車(chē)間質(zhì)量的宣傳稿件范文
質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗員檢驗出來(lái)的。下面小編為大家搜索整理了車(chē)間質(zhì)量的宣傳稿件范文，希望對大家有所幫助。
在激烈的市場(chǎng)競爭與全球經(jīng)濟危機的嚴峻形勢下，為響應公司“降低產(chǎn)量、提高質(zhì)量”的目標。我們工段在工段長(cháng)莊玉榮與副工段長(cháng)馬偉的帶領(lǐng)下吹起了“主抓質(zhì)量，實(shí)現零廢料量”的號角。成立了以*****為主，各班班長(cháng)為輔的質(zhì)量、廢料量監管小組，實(shí)施對產(chǎn)品質(zhì)量及廢料量的全程監控。
工段長(cháng)**與副工段長(cháng)**在工段會(huì )議上多次提出產(chǎn)品質(zhì)量與公司發(fā)展及個(gè)人發(fā)展的重要關(guān)系。產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的命脈。只有有了高質(zhì)量產(chǎn)品才能在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟。只有樹(shù)立產(chǎn)品好、質(zhì)量高的良好形象，才能占領(lǐng)市場(chǎng)、站穩市場(chǎng)并且開(kāi)拓市場(chǎng)。只有把好質(zhì)量關(guān)公司才能更好的生存、發(fā)展。精整工段為公司成品鋁箔質(zhì)量的最后一道防衛兵，其精整質(zhì)量決定了成品鋁箔的質(zhì)量同時(shí)也決定了公司的“產(chǎn)品好、質(zhì)量高”的良好形象。明確了責任，了解了自己肩負的重任，工段所有員工有了急迫感、危機感。意識到不重視產(chǎn)品質(zhì)量將斷送公司的發(fā)展，自己也將失業(yè)。充分調動(dòng)了工段所有員工的質(zhì)量責任心與提高產(chǎn)品質(zhì)量的積極性。
生產(chǎn)環(huán)境決定產(chǎn)品質(zhì)量
對于鋁箔的復卷是不允許出現任何異物的，如果車(chē)間有的灰塵、蚊蟲(chóng)將有可能導致蚊蟲(chóng)壓入、壓坑等質(zhì)量問(wèn)題，將導致整卷料質(zhì)量不合格。因此良好的生產(chǎn)環(huán)境是鋁箔復卷的質(zhì)量的決定性因素。所以我們工段特別重視車(chē)間衛生對車(chē)間衛生更是高標準嚴要求。車(chē)間主要對兩方面做出了嚴格要求；
一、車(chē)間地面衛生及機器設備衛生。必須堅持隨時(shí)對車(chē)間地面、空調、復卷
機頂棚、復卷機進(jìn)行擦拭清掃，保證其設備、地面每時(shí)每刻都一塵不染。每天對走廊過(guò)道進(jìn)行清掃拖洗，產(chǎn)區內禁止吸煙、隨地吐痰、亂扔垃圾等。
二、工具擺放及廢料處理。對生產(chǎn)工具、清掃工具要整齊劃分并擺放在指定
位置，將管芯分類(lèi)整齊擺放在管芯柜里面，紙墊板要整齊擺放，不能隨用隨放。對于廢料要放在專(zhuān)車(chē)上面，定時(shí)將廢料送至廢料處理中心。 這些措施極大地改變了復卷機的工作環(huán)境，為復卷出高品質(zhì)鋁箔提供了保障，降低了因環(huán)境因素造成的廢料與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。
對員工進(jìn)行教育提高產(chǎn)品質(zhì)量意識
思想決定人的言行舉止，而教育引導了思想。精整二車(chē)間在工段長(cháng)與副工段長(cháng)的帶領(lǐng)下每月不定時(shí)對員工進(jìn)行質(zhì)量管理、質(zhì)量知識教育培訓。學(xué)習操作工的操作規程，并通過(guò)考試的形式對員工的學(xué)習內容進(jìn)行考察。而且結合實(shí)際情況，對生產(chǎn)中出現的問(wèn)題進(jìn)行徹底分析，從中總結經(jīng)驗、吸取教訓。在生產(chǎn)過(guò)程中要嚴格按照工藝要求加工。在生產(chǎn)過(guò)程中對料卷進(jìn)行檢查要堅持三不原則：不合格產(chǎn)品不接受、不合格產(chǎn)品不生產(chǎn)、不合格產(chǎn)品不放過(guò)。
我們車(chē)間員工除了在教育培訓中學(xué)習外還互相學(xué)習、互相教育。為了更好地提高成品鋁箔質(zhì)量、減少廢料量，精整二工段優(yōu)秀員工互相學(xué)習、交流，總結經(jīng)驗、取長(cháng)補短�？偨Y出了的壓花調試方法、串層調試方法等一系列方法更好的解決非機械原因造成的質(zhì)量問(wèn)題。
強化競爭意識，營(yíng)造團隊精神
車(chē)間的生命力、員工的積極性、生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量不在于員工所處崗位的舒適度、生產(chǎn)設備的先進(jìn)性，而是取決于員工的凝聚力、競爭力與團隊精神。俗話(huà)說(shuō)“人心齊，泰山移”，只要員工心往一處想、勁往一處使，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )更上一層樓。
我們工段為了營(yíng)造大家的團隊精神，強化大家的競爭意識。特制定了獎、罰，評選先進(jìn)個(gè)人、班組等規定，如獎罰規定：班組間的競爭。根據每班組當月生產(chǎn)效率、廢品率、改發(fā)國內量進(jìn)行綜合評比。對排名第一的班組進(jìn)行獎勵，反之對綜合評比較差的'班組進(jìn)行處罰；個(gè)人間的競爭。根據個(gè)人當月生產(chǎn)量、改發(fā)國內量、廢品率進(jìn)行綜合評比。對成績(jì)優(yōu)異的的個(gè)人進(jìn)行個(gè)人獎勵，反之進(jìn)行處罰。
俗話(huà)說(shuō) “醉翁之意不在酒”。制定這一系列的規定，并非為了處罰員工、約束員工，而是為了提高員工的競爭意識、凝聚力、團隊精神。提高了員工的競爭意識、凝聚力，員工之間的工作激情會(huì )更高、交流變得更快、信息交換更頻繁、工作氛圍更融洽，使員工在生產(chǎn)方面的經(jīng)驗有更大的學(xué)習空間從而提高產(chǎn)品質(zhì)量減少廢料的產(chǎn)生。
“質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗員檢驗出來(lái)的”，這是我們車(chē)間每位操作工都熟知的一句話(huà)。每位員工生產(chǎn)是從小事做起，通過(guò)培訓增強工作素質(zhì)，通過(guò)競爭強化團隊精神。把產(chǎn)品質(zhì)量深入人心，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，是所有員工意識到并做到 “產(chǎn)品質(zhì)量、人人有責”。
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