和施工管理經(jīng)驗，有著(zhù)自身的比較優(yōu)勢。當前，外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)已具備一定規模，并呈現出擴大的趨勢；外部項目部在當地贏(yíng)得了良好的信譽(yù)，初步建起了感情溝通的橋梁�？梢哉f(shuō)，不論是招投標還是參與高等級公路施工，我們已經(jīng)具備了與國內同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)同臺競爭的實(shí)力。
機遇從來(lái)都是給有準備者的，優(yōu)勢是我們通過(guò)努力打造出來(lái)的。面對機遇與優(yōu)勢，我們必須堅定信心，變優(yōu)勢為強勢，闖出屬于我們公司的一片新天地。
二是要正確看待困難與挑戰，轉變發(fā)展觀(guān)念。當前，我們面臨的困難和問(wèn)題還有很多，從表面看，是市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)的困難。近些年來(lái)，公司歷任領(lǐng)導班子都付出了艱苦的努力，也進(jìn)行了有益的探索，公司卻難以走出發(fā)展的低谷�？此剖袌�(chǎng)和經(jīng)營(yíng)方面出現了問(wèn)題，但這都是表象的，有一些深層次的問(wèn)題我們必須看到：
第一，歷史的包袱沉重，企業(yè)負重前行。歷史遺留的陳欠較多，雖經(jīng)多方努力，積極清欠，但目前還有很大一部分已成為呆死賬。公司負擔的退養及有償解除合同人員，幾乎是在冊職工人數的兩倍。每年為有償解除勞動(dòng)合同人員上交的采暖費，為離退休職工、退養職工、退養家屬承擔的各種費用名目繁多。公司靠外出施工的微利，很難背負這些本應由社會(huì )統籌的各項高額費用，發(fā)展自然比較艱難。
第二，一些干部職工的觀(guān)念難以適應市場(chǎng)的需要，跟不上公司發(fā)展的形勢。我們的職工隊伍雖然具有吃苦耐勞的精神，但思想觀(guān)念比較陳舊。很多職工不能正確認識公司的發(fā)展形勢，不能正確看待公司的困難與優(yōu)勢。面對市場(chǎng)，相當一部分職工不愿意走出去，一些想走出去的，技能又難以滿(mǎn)足市場(chǎng)的需要。部分職工上班就要工資、干活就要獎金的想法根深蒂固，觀(guān)念保守陳舊。還有一些干部職工只知道公司管得嚴，卻不知自己怎么干。在主觀(guān)上缺乏工作的熱情，缺乏開(kāi)拓市場(chǎng)的意識，缺乏危機感和緊迫感。
第三，隊伍的整體素質(zhì)和公司的競爭能力與市場(chǎng)的要求存在差距。過(guò)去，公司主要從事油田內部道路建設，職工素質(zhì)和施工技術(shù)含量相對較低，市場(chǎng)基礎較為薄弱。在公司完全走向市場(chǎng)后，由于慣性作用，一些項目管理粗線(xiàn)條，算賬意識不強，工作方法簡(jiǎn)單，致使成本居高不下；一些單位沒(méi)活的時(shí)候愁活，有活的`時(shí)候干不好，管不好，企業(yè)效益面臨考驗。公司經(jīng)過(guò)近幾年的努力，通過(guò)明確發(fā)展方向，規范管理流程，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)機制，使隊伍素質(zhì)和管理水平有了很大提高，但總體上，與市場(chǎng)的要求還有一定差距。夯實(shí)基礎，逐步提高，適應市場(chǎng)需要一個(gè)過(guò)程，不是短期內就能解決的，需要耐心和時(shí)間。
這些深層次的矛盾和困難，構成了對公司生存和發(fā)展的嚴峻挑戰。歷史包袱的問(wèn)題、管理基礎的問(wèn)題，都是可以在發(fā)展中逐步解決的。最大的問(wèn)題還是觀(guān)念的問(wèn)題。觀(guān)念決定素質(zhì)，素質(zhì)決定行為，行為決定結果。雖然轉變觀(guān)念是個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，但形勢的發(fā)展，要求我們必須盡快縮短這一過(guò)程。
三是要樹(shù)立正確的市場(chǎng)觀(guān)，團結一致謀發(fā)展。沒(méi)有疲軟的市場(chǎng)，只有疲軟的思想。市場(chǎng)是無(wú)情的，企業(yè)失去了市場(chǎng)，職工就會(huì )失去企業(yè)。面對激烈的市場(chǎng)競爭，面對發(fā)展中的暫時(shí)逆境，我們必須堅定發(fā)展信心，不能只看今天有什么，而要看明天干什么。不在逆境中努力，就會(huì )在逆境中消亡。優(yōu)勝劣汰，適者生存，這是市場(chǎng)鐵的法則。希望我們的職工，特別是各級領(lǐng)導干部，真正牢固樹(shù)立起居安思危、居危思進(jìn)的觀(guān)念；樹(shù)立起要收入憑貢獻的觀(guān)念；樹(shù)立起要進(jìn)步到項目、要發(fā)展到一線(xiàn)的觀(guān)念。自覺(jué)提升素質(zhì)，抬高工作起點(diǎn)，同舟共濟，共謀公司發(fā)展大計。
�。ㄈ┟髂旯ぷ鞯目傮w思路和主要任務(wù)
按照既定目標和方向，20xx年，公司將繼續堅持“明確一個(gè)定位，實(shí)現三個(gè)創(chuàng )新，強化四個(gè)體系，實(shí)施六大戰略”的總體工作思路，用目標凝聚人心，用方向謀求發(fā)展。根據公司發(fā)展形勢的需要，在經(jīng)營(yíng)管理上要圍繞“市場(chǎng)、效益”這一全年工作的中心任務(wù)，實(shí)行：“兩個(gè)強化，一個(gè)激勵，堅持四個(gè)不動(dòng)搖”。
1、兩個(gè)強化。
