細節決定成敗演講稿1000字
細節很小，容易被人們所忽視，但它的作用是不可估量。今天公文小編收集整理了細節決定成敗演講稿1000字，希望對您有幫助!
細節決定成敗演講稿1000字(一)
尊敬的各位領(lǐng)導同事們，大家好!
我這天為大家演講的題目是《細節決定成敗》。
上次聽(tīng)周帆老師講課，講到兩個(gè)員工同時(shí)應聘一個(gè)職位，其中有一個(gè)員工就正因在進(jìn)去面試時(shí)把一個(gè)倒在地上的掃把拿起來(lái)放好而得到這個(gè)工作機會(huì )，而另一個(gè)正因沒(méi)有做而失去了這個(gè)機會(huì )。于是，我深有感觸，覺(jué)得在生命的歷程中，有些細節會(huì )改變事物發(fā)展方向，使人的命運發(fā)生轉變，處理得好，會(huì )成功，處理不好就會(huì )走向失敗。由此可見(jiàn)，細節決定成敗，細節的作用不可估量。
在英國民間流傳著(zhù)這樣一首歌謠：缺了一枚鐵釘，掉了一只馬掌。掉了一只馬掌，失去一匹戰馬。失去一匹戰馬，損了一位將軍。損了一位將軍，丟了一次戰斗。丟了一次戰斗，輸了一次戰役。輸了一次戰役，毀了一個(gè)王朝�？梢�(jiàn)，不注意細節，就有可能無(wú)以成大事。
因此，我想，一滴水可見(jiàn)太陽(yáng)，窺一斑而知全豹。細節相當于試紙，能夠測出一個(gè)人的素質(zhì)和境界。你的一言一行，一舉一動(dòng)都能夠成為命運的偏旁部首。林則徐因自己容易發(fā)怒，自書(shū)"制怒"條幅掛于堂上，煙癮特大的毛澤東在重慶談判期間堅持不抽一支煙......正如老子所說(shuō)"天下難事，必做于易;天下大事務(wù)必于細"，如果林則徐不注意他"易怒"的細節弱點(diǎn)，他就不會(huì )成為偉人;正正因毛澤東注意抽煙這樣細小的事，最終他領(lǐng)導共產(chǎn)黨建立了新中國!
智者善于以小見(jiàn)大，從平淡無(wú)奇的瑣事中參悟深邃的哲理，名人之因此成為名人，正是他們比普通人多注重細節問(wèn)題而已。
當然，我們不能跟偉人相提并論，但是作為公司的一名普通員工，其細節問(wèn)題處理是否好，同樣能夠決定成敗。
日本東京有一家外貿公司，它與英國一家公司有貿易往來(lái)。英國公司的經(jīng)理經(jīng)常需要購買(mǎi)從東京到神戶(hù)的火車(chē)票。很快，這位經(jīng)理發(fā)現：每次去神戶(hù)時(shí)，座位總在右窗口，回到時(shí)又總在左邊窗口。這位經(jīng)理詢(xún)問(wèn)日本公司購票小姐其中的緣故，她笑著(zhù)答道："車(chē)去神戶(hù)時(shí)，富士山在您右邊;回到東京時(shí)，富士山在您的左邊。外國人大都喜愛(ài)富士山的美麗景色，因此我特意為您安排了不一樣的座位。"這位英國經(jīng)理十分感動(dòng)，他立即把這家日本公司的貿易額從50萬(wàn)英鎊提高到200萬(wàn)英鎊。
在他看來(lái)：作為這家公司的一個(gè)普通的職員，對于這樣微不足道的小事，都能夠想得這么周到，那么跟這樣的公司做生意還有什么不放心的呢?
