財務(wù)工作講話(huà)稿范文
在我們平凡的日常里，我們都不可避免地要接觸到講話(huà)稿，講話(huà)稿是應用寫(xiě)作研究的重要文體之一。大家知道講話(huà)稿怎么寫(xiě)才正確嗎？下面是小編為大家整理的財務(wù)工作講話(huà)稿范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
財務(wù)工作講話(huà)稿1
同志們：
今天的會(huì )議是在全市上下認真貫徹全市領(lǐng)導干部大會(huì )和市委工作會(huì )議精神的形勢下召開(kāi)的一次重要會(huì )議。會(huì )議的主要任務(wù)是：認真總結回顧20xx年交通系統財務(wù)工作所取得的成績(jì)，安排部署20xx年財務(wù)管理工作。
剛才，常永華同志對20xx年的財務(wù)、審計工作做了全面的回顧，對當前財務(wù)工作面臨的形勢進(jìn)行了認真的分析，對20xx年的工作做了科學(xué)的部署，我完全同意。一會(huì )兒還將組織財務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓，希望各單位認真學(xué)習，抓好貫徹落實(shí)。
下面，我講兩點(diǎn)意見(jiàn):
一、20xx年交通系統財務(wù)管理工作成績(jì)顯著(zhù)
20xx年，各單位按照市委、市政府和局黨委的要求和部署，緊緊圍繞交通工作的中心任務(wù)，扎實(shí)有效地開(kāi)展財務(wù)管理工作，克服了一些困難，保障了交通工作的正常運行。具體體現在以下三點(diǎn)。
一是超額完成了對上爭取資金任務(wù)。全年共完成對上爭取資金5.14億元，超計劃0.44億元，位居全市第三名，得到了市政府的通報表?yè)P及嘉獎。
二是開(kāi)展了“小金庫”治理專(zhuān)項整治活動(dòng)。對局屬9個(gè)單位、24個(gè)獨立核算單位及帳戶(hù)進(jìn)行了治理檢查，取得了良好效果，得到了市“小金庫”專(zhuān)項治理工作辦公室的表?yè)P。三是內部審計工作成效顯著(zhù)。按照市委、市政府的部署，
全年共開(kāi)展經(jīng)濟效益審計和財務(wù)收支審計7次，審計額28770萬(wàn)元。通過(guò)檢查，進(jìn)一步增強了各級領(lǐng)導的法律意識和責任意識。
這些成績(jì)的取得是我們交通系統廣大財務(wù)工作者奮力拼搏、艱辛努力、辛勤勞動(dòng)的結果，在此，我代表局黨委向一直奮戰在財務(wù)戰線(xiàn)上特別是在座的同志們表示崇高的敬意和衷心的感謝!
財務(wù)管理是一把“雙刃劍”，在肯定成績(jì)的同時(shí)，我們也要清醒地看到，當前財務(wù)工作仍存在一些不容忽視的問(wèn)題：
一是個(gè)別單位主要領(lǐng)導同志對財務(wù)工作不夠重視，存在對財務(wù)管理人員過(guò)度依賴(lài)的思想，對財務(wù)工作研究得不夠深入到位。
二是個(gè)別基層單位對財務(wù)工作各項職責落實(shí)不到位，責任劃分不清晰。忽視了單位法人同財務(wù)分管領(lǐng)導相互監督、相互制約的關(guān)系。
三是個(gè)別財務(wù)會(huì )計人員業(yè)務(wù)水平亟待加強，存在不會(huì )下賬、亂下賬行為，對票據使用、賬目管理不夠規范。
四是個(gè)別單位由于人員缺少，財務(wù)管理機構不規范，財務(wù)組織不完善。
對于存在的問(wèn)題，我們必須高度重視，出現這些問(wèn)題的單位要認真進(jìn)行糾正，沒(méi)有發(fā)生類(lèi)似問(wèn)題的單位要引以為戒。在今后的工作中采取有效措施，規范管理，進(jìn)一步提高財務(wù)工作管理水平。
二、突出重點(diǎn)，加大力度，務(wù)求20xx年財務(wù)管理工作再上新臺階
20xx年財務(wù)管理要重點(diǎn)抓好以下三個(gè)方面的工作：
(一)加強“四個(gè)”建設，打牢科學(xué)管理的基礎工作一是加強財務(wù)組織建設和隊伍建設。要進(jìn)一步建立各級財務(wù)管理機構，規范財務(wù)管理工作。把好用人關(guān)口，重視財務(wù)管理人員的使用和培養，將政治素質(zhì)高、責任心強，而且懂財務(wù)、懂會(huì )計、懂審計、懂業(yè)務(wù)的優(yōu)秀人才充實(shí)到財務(wù)管理崗位上來(lái)。特別要加強財務(wù)管理隊伍建設，重視財務(wù)人員的培訓，及時(shí)更新業(yè)務(wù)知識，不斷提高人員素質(zhì)。
二是加強崗責建設。要按照現代內部精細化管理要求，合理設置財務(wù)崗位，對人員分工、工作職責，工作目標、工作流程等要進(jìn)一步細化和規范，把各項工作職責落實(shí)到每個(gè)具體崗位，落實(shí)到每個(gè)工作環(huán)節，做到崗位到人、職責到崗、落實(shí)到位。
三是加強制度建設。要進(jìn)一步建立、補充和完善財務(wù)管理制度，特別是票據管理制度，使每一項工作做到有章可循、有章必依、違章必究，為科學(xué)化、規范化管理打好基礎。四是加強財務(wù)監督。各單位要嚴格執行“一把手”不直接分管財務(wù)、重大財務(wù)收支事項要集體研究、紀檢監察廣泛參與等制度。要大力推行財務(wù)公開(kāi)，切實(shí)加強對財務(wù)管理權的監督和制約，建立一些行之有效的監督機制。嚴格實(shí)行資金使用情況向局月報制度。
(二)突出重點(diǎn)，明確職責，切實(shí)加強內部審計監督工作
當前內部審計工作的重點(diǎn)：一是抓好財務(wù)收支的真實(shí)性審計，摸清家底，核實(shí)盈虧，打假治亂;二是抓好所屬單位領(lǐng)導人員的經(jīng)濟責任審計，為正確評價(jià)和使用干部提供可靠的依據;三是逐步開(kāi)展以增加價(jià)值為中心的內控制度、經(jīng)濟效益、風(fēng)險評估審計，繼續搞好基建工程預決算審計。內部審計監督原則：要按照國家審計署下發(fā)的《關(guān)于內部審計工作管理規定》，本著(zhù)一級抓一級，一級對一級負責的原則，局財務(wù)審計科要對本單位及所屬單位或部門(mén)開(kāi)展各種內部審計監督檢查。對全系統的二級單位及有行業(yè)管理、指導關(guān)系的獨立核算單位可隨時(shí)進(jìn)行審計監督檢查。各部門(mén)要對本部門(mén)及所屬的單位從業(yè)務(wù)分管的角度，開(kāi)展內部審計監督檢查工作，履行內部審計職責。
