供應商大會(huì )講話(huà)稿（通用11篇）
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，我們都不可避免地要接觸到講話(huà)稿，講話(huà)稿通過(guò)講話(huà)人口頭表達后，可以起到傳播真理、經(jīng)驗，抒發(fā)感情，發(fā)表意見(jiàn)的作用。你知道講話(huà)稿怎樣才能寫(xiě)的好嗎？以下是小編收集整理的供應商大會(huì )講話(huà)稿，希望能夠幫助到大家。
供應商大會(huì )講話(huà)稿 1
尊敬的各位來(lái)賓：
大家好！
首先，我向為XX公司發(fā)展給予大力支持的各家供應商表示衷心的感謝，你們辛苦了。今天，以“XX”為主題的XX天津公司2供應商大會(huì )在此隆重舉行，我們熱烈歡迎各位的光臨。
轉眼間，XX集團在天津市場(chǎng)已經(jīng)走過(guò)了六個(gè)春秋，XX集團西北區域公司從最初的XX一個(gè)項目發(fā)展到了今天擁有XX和XX四個(gè)項目，開(kāi)發(fā)面積從7.5萬(wàn)平米擴張到了200萬(wàn)平米，這一切成績(jì)的取得離不開(kāi)廣大供應的大力支持。供應商大會(huì )是天津公司第二屆供應商大會(huì )，我在此，再一次感謝與我們共同經(jīng)歷這六年發(fā)展歷程的老朋友。
剛剛走過(guò)的xx年，是國家房地產(chǎn)市場(chǎng)調控最為嚴厲的一年，但是在公司和廣大供應商的共同努力下，我們的工程管理方面取得了滿(mǎn)意的成效，使得各項既定經(jīng)營(yíng)指標基本得以實(shí)現。在供應商管理方面，新引進(jìn)了XX有限責任公司等8家全新供應商，進(jìn)一步完善了公司的`供應商信息庫，基本形成了高、中、低搭配的資源配置。按照公司“供應商戰略合作”規劃，已經(jīng)將人防工程等分包工程建立起了戰略采購模式，同時(shí)，包括“總包戰略合作”在內的其他戰略合作合同也在穩步推進(jìn)。工程質(zhì)量管理方面，公司的項目質(zhì)量管理組織體系進(jìn)一步完善，各單位的質(zhì)量管理水平和意識進(jìn)一步提高，天津公司在集團組織的第三方實(shí)測實(shí)量季度評比中首次進(jìn)入集團前三名，實(shí)測實(shí)量成績(jì)達到80分以上。
在總結成績(jì)和經(jīng)驗的同時(shí)，我們也清醒的認識到，我們個(gè)別供應商在項目實(shí)施過(guò)程中也存在著(zhù)諸多問(wèn)題，供應商管理方面還有許多工作需要進(jìn)一步完善。在合同履約過(guò)程中，個(gè)別供應商還存在相互推諉和相互扯皮的情況，往往因為個(gè)人一點(diǎn)小小的利益而不顧整個(gè)項目的利益，特別是個(gè)別供應商資金周轉出現問(wèn)題，工人工資支付不及時(shí)，導致工人上街討薪，造成了極其惡劣的影響。在質(zhì)量方面，我們雖然有所提高，但質(zhì)量管理水平起伏不定，一季度我們實(shí)測實(shí)量成績(jì)集團排名第三，到了三季度又迅速回落到了倒數第一，實(shí)測實(shí)量成績(jì)跌倒了74分，我們不得以對質(zhì)量管理滯后的相關(guān)單位和個(gè)人進(jìn)行了經(jīng)濟處罰，這都表明我們質(zhì)量意識還有待提高，在質(zhì)量管理資源方面的投入還有待加強。
20xx年，隨著(zhù)XX項目商業(yè)及XX項目的全面開(kāi)工，天津公司開(kāi)工面積將急劇擴張。施工任務(wù)和供應商管理工作異常繁重，做好明年供應商管理工作，對于保持天津公司快速發(fā)展良好的勢頭，具有十分重要的意義。公司正在全面規劃和部署明年的工作，集團也將擬定新的招投標系統及供應商管理系統流程圖，這些措施都體現了集團及天津公司都將繼續在供應商管理方面為大家提供更加良好的招投標環(huán)境和履約環(huán)境，我們將在保持供應商管理各項制度政策的連續性和穩定性的同時(shí)，進(jìn)一步改進(jìn)供應商合作過(guò)程中的合同、成本、付款及合作方式，加快推進(jìn)戰略合作模式，增強供應商管理的針對性、靈活性、前瞻性。同時(shí)希望各供應商繼續保持良好的合作態(tài)度和履約意識，著(zhù)力改善管理水平，著(zhù)力加強合作意識，著(zhù)力深化合作方式，著(zhù)力提升履約能力，保持質(zhì)量管理總水平基本穩定，在轉變合作態(tài)度和質(zhì)量意識上取得新進(jìn)展，在履約能力上取得新突破，在項目管理各項工作中取得新成效。
展望即將到來(lái)的一年，我們滿(mǎn)懷憧憬，激情澎湃，更好的產(chǎn)品等著(zhù)我們去開(kāi)發(fā)，更大的市場(chǎng)等著(zhù)我們去征服，更壯觀(guān)的事業(yè)等著(zhù)我們去揮灑智慧和才能。XX西北區域地產(chǎn)公司愿與各位共同創(chuàng )造更加美好的明天
謝謝！
供應商大會(huì )講話(huà)稿 2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓：
大家下午好！非常榮幸能夠邀請到各位出席此次盛會(huì )，我謹代表xx公司綜合管理部采購組全體成員對大家的到來(lái)表示衷心的感謝！本次會(huì )議是繼20xx年以來(lái)的第xx次供應商大會(huì )，在座的各位來(lái)賓中，有許多是我們的老朋友，我們之間有著(zhù)良好的合作關(guān)系。xx公司的發(fā)展與壯大，離不開(kāi)老朋友的真誠合作和大力支持，在此我們表示再次的感謝！同時(shí)，我們也向這次與會(huì )的新朋友表示熱烈的歡迎，并希望能與新朋友密切協(xié)作，發(fā)展戰略合作伙伴關(guān)系，為xx公司可持續發(fā)展做出貢獻。
隨著(zhù)公司的持續發(fā)展及精細化管理要求，自xx年以來(lái)，我公司加強了對供應商供應鏈的整合管理，建立了科學(xué)規范、公平透明的供應商選拔機制。三年來(lái)，經(jīng)過(guò)對供應商的合理整合，合格供應商家數由原xx家調整為現在的xx家，其中新增合格供應商xx家。通過(guò)對供應鏈的整合，實(shí)現了供應企業(yè)的規范化、集約化、規�；a(chǎn)。同時(shí)與大多數供應商建立了長(cháng)久、緊密的伙伴關(guān)系，實(shí)現了我公司與供應商共同成長(cháng)、互利雙贏(yíng)的目的。同時(shí)也為提供質(zhì)量?jì)?yōu)良、供應能力突出、價(jià)格合理的供應商創(chuàng )造了良好的發(fā)展環(huán)境。
