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等級醫院評審動(dòng)員大會(huì )講話(huà)稿（通用7篇）
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，各種講話(huà)稿頻頻出現，講話(huà)稿是人們在各種會(huì )議和一些較莊重、隆重的場(chǎng)合上發(fā)表帶有宣傳、指示、總結性質(zhì)講話(huà)的文稿。你寫(xiě)講話(huà)稿時(shí)總是無(wú)從下筆？以下是小編精心整理的等級醫院評審動(dòng)員大會(huì )講話(huà)稿，歡迎閱讀與收藏。
等級醫院評審動(dòng)員大會(huì )講話(huà)稿 1
同志們：
今天我們在這里召開(kāi)全院干部職工大會(huì )，主要是就縣人民醫院如何做好迎接創(chuàng )建“二甲”醫院評審驗收最后沖刺階段的工作，再做一次全面動(dòng)員和緊急部署。應當說(shuō)，前階段，縣醫院全體干部職工為創(chuàng )建“二甲”醫院做了大量的艱苦細致、并且卓有成效的工作，通過(guò)創(chuàng )建，醫院管理得到明顯加強，科技裝備得到明顯改善，醫療服務(wù)質(zhì)量得到明顯提升，醫德醫風(fēng)得到明顯進(jìn)步。這些成績(jì)的取得，凝結著(zhù)全縣廣大干部職工的辛勤汗水和艱辛付出，也離不開(kāi)市縣衛生行政主管部門(mén)的有力指導和大力支持。我想，只要我們繼續保持這種良好的工作作風(fēng)、工作氛圍和工作態(tài)勢，我想我們一定會(huì )得到很好的回報。但是，另一方面，在充分肯定我們前階段工作成績(jì)的同時(shí)，我們更應該清醒地認識到自身在創(chuàng )建工作中依然存在一些不容忽視的問(wèn)題。
我認為主要是“三個(gè)不到位”：
一是相關(guān)管理制度執行不到位。
二是資料整理歸檔不到位。
三是少數同志技術(shù)操作不到位。
針對這些問(wèn)題，我們來(lái)不得半點(diǎn)懈怠，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，來(lái)不得半點(diǎn)僥幸，一定要高度重視，嚴陣以待，決不能因此造成大的失誤和問(wèn)題，進(jìn)而影響整個(gè)工作大局。
剛才，x院長(cháng)做了具體的工作安排部署，縣衛生局xxx局長(cháng)做了很好的講話(huà)，他們的講話(huà)，具有很強的指導性、針對性和可操作性。我完全贊同，請大家認真貫徹落實(shí)。下面，我就做好創(chuàng )建迎評工作再補充幾點(diǎn)意見(jiàn)。
醫院等級的評定有著(zhù)十分嚴格和詳細的規定，內涵豐富，剛性要求高。在創(chuàng )建過(guò)程中，既要突出工作重點(diǎn)對癥下藥，也要把握難點(diǎn)協(xié)同作戰，更要統籌兼顧狠抓落實(shí)，確保創(chuàng )建工作取得圓滿(mǎn)成功。
這次創(chuàng )建“二甲”醫院是縣醫院在新時(shí)期、新形勢下瞄準的又一個(gè)新起點(diǎn)、新高度。在新的起點(diǎn)前進(jìn)，我認為，這是準確把握機遇、主動(dòng)謀求發(fā)展踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)的重要體現，是積極緩解人民群眾“看病難”、提升廣大醫護人員形象的具體行動(dòng)。大家要正確地認識到，創(chuàng )建二級甲等醫院是加快醫院發(fā)展的必然要求，我們的創(chuàng )建工作不只是對照標準公式化、概念化地開(kāi)展活動(dòng)，更重要地是通過(guò)整個(gè)創(chuàng )建過(guò)程，實(shí)現對醫院工作全方位的檢查、評估與促進(jìn)，目的是提高綜合競爭力，從而加快醫院發(fā)展，評審工作是促進(jìn)我們醫院各項工作向前推進(jìn)的動(dòng)力。以評促改，以評促優(yōu)，從而進(jìn)一步完善醫院管理、加強醫院建設、加快醫院發(fā)展。創(chuàng )建二甲醫院也是提高醫院檔次，提升醫院形象、打造醫院全新品牌的一張重要名片。創(chuàng )建的'結果將直接影響到醫院的社會(huì )聲譽(yù)、社會(huì )形象，直接影響到醫院的業(yè)務(wù)建設、學(xué)科發(fā)展等一系列問(wèn)題。
創(chuàng )建過(guò)程是一個(gè)不斷超越自我、發(fā)展自我的過(guò)程。醫院所有干部職工要把思想統一到創(chuàng )建工作總體部署安排上來(lái)，把創(chuàng )建工作作為醫院實(shí)現追趕跨越、醫護人員實(shí)現鍛煉提高的“革新”機遇，把創(chuàng )建工作當作一次學(xué)習技術(shù)、學(xué)習管理、提高素質(zhì)、開(kāi)拓思維的實(shí)踐歷練，全院上下要做到心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，切實(shí)把創(chuàng )建工作作為當前重中之重的工作做實(shí)、做細、做好。
一要突出重點(diǎn)。
要對照二級甲等綜合性醫院評審標準，認真疏理、查找存在的不足，特別是存在的“硬傷”，以問(wèn)題為導引，以問(wèn)題為著(zhù)力點(diǎn)，采取得力改進(jìn)措施，限期整改到位，決不能有任何僥幸心理，否則會(huì )因小失大，影響整個(gè)創(chuàng )建工作成效。要積極學(xué)習借鑒縣外兄弟醫院創(chuàng )建“二甲”的成功經(jīng)驗做法，多多請教先進(jìn)等次醫院和專(zhuān)家學(xué)者，揚長(cháng)避短，取長(cháng)補短，為創(chuàng )建工作尋求幫助與支持�？h衛生局要根據創(chuàng )建需要，作好有關(guān)方面的指導服務(wù)工作，提供必要的支持和幫助。
二要統籌兼顧。
