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公司經(jīng)濟工作會(huì )議發(fā)言稿（精選9篇）
現如今，用到發(fā)言稿的地方越來(lái)越多，通過(guò)對發(fā)言稿語(yǔ)言的推究可以提高語(yǔ)言的表現力，增強語(yǔ)言的感染力。那么你有了解過(guò)發(fā)言稿嗎？以下是小編為大家整理的公司經(jīng)濟工作會(huì )議發(fā)言稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司經(jīng)濟工作會(huì )議發(fā)言稿 1
同志們：
今天我們召開(kāi)公司20xx年經(jīng)濟工作會(huì )議，主要是總結工作成績(jì)，進(jìn)一步安排和部署好今年的各項經(jīng)濟工作，凝聚力量，鼓舞干勁，保持好企業(yè)平穩發(fā)展的良好勢頭。需要向大家說(shuō)明的是，由于公司換屆選舉及調整工作，今年經(jīng)濟工作會(huì )議的時(shí)間有所推遲，但公司通過(guò)兩周一次的例會(huì )及專(zhuān)題會(huì )議的形式，及時(shí)對工作進(jìn)行總結、部署和落實(shí)，各單位、部門(mén)不等不靠，準確定位，思路明確，措施有力，保持了經(jīng)濟工作的連續性和有效性，為我們召開(kāi)這次經(jīng)濟工作會(huì )議和開(kāi)展好各項工作打下了堅實(shí)的基礎。下面，根據當前企業(yè)實(shí)際，我講兩方面意見(jiàn)。
一、順勢而為，攻堅克難，企業(yè)經(jīng)濟實(shí)現平穩發(fā)展
20xx年以來(lái)，我們正確分析和科學(xué)判斷企業(yè)所面臨的形勢，果斷提出了“保生存穩發(fā)展”的經(jīng)濟工作總要求，堅定不移地推進(jìn)“理性經(jīng)營(yíng)”方針，很好地實(shí)現了企業(yè)經(jīng)濟平穩發(fā)展的目標，圓滿(mǎn)完成了企業(yè)各項奮斗任務(wù)，取得了來(lái)之不易的工作成績(jì)。
1、企業(yè)主要經(jīng)濟指標穩中有增。20xx年，針對房產(chǎn)地調控力度加大、建筑市場(chǎng)下滑的現實(shí)，面對市場(chǎng)競爭更趨激烈、投標價(jià)格越來(lái)越低的困境，公司上下不悲觀(guān)、不盲目、不懈怠，始終以經(jīng)濟發(fā)展為中心，堅定信心、穩扎穩打、埋頭苦干，把經(jīng)濟增長(cháng)質(zhì)量和效益作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅持“三次經(jīng)營(yíng)”的理念，狠抓內部管理，企業(yè)各項指標穩中有升。
一是市場(chǎng)開(kāi)拓有新亮點(diǎn)。各級以市場(chǎng)為導向，深刻認識到抓發(fā)展就要抓市場(chǎng)，抓市場(chǎng)就要抓工程招攬。因此，把工程招攬作為經(jīng)濟工作的重中之重，緊緊跟蹤市場(chǎng)信息，以誠信和業(yè)績(jì)取信于業(yè)主，科學(xué)策劃，積極運作投標，投標水平和中標率穩步提升，全年實(shí)現合同額8億元，其中新簽合同額4.5億元，一分公司新簽合同額達到近9000萬(wàn)元，二分公司、侯延波項目部新簽合同額均達到近8000萬(wàn)元。
二是所承接項目結構有新變化。公司及各基層單位增強風(fēng)險意識，重視研究市場(chǎng)風(fēng)險，不斷調整優(yōu)化市場(chǎng)開(kāi)拓的方向和重點(diǎn)，加大對非房地產(chǎn)項目的承接力度，承接了煙草、兒童醫院、正陽(yáng)機械、泰山學(xué)院、中心醫院、記者村、報業(yè)印務(wù)、高鐵保障房等項目，都豐富和優(yōu)化了承接工程項目類(lèi)型結構，有效規避了房地產(chǎn)調控所帶來(lái)的市場(chǎng)風(fēng)險。
三是企業(yè)效益有新提升。堅持抓市場(chǎng)和抓效益并重，強化從經(jīng)營(yíng)源頭到過(guò)程控制再到工程尾款清欠的全過(guò)程管理，注重狠抓了開(kāi)源節流，推進(jìn)增產(chǎn)節約，增收節支，各基層單位精打細算，降成本，控費用，確保了效益指標的實(shí)現，公司實(shí)現報表利潤446萬(wàn)元，調整影響因素當年實(shí)際完成利潤784萬(wàn)元。
四是資金上交有新突破。各基層單位外拓市場(chǎng)，內抓管理，講原則，顧大局，抓施工，創(chuàng )產(chǎn)值，增效益，保上交，全年完成上交730萬(wàn)元，保證了公司資金周轉需求，xx項目部完成上交89萬(wàn)元，徐宗恩項目部完成上交83萬(wàn)元，二分公司完成上交82萬(wàn)元，一分公司完成上交58萬(wàn)元，有力地支持了公司穩定持續發(fā)展。