xx公司秉承“與合作伙伴供求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，注重自主創(chuàng )新，不斷推出新產(chǎn)品，在國內市場(chǎng)取得了良好的市場(chǎng)業(yè)績(jì)。同時(shí)，我們也加快了國際市場(chǎng)的開(kāi)拓步伐，目前我公司產(chǎn)品已先后批量出口到中東、中亞等地服役，有了較高聲譽(yù)，我相信，與xx公司的戰略合作將會(huì )為各位帶來(lái)可觀(guān)的經(jīng)濟效益。同時(shí)，我們不會(huì )隨意更換任何一家合格供應商。
今天公司組織召開(kāi)本次座談會(huì )，主要目的'是加深供需雙方的溝通，為今后的業(yè)務(wù)合作打下良好的基礎。作為生產(chǎn)企業(yè)，供需雙方是一個(gè)利益共同體，在市場(chǎng)競爭日趨殘酷今天，這個(gè)利益共同體就必須抱團取暖，只有大家及時(shí)提供出高質(zhì)量的物資，我公司才能生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品，在市場(chǎng)上才能站住腳跟。這三年來(lái)，我們的供應商為我公司的發(fā)展做出了巨大貢獻，但是，也存在一些問(wèn)題，在這兒有必要跟大家提一提。
1、質(zhì)量問(wèn)題。質(zhì)量是企業(yè)的生命，這是眾所周知的事情，但有個(gè)別供應商在產(chǎn)品質(zhì)量上沒(méi)有做到位。我公司往往為了一根漏油的管線(xiàn)、一件劣質(zhì)的閥件而丟掉許多重要的市場(chǎng)，關(guān)于質(zhì)量問(wèn)題，過(guò)會(huì )質(zhì)量安全部主任將做專(zhuān)題報告，在這里，我要強調的是，今年，我們對供應商的管理力度將放在質(zhì)量管理上。只要供應的物資出現了重大質(zhì)量事故，給我公司造成了重大影響的，不管是哪一家，我們都會(huì )直接取消其供應商資格。我們希望，xx公司的供應商能夠經(jīng)得住產(chǎn)品質(zhì)量上的考驗。過(guò)去已成為歷史，我們要放眼于未來(lái)，在今后的合作過(guò)程中，我們希望產(chǎn)品曾經(jīng)存在質(zhì)量問(wèn)題的供應商能?chē)腊奄|(zhì)量關(guān)。
2、交貨期問(wèn)題。目前，xx市場(chǎng)競爭十分激烈，各生產(chǎn)廠(chǎng)家生產(chǎn)出的產(chǎn)品在質(zhì)量上、技術(shù)性能上區別不大，因此是否能拿下訂單，除了產(chǎn)品價(jià)格外，產(chǎn)品的交貨期成為了最重要的砝碼。而延期交貨往往成為我公司發(fā)展的絆腳石�，F在，油田客戶(hù)對產(chǎn)品的交貨期要求基本上在三個(gè)月以?xún)�，有的甚至少于兩個(gè)月。因此，我公司采購物資的采購周期要求大部分都在一個(gè)月內。這就要求我們的供應商能夠盡最大的努力配合我公司的生產(chǎn)，嚴格按照合同交貨期要求交貨。在以前，有部分供應商沒(méi)有嚴格按照合同交貨期交貨，嚴重影響了我公司的生產(chǎn)進(jìn)度，我們只是在口頭上進(jìn)行警告處理，今年我們將加大處罰力度，對于延期交貨的，我們將按照合同違約處理辦法進(jìn)行核算處理，希望各位供應商朋友們能正確對待。
3、物資信息化管理問(wèn)題。
最近幾年，集團公司投入大量資金用于加強物資采購信息化管理，先后上線(xiàn)使用了xx系統、合同管理系統等管理軟件。根據集團公司信息化管理部署，20xx年xx月集團公司啟動(dòng)了物資采購管理信息系統項目，該項目對中石油原有的“能源一號”網(wǎng)(陽(yáng)光采購網(wǎng))進(jìn)行全面提升，最終實(shí)現與現有的xx系統平臺集成，并計劃在20xx年底到20xx年初期間實(shí)現單軌運行，到時(shí)候，所有的采購物資小到一塊橡皮、大到一套xx都必須實(shí)行網(wǎng)上采購交易。這就要求我們的供應商朋友必須跟上集團公司物資采購信息化管理的步伐。但據我們了解，我們大部分供應商物資信息化管理非常薄弱，有些供應商連一臺像樣的電腦都沒(méi)有。因此，希望各位回去后要加強自身物資信息化管理，這不單是我公司的要求，也是xx集團內部所有單位的要求，大家一定要重視。集團公司已將xx系統客戶(hù)培訓資料掛在網(wǎng)上，有興趣的朋友可與我部門(mén)聯(lián)系。
4、安全管理問(wèn)題。根據HSE屬地管理原則，凡進(jìn)入我公司的外來(lái)人員必須嚴格遵守我公司安全方面的管理規定，特別是進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間須帶安全帽的規定，但有個(gè)別供應商沒(méi)有放在心上，給我公司的安全管理帶來(lái)了不好的影響，希望各位代表回單位后對經(jīng)常到我公司的人員給予提醒。
5、其它問(wèn)題。
1)采購物資報價(jià)不正規。有部分供應商應我公司采購人員要求報價(jià)時(shí)經(jīng)常采用電話(huà)口頭報價(jià)，導致供需雙方在最終合同簽訂時(shí)意見(jiàn)不一致引起不愉快的事情發(fā)生，在這里，要求各位供應商朋友在今后的報價(jià)過(guò)程中特別是非常規物資的報價(jià)必須采用傳真或電子郵件的方式進(jìn)行報價(jià)。
2)不及時(shí)簽訂采購合同。按照集團公司內控管理要求，公司對采購合同進(jìn)行規范化管理，要求采購人員每?jì)蓚�(gè)月對采購合同進(jìn)行整理并裝訂成冊存檔，但有部分供應商在我公司采購合同會(huì )簽后，由于這樣那樣的原因遲遲不將正式的采購合同文本寄回我公司，導致我公司合同存檔工作不能順利展開(kāi)。
3)進(jìn)項發(fā)票開(kāi)得不及時(shí)。根據集團公司掛賬付款的要求，我公司財務(wù)實(shí)行收支兩條線(xiàn)的賬務(wù)管理，如果長(cháng)時(shí)間不開(kāi)發(fā)票掛賬，會(huì )給以后付款帶來(lái)不必要的麻煩，因此，在這里我要求你們供貨后一定要及時(shí)開(kāi)具發(fā)票。
以上問(wèn)題我們希望各合作伙伴在今后的工作中一定要避免。當然，在合作過(guò)程中，我公司也有一些問(wèn)題需要在今后的工作中不斷改進(jìn)，希望大家對我們的工作多提寶貴意見(jiàn)和建議，我們會(huì )認真采納，與各位供應商良好合作，互利共贏(yíng)。