一是嚴肅經(jīng)營(yíng)合同，強化責任意識。公司正處于發(fā)展的過(guò)渡期，著(zhù)重建立受控有序的層級授權管理層次，建立鋼性有效的經(jīng)營(yíng)目標考核體系，各個(gè)層面的責、權、利統一明確。明年要從各級領(lǐng)導班子開(kāi)始，完善層級授權制度；并按照權責對等的要求，細化合同內容，層層簽訂經(jīng)營(yíng)合同，逐級傳遞經(jīng)營(yíng)壓力，實(shí)現責任主體轉移。公司主要領(lǐng)導對建設集團負責，對全體職工負責，承擔整體經(jīng)營(yíng)責任；公司副職領(lǐng)導對公司主要領(lǐng)導負責，對分管一路工作負責，承擔相應的考核指標；分公司和項目部主要領(lǐng)導對公司負責，對本單位負責，承擔公司下達的各項經(jīng)營(yíng)指標。內部分公司尤其在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)指標上要加以強化。分公司和項目部要參照公司作法，與副職和基層隊簽訂經(jīng)營(yíng)合同。
要探索對內部施工隊采取內部承包和項目?jì)炔恐笜说某邪�，層層傳遞壓力，有效控制成本；鼓勵支持項目采取承包方式，責任共擔，風(fēng)險共擔，利益共享。
二是嚴格過(guò)程考核，強化對各級管理人員的約束。要以合同內容為約束，加大過(guò)程考核力度。強化對分公司和項目部的日�？己撕碗A段考核。對工作中出現的偏差要及時(shí)予以糾正；對執行公司制度不利或無(wú)所作為的要及時(shí)問(wèn)責；對半年打不開(kāi)工作局面，無(wú)市場(chǎng)無(wú)活源，隊伍松弛，班子渙散的，要果斷采取措施，該亮黃牌的亮黃牌，該警告的警告，該免職的免職，絕不姑息遷就。
2、一個(gè)激勵。
建立完善有效的激勵機制，調動(dòng)方方面面的積極性。要在公司現有的政策激勵，機制激勵的基礎上，實(shí)行有效的全員激勵機制。探索實(shí)行項目班子、項目全員承包制的試點(diǎn)；探索實(shí)行項目部單項工程內部承包制度。要把經(jīng)營(yíng)責任，經(jīng)營(yíng)壓力由公司層面，分公司、項目部層面傳遞到具體管理和操作崗位。機關(guān)職能部門(mén)要認真思考，拿出切實(shí)可行的激勵辦法。要倡導一種風(fēng)氣，就是重獎貢獻者，鞭策平庸者，懲戒落后者。根本目的，就是要通過(guò)激勵機制的健全和完善，調動(dòng)方方面面的積極性，合力推動(dòng)公司的可持續發(fā)展，實(shí)現職工收入、個(gè)人成長(cháng)與公司的發(fā)展同步。
3、堅持四個(gè)不動(dòng)搖。
一是堅持公司發(fā)展方向、發(fā)展目標不動(dòng)搖。
20xx年初，我們把公司置身于國際國內的大背景中，認真分析了公司的機遇與優(yōu)勢，困難與挑戰，著(zhù)眼于企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展，明確了公司的產(chǎn)業(yè)定位，確定了中長(cháng)期的發(fā)展方向和發(fā)展目標，構建了公司的發(fā)展藍圖�？�?jì)?yōu)質(zhì)服務(wù)站穩油田內部市場(chǎng)求生存，靠一流信譽(yù)開(kāi)拓外部市場(chǎng)謀發(fā)展�？梢哉f(shuō)，公司發(fā)展方向和目標的確定，凝聚著(zhù)公司廣大干部職工的智慧與心血，寄托著(zhù)路橋人對未來(lái)的希望與憧憬。圍繞著(zhù)公司的發(fā)展方向和目標，經(jīng)過(guò)兩年來(lái)的不懈努力，公司已經(jīng)呈現出良好的發(fā)展態(tài)勢。
在實(shí)現既定目標的道路上，雖然我們也遇到過(guò)一些困難和挫折，但這并不影響我們不斷加快的發(fā)展腳步。明年，公司新一屆領(lǐng)導班子，將一如既往地帶領(lǐng)廣大干部職工，繼續按照公司的總體發(fā)展思路，堅定不移地朝著(zhù)既定方向和目標而努力。
二是堅持規范管理，項目創(chuàng )效力度不動(dòng)搖。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終目的，就是獲取經(jīng)濟效益。明年對公司來(lái)說(shuō)，是打造優(yōu)勢，項目創(chuàng )效年。公司將繼續在規范管理，提高項目創(chuàng )效能力上下功夫。重點(diǎn)要強化項目管理的四個(gè)運行體系，即“嚴密的成本核算體系。嚴謹的評價(jià)考核體系，嚴格的管理監督體系，嚴肅的責任追究體系”。這四個(gè)體系，在去年獲得了國家級現代化管理成果一等獎，說(shuō)明我們的管理模式是科學(xué)的、先進(jìn)的。在運行過(guò)程中，也見(jiàn)到了一定效果。但遠未發(fā)揮其應有的作用。問(wèn)題不在體系本身，而是在執行過(guò)程中存在偏差，執行力度還遠遠不夠。比如成本核算體系，達到日事日畢、日清日高標準的有幾家。責任部門(mén)推著(zhù)干，基層單位也就應付了事，耗時(shí)耗力卻收不到應有的效果；比如責任追究體系，一些項目經(jīng)營(yíng)性虧損，出了問(wèn)題，追究了沒(méi)有，誰(shuí)去追究，追究到什么程度等等。明年要切實(shí)提高職能部門(mén)的執行能力，加大四個(gè)體系在基層的落實(shí)力度，在各個(gè)環(huán)節、各個(gè)層次推進(jìn)落實(shí)，真正實(shí)現有項目就有效益的目標。
三是堅持以效益論英雄，憑業(yè)績(jì)用干部的觀(guān)念不動(dòng)搖。
關(guān)鍵的少數決定著(zhù)次要的多數，干部的任用決定著(zhù)企業(yè)的成敗。衡量一個(gè)干部的標準，看市場(chǎng)能力更要看創(chuàng )效能力。當前，在我們的一些干部當中，缺少的就是這種創(chuàng )效的意識。工程完工就萬(wàn)事大吉。正因為缺少這種意識，使許多管理措施無(wú)法落實(shí)到位，制約了項目的創(chuàng )效水平。下一步，公司要大力營(yíng)造“以效益論英雄”的氛圍，對為公司做出突出貢獻者，不但要重獎，而且要重用。
在干部的培養選拔方面，要堅持兩個(gè)原則。一是“五湖四�！钡脑瓌t，貫徹“企業(yè)無(wú)庸才，人人是人才”的用人觀(guān)，在全公司范圍內培養選拔人才。只要有貢獻就有進(jìn)步的機會(huì )，只要有效益就有位置。二是堅持“業(yè)績(jì)公論”的原則，公司用人不是任人唯親，不是無(wú)原則的安排。要突出培養選拔業(yè)績(jì)突出、群眾認可、德才兼備的領(lǐng)導干部。