2、一主多元發(fā)展繼續推進(jìn)。土建主業(yè)的基礎地位得到加強，拉動(dòng)作用充分顯現，項目管理水平不斷提升，基層單位的活力和干勁有效釋放，形成了比學(xué)趕超的良好發(fā)展氛圍。公司適時(shí)優(yōu)化組建了三個(gè)土建分公司，建立起了分公司與直屬項目部并重的體制和格局，堅定不移地推行了承包兌現和抵押擔保政策，激勵與約束機制逐步得到完善，主業(yè)發(fā)展有了廣闊的平臺，呈現出了良好的發(fā)展勢頭。公司全年完成產(chǎn)值5億多元，主業(yè)完成產(chǎn)值占87%。
一）分公司突出項目資源整合，理順項目管理關(guān)系，健全完善內部管理制度，不斷擴大市場(chǎng)布局，高起點(diǎn)、高標準、嚴要求，成為完成產(chǎn)值過(guò)億元的單位。
二）分公司以創(chuàng )優(yōu)奪杯作為推動(dòng)發(fā)展的抓手，統籌協(xié)調質(zhì)量、安全、工期、效益四者關(guān)系，發(fā)揮技術(shù)先導作用，推動(dòng)管理水平逐步提高，有效鞏固了傳統業(yè)主市場(chǎng)，完成產(chǎn)值近5000萬(wàn)元。
三）分公司認真抓好奧園群體工程交工，加大工程招攬力度，承接了玻纖、中心醫院工程。侯延波項目部改變傳統勞務(wù)承包模式，探索推進(jìn)項目部向管理型轉變，有效推動(dòng)了項目部的較快發(fā)展，完成產(chǎn)值近6000萬(wàn)元，成為完成產(chǎn)值最多的項目部。馬斌項目部以創(chuàng )魯班獎為標準嚴格要求，組織施工，干好在建攬續建，在40#樓的施工中，關(guān)鍵部位出亮點(diǎn)，全市質(zhì)量安全現場(chǎng)會(huì )參觀(guān)受好評，完成產(chǎn)值近4000萬(wàn)元。公司在大力發(fā)展主業(yè)的同時(shí)，高度重視經(jīng)營(yíng)結構的調整，切實(shí)推進(jìn)一主多元協(xié)調發(fā)展，力爭實(shí)現多條腿走路，多板塊布局，增強綜合實(shí)力和抵御市場(chǎng)風(fēng)險的能力。安裝分公司克服點(diǎn)多、面廣、施工分散的困難，落實(shí)目標責任，加強管理，提高配合施工服務(wù)水平，施工規模不斷擴大，產(chǎn)值創(chuàng )新高，達到4000多萬(wàn)元。裝飾公司發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢，廣開(kāi)門(mén)路，多頭出擊，積極開(kāi)拓外地市場(chǎng)，是完成產(chǎn)值最多的一年。鋼構分公司想方設法開(kāi)拓市場(chǎng)，承攬工程，在困境中創(chuàng )業(yè)，在低谷中自強，呈現出了良好的勢頭，取得了可觀(guān)的經(jīng)濟效益。
魯工把安全生產(chǎn)作為頭等大事，加大專(zhuān)項監督檢查力度，既保證了生產(chǎn)需要，又實(shí)現了安全施工。外出施工在受市場(chǎng)和行業(yè)波動(dòng)影響較大的情況下，穩固市場(chǎng)，力爭承接后續工程。公司緊緊抓住靈山大街改造機遇，土地運作與房地產(chǎn)業(yè)務(wù)啟動(dòng)同步推進(jìn)，積極向指揮部爭取政策支持，取得了利益最大化的成效，先期1000萬(wàn)元資金到位，補充經(jīng)營(yíng)資金，償還貸款及集資，發(fā)揮了很好的效益。
3、企業(yè)內部管理成效顯著(zhù)。市場(chǎng)下滑形勢下，公司把加大內部管理力度，夯實(shí)管理基礎作為保效益、保生存的根本舉措，取得了顯著(zhù)成效。一是很好地貫徹落實(shí)了“安全第一、預防為主”的方針。召開(kāi)專(zhuān)題安全生產(chǎn)會(huì )，部署安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全責任，以開(kāi)展“主體責任落實(shí)年”活動(dòng)為抓手，嚴抓制度落實(shí)，堅持季度檢查和專(zhuān)項檢查相結合，加強隱患整改，突出抓好重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節的整治，實(shí)行了重大危險源專(zhuān)項施工方案的專(zhuān)家論證，嚴格落實(shí)了一崗雙責和領(lǐng)導帶班制度，深入開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”和“安康杯”競賽活動(dòng)，積極推動(dòng)文明工地創(chuàng )建，加大職工培訓教育，增強了職工安全意識和安全操作技能，安全管理水平不斷提升，實(shí)現了全年安全生產(chǎn)，創(chuàng )省安全文明示范工地兩項，省優(yōu)良工地一項，公司被評為省安康杯競賽優(yōu)勝單位。二是品牌建設取得新成績(jì)。
