監理例會(huì )上的講話(huà)稿
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今天，召開(kāi)監理例會(huì )，明確了各方職責，工作程序，進(jìn)一步理順了各方關(guān)系，同時(shí)，也是一場(chǎng)開(kāi)工前的動(dòng)員會(huì )議，就是要在分析當前工程建設地域特點(diǎn)及發(fā)展形勢基礎上，安排部署好近期的各項工作;緊緊圍繞提高質(zhì)量、搶抓工期和今冬明春的階段性目標,統一思想，廣泛發(fā)動(dòng),凝聚合力，團結拼搏，創(chuàng )新工作,打好開(kāi)局。
下面我代表泉順實(shí)業(yè)工程部講幾點(diǎn)意見(jiàn)。
一、認清形勢、明確目標、牢記使命、共筑精品。
泉順實(shí)業(yè)“泊居.北岸生活”三期項目是由15#，16#兩棟樓及地下停場(chǎng)、物業(yè)用房等部分組成，對于項目的建設，泉順實(shí)業(yè)列入了重要議事日程，提出了將“泊居.北岸生活”建設泉順實(shí)業(yè)一流的形象工程，使泉順實(shí)業(yè)順利實(shí)現二次創(chuàng )業(yè)的地標工程。對于我們廣大建設者來(lái)說(shuō)，是挑戰和機遇，更是風(fēng)險和責任。我們應該清醒地認識到肩負的歷史使命，追求高起點(diǎn)、高標準，通過(guò)精細化管理，以?xún)?yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，共建安全、環(huán)保、創(chuàng )新、高效、陽(yáng)光的“精品”工程，展示企業(yè)形象，共筑項目豐碑。
�。ㄒ唬┵|(zhì)量管理目標方針
質(zhì)量管理總體目標：科技創(chuàng )新，創(chuàng )建精品小區。
管理工作方針是：精心組織，規范管理，科技創(chuàng )新，質(zhì)量至上，加快建設，節資增效，上下動(dòng)員，共筑豐碑。
“全面創(chuàng )優(yōu)”的質(zhì)量管理目標是：?jiǎn)挝还こ虄?yōu)良率90%，工程質(zhì)量評定95分以上，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程。
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總工期目標控制：嚴肅合同約定工期，努力實(shí)現合同工期。
目標的實(shí)現，需要嚴格的管理程序，嚴肅的合同約定、剛性的管理手段，創(chuàng )新的管理理念來(lái)保證。在此告誡大家：“泊居.北岸生活”三期項目不是試驗田，我們也決不允許“一流隊伍投標，二流隊伍進(jìn)場(chǎng)，三流隊伍施工”的現象發(fā)生。今年，工程部全面建立了合同履約、檢查評比、黑名單等信譽(yù)檔案制度。制定了質(zhì)量控制、計劃管理、合同管理等系列制度和辦法，同時(shí)明確了對進(jìn)度滯后強行分包、安全生產(chǎn)、文明施工和質(zhì)量管理等強化過(guò)程控制的檢查獎懲措施，其目的就是要出重拳，硬手段，切實(shí)保證工程質(zhì)量，保工期，保形象。各單位都是具有相應實(shí)力的甲級監理或一級施工企業(yè)，有著(zhù)良好的業(yè)績(jì)和管理信譽(yù)，“泊居.北岸生活”三期項目是你們展現自我價(jià)值、展現企業(yè)形象的平臺。干出成績(jì)是豐碑，干不好則是恥辱柱。
二、著(zhù)眼當前，周密部署，狠抓落實(shí)，打好開(kāi)局
自合同預談判后各單位應積極行動(dòng)起來(lái)，加緊駐地建設，積極協(xié)調人員、機械進(jìn)場(chǎng)，為即將開(kāi)始的冬季大干做好了準備，施工隊伍有著(zhù)高昂的信心，積極開(kāi)展工作，形成了一個(gè)良好態(tài)勢。
