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年終表彰大會(huì )發(fā)言稿

時(shí)間:2020-12-02 09:17:53 稿件 我要投稿

年終表彰大會(huì )發(fā)言稿

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年終表彰大會(huì )發(fā)言稿

  年終表彰大會(huì )發(fā)言稿(一)

  尊敬的董事長(cháng)、尊敬的各位領(lǐng)導、尊敬的各位項目經(jīng)理、

  各位同仁:

  大家晚上好!非常榮幸代表先進(jìn)工作者在此發(fā)言

  新年伊始,萬(wàn)象更新。在這辭舊迎新的喜慶時(shí)刻,我們喜氣洋洋,歡聚一堂,在此,我謹代表啟光集團珠海富茂三廠(chǎng)全體員工并以我個(gè)人的名義,向董事長(cháng)、各位領(lǐng)導、各位項目經(jīng)理及全體啟光同仁致以誠摯的問(wèn)候、新年的祝福、美好的祝愿!

  回想我在啟光成長(cháng)的經(jīng)歷,不由得使我感慨萬(wàn)千,我于XX年XX月步入啟光集團,初來(lái)乍到,周邊的人和事也很陌生,新的環(huán)境,實(shí)踐經(jīng)驗不足,一時(shí)我有點(diǎn)適應不了,有過(guò)猶豫和茫然,董事長(cháng)看到我這一點(diǎn),及時(shí)找我談話(huà)開(kāi)導我:你剛剛接觸鋼結構這一塊,是人生的一個(gè)重大轉折點(diǎn),要想盡快融入社會(huì ),不能讓環(huán)境去適應你,而是讓自己去適應環(huán)境,董事長(cháng)就這樣不厭其煩地教我方式方法,教我大膽嘗試新的事物,對自己要充滿(mǎn)自信,相信我,在生活上關(guān)心我,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間磨合,我漸漸融入到了啟光這個(gè)溫暖的大家庭,在技術(shù)上勤學(xué)苦練,工作上認真負責,下達的生產(chǎn)任務(wù)在確保質(zhì)量的同時(shí),做到完成好每一天的產(chǎn)量,由于集團各位領(lǐng)導對我工作的信任,于20XX年4月份調我到珠海富茂三廠(chǎng)主持全面工作,在此期間,我更加意識到自己的責任重大,為了把珠海富茂各項管理工作推上一個(gè)新的臺階,我首先加強了公司各項制度的執行力度,實(shí)行精兵簡(jiǎn)政,調整部門(mén)結構,優(yōu)化人員素質(zhì),實(shí)行主管負責制,逐步提升生產(chǎn)產(chǎn)量,嚴格控制成本,推行部門(mén)績(jì)效考核,并且堅持“質(zhì)量第一、安全保障、服務(wù)為先”的管理理念,)“抓服務(wù)、抓落實(shí)、抓管理”同時(shí)我們將想客戶(hù)之所想,及客戶(hù)之所及,一切為了客戶(hù),一切為好客戶(hù)。

  各位同仁:誰(shuí)是最可愛(ài)的人?是那些吃苦耐勞、認真負責、默默無(wú)聞的員工,在集團,還有許許多多先進(jìn)的典型,在三廠(chǎng),我也經(jīng)常會(huì )看到一些員工廢寢忘食,夜以繼日的忙碌在生產(chǎn)第一線(xiàn),當時(shí)我看了很感動(dòng),先不說(shuō)他們的工作方法多么可圈可點(diǎn),單說(shuō)這種責任感,就值得我們敬畏和學(xué)習,我想他們這就是先進(jìn),他們在激發(fā)他人、鞭策他人,讓所有的員工樹(shù)立起價(jià)值觀(guān),呈現出一派先進(jìn)的企業(yè)文化氛圍。更使我想起啟光集團的企業(yè)價(jià)值觀(guān)“做人用于情,做事用于心”,把工作當成自己的事業(yè)來(lái)做,在平凡的崗位上發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性,描繪自己的職業(yè)生涯,我想企業(yè)有這樣的員工就是值得我們去好好學(xué)習。

  各位集團領(lǐng)導:今天我被評為20XX年度先進(jìn)個(gè)人,但不會(huì )沉醉在今天的榮譽(yù)與掌聲中,我也還存在很多不足,成績(jì)只能說(shuō)明過(guò)去,昨天,我努力了,明天,我將更加努力,在此,我代表三廠(chǎng)鄭重承諾,我們將把過(guò)去的成績(jì)作為新的工作起點(diǎn),以更高的標準嚴格要求自己,虛心學(xué)習他人的長(cháng)處,在工作中不斷提高和完善自我,認真履行崗位職責,認真工作,愛(ài)崗敬業(yè),始終保持著(zhù)旺盛的精神風(fēng)貌和飽滿(mǎn)的工作熱情,全心全意的投入到工作中,以此來(lái)回報集團領(lǐng)導和同事們的鼓勵和期盼。謝謝大家!

  最后:祝愿集團的發(fā)展更上一層樓!

  祝董事長(cháng)、各位領(lǐng)導,各位項目經(jīng)理、各位同仁在新的一年里:

  事業(yè)蓬勃、身體健康,生活美滿(mǎn)、幸福安康!