四是堅持以人為本，抓好隊伍建設的基礎工作不動(dòng)搖。
人是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)主體。樹(shù)立“以人為本”的管理理念，建設一支作風(fēng)過(guò)硬、真抓實(shí)干、不畏困難、能打硬仗的職工隊伍，是企業(yè)提高競爭能力的基礎。明年要在加強基層隊伍建設上下功夫。首先要轉變職工的觀(guān)念，通過(guò)思想教育，去掉職工思想上的壞習氣、壞毛病，引導職工用全新的市場(chǎng)觀(guān)來(lái)武裝頭腦，增強市場(chǎng)競爭的意識。其次要完善人力資源培訓體系，培養人才，充分挖掘現有人才的最大潛能，增強市場(chǎng)競爭的能力。第三，要強化“人本管理”理念，用好的政策、好的機制，關(guān)心人、吸引人、用好人、留住人，最大限度地調動(dòng)全體職工的積極性，提高市場(chǎng)競爭的主動(dòng)性。第四，保持企業(yè)發(fā)展與職工收入的同步增長(cháng)。
在企業(yè)發(fā)展的新形勢下，各級領(lǐng)導干部要加強學(xué)習，提高素質(zhì)，著(zhù)力研究基層隊伍建設的新途徑、新方法、新思路，身體力行帶隊伍，打牢企業(yè)發(fā)展的基礎。
二、關(guān)于培訓和當前各項工作
即將開(kāi)始的職工冬季培訓工作，其效果如何，直接關(guān)系到隊伍整體素質(zhì)的提升，綜合實(shí)力的增強。下面，就今冬明春的職工培訓和當前工作再談幾點(diǎn)要求。
�。ㄒ唬└叨戎匾�，充分認識職工培訓的目的和意義
今年開(kāi)展的冬季培訓，是在全局大力實(shí)施集團化專(zhuān)業(yè)化運作，加速推進(jìn)“三轉一調整”戰略任務(wù)的新形勢下進(jìn)行的，是在公司外部市場(chǎng)不斷擴大，隊伍結構調整的過(guò)程中進(jìn)行的。公司各級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部，要帶頭轉變觀(guān)念，提高認識，真正站在公司發(fā)展的高度對待這次培訓工作，要充分認識到培訓工作的重要性。
第一，職工培訓是提高企業(yè)綜合競爭能力，做大做強，做專(zhuān)做優(yōu)核心產(chǎn)業(yè)的一項重要基礎工作。按照管理局集團化運作會(huì )議精神，我們公司的中心任務(wù)，就是要把路橋施工及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)做大做強、做專(zhuān)做優(yōu)，把公司建成在道路橋梁領(lǐng)域具有較強競爭實(shí)力的市場(chǎng)主體。要完成這一任務(wù)，就要通過(guò)做好職工培訓等項基礎工作，著(zhù)力提高職工隊伍的基本素質(zhì)，打造一支適應市場(chǎng)需要的高素質(zhì)職工隊伍。
同時(shí)，要延伸培訓的內涵，不能簡(jiǎn)單的把培訓工作理解為辦班學(xué)習。集中培訓固然重要，施工過(guò)程中的實(shí)踐培訓更重要�，F在的辦班培訓是打基礎的過(guò)程；立足崗位提升素質(zhì)，則是學(xué)以致用不斷提高的過(guò)程。因此，我們要把思路放寬一些，眼界看遠一些，要通過(guò)冬季集中培訓和來(lái)年的實(shí)踐培訓，打造公司管理和技術(shù)優(yōu)勢，做精做優(yōu)自身業(yè)務(wù)，滿(mǎn)足參與更高層次競爭的需要。
第二，職工培訓是解決制約公司發(fā)展瓶頸問(wèn)題的迫切需要�！笆袌�(chǎng)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、人才”這些制約公司發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，說(shuō)到底就是人的問(wèn)題。一流的企業(yè)需要一流的職工隊伍為支撐，人的問(wèn)題解決了，其他問(wèn)題就會(huì )迎刃而解。目前，公司2100多名職工，從數量上看不少，但外部項目部只有400多人，包括配合職工也不過(guò)600多人，卻完成了公司全年近80的工作量；內部和后線(xiàn)人員達1400人之多，僅完成全年工作量的20多一點(diǎn)。內外部、前后線(xiàn)人員比例的失衡，人才短缺，嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展后勁，束縛了經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)水平的提高，阻礙了公司開(kāi)拓市場(chǎng)的步伐。這種人才的短缺和日益擴大的市場(chǎng)已經(jīng)形成了強烈的反差。因此，加強職工培訓，是解決制約公司發(fā)展瓶頸問(wèn)題的迫切需要。
第三，職工培訓工作是加強隊伍建設，適應市場(chǎng)競爭需要，實(shí)現公司長(cháng)遠發(fā)展的保證。培訓工作年年抓，每年公司都投入數十萬(wàn)元，我們的決心很大，各單位也都重視，收效卻不明顯。出現這種情況，是因為一些職工的觀(guān)念還沒(méi)有從跟本上轉變，培訓效果也就難有質(zhì)的提高。
現在，在我們的干部職工當中，還有很多傾向性的認識，也就是思想的問(wèn)題、觀(guān)念的問(wèn)題。這些問(wèn)題如果得不到很好地解決，培訓工作就難以達到預期效果。
第一種傾向是有些職工認為不管自身的能力如何，不管自己的工作怎樣，反正單位都要給我一個(gè)崗位。這些人大多抱著(zhù)干一天、看一天、混一天的思想，工作不思進(jìn)取。這種玩世不恭的想法是很可怕的。在市場(chǎng)經(jīng)濟的今天，無(wú)論是企業(yè)還是職工，都面臨著(zhù)前所未有的生存壓力和挑戰。只有加強學(xué)習、腳踏實(shí)地、提高素質(zhì)，才能在崗位上立足和成才。那些靠“混”過(guò)日子的人，遲早會(huì )被市場(chǎng)所淘汰，被企業(yè)所淘汰。下一步公司也將進(jìn)一步采取措施，從根本上解決這個(gè)問(wèn)題。定崗定編之后，要讓?shí)徫粊?lái)選擇職工，而不是職工選擇崗位。
