班組建設的宣傳稿件

　　班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎環(huán)節，是直接完成企業(yè)各項生產(chǎn)指標的根本基礎，也是企業(yè)文化建設的重要陣地，下面是小編整理的班組建設的宣傳稿件，歡迎來(lái)參考！

　　第一篇：班組建設稿件

　　公司千條線(xiàn)，班組一針穿。變電站作為運行公司的最基礎單元，班組建設在公司?創(chuàng )先爭優(yōu)?活動(dòng)中起著(zhù)不可忽視的作用。抓好班組建設，搞好基礎管理，關(guān)系到職工隊伍的穩定和各項任務(wù)的完成，關(guān)系到安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，更關(guān)系到公司的發(fā)展和未來(lái)。變電站也是運行公司的細胞，是公司專(zhuān)業(yè)化管理的落腳點(diǎn)，是搞好安全生產(chǎn)的基礎，是安全管理的基本環(huán)節，是有效控制事故的?前沿陣地?，所以，變電站搞好班組建設尤為重要。

　　分公司書(shū)記指出，變電站是連接分公司與職工的?橋梁和紐帶，是體現分公司發(fā)展活力的?神經(jīng)末梢?，變電站的班組建設搞不好，會(huì )直接影響到分公司的安全穩定生產(chǎn)，影響到豐樟地區的電網(wǎng)功能的有效發(fā)揮。要搞好班組建設工作，應先抓好班組長(cháng)的素質(zhì)提升。俗話(huà)說(shuō)?群雁不亂靠頭雁，羊群不亂靠頭羊萬(wàn)馬奔騰，需一馬當先?。要搞好變電站的班組建設，站長(cháng)的作用異常重要。站長(cháng)是班組管理的核心人物，是生產(chǎn)和日常管理工作的指揮者和組織者。我們的企業(yè)從最初的粗放管理，到現在倡導的?人性化?管理所走過(guò)的歷程，讓我深刻體會(huì )到了班組建設在創(chuàng )建文明班站中起的重要作用�；疖�(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶?。站長(cháng)做為兵頭將尾的人，是承上啟下的一個(gè)?橋梁?，其管理水平的好壞，履責能力的強弱，執行能力的高低，將直接影響整個(gè)班組的安全和建設。

　　要搞好班組建設工作，還要抓好變電站的和諧氛圍與凝聚力。班組建設靠每個(gè)站員，一個(gè)小變電站其實(shí)也就是一個(gè)大家庭，在家中我們要多一些理解，多一些協(xié)作，多一些關(guān)心，多一些包容。在變電站這個(gè)‘家’中我們也要像用對

　　家人一樣，相互理解，相互關(guān)心,處處充滿(mǎn)溫馨和諧。彼此之間是同事更是朋友，還是親人，環(huán)境寬松、氛圍和諧、關(guān)系融洽，沒(méi)有或極少七翹八拱，不行結幫拉派，更少爾虞我詐。如此一來(lái)，心往一處想，勁往一處使，還有什么困難不能克服，還有什么任務(wù)不能完成呢？班組建設工作何愁呢？

　　眾所周知，培訓是變電站班組建設的基礎。我們需要培養和發(fā)揚站員終身學(xué)習的風(fēng)氣，不斷進(jìn)行充電，吸收新知識，創(chuàng )新思路，提高站員的綜合素質(zhì)。要搞好班組建設，在抓站員培訓上，主要是要結合日常工作中出現的'一些不安全現象、實(shí)際操作能力欠缺等實(shí)際情況，有針對地組織開(kāi)展班前會(huì )、班后會(huì )、安全例會(huì )、案例教育、反事故演習、標準化作業(yè)、等多種形式的學(xué)習，做到寓教于樂(lè )，同時(shí)，變電站在培訓工作中要改變那種?頭痛醫頭，腳痛醫腳?和?不出事故不培訓，出了事故才培訓?的做法。激發(fā)站員興趣，讓他們從培訓中不斷提升素質(zhì)。