各位嘉賓，xx公司的昨天感謝你們的支持；xx公司的明天，更需要你們的厚愛(ài)。我們堅信，隨著(zhù)xx公司的不斷發(fā)展壯大，xx公司與各位來(lái)賓的合作一定會(huì )結出更加豐碩的果實(shí)，我們一定能夠共創(chuàng )更加美好的未來(lái)！謝謝大家！
供應商大會(huì )講話(huà)稿 3
尊敬的各位賓客、老板、同伙們：
大家下午好！
今天借20xx年供應商大會(huì )之機，我第一代表xx部分干部員工，向來(lái)自各地的xx供應商代表表示熱烈的歡送，衷心感激你們這一年來(lái)對xx的大力支持和真情付出，使我們雙方都取得了可喜的成績(jì)！
今天在座的各位供應商伙伴中，有許多是我們的老同伙，我們之間有著(zhù)良好的合作關(guān)系。我們的發(fā)展與壯大，離不開(kāi)老同伙的真誠合作和大力支持，在此我表示再次的感激！同時(shí)，我也向這次與會(huì )的`新同伙們表示熱烈的歡送，并希望能與新同伙密切協(xié)作，發(fā)展戰略合作伙伴關(guān)系。
20xx年對xx來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)是高開(kāi)低收，只在年初稍維好了一個(gè)季度，然后就象是天氣一樣，多陰雨加寒冷，國際市場(chǎng)一直下滑，國內經(jīng)濟也深受影響、疲軟無(wú)力。就是在這種經(jīng)濟形勢下，我們xx克服了重重困難，創(chuàng )造了超過(guò)8000萬(wàn)元的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，確實(shí)來(lái)之不易。這一成績(jì)的取得，是我們大家共同努力的結果，是xx供應鏈真情合作的結晶。
要把YY的“蛋糕”做大、做強，是我們YY多年來(lái)的強烈愿望。我們公司一直以“誠信”為原則，以“合作、共贏(yíng)”為理念，以“質(zhì)量成本”為立身之本，注重自主創(chuàng )新，堅持精益求精。近幾年在各供應商的大力支持下，我們的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)逐步發(fā)展壯大，產(chǎn)品質(zhì)量持續提升，取得了良好的業(yè)績(jì)。同時(shí)，我們也加快了國內外更大市場(chǎng)的開(kāi)拓和引進(jìn)，去年又先后與多家國際大公司建立了合作關(guān)系，產(chǎn)品涉及重型汽車(chē)、特種車(chē)輛、叉車(chē)、農用機械等液壓系統和液壓機構領(lǐng)域；在奮力開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí)，我們也十分注重自己各方面的發(fā)展與建設，20xx年成為國家高新技術(shù)企業(yè)，去年又評定為寧波市級工程（技術(shù)）中心，已擁有各種自主知識產(chǎn)權專(zhuān)利36項，其中發(fā)明專(zhuān)利2項。
在我們公司不斷發(fā)展的背后，聯(lián)系著(zhù)在座各位供應商伙伴的積極配合和不懈努力。當然在我們發(fā)展壯大的同時(shí)，也存在了或多或少的不足，下面就一些事宜與大家交換一下意見(jiàn)：
一、供貨產(chǎn)品質(zhì)量
作為精密機械行業(yè)，對質(zhì)量要求比較高，比如：活塞桿、油缸零件、液壓接頭、鑄件、鋼管材料、熱處理、電鍍等，都具有較高的精度要求，并且現在高要求產(chǎn)品的比重越來(lái)越大。但20xx年供貨產(chǎn)品質(zhì)量考核卻出現下滑，不合格率超過(guò) PPM，同比上升了49.7%，質(zhì)量問(wèn)題增加了訂單延誤（甚至失單）率和質(zhì)量損失率。這充分說(shuō)明我們在對待高精度零件質(zhì)量控制方面還有很多工作要做，有很多潛力要挖。
二、產(chǎn)品交期
由于市場(chǎng)不景氣，主機廠(chǎng)隨市場(chǎng)需求制訂計劃，目的是搶市場(chǎng)、爭業(yè)務(wù)，所以一方面訂單周期愈來(lái)愈短，而且變更隨時(shí)都有，我們要不失單、不賠償（空運）損失，只有設法縮短供貨周期，具備快速、及時(shí)的供貨本領(lǐng)。而我們客歲的幾個(gè)失單和賠償，多是由于材料和供貨不能及時(shí)按計劃完成造成，不但失去業(yè)務(wù)、承擔損失，還在顧客中處于被動(dòng)地步。因此希望我們大家見(jiàn)招拆招，及時(shí)有效的采取措施，改善這一現象，減少或杜絕欠交和遲交的問(wèn)題。
三、成本
產(chǎn)品成本目前已成為制造業(yè)的最大問(wèn)題之一。大家知道，材料價(jià)格降少漲多、人民幣匯率延續攀升、勞動(dòng)力成本快速提增，這卻不說(shuō)，顧客還一個(gè)勁地貶價(jià)再貶價(jià)。企業(yè)經(jīng)濟效益危機重上減輕，我們怎樣在日益劇烈的市場(chǎng)競爭中站住腳跟，要靠全部供應鏈的力量，也就是要靠在座各供應商，只有大家都與xx一起來(lái)挖掘潛力，才能渡過(guò)難關(guān)，才能談得上做大做強。
展望20xx年，我們的目標提得更高、任務(wù)更重。為此，我們作為主機廠(chǎng)，要進(jìn)一步加強與供應商的合作，強化YY供應鏈的建設，壯大供應鏈力量；我們要不斷完善各種形式的合作機制，促進(jìn)供需合作互利雙贏(yíng)、共同發(fā)展；我們要加強與供應商的規范管理，提升供需雙方合作管理水平；我們要進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量、準時(shí)到貨率，要降低產(chǎn)品成本，提高大家共同的經(jīng)營(yíng)效益。
各位供應商，xx的昨天感激你們的支持，xx的明天，更需要你們的xx目前依舊是一其中小企業(yè)，無(wú)論經(jīng)濟實(shí)力、生產(chǎn)規模，還是產(chǎn)品檔次，都缺少競爭力，所以我們必須連續發(fā)展。相信在座的供應商也希望發(fā)展，我們愿與大家一起共甘同苦，配合做好YY產(chǎn)業(yè)。我們堅信，隨著(zhù)xx發(fā)展戰略的快速促進(jìn)，與各位伙伴的合作肯定會(huì )結出更加豐碩的果實(shí)！
供應商大會(huì )講話(huà)稿 4
尊敬的各位領(lǐng)導、各位合作廠(chǎng)商伙伴：
大家下午好!