公司上下堅持“內強素質(zhì)、外樹(shù)形象”的管理要求，強化施工管理，精心組織施工，深入推進(jìn)創(chuàng )優(yōu)奪杯，組織了對青島保障房工程的參觀(guān)學(xué)習，市質(zhì)量安全現場(chǎng)會(huì )參觀(guān)了高鐵保障房施工現場(chǎng)，創(chuàng )優(yōu)目標順利實(shí)現，創(chuàng )“泰山杯”工程兩項，省綜合樣板工程、優(yōu)質(zhì)結構杯工程、無(wú)質(zhì)量通病工程、新技術(shù)示范工程等九項，獲全國項目管理成果獎一項，省QC成果一項。三是成本管理得到繼續強化。認真堅持了財務(wù)成本檢查制度，各基層單位財務(wù)成本管理逐步規范化，過(guò)程監管和控制得到強化，實(shí)行了成本的及時(shí)截止，審計兌現的及時(shí)執行，調動(dòng)了基層單位的積極性，確保了項目效益的實(shí)現。
4、經(jīng)濟發(fā)展的保障能力逐步增強。
一是加強了遺留問(wèn)題的處理力度，為經(jīng)濟發(fā)展提供了穩定和諧的環(huán)境。全面解決了社會(huì )保險欠繳問(wèn)題，全年實(shí)現勞保返還590萬(wàn)元，維護了職工權益，得到了廣大職工特別是離退休職工的肯定。全力應對分包掛靠帶來(lái)的合同風(fēng)險、債務(wù)風(fēng)險，盡力降低各類(lèi)損失，總結教訓，杜絕無(wú)資質(zhì)掛靠，公司有關(guān)內部單位服從大局，不講條件，服從安排，積極投入工程搶建及問(wèn)題處理，很好地完成了任務(wù)。
二是黨的政治核心作用充分發(fā)揮，推動(dòng)了黨政工團等齊心協(xié)力，齊抓共管，協(xié)調一致，凝聚廣大干部職工的`力量，合力推進(jìn)企業(yè)各項事業(yè)向前發(fā)展。
三是作風(fēng)建設有效加強，堅持了例會(huì )制度，提高了執行力，職能作用有效發(fā)揮，工作力度不斷加大，推動(dòng)了各項工作的積極開(kāi)展。各級不斷增強發(fā)展欲望，積極主動(dòng)跑市場(chǎng)、進(jìn)現場(chǎng)，以身作則，發(fā)揮了示范帶動(dòng)作用，形成了干事創(chuàng )業(yè)的良好氛圍。
四是加強了職工的教育培訓。按照企業(yè)需要，積極組織關(guān)鍵崗位、特殊工種的培訓和取證工作，鼓勵高中級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)、建造師的申報和考試，參加了省、市職工技能大賽，取得了良好的成績(jì)，注重了人員的引進(jìn)和基層鍛煉，人才建設得到了高度重視。
五是企業(yè)形象繼續提升。各單位樹(shù)立精品意識，創(chuàng )建精品工程，提升服務(wù)水平，優(yōu)化現場(chǎng)管理，打造良好的項目形象，塑造起了項目經(jīng)理品牌，提高了企業(yè)信譽(yù)和知名度，為企業(yè)品牌建設增添了內涵。有兩名同志被評為全國優(yōu)秀項目經(jīng)理，公司被評為20xx年度全國優(yōu)秀施工企業(yè)。
以上成績(jì)的取得來(lái)之不易，是上級黨委正確領(lǐng)導的結果，是廣大干部職工團結拼搏，辛勤工作的結果，在此，向大家表示衷心的感謝和崇高的敬意。同時(shí)，也應清醒看到企業(yè)仍然存在一些困難、差距：結構單一，對主業(yè)依賴(lài)程度過(guò)高;盈利能力不強，基層收入利潤率僅1.23%;資金壓力大，周轉困難，集資數額高;人才短缺，考核機制不健全，用人機制不完善等等。
二、突出重點(diǎn)，實(shí)干進(jìn)取，確保企業(yè)經(jīng)濟穩定持續健康發(fā)展
20xx年企業(yè)面臨的形勢更加嚴峻，建筑市場(chǎng)任務(wù)不足，競爭更加激烈，工程款、價(jià)格等條件更加苛刻，風(fēng)險越來(lái)越大，企業(yè)自身負擔重，底子薄，遺留問(wèn)題多，改制不徹底，體制機制有待完善，都嚴重威脅到企業(yè)的生存和發(fā)展，需要我們齊心協(xié)力，發(fā)揮優(yōu)勢，夯實(shí)基礎，奮勇向前，戰勝困難，迎來(lái)企業(yè)發(fā)展的新階段。
20xx年企業(yè)經(jīng)濟工作的指導思想是：以黨的十八大精神為指導，以發(fā)展經(jīng)濟為第一要務(wù)，把穩當前和增后勁結合起來(lái)，堅持保生存打基礎，繼續推進(jìn)理性經(jīng)營(yíng)，加大項目承攬力度，加強內部改革和管理，強化人才建設，提升項目管理能力，提高經(jīng)濟增長(cháng)質(zhì)量和效益，實(shí)干興企，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現持續穩定發(fā)展。
20xx年企業(yè)主要計劃經(jīng)濟技術(shù)指標：實(shí)現合同額8億元以上，完成產(chǎn)值5億元，經(jīng)濟效益穩步提升;爭創(chuàng )泰山杯工程1項，省優(yōu)質(zhì)結構杯工程3項，省新技術(shù)示范工程、無(wú)質(zhì)量通病工程等各1項;創(chuàng )省安全文明示范(優(yōu)良)工地2項，市級文明工地達標率50%以上，杜絕重傷以上安全事故，確保實(shí)現安全生產(chǎn);創(chuàng )國家項目管理成果獎1項，省以上QC成果2項，推進(jìn)“四新”應用，強化通病預防，增強科技支撐力，提高企業(yè)管理的規范化、制度化和科學(xué)化水平。