  年終表彰大會(huì )發(fā)言稿(二)

  尊敬的董事長(cháng)、尊敬的各位領(lǐng)導、尊敬的各位項目經(jīng)理、

  各位同仁:

  在過(guò)去的一年里,團體在總裁的英明、正確領(lǐng)導下,各項事情取得了豐富的成果。尤其是我公司,各人上下一心,想企業(yè)之所想,及公司之所需,想方想法擴大銷(xiāo)售,千方百計進(jìn)步經(jīng)濟效益,變更統統積極要素,促進(jìn)奇跡生長(cháng)。從穩固市場(chǎng)、擴大市場(chǎng)動(dòng)手,從搶占市場(chǎng)、生長(cháng)市場(chǎng)著(zhù)眼,在競爭中求生存,在競爭中求生長(cháng),取得了較好的成績(jì)和顯著(zhù)的結果,各項經(jīng)濟指標均創(chuàng )歷史最好程度,在全省同行業(yè)中壓倒統統,為××團體爭得了榮譽(yù)。XXXX年團體公司各行業(yè)取得的驕人業(yè)績(jì)應歸功于團體總裁的英明決策、正確領(lǐng)導和團體全體員工同心協(xié)力、團結奮戰、不懈努力的結果。

  新春伊始,萬(wàn)象更新。讓我們滿(mǎn)載著(zhù)二零一四年的各項經(jīng)濟效益全面增長(cháng)的豐富成果,迎來(lái)了二零一五年的春天。值此團體二零一五年總結表彰大會(huì )之際,我謹代表受表彰的先輩企業(yè)、先輩團體及先輩小我私家對團體總裁和各位領(lǐng)導及全體員工表現誠摯的謝意和致以崇高的敬禮!

  二零一四年,在團體總裁領(lǐng)導下,我們有決心、有決心把各項事情做得更好:

  一、進(jìn)步企業(yè)的凝聚力、向心力和親和力。堅持順上扶下的'準繩和向辦理要效益的目標。在總裁領(lǐng)導下,發(fā)揚團體企業(yè)整合效應。職工愛(ài)崗敬業(yè),視團體為家,企興家合。

  二、塑造企業(yè)抽象,打造××團體品牌,鞏固和生長(cháng)企業(yè)市場(chǎng),在質(zhì)量中求生存,在競爭中求生長(cháng)。

  三、搞好培訓,進(jìn)步員工業(yè)務(wù)技能和各行業(yè)企業(yè)辦理干部的領(lǐng)導和辦理程度,使企業(yè)在競爭中處于不敗的地位。

  四、塑造企業(yè)抽象,打造××團體品牌,鞏固和生長(cháng)企業(yè)市場(chǎng) ,在質(zhì)量中求生存,在競爭中求生長(cháng)。

  五、進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟效益,剛強完成XXXX年團體公司下達的各項經(jīng)濟指標。以效益為中間,把優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前導,全面進(jìn)步優(yōu)質(zhì)服務(wù)程度。

  年終表彰大會(huì )發(fā)言稿(三)

  各位領(lǐng)導、各位同事:

  大家好!

  很高興今天在這里舉行公司的XX年度總結表彰大會(huì ),XX年,可以說(shuō)是我們公司極具挑戰的一年,在各位我們全公司同仁的共同努力下,我們圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)指標,XX年的工作取得圓滿(mǎn)結局,再次,我代表公司辦向各位同仁表示衷心的感謝!

  下面,我向大會(huì )做工作報告,請審議。

  一、××年工作回顧

  ××年,是壓力與動(dòng)力同在、挑戰與機遇并存的一年;仡欉^(guò)去的一年,××集團公司全體員工在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下,妥善應對市場(chǎng)變幻的大環(huán)境,適時(shí)調整經(jīng)營(yíng)思路和方略,在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多、任務(wù)相當繁重的特殊情況下,通過(guò)曲折不懈的艱辛努力,較好地完成了年度主要工作任務(wù),取得了一定成績(jì)。

  (一)經(jīng)營(yíng)指標完成情況

  全年完成經(jīng)營(yíng)收入萬(wàn)元完成下達計劃指標萬(wàn)元的%。需要說(shuō)明××礦業(yè)公司下達指標萬(wàn)元,其經(jīng)營(yíng)收入未列入集團公司統計;××房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時(shí)機不成熟,建房工程未啟動(dòng)無(wú)法完成下達指標萬(wàn)元;耀鑫工貿公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入多萬(wàn)元;綜合上述客觀(guān)因素,集團公司××年的經(jīng)營(yíng)指標基本完成;全年在人員工資增幅達萬(wàn)元的情況下,實(shí)現利潤萬(wàn)元,完成下達計劃指標萬(wàn)元的%;并已為全局股東提前足額兌現了紅利?傊××年集團公司經(jīng)濟效益總體保持了平穩增長(cháng)的發(fā)展態(tài)勢。

  (二)突出主營(yíng)業(yè)務(wù)奮發(fā)拓展市場(chǎng)