創(chuàng )建工作是一個(gè)龐雜的系統工程，涉及到醫院的方方面面，涉及到醫院的歷史、現在與將來(lái)。要在準確理解和把握評審標準的基礎上，統籌兼顧，分類(lèi)完善，確保在管理制度、行為規范、硬件建設等各方面做到不漏、不缺，遇到困難不回避，不退讓。在自評過(guò)程中，要逐項核對，認真開(kāi)展“回頭看”，使各項工作措施落實(shí)到位，務(wù)求基礎好的項目指標優(yōu)化，基礎差的項目也符合評審要求，讓考核專(zhuān)家學(xué)者滿(mǎn)意，讓所有參與創(chuàng )建工作的同志們滿(mǎn)意。
三要狠抓落實(shí)。
創(chuàng )建過(guò)程是艱辛的，但滿(mǎn)意的結果是令人欣慰的。這次創(chuàng )建工作時(shí)間緊、任務(wù)重、壓力大，創(chuàng )建工作又是一件實(shí)實(shí)在在的事，不能有半點(diǎn)馬虎和懈怠，改進(jìn)是基礎，落實(shí)是關(guān)鍵。全院上下要發(fā)揚只爭朝夕的精神，采取時(shí)間倒排、目標倒排和任務(wù)倒排，保證各項工作有序、有效、快速推進(jìn)。醫院所有干部職工要全身心參與，講團結，講奉獻，顧大局，遵守創(chuàng )建工作紀律要求，形成強大工作合力，按時(shí)按質(zhì)按量完成各自工作任務(wù)。
四要加強領(lǐng)導。
縣衛生局要加大對創(chuàng )建“二甲”工作的組織領(lǐng)導，加大與上級主管部門(mén)的聯(lián)系和協(xié)調力度，幫助醫院順利創(chuàng )建。全院上下要思想認識高度統一，決策指揮高度統一，行動(dòng)步調高度統一，切實(shí)做到目標同向，工作同步，落實(shí)同力，既分工明確、各司其職，又密切配合，互相支持，形成強大的創(chuàng )建工作合力。對涉及到多個(gè)科室共同完成的指標，要有團隊精神、協(xié)作意識，科室之間的要及時(shí)交流溝通，相互完善，高效有序地共同做好工作。要對照標準找差距，做到及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題;要吃透評審標準，高標準地完成各項指標。同時(shí)，還要進(jìn)一步完善責任機制、考核機制、獎懲機制，嚴格要求，嚴肅紀律，嚴厲督查指導，把這次創(chuàng )建工作與對干部職工的年度考核掛鉤，對在活動(dòng)進(jìn)行中開(kāi)展不順、措施不力、落實(shí)不到位、考核不達標的科室或部門(mén)，對相關(guān)責任人取消年終評優(yōu)、當年晉級，乃至調整工作崗位。
同志們，創(chuàng )建“二甲”醫院工作任重道遠，意義重大，是對我們醫院醫療技術(shù)水平、醫療服務(wù)水平、科研水平、綜合管理水平的一次綜合展示，是對我們醫德醫風(fēng)、精神面貌、工作能力的一次大檢驗。我們一定要有飽滿(mǎn)的激情，攻堅的準備，必勝的信心，全力作好創(chuàng )建工作。我堅信，通過(guò)縣醫院全體干部職工的共同努力，克難求進(jìn)，扎實(shí)工作，一定能把縣醫院建設成為二級甲等綜合性醫院，也一定能為全縣人民的健康福祉作出更大貢獻。
謝謝大家!
等級醫院評審動(dòng)員大會(huì )講話(huà)稿 2
各位同仁們：
今年4月12日xx省衛生廳召開(kāi)了第三周期醫院評審工作會(huì )議，全面啟動(dòng)了我省第三周期醫院評審工作并進(jìn)行了動(dòng)員部署，xx年4月將正式步入醫院評審階段。時(shí)光飛逝，上一周期醫院評審創(chuàng )建時(shí)期大家認真備戰的場(chǎng)景仿佛還就在眼前，新一輪的評審工作卻已然啟動(dòng)。猶記三年前，在創(chuàng )三甲過(guò)程中，我們所有職工表現出的熱情、專(zhuān)注及前所未有的凝聚力、戰斗力，到現在都是那么地令人振奮、倍受鼓舞。也正是那次創(chuàng )評之后，我院的管理、技術(shù)、科研、服務(wù)等各方面的水平均有了較大幅度的提升，但相比發(fā)達地區仍存有差距。如今，為了響應衛生部、省衛生廳關(guān)于公立醫院改革的重要舉措，也是基于醫院目前良好的發(fā)展形勢，經(jīng)班子深思熟慮與充分研究，作出了再次參與新一輪醫院評審工作的重大決策。今天的動(dòng)員大會(huì )，就是吹響我們再次奮進(jìn)的號角，正式開(kāi)啟我院參與新一輪等級醫院評審創(chuàng )評迎檢的大幕。下面我就此次的創(chuàng )建工作講幾點(diǎn)意見(jiàn)，簡(jiǎn)言之為堅持“三個(gè)結合”、強調“四項基本要求”。
一、堅持“三個(gè)結合”
1、要將醫院評審工作與醫院當前的學(xué)科建設緊密結合起來(lái)。
此次醫院評審工作重點(diǎn)評審的是醫院學(xué)科建設與科研教學(xué)、醫院管理、醫療與護理、公立醫院改革等方面工作情況。同時(shí)，評價(jià)“三好一滿(mǎn)意”、“抗菌藥物專(zhuān)項整治”、“優(yōu)質(zhì)護理”、“對口支援”、“預約診療”等醫改相關(guān)專(zhuān)項工作落實(shí)情況，全面加強醫療管理，提高醫療質(zhì)量，保障醫療安全。因此，醫院評審工作與我們開(kāi)展的學(xué)科建設是互補促進(jìn)的，參加醫院評審即是對我們學(xué)科建設基礎部分的最好檢閱，也是實(shí)現我院學(xué)科領(lǐng)域高端建設的有效途徑與必由之路。
2、要將醫院評審工作與創(chuàng )新醫療管理模式緊密結合起來(lái)。
此次醫院評審工作強調的是日常工作，通過(guò)線(xiàn)索回溯、系統追蹤我們的診療活動(dòng)與管理流程，因此我們必須改變現有的醫療管理理念與模式，創(chuàng )新工作方法，與醫院評審實(shí)現有效對接。經(jīng)班子研究，今年年底我們將對全院的二、三級醫院實(shí)行全員競聘，而這次的競聘我們將不再采用傳統的即興演講、現場(chǎng)答辯的方式，而是以真正能夠體現醫生技術(shù)水平的日常工作來(lái)作為考核的指標，醫療活動(dòng)中產(chǎn)生的醫療記錄、循證記錄，如疑難病歷討論、業(yè)務(wù)學(xué)習的組織、參與會(huì )診的情況以及外語(yǔ)水平等都將成為最終的考核指標，拿工作來(lái)?yè)Q取你的崗位。