要進(jìn)一步加大對內部審計監督工作的力度，將定期審計和不定期審計相結合;將市局審計和部門(mén)審計相結合;將事后審計與事前審計相結合。審計關(guān)口前移，使經(jīng)濟責任審計從事后的查錯糾弊向督促部門(mén)加強內部控制、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險行為轉變。要逐步做到審計工作經(jīng)�；�、制度化。
(三)多措并舉，確保各項財務(wù)管理工作落到實(shí)處一是要加強日常財務(wù)監督和專(zhuān)項檢查，主要針對工作薄弱點(diǎn)開(kāi)展專(zhuān)項檢查，及時(shí)糾正處理，促進(jìn)財務(wù)工作各項制度的落實(shí)。
二是要強化內部審計。把規范和管理作為審計的重要目標。要深入到核算、其他收入、專(zhuān)項資金、固定資產(chǎn)等財務(wù)
管理各個(gè)方面，查找財務(wù)工作中的薄弱環(huán)節，通過(guò)對審計問(wèn)題的分析，及時(shí)了解各項財務(wù)管理制度的貫徹落實(shí)情況，為財務(wù)工作的科學(xué)管理提供依據。
三是要實(shí)行嚴格目標考核制。目標管理考核制度，要積極落實(shí)各項財務(wù)規章制度和工作任務(wù)的重要措施，制定切合實(shí)際的財務(wù)考核辦法，通過(guò)目標考核，推動(dòng)交通系統財務(wù)管理工作的科學(xué)化、規范化進(jìn)程。
同志們，回顧20xx年，通過(guò)我們的努力，全系統財務(wù)工作已取得了顯著(zhù)的工作成績(jì)。展望20xx年，各項工作艱巨而又繁重，我們要全面提升財務(wù)管理水平，努力實(shí)現財務(wù)管理工作的新跨越，為全市交通事業(yè)健康發(fā)展，為全市經(jīng)濟建設做出新的貢獻。
財務(wù)工作講話(huà)稿2
各位會(huì )計：
下午好！今天，我們在這里召開(kāi)全市中小學(xué)財務(wù)決算工作布置會(huì )，在新的一年即將來(lái)臨之際，我代表教育局預祝大家新年愉快，在新的一年里財務(wù)工作取得更大進(jìn)步。下面我圍繞今年財務(wù)工作，明年工作思路，以及XX年財務(wù)決算工作講幾點(diǎn)意見(jiàn)。
一、XX年財務(wù)工作的回顧與總結
1、義務(wù)教育公用經(jīng)費保障到位
XX年春學(xué)期起，我市農村義務(wù)教育階段中小學(xué)生均公用經(jīng)費基準定額從原來(lái)每生每年小學(xué)350元、初中550元提高到每生每年小學(xué)370元、初中610元。因考慮公辦義務(wù)教育學(xué)校免收寄宿生住宿費后，學(xué)校對寄宿生管理經(jīng)費支出以及市財政困難的實(shí)際，我們在充分調研、核實(shí)各學(xué)校寄宿生人數的基礎上，經(jīng)市教育局、財政局研究，對XX年公用經(jīng)費基準定額提高部分，保持提高標準總量不變，分二塊下?lián)芄媒?jīng)費，第一塊將提高標準的50%按公辦學(xué)校學(xué)生數下達補助資金，第二塊將另外的50%按公辦學(xué)校寄宿生人數下達補助資金。這樣既嚴格執行收費政策，全部免收公辦義務(wù)教育學(xué)校寄宿生住宿費，同時(shí)又妥善處理好寄宿生宿舍管理等相關(guān)支出無(wú)法解決的矛盾。全年我市義務(wù)教育階段學(xué)校的公用經(jīng)費（含提高部分）總額4514萬(wàn)元均已撥付到位。
2、加強財務(wù)培訓，努力提高財務(wù)人員整體管理水平
4月份，我們召開(kāi)了全市教育系統財務(wù)管理培訓會(huì )議，會(huì )上財政局、審計局、物價(jià)局等單位負責人對學(xué)校財務(wù)管理、審計、教育收費政策解讀以及會(huì )計基礎規范工作等方面進(jìn)行了輔導講座，對基層單位會(huì )計核算工作進(jìn)行了指導，培訓會(huì )議取得了良好的效果。針對全市中小學(xué)財務(wù)人員管理水平參差不齊的現狀，我們先后聘請了學(xué)區財務(wù)工作聯(lián)絡(luò )員，成立了幫扶結對小組，布置了月度工作安排，明確了幫扶目標任務(wù)，為提高基層學(xué)校會(huì )計基礎規范工作水平，促進(jìn)全市教育系統財務(wù)管理整體工作上臺階采取了行之有效的措施。今年8月份組織相關(guān)財會(huì )人員編寫(xiě)了《興化市義務(wù)教育學(xué)校會(huì )計實(shí)務(wù)操作指南》，12月已定稿，此材料已發(fā)至學(xué)校供會(huì )計人員學(xué)習運用，這必將為我市會(huì )計基礎工作再上臺階奠定堅實(shí)基礎。
3、強化監督，規范學(xué)校財務(wù)管理
為進(jìn)一步規范和加強全市中小學(xué)財務(wù)管理，嚴肅財經(jīng)紀律，規范工作程序，提高資金使用效益，我們分別在元月底2月初以及7月上旬兩次組織人員對全市義務(wù)教育階段學(xué)校公用經(jīng)費使用管理、寄宿生生活補助、高中的政府助學(xué)金、職教國家助學(xué)金發(fā)放和維修經(jīng)費使用，以及審批程序、報批手續等情況進(jìn)行了專(zhuān)項檢查，檢查結束后對財務(wù)管理工作取得的成績(jì)予以充分肯定，對存在的問(wèn)題予以公開(kāi)曝光，同時(shí)發(fā)出限期整改通知書(shū)，并跟蹤回訪(fǎng)。為強化監督、規范學(xué)校財務(wù)管理，我們采取了相應的措施，如定期審計、互審等，力爭財務(wù)管理步入規范、科學(xué)、合理的軌道。
4、扶貧濟困彰顯公平，構建“三位一體”資助體系