1、突出保生存打基礎，切實(shí)抓好任務(wù)招攬。繼續把發(fā)展作為第一要務(wù)，以市場(chǎng)開(kāi)拓為先導，以工程項目為基礎，把工程任務(wù)招攬作為各項工作的重中之重，持之以恒的抓好落實(shí)，要在目前合同額已達5.5億的基礎上，力爭再承接3-4億的工程任務(wù)，保證項目部有活干，確保企業(yè)的生存與發(fā)展。
一是干好在建抓招攬。鞏固和保護好傳統市場(chǎng)是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，干好在建工程是鞏固傳統市場(chǎng)的關(guān)鍵。各項目部要以建精品工程為出發(fā)點(diǎn)，以施工現場(chǎng)標準化管理為重點(diǎn)，嚴把過(guò)程控制關(guān)，嚴守合同目標，講誠信，樹(shù)形象，為業(yè)主提供滿(mǎn)意的工程和服務(wù)，讓業(yè)主愿意放心地把后續工程交給我們施工。要特別重視與后續工程多的業(yè)主建立良好協(xié)作關(guān)系，實(shí)現長(cháng)期的合作共贏(yíng)，真正實(shí)現我們常說(shuō)的干一項工程，交一方朋友，開(kāi)一片市場(chǎng)。
二是擦亮品牌抓招攬。打響“xx建工”品牌，努力提高企業(yè)知名度，樹(shù)立起企業(yè)良好的社會(huì )形象，提高業(yè)主對“xx建工”品牌的認可度和信任度，發(fā)揮品牌的傳播效應，實(shí)現以品牌來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng)，招攬工程任務(wù)。
三是創(chuàng )建名牌抓招攬。一方面要創(chuàng )建名牌工程，成為代表業(yè)績(jì)和標志工程;另一方面要打造名牌項目經(jīng)理，建設一支知名度高、得到業(yè)主信任和肯定的項目經(jīng)理隊伍。通過(guò)名牌工程和名牌項目經(jīng)理來(lái)吸引業(yè)主，占領(lǐng)市場(chǎng)。四是策劃運作抓招攬。要面向市場(chǎng)和業(yè)主，加強信息跟蹤，科學(xué)把握投標規律，注重整合企業(yè)內外資源，實(shí)施策劃運作投標，不斷提高中標率和市場(chǎng)占有率。五是理性經(jīng)營(yíng)抓招攬。要加強調研，理性把握，科學(xué)決策，規避市場(chǎng)風(fēng)險，慎重承接房地產(chǎn)項目，從經(jīng)營(yíng)源頭確保項目效益。
2、突出轉方式調結構，切實(shí)抓好效益提高。當前形勢下，要扎實(shí)推進(jìn)集約經(jīng)營(yíng)，走內涵增長(cháng)的發(fā)展模式，決不能貪大求快，重規模輕效益。一是在主業(yè)發(fā)展上轉方式調結構。主業(yè)是我們的根本，也是我們當前發(fā)展的重點(diǎn)，面對活路少、利潤下滑的現實(shí)，唯有一方面想方設法釋放項目部的活力，千方百計創(chuàng )造有利于項目部發(fā)展的內部環(huán)境，理順體制機制;一方面實(shí)施項目管理升級，推行精細化管理，精打細算，開(kāi)源節流，嚴控成本，降低費用。
重點(diǎn)要提升項目部四種能力，即：提升市場(chǎng)開(kāi)拓能力，推進(jìn)市場(chǎng)結構、工程類(lèi)型結構多樣化;提升資源整合能力，強化對勞務(wù)、材料供應商等的優(yōu)化配置;提升資金運作能力，實(shí)現項目部資金積累，減少財務(wù)成本;提升人員素質(zhì)能力，打造高效管理團隊。二是在專(zhuān)業(yè)發(fā)展上轉方式調結構。利用好主業(yè)影響和帶動(dòng)作用，加大專(zhuān)業(yè)發(fā)展力度，不斷提高專(zhuān)業(yè)施工水平，擴大專(zhuān)業(yè)施工規模，提高專(zhuān)業(yè)施工效益，增強企業(yè)綜合施工能力。安裝、裝飾、鋼結構等專(zhuān)業(yè)具備一定的發(fā)展基礎，擁有較高資質(zhì)等級，要充分利用好這些優(yōu)勢，在市場(chǎng)開(kāi)拓、施工能力提升、專(zhuān)業(yè)人員培養等方面下功夫、見(jiàn)成效，使專(zhuān)業(yè)施工比重不斷提高，力爭達到30%以上，推動(dòng)公司產(chǎn)業(yè)結構調整取得顯著(zhù)成效。三是在多元化經(jīng)營(yíng)上轉方式調結構。加強子公司管理，引導推動(dòng)子公司外拓市場(chǎng)，內抓管理，盡快壯大實(shí)力，擴大規模。積極培育新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，利用好資質(zhì)資源，積極承攬市政工程，力爭消防資質(zhì)升級，增強消防專(zhuān)業(yè)競爭力，完成房地產(chǎn)公司注冊和資質(zhì)辦理，加快項目啟動(dòng)，力爭在房地產(chǎn)業(yè)務(wù)上實(shí)現突破。