今天，我們在這里隆重舉行20xx年度xx第一屆供應商答謝會(huì )，在此，謹讓我代表公司股東，公司全體員工對各位合作廠(chǎng)商伙伴長(cháng)期以來(lái)，在公司發(fā)展的12年歷程中給予的大力支持和幫助表示衷心的感謝!向各位來(lái)賓表示崇高的敬意和誠摯的謝意!
回顧公司十二年的發(fā)展歷程，xx能夠從很小規模發(fā)展到今天擁有一千六百名員工，年產(chǎn)值達數億的規模，是同各位合作廠(chǎng)商的緊密配合，共同成長(cháng)是分不開(kāi)的。我們非常珍惜這種由時(shí)間積累下來(lái)的感情。
供應商是企業(yè)重要的外部資源，是企業(yè)成本控制的主要源頭和風(fēng)險控制的重要源頭。企業(yè)與供應商關(guān)系的緊密程度和供應商的實(shí)力，在很大程度上決定了我們的成本競爭能力和抗風(fēng)險能力。
幾年來(lái)我們始終秉承著(zhù)誠信、雙贏(yíng)的合作理念，誠信是我們中華民族的傳統美德，也是xx生存發(fā)展之本，我們在創(chuàng )建企業(yè)之初，就牢固樹(shù)立誠信經(jīng)營(yíng)，誠信合作的理念，公司發(fā)展壯大之路是一條用誠信鋪成之路。
雙贏(yíng)是我們合作的目的，我們總是把雙贏(yíng)作為合作發(fā)展的目標，把合作方的利益放在與公司利益一律重要的位置一起考慮。要實(shí)現雙贏(yíng)的.合作場(chǎng)面，合作的雙方都能站在最終的客戶(hù)立場(chǎng)上多想想、多諒解、多考慮雙方的利益，這樣才能推動(dòng)合作向縱深發(fā)展，從而促進(jìn)合作雙方公司企業(yè)的配合發(fā)展。
20xx年是充滿(mǎn)挑戰的一年，人工成本大幅上升，原材料價(jià)格不斷上漲，但最終客戶(hù)的價(jià)格卻無(wú)法上漲，有些甚至需要降低售價(jià)。20xx年注定將是非常不平凡的一年，我們大家將面臨很大的考驗，我們認為需要用創(chuàng )新思維、發(fā)展的眼光正視目前的困難，樹(shù)立理性的危機意識，增強信心，化壓力為動(dòng)力，加大創(chuàng )新改善力度，降低企業(yè)成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，做足內功，實(shí)現品質(zhì)上、技術(shù)上、品牌上的升級，共同應對市場(chǎng)變化。我們相信，只要大家共同努力，抱團取勝，我們一定能經(jīng)受考驗。
溝通是創(chuàng )造雙贏(yíng)合作局面的一個(gè)必不可少的方法，只有多溝通，才能使公司與公司之間，企業(yè)與企業(yè)之間多了解多交流，以實(shí)現互濟余缺，互通有無(wú)的雙贏(yíng)合作局面。今天，我們召開(kāi)這個(gè)供應商答謝會(huì )，為我們大家提供一個(gè)溝通平臺，目的就是增進(jìn)友誼，增進(jìn)了解，加強合作，為以后更好的合作打下堅實(shí)的基礎
同時(shí)我們希望雙方的合作上達成如下幾點(diǎn)共識：
一、崇尚簡(jiǎn)單直接的溝通，不要把事情想得太復雜；
二、誠信：說(shuō)到做到，不要心存僥幸；
三、各位合作廠(chǎng)商伙伴在自己的領(lǐng)域上能夠做到最強之一；
四、行為規范：公平、公正、廉潔自律；
我們期望大家共同努力，建立一個(gè)健康的、講道德、高水平的合作伙伴關(guān)系。
最后，祝本次供應商答謝會(huì )圓滿(mǎn)成功! 祝各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓，身體健康!工作順利!闔家幸福! 謝謝大家!
供應商大會(huì )講話(huà)稿 5
尊敬的xx各位領(lǐng)導、各位業(yè)界同仁朋友：
大家下午好!
