領(lǐng)導通訊稿五篇
領(lǐng)導通訊稿一
*年10月14日，一夜的降雨送來(lái)了深秋季節的寒意。 上午九點(diǎn)多，總公司一行人冒著(zhù)雨，頂著(zhù)風(fēng)來(lái)到古城項目部檢查并指導工作。在表?yè)P我們工作質(zhì)量的同時(shí)，更多的是給我們指出了我們存在的不足之處，給我項目部接下來(lái)的工作指明了方向。
整潔的項目部辦公室里，總公司領(lǐng)導在項目部經(jīng)理、安全副經(jīng)理、技術(shù)負責人等陪同下開(kāi)始了他們的工作。在資料員的協(xié)助下，其中三位領(lǐng)導認真查閱了項目的管理記錄文件以及質(zhì)量報告；此外，剩下的幾位領(lǐng)導在安全員和施工員的陪同下，淋著(zhù)雨對現場(chǎng)的生產(chǎn)和安全情況進(jìn)行了視察并做出了表?yè)P與指正。
之后，領(lǐng)導們對我們的生產(chǎn)安全、質(zhì)量進(jìn)行了評價(jià)，高度肯定了我們的組織管理、安全措施和工程質(zhì)量等工作。他們指出：希望項目部加快處理影響施工的各種不利因素，盡早攻克阻礙施工的難點(diǎn)。進(jìn)一步和業(yè)主協(xié)商，積極主動(dòng)并及時(shí)地解決在建設過(guò)程中遇到的問(wèn)題。要在確保安全的前提下，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量，安全地、優(yōu)質(zhì)地、高效地完成工作任務(wù)。他們還提議：在辦公室內、外多貼一些關(guān)于工作流程、安全意識的標示圖，做好安全、質(zhì)量的宣傳工作。
幾位領(lǐng)導們還對項目部所有員工進(jìn)行了生活上的關(guān)心和鼓勵，希望我們能繼續保持優(yōu)良的工作狀態(tài)，并再接再厲做到更好，為公司也為自己的項目部爭取更大的效益和更好的榮譽(yù)。
最后，幾位領(lǐng)導在職工們熱烈的歡送下完滿(mǎn)結束了此次檢查指導工作。作為新員工的我，看到領(lǐng)導們對我們職工的關(guān)心、支持與幫助，我信心倍增。所以，我相信在總公司領(lǐng)導的英明指引下，我們會(huì )更高效、更安全地完成工作任務(wù)。我們會(huì )抓住機遇、開(kāi)拓思想、不斷闊展，實(shí)現組織管理現代化，大力營(yíng)造熱情開(kāi)放、真誠協(xié)作、開(kāi)拓進(jìn)取的共贏(yíng)氛圍！
領(lǐng)導通訊稿二
*年2月4日，中海山東物流有限公司副總經(jīng)理張元林在河南中海物流有限公司副總經(jīng)理李國標的陪同下，先后慰問(wèn)了河南鑫泰鋁業(yè)和河南萬(wàn)達鋁業(yè)監管點(diǎn)的監管人員，將公司的關(guān)懷，送到基層工作人員的身邊。
張元林副總經(jīng)理在監管點(diǎn)詢(xún)問(wèn)了駐廠(chǎng)監管員工作中的問(wèn)題，冬天取暖生活情況；查看了監管現場(chǎng)的各項報表文件，要求大家嚴格遵守公司的規章制度，在日常監管工作上要求企業(yè)提供的文件材料盡量齊全，最大限度地降低相應風(fēng)險。
張總對辦公和宿舍安全設施設備逐一進(jìn)行了檢查，對職工使用滅火器情況進(jìn)行了提問(wèn)，提醒大家要增強安全防范意識，嚴格落實(shí)安全防范制度和措施，做到人人會(huì )用滅火器。
最后，張總對河南公司在安全管理方面所做的工作給予了充分的肯定，同時(shí)預�，F場(chǎng)監管同事新年快樂(lè )。
領(lǐng)導通訊稿三
當前，國際經(jīng)濟形勢的現狀對眾多的企業(yè)公司產(chǎn)生了不利的影響。于是很多的企業(yè)和公司都希望通過(guò)學(xué)習豐田公司的精益化管理、復制豐田的管理系統來(lái)改變企業(yè)的現狀，結果均以失敗告終。這是為什么呢？學(xué)習豐田的精益化管理，領(lǐng)導力或者缺少領(lǐng)導力恰恰是導致學(xué)習失敗的主要根源，而豐田式領(lǐng)導力才是精益文化學(xué)習的核心。那么，讓我們來(lái)闡述一下熱電公司總經(jīng)理郭學(xué)的管理思路和理念，看一看“領(lǐng)導力”的改善給企業(yè)員工帶來(lái)的動(dòng)力吧? ?