　　九層之臺，起于壘土?。全面加強班組建設不僅是我們分公司的一項基礎性的工作，也是國網(wǎng)公司參與市場(chǎng)競爭、提升核心競爭力的需要。只有做到全員識體，全員競爭意識加強，班組建設與管理工作做到位，每個(gè)變電站都安全運行，充滿(mǎn)活力，公司才能實(shí)現安全、穩定、持續、健康發(fā)展，才會(huì )有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中長(cháng)久地立于不敗之地。

　　第二篇：班組建設稿件

　　班組是企業(yè)最基本的組織細胞，是各項工作的落腳點(diǎn)和基礎。班組建設是企業(yè)發(fā)展不可缺少的一部分。而如何

　　孟子說(shuō)：“天時(shí)不如地利，地利不如人和”，“人和”就是指人際關(guān)系。人際關(guān)系是人們在工作、生活和學(xué)習交往中建立起來(lái)的人與人之間的關(guān)系。這種關(guān)系實(shí)質(zhì)上是一種社會(huì )關(guān)系，并最終通過(guò)人際關(guān)系把各種各樣的社會(huì )關(guān)系表現出來(lái)。人際交往的根本目的是為了人的生存和發(fā)展，為了社會(huì )的進(jìn)步。只有交往，才能實(shí)現生產(chǎn)的的互助和合作，促成能力的互補和發(fā)展。只有交往，才能滿(mǎn)足人們精神、情感生活的需要。一個(gè)班組，只有建立起和諧、協(xié)調的人際關(guān)系，才能營(yíng)造充分尊重個(gè)性發(fā)展、團結向上的人文環(huán)境，以實(shí)現職工個(gè)體和企業(yè)集體的共同發(fā)展。堅持平等原則和相容原則是建設團結協(xié)助的班組關(guān)系的關(guān)鍵。

　　平等交往是建立和諧、融洽的人際關(guān)系的基礎和前提條件。如果交往雙方不能平等相待，而是居高臨下，動(dòng)輒訓人，不尊重他人人格，有誰(shuí)愿意與你來(lái)往？交往必須平等，平等才能深交。這里說(shuō)的平等，是政治上的平等，人格上的平等。在一個(gè)企業(yè)里，車(chē)間領(lǐng)導與班長(cháng)、班組長(cháng)與組員、組員之間，在政治上、在人格上都是平等的。然而平等是相對的，是現實(shí)的。人總是有差別，不論從身體素質(zhì)還是知識結構、工作能力來(lái)說(shuō)都是這樣。因此作為一名班組長(cháng)必須了解屬下組員的特長(cháng)，每個(gè)人都會(huì )有優(yōu)點(diǎn)關(guān)鍵在于是否可以得到發(fā)揮。

　　相容就是說(shuō)在人際交往中要大度，有氣量，能克己容人。常言道：律己當嚴，對人要寬�！霸紫喽抢锬軗未�”，如果交往雙方能做到相互忍讓?zhuān)�人際關(guān)系就能得到鞏固和發(fā)展。作為班組長(cháng)更應如此，講寬容，要善于異中求同，異外求同。俗話(huà)說(shuō)，人以和為貴。水和火是最不能相容的。但是，漢代的劉向有個(gè)重要見(jiàn)解：君子欲和人，譬如水火不相能然，而鼎在其間，水火不亂，乃和百味。有些分歧是不能消除的，它們尖銳對立如同水火，但是，如果能找到一只鼎隔在其間，讓他們發(fā)揮各自的作用，指向一個(gè)共同的目標，那么，勢如水火的分歧也能調和，而班組長(cháng)在某些時(shí)候的作用就相當于鼎。講相容，必須謙讓、忍耐，哪怕自己有理，必要時(shí)也要讓人，給人機會(huì )。講相容，要嚴于律己，寬以待人，設身置地，將心比心，大事認真，小事糊涂。講相容，不是不講原則。相容是建立在民主、平等的基礎上的，不講民主，只講服從，不算相容。相容既尊重自我，也不輕他人。相容講寬宏大量、克制忍讓?zhuān)�也要講原則，一味遷就，軟弱可欺，同樣不能算相容。相容顯示了一個(gè)人的自信，膽小怕事、息事寧人、盲目從眾、隨波逐流，都是不講原則的相容。