我受xx董事長(cháng)xx先生委托，出席今年的xx公司供應商大會(huì )，我感到非常榮幸，在此能夠與各位領(lǐng)導和業(yè)界同仁聚集在一起，聆聽(tīng)各位領(lǐng)導的親切教誨，共商今后合作與發(fā)展之大計。感謝xx公司給予鄙公司的殊榮，能夠得到領(lǐng)導和客戶(hù)的信任和肯定，是一個(gè)企業(yè)的最高榮譽(yù)，我們將會(huì )倍加珍惜。
首先，我愿借助今天的機會(huì )，謹代表xx公司，向xx公司對我公司多年來(lái)發(fā)展所給予的.支持表示衷心的感謝! 在西北局xx公司正確領(lǐng)導下，xx與xx公司簽訂了戰略合作伙伴，迄今已有xx年，合作業(yè)績(jì)也由xx年的xx萬(wàn)元人民幣，發(fā)展到xx年的xx億人民幣，增長(cháng)了近30倍，合作項目領(lǐng)域也在不斷地拓寬。在xx公司的關(guān)心和厚愛(ài)下，我公司與xx油田也建立了戰略合作伙伴關(guān)系，同時(shí)公司高端產(chǎn)品也順利進(jìn)入塔里木和吐哈油田，開(kāi)啟了新的合作篇章。沒(méi)有xx公司的關(guān)心和支持下，就不會(huì )成就不斷壯大的xx公司。在此，由衷的向xx公司表示感謝。
供應商大會(huì )講話(huà)稿 6
各位領(lǐng)導、各位同仁：
嶄新的一年已經(jīng)向我們走來(lái)，既有著(zhù)挑戰，也存在著(zhù)機遇。我們將秉承“創(chuàng )新、合作、誠信、共贏(yíng)”的理念，積極配合x(chóng)x公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，力助xx公司的高速健康地發(fā)展，這也將成為我們今后工作的主題。我們會(huì )始終牢記“質(zhì)量第一、客戶(hù)至上”的經(jīng)營(yíng)理念，竭誠用心地為xx公司提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、快捷的服務(wù)。我們會(huì )努力地做到“供貨及時(shí)、品質(zhì)優(yōu)良、價(jià)格合理、服務(wù)周到”。同時(shí)，為進(jìn)一步提高公司服務(wù)技能，完善服務(wù)體系，公司在塔河油區投入近3000萬(wàn)元，成立了“服務(wù)”、“維修”、“檢測”一體的'產(chǎn)品服務(wù)中心，竭力為xx公司提供一流的售后服務(wù)，真正成為xx公司金字招牌的A級供應商。
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，在xx公司的引領(lǐng)下，我們將會(huì )同眾多供應商一道，振奮精神、鼓足干勁、奮力拼搏。值此大會(huì )之際，祝各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓身體健康、工作順利、闔家幸福；祝各位供應商企業(yè)，事業(yè)蒸蒸日上!
謝謝大家!
供應商大會(huì )講話(huà)稿 7
尊敬的各位領(lǐng)導、各位業(yè)界同仁朋友：
大家下午好！
我受董事長(cháng)委托，出席今年的公司供應商大會(huì )，我感到非常榮幸，在此能夠與各位領(lǐng)導和業(yè)界同仁聚集在一起，聆聽(tīng)各位領(lǐng)導的親切教誨，共商今后合作與發(fā)展之大計。感謝公司給予鄙公司的`殊榮，能夠得到領(lǐng)導和客戶(hù)的信任和肯定，是一個(gè)企業(yè)的最高榮譽(yù)，我們將會(huì )倍加珍惜。
首先，我愿借助今天的機會(huì )，謹代表公司，向公司對我公司多年來(lái)發(fā)展所給予的支持表示衷心的感謝！
在西北局公司正確領(lǐng)導下，xx與公司簽訂了戰略合作伙伴，迄今已有xx年，合作業(yè)績(jì)也由xx年的xx萬(wàn)元人民幣，發(fā)展到xx年的xx億人民幣，增長(cháng)了近30倍，合作項目領(lǐng)域也在不斷地拓寬。在公司的關(guān)心和厚愛(ài)下，我公司與xx油田也建立了戰略合作伙伴關(guān)系，同時(shí)公司高端產(chǎn)品也順利進(jìn)入塔里木和吐哈油田，開(kāi)啟了新的合作篇章。沒(méi)有公司的關(guān)心和支持下，就不會(huì )成就不斷壯大的公司。在此，由衷的向公司表示感謝。
供應商大會(huì )講話(huà)稿 8
尊敬的五星車(chē)業(yè)各位領(lǐng)導、在座的各位同仁：
大家好！
我是浙江卓立電子有限公司卓立強，我們公司座落于溫州電子強鎮虹橋鎮，很榮幸出席五星車(chē)業(yè)20xx年供應商大會(huì )。能夠站在這里和大家探討企業(yè)發(fā)展與合作大計，這是本公司以及本人莫大的榮耀，我們將加倍努力，為五星車(chē)業(yè)的發(fā)展做好配套服務(wù)。
首先，借助今天的機會(huì )，我謹代表浙江卓立電子有限公司，感謝五星車(chē)業(yè)長(cháng)期以來(lái)對本公司的發(fā)展壯大給予全面的支持。（彎腰點(diǎn)頭）謝謝！
自從20xx年與五星車(chē)業(yè)建立了合作關(guān)系以來(lái)，本人和在座的供應商共同見(jiàn)證了五星車(chē)業(yè)的發(fā)展歷程。其以創(chuàng )新的設計研發(fā)、先進(jìn)的管理理念、完善的設備設施、穩定的生產(chǎn)工藝、卓越的品質(zhì)流程、優(yōu)秀的企業(yè)文化、優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，成為行業(yè)的領(lǐng)跑者，并引導我們逐步壯大。 20xx年是極不平凡的一年，經(jīng)濟持續衰退，給企業(yè)的生命帶來(lái)了一場(chǎng)大洗牌，我們跟著(zhù)五星車(chē)業(yè)的堅定步伐，用浙江商人堅韌的`個(gè)性，發(fā)揚前輩創(chuàng )業(yè)的不怕風(fēng)雨的作風(fēng)，堅持下來(lái)了。
六年來(lái)，浙江卓立電子有限公司與五星車(chē)業(yè)有限公司在互信互利的精誠合作下，跨區域，跨行業(yè)，擴大經(jīng)營(yíng)，真正成為兄弟般的互助互贏(yíng)型企業(yè)。
20xx年，五星車(chē)業(yè)給予卓立公司的采購量比20xx年多了30%，貨款安排及時(shí)到位；20xx年，我們將加大合作力度，在采購量上能夠比20xx年上調40%，對此目標我們充滿(mǎn)了期待和必勝的信心！
供應商大會(huì )講話(huà)稿 9
各位領(lǐng)導、各位同仁：