“出門(mén)時(shí)把空調關(guān)了吧，郭總人不賴(lài)！”
*年7月8日晚23時(shí)25分左右，正是熱電公司運行四值上后夜的接班時(shí)間，這時(shí)只聽(tīng)樓道里傳來(lái)一個(gè)人向另一個(gè)人交代的聲音：“把空調關(guān)了吧，郭總人不賴(lài)！”在這種時(shí)間這種場(chǎng)合，誰(shuí)都知道這絕不是什么奉承之語(yǔ)，而是運行一線(xiàn)員工的發(fā)自?xún)刃牡男穆�！后�?lái)，當有些員工上班來(lái)的早了，當被別人問(wèn)起時(shí)，都會(huì )說(shuō)：“沒(méi)啥，郭總人不賴(lài)！”。當這句話(huà)成了基層員工的口頭禪時(shí)，在現在的社會(huì )，確實(shí)是一件奇事，大家都不免對這位三十多歲即任熱電公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理的這位領(lǐng)導肅然起敬�；叵肫鸸偵先沃�，即有員工在熱電內網(wǎng)的論壇上留言：“王郭相佐，珠聯(lián)璧合”，這里的王是指當時(shí)的'熱電董事長(cháng)王英磊。這是熱電員工對這位年輕的總經(jīng)理真切的期許。那時(shí)，員工的宿舍里沒(méi)有空調，上后夜的同志休息不好，面對極度復雜、責任極大的設備和系統就顯得心有余而力不足。是郭總了解情況后，果斷地給員工宿舍里安裝了空調。
“超產(chǎn)獎”那些往事? ?
郭學(xué)上任后，為了完成集團公司下達的發(fā)電任務(wù)和更好地促進(jìn)員工的工作積極性，先后分別設立了生產(chǎn)“小指標競賽”和“超產(chǎn)獎勵”兩項激勵措施。接著(zhù)，熱電公司運行處設立了鍋爐的發(fā)電煤耗、鍋爐壁溫、煤粉細度、飛灰爐渣、主汽壓力溫度、噴氨量；汽機的補水率、真空、超溫超壓；電氣的廠(chǎng)用電率；脫硫的石灰用量等小指標考核要求。檢修處也設立了設備缺陷完成率、缺陷完成時(shí)間等指標考核。同時(shí)，相對于對員工的細節考核，又設立了超額完成集團公司生產(chǎn)任務(wù)的獎項“超產(chǎn)獎”。近幾年，熱電公司員工在這種生產(chǎn)激勵機制下，克服曾經(jīng)的缺煤缺水等困難，不僅圓滿(mǎn)完成集團公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，而且在集團公司不斷提高生產(chǎn)目標的情況下，一次次超額完成任務(wù)。這幾年，由于國內有色金屬行業(yè)的不景氣，給我們整個(gè)集團的發(fā)展帶來(lái)了一些困難。面對廣大職工房貸車(chē)貸等生活壓力，殷切期盼的超產(chǎn)獎遲遲不能兌現，郭總一次次地向上級去爭取，甚至不惜受到批評。當熱電員工拿到了久違的超產(chǎn)獎后，一個(gè)個(gè)干勁十足，為了他們的郭總。
對改善辦的“授人以漁”
在改善工作這個(gè)問(wèn)題上，郭學(xué)更是與集團公司保持高度一致。從熱電公司抽調人員成立“改善辦”、“精益作戰室”：提高改善辦相關(guān)人員的工資待遇，要求他們對改善工作高度盡責、不遺余力。在一次次郭總來(lái)到精益作戰室檢查指導工作并對改善做了詳細要求之后，作戰室工作人員馬青偉在給集團公司寫(xiě)的通訊稿《魚(yú)不如漁》中真切地寫(xiě)道：“他說(shuō)：好的企業(yè)，源于好的員工；好的員工，源于好的精神狀態(tài)；而好的精神狀態(tài)，則源于員工被視為企業(yè)的財富。既然一切都來(lái)源于員工，我們?yōu)槭裁床荒馨堰@次評審權賦予基層員工？不要擔心基層代表?yè)卧u委會(huì )影響結果的公平性，凡事都講究一個(gè)概率、一個(gè)準則。從員工中來(lái)，到員工中去的評審結果也許最具有話(huà)語(yǔ)權和說(shuō)服力。但如果按先前安排，僅班子成員出任評委，選出一、二、三等獎，反饋的結果只能是入選的員工獲得幾百元的物質(zhì)獎勵，其余大部分員工的積極性未被激發(fā)。我們與其給予員工物質(zhì)上的“魚(yú)”，倒不如賦予他們行使權利的“漁”。
“魚(yú)”的多少及“漁”的評判都源于自己，又會(huì )有誰(shuí)不愿意在自己的崗位上向縱深處挖掘提案改善的“魚(yú)”呢�！边@自然是對郭總重視他們改善工作和對他們改善思路推心置腹進(jìn)行指導的一種感激之情。
我想，在我們學(xué)習改善學(xué)習豐田領(lǐng)導力的時(shí)候，郭學(xué)的這種“領(lǐng)導真正體恤員工，員工積極回報領(lǐng)導和企業(yè)”的模式，無(wú)疑是對改善文化乃至整個(gè)企業(yè)文化的有益補充!