還有一位公司經(jīng)理，他有一個(gè)惡習，就是不管在什么場(chǎng)合，一到得意處，便不自覺(jué)地摳自己的鼻孔。一次，在與合作方立刻就將進(jìn)行到簽字生效的程序時(shí)，這位經(jīng)理得意忘形，一邊與談判方老總談笑風(fēng)生，一邊手指不自覺(jué)地肆意地摳著(zhù)自己的鼻孔。對方老總立即阻止了正要往協(xié)議書(shū)上簽字的雙方代表，隨后表示，這份合作意向還需再重新探討，然后領(lǐng)著(zhù)自己的人揚長(cháng)而去，留下這位經(jīng)理及莫名其妙的談判人員。合作就此以失敗告終。
事后，有人問(wèn)那位揚長(cháng)而去的老總，究竟是什么原因使他在關(guān)鍵時(shí)刻阻止了協(xié)議簽字的。這位老總的一席話(huà)傳到參加談判的人員耳中，簡(jiǎn)直令他們不敢堅信。
那位老總說(shuō)："在那樣莊重的場(chǎng)合，對方的經(jīng)理先生竟然當著(zhù)客人的面摳自己的鼻子，而且肆無(wú)忌憚，說(shuō)明經(jīng)理先生的素質(zhì)是十分低的。經(jīng)理的素質(zhì)如此之低，其手下的員工的素質(zhì)也便可想而知了。與低素質(zhì)的人合作，是要冒極大風(fēng)險的。我們不愿意拿自己的資金來(lái)冒這樣大的風(fēng)險。"
著(zhù)名企業(yè)管理專(zhuān)家汪中求先生在《細節決定成敗》一書(shū)中說(shuō)："中國絕不缺少雄韜偉略的方法家，缺少的是精益求精的執行者;絕不缺少各類(lèi)規章制度、管理制度，缺少的是對規章制度不折不扣的執行。"
在我的工作當中，我常常反思，是我們沒(méi)有宏大完美的理想，還是缺少一種用心向上的精神?都不是，我們有時(shí)只是缺乏從細、精處入手的工作作風(fēng)。我們做一件事，如果把握好了每一個(gè)環(huán)節，把每一個(gè)細節經(jīng)營(yíng)完美，那么，終端結果的完美必將水到渠成。
"細節決定成敗"其實(shí)是一個(gè)很樸素而且操作簡(jiǎn)單的道理，只是人們在實(shí)踐中往往太容易忽略一個(gè)又一個(gè)看來(lái)微不足道實(shí)際上卻影響全局的細節，才使得本來(lái)能夠預期的成功由于過(guò)程管理在細節上存在諸多疏漏而歸于失敗，這樣的教訓我們就應時(shí)刻記取。"一著(zhù)不慎，滿(mǎn)盤(pán)皆輸"就是前人對不遵循"細節決定成敗"這一規律而導致失敗的生動(dòng)總結。
藝術(shù)家米開(kāi)朗琪羅曾說(shuō)："在藝術(shù)的境界里，細節就是上帝。"秦朝宰相李斯也說(shuō)過(guò)："泰山不讓土壤，故能成其大;河海不擇細流，故能就其深。"因此，如果想成功，做事就就應注意細節，正因細節決定成敗!
細節決定成敗演講稿1000字(二)
尊敬的領(lǐng)導、同志們大家好!
今天我演講的題目是：樹(shù)立細節意識，把小事做細。
古語(yǔ)說(shuō)：不積跬步無(wú)以至千里，不積小流無(wú)以成江海。這句話(huà)精辟地指出了我們要成就一番大事業(yè)，要有所作為，要獲得碩大的勝利果實(shí)，就要從我們身邊的小事做起，把一個(gè)個(gè)小的勝利果實(shí)聚集起來(lái)，才能獲得更大的勝利果實(shí)。然而在我們的國家，想做大事的人很多，但愿意把小事做細的人很少;雄韜偉略的方法家很多，而精益求精的執行者很少;各類(lèi)管理規章制度很多，而規章條款不折不扣執行的很少。因此我們務(wù)必改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡樹(shù)立細節意識，注重細節、把小事做細。
米盧以前說(shuō)過(guò)：態(tài)度決定一切。海爾總裁張瑞敏在說(shuō)到我們的員工與日本員工在敬業(yè)精神、職責心等方面的差距時(shí)有一個(gè)經(jīng)典的說(shuō)法：如果讓一個(gè)日本員工每一天擦桌子六次，那么這個(gè)日本員工必須會(huì )不折不扣地執行，每一天都會(huì )堅持擦六次;但是如果讓一個(gè)我們的員工去做，那么他在第一天可能擦六次，第二天可能擦六次，但到了第三天，可能就會(huì )擦五次、四次、三次，到之后，就不了了之。與日本員工的認真、精細比較起來(lái)，我們的員工確實(shí)有大而化之、馬馬虎虎的毛病，以致于社會(huì )上"差不多"先生比比皆是，好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概、可能是等等，成了"差不多"先生的常用詞。