第二種傾向是有些職工總是抱怨工資低、獎金少，工作起來(lái)不主動(dòng)。在管理局重組改制、分開(kāi)分立的大環(huán)境下，公司注定了要經(jīng)歷內部活源銳減、外部市場(chǎng)艱難這樣一個(gè)過(guò)程。經(jīng)過(guò)近幾年的努力，活源不足的矛盾已經(jīng)得到了緩解�，F在公司的外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)勢頭強勁，工作量在逐年增加。這是公司正在步入良性循環(huán)軌道的重要標志，我們必須清楚地看到這一點(diǎn)，必須對企業(yè)的發(fā)展充滿(mǎn)信心。過(guò)去我們常說(shuō)，企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)生存。職工和企業(yè)從來(lái)都是利益的共同體，這是辯證統一的關(guān)系。任何一個(gè)企業(yè)由于歷史背景和外部環(huán)境的變化，它的發(fā)展前景都是不可預料的。效益好的單位不能總是好下去，效益差的單位不是說(shuō)就沒(méi)有起死回生的可能。這就看企業(yè)的職工怎樣去對待這個(gè)問(wèn)題。在企業(yè)面臨困境的時(shí)候，最需要的是每一名職工的理解、拼搏、團結和奉獻，而不是旁觀(guān)，更不是抱怨。
第三種傾向是個(gè)別職工不愿意到艱苦的崗位去。任何一個(gè)企業(yè)都是由崗位和人員組成的，崗位只要是存在就是企業(yè)需要的。所以，每一位職工都要珍惜自己的崗位，要立足崗位成才。當然，根據崗位分工，不同崗位職工的勞動(dòng)強度、工作量的大小是不可能完全均衡的。我們應該充分地認識到這一點(diǎn)，并不斷加強學(xué)習，提高素質(zhì)，將企業(yè)的需要作為選擇崗位的標準，積極為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。下一步公司要在政策和分配機制上加大調整力度，逐步拉大收入上的差距，以崗定薪，按勞取酬。讓真正為企業(yè)做出貢獻的職工得到應有的回報。
第四種傾向是個(gè)別職工覺(jué)得企業(yè)技術(shù)力量不足與己無(wú)關(guān)。這種想法是不負責任的。職工隊伍整體素質(zhì)的提高，不是一個(gè)人兩個(gè)人的事，也不能只靠領(lǐng)導層和管理層，更不能只靠技術(shù)人員和大學(xué)生。當然，這些人對于職工隊伍素質(zhì)的提高至關(guān)重要，企業(yè)也需要這樣的人才�？梢獜母旧辖鉀Q企業(yè)隊伍的素質(zhì)問(wèn)題，不是光靠提高這些人就可以解決問(wèn)題的。只有廣大職工的整體素質(zhì)提高了，企業(yè)的發(fā)展才會(huì )有后勁。
還有一種傾向是最不好的，我們的一些基層領(lǐng)導干部經(jīng)常抱怨單位職工不少，能干活的卻不多。職工的素質(zhì)問(wèn)題，不是辦幾次培訓班就能解決的，需要我們的基層領(lǐng)導真正負起責任。不但要負經(jīng)營(yíng)責任，更重要的是本單位的發(fā)展責任。發(fā)展的基礎是隊伍，發(fā)展的潛力在職工。領(lǐng)導不采取日常教育管理，轉變觀(guān)念，不對職工嚴格要求，約束行為，不采取有效措施，提高技能，職工就不會(huì )有生存的危機感，企業(yè)就不會(huì )形成學(xué)技術(shù)的氛圍。
類(lèi)似這樣的思想傾向還有很多。只有把這些模糊認識講清了，把思想上的問(wèn)題解決了，職工的觀(guān)念才會(huì )轉變，素質(zhì)才能提高，隊伍才會(huì )有凝聚力和戰斗力，企業(yè)才會(huì )在激烈的競爭中實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展。
�。ǘ┩怀鲋攸c(diǎn)，真正在提高企業(yè)核心競爭力上見(jiàn)成效 要切實(shí)提高職工的素質(zhì)，從公司層面講，要給予一定的政策和支持，為職工創(chuàng )造一個(gè)良好的學(xué)習環(huán)境，營(yíng)造一個(gè)寬松的學(xué)習氛圍。從職工的層面講，要自覺(jué)加強學(xué)習，自覺(jué)參加培訓，提高自身工作能力。這一點(diǎn)是十分重要的。
一是針對薄弱環(huán)節抓培訓。各部門(mén)各單位要根據本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，找準薄弱環(huán)節，有針對性對職工進(jìn)行技術(shù)、業(yè)務(wù)能力的培訓，提高管理水平，增強競爭能力。
二是針對重要崗位抓培訓。今年的職工培訓工作，要重點(diǎn)抓好技術(shù)員、核算員、測量工、試驗工、工長(cháng)等關(guān)鍵崗位的培訓，培訓內容要有針對性，不能盲目，要緊密結合公司的生產(chǎn)實(shí)際，注重理論與實(shí)踐的結合，按需培訓。
三是針對重點(diǎn)人員抓培訓。各單位要重新進(jìn)行定崗定編，根據崗位的需要對職工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓。對在定崗定編中沒(méi)有固定崗位的職工，和那些業(yè)務(wù)能力較弱、不能滿(mǎn)足崗位需要的職工，要納入培訓的重點(diǎn)人員來(lái)管理。培訓期間，部分或全部取消崗位工資。未上崗期間如遇工資調整，作為檔案工資管理。
�。ㄈ┚慕M織，確保培訓工作達到預期效果
職工培訓是一項系統工程，是公司人力資源開(kāi)發(fā)戰略的重要組成部分。有關(guān)部門(mén)和各單位一定要精心組織，確保培訓效果。
一是要提高認識，做好宣傳動(dòng)員工作。相關(guān)部門(mén)和單位要認真宣傳職工培訓的重要意義，做好動(dòng)員工作，向廣大職工講清公司的市場(chǎng)形勢和隊伍狀況，講清人才對于企業(yè)發(fā)展的重要性，講清提高職工素質(zhì)對提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的必要性，講清公司冬季培訓工作的重要意義。引導職工了解企業(yè)的難處，自覺(jué)學(xué)習業(yè)務(wù)知識，自覺(jué)為企業(yè)分憂(yōu)解困。