今年我們把資助貧困家庭學(xué)生就讀作為關(guān)注民生的重點(diǎn)工作，想方設法給他們送溫暖、解憂(yōu)愁。市教育局學(xué)生資助管理中心在今年落實(shí)了義務(wù)教育階段寄宿生困難家庭學(xué)生生活補助，全市共為3550名學(xué)生補助生活費120萬(wàn)元，占寄宿生總數10%；完善高中家庭經(jīng)濟困難學(xué)生政府助學(xué)金，全市共為2382名學(xué)生發(fā)放238.2萬(wàn)元助學(xué)金；積極準備做好中等職業(yè)教育國家助學(xué)金發(fā)放工作,共為1562名學(xué)生發(fā)放補助經(jīng)費共234.3萬(wàn)元；落實(shí)家庭困難高校新生入學(xué)補助計18.8萬(wàn)元；切實(shí)做好生源地信用助學(xué)貸款，今年全市共為624名高校貧困大學(xué)生辦理助學(xué)貸款，貸款金額累計342萬(wàn)元；通過(guò)紅十字會(huì )提供博愛(ài)助學(xué)金7.4萬(wàn)元，為全市74名家庭困難學(xué)生提供了生活補助，全市義務(wù)教育階段學(xué)生均無(wú)因貧困而失學(xué)。
二、XX年主要工作任務(wù)
1、組織實(shí)施全市中小學(xué)財會(huì )人員績(jì)效考核工作
為加強對學(xué)校財務(wù)管理工作的督察，我們將在一月中旬對全市中小學(xué)財會(huì )人員進(jìn)行綜合考核，考核成績(jì)將作為獎勵性績(jì)效工資發(fā)放的依據，且與表彰、職稱(chēng)、晉升掛鉤，同時(shí)對成績(jì)突出的單位進(jìn)行表彰。希望我們財務(wù)人員進(jìn)一步加強管理責任意識，充分調動(dòng)工作的積極性，進(jìn)一步規范從業(yè)行為，促進(jìn)我市教育系統財務(wù)管理整體工作再上新臺階。
2、進(jìn)一步加強財務(wù)工作規范管理
加強義務(wù)教育階段學(xué)校公用經(jīng)費使用的管理，在執行月監管制度的前提下，控制公用經(jīng)費開(kāi)支范圍，倡導厲行節約，將有限的.經(jīng)費用于教育教學(xué)活動(dòng)中，確保學(xué)校不超范圍、超項目支出，用好財政資金。通過(guò)結對幫扶、培訓、財務(wù)互審等活動(dòng)，不斷提高財會(huì )人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。近期我們編寫(xiě)了兩份會(huì )計實(shí)務(wù)資料，一是《興化市義務(wù)教育學(xué)校會(huì )計實(shí)務(wù)操作指南》，二是《對義務(wù)教育階段會(huì )計結報工作有關(guān)問(wèn)題的答復》，請各位會(huì )計嚴格執行會(huì )計業(yè)務(wù)操作流程，不得懈怠，或以任何方式規避政策，計財科將不定期檢查各學(xué)校執行情況。
3、完成好招生計劃、事業(yè)年報統計和財務(wù)預決算工作
結合事業(yè)布局的調整，充分利用和合理配置現有教育資源，會(huì )同中教科、小教科商量制定招生計劃，規范全市中小學(xué)招生行為，促進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展。搞好XX學(xué)年年度事業(yè)報表的統計、審核、匯總工作，確保數據真實(shí)、準確，做好學(xué)年初事業(yè)統計的分析工作，完成好XX年財務(wù)決算和xx年財務(wù)預算工作。
三、今年財務(wù)決算工作的主要要求
去年我市教育系統財務(wù)決算工作榮獲一等獎，這是我市教育系統連續兩年獲得一等獎，希望在座的各位繼續保持優(yōu)良的傳統，認真總結經(jīng)驗，找出不足，再創(chuàng )輝煌。下面我講四點(diǎn)意見(jiàn)：
1、認真做好年終前各項基礎工作。
要完成好決算工作必須抓好基礎工作，力爭做到精細化，切不可大而化之，從年初預算到各會(huì )計科目核算都馬虎不得，必需一一分類(lèi)核實(shí)，確保無(wú)誤。
2、規范報支審批程序。
嚴格執行預算管理和審批程序，做到手續完備，資料齊全，同時(shí)對年終開(kāi)支的各項票據嚴格把好關(guān)，當好紅管家，提醒校領(lǐng)導堅決不得突擊花錢(qián)。
3、認真填報財務(wù)決算有關(guān)數據。
上報的數據一定要把握“真實(shí)、準確、全面、及時(shí)”的原則，要經(jīng)得起檢查、審計，要符合我們決算布置會(huì )上交代的要求。真實(shí)是會(huì )計的德，準確是我們的水平，全面是大家的態(tài)度，及時(shí)是同志們的責任心，四者缺一不可。
4、認真做好年終財務(wù)報表、檔案的整理、歸檔工作。
今年財務(wù)決算經(jīng)審核上報后，各學(xué)校要進(jìn)行整理，相應的檔案資料要妥善保管。
同志們，年終歲末，學(xué)校各項工作比較繁重，我們要把握好輕重緩急，學(xué)會(huì )彈鋼琴，回去之后首先抓好財務(wù)決算工作，確保圓滿(mǎn)完成工作。在元月上旬還要抓好會(huì )計考核自評，各學(xué)校財政資金的使用，公用經(jīng)費的管理以及學(xué)生資助經(jīng)費發(fā)放自查工作，認真迎接元月中下旬考核檢查組的考核與檢查，以出色的成績(jì)給全年財務(wù)工作畫(huà)上一個(gè)圓滿(mǎn)的句號。
謝謝大家！
財務(wù)工作講話(huà)稿3
同志們：
公司今天召開(kāi)20xx年度財務(wù)工作會(huì )�？紤]到財務(wù)工作的極端重要性，并且又是由我親自分管，所以今天的會(huì )議我一定要來(lái)參加。為了把會(huì )議開(kāi)好，公司財務(wù)部在會(huì )前進(jìn)行了認真準備，主要情況都向公司作了匯報，所以對剛才黃主任的報告，以及其他會(huì )議內容，我表示完全同意。希望大家認認真真把會(huì )議精神貫徹落實(shí)好，從財務(wù)戰線(xiàn)這個(gè)角度，為實(shí)現公司今年“深入實(shí)施五大戰略，奮力實(shí)現六大突破”的目標，做出你們應有的貢獻。
下面就公司財務(wù)戰線(xiàn)20xx年的工作成績(jì)和公司對你們20xx年工作的要求講幾點(diǎn)意見(jiàn)。
黃主任剛才從6個(gè)大的方面對公司20xx年的財務(wù)工作進(jìn)行了總結，講得比較全面，也比較實(shí)事求是。站在公司全局的角度看，財務(wù)戰線(xiàn)的同志們在20xx年的確做了大量工作，取得了不小的成績(jì)，出現了一些新的亮點(diǎn)。
我認為特別值得肯定的是以下4個(gè)方面:
一是保證了公司的資金需要。在目前這個(gè)階段，我們講公司的工作，講得最多的是資金，因為公司最缺的是資金，最擔心出問(wèn)題的也是資金。去年的情況同以往還不太一樣。一個(gè)是公司的陰極銅產(chǎn)量比上年增加了5萬(wàn)噸，并且原料價(jià)格比上年高得多，這意味著(zhù)我們必須準備更多的生產(chǎn)流動(dòng)資金。再一個(gè)是，公司去年實(shí)施五大戰略，安排的重點(diǎn)工程是近年來(lái)最多的一年，特別是在結構調整方面，一口氣組建了“一廠(chǎng)四公司”，固定資產(chǎn)投資的資金需求和產(chǎn)業(yè)鏈拉長(cháng)帶來(lái)的流動(dòng)資金同步加大了。以上兩個(gè)方面的情況加在一起，公司去年的融資數量一下子比上年增加了8個(gè)多億。大家知道，由于公司沒(méi)有上市，所需資金全部都是從銀行貸款，為此必須整天圍著(zhù)各家商業(yè)銀行轉，不斷地借新債、還老債，非常辛苦。當然，公司為了保證資金來(lái)源，近年來(lái)十分重視與銀行方面的戰略合作，銀企關(guān)系一直比較好，公司在銀行的信譽(yù)也一直維持得比較好，公司這幾年發(fā)展加快、效益好轉，也給了銀行很大的信心，這些都為做好融資工作創(chuàng )造了有利條件。但這些工作也主要是通過(guò)財務(wù)部門(mén)的同志來(lái)做的，財務(wù)部門(mén)的同志在加大融資力度、保證資金供應方面，的確功不可沒(méi)。
二是在保證資金需要的同時(shí)，千方百計降低了財務(wù)費用。增加融資數量和降低財務(wù)費用，本來(lái)就是一對矛盾，可想而知困難是很大的。財務(wù)部的同志想了不少辦法，包括說(shuō)服各家銀行下浮人民幣和美元基準利率，采取增加授信額度、嘗試信托融資、開(kāi)立國內信用證和承兌票據等多種融資方式等。特別值得肯定的是，他們在融資過(guò)程中，開(kāi)始有意識的學(xué)會(huì )理財。他們利用人民幣升值、美元貶值對進(jìn)口企業(yè)有利這一點(diǎn)，通過(guò)采用美元押匯貸款，以及實(shí)行人民幣質(zhì)押與遠期售匯組合理財，從中獲得了5000多萬(wàn)元的匯兌受益，這是非常了不起的。從這一點(diǎn)也可以說(shuō)明，現在做財務(wù)工作，特別是做資金管理工作，一定要努力學(xué)習金融知識，多懂一點(diǎn)外匯業(yè)務(wù)，這樣我們的思路就會(huì )更加開(kāi)闊，方法就會(huì )更加靈活，獲利的機會(huì )就會(huì )更多。
三是開(kāi)展了全面預算管理。全面預算管理之所以“全面”，說(shuō)明不是財務(wù)部門(mén)一家能夠包辦的事情，但財務(wù)部門(mén)是牽頭拿總的。這項工作去年才開(kāi)始搞，以前沒(méi)有什么經(jīng)驗，現在也還沒(méi)到總結經(jīng)驗的時(shí)候。但萬(wàn)事開(kāi)頭難，財務(wù)部門(mén)在制定工作計劃、管理辦法、消耗定額等方面，做了大量扎實(shí)細致的工作，這在全公司上下都是有目共睹的。
四是在加強財務(wù)管理方面采取了一些新的舉措，并且收到了比較好的效果。主要有：清理銀行帳戶(hù)，集中零散資金；加強業(yè)務(wù)招待費管理，壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支；組織財務(wù)大檢查，及時(shí)發(fā)現存在的問(wèn)題；不斷加大成本分析和控制力度，提出改進(jìn)經(jīng)濟運行的建議；牽頭制定增利補缺硬措施，不斷改進(jìn)績(jì)效考評中的財務(wù)管理；參與設立三大銅材公司的資本運作，加強對控股公司的財務(wù)監管等。
綜上所述，公司對財務(wù)戰線(xiàn)20xx年的工作是滿(mǎn)意的。在這里，我謹代表公司對大家表示衷心感謝！
做得不夠的地方當然也有，但我不打算單獨來(lái)講，而是換一個(gè)角度，把它放在今年工作的要求中來(lái)講。
公司對財務(wù)戰線(xiàn)20xx年的要求，主要有以下4點(diǎn):
第一點(diǎn)，希望你們樹(shù)立新的財務(wù)管理理念，盡快完成由核算型財務(wù)向管理型財務(wù)的轉變。
公司的經(jīng)營(yíng)理念非常明確，就是要堅持以市場(chǎng)為導向，以效益為中心。財務(wù)管理理念既要服從公司的理念，又要有本戰線(xiàn)、本部門(mén)的特色，體現對公司理念的具體化。依我看，財務(wù)戰線(xiàn)的經(jīng)營(yíng)理念可以是這樣兩句話(huà)：大處著(zhù)眼，小處著(zhù)手；應收盡收，能省則省。這樣表述合不合適可以再討論。
所謂大處著(zhù)眼，就是要把角度站高一些，把眼界放寬一些，不要老是把眼睛盯著(zhù)我們自身，而要放眼全省、全國、全行業(yè)，乃至全世界，看到當今世界財務(wù)管理的新模式、新辦法及其新的發(fā)展變化，把它拿來(lái)與我們進(jìn)行對照，找到我們存在的差距和改進(jìn)的方向；就是要更多地考慮戰略合作和資本運營(yíng)這樣的大事，千方百計從根本上解決公司資金緊張的問(wèn)題，為公司實(shí)現跨越式發(fā)展提供保證；就是要淡化部門(mén)意識，樹(shù)立“大財務(wù)”觀(guān)念，時(shí)時(shí)刻刻站在公司全局上思考和解決問(wèn)題，推動(dòng)和促進(jìn)各條戰線(xiàn)都能自覺(jué)做到以財務(wù)管理為中心。
所謂小處著(zhù)眼，就是堅持不懈地搞好各項財務(wù)管理，不斷建立健全財務(wù)管理規章制度，加強財務(wù)管理基礎工作。這方面主要是立足現有基礎，做得好的加以堅持，做得不好的加以改進(jìn)，把工作做扎實(shí)，做出好的績(jì)效。
所謂應收盡收，就是要最大限度地把收入做大，把效益做大，講求利潤的最大化。過(guò)去總認為把收入、效益、利潤做大是生產(chǎn)單位和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的事，財務(wù)部門(mén)的任務(wù)就是算帳，這是一個(gè)很大的誤區。我們要想把收入、效益、利潤做大，首先必須算好帳，先算后干，劃得來(lái)就干，劃不來(lái)就不干。各單位各部門(mén)都要確立這樣的指導思想，都要學(xué)會(huì )精打細算，凡是講求投入產(chǎn)出，所謂“大財務(wù)”和“以財務(wù)管理為中心”就是這個(gè)意思，大家都來(lái)增收節支，當家理財。