為確保階段目標，工程部將實(shí)行全天候無(wú)節假日工作制，全員盯現場(chǎng)，抓開(kāi)工。工程部、監理部要馬上開(kāi)展人員、設備等履約檢查工作，關(guān)注個(gè)別苗頭，抓住關(guān)鍵環(huán)節，及時(shí)采取措施，確保工程進(jìn)度。全面推行工程進(jìn)度、現場(chǎng)管理日報制，周調度、月聯(lián)查會(huì )議制度，推行問(wèn)題督辦和消號制度。細化今冬明春工程安排計劃，制定詳盡的施工作業(yè)流程、人員設備等資源配置等實(shí)施方案，同時(shí)，要搞好崗前培訓和現場(chǎng)交底。對于限期履約整改不到位的，要采取嚴厲合同措施，確保工程開(kāi)門(mén)紅。
三、凝聚合力、細化過(guò)程，重點(diǎn)實(shí)現五項管理工作
�。ㄒ唬┮再Y源投入為重點(diǎn)，確保施工水平滿(mǎn)足合同要求
這里所說(shuō)的資源，就是指技術(shù)管理人員的投入總量和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平，是指機械設備的投入總量和作業(yè)水平，是指資金投入的多少以及核算和管理的水平，是指各種原材料的準備到位情況和質(zhì)量保障能否達到工程要求，是指施工組織設計和總體管理思路是否清晰、可行和實(shí)用，是指與當地人民群眾等各方面關(guān)系的處理和協(xié)調能力是否滿(mǎn)足工程施工和建設的需要。
�。ǘ┮再|(zhì)量管理為中心，狠抓質(zhì)量不松勁
質(zhì)量管理是工程施工管理的永恒主題。各參建單位要持續不斷地教育廣大干部職工，牢固樹(shù)立“質(zhì)量是工程建設的生命線(xiàn)”、“質(zhì)量責任重于泰山”的'意識。具體要求抓好六個(gè)到位。一是抓管理到位。要嚴格按照“企業(yè)自檢、社會(huì )監理、工程部檢查、政府監督”的四級保證體系，建立組織，強化責任，層層落實(shí)，管細管?chē)�。二是抓現場(chǎng)到位。要做到該做的事提前想好，明天的活今天交待好，現場(chǎng)有層次，工序有銜接。監理要盯住現場(chǎng)，做到旁站到位；技術(shù)人員要守住現場(chǎng)，對施工及時(shí)給以指導；項目工程師要及時(shí)巡查和跟進(jìn)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理�，F場(chǎng)抓好了，質(zhì)量問(wèn)題就減少了。三是抓人員設備到位。萬(wàn)事離不開(kāi)人，人力不足，素質(zhì)不高，抓管理的良好愿望和意圖就實(shí)現不了；施工設備不足，機械老化，三天修兩天壞，瞎湊合，就會(huì )誤事誤工干著(zhù)急。只有精心組織合理調配人員設備，才能保障質(zhì)量進(jìn)度兩不誤。四是抓材料把關(guān)到位�！扒蓩D難為無(wú)米之炊”，劣質(zhì)材料產(chǎn)不出精品。在施工材料上一方面要把好源頭關(guān)，要做好重要原材料的選定考察工作，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)，要制定計劃超前準備，抓好原材料的運輸儲備工作，提前做好半成品試驗檢驗、組成設計工作，要注重質(zhì)量講求效益；另一方面要做好材料的選定、上報和管理工作，材料進(jìn)場(chǎng)做到掛牌管理、分類(lèi)堆放、隔潮防雨、措施齊全，避免材料的浪費，用管理的高效率促成施工生產(chǎn)的高效益。五是抓試驗檢測到位。要嚴格按照要求對分項工程的各道工序及時(shí)進(jìn)行檢測，充分發(fā)揮工地試驗室、社會(huì )試驗室的作用，在對重點(diǎn)部位環(huán)節進(jìn)行控制的同時(shí)，加大檢測頻率，做到取點(diǎn)合理、標準操作、數據準確。六是抓檢查獎懲到位。檢查要做到不定期抽查與定期聯(lián)查相結合；專(zhuān)項檢查與綜合檢查相結合。檢查要深入細致，不留死角，不講情面。檢查結果要及時(shí)落實(shí)，及時(shí)通報。要繼續落實(shí)獎優(yōu)罰劣的制度措施，體現以獎促干以罰促改的目的。只要我們認真做到這六個(gè)到位，工程質(zhì)量就會(huì )得到很好的控制，質(zhì)量管理目標就能得到實(shí)現。