二是要加強領(lǐng)導，明確責任。要成立專(zhuān)門(mén)的組織機構，加強對職工培訓工作的領(lǐng)導。各級組織要明確任務(wù)，落實(shí)責任，要象抓施工生產(chǎn)那樣抓好今年的職工培訓工作，確保培訓工作見(jiàn)到實(shí)效。
三是要加強制度、機制約束，保證培訓質(zhì)量。要建立培訓檔案和培訓記錄，對職工培訓的全過(guò)程都要納入制度管理。公司還將在分配機制上進(jìn)行調整，適當提高外部人員、一線(xiàn)人員和艱苦崗位、關(guān)鍵崗位人員的待遇，對這些人員在職稱(chēng)評定、晉升工資等方面給予優(yōu)先考慮。通過(guò)這些政策，達到提高培訓質(zhì)量的目的。
四是要嚴格考核，注重實(shí)效。職工培訓工作公司每年都搞，但今年的職工冬季培訓工作要在追求效果上下功夫，不能流于形式，不能為完成工作而工作，要注重實(shí)效。各部門(mén)各單位都要嚴肅對待，對被培訓人員要嚴格考核，理論考試要嚴格把關(guān)，實(shí)際操作要單兵較量，確保培訓效果。
�。ㄋ模┙y籌兼顧，堅定信心，扎實(shí)推進(jìn)當前各項工作
年終歲尾，各項工作較多，12月份是承前啟后的一個(gè)月，在做好培訓工作的同時(shí)，要統籌兼顧，切實(shí)做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、總結評比、考核兌現、生產(chǎn)準備等各項工作，確保整體推進(jìn)，協(xié)調有序。
第一，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)要繼續加大力度。無(wú)論是外部還是內部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，今后要從零散開(kāi)發(fā)過(guò)渡到科學(xué)有序的系統開(kāi)發(fā)，要進(jìn)一步完善開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò )，建立信息檔案，順暢開(kāi)發(fā)流程，有整體的策劃和安排，形成穩固的區域市場(chǎng)，不斷拓展新領(lǐng)域。
外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)要未雨綢繆，繼續堅持規模與效益并重的原則，堅持“兩高一新”的開(kāi)發(fā)方向。不能滿(mǎn)足已有的成績(jì)，雖然明年不會(huì )有大的問(wèn)題，但明年內部市場(chǎng)份額有限，外部除內蒙集豐、吉林長(cháng)琿等個(gè)別項目外，大部分都將竣工，有一多半的隊伍要撤下來(lái)。因此，外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)必須再有新的突破。
內部市場(chǎng)是我們賴(lài)以生存的基礎，能否擴大內部市場(chǎng)份額，是我們能否打好明年效益翻身仗的關(guān)鍵�，F在看，我們有著(zhù)好的歷史機遇。一是薩大路項目我們能夠拿下一塊；二是建設集團各成員企業(yè)在產(chǎn)業(yè)定位、資源整合后，競爭較為有序；三是建設集團實(shí)現總承包后，對我們內部市場(chǎng)也是個(gè)拉動(dòng)。新班子調整后，公司又安排
了兩名副經(jīng)理共同負責內部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，就是要在內部市場(chǎng)尋求新的突破。
第二，經(jīng)營(yíng)考核工作要抓緊進(jìn)行。經(jīng)營(yíng)考核工作是對公司全年經(jīng)營(yíng)結果的一次全面檢驗，也是對各級領(lǐng)導干部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的一次全面考核。
堅持“嚴考核、硬兌現”的原則，當前經(jīng)營(yíng)法規部、財務(wù)資產(chǎn)部等有關(guān)部門(mén)，要做好年終調查摸底工作，及時(shí)掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況。對各單位的經(jīng)營(yíng)情況，成本要實(shí)，數據要清，問(wèn)題要準。在此基礎上，與年終決算工作同步。一是要根據年初公司政策，做好預兌現的準備工作；二是要及時(shí)向上級客觀(guān)反映存在的困難，爭取政策支持；三是要結合經(jīng)營(yíng)考核結果，查找公司各項管理制度中存在的不足，進(jìn)一步修改和完善。
今后要明確一個(gè)思想，即項目管理要由注重施工生產(chǎn)向市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、工程效益同步推進(jìn)的方向轉移。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)是前提，施工生產(chǎn)是手段，效益最大化是目標。堅持把管理的效益回報給管理者和職工。今年職工總的收入水平只能增長(cháng)，不能降低。尤其對那些效益好的單位和領(lǐng)導班子，繼續實(shí)行超繳兌現的激勵政策不變。
第三，要提前做好明年施工準備。今年公司施工生產(chǎn)完成了約8個(gè)億的工作量，創(chuàng )出了歷史新高，這是廣大職工頑強拼搏的結果。明年內部完成2億元的目標不變，外部也在6億元左右，生產(chǎn)任務(wù)不會(huì )比今年輕松，大家對此要有個(gè)清醒的認識。在施工準備上要做好冬季備料，設備維修，以及明年的施工準備，資金使用計劃等項工作。