3、突出安全生產(chǎn)，切實(shí)抓好現場(chǎng)管理。安全責任重于泰山。要堅持預防為主的方針，持之以恒抓好安全生產(chǎn)，要進(jìn)一步強化安全責任落實(shí)，按照總公司、分公司、項目部三級管理層次，明確管理重點(diǎn)，抓實(shí)抓細安全生產(chǎn)的基礎工作，嚴格落實(shí)上級的安全生產(chǎn)要求，執行好安全生產(chǎn)規章制度，形成嚴密的安全管理網(wǎng)絡(luò )，要繼續加大檢查整改力度，把加強隱患整改和管理責任落實(shí)結合起來(lái)，確保整改及時(shí)到位，堅持好行之有效的重大危險源施工方案專(zhuān)家論證，切實(shí)做到先安全再生產(chǎn)，進(jìn)一步加強安全文明建設，積極開(kāi)展文明工地創(chuàng )建，加大安全投入和職工教育培訓力度，確保實(shí)現安全生產(chǎn)。質(zhì)量是企業(yè)的生命。要牢固樹(shù)立精品意識，嚴格按照規范組織施工，堅持過(guò)程控制，在過(guò)程中嚴格管理，使管理覆蓋施工全過(guò)程，達到過(guò)程精品的要求，推行質(zhì)量目標管理，堅持樣板引路制度，加強對關(guān)鍵節點(diǎn)的監督考核，繼續推進(jìn)創(chuàng )優(yōu)奪杯，抓好示范帶動(dòng)，在工程質(zhì)量上出典型、出亮點(diǎn)，開(kāi)展質(zhì)量專(zhuān)項提升活動(dòng)，發(fā)揮技術(shù)支撐作用，優(yōu)選勞務(wù)隊伍，使工程質(zhì)量水平得到全面提升。成本控制是管理的重點(diǎn)。要進(jìn)一步健全完善成本臺賬，確保成本入賬的及時(shí)、真實(shí)、準確，加強財務(wù)、成本、核算之間的協(xié)調配合，繼續強化成本檢查，及時(shí)進(jìn)行成本比對，切實(shí)做到事前、事中、事后的全過(guò)程控制，確保項目效益的提高。
4、突出工作創(chuàng )新，切實(shí)抓好風(fēng)險管控。
一是提高風(fēng)險管控意識。各單位、部門(mén)都要樹(shù)立起風(fēng)險意識，站在公司全局角度，以企業(yè)根本利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，周密策劃，提前預判，有效管控，把風(fēng)險降到最低，消滅在萌芽，切實(shí)規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、合同風(fēng)險、訴訟風(fēng)險、債務(wù)連帶風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、法律責任風(fēng)險、上訪(fǎng)風(fēng)險、勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險等。
二是切實(shí)加強資金管理。加大進(jìn)度款和工程欠款的催要力度，高度重視集資管理，嚴格監督，按用途使用，按期限償還，困難時(shí)期，要過(guò)緊日子，把資金用到刀刃上，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，保障資金安全。
三是認真做好人才建設。嚴把進(jìn)人關(guān)，建立考核淘汰制度，形成雙向選擇、能上能下、統一管理的選人、用人機制，積極營(yíng)造政策留人、待遇留人、感情留人的企業(yè)環(huán)境，大力加強職工培訓，提高干部職工素質(zhì)能力，重點(diǎn)做好建造師、中級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的取證工作，滿(mǎn)足資質(zhì)就位需要，為企業(yè)又好又快發(fā)展儲備人才。
四是深入抓好作風(fēng)建設。貫徹落實(shí)好黨的十八大精神，圍繞經(jīng)濟建設中心，深入推進(jìn)黨的建設和廉政建設，加強思想政治工作，加強班子建設，轉變工作作風(fēng)，增強執行力，勤政廉潔，求真務(wù)實(shí)，團結實(shí)干，重視職工期望，解決職工難題，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，發(fā)揮群團組織作用，開(kāi)展精神文明創(chuàng )建活動(dòng)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的企業(yè)發(fā)展氛圍。
同志們，全年時(shí)間將要過(guò)半，我們經(jīng)過(guò)前期的努力，已經(jīng)開(kāi)創(chuàng )了一個(gè)良好的局面，保持并發(fā)展好這種進(jìn)取的局面，需要全體干部職工，進(jìn)一步堅定信心，鼓舞干勁，克服困難，團結拼搏，扎實(shí)工作，推動(dòng)企業(yè)取得更大更好的成績(jì)，圓滿(mǎn)完成20xx年的各項奮斗任務(wù)。
謝謝大家!