3、要將醫院評審工作與當前開(kāi)展的各項活動(dòng)緊密結合起來(lái)。
目前開(kāi)展的創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)、集中整治活動(dòng)以及衛生部“三好一滿(mǎn)意”三大活動(dòng)都是今年的中心工作，要將我們的醫院評審工作與這些活動(dòng)有機地銜接起來(lái)，事實(shí)上我們的醫院評審創(chuàng )建工作就是要通過(guò)創(chuàng )評體現先進(jìn)的醫療技術(shù)水平、打造優(yōu)質(zhì)的'服務(wù)與優(yōu)秀的團隊，就是要提高工作的效能、突出工作實(shí)績(jì)、營(yíng)造效率為先、講求實(shí)績(jì)、作風(fēng)踏實(shí)的工作氛圍，就是要塑造服務(wù)好、質(zhì)量好、醫德好，讓人民群眾切實(shí)感受到滿(mǎn)意的全省首屈一指的精神衛生中心。
二、四項基本要求
1、認清形勢，厘清思路，轉變觀(guān)念，提高認識
新一輪的評審工作將圍繞“質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、績(jì)效”，以醫療品質(zhì)和醫療服務(wù)成效作為評審的重點(diǎn)，將醫改任務(wù)完成情況作為重要指標，促使醫療機構把工作重點(diǎn)轉移到質(zhì)量與安全的持續改進(jìn)上來(lái)。故此次評審將由以往強調專(zhuān)業(yè)技術(shù)評價(jià)，轉向“以病人為中心”的醫院系統性評價(jià)，即技術(shù)評價(jià);由強調醫院人財物等硬件條件達標，轉向對醫院內涵建設的評價(jià)。在評審方法上按照衛生部的要求首次引入了追蹤方法學(xué)、PDCA管理法則、疾病診斷相關(guān)分組(DRGS)等創(chuàng )新的評價(jià)工具，強調質(zhì)量的持續改進(jìn)，強調患者對醫療過(guò)程的切身體驗。
可以說(shuō)，此次評審檢查方法的改變大于評審內容的改動(dòng)，是結合了追蹤檢查、逐次核查、文檔審查、數據分析、人員訪(fǎng)談、明察暗訪(fǎng)的綜合性評價(jià)體系，強調通過(guò)“以病人為中心”的服務(wù)理念的系統追蹤法，從患者的角度，親身感受診療服務(wù)的整個(gè)流程，了解與評價(jià)醫院整體的服務(wù)品質(zhì)，通過(guò)追蹤個(gè)案病人在醫院醫療、護理系統中的經(jīng)歷與感受，評價(jià)醫院整體服務(wù)的連貫性與安全性，突出了評價(jià)的客觀(guān)性、公平性、公正度和評價(jià)效率，同時(shí)能夠更加真實(shí)地反映出醫院的實(shí)際管理和服務(wù)水平。這與我們近來(lái)反復強調學(xué)科建設中基礎部分流程、標準、規范的制定與執行、強調一切以病人利益為先的理念是完全一致的。我們廣大干部職工一定要認清形勢，轉變觀(guān)念，統一認識，將醫院評審的新理念貫穿我們日常工作的始終，從現在開(kāi)始就要嚴格按照評審標準開(kāi)展工作，通過(guò)創(chuàng )評實(shí)現醫院的自我完善、自我超越、實(shí)現更大的發(fā)展。
2、加強領(lǐng)導，明確責任，全員參與，形成合力
醫院評審創(chuàng )建工作涉及到醫院方方面面，沒(méi)有一個(gè)科室可以置身事外，各科室一定要在醫院評審工作領(lǐng)導小組的統一部署下，從院班子到醫護人員、從職能科室到后勤服務(wù)各部門(mén)，都要明確分工，加強協(xié)調，密切配合，要形成醫院黨政領(lǐng)導負總責、分管領(lǐng)導按分工各負其責、各職能科室切實(shí)履行職責、全院職工積極踴躍參與的良好局面。從院部到各責任科室，再到每個(gè)職工，要形成完整的創(chuàng )建鏈條，層層分解任務(wù)，層層落實(shí)創(chuàng )建指標。讓每個(gè)人都明確創(chuàng )建工作目標，了解工作的標準和各項制度，突出全員參與和組織協(xié)調，確保創(chuàng )建工作扎實(shí)推進(jìn)。醫院評審工作領(lǐng)導小組與評審辦要定期調度，及時(shí)向班子匯報工作進(jìn)展，評審辦的同志要進(jìn)一步細化評審工作的任務(wù)與方案，明確責任部門(mén)，列出工作推進(jìn)表，加強督查和考核，定期召開(kāi)創(chuàng )建工作調度會(huì )、協(xié)調會(huì )、匯報會(huì )，定期向醫院評審工作領(lǐng)導小組匯報工作進(jìn)展。從現在開(kāi)始，各項工作都要圍繞醫院評審這個(gè)中心，上下聯(lián)動(dòng)，齊抓共管，心往一處想，勁往一處使，從而形成強大的創(chuàng )建工作合力。
3、吃透標準，狠抓落實(shí)，嚴格計劃，穩步推進(jìn)
新一輪的醫院評審創(chuàng )評迎評工作是一項繁雜的系統工程，內容多、任務(wù)重、難度大、覆蓋廣，我們一定要堅持“以評促建、以評促改、評建并舉、重在內涵”的方針，圍繞“質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、績(jì)效”，以強化醫療質(zhì)量管理、醫療技術(shù)管理、醫療服務(wù)安全、門(mén)急診、病房質(zhì)量管理、醫院感染管理、病案以及護理管理為重點(diǎn)，進(jìn)一步完善醫院科學(xué)管理的長(cháng)效機制，提升醫院整體實(shí)力。院黨政班子成員要加強對自己牽頭負責的專(zhuān)業(yè)指導和督查，對所分管的創(chuàng )建工作情況要及時(shí)了解，做到心中有數;各職能部門(mén)、各臨床醫技科室責任人要切實(shí)增強創(chuàng )建工作的緊迫感和責任感，嚴格按照“學(xué)習動(dòng)員、自查自評、持續整改、全面迎評”四個(gè)步驟，精心組織、狠抓落實(shí)，認真組織全科人員學(xué)習評審細則，對照標準逐項逐條分析、查找存在問(wèn)題，制定切實(shí)可行的整改措施，認真落實(shí)各項創(chuàng )建工作任務(wù)，做到事事有部署、有檢查、有落實(shí)、有考核、有追蹤、有改進(jìn)，穩步推進(jìn)迎評工作。