　　加強班組建設是企業(yè)管理現代化的需要，是企業(yè)文化的重要內容，是 企業(yè)樹(shù)立形象的重要標志。班組建設正是企業(yè)創(chuàng )新的原動(dòng)力，如何在新形勢下充分發(fā)揮班組建設的“源頭”作用，不斷優(yōu)化企業(yè)“細胞”，促進(jìn)企業(yè)“肌體”的健康

　　第三篇：班組建設稿件

　　班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)最基層的行政組織，又是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最前沿的基本單位。班組工作完成的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)各項生產(chǎn)指標的勝利完成。班組建設在公司“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)中起著(zhù)不可忽視的作用。抓好班組建設，搞好基礎管理，關(guān)系到職工隊伍的穩定和各項任務(wù)的完成，關(guān)系到安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，更關(guān)系到公司的發(fā)展和未來(lái)。技術(shù)中心非標設計室也是運行公司的細胞，主要承擔了公司各項試驗設備和非標設備的設計、改造及修理的等任務(wù)。對公司勝利完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)提供了有利的保障，是搞好安全生產(chǎn)的基礎，同時(shí)也是公司產(chǎn)品能否合格交付有利保證。所以，非標設計室搞好班組建設尤為重要。

　　非標設計室是保證公司各非標設備及試驗設備能夠正常運轉的堅強后盾，非標設計室的班組建設搞不好，會(huì )直接影響到公司能否以合格的產(chǎn)品交付給用戶(hù)，公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)是否能勝利完成。要搞好班組建設工作，應先抓好班組長(cháng)的素質(zhì)提升。俗話(huà)說(shuō)“群雁不亂靠頭雁，羊群不亂靠頭羊”，“萬(wàn)馬奔騰，需一馬當先”。要搞好非標設計室的班組建設，室主任的作用異常重要。室主任是班組管理的核心人物，是設計和日常管理工作的指揮者和組織者�！盎疖�(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”。室主任做為兵頭將尾的人，是承上啟下的一個(gè)“橋梁”，其管理水平的好壞，履責能力的強弱，執行能力的高低，將直接影響整個(gè)班組的建設。

　　要搞好班組建設工作，還要抓好非標設計室的和諧氛圍與凝聚力。班組建設靠每個(gè)組員，一個(gè)非標設計室其實(shí)也就是一個(gè)大家庭，在家中我們要多一些理解，多一些協(xié)作，多一些關(guān)心，多一些包容。在非標設計室這個(gè)‘家’中我們也要像用對家人一樣，相互理解，相互關(guān)心,處處充滿(mǎn)溫馨和諧。彼此之間是同事更是朋友，還是親人，環(huán)境寬松、氛圍和諧、關(guān)系融洽。如此一來(lái)，心往一處想，勁往一處使，還有什么困難不能克服，還有什么任務(wù)不能完成呢？班組建設工作何愁呢？

　　眾所周知，培訓是班組建設的基礎。我們需要培養和發(fā)揚組員終身學(xué)習的風(fēng)氣，不斷進(jìn)行充電，吸收新知識，創(chuàng )新思路，提高組員的綜合素質(zhì)�！熬艑又�臺，起于壘土”。全面加強班組建設不僅是我們技術(shù)中心的一項基礎性的工作，也是整個(gè)公司參與市場(chǎng)競爭、提升核心競爭力的需要。只有做到全員識體，全員競爭意識加強，班組建設與管理工作做到位，公司才能實(shí)現安全、穩定、持續、健康發(fā)展，才會(huì )有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中長(cháng)久地立于不敗之地。