公司經(jīng)濟工作會(huì )議發(fā)言稿 2
同志們：
20xx年，我們認真貫徹落實(shí)旗十二屆二次全委（擴大）會(huì )議和旗人代會(huì )等有關(guān)會(huì )議精神，堅定不移地把工業(yè)經(jīng)濟作為工作重點(diǎn)，把富裕群眾作為優(yōu)先目標，按照“工業(yè)強實(shí)力、農牧業(yè)增效益、城鎮添魅力、社會(huì )事業(yè)有活力、效能機關(guān)建設提能力”的思路，建設良好的生態(tài)環(huán)境，形成一流的投資環(huán)境，創(chuàng )造優(yōu)美的人居環(huán)境，促進(jìn)全鎮經(jīng)濟全面協(xié)調可持續發(fā)展。主要奮斗目標是：國內生產(chǎn)總值實(shí)現3.2億元；財政收入完成700萬(wàn)元，力爭完成800萬(wàn)元；招商引資完成5000萬(wàn)元；農民人均純收入比上年增加500元。
一、更加注重工業(yè)支撐，增創(chuàng )經(jīng)濟跨越新優(yōu)勢
一是在增強競爭力上尋求新突破。圍繞主導產(chǎn)業(yè)做大做強，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)能源、生物化工、農畜產(chǎn)品深加工等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。實(shí)施全方位對外開(kāi)放，以產(chǎn)權換資金，以資源換資本，強力引進(jìn)開(kāi)發(fā)一批規模項目。借助臨近紅山水庫的地理優(yōu)勢，依托“巴新”鐵路，積極爭取火電項目和重化工工業(yè)建設，做好前期準備工作；引進(jìn)資金1000萬(wàn)元，充分利用現有的固定資產(chǎn)、人才、技術(shù)等資源，盤(pán)活原紅山酶制劑廠(chǎng)；爭取中國荒漠化基金會(huì )項目資金2000萬(wàn)元，成立翁旗天瑞荒漠化治理有限責任公司，進(jìn)行草業(yè)開(kāi)發(fā)；與河北清河縣客商合作，新建紅山絨毛加工廠(chǎng)，年內力爭實(shí)現投資600萬(wàn)元，梳絨毛400噸，新創(chuàng )稅收100萬(wàn)元；引進(jìn)河北棗強縣客商開(kāi)展裘皮加工，年內投資300-500萬(wàn)元，促其盡快形成年加工皮革20萬(wàn)張，實(shí)現稅收100萬(wàn)元的目標；投資200萬(wàn)元，啟動(dòng)稻草加工項目，實(shí)現秸稈轉化升值；與遼寧朝陽(yáng)客商合作，投資560萬(wàn)元，新建紅山力達實(shí)業(yè)公司，生產(chǎn)細木工板和塑窗；支持蒙涵食品有限公司新上一條生產(chǎn)保鮮速凍蔬菜450噸的生產(chǎn)線(xiàn)；投資200萬(wàn)元，新建塑料編織袋廠(chǎng)一處，達到年產(chǎn)1000萬(wàn)條的生產(chǎn)能力；充分利用紅山水庫的水產(chǎn)品獲得國家有機食品認證的有利條件，不斷拓展水產(chǎn)品加工的廣度和深度，年內，有機水產(chǎn)品深加工達到300噸，產(chǎn)值1000萬(wàn)元。全年工業(yè)固定資產(chǎn)投資力爭達到4000萬(wàn)元。
二是在園區建設上尋求新突破。按照旗委、政府的決定，綜合考慮旗域工業(yè)的長(cháng)期戰略安排，完成烏敦套海工業(yè)園區的建設規劃，做好土地儲備等各項前期工作，力爭在最短時(shí)間內使園區通水、通電、通路、通訊、通排、通網(wǎng)，爭取火電和煤化工項目列入國家和自治區規劃，努力把烏敦套海工業(yè)園區建成蒙東地區重要的能源和煤化工基地。
三是在資源開(kāi)發(fā)上尋求新突破。樹(shù)立環(huán)保、節約、有序、循環(huán)的資源開(kāi)發(fā)理念，做好礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)規劃工作，啟動(dòng)烏敦套海地區的地質(zhì)勘查工作，重點(diǎn)是煤和天然氣資源地勘工作。積極爭取古魯板蒿風(fēng)場(chǎng)立塔測風(fēng)，為建設東部風(fēng)電場(chǎng)奠定基礎。
二、更加注重招商引資，推動(dòng)內引外聯(lián)實(shí)現新發(fā)展
一是實(shí)施社會(huì )化招商。對全鎮一、二、三產(chǎn)業(yè)項目進(jìn)行包裝，確定招商引資項目50個(gè)，其中旅游業(yè)30多個(gè)。激發(fā)全社會(huì )的招商熱情，在全社會(huì )營(yíng)造想項目、招項目、上項目的強烈氛圍。充分利用烏敦套海鎮政府綜合網(wǎng)站，積極向外推介項目，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò )在招商引資中的作用。
二是實(shí)施市場(chǎng)化招商。對重大引資項目進(jìn)行重獎。20xx年，誰(shuí)能盤(pán)活紅山酶制劑廠(chǎng)，此項財政增收資金絕大部分用于獎勵招商引資等有功人員；固定資產(chǎn)投資在1000萬(wàn)元以上，當年達產(chǎn)的，重獎引資人30萬(wàn)元人民幣。
三是實(shí)施專(zhuān)業(yè)化招商。今年，我們將組建特種養殖業(yè)深加工、生物化工、農畜產(chǎn)品深加工等招商組織，重點(diǎn)到外地進(jìn)行有針對性的招商。4月份，我們將參加全國酶制劑發(fā)展研討會(huì )和在河北棗強縣召開(kāi)的特種養殖業(yè)深加工推介會(huì )。
三、更加注重富民優(yōu)先，促進(jìn)群眾生活實(shí)現新提高