第四，要做好年終總結工作，制定明年工作規劃。進(jìn)入12月份，各單位各部門(mén)要把年終總結列入工作日程，認真總結公司和本單位、本部門(mén)一年來(lái)的工作。在總結經(jīng)驗教訓的基礎上，要群策群力，集思廣益，謀劃好明年的各項工作，有針對性地制定好明年乃至今后一個(gè)時(shí)期的工作規劃。
第五，安全工作要常抓不懈。要認真抓好冬季安全工作，重點(diǎn)要抓好交通安全。
總之，今年的施工生產(chǎn)雖然已經(jīng)結束，但各項工作仍然十分繁重，各級領(lǐng)導干部要堅決克服“刀槍入庫，馬放南山”的松懈心理，必須集中精力，提高工作的主動(dòng)性和超前性，變冬閑為冬忙，具體工作抓到位，深層次問(wèn)題想到位，明年工作謀劃到位，把各項工作抓實(shí)抓好，抓出成效。不能光是一頭熱，發(fā)展是領(lǐng)導想的事，困難要公司解決，必須利用好這段時(shí)間，集中對職工進(jìn)行思想教育和技能素質(zhì)培訓。今天的大會(huì )是職工冬季培訓的第一課，是統一思想，轉變觀(guān)念的一次大會(huì )，也是啟動(dòng)今冬明春各項工作的大會(huì )。各單位回去之后都要認真傳達會(huì )議精神，抓好各項工作的貫徹落實(shí)。
集團公司管理層培訓班開(kāi)班動(dòng)員講話(huà) 13
同志們：
大家上午好！
在各級領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下，根據縣就業(yè)局的工作部署，經(jīng)過(guò)技校的精心籌備，20xx年技校農民工技能培訓班這天正式開(kāi)班了。在此，我代表縣就業(yè)局向參加這次培訓的全體學(xué)員表示熱烈的歡迎！并向承辦這次培訓任務(wù)的技校各位領(lǐng)導和老師致以衷心的感謝！
今年以來(lái)，黨中央、國務(wù)院和各級政府高度關(guān)注農民工就業(yè)問(wèn)題，根據中央關(guān)于促進(jìn)就業(yè)、提高農民工綜合素質(zhì)、加快經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展和構建和諧社會(huì )的文件精神，為促進(jìn)我縣農民工提高自身素質(zhì)、掌握一技之長(cháng)，更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，縣就業(yè)局經(jīng)過(guò)深入調查和綜合分析，確定與技校合作舉辦本期農民工技能培訓班。目的是為廣大農民工帶給一個(gè)學(xué)習知識、掌握技能、提高綜合素質(zhì)和技能水平的平臺，盡快使提高自身素質(zhì)和就業(yè)競爭潛力，為企業(yè)、為社會(huì )創(chuàng )造更多的價(jià)值。
就業(yè)是民生之本、和諧之基，是構建和諧社會(huì )的重要資料。從目前的就業(yè)形勢看，全國此刻不缺大學(xué)生，而是缺有技術(shù)特長(cháng)的技術(shù)工人。要想掙錢(qián)多、掙錢(qián)快，務(wù)必要掌握一技之長(cháng)，這個(gè)觀(guān)念已成為大多數勞動(dòng)者的共識。勞動(dòng)者要提高技術(shù)素質(zhì)，務(wù)必走技能培訓這條路，只有通過(guò)技能培訓，才能提高職業(yè)技能，才能離開(kāi)土地、創(chuàng )業(yè)致富，才能做到無(wú)論走到哪里都能找到收入高、崗位穩定的工作�？傊�，技能培訓是促進(jìn)勞動(dòng)者掌握技術(shù)、高薪就業(yè)、實(shí)現由“體力型”就業(yè)向“技能型”就業(yè)轉變的唯一途徑。
舉辦這次培訓班是培養農民工兄弟整體素質(zhì)和技能水平的好機會(huì )。技校師資力量雄厚，為社會(huì )培養出一批又一批的'實(shí)用型人才，這次給大家授課的老師是從事多年專(zhuān)業(yè)技術(shù)的專(zhuān)業(yè)老師，相信通過(guò)他們的講課，對提高農民朋友的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能大有好處。
借此機會(huì )，我講幾點(diǎn)要求：
一要認識到位。這天參加培訓的每一位農民兄弟都要以主人翁的姿態(tài)對待這次培訓，從思想上真正重視起來(lái)，做到尊重老師，虛心求教；要嚴格遵守培訓紀律要求，嚴格遵守作息時(shí)光，沒(méi)有特殊狀況，不得請假，上課期間要認真聽(tīng)老師講課，用心做好筆記；要認真聽(tīng)從組織人員和教員的安排，做到不遲到，不早退，認真完成每一天的學(xué)習任務(wù)。
二要認真學(xué)習。這次培訓班是經(jīng)過(guò)縣就業(yè)局和恒城技校認真準備后才舉辦的，從課程設置、師資配備、教材的選取以及時(shí)光的安排等方面都進(jìn)行了周密研究，目的只有一個(gè)，就是努力提高培訓質(zhì)量，讓大家學(xué)有所獲。培訓時(shí)光雖然只有短短的50天，但資料很豐富，既有理論指導，又有實(shí)際操作，具有很強的針對性和實(shí)用性。大家要按時(shí)參加培訓，沉下心來(lái)，集中精力，專(zhuān)心聽(tīng)講，認真學(xué)習，既向老師學(xué)習，又要互相學(xué)習，力求學(xué)的更多一點(diǎn)，更好一點(diǎn)。
三是要學(xué)以致用。大家要把所學(xué)的理論知識運用到實(shí)踐中，帶到工作中去，狠抓落實(shí)。堅持學(xué)用結合，學(xué)以致用，緊密結合實(shí)際思考問(wèn)題、開(kāi)展工作，通過(guò)學(xué)習與實(shí)踐的積累，提升潛力素質(zhì)和工作水平。期望大家通過(guò)這次培訓，不斷提高潛力，積累經(jīng)驗，增長(cháng)本領(lǐng)。
最后，預祝本期培訓班圓滿(mǎn)成功！也預祝各位學(xué)員在培訓期間學(xué)有所獲，生活愉快，身體健康、全家幸福！
多謝大家！
集團公司管理層培訓班開(kāi)班動(dòng)員講話(huà) 14
各位保安員戰友：
大家好!
今天，公司20xx保安員冬季大練兵活動(dòng)正式開(kāi)訓了。我代表公司領(lǐng)導班子，向在座的各位戰友，表示熱烈的歡迎和誠摯的問(wèn)候!