4、加大宣傳，營(yíng)造氛圍，集思廣益，開(kāi)門(mén)納諫
在醫院內部要大力宣傳學(xué)習評審工作的標準與細則，要求每位職工都能知曉并掌握評審要求，知道自己在做什么、要承擔什么責任;對外我們要通過(guò)網(wǎng)站、院刊、宣傳欄、新聞媒體等多種形式宣傳我院的創(chuàng )建迎評工作，同時(shí)誠邀患者、社會(huì )各界人士對我院的創(chuàng )建工作提出意見(jiàn)和建議，鼓勵我們的醫護、后勤等各部門(mén)同志積極建言獻策，通過(guò)集思廣益、開(kāi)門(mén)納諫、群策群力，來(lái)完善與改進(jìn)我們的工作，充分調動(dòng)各方面的積極因素，為我院創(chuàng )評迎評工作營(yíng)造濃厚的人文氛圍。醫院評審辦要定期編寫(xiě)評審戰報或動(dòng)態(tài)信息，適時(shí)地總結經(jīng)驗、通報進(jìn)度、弘揚先進(jìn)、部署工作。
等級醫院評審事關(guān)醫院未來(lái)的發(fā)展，事關(guān)全院每位職工的切身利益，也是對醫院上一周期建設與發(fā)展的檢閱，通過(guò)新一輪的等級醫院評審對進(jìn)一步加強學(xué)科建設、提升醫院管理，保障醫療安全，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提高技術(shù)水平都具有十分重要和深遠的意義。同志們，實(shí)現第三周期醫院評審的創(chuàng )建目標，是等不來(lái)、想不來(lái)的，要靠大家一步一個(gè)腳印干出來(lái)。此次創(chuàng )建工作時(shí)間緊、標準高、任務(wù)重，對我們來(lái)說(shuō)是一次真正意義上的考驗!號角已經(jīng)吹響，目標已經(jīng)確定。我相信，在院黨委的正確領(lǐng)導下，全院干部職工一定會(huì )統一思想，提高認識，站在講政治的高度，將精力投入到醫院評審工作上來(lái)，以醫院評審為契機，加強醫院功能定位，全面落實(shí)醫改任務(wù)，在實(shí)現自我完善與自我提升的同時(shí)，帶動(dòng)我省精神疾病醫療服務(wù)水平和運行績(jì)效全面提升。我們要有決心、有信心，通過(guò)不懈努力，順利地通過(guò)等級醫院評審。同志們，現在就讓我們?yōu)槟軌蛱嵘t院管理再上新臺階，推動(dòng)醫院服務(wù)躍升新境界，真正實(shí)現醫院的又好又快發(fā)展而共同努力奮斗吧!
等級醫院評審動(dòng)員大會(huì )講話(huà)稿 3
全院廣大干部職工、同志們：
自20XX年4月份以來(lái)，按照衛生部的號召，在全國范圍內開(kāi)展“以病人為中心，以提高醫療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫院管理年活動(dòng)，醫院領(lǐng)導班子高度重視，認真貫徹衛生部、衛生廳的具體部署。制定了本院關(guān)于開(kāi)展以病人為中心以提高醫療服務(wù)質(zhì)量為主題“的醫院管理年活動(dòng)實(shí)施步驟與推進(jìn)計劃”。召開(kāi)了全院動(dòng)員大會(huì )，按要求分階段、按步驟推進(jìn)實(shí)施，進(jìn)行自查整改，接受評價(jià)督導。20XX年伊始，按照衛生廳的統一要求，繼續深入開(kāi)展這項活動(dòng)，客觀(guān)的講，按照上級衛生行政部門(mén)的要求，按照新疆維吾爾自治區醫院管理評價(jià)指標體系的管理組、醫療組、護理組、醫院感染組、醫技組、財務(wù)組、行風(fēng)組七大組的項目要求及第二部分統計指標46條和第三部分綜合醫院參考值52條指標，自查整改，使我院在管理制度的建設上進(jìn)一步規范和完善，建立健全了醫院各種規章制度，崗位職責、醫療防范措施。醫療質(zhì)量進(jìn)一步提高，醫療安全基本受控，服務(wù)的意識進(jìn)一步增強，思想觀(guān)念應該說(shuō)有了較大的轉變。通過(guò)醫院管理年活動(dòng)的開(kāi)展，醫院的各項工作取得了顯著(zhù)的成績(jì)。但是我們還應清醒的看到我們與市內幾家大醫院、大學(xué)系統的幾家附屬醫院、以及衛生部、衛生廳的行業(yè)要求還有很大的差距，無(wú)論是管理水平、醫療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)理念、職工思想觀(guān)念，還是經(jīng)濟收入等各方面都將存在著(zhù)顯著(zhù)的差距，特別是20XX年6月28日、29日兩天衛生廳組織的22名專(zhuān)家組對我院進(jìn)行督導評價(jià)中反映出來(lái)的很多問(wèn)題，以及20XX年10月30日衛生廳印發(fā)20XX年全區醫院管理督導結果的通報，給我院評價(jià)結果為不合格，亮出了“黃牌”警告：值得全院廣大干部職工認真地反思。這個(gè)黃牌警告，如同給沉睡著(zhù)的我們當頭一棒，應該從自我感覺(jué)良好的夢(mèng)境中快速清醒，應該看到別人在跑；我們落伍了，應該看到別人在沖刺；更多原創(chuàng )！注：去掉中間符號在百度搜索第一個(gè)網(wǎng)站]我們還邁著(zhù)四方步，如果我們還是自以為是，那么我們還能堅持多久？因此我們必須必須清醒地認識到我們存在的差距，我們必須徹底地的轉變觀(guān)念，正視自己，迎頭趕上，奮起直追�？s小差距。下面就我們存在的主要問(wèn)題、原因分析及整改措施在全院再次進(jìn)行動(dòng)員，希望在今后的整改活動(dòng)中進(jìn)一步落實(shí)。