一是要培育龍頭企業(yè)，壯大市場(chǎng)優(yōu)勢。有目標、有重點(diǎn)地培育、扶持、壯大一批各具特色的農畜產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，從資金、政策、信息上給予傾斜，使按工業(yè)的思維來(lái)謀劃農牧業(yè)這一理念真正落到實(shí)處。重點(diǎn)是支持紫辰有機稻米加工廠(chǎng)和蒙涵脫水蔬菜廠(chǎng)擴大生產(chǎn)規模，帶動(dòng)水稻和蔬菜產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，使紫辰公司達到5000萬(wàn)斤的年生產(chǎn)加工能力，使蒙涵脫水蔬菜達到年3000噸的脫水保鮮能力。
二是要抓好基地建設，創(chuàng )造區域優(yōu)勢。結合我鎮資源優(yōu)勢，重點(diǎn)建設好“五大基地”。即建設好以有機水稻為主的優(yōu)質(zhì)糧食生產(chǎn)基地；以肉羊生產(chǎn)、皮毛加工為主的優(yōu)質(zhì)畜產(chǎn)品生產(chǎn)基地；以玉米制種、烤煙、蔬菜為主的特色農作物生產(chǎn)基地；以貉子、狐貍為主的特種養殖業(yè)生產(chǎn)基地；以?xún)?yōu)質(zhì)牧草為主的草業(yè)開(kāi)發(fā)基地。繼續擴大有機稻米種植面積，不斷提高產(chǎn)出效益。嚴格執行《赤峰市種子生產(chǎn)管理辦法》，加強與河北冀南種業(yè)公司等8家企業(yè)合作，保證玉米制種產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展。積極引企引資，延伸特種養殖業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，為進(jìn)一步擴張規模提供保證。2008年，全鎮綠色有機水稻基地達到4萬(wàn)畝，產(chǎn)值6000萬(wàn)元；玉米制種達到5萬(wàn)畝，產(chǎn)值8000萬(wàn)元；大地蔬菜3000畝，保護地蔬菜300-500畝；貉子、狐貍等特種養殖戶(hù)達到2000戶(hù)，特種養殖業(yè)存欄10萬(wàn)只，產(chǎn)值達到5000萬(wàn)元。
三是要加強各行業(yè)協(xié)會(huì )的建設，發(fā)揮服務(wù)優(yōu)勢。建立健全社會(huì )化服務(wù)體系，大力培育發(fā)展新型合作組織，充分發(fā)揮大米加工協(xié)會(huì )和養牛協(xié)會(huì )的作用，組織成立玉米制種協(xié)會(huì )和貉子、狐貍等特種養殖協(xié)會(huì )等農村基層服務(wù)組織，通過(guò)協(xié)會(huì )等各種組織不斷完善農民自我服務(wù)功能。
四、更加注重旅游開(kāi)發(fā)，打造強鎮富民新支柱
把旅游業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)的主導產(chǎn)業(yè)進(jìn)行精心培育，大力發(fā)展。
借助紅山水庫位于鎮中和地處科爾沁沙地末端的地利優(yōu)勢，依托即將開(kāi)工建設的“305”國道、“巴新”鐵路、“烏哈”公路和“白家地”大橋等便利的交通條件，充分利用現有的旅游資源，打造“大漠水鄉”旅游品牌。按照烏敦套海鎮旅游總體規劃的要求，多渠道引進(jìn)資金，完善旅游核心區的基礎設施建設，建成旅游核心度假區、別墅區和水上空中游樂(lè )區。通過(guò)對幾方面資源的有效整合，把我鎮建成內蒙東部赤峰地區最大的具有江南特色的以休閑、娛樂(lè )功能為主，兼具商貿、文化功能的旅游度假、消夏避暑勝地，使旅游資源真正變成旅游產(chǎn)業(yè)，變成全鎮最大的`支柱產(chǎn)業(yè)。今年要積極與北京雁棲湖旅游開(kāi)發(fā)公司合作，投資2000萬(wàn)元，建設紅山湖休閑度假中心，積極運作紅山湖游樂(lè )場(chǎng)項目、紅山湖戲水樂(lè )園項目、塞外水鄉觀(guān)光項目，實(shí)行重點(diǎn)招商，進(jìn)一步提升全鎮旅游業(yè)的整體水平。
五、更加注重城鄉統籌，營(yíng)造人居創(chuàng )業(yè)新環(huán)境
高標準建設。突出規劃的權威性和嚴肅性，按照“出精品、創(chuàng )特色、爭一流”的要求，提高城鎮品位，增強城鎮魅力。20xx年，借助“305”國道硬化的機遇，力爭開(kāi)通一條長(cháng)2.5公里、寬22米的南北大街，進(jìn)一步拉大城鎮框架，提高小城鎮的承載能力和輻射能力；開(kāi)發(fā)5000平方米的四號住宅樓；硬化人行道1.5萬(wàn)平方米；道路兩側綠化5公里。高效益經(jīng)營(yíng)。激發(fā)全社會(huì )參與城鎮建設的積極性，用全社會(huì )的資金和引進(jìn)外來(lái)資金投入小城鎮建設，形成“政府引導、社會(huì )參與、市場(chǎng)運作”的投資新格局。吸納社會(huì )資金籌建自來(lái)水公司，實(shí)施鎮區集中供水網(wǎng)管建設工程，提高居民飲水質(zhì)量；進(jìn)一步完善城鎮供熱功能，組建熱力公司，集中供熱由原來(lái)的3萬(wàn)平方米增加到5萬(wàn)平方米。高水平管理。全方位加強城鎮管理，大力整治鎮區環(huán)境衛生。進(jìn)一步深化綜合執法機制，全面推進(jìn)依法管理、規范管理、長(cháng)效管理，提升管理水平。
公司經(jīng)濟工作會(huì )議發(fā)言稿 3
各位領(lǐng)導、同志們：