�。ㄈ┮跃慕M織為保證，章法得力促進(jìn)度
工程進(jìn)度的保證和實(shí)現，得力于施工組織設計的實(shí)用和精確，得力于工期的合理安排和資源的有效投入。組織嚴密、謀劃超前、保障得力、紀律嚴明是確保工期進(jìn)度的關(guān)鍵。這個(gè)題目說(shuō)白了就是管理工程要有嚴格的時(shí)間觀(guān)念，要章法得力紀律嚴明，把工程進(jìn)度管理抓上去。今冬明春的階段性目標是各施工單位能否完成總目標的基礎，一方面，抓住施工的黃金季節，不等不靠不內耗，積極主動(dòng)多方協(xié)調，爭分奪秒搶進(jìn)度；另一方面，章法有度抓管理，計劃周密謀劃到位，制定預案排好工期，做到科學(xué)調度合理安排。
�。ㄋ模﹨f(xié)調一致主動(dòng)配合，優(yōu)化施工環(huán)境
項目建設中，各參建單位要嚴厲律己、文明施工，同時(shí)妥善處理與地方的協(xié)調關(guān)系，擺正位置、未雨綢繆、主動(dòng)協(xié)調。
�。ㄎ澹┳ズ冒踩a(chǎn)，做到文明施工
“安全、人文、環(huán)�！笔恰安淳�.北岸生活”三期項目的管理理念。施工單位要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》的各項規定組織施工，認真學(xué)習并貫徹落實(shí)省廳制定印發(fā)的《安全生產(chǎn)管理辦法》、《文明施工管理辦法》等具體規定，增強安全意識，加大崗前培訓力度，加強現場(chǎng)管理，規范作業(yè)程序，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故，文明施工優(yōu)環(huán)境。
在工程建設過(guò)程中，要以標準化、規范化施工為統領(lǐng)，各分項工程、復雜關(guān)鍵工序的施工作業(yè)指導書(shū)標準化，工藝流程、設備組合標準化，駐地、料場(chǎng)標準化。要全面推行首件工程聯(lián)合驗收制，以樣板工程提升質(zhì)量水平，確�！皟葘�(shí)外美”。
四、以人為本，廉潔高效，“樹(shù)泉順新風(fēng)，建陽(yáng)光泊居”
規范計量支付、變更設計、資金撥付程序。監理和工程部管理人員，要切實(shí)履行廉潔自律和“八不準”要求，堅決防止故意刁難，吃拿卡要現象發(fā)生，要在嚴格程序的同時(shí)，提高服務(wù)和協(xié)調意識，堅決杜絕“不給好處不簽字，給了好處亂簽字”。施工單位要規范材料采購、勞務(wù)分包方面的經(jīng)濟活動(dòng)，確保樓升人廉。在項目建設過(guò)程中，我們要繼續堅持“建三年樓，樹(shù)百年人”的廉政目標，使“以人為本、加快發(fā)展，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，廉潔高效、風(fēng)清氣正，團結友愛(ài)、奮力爭先”成為新的“泊居.北岸生活”三期項目建設新風(fēng)。
同志們，“泊居.北岸生活”三期項目建設大干序幕即將拉開(kāi)，我們要振奮精神、不辱使命，凝聚合力、昂揚斗志，搶抓機遇、迎接挑戰，全面完成“泊居.北岸生活”三期項目建設的各項工作任務(wù)，為建設和實(shí)現泉順實(shí)業(yè)二次創(chuàng )業(yè)的戰略目標做出新的貢獻。
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