嶄新的一年已經(jīng)向我們走來(lái)，既有著(zhù)挑戰，也存在著(zhù)機遇，我們將秉承“創(chuàng )新、合作、諒解、共贏(yíng)”的理念，積極配合五星車(chē)業(yè)業(yè)務(wù)的不斷拓展，力助五星車(chē)業(yè)高速健康地發(fā)展，這也是我們一直以來(lái)堅定不移的主題。我們會(huì )始終牢記“質(zhì)量第一、客戶(hù)至上”的經(jīng)營(yíng)理念，竭誠用心地為五星車(chē)業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、快捷的服務(wù)。我們會(huì )努力地做到“供貨及時(shí)、品質(zhì)優(yōu)良、價(jià)格合理、服務(wù)周到”。
本公司的具體舉措為：
一、抓品質(zhì)，促生產(chǎn)
20xx年，本公司計劃通過(guò)引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓、進(jìn)行專(zhuān)項品質(zhì)治理等諸多方式，提高品質(zhì)控制能力，確保產(chǎn)品能滿(mǎn)足客戶(hù)的要求。
1、目前，已列入到招聘計劃的有：資深模具結構工程師、模具制作技師多名；資深產(chǎn)品工藝工程師、車(chē)間生產(chǎn)技術(shù)管理人員、車(chē)間現場(chǎng)品質(zhì)管理人員多名。
2、我們同時(shí)計劃在4月份前，對所有在職的技術(shù)、品質(zhì)和生產(chǎn)等部門(mén)的管理人員和骨干性員工，完成提升業(yè)務(wù)技能培訓一次，并在通過(guò)考核后上崗。嚴格確保新進(jìn)廠(chǎng)員工的素質(zhì)和質(zhì)量，所有新進(jìn)廠(chǎng)員工都必須經(jīng)過(guò)入職前培訓。
3、進(jìn)行品質(zhì)持續改善與提升的`宣傳工作，改善品質(zhì)環(huán)境，營(yíng)造品質(zhì)氛圍，切實(shí)確保全員參與，使產(chǎn)品品質(zhì)的重要性成為全體員工的意識。
二、抓管理，促效益。
在20xx年，公司建立了更大效率的生產(chǎn)計劃管理部門(mén)，負責公司的生產(chǎn)管理工作，從根本上改變陳舊的運作方式，保證供貨日期準確達到客戶(hù)的要求。
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，在五星車(chē)業(yè)的關(guān)懷和引領(lǐng)下，我們將進(jìn)一步振奮精神、鼓足干勁、奮力拼搏，創(chuàng )造一個(gè)新局面。值此新年之際，祝五星車(chē)業(yè)有限公司蓬勃發(fā)展、業(yè)務(wù)蒸蒸日上；祝各位同仁事業(yè)昌盛，合家幸福！在此之際，給大家拜個(gè)早年，祝大家新年快樂(lè )，萬(wàn)事如意！
謝謝大家！
供應商大會(huì )講話(huà)稿 10
尊敬的各位來(lái)賓：
大家好！
首先我代表XX公司質(zhì)保部歡迎大家的到來(lái)，同時(shí)也感謝一直以來(lái)與XX風(fēng)雨同舟的各位供應商朋友對XX產(chǎn)品質(zhì)量工作的長(cháng)期支持與付出的辛苦努力！
今天很高興有這樣一個(gè)機會(huì )能在這里和大家一道交流，我相信，以后這樣的機會(huì )還會(huì )更多！
XX公司在林總的英明帶領(lǐng)及公司各級領(lǐng)導辛勤管理下，已經(jīng)走出了一條不平凡路。當然，前面林總也詳細分析了當前的整體經(jīng)濟形勢和企業(yè)發(fā)展趨勢。這里，我又想起北京大學(xué)教授、著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家厲以寧曾在一句話(huà)里說(shuō)道：“市場(chǎng)競爭中只有最優(yōu)沒(méi)有次優(yōu)，次優(yōu)同樣會(huì )被淘汰，最優(yōu)才有前途，才能夠闖出去占穩腳跟”理解就是：企業(yè)要發(fā)展、產(chǎn)品要站穩市場(chǎng)，必須要有好的品質(zhì)作支撐。這也印證了一句老話(huà)：“質(zhì)量，是企業(yè)的”！現在企業(yè)的競爭，更核心的是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭。
優(yōu)秀的產(chǎn)品需要好的原材料和外購件，這就與我們各位供應商朋友密不可分。大家知道，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞是決定企業(yè)成本及市場(chǎng)競爭的關(guān)鍵，而供應商的品質(zhì)對我們有著(zhù)至關(guān)重要的影響；我們是血脈相連的兄弟，互惠互利的同盟，那么就會(huì )唇寒齒亡……
接下來(lái)我對公司目前供應商整體質(zhì)量狀況及今后質(zhì)量工作重點(diǎn)作一個(gè)。
一、現階段面臨的問(wèn)題
目前供應商質(zhì)量狀況，總體說(shuō)來(lái)：品質(zhì)較為穩定、能夠不斷持續改善、有良好的服務(wù)等優(yōu)秀的供應商不乏其人。但仍面臨很多實(shí)際的.問(wèn)題亟需改善
1、來(lái)料合格率情況：
截止本10月份，總來(lái)料平均合格率為83.7%，達不到95%的初步品質(zhì)目標。部分供應商來(lái)料合格率甚至遠遠低于平均值，主要不合格項為：產(chǎn)品外觀(guān)質(zhì)量不合格占60%，尺寸不合格占35%（未按XX技術(shù)圖紙加工）其余5%為產(chǎn)品性能不合格、送錯貨（與狀態(tài)不符）。
2、質(zhì)量問(wèn)題持續改善理念不足：
對產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題不夠重視，缺少主動(dòng)分析改善，同類(lèi)品質(zhì)不良連續幾批不能得到有效改善，導致我司生產(chǎn)計劃無(wú)法順利進(jìn)行，最終被迫特采（讓步）使用，嚴重降低了生產(chǎn)效率和增加了質(zhì)量成本。
3、部分供應商不能從整體上建立有效的質(zhì)量管控系統，從而使品質(zhì)問(wèn)題不能從根本上得到解決。產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)而不能杜絕控制。在這點(diǎn)上希望各位供應商朋友多多投入一些精力，如果有需要我們協(xié)助的地方請多聯(lián)系。
二、近期工作重點(diǎn)