領(lǐng)導通訊稿四
為進(jìn)一步建立和完善領(lǐng)導干部與學(xué)生直接溝通交流的機制，加強領(lǐng)導干部作風(fēng)建設，我院于開(kāi)展了院級領(lǐng)導聯(lián)系學(xué)生班級工作。11月28日上午，化學(xué)與藥學(xué)學(xué)院院長(cháng)趙書(shū)林與12級應化班在理科樓203教室舉行了見(jiàn)面會(huì )，進(jìn)行了面對面談心的交流。
會(huì )上，趙院長(cháng)就應用化學(xué)專(zhuān)業(yè)的應用領(lǐng)域、就業(yè)前景及如何就業(yè)等問(wèn)題展開(kāi)了深入的交流和探討。他首先分析了現在大學(xué)生的宏觀(guān)就業(yè)形勢，然后結合應用化學(xué)的就業(yè)前景談了自己的看法，引起了同學(xué)們的共鳴。老師和同學(xué)們之間還就課余生活、外語(yǔ)自學(xué)情況、領(lǐng)導老師掛牌聯(lián)系制度等進(jìn)行了交流。同學(xué)們還暢談了學(xué)院的可喜變化以及在學(xué)習和生活中所碰到的困難，對于同學(xué)們提出的些問(wèn)題，趙院長(cháng)都耐心的一一解疑釋惑。他說(shuō)：“大學(xué)是補充能量的加油站”，要我們珍惜在校時(shí)光，養成良好習慣，掌握一技之長(cháng)，早日成才，并給同學(xué)們留下了聯(lián)系方式，他希望以后能經(jīng)常與同學(xué)們交流，在同學(xué)們的學(xué)習、生活等方面給予更多更好指導和幫助。趙院長(cháng)態(tài)度平易近人，言語(yǔ)真摯，傾聽(tīng)學(xué)生心聲，跟同學(xué)們交朋友，像長(cháng)輩一樣的叮嚀囑咐，使同學(xué)們感受到了真真切切的溫暖。 同學(xué)們也表示將積極參加領(lǐng)導干部聯(lián)系學(xué)生班級的工作。
本次見(jiàn)面會(huì )的召開(kāi)，建立了一個(gè)良好的交流平臺，使領(lǐng)導干部與學(xué)生之間有了實(shí)質(zhì)性的接觸，也無(wú)形中拉近了師生間的距離，使校領(lǐng)導在及時(shí)了解和掌握學(xué)生思想動(dòng)態(tài)、學(xué)業(yè)情況的同時(shí)，也便于及時(shí)聽(tīng)取學(xué)生對學(xué)校各方面工作的意見(jiàn)和建議，很好地促進(jìn)了學(xué)院各項工作和諧有序開(kāi)展，充分體現了學(xué)院全員育人、全方位育人、全過(guò)程育人的工作理念，體現了學(xué)院對學(xué)生教育和管理工作的充分重視。
領(lǐng)導通訊稿五
驕陽(yáng)似火，熱浪滾滾，基坑工作更是倍感辛苦。七月以來(lái)，枕頭壩施工局的各位領(lǐng)導，對施工一線(xiàn)的情況十分關(guān)心，對正在冒著(zhù)高溫施工的一線(xiàn)員工進(jìn)行了慰問(wèn)，并發(fā)放了300元的高溫補助和送去茶葉、毛巾、防暑藥品等。
在施工現場(chǎng)，枕頭壩施工局的一線(xiàn)員工正頂著(zhù)烈日在基坑內揮灑汗水，緊張而又有序的工作著(zhù)，施工局領(lǐng)導對施工人員高溫下的辛勤工作表示感謝和慰問(wèn)，并詳細詢(xún)問(wèn)了工程進(jìn)展及各項安全措施落實(shí)情況，要求施工負責人一定要做好現場(chǎng)勞動(dòng)保護和防暑降溫工作，合理安排施工時(shí)間，切實(shí)保障施工人員的身心健康。同時(shí)叮囑施工人員在炎熱天氣下工作，要注意自我調節，保重身體，防止高溫中暑。
為了完成業(yè)主的質(zhì)量與進(jìn)度要求，我施工局生產(chǎn)技術(shù)副局長(cháng)趙正平同志，在連日的高溫天氣下，早出晚歸穿梭于施工現場(chǎng)的各個(gè)部位，為正在施工的勞務(wù)隊進(jìn)行難點(diǎn)部位的施工指導，并對施工負責人員進(jìn)行了技術(shù)交底。
在施工局“大干180天，搶回工程節點(diǎn)”的號召下，我土建工區眾志成城，一馬當先，充當了完成這次艱巨任務(wù)的排頭兵，工區各主任不辭辛苦日以繼夜的奮戰在施工一線(xiàn)。
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