所謂能省則省，這一點(diǎn)比較好理解，就是不當花的錢(qián)堅決不花。但這話(huà)還有另外的意思，就是該花的錢(qián)一定要舍得花。什么是該花的錢(qián)呢？就是把錢(qián)花出去能很快掙回更多錢(qián)的錢(qián)，這樣的錢(qián)一定不能省。比如硫酸鎳、電收塵、變頻技術(shù)改造這樣的項目，差不多當年就可收回投資，以后長(cháng)期做貢獻，為什么要省呢？還有，在資源開(kāi)發(fā)方面，在信息化建設方面，在為社會(huì )盡義務(wù)方面，都是要舍得花一些錢(qián)的。一句話(huà)，財務(wù)部門(mén)一定要學(xué)會(huì )算活帳，不要算死帳，要投入產(chǎn)出兩筆帳一起算，一切以效益為中心。
現在再談?wù)動(dòng)珊怂阈拓攧?wù)向管理型財務(wù)轉變的問(wèn)題。核算型財務(wù)主要是處理各類(lèi)會(huì )計憑證，編制各種會(huì )計報表，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的結果進(jìn)行事后的確認與評價(jià)，計劃經(jīng)濟時(shí)期的財務(wù)都是這樣過(guò)來(lái)的，那時(shí)的財務(wù)也就是會(huì )計加出納。市場(chǎng)經(jīng)濟下的財務(wù)除了要做好這些常規業(yè)務(wù)外，更重要的是要做好財務(wù)策劃、稅收策劃、投資策劃、融資策劃；做好效益預測和經(jīng)濟運行質(zhì)量分析，提出不斷改進(jìn)工作的措施；特別是要管好資金流，減少資金運營(yíng)成本，提高資金運營(yíng)效率，防范資金運營(yíng)風(fēng)險。這些年來(lái)我們逐漸認識到建設管理型財務(wù)的重要性與緊迫性，并且做了不少工作，取得了一些進(jìn)步，但總的來(lái)講還很不夠，從思想觀(guān)念到員工素質(zhì)都還存在較大差距，這一點(diǎn)務(wù)必引起大家的高度重視。財務(wù)轉型是時(shí)代的必然，大勢所趨，非轉不可。早轉是活，晚轉是痛，不轉就是死路一條。希望財務(wù)戰線(xiàn)的同志都要認識到轉型的重要性，增強轉型的緊迫感，盡快拓展自己的知識面，提升自己的業(yè)務(wù)能力，盡快完成公司財務(wù)的整體轉型。
第二點(diǎn)，希望你們繼續扎扎實(shí)實(shí)抓好全面預算管理工作。
從今年起，公司全面預算管理進(jìn)入全面實(shí)施階段，一定要認認真真抓好落實(shí)。黃主任在報告中講了幾個(gè)很好的觀(guān)點(diǎn)。比如，要按照先計量、后定額、再核算的原則，不斷加強全面預算管理基礎工作，完善預算管理指標體系；要將預算編制和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理緊密結合起來(lái)，通過(guò)預算指標之間的聯(lián)動(dòng)來(lái)東相關(guān)管理的聯(lián)動(dòng)；將預算指標管理和現金流控制緊密聯(lián)系起來(lái)，強化現金流控制的約束力，無(wú)預算的一律不安排現金，促進(jìn)預算控制效果等�，F金流的控制在全面預算管理中的確非常關(guān)鍵，因為推行全面預算管理的目的無(wú)非是要最大限度地降低消耗，節省開(kāi)支，如果到頭來(lái)現金流沒(méi)有控制住，不該花的錢(qián)還是花了，那些賬上的“指標”也就沒(méi)有任何意義。我還要著(zhù)重強調一點(diǎn)，就是要把全面預算管理的實(shí)施整體納入“管理年”活動(dòng)中，作為“管理年”活動(dòng)最主要的實(shí)際工作來(lái)抓�！肮芾砟辍被顒�(dòng)既要在經(jīng)營(yíng)理念上形成共識，又要在解決管理存在的突出問(wèn)題上取得突破。在我看來(lái)，如果通過(guò)推行全面預算管理，能夠把各種物質(zhì)消耗和業(yè)務(wù)費用控制在修訂后的定額標準之內，原來(lái)各種跑冒滴漏和鋪張浪費現象就會(huì )得到有效制止，我們的生產(chǎn)成本和管理費用就能得到明顯降低，經(jīng)濟效益就會(huì )隨之提高。一個(gè)全面預算管理，再加上一個(gè)5s現場(chǎng)管理，這兩個(gè)大事抓住了，我們的“管理年”活動(dòng)也就取得了預期效果。
第三點(diǎn)，希望你們進(jìn)一步加強財務(wù)集中管理，認真對財務(wù)大檢查中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行徹底整改。
公司實(shí)行財務(wù)集中管理已經(jīng)有7、8年時(shí)間了，雖然取得了一些實(shí)效，但總的說(shuō)來(lái)效果不是很好。這從財務(wù)大檢查中暴露出來(lái)的問(wèn)題就可以看出來(lái)�！稒z查通報》列出了10大問(wèn)題，其中有7個(gè)不規范，看過(guò)以后讓人感到觸目驚心。如果我們的財務(wù)集中管理到位了，上下統一行動(dòng)，都是一個(gè)原則辦事，能出這么多的問(wèn)題嗎？我分析，出這么多問(wèn)題，可能有財務(wù)人員素質(zhì)不高的問(wèn)題，但這不是主要的，主要的是我們派下去的財務(wù)人員沒(méi)有對派出機構負起責任，他們更多的是在維護所在單位的局部利益，而不是在維護公司的整體利益，他們更多的是在聽(tīng)二級單位廠(chǎng)礦長(cháng)的，而不是在聽(tīng)公司的。在這里我沒(méi)有批評廠(chǎng)礦長(cháng)和派出財務(wù)人員的意思，而是想分析一下產(chǎn)生這一現象的體制原因。我們派到各單位的財務(wù)人員，除了幾個(gè)控股公司以外，他們的人事關(guān)系和工資關(guān)系都放在所在單位，正所謂“進(jìn)誰(shuí)的門(mén)就是誰(shuí)的人，端誰(shuí)的碗就服誰(shuí)的管”，問(wèn)題的根源就在這里。這個(gè)問(wèn)題必須馬上改過(guò)來(lái)。派下去的財務(wù)人員，人事工資關(guān)系統一放在公司人力資源部，個(gè)人待遇按所在單位同類(lèi)人員標準執行，列入所在單位工資計劃。說(shuō)到10個(gè)違規問(wèn)題的整改，今天只說(shuō)一個(gè)態(tài)度，就是必須堅決、徹底、盡快的改，誰(shuí)要是頂著(zhù)不改，就追究誰(shuí)的責任，下誰(shuí)的課。大家一定記得去年省國資委在進(jìn)行財務(wù)大檢查后的那次會(huì )吧，楊主任的態(tài)度就是這樣旗幟鮮明。公司作為省國資委出資企業(yè)，我個(gè)人作為公司的法人代表，都是不能允許此類(lèi)現象繼續存在的。公司發(fā)現問(wèn)題不去整改，就是政令不通；我發(fā)現問(wèn)題不去整改，就是嚴重失職。這就是我的態(tài)度。至于怎么改，請財務(wù)部抓緊制定一個(gè)整改方案，原則上整改時(shí)限不能超過(guò)今年上半年。