針對以上存在的幾點(diǎn)和從根本上改善品質(zhì)，我們近期將重點(diǎn)做以下的品質(zhì)管控：
1、質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)反饋：來(lái)料檢驗發(fā)現品質(zhì)問(wèn)題后會(huì )在第一時(shí)間通過(guò)物控部把質(zhì)量問(wèn)題反饋給供應商進(jìn)行分析改善，以杜絕同類(lèi)問(wèn)題重復發(fā)生；
2、每個(gè)月對來(lái)料進(jìn)行合格率統計，對不達標的發(fā)糾正預防措施給供應商進(jìn)行分析改善，若連續三個(gè)月不能達到我司質(zhì)量目標的將暫時(shí)停止供貨，直到貴司以書(shū)面形式我司改善合格，并經(jīng)我司確認合格后方可正式供貨；
3、加強與各位供應商合作和溝通力度：比如：共同分析存在的問(wèn)題，協(xié)助大家建立品質(zhì)管理體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量穩定性，降低質(zhì)量損失及質(zhì)量成本從而提升雙方利潤空間；達到雙方互利共贏(yíng)；
三、20xx年
隨著(zhù)XX不斷的發(fā)展和壯大，市場(chǎng)和客戶(hù)也對我們的產(chǎn)品提出了更高的要求（前面總監也強調了），所以我們XX產(chǎn)品質(zhì)量也必須邁向一個(gè)更高的臺階，提升產(chǎn)品質(zhì)量勢在必行。這就對我們供應商產(chǎn)品質(zhì)量提出了更高的要求。
1、三統一：統一標準、統一量具及檢測手段
2、來(lái)料合格率目標≥98%
3、建立完善供應商考評制度，會(huì )同公司相關(guān)部門(mén)對供應商進(jìn)行。
4、我部建立抽查機制，對關(guān)鍵零部件供應商過(guò)程控制進(jìn)行飛行檢查，以確保產(chǎn)品品質(zhì)穩定性。
5、全面推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量預制機制，與供應商一道確定品質(zhì)預防，品質(zhì)保障措施及典型質(zhì)量問(wèn)題。
6、提高為供應商服務(wù)的意識，努力為供應商排憂(yōu)解難，使供應商對我部的滿(mǎn)意度≥90%
四、質(zhì)保部的承諾
我們承諾做到行為規范，公平，公正，決不允許出現刁難現象，廉潔自律，并不斷提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，接受供應商朋友的監督，建議，意見(jiàn)，不斷改進(jìn)我們的工作。
總之，相信各位在以后的時(shí)間里能夠更好地建立品質(zhì)管理體系，加強品質(zhì)管控、提升產(chǎn)品合格率，確保每批貨都能按時(shí)按質(zhì)按量的交付給XX公司，同時(shí)也希望各位在以后的工作中及時(shí)溝通，因為溝通是更好合作的有效方式。為了我們共同的目標，讓我們共同努力，只有這樣才能更好的促使雙方互惠互利的良性發(fā)展，很多人都說(shuō)客戶(hù)是上帝，但我堅信我們是兄弟。
為了促使我們雙方切實(shí)的把控好產(chǎn)品質(zhì)量，促使我們的產(chǎn)品質(zhì)量穩步提升，我們草擬了《產(chǎn)品質(zhì)量保證書(shū)》討論稿，希各供應商朋友多提寶貴意見(jiàn)。
最后，祝各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓身體健康、工作順利，闔家幸福！祝各供應商企業(yè)、事業(yè)蒸蒸日上！
謝謝大家！
供應商大會(huì )講話(huà)稿 11
各位供應商同仁們：
大家上午好！
今天有機會(huì )能和各位做在一塊，這是一個(gè)機會(huì )，相信以后這樣的機會(huì )還會(huì )更多。
作為我們公司質(zhì)檢部的一員，今天在這里主要就20xx年供應商的產(chǎn)品質(zhì)量與大家交換一下意見(jiàn)。
在20xx年，我們公司圓滿(mǎn)的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，達到了年初制定的預期目標，這其中離不開(kāi)我們在坐的單位的積極支持和配合，我們公司主機的國產(chǎn)化、新型機型的研發(fā)及順利投產(chǎn)，都預示著(zhù)20xx年我們公司將有更好的發(fā)展前景，也和大家有更多的合作機會(huì )。
只有過(guò)硬的質(zhì)量，我們才能在日益激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，成為壓縮機行業(yè)中具有品牌的一個(gè)企業(yè)。
在20xx年的產(chǎn)品質(zhì)量工作中，我希望能與在坐的各位一起做到以下幾點(diǎn)！
總體目標：保持產(chǎn)品質(zhì)量穩定性。
1、加強產(chǎn)品過(guò)程控制
產(chǎn)品是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗出來(lái)的。只有在設計中預防，加強生產(chǎn)過(guò)程控制，才能確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品是合格品，而通過(guò)檢驗來(lái)把關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量控制方法，是最初級的也是最不見(jiàn)效的`質(zhì)量管理方法。
在20xx年，我們要求我們的供應商必須加強生產(chǎn)過(guò)程的控制，包括從生產(chǎn)設備，工藝方法，工裝，關(guān)鍵工序等方面進(jìn)行全面把關(guān)，必要時(shí)候我們會(huì )到貴公司共同參與及監督檢查生產(chǎn)過(guò)程的控制。
2、加強檢驗
只要有生產(chǎn)就會(huì )有不合格品，所以檢驗在每個(gè)企業(yè)都是必不可少的，我們希望我們的供應商也能夠保證公司中有檢驗隊伍，來(lái)對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，你們的出貨檢驗必須要按照我們的要求對產(chǎn)品進(jìn)行檢驗及把關(guān)。
在加強檢驗過(guò)程中，有些必要的檢驗設備，該配的還是要配上，比如要做硬度檢驗卻沒(méi)有硬度計，一直在用的游標卡尺從來(lái)沒(méi)有檢定過(guò)，這些都不能保證檢驗的順利進(jìn)行。
3、提供檢驗數據