  突出主營(yíng)業(yè)務(wù)、抓好客戶(hù)工程。疏通理順了客戶(hù)工程管理渠道,印制完成客戶(hù)服務(wù)宣傳手冊,建立寶雞地區大客戶(hù)通訊聯(lián)系網(wǎng)絡(luò )、建立信息平臺,實(shí)現信息資源來(lái)源廣泛化和資源共享。針對客戶(hù)工程項目不定因素較多、客戶(hù)要求不一的特點(diǎn),結合實(shí)際工作中出現的溝通不及時(shí)、匯報不到位等問(wèn)題,多方協(xié)調,積極想辦法,督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系,保證了項目的超前介入和超前管理。較好的實(shí)現了客戶(hù)工程接洽、工程設計施工、工程驗收投運***服務(wù)。全年實(shí)施各類(lèi)客戶(hù)工程項目項,實(shí)現工程收入萬(wàn)元。

  我們抓好客戶(hù)工程的成功經(jīng)驗歸結起來(lái),核心就是高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們拓展市場(chǎng)的法寶,是我們賴(lài)以生存和發(fā)展的生命線(xiàn)。施工企業(yè)引進(jìn)采用先進(jìn)技術(shù)和管理方法,加強工程組織管理,確保質(zhì)量和周期,干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用戶(hù)中心夜深人靜、風(fēng)雨兼程巡查排除臥龍寺油庫專(zhuān)線(xiàn)故障,忙乎了一個(gè)通宵,“五一”、“國慶”,他們還奮戰在施工工地這樣的事例不勝枚舉。信通公司完成四個(gè)家屬區的寬帶改造工程,網(wǎng)絡(luò )的穩定性和速度有了質(zhì)的提高,家園網(wǎng)用戶(hù)已達多戶(hù);他們努力開(kāi)拓外部市場(chǎng),與市區五大電信運營(yíng)商聯(lián)系商洽,簽訂個(gè)協(xié)議合同、金額達萬(wàn)余元,并爭取到由省信通公司投資,自己負責施工、管理、維護的寶雞市區二期光纖環(huán)網(wǎng)工程。建安公司積極參與社會(huì )招投標,先后完成了社會(huì )水泥廠(chǎng)、東嶺集團變電站土建工程和“七一七”地質(zhì)總隊住宅樓、陜送四號樓土建施工任務(wù),坪頭中學(xué)職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現場(chǎng)規范化管理的做法”在東嶺集團所屬施工單位廣泛推廣。

  產(chǎn)品制造企業(yè)加強質(zhì)量體系管理,在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和售后服務(wù)上狠下功夫,提高回頭率、鞏固周邊市場(chǎng)。并注意做好內部挖潛、節能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住農網(wǎng)工程“回頭望”的有利時(shí)機,開(kāi)足馬力連軸轉,銷(xiāo)售額增加,經(jīng)營(yíng)局面有所改觀(guān);電力開(kāi)關(guān)廠(chǎng)隨著(zhù)大規模城農網(wǎng)改造結束及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)思路,把銷(xiāo)售力量重點(diǎn)投入到中小客戶(hù)上;斯通公司加強銷(xiāo)售隊伍建設,采取靈活多樣的銷(xiāo)售方式方法效果明顯,如自主銷(xiāo)售、代理銷(xiāo)售、貼牌銷(xiāo)售等營(yíng)銷(xiāo)手段齊頭并用。魯瑞××公司的“增鐵減銅”優(yōu)化方案不僅保證了變壓器產(chǎn)品質(zhì)量性能,而且大大降低了生產(chǎn)成本,無(wú)形中增加了利潤。

  為了增強市場(chǎng)競爭能力,我們對祥泰賓館進(jìn)行設施改造,完成能源公司印刷廠(chǎng)廠(chǎng)區大修項目及天泉純凈水廠(chǎng)的改、擴建工程。對收購中莊水電站控股權項目進(jìn)行了充分的調研和論證,形成了調研報告;為擴大水電經(jīng)營(yíng)規模,提出了整合三分局水電站的方案,將三分局的水電電量結算納入××水電公司統一管理,于××年月開(kāi)始試運行。××房地產(chǎn)公司對××大廈閑置廠(chǎng)房招租做了實(shí)質(zhì)性的工作,對××綜合大廈高層建筑以及配合東開(kāi)發(fā)區征地建房做了深入的調研論證。

  (三)夯實(shí)基礎工作深化細化財務(wù)經(jīng)營(yíng)管理

 、睓z查督促分子公司履行委托經(jīng)營(yíng)協(xié)議,保證足額上繳上年度承包利潤,在認真測算的基礎上,廣泛征求意見(jiàn),剔除水份、實(shí)事求是分解下達經(jīng)營(yíng)指標,簽訂新年度委托經(jīng)營(yíng)協(xié)議進(jìn)行了營(yíng)業(yè)執照、施工資質(zhì)年審和二級建造師申報;為加強集團公司的戰略管理,自身準確定位,明確發(fā)展方向,以科學(xué)求實(shí)的精神、認真負責的態(tài)度組織編制集團公司五年規劃;爭取更好的工作業(yè)績(jì)!

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