瑞麗市保安公司自1988年創(chuàng )立以來(lái)，已面向社會(huì )提供了長(cháng)期的、大量的安全服務(wù)，有效地保障了客戶(hù)單位及廣大人民群眾的安全，受到了社會(huì )的廣泛認可，得到了市委、政府及公安機關(guān)的肯定。隨著(zhù)瑞麗國家重點(diǎn)開(kāi)發(fā)開(kāi)放試驗區建設的深入推進(jìn)，我市將迎來(lái)經(jīng)濟的大發(fā)展、社會(huì )的大繁榮，保安業(yè)必將成為更為重要的職業(yè)和維護社會(huì )治安穩定的社會(huì )服務(wù)性事業(yè)。而與此同時(shí)，由于長(cháng)期以來(lái)，因保安隊員統一的、規范的職業(yè)培訓執行力度不到位、隊員流失率過(guò)高等因素，致使部分隊員職業(yè)素質(zhì)與我市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展落差較大。在這樣的形勢下，我們每年舉辦冬季保安員大練兵活動(dòng)，是以貫徹國務(wù)院頒布的《保安服務(wù)管理條例》的規定和上級公安機關(guān)的要求，切實(shí)加大教育培訓力度，不斷提高保安服務(wù)質(zhì)量，確�？蛻�(hù)安全為出發(fā)點(diǎn)的。所以在大練兵活動(dòng)中要確保培訓時(shí)間，完善培訓內容，讓保安員真正掌握基本的法律常識、保安禮儀、安全防范知識、防衛技能，以切實(shí)提高安全服務(wù)質(zhì)量。
為確保本次培訓順利進(jìn)行，能夠收到實(shí)實(shí)在在的成效，我提出以下幾點(diǎn)要求：一要端正學(xué)習態(tài)度。要把學(xué)習當成一種工作責任、一種持續行為，努力提高自身與行業(yè)發(fā)展要求相適應的素質(zhì)和能力。二要講求學(xué)習方法。要注重理解、善于總結;要突出學(xué)習重點(diǎn)，領(lǐng)會(huì )精神實(shí)質(zhì)，力爭在有限的幾天時(shí)間里學(xué)有所獲。三要遵守學(xué)習紀律。上課期間，不要隨意出入教室，不要隨意討論喧嘩，不要缺席或遲到早退，要保持教室內安靜，上課期間自覺(jué)關(guān)閉手機或將手機調至振動(dòng)狀態(tài)，尊重和服從教員，隊友間要相互邦助、團結友愛(ài)、共同提高。四要保證學(xué)習成效。各位學(xué)員要明確培訓的目的、意義，端正學(xué)習態(tài)度。學(xué)習態(tài)度能反映出工作態(tài)度，學(xué)習態(tài)度更能體現出服務(wù)態(tài)度，我相信，只要認真參加學(xué)習培訓的'同志，都能通過(guò)公司考核，職業(yè)素養和服務(wù)技都能得到有效提升，都能在自己的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)為企業(yè)、為群眾服務(wù)。五是公司領(lǐng)導要切實(shí)重視，強化此次冬季大練兵活動(dòng)的組織領(lǐng)導。公司領(lǐng)導特別是兩位副經(jīng)理，要在全程參與、親自授課的同時(shí)，要全程跟進(jìn)督促，嚴格大練兵紀律。六是精心組織、縝密實(shí)施，既要通俗易懂、更要理論聯(lián)系實(shí)際，貼近實(shí)戰、著(zhù)力實(shí)訓。七是加強后勤保障。財務(wù)及公司其它部門(mén)要全力配合，做好此次冬季大練兵活動(dòng)的后勤保障工作，要確大家安心訓練，最低限度要保證大家有紙杯、有水喝。
希望同志們安排好工作，保證學(xué)習時(shí)間，主動(dòng)思考問(wèn)題，積極完成各項學(xué)習任務(wù)，力求達到預定的大練兵目標。
同志們，這次培訓時(shí)間緊、任務(wù)重，希望大家一定要珍惜這難得的學(xué)習機會(huì )，以勤奮嚴謹的學(xué)風(fēng)，奮發(fā)進(jìn)取的精神，扎實(shí)搞好這次培訓，達到預期目的。希望這次培訓結束后，同志們要結合書(shū)本、結合工作實(shí)際，進(jìn)一步深入學(xué)習，努力實(shí)踐，以客戶(hù)滿(mǎn)意為根本標準，以基層和群眾評價(jià)為重要導向，以基層和群眾監督為重要動(dòng)力，不斷提高服務(wù)基層、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾的水平，以良好的工作作風(fēng)、理論素養和實(shí)踐水平，凝聚發(fā)展要素，凈化發(fā)展環(huán)境，增強發(fā)展活力，為我市長(cháng)期穩定發(fā)展作出積極貢獻。
謝謝大家!