第四點(diǎn)，希望你們進(jìn)一步加強財務(wù)戰線(xiàn)的自身建設。
公司財務(wù)戰線(xiàn)的自身建設要重點(diǎn)抓好三個(gè)方面:
一是規章制度建設。具體的不多講，主要是要堅持貫徹好新會(huì )計法，認真遵守會(huì )計準則，并以此為指導不斷修訂完善各項財務(wù)管理規章制度，認認真真抓好落實(shí)。
二是信息化硬件建設。這一點(diǎn)我覺(jué)得差距很大。財務(wù)部現有的信息系統，基本上都是你們自己在用，給公司領(lǐng)導幫不上忙。我在日本學(xué)習的時(shí)候，勁牌公司的吳總一打開(kāi)電腦，就知道他賬上有多少錢(qián)，流動(dòng)情況怎么樣，而我則只能聽(tīng)匯報。這件事要抓緊辦，整個(gè)公司信息化平臺建設都要抓緊辦。
三是財務(wù)隊伍自身建設。我想我對公司財務(wù)部門(mén)的工作表示滿(mǎn)意，同時(shí)也是對公司財務(wù)戰線(xiàn)的同志們表示滿(mǎn)意，因為工作都是你們大家干的，成績(jì)歸功于你們。但有三個(gè)問(wèn)題必須引起重視。一個(gè)思想觀(guān)念問(wèn)題，必須經(jīng)常講，抓緊變；一個(gè)知識面問(wèn)題，必須盡快加以拓展；最后一個(gè)是人員培養問(wèn)題，這在目前已經(jīng)相當突出。去年公司加強了對控股公司的管理，給各個(gè)控股公司派駐了財務(wù)總監，后來(lái)辦“一廠(chǎng)四公司”，又派出了一批財務(wù)人員。再往下，大量的都是近兩年招聘的年輕大學(xué)生。年輕人學(xué)業(yè)基礎好，肯學(xué)習，表現也都比較好，但要獨當一面還得花時(shí)間培養和鍛煉。希望這方面的工作要切實(shí)抓緊，多給他們交任務(wù)、壓擔子、教辦法，幫助他們早日成才。不只是對他們，對所有的財務(wù)人員，都要加強培養鍛煉，體諒大家的辛苦，關(guān)心大家的工作、生活和個(gè)人進(jìn)步，把大家的積極性、智慧和創(chuàng )造力激發(fā)出來(lái)。
就講這么多，謝謝大家！
財務(wù)工作講話(huà)稿4
20xx年度會(huì )計財務(wù)決算已進(jìn)行了四天，基本結束，分管財務(wù)工作領(lǐng)導講話(huà)�；仡欉^(guò)去一年的工作，同志們在會(huì )計崗位上，默默無(wú)聞，不計個(gè)人得失，為南漳地稅事業(yè)作出了貢獻�，F就財會(huì )工作在這里講如下意見(jiàn)。
一、管理、服務(wù)、監督職能得到了充分體現
(一)建立了四項制度，強化了四項管理
1、經(jīng)費管理實(shí)行報審職能，進(jìn)一步完善歸口。
2、大宗物品管理采取陽(yáng)光采購、招標投標公示制。
3、內部資產(chǎn)管理實(shí)行建帳建卡登記制。
4、財務(wù)管理建立了公示制度。
(二)實(shí)現四個(gè)統一，初步規范管理行為
1、統一了經(jīng)費開(kāi)支分類(lèi)審批權限。
2、統一了開(kāi)支范圍標準。
3、統一了預算編制口徑。
4、統一了采購程序、方式。
(三)開(kāi)展了四項監督活動(dòng)，初步建立了內部初審
1、事前監督(初審)。
2、強化日常會(huì )計監督。
3、專(zhuān)項監督檢查活動(dòng)。
4、清理理順往來(lái)業(yè)務(wù)。
二、今后時(shí)期財務(wù)工作的意見(jiàn)
1、提高認識，不斷增加使命感，開(kāi)源與截流并用，過(guò)緊日子。
2、財務(wù)工作是地稅物質(zhì)基礎和保障。
3、財會(huì )工作是整個(gè)稅務(wù)工作的一個(gè)重要組成部分。
4、財會(huì )工作是處理各個(gè)方面的紐帶。
5、財會(huì )工作是廉政建設的“前哨”，要做到：
(1)堅持四個(gè)原則。即按章辦事原則、實(shí)事求是原則、量入為出原則、公正透明原則。
(2)求真務(wù)實(shí)，創(chuàng )造性開(kāi)展財務(wù)工作。轉變觀(guān)念，增強節儉意識，從三個(gè)側面，即領(lǐng)導側面;前勤人員過(guò)緊日子;相關(guān)部門(mén)層層理解、支持。
(3)目的要找準工作突破口，不要停留在原有的水準上，固步自封，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。
三、財務(wù)工作人員日常工作要做到三堅持、三不
1、堅持持之以恒，不做曇花一現。
2、堅持公正、公平，不搞違規操作。
3、堅持考核兌現，不搞平均主義。
四、加強學(xué)習，努力加強自身素質(zhì)
20xx年是學(xué)習年，主要從三個(gè)方面：
1、不斷學(xué)習科技文化知識，還要學(xué)習社會(huì )知識，不斷提高業(yè)務(wù)技能，增強個(gè)人文化底蘊。
2、不斷學(xué)習國家財經(jīng)紀律，政策法規，提高法紀觀(guān)念。
3、學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，處理技能，通過(guò)學(xué)習做好五種人，即做一個(gè)法規法紀上的明白人、執行規章上的鐵面人、為民服務(wù)上的熱心人(即對上級服從、對下服務(wù)，盡職盡責盡量地為基層服好務(wù))、財經(jīng)手續上的清白人、各級組織的放心人。