一、衛生廳對我院提出的重點(diǎn)整改意見(jiàn)
20XX年10月30日衛生廳關(guān)于印發(fā)20XX年全區醫院管理年督導評價(jià)結果的通報中對我院提出了重點(diǎn)加強整改的五條意見(jiàn)：
1、病歷質(zhì)量三級質(zhì)量控制體系建立及工作情況。
2、不合理收費問(wèn)題的整改情況。
3、加強規章制度建設，強化核心制度的落實(shí)。
4、院內感染工作的整改情況。
5、依法執業(yè)工作的整改意見(jiàn)。
二、醫院在管理方面存在哪些問(wèn)題，存在問(wèn)題的根源及原因分析
1、醫院在管理中規章制度還不夠健全，應進(jìn)一步完善規范。
2、核心制度沒(méi)有很好地貫徹落實(shí)，有章不循，隨意簡(jiǎn)化，是整改的重點(diǎn)。
3、三級病歷質(zhì)量控制沒(méi)有開(kāi)展起來(lái)，是醫療質(zhì)量的薄弱環(huán)節。
4、領(lǐng)導層管理手段缺乏力度，存在好人主義、官僚主義思想，怕得罪人，處罰力度遠遠不夠。
5、管理層缺乏對上級意圖指示地領(lǐng)會(huì )，沒(méi)有靈敏的政治嗅覺(jué)，甚至對貫徹指示、檢查有抵觸情緒，不能帶頭落實(shí)規章制度，沒(méi)能盡職盡責。
6、基層職工服從管理意識差，執行力很不到位。
7、職工觀(guān)念滯后，缺乏危機感，緊迫感，仍然存在混日子的思想，主動(dòng)服務(wù)的觀(guān)念沒(méi)有真正建立，沒(méi)有付之以行動(dòng)。
8、良好的學(xué)習氛圍、積極向上的風(fēng)氣沒(méi)有真正建立，沒(méi)有真正形成肯鉆研、愛(ài)學(xué)習，認真負責，踏實(shí)奉獻，多收治病人，以病人為中心的醫院風(fēng)貌。
9、勞動(dòng)紀律松懈，遲到早退，串科室、扎堆聊天，外出不請假，找機會(huì )外出，數天不知去向的現象常有發(fā)生，下午有的臨床科室“唱空城計”很難找到醫生和科主任，“半天工作制”的作風(fēng)仍在持續。
10、亂發(fā)議論，指責他人，個(gè)人意見(jiàn)第一，沒(méi)有組織紀律，發(fā)牢騷，講怪話(huà)、卸私憤、相互拆臺、自私自利，就是不檢查自己，不團結，損害他人及醫院和集體利益的現象比較普遍，甚至在某個(gè)局部邪氣壓倒正氣，能夠形成小氣候。
11、缺乏良好的團隊精神，個(gè)別部位不是相互補臺，出現問(wèn)題不能及時(shí)糾正、制止或提醒，任憑個(gè)人發(fā)揮，漠不關(guān)心，置之度外。
三、整改措施
1、醫院將再次成立深入
開(kāi)展醫院管理年活動(dòng)的組織領(lǐng)導機構，院長(cháng)、書(shū)記親自抓落實(shí)，院領(lǐng)導分工負責，職能部門(mén)督導檢查，推進(jìn)自查整改工作。
2、以衛生廳通報的`重點(diǎn)強化整改五條內容為龍頭，結合20XX年6月份衛生廳督導評價(jià)反饋梳理的222條存在不足，對照新疆維吾爾自治區醫院管理評價(jià)指標體系第一部分及第二部分統計指標和第三部分綜合醫院參考值在全院各科、各部位重新組織學(xué)習，學(xué)標、對標、達標，不留死角，逐條逐項對照，自查改進(jìn)，醫院將定期組織相關(guān)人員集中進(jìn)行督導檢查整改情況，最總達到有一個(gè)大的改進(jìn)和提高。
3、第一階段：20XX年11月底以前為全院再次廣泛深入動(dòng)員、學(xué)習指標體系階段。
第二階段：20XX年12月1日至20XX年1月31日為自查整改階段。
第三階段：20XX年2月1日至2月28日為院內組織檢查階段。
第四階段：20XX年3月為申請及迎接衛生廳再次督導評價(jià)驗收階段。
第五階段：20XX年4月為總結、獎懲，制定下一年度繼續開(kāi)展活動(dòng)的計劃。
四、近期通過(guò)努力可以整改的內容
1、建立并完善三級病歷質(zhì)控體系，對臨床科室制定第一級、第二級病歷質(zhì)量控制體系，對病案室、醫務(wù)部建立第三級終末病歷質(zhì)量控制體系，裝訂成冊，下發(fā)全院，完善考核。
2、強化核心制度的落實(shí)，由業(yè)務(wù)院長(cháng)、醫務(wù)部、護理部等相關(guān)部門(mén)每周參加一個(gè)臨床科室的科主任查訪(fǎng)，一個(gè)科室的教學(xué)查房、病歷討論、提高查房質(zhì)量，檢查三級查房質(zhì)量、病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量、交接班制度、死亡、會(huì )診、重大手術(shù)、疑難病例討論質(zhì)量等。促進(jìn)核心制度的落實(shí)，納入績(jì)效考核。
3、規范專(zhuān)家門(mén)診制度的管理，建立普通門(mén)診醫師的準入制度。
4、落實(shí)院內感染的管理，對院內感染漏報例數，院內感染率進(jìn)行規范的強化管理，落實(shí)院內感染的規章制度，對重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)監控，嚴格考核。
5、完善物價(jià)管理工作，嚴格執行自治區物價(jià)收費標準，執行一日清單制，規范物價(jià)公示，集中檢查規范收費情況，杜絕多收漏收、打包分解違規收費現象，納入月度考核。
6、再次落實(shí)依法執業(yè)工作，對不符合資質(zhì)的人員、名稱(chēng)、科室、合同項目等進(jìn)行排查，立即整改。
7、在全員范圍內再次掀起落實(shí)整改的活動(dòng)中，分階段，按計劃扎實(shí)推進(jìn)，當月納入考核，在活動(dòng)中行動(dòng)緩慢，態(tài)度不積極，有抵觸情緒，責任不到位，管理不善，出現較大問(wèn)題的一定要提級處理，科室負責人也要承擔一定責任，根據情節給予經(jīng)濟處罰、待崗、轉崗、下崗、警告、記過(guò)等行政處罰。
等級醫院評審動(dòng)員大會(huì )講話(huà)稿 4
各位領(lǐng)導、同志們：
下午好!