做好質(zhì)量是我們大家勢在必行的任務(wù)，是我們作為質(zhì)量管理人員的使命。
大家都知道，質(zhì)量是具有時(shí)效性的，就拿手機來(lái)說(shuō)吧，去年我們買(mǎi)部IPHOP4，覺(jué)得高端洋氣上檔次，可今年有了IPHOP5、IPHOP5C、IPHOP5S后，擁有IPHOP4只能顯得我們低調奢華有內涵。隨著(zhù)客戶(hù)要求的日新月異，主機廠(chǎng)要求的不斷提高，給我們的質(zhì)量管理帶來(lái)了日益嚴峻的考驗。
我個(gè)人認為：質(zhì)量管理要做到“3個(gè)3”，三心三步三方法。
三心：細心、狠心、專(zhuān)心；
細心：細節覺(jué)得成敗，一架飛機，有幾百萬(wàn)甚至上千萬(wàn)個(gè)零件，可能一個(gè)很小的故障件就會(huì )導致飛機演示自由落體；
狠心：抓質(zhì)量，要狠，任何一個(gè)質(zhì)量事故，都要一跟到底，不能半途而廢；要做到原因不清楚不放過(guò)，無(wú)整改措施不放過(guò)，未落實(shí)責任人不放過(guò)。
專(zhuān)心：質(zhì)量管理不能三心二意、心猿意馬；猴子搬包谷的故事我就不再給大家講了。
三步：質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改善；
質(zhì)量策劃：凡事謀則立，不謀則廢；質(zhì)量策劃是質(zhì)量管理的第一步，要建立質(zhì)量方針、目標，識別過(guò)程，采用過(guò)程方法，監控過(guò)程指標實(shí)現程度等等。
質(zhì)量控制：策劃的再好，不去落實(shí)，策劃就是紙上談兵，所以我們要采取適宜的、有效的方法去控制，確保目標的實(shí)現。
質(zhì)量改善：質(zhì)量沒(méi)有最好，只有更好，金無(wú)足金、人無(wú)完人，質(zhì)量需要不斷的提升，改善，才能滿(mǎn)足客戶(hù)持續不斷的要求。
三方法：過(guò)程方法、管理的系統方法，基于事實(shí)的決策方法。
過(guò)程方法：產(chǎn)品是過(guò)程的結果，那么，我們要有好的結果，必須要有一個(gè)好的過(guò)程，事倍功半與事半功倍的原因就是方法是否得當。
管理的系統方法：一個(gè)過(guò)程的輸出是下一個(gè)過(guò)程的輸入，在座的供應商朋友如果不輸出好的零配件，我們就做不出好的產(chǎn)品，巧婦難為無(wú)米之炊嘛。
基于事實(shí)的決策方法：質(zhì)量管理要用數據說(shuō)話(huà)，不能出現基本上、大概等字眼；我們不能說(shuō)產(chǎn)品判定基本上合格、目標基本上實(shí)現；那么醫生就可以對在手術(shù)室外焦急等待的病人的家屬說(shuō)，你爺爺基本上還活著(zhù)。
所以說(shuō)，質(zhì)量管理就是關(guān)注客戶(hù)需求，立足于企業(yè)現狀，采用三種方法、保持三種心態(tài)，走好三個(gè)步驟；持續不斷的滿(mǎn)足客戶(hù)要求。
接下來(lái)，質(zhì)量部對外協(xié)、外購件質(zhì)量管控做以下規劃：
一、質(zhì)量保證能力：
1、按照汽車(chē)行業(yè)的要求建立TS16949質(zhì)量管理體系，并且有責任維持這個(gè)體系的零缺陷目標和不斷地改進(jìn)服務(wù)。
2、采購部制定年度的供應商審核計劃，組織相關(guān)部門(mén)通過(guò)審核，來(lái)檢查質(zhì)量管理是否達到我司的要求，審核可以是體系、過(guò)程或產(chǎn)品。審核發(fā)現的問(wèn)題點(diǎn)，協(xié)助供應商進(jìn)行改善、驗證。
3、PPAP生產(chǎn)件批準程序，供應商新產(chǎn)品或更改產(chǎn)品供應時(shí)，需向我司提交PPAP文件；必要時(shí)，質(zhì)量部對供方過(guò)程能力進(jìn)行審核。
二、外協(xié)件質(zhì)量目標：
1、市場(chǎng)質(zhì)量目標：
產(chǎn)品的安全、法規性能故障水平為0PPM、功能件/重要件故障水平≤200PPM、一般件的故障水平≤500PPM某部件的市場(chǎng)PPM=單位期間（當月倒推12個(gè)月）內投的料在單位期間內市場(chǎng)不良數÷單位期間內投料數×100萬(wàn)。
2、生產(chǎn)現場(chǎng)質(zhì)量目標：功能件≤200PPM、非功能件≤500PPM生產(chǎn)現場(chǎng)PPM=單位期間內（月度）不合格品數量÷單位期間內投料數×100萬(wàn)。
三、質(zhì)量改善：
1、當我司生產(chǎn)現場(chǎng)出現批量故障件時(shí)，供應商需來(lái)我司生產(chǎn)現場(chǎng)協(xié)同SQE進(jìn)行原因分析，并及時(shí)送合格品至我司生產(chǎn)現場(chǎng)，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行；并制定永久性改善對策；防止同類(lèi)故障模式的重復發(fā)生。
2、當生產(chǎn)現場(chǎng)出現個(gè)別故障件時(shí)，我司質(zhì)量部反饋給貴司進(jìn)行原因分析及制定改善措施，供應商需提供改善報告給我司確認。SQE并對改善效果跟蹤驗證。
3、當主機廠(chǎng)出現故障件或市場(chǎng)出現故障件時(shí)，如由外協(xié)件引起的，供應商需與我們共同進(jìn)行分析改善。
四、質(zhì)量責任：
1、供應商需與我司簽訂質(zhì)量協(xié)議，并履行協(xié)議內容。
2、我司對簽訂的質(zhì)量目標進(jìn)行月度數據統計，年度匯總，作為供應商年度評價(jià)之依據。
3、如由于外協(xié)件質(zhì)量導致的質(zhì)量成本，尤其是外部故障成本，需供應商與我司風(fēng)險共擔。
希望在座的供應商朋友加強產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程質(zhì)量控制，進(jìn)行有效的數據分析及質(zhì)量改善活動(dòng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)競爭力。保持及時(shí)有效的溝通。
我們的目標是中高端汽車(chē)的燈具供應商，質(zhì)量必須上一個(gè)層次，希望在座的朋友企業(yè)的質(zhì)量也能上一個(gè)層次。
讓我們?yōu)榱斯餐脑竿黄鹌床伞?/p>
最后，祝愿大家生意興隆、財源廣進(jìn)。
謝謝大家。
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