財務(wù)工作講話(huà)稿5
在從嚴的大背景下，高校必須準確把握當前財務(wù)管理工作的新要求及主要任務(wù)，提質(zhì)增效，切實(shí)規范財務(wù)管理工作，“永遠不要與趨勢為敵”。她強調，高校各級領(lǐng)導要用法治的思維和法治的方式分析及解決問(wèn)題，增強敏銳性、緊迫性和戰略性。周處長(cháng)表示，高校要盡快建立校內經(jīng)濟責任制，明確管理責任；切實(shí)加強內部治理能力建設，梳理、建立并完善相關(guān)制度，加大執行力度；加強內部控制制度建設，推進(jìn)有效監督體系的建設，建立財務(wù)管理整改長(cháng)效機制；增強預算編制的科學(xué)性和執行的時(shí)效性，深入推進(jìn)預決算公開(kāi)和財務(wù)公開(kāi)，推動(dòng)學(xué)校事業(yè)發(fā)展。
財力保障是學(xué)校發(fā)展的命脈，要大力弘揚求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，辦實(shí)事、求實(shí)效。黃校長(cháng)從“增收節支保障學(xué)校事業(yè)穩步發(fā)展、盤(pán)活存量促進(jìn)學(xué)校事業(yè)健康發(fā)展、提質(zhì)增效推動(dòng)學(xué)校事業(yè)跨越發(fā)展”三個(gè)方面深入的分析了學(xué)校財務(wù)及事業(yè)發(fā)展的需求，他指出需要依法多渠道籌措資金，積極爭取各類(lèi)財政專(zhuān)項經(jīng)費、提高資產(chǎn)有償使用收入、增加科研收入、爭取社會(huì )捐贈資源、做好其他相關(guān)收入入賬工作，各單位都要樹(shù)立開(kāi)源節流的意識，在保障事業(yè)發(fā)展的基礎上，避免浪費，節省不必要的開(kāi)支。黃校長(cháng)要求各單位各部門(mén)要對包括財政專(zhuān)項資金在內的存量資金加強管理，積極適應財政資金安排新常態(tài)，在推動(dòng)財政專(zhuān)項資金使用進(jìn)度的同時(shí)，全力做好統籌工作，盤(pán)活存量資金，樹(shù)立“資源轉資金”觀(guān)念，將資產(chǎn)資源盤(pán)活并轉化為可支配的資金，推動(dòng)各單位及學(xué)校事業(yè)發(fā)展。黃校長(cháng)表示，各單位各部門(mén)要明確樹(shù)立績(jì)效管理理念，努力推進(jìn)資金使用的“提質(zhì)增效”，努力提升資金使用質(zhì)量發(fā)揮資金使用邊際效應，提高資金使用績(jì)效發(fā)揮資金資源配置功能，要探索資金使用績(jì)效的考核辦法，提倡和鼓勵“少占用，多產(chǎn)出”或“等量占用，產(chǎn)出更高”。
黃校長(cháng)要求各單位各部門(mén)要認真謀劃20xx年工作，確定年度工作任務(wù)及重心，按預算編制通知的要求，積極做好預算編制及申報工作。黃校長(cháng)最后強調，現在已經(jīng)進(jìn)入11月份，各單位各部門(mén)要把精力集中到抓發(fā)展上來(lái)，聚焦到具體問(wèn)題的研究解決上來(lái)，必須更加務(wù)實(shí)地抓好當前工作，確保全面完成年初提出的各項目標，確保學(xué)�！笆濉卑l(fā)展實(shí)現良好開(kāi)局。
財務(wù)工作講話(huà)稿6
今天，是我擔任財務(wù)部主管工作以來(lái)第一次開(kāi)會(huì )，會(huì )議的主要內容是總結去年的工作成績(jì)，查找存在的不足，明確今年的工作思路和主要措施。下面請各位分別對去年的工作進(jìn)行總結。
剛才，每個(gè)人都對自己去年的工作進(jìn)行了總結，有的比較詳細，有的比較簡(jiǎn)單�？偟目椿旧媳容^全面的肯定了工作成績(jì)，也查找了不足，明確了方向。下面，我想結合去年的工作，就如何做好今年的工作講幾點(diǎn)意見(jiàn)。
我們公司比較小，財務(wù)部一共5個(gè)人：出納、會(huì )計、倉庫管理員。
怎么樣才能做好我們的工作，我想從以下幾個(gè)方面給大家做一點(diǎn)提示:
第一，熱愛(ài)本職工作。要做好財務(wù)部的工作，首先大家要熱愛(ài)財務(wù)部的工作，安心本職崗位，忠于職守，盡心盡力，盡職盡責。只有熱愛(ài)財務(wù)部工作，才能發(fā)揮自己的才能，在財務(wù)部做出一番成績(jì)，為公司當好“管家”。同時(shí)，要做一個(gè)安穩、踏實(shí)、勤勉的人。我們財務(wù)部的工作繁瑣而枯燥，這需要以很好的心態(tài)來(lái)面對，要在平凡的工作中做出不平凡的業(yè)績(jì)，要在枯燥的工作中找到樂(lè )趣。如果能做到這些，你就具備了做好財務(wù)工作的基礎。
第二，要增強責任意識，工作做到日清月結。我們大家管錢(qián)管物，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，一定要增強責任意識，加強工作責任心，像居家理財一樣，干好本職工作，盡量減少人為的紕漏。比方說(shuō)，全年倉庫物資在盤(pán)點(diǎn)時(shí)數量都調好了，可到了月底倉庫的個(gè)別材料的數量賬面數與實(shí)際庫存數量相差很大，這就是工作責任心不強造成的。這會(huì )新的錄單員上任了，一定要引以為戒，要以高度負責的精神對待工作，錄單一定要及時(shí)，每日清完，審核員審單時(shí)要認真仔細，不能馬虎大意�？傊�，不論是財務(wù)工作，還是物資管理工作，都要做到日清月結，決不允許再出現賬物不符的現象。否則，我們要按照規定追查責任。
第三，嚴格遵守制度，按規定辦事。我們財務(wù)工作所涉及到的各個(gè)方面，幾乎都有法律、法規和規章制度的約束，大到國家法律和地方法規，小到我們公司自己制定的各項財務(wù)制度，這就要求我們財務(wù)人員所從事的每一項工作都能遵紀守法、循規蹈矩。
第四，注重職業(yè)道德。大家都要以會(huì )計職業(yè)道德規范自己的行為，主要是：愛(ài)崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、廉潔自律、客觀(guān)公正、堅持準則、提高技能、參與管理和強化服務(wù)。我們財務(wù)部人員每天與錢(qián)、物打交道，必須意志堅定，心地純潔，不能有私心雜念。財務(wù)數據也是商業(yè)秘密的一部分，不能隨意透露，必須守口如瓶。