為了響應世界衛生組織和省衛生廳發(fā)起的創(chuàng )建愛(ài)嬰醫院的號召，根據衛生局工作布署和縣創(chuàng )建愛(ài)嬰醫院協(xié)調小組的意見(jiàn)，經(jīng)我院院務(wù)會(huì )會(huì )議討論決定，確定創(chuàng )建愛(ài)嬰醫院為我院目前的中心任務(wù)�，F將有關(guān)創(chuàng )建愛(ài)嬰醫院的內容簡(jiǎn)單介紹如下：
一、 創(chuàng )建愛(ài)嬰醫院的目的：
創(chuàng )建愛(ài)嬰醫院的主要目的是提高母乳喂養率，母乳是嬰兒天然的必須和最佳的食品，其所含的各種營(yíng)養物質(zhì)最利于嬰兒的生長(cháng)發(fā)育，其對嬰兒、母親、社會(huì )的益處已經(jīng)被專(zhuān)家認定。確定母乳喂養室最原始的方法，也是最科學(xué)有效的喂養方法。
二、創(chuàng )建愛(ài)嬰醫院的重要性：
1、創(chuàng )建愛(ài)嬰醫院是產(chǎn)兒科的一場(chǎng)革命。通過(guò)創(chuàng )建愛(ài)嬰醫院，徹底改變產(chǎn)兒科的管理，這一改革的最終目的是實(shí)行母乳喂養，提高母乳喂養率。
2、產(chǎn)兒科的管理改革后，增加了醫院的服務(wù)功能，這一方面使母嬰得到更好的護理，另一方面也增加醫院的經(jīng)濟收入。因此，創(chuàng )建愛(ài)嬰醫院是有社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的。
3、通過(guò)產(chǎn)兒科的改革，能帶動(dòng)全院醫護水平的提高。
三、母乳喂養的好處：
第一、對嬰兒方面：母乳喂養好所含成分最有利于嬰兒生長(cháng)發(fā)育，母乳中所含的抗感染物質(zhì)，能保護嬰兒的疾病，同時(shí)，嬰兒頻繁的吸乳活動(dòng)，有利于牙齒的發(fā)育與保護，有助于面部正常發(fā)育。
第二、對目前方面：母乳喂養能給予母親一種做母親的敏感性，并使之從孕婦狀態(tài)向非狀態(tài)成功的過(guò)度，伴隨吸乳而產(chǎn)生的催產(chǎn)素，促進(jìn)子宮收縮，能減少產(chǎn)后出血，促使子宮復舊。母親體內的蛋白質(zhì)、鐵和其他所需的營(yíng)養物質(zhì)，能通過(guò)產(chǎn)后閉經(jīng)得以?xún)Υ�，有利于產(chǎn)后的康復，也有利于延長(cháng)生育間隔。另外，母乳喂養可減少乳腺和卵巢癌的危險。
第三、對家庭和社區也有益處：用于母親營(yíng)養的消費比用于嬰兒營(yíng)養的消費便宜。由于嬰兒少得病，可以減少醫療咨詢(xún)、藥物、化驗和住院消費。因此，母乳喂養經(jīng)濟、衛生、安全、方便。
四、母乳喂養政策：
WHO和UNIEF發(fā)表聲明的聯(lián)合聲明，促使母乳喂養成功的十點(diǎn)措施：
1、有書(shū)面的母乳喂養政策，并常規地傳達到所有保健人員。
2、對所有保健人員進(jìn)行必要的技術(shù)培訓，使其能實(shí)施這一政策。
3、要把有關(guān)母乳喂養的好處及處理方法告訴所有的孕婦。
4、幫助母親在產(chǎn)后半小時(shí)內開(kāi)奶。
5、指導母親如何喂奶，以及在需與其嬰兒分開(kāi)情況下如何保持泌乳。
6、除母乳外，禁止給嬰兒吃任何食物或飲料，除非有醫學(xué)指證。
7、實(shí)行母嬰同室，讓母親與嬰兒一天24小時(shí)在一起。
8、鼓勵按需哺乳。
9、不要給母乳喂養的嬰兒吸橡皮乳頭或使用奶頭作安慰物。
10、張貼母乳喂養支持組織已經(jīng)建立的信息，并將出院的母親轉給這些組織。
四、加強創(chuàng )建愛(ài)嬰醫院的培訓及健康教育
培訓是創(chuàng )建愛(ài)嬰醫院關(guān)鍵環(huán)節，是創(chuàng )建愛(ài)嬰醫院的重要組成部分。培訓的目的是幫助產(chǎn)兒科實(shí)行促使母乳喂養成功的.十點(diǎn)措施，為產(chǎn)兒科制度建設提供理論知識。加強健康教育的開(kāi)展，提高母乳喂養的成功率和喂養率，改善、維護和促進(jìn)婦女兒童的健康狀況，提高人群總體健康水平。
五、加強愛(ài)嬰醫院文化建設及人文關(guān)懷與分娩全新理念
愛(ài)嬰醫院文化建設是創(chuàng )建與鞏固愛(ài)嬰醫院過(guò)程中物質(zhì)財富和精神財富的總和;是創(chuàng )建與鞏固愛(ài)嬰醫院物質(zhì)文明與精神文明的具體體現。從而構建和諧社會(huì )。營(yíng)造舒適、溫馨、優(yōu)質(zhì)的環(huán)境氣氛，提倡分娩新理念與嬰兒特殊護理，充分體現以人為本，以健康為中心的理念。
六、愛(ài)嬰醫院的評審和鞏固
愛(ài)嬰醫院創(chuàng )建達到一定標準后，先按照世界衛生組織對愛(ài)嬰醫院的評審標準自我評估，再向縣市級衛生行政部門(mén)進(jìn)行初評，最后通過(guò)省級專(zhuān)家組評審。愛(ài)嬰醫院的鞏固要做到五個(gè)堅持，一是堅持母乳喂養規定;二是堅持培訓復訓;三是健康教育經(jīng)常性、效果性;四是堅持資料連續性;五是堅持兩個(gè)結合(鞏固愛(ài)嬰醫院與加強兒科建設提高產(chǎn)兒科質(zhì)量相結合，鞏固愛(ài)嬰醫院與地區和農村保健相結合)。
