細節決定成敗講座心得
細節決定成敗講座心得1
在汪中求先生的《細節決定成敗》視頻講座中，通過(guò)無(wú)數的事例強調的只有一個(gè)中心思想，就是細節決定一切。無(wú)論什么樣的職業(yè)，做什么樣的工作，都應該重視小事，關(guān)注細節，把小事做細、做透。很多事情往往在最細微的一點(diǎn)環(huán)節出了問(wèn)題，就會(huì )導致最后無(wú)法挽回的失敗結局。2008年北京奧運會(huì )上，美國的著(zhù)名射擊運動(dòng)員埃蒙斯在最后決賽中，前九槍都一直處在遙遙領(lǐng)先的位置，只要最后一槍打在8環(huán)以上就可摘得金牌，可就是在這個(gè)最關(guān)鍵的時(shí)刻，因上屆奧運會(huì )最后一槍的失誤使得埃蒙斯心里上發(fā)生了一點(diǎn)細微的變化，導致他的最后一槍只打中了4環(huán)，這一槍的失敗，使得他連登上領(lǐng)獎臺的機會(huì )都失去了，對于一名職業(yè)運動(dòng)員來(lái)說(shuō)，這樣的結局是慘痛的`，就因為一點(diǎn)點(diǎn)細節會(huì )讓他留下終身的遺憾。
在我們的日常工作中，一個(gè)細節的忽視，可能會(huì )導致整個(gè)事件的失敗。所以無(wú)論做什么工作，都要有恒心、細心、用心的去做，力求完美。只有抓住細節，認認真真的對待自己的每一項工作，才能在做事的細節中找到機會(huì )，從而使自己走上成功之路。
對照自己現在的工作，確實(shí)還存在著(zhù)很多的不足之處，在今后的工作中急待提高，在細節上多下功夫，使自己不斷的進(jìn)步和提高。
細節決定成敗講座心得2
工作之余，公司繼去年集中組織管理人員學(xué)習主人翁等系列管理教材，針對我們企業(yè)自身特點(diǎn)，為進(jìn)一步提高管理人員管理水平與管理理念、切實(shí)提高工作執行力，推動(dòng)公司各項工作取得實(shí)效，今年再次學(xué)習《細節決定成敗》與《實(shí)戰執行力》等等理論書(shū)籍及相關(guān)視頻。特別是公司耿總做生動(dòng)《細節決定成敗》專(zhuān)題講座。
聆聽(tīng)完耿總的專(zhuān)題講座及認真研讀《細節決定成敗》一書(shū)，結合現實(shí)生活與日常工作，感受及感觸頗深。
《細節決定成敗》從大的方面說(shuō)，可以興國，也可敗國。興國的例子比比皆是，例如勾踐經(jīng)臥薪嘗膽細節勵志，終成三千越甲可吞吳，成就復國偉業(yè)。如果勾踐睡的是現在的席夢(mèng)思，嘗的是蜂蜜，復國的大業(yè)恐怕是沒(méi)有指望了，勾踐是個(gè)不折不扣的細節管理者。敗國的例子也有呀，烽火戲諸侯的典故，敵國依據烽火無(wú)因而起，諸侯被戲而不救駕的情報，可一舉滅亡一個(gè)國家。
《細節決定成敗》對公司和個(gè)人來(lái)說(shuō)更重要了，先說(shuō)個(gè)人的例子，某型男去相親，對方是位美女，并且是位讓人心儀美女，雙方一見(jiàn)面，通過(guò)交流大家彼此都很滿(mǎn)意，就在這時(shí)，人有三急，型男需要上廁所，可型男上完廁所，沒(méi)有沖水就出來(lái)。結果美女婉拒型男，細問(wèn)原因，就是上廁所沒(méi)有沖水的事，美女認為型男生活習慣不好，素質(zhì)修養定有問(wèn)題呀。上沖水不沖水這事小吧，它就能成為反映一個(gè)人修養的細節，該細節不就決定了約會(huì )的成��！該型男是我的一個(gè)曾經(jīng)的同事。
結合我們公司的實(shí)際工作，《細節決定成敗》的事情就更多了，細小到關(guān)系生產(chǎn)的正常運行和產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量。大到?jīng)Q定公司的成敗與個(gè)人的榮辱。
細小的方面，如換熱器的使用，先通冷介質(zhì)，再通熱介質(zhì)這一要求，好多操作人員不關(guān)不顧的隨便開(kāi)，不久換熱器損壞找不到原因，這個(gè)就是一條重要一點(diǎn)，日常的生產(chǎn)操作一定要按工藝要求，按設備使用每一個(gè)細節要求去操作，設備正常運行才有保障。再如我們全公司上下耿耿于懷的事，去年公司發(fā)生特大安全10。08事故，現在回首事故教訓，事故氣柜從設計、施工、驗收、使用、維護、檢修，多少細節的疏漏，終鑄大錯，痛心呀！再到引起事故的直接因素——氣柜內安裝射燈，如果我們公司做好細節管理，相關(guān)人員再細心點(diǎn)、細心點(diǎn)，多一個(gè)人把關(guān)，也不會(huì )把防爆等級差的射燈裝入氣柜內部，且該部分沒(méi)有做專(zhuān)業(yè)設計與安裝！現在公司生產(chǎn)可不能再粗心大意了，昨天沒(méi)事，今天不出問(wèn)題，哪一個(gè)敢說(shuō)，明天還沒(méi)事，心存僥幸，必鑄大錯。一些人已為粗放管理與忽視細節管理工作而深陷牢獄，到那時(shí)就晚了嗎？
作為一名基層管理者，怎么從細節做好日常工作哪？我個(gè)人認為：第一點(diǎn)、努力提高自己的專(zhuān)業(yè)知識與水平。第二點(diǎn)就是增強提高責任心與責任意識、敬業(yè)精神。第三點(diǎn)就是從日常工作細節入手，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，事無(wú)巨細，親力親為，做足、做實(shí)生產(chǎn)的微細節管理。才能使我們無(wú)往不勝，立于不敗之地，公司才能再創(chuàng )輝煌，更加成功！