第五，做好事前預算、事中控制、事后分析工作。做好財務(wù)預算工作，是事中控制、事后分析的數據依據。要根據公司的發(fā)展戰略，編制各項財務(wù)預算指標，要有可操作性，達到公司預期的管理目標。財務(wù)預算要包括收入達成總目標、成本費用控制總目標、各種稅費繳交總目標、經(jīng)營(yíng)成果總目標等。
第六，要恪盡職守。我們每個(gè)人承擔好幾項工作職責，大家都要心里有數，把自己的事排好日程，每天干什么，當天要完成，必要時(shí)就得加點(diǎn)班，不能把工作積壓起來(lái)。因為有些工作別人不能代替，當然能夠協(xié)作的，我們還要互相幫忙協(xié)助。
第七，建立周例會(huì )制度。今年，我們要堅持每周一次工作例會(huì )，初步定在周六開(kāi)，每個(gè)人要匯報一周工作完成進(jìn)度情況，明確下周的工作任務(wù)，同時(shí)，提出存在的問(wèn)題和困難，大家一起研究解決的辦法。
財務(wù)工作講話(huà)稿7
同志們：
大家好！今天，我們召開(kāi)省新財務(wù)系統暨財務(wù)工作會(huì )議，主要目的是對即將上線(xiàn)的新一代財務(wù)與人力資源系統進(jìn)行宣導、培訓，同時(shí)簡(jiǎn)要總結20xx年度財務(wù)工作，提出20xx年的工作思路。會(huì )議內容較多，涉及面較廣，因此，我下面對如何開(kāi)好此次會(huì )議，并將會(huì )議精神落實(shí)到具體的工作當中提出幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、周密安排 提升質(zhì)量
目前正值公司四季度業(yè)務(wù)發(fā)展的沖刺時(shí)刻，各位同志自身業(yè)務(wù)工作非常繁雜，但是公司仍專(zhuān)門(mén)組織大家來(lái)參加這個(gè)會(huì )議，說(shuō)明會(huì )議內容的重要性。因此，首先要求財務(wù)中心按照會(huì )議議程，認真做好每一項內容的銜接工作，確保會(huì )議順利圓滿(mǎn)召開(kāi)。其次要安排好每一位參會(huì )人員的吃住，讓大家有一個(gè)輕松愉悅的心情開(kāi)好會(huì )。同時(shí)，參會(huì )的每一位同志都要靜下心來(lái)，集中思想，專(zhuān)心致志開(kāi)好會(huì )。
二、認識到位 認真落實(shí)
新一代財務(wù)與人力資源系統是為適應公司精細化管理要求而產(chǎn)生的，它能夠有效整合公司的后臺管理資源，對資源的流向實(shí)現實(shí)時(shí)的、全過(guò)程的監督與控制，為公司的執行力建設提供有效的流程控制、信息支持，從系統上推動(dòng)各項工作執行到位，從而有效地降低管理成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。省分公司新一代財務(wù)與人力資源系統將于明年1月1日上線(xiàn),上線(xiàn)前需要作大量的數據清理、主數據收集和數據遷移等前期準備工作。這些工作質(zhì)量的好壞將關(guān)系到明年我們公司新系統能否順利并軌上線(xiàn)，更是影響到我們今后財務(wù)工作質(zhì)量的高低。財務(wù)部門(mén)要按照公司的安排部署，統籌安排好此項工作，協(xié)調相關(guān)部門(mén)做好清理配合，確保系統順利上線(xiàn)。
三、勇于擔責 當好參謀
今年，省分公司遇到了前所未有的困難。在這種情況下，我們財務(wù)部門(mén)、財務(wù)工作者要勇于承擔重擔，敢于分擔責任，善于作好參謀助手，理好財、算好賬、管好家，給領(lǐng)導決策提供財務(wù)支持，自覺(jué)地承擔起公司的發(fā)展使命和責任。這就要求你們，第一要加強對財務(wù)預算目標的監控管理，定期向總經(jīng)理室提供資產(chǎn)負債表、利潤表和現金流量表，至少每個(gè)季度對預算指標進(jìn)行一次全面分析，引導業(yè)務(wù)在“規�！敝姓{整，發(fā)展有效益的“規�！�；第二要更新財務(wù)管理觀(guān)念，加強對宏觀(guān)經(jīng)濟分析，加強動(dòng)態(tài)分析，在分析時(shí)，應站的更高一些，除了分析本公司的情況，重點(diǎn)要分析有競爭威脅對手的數據；第三要在總公司和分公司政策的框架下，開(kāi)動(dòng)智慧，爭取出臺好的、符合本公司發(fā)展特點(diǎn)的財務(wù)政策，利用財務(wù)的經(jīng)濟杠桿作用，推動(dòng)業(yè)務(wù)的持續快速發(fā)展，調動(dòng)各基層公司和廣大員工的積極性。
四、轉變理念 作好服務(wù)
公司提出將“效益最好、形象最佳、回報最大”作為公司經(jīng)營(yíng)的最高目標，而財務(wù)部門(mén)是公司當家理財人，其管理水平和管理理念高低，不僅影響到公司經(jīng)營(yíng)成果的真實(shí)性、合規合法性和公司的盈利水平，而且還直接影響到公司的業(yè)務(wù)發(fā)展速度和質(zhì)量。作為國際公眾上市公司，無(wú)論從經(jīng)營(yíng)目標、會(huì )計準則上，還是從信息披露透明度，以及國際、國內的監督上都提出了更高的要求，需要每一位財務(wù)工作者都要樹(shù)立“品牌意識”，提升素質(zhì)，把握細節，提高會(huì )計核算和財務(wù)管理水平，以科學(xué)的態(tài)度對待發(fā)展問(wèn)題，將發(fā)展溶入財務(wù)管理之中，發(fā)揮財務(wù)預算導向和費用傭金杠桿作用，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
同志們，你們是中國人壽優(yōu)秀的財務(wù)管理人員、是精英中的精英，希望你們將此次會(huì )議精神回去以后向當地總經(jīng)理室匯報，繼續發(fā)揚艱苦奮斗、勇于創(chuàng )新、奮發(fā)進(jìn)取，團結奮進(jìn)的戰斗精神，為實(shí)現國際一流壽險公司目標建功立業(yè)，再創(chuàng )輝煌！
最后祝大家工作愉快！謝謝大家！
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