我院確定創(chuàng )建愛(ài)嬰醫院不是盲目決定的，經(jīng)市婦保所、縣衛生局領(lǐng)導在我院實(shí)地考察后，明確指出我院已經(jīng)完全具備創(chuàng )建愛(ài)嬰醫院的條件，極力動(dòng)員我院創(chuàng )建愛(ài)嬰醫院，并且他們答應給予最大的幫助。只要我們大家通過(guò)一定的努力，是完全能夠達到愛(ài)嬰醫院全球標準的，相應地，我院已經(jīng)成立了愛(ài)嬰領(lǐng)導小組，并且已開(kāi)展工作�，F我鄭重向全院同志發(fā)出動(dòng)員，希望大家立即行動(dòng)起來(lái)，積極配合院創(chuàng )愛(ài)嬰醫院的領(lǐng)導開(kāi)展工作，把我院創(chuàng )建愛(ài)嬰醫院的活動(dòng)推向高潮，力爭通過(guò)一段時(shí)間的努力，能使我院順利通過(guò)愛(ài)嬰評審團的驗收。
等級醫院評審動(dòng)員大會(huì )講話(huà)稿 5
各位同志：
7月8日晚，我院在紅螺灣酒店龍鳳廳召開(kāi)創(chuàng )建三級甲等醫院評審動(dòng)員大會(huì )，院領(lǐng)導班子、中層干部、護士長(cháng)、主治以上臨床醫師、主管護師、骨干護士、高年資技師以上醫技人員、行政后勤干事以上工作人員約600人參加了動(dòng)員大會(huì )，會(huì )議特邀陜西省人民醫院副院長(cháng)徐永剛解讀評審細則，院長(cháng)魯鳴做了動(dòng)員講話(huà)。副院長(cháng)李俊海主持會(huì )議。
會(huì )議伊始，副院長(cháng)周小衛宣讀了《陜西省核工業(yè)二一五醫院關(guān)于成立等級評審工作領(lǐng)導小組的通知》，院長(cháng)魯鳴任組長(cháng)，主管副院長(cháng)李俊海任副組長(cháng)，其他班子領(lǐng)導任成員，主管副院長(cháng)李俊海兼任等級評審工作辦公室主任，質(zhì)控科主任梁英平任副主任，相關(guān)職能科室主任為成員。
隨后，院長(cháng)、等級醫院評審工作組長(cháng)魯鳴做了動(dòng)員講話(huà)，他指出，創(chuàng )建三級甲等醫院是我院幾代人的夢(mèng)想和夙愿，也是我院“十二五”發(fā)展規劃的重要戰略目標。今天的動(dòng)員會(huì )，就是醫院吹響向三級甲等醫院目標攻堅?shī)^進(jìn)的號角。
首先要統一思想，提高認識，全面理解創(chuàng )建三級甲等醫院的重要意義。主要表現在創(chuàng )建三級甲等醫院是我院實(shí)施“十二五”發(fā)展規劃的重要戰略目標；創(chuàng )建三級甲等醫院是提升醫院內涵建設的需要；創(chuàng )建三級甲等醫院是醫改形勢發(fā)展的迫切要求。
二是要發(fā)揚傳統，堅定信心，充分把握創(chuàng )建三級甲等醫院的有利形勢。我們的創(chuàng )建工作得到省衛計委的大力支持，得到全院干部職工的積極響應，全院干部職工要團結一致，艱苦奮斗，集中精力，齊心協(xié)力，挖掘潛力，形成合力，堅決打好創(chuàng )建三級甲等醫院攻堅戰，奪取創(chuàng )建工作的全面勝利。
三是要精心組織，奮力攻堅，認真完成創(chuàng )建三級甲等醫院工作任務(wù)。動(dòng)員會(huì )后，時(shí)間緊、任務(wù)重，務(wù)必做到全院上下思想認識高度統一，決策指揮高度統一，工作重點(diǎn)高度統一，行動(dòng)步調高度統一。
魯院長(cháng)最后強調，一是醫院創(chuàng )建工作機構要進(jìn)一步細化任務(wù)，明確責任部門(mén)，嚴格按照時(shí)間進(jìn)度表，加強督查和考核；二是院黨政班子成員要加強對自己牽頭負責的工作指導和督查；三是各職能部門(mén)、各臨床醫技科室責任人要切實(shí)增強創(chuàng )建工作的緊迫感和責任感；四是要求全院干部職工要以飽滿(mǎn)的主人翁精神和嚴謹的工作態(tài)度，認真履行工作職責，努力完成各自工作目標任務(wù)，保證創(chuàng )建活動(dòng)的每一項具體工作落到實(shí)處。
最后，陜西省人民醫院副院長(cháng)徐永剛做了《陜西省三級綜合醫院評審（復審）基本指標及核心指標解讀》精彩講解，主要從評審與復審的'區別、我國醫院評審歷史、陜西省第二周期醫院等級評審情況、《三級綜合醫院評審標準（2011年版）》特點(diǎn)、為何推出基本指標、十五項基本指標解讀、三級綜合醫院核心條款說(shuō)明等方面做了長(cháng)達2個(gè)多小時(shí)的解析。徐院長(cháng)指出，評審原則為政府主導、分級負責、社會(huì )參與、公平公正；評審方針以評促建、以評促改、評建并舉、重在內涵，圍繞質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、績(jì)效，體現“以病人為中心”，相信二一五醫院有這支具有高度的凝聚力、愛(ài)崗敬業(yè)的能打勝仗和硬仗的隊伍，創(chuàng )建工作會(huì )取得很好的成效。
副院長(cháng)、等級醫院評審工作副組長(cháng)李俊海最后重申，感謝徐院長(cháng)詳細、深入淺出的精彩講解，對我院創(chuàng )建工作必將是一次很好的促進(jìn)和提升，同時(shí)也有信心和全院職工并肩作戰，爭取創(chuàng )建工作取得圓滿(mǎn)成功。