集團公司管理層培訓班開(kāi)班動(dòng)員講話(huà) 15
各位學(xué)員早上好：
今天，我們在這里舉辦為期4天的“3777體驗式營(yíng)銷(xiāo)”第三期培訓班，公司自3業(yè)務(wù)開(kāi)通以來(lái)，從無(wú)到有，逐步發(fā)展壯大，3業(yè)務(wù)對公司的貢獻已經(jīng)取代了傳統的業(yè)務(wù)，這個(gè)成績(jì)的取得凝聚了公司干部員工的辛勤勞動(dòng)和無(wú)私奉獻。到目前為止，全國3用戶(hù)已經(jīng)突破3千多萬(wàn)，但和發(fā)達地區比我們還有較大差距，還需要我們在今后的工作中不懈努力，為實(shí)現總部提出的三分天下有其一而共同奮斗。
3商用已經(jīng)三年多，各種各樣的宣傳讓大家對3有了基本印象，但這樣的印象屬于感性認識的范疇，用戶(hù)僅憑此還難以作出最終的消費決策。百聞不如一見(jiàn)，一見(jiàn)不如體驗。在當下這個(gè)消費時(shí)代，新產(chǎn)品層出不窮，各路商家絞盡腦汁想要抓住消費者的注意力，但若想讓消費者心甘情愿地掏腰包，至少要讓消費者“有感覺(jué)”，而這樣的“感覺(jué)”，往往來(lái)自于體驗。通過(guò)面對面的'接觸，手把手的指點(diǎn)，能增加用戶(hù)對運營(yíng)商的好感；同時(shí)，在體驗過(guò)程中，用戶(hù)可能會(huì )有許多反饋，非常有利于我們準確掌握用戶(hù)的真實(shí)需求。
對普通消費者而言，3不僅是功能強大、外觀(guān)超酷的各式終端，內容豐富、種類(lèi)多樣的應用軟件，更是基于由此帶來(lái)的前所未有的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)體驗。隨著(zhù)3網(wǎng)絡(luò )的日趨完善，智能手機的不斷普及，軟件應用呈爆炸式增長(cháng)，3不斷改變著(zhù)人們的生活，一部手機就能滿(mǎn)足用戶(hù)的多元化需求，他們的生活、工作、學(xué)習也因3的到來(lái)而變得更加豐富多彩。
為方便廣大用戶(hù)了解和體驗“沃〃3”業(yè)務(wù)，實(shí)現跨越式發(fā)展，公司在年初開(kāi)始就舉辦了“3777體驗式營(yíng)銷(xiāo)”培訓，這次培訓更是規模更大，范圍更廣，涉及人員更多，希望所有學(xué)員珍惜這次學(xué)習機會(huì )，遵守作息時(shí)間，認真聽(tīng)課，積極參與體驗實(shí)戰，嚴肅對待考試，回去后把“3777體驗式營(yíng)銷(xiāo)”運用到實(shí)際工作中去。希望你們通過(guò)本次培訓能夠有所收獲。
最后祝大家學(xué)習愉快、工作順利！
集團公司管理層培訓班開(kāi)班動(dòng)員講話(huà) 16
同志們：
大家好！
xxxxxx全員業(yè)務(wù)技能培訓今日正式開(kāi)班了，這是提升環(huán)境監測實(shí)力，提高全員素養，打造技術(shù)型監測隊伍的重要舉措。本次培訓旨在更好地做好環(huán)境監測工作，拓展全站業(yè)務(wù)領(lǐng)域，強化環(huán)境監測專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平，全面提高干部職工的綜合業(yè)務(wù)素養。希望同志們珍惜機會(huì )，仔細對待，以端正的看法、飽滿(mǎn)的熱忱參與這次培訓，做到學(xué)有所得，學(xué)有所用。下面，就本次培訓活動(dòng)講幾點(diǎn)看法：
一、充分相識參與培訓學(xué)習的重要意義
建設一支業(yè)務(wù)素養強的環(huán)境監測隊伍，是當前環(huán)保工作的迫切須要，也是環(huán)保事業(yè)可持續發(fā)展的客觀(guān)須要。
近年來(lái)，我市環(huán)保工作以提升環(huán)境質(zhì)量為目標，以污染減排為主線(xiàn)，以環(huán)境綜合整治為載體，不斷強化重點(diǎn)區域、流域環(huán)境綜合整治，強化城區整治，強化環(huán)境風(fēng)險防范，保障環(huán)境平安，強化環(huán)境基礎設施建設，著(zhù)力解決影響環(huán)境可持續發(fā)展，人民群眾身體健康的突出環(huán)境問(wèn)題，通過(guò)加強領(lǐng)導、落實(shí)責任、強化監管、全力推動(dòng)環(huán)保各項重點(diǎn)工作有序開(kāi)展。
為了能夠適應新形勢下的環(huán)保工作要求，就必需要有等不起的緊迫感、慢不起的責任感，坐不住的危機感，不斷加強培訓學(xué)習，豐富學(xué)問(wèn)儲備，全面提升自身的綜合素養。
二、實(shí)行措施，確保培訓活動(dòng)取得實(shí)效
�。ㄒ唬┘毿慕M織，保障有力
本次培訓涉及多方面的內容，針對性和指導性都比較強。在實(shí)施過(guò)程中，要建立切實(shí)可行的學(xué)習制度，根據理論學(xué)習與實(shí)踐操作相結合，業(yè)務(wù)培訓與技能測試相結合的要求，把培訓活動(dòng)抓好、抓實(shí)。
�。ǘ﹪栏窦o律，確保質(zhì)量
本次培訓不僅是理論學(xué)問(wèn)和業(yè)務(wù)技能的集中培訓，也是一次組織紀律性的強化訓練，希望參訓人員嚴格自律，自覺(jué)遵守培訓紀律，仔細落實(shí)培訓安排，虛心聽(tīng)講，仔細做好筆記，要通過(guò)這次學(xué)習培訓，切實(shí)提高自身的`業(yè)務(wù)工作水平。
�。ㄈ┫嗷W(xué)習，共同進(jìn)步
俗話(huà)說(shuō)三人行必有我師，大家要珍惜這次培訓機會(huì )，彼此之間多加強溝通和溝通，在學(xué)習中相互切磋、相互啟發(fā)，取長(cháng)補短，達到共同提高、共同進(jìn)步的目的。
三、聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用
學(xué)習的目的在于應用，在于解決實(shí)際工作中遇到的困難和問(wèn)題。在這次培訓過(guò)程中，大家要緊密結合工作實(shí)際，帶著(zhù)問(wèn)題學(xué)，帶著(zhù)問(wèn)題思索，帶著(zhù)問(wèn)題請教、帶著(zhù)問(wèn)題溝通，直到徹底的弄懂、吃透、會(huì )用，主動(dòng)主動(dòng)地把學(xué)習到的理論、方法、技能充分運用到實(shí)際工作中去。
這次培訓的內容豐富，時(shí)間支配緊，大家要把握機遇，充分利用有限的時(shí)間，真正做到孜孜不倦、潛心鉆研、刻苦學(xué)習，使自身的業(yè)務(wù)素養、創(chuàng )新意識、合作精神和個(gè)人魅力得到全面的提升，為今后迎接更大的挑戰、取得更大的成果打下堅實(shí)的基礎。
最終，祝同志們培訓期間學(xué)有所獲，預祝培訓圓滿(mǎn)勝利。
感謝大家！
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