然而就在這些詞匯一再使用的同時(shí)，生產(chǎn)線(xiàn)上的次品出來(lái)了，施工場(chǎng)上的事故發(fā)生了。這就是為什么我們的企業(yè)引進(jìn)了許多一流的設備，而產(chǎn)品質(zhì)量卻達不到原狀水平的原因;這就是為什么我們的很多工業(yè)品產(chǎn)量能到達世界第一，而我們的出口價(jià)格卻只有人家的十幾分之一，甚至是幾十分之一的原因。我們常說(shuō)人的心態(tài)決定人的命運，企業(yè)管理者的心態(tài)，員工的心態(tài)決定企業(yè)的命運。因此我想如果我們端正了自己的心態(tài)，樹(shù)立了細節意識，把身邊的.小事做細了，那么我們這個(gè)大家庭就必須會(huì )迸發(fā)出巨大的能量。
在我們身邊，我們的許多同志就有細節意識，他們對待工作就一絲不茍，力爭做到每一細節完美。在打印資料文件時(shí)，提前做了超多的準備工作，力爭不浪費一張紙;在繪制圖紙時(shí)，力爭圖紙標準、美觀(guān)，就是一個(gè)小符號也是嚴格要求自己;在做施工方案時(shí)，他們翻閱了超多的文獻資料，不但力爭方案貼合技術(shù)標準、行業(yè)標準，而且力爭方案語(yǔ)言文字措辭適當;在維護保養設備時(shí)，他們按照保養手冊和保養規范一個(gè)部件一個(gè)部件的維護保養，確保我們的設備牢靠正常地運行;在工地施工時(shí)，更是嚴格按照各項規章制度進(jìn)行施工，既高質(zhì)量施工又確保了施工人員的人身安全......這些都是我們身邊的事情，他們做到了，而我們卻沒(méi)有做到，我想我們就應向他們學(xué)習，發(fā)揚他們這種對待工作認真、精細的精神。
今年，我親身參與了兩項任務(wù)，在參與的過(guò)程中我深刻地體會(huì )到細節意識在實(shí)際工作中的重要作用。在年初，維護班有兩項重要的任務(wù)要完成：一是壩下旅游景點(diǎn)開(kāi)發(fā)，二是汛前設備消缺。這兩項任務(wù)很有特點(diǎn)：首先，這兩項任務(wù)在時(shí)刻上是沖突的，二者務(wù)必同時(shí)進(jìn)行，景點(diǎn)開(kāi)發(fā)務(wù)必在五一節前完成，設備消缺務(wù)必在汛前結束。二是任務(wù)量大，景點(diǎn)開(kāi)發(fā)要完成欄桿焊接、廊道內電氣安裝等任務(wù)。三是工作環(huán)境惡劣，個(gè)性是景點(diǎn)開(kāi)發(fā)，風(fēng)大氣溫低。雖然有這些特點(diǎn)，但是他們還是高質(zhì)量地完成了任務(wù)。這是為什么呢?我認為有這么幾個(gè)原因：
第一、從思想上重視，認真對待每一個(gè)細小問(wèn)題。在領(lǐng)導交待下來(lái)任務(wù)后，他們開(kāi)了一個(gè)動(dòng)員會(huì )，認真討論了在工作中可能出現的每個(gè)問(wèn)題，如消缺時(shí)的注意事項、焊接時(shí)的技術(shù)要求、防腐處理等。
第二、管理上科學(xué)，任務(wù)分配得當，而且分工很細。首先分為電氣組和機械組，機械組又分成兩個(gè)小組。另外還有測量、下料、焊接、布線(xiàn)、接線(xiàn)、安裝等都分工很細。
第三、合理、詳盡的進(jìn)度表。每一天都要干什么，要干多少都是一目了然，每個(gè)人都知道自己的任務(wù)。我想正是由于這些原因，由于他們認真對待每一個(gè)細節的態(tài)度，才確保了高效高質(zhì)的完成了任務(wù)，確保了景點(diǎn)在五一節時(shí)投入使用，確保了防汛設備在調水調沙中正常運用，為企業(yè)帶來(lái)了效益。當然，我們能夠設想一下，如果是某個(gè)細節問(wèn)題沒(méi)有注意的話(huà)會(huì )出現什么樣的后果。假如隨便找一個(gè)進(jìn)度表應付一下的話(huà)，勢必會(huì )影響施工進(jìn)度，不能確保按期完工;假如350T綜合儀出現故障而沒(méi)有準備校驗儀的話(huà)，勢必會(huì )影響提落閘門(mén)，給防汛帶來(lái)很大的影響......
因此我們需要樹(shù)立細節意識，把身邊的每一件小事做細。如果誰(shuí)真正的身邊的每一件小事做細了，那么他也就是一個(gè)不簡(jiǎn)單的員工，不平凡的員工。我們需要這樣的員工。
謝謝大家!
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