等級醫院評審動(dòng)員大會(huì )講話(huà)稿 6
尊敬的各位領(lǐng)導、各位專(zhuān)家、同志們：
大家上午好！根據“湖南省婦幼保健機構等次評審復評工作方案”的要求，以申奇老師為組長(cháng)的專(zhuān)家組經(jīng)過(guò)兩天的緊張工作，對我院進(jìn)行了全面的檢查和督導。首先，我代表全院職工對前來(lái)我院進(jìn)行等級醫院現場(chǎng)評價(jià)的各位領(lǐng)導和專(zhuān)家們表示誠摯的感謝！也借此機會(huì )感謝懷化市衛健委和縣人民政府、縣衛健局、縣人民醫院、縣民族中醫醫院對我院創(chuàng )建二級甲等婦幼保健院的指導和支持。
兩天以來(lái)，各位評審專(zhuān)家不辭辛苦，深入科室認真系統地對我院進(jìn)行了全面檢查，各位專(zhuān)家嚴肅認真、客觀(guān)公正的工作作風(fēng)，嚴格要求、一絲不茍的工作態(tài)度，令我們全院職工肅然起敬�，F場(chǎng)評價(jià)過(guò)程不僅是對我院管理、醫療、護理、藥事、院感、后勤服務(wù)等各項工作的一次全面檢閱，更是一次難得的全方位的培訓，每一處訪(fǎng)談、每一條建議、每一次提醒，都讓我們受益匪淺。
剛才各位專(zhuān)家全面反饋了對我院的檢查結果，肯定了成績(jì)，也提出了存在的問(wèn)題和不足。評審組對我院的評價(jià)十分準確，也使我們明確了醫院今后要努力改進(jìn)的方向。這都需要持續改進(jìn)，沒(méi)有最好，只有更好！我們將把專(zhuān)家留下的意見(jiàn)和建議作為一筆寶貴的財富，絕不會(huì )“檢查結束，刀槍入庫”，能馬上整改的工作我們立即整改到位，不能立即到位的也將逐一列出計劃，逐步進(jìn)行整改，讓二甲評審的各項要求不僅僅只停留在過(guò)去、停留在今天，而是讓醫院未來(lái)的每一天都在持續改進(jìn)的.路上前行。
同志們，現場(chǎng)評價(jià)的結束對我們來(lái)說(shuō)不是終點(diǎn)，而且新的起點(diǎn)，接下來(lái)我們要思考的是如何去彌補各項工作中的短板，我們將重學(xué)標準，再啟PDCA，緊緊圍繞“質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、績(jì)效”，不斷強化內涵建設，努力使醫院各項工作更加規范化、科學(xué)化。努力把我院辦成一所老百姓滿(mǎn)意的現代化的精品醫院。
最后，我再次代表院領(lǐng)導班子向各位專(zhuān)家、各位領(lǐng)導和全院職工致以最衷心的感謝！我們熱切地期望各位領(lǐng)導和專(zhuān)家繼續關(guān)心支持我院的建設和發(fā)展。
祝各位領(lǐng)導、專(zhuān)家和同志們身體健康，工作順利，合家幸福！
等級醫院評審動(dòng)員大會(huì )講話(huà)稿 7
尊敬的市領(lǐng)導、各位專(zhuān)家教授、同志們：
大家好！
首先，我代表xx市衛生系統同仁熱烈歡迎廣東省高等醫學(xué)院校教學(xué)醫院評審團蒞臨，熱烈歡迎評審團的各位專(zhuān)家、教授！
xx市人民醫院是我市規模最大，技術(shù)力量最雄厚的醫療機構，是市衛生系統的龍頭單位。一直以來(lái)，市人民醫院堅持自主創(chuàng )新、科教興院、人才強院、制度建院的發(fā)展方向，不斷加強內涵建設，提高醫院服務(wù)質(zhì)量和水平，推行各種便民利民的措施，以?xún)?yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)和群眾放心的就醫環(huán)境贏(yíng)得社會(huì )各界的廣泛好評和同行的'贊許，以及上級主管部門(mén)的肯定。
創(chuàng )建教學(xué)醫院是基層醫院與省高等醫學(xué)院校合作難得的機遇，是基屋醫院向高等醫學(xué)院校學(xué)習先進(jìn)教學(xué)管理經(jīng)驗的機會(huì )。市人民醫院抓住時(shí)機，以教學(xué)醫院創(chuàng )建迎評活動(dòng)為楔機，促進(jìn)臨床教學(xué)及其他各方面管理更規范化、制度化、科學(xué)化，促進(jìn)科研工作和醫德建設，全面提高臨床教學(xué)水平和醫療服務(wù)質(zhì)量。醫學(xué)院校與基層醫院攜手合作是優(yōu)勢互補的強強聯(lián)合，是我市衛生戰線(xiàn)上的一件大喜事，是促進(jìn)衛生事業(yè)發(fā)展邁出的堅實(shí)一步，我們?yōu)榇烁械礁吲d和自豪。
最后，向評審團的專(zhuān)家教授們表示衷心感謝！預祝市人民醫院能夠順利通過(guò)評審！謝謝大家！
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迎接等級醫院復審動(dòng)員大會(huì )院長(cháng)講話(huà)稿05-23
管理評審報告03-17
評審邀請函01-08
管理評審輸入報告04-22
部門(mén)管理評審報告03-17
計量評審整改報告05-18
課題評審鑒定意見(jiàn)02-22