我們臨淄區按照市委、市政府的部署，大力實(shí)施“科技興農”戰略，加大投入，積極改善農業(yè)裝備條件，按照市場(chǎng)需求，不斷調整優(yōu)化農業(yè)結構，加快農業(yè)現代化建設步伐，有力地促進(jìn)了全區農業(yè)和農村經(jīng)濟的持續發(fā)展。去年全區農業(yè)總產(chǎn)值達18.24億元，較上年增長(cháng)4.2%；農村經(jīng)濟總收入達113億元，增長(cháng)8.2%；農民人均純收入達3951元，增長(cháng)7.5%。農業(yè)科技貢獻率也由上年的62%提高到65%�，F將有關(guān)情況匯報如下:
一、以齊城農業(yè)高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區建設為先導，為農業(yè)現代化提供科技支撐
建設淄博市齊城農業(yè)高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區是市委、市政府的重大決策，是我區農業(yè)發(fā)展的新機遇。自去年8月份，齊城農業(yè)高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區啟動(dòng)建設以來(lái)，區委、區政府高度重視，抽調精干人員，組成了管委會(huì )。聘請中國農業(yè)科學(xué)院搞好了開(kāi)發(fā)區總體規劃，規劃面積1.5萬(wàn)畝，重點(diǎn)建設高新技術(shù)試驗示范園、高效種植園、現代化畜牧養殖園、農副產(chǎn)品加工園四個(gè)功能園區，各個(gè)園區協(xié)調配套，有機統一，適應了農業(yè)現代化發(fā)展的要求。在工作上，一是注重抓了政策制定和宣傳。根據上級有關(guān)政策，區委、區政府制定出臺了《淄博市齊城農業(yè)高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區招商引資優(yōu)惠政策》，在符合國家方針政策的前提下，從資金、土地、稅收等方面為投資者提供最佳優(yōu)惠條件，并通過(guò)加大宣傳力度，在市內外引起了較大反響，目前已有千余人次參觀(guān)考察開(kāi)發(fā)區，咨詢(xún)投資政策，洽談合作項目。二是加強了與國內外科研機構及大專(zhuān)院校的聯(lián)合與協(xié)作。先后與中國農科院、山東農業(yè)大學(xué)、萊陽(yáng)農學(xué)院、山東理工大學(xué)等科研教學(xué)單位建立了科技協(xié)作關(guān)系，現已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性研究項目?jì)身�，還有幾個(gè)科研項目正在商討之中，為我區農業(yè)發(fā)展提供了強有力的科技支撐。三是加快了基礎設施建設。區內主干道路、供電設施、辦公及科技培訓中心等已完成規劃設計，正在招標建設中，為進(jìn)區項目創(chuàng )造了較好的環(huán)境。目前，15萬(wàn)頭生豬屠宰及深加工、“兔巴哥”系列膨化食品、乳制品等5個(gè)項目已開(kāi)工建設，總投資4400多萬(wàn)元;高科技低溫脫水食品、授粉熊蜂周年繁育等8個(gè)項目正式簽約并準備動(dòng)工，總投資1.7億元。另外，波爾山羊養殖、生物肥加工、啤酒添加劑等項目正在進(jìn)一步洽談之中。
二、依靠科技，不斷調整優(yōu)化農業(yè)結構
圍繞發(fā)展高效農業(yè)，我區始終堅持“市場(chǎng)為先、科技為要、效益為本”的原則，實(shí)施科技帶動(dòng)，不斷調整優(yōu)化農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構，加快全區農業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級，提高主導產(chǎn)品的品質(zhì)及加工增值能力。在積極引導東部鄉鎮蔬菜上規模、上檔次、增效益的同時(shí)，對西部鄉鎮立足高起點(diǎn)、大規模、快速度，大力實(shí)施“瓜菜西移”戰略，并不斷制定和完善扶持政策，搞好蔬菜科技示范園區建設，收到了以點(diǎn)帶面、推動(dòng)蔬菜持續發(fā)展的效果。2001年，全區蔬菜種植面積達到28萬(wàn)畝，其中保護栽培面積占80%以上，年蔬菜總產(chǎn)量達16億公斤，實(shí)現收入15億元。在結構調整中，我們堅持把發(fā)展畜牧業(yè)作為重點(diǎn)，突出抓了畜牧小區建設，促進(jìn)了畜牧業(yè)的規�；l(fā)展。全區已建成畜牧小區50多處，生豬存欄9.5萬(wàn)頭，年出欄肥豬13萬(wàn)頭，家禽存養490萬(wàn)只，尤其奶牛得到較快發(fā)展，存欄量突破4000頭，比去年增加一倍，全區畜牧業(yè)產(chǎn)值占農業(yè)總產(chǎn)值的比重增加到30%以上。在科技的推動(dòng)和市場(chǎng)的拉動(dòng)下，我區農業(yè)結構調整正在朝著(zhù)布局合理、產(chǎn)出高效、可持續發(fā)展的方向邁進(jìn)。
三、用科技打造名牌，積極開(kāi)拓國內外市場(chǎng)
隨著(zhù)人們生活水平的提高，特別是wto的加入，名牌已是產(chǎn)品流通的`“通行證”，是“命牌”。對此，我區把創(chuàng )名牌、樹(shù)名牌當作發(fā)展無(wú)公害農產(chǎn)品和創(chuàng )匯農業(yè)的一項關(guān)鍵性措施來(lái)抓。一是突出抓了“良種工程”，在不斷改造傳統農業(yè)品種，培育傳統特產(chǎn)的同時(shí)，積極開(kāi)發(fā)、引進(jìn)、推廣糧食、蔬菜、果品、畜禽、花卉等名、優(yōu)、稀、特、新品種，特別是以淄博維生種苗公司等農業(yè)企業(yè)為龍頭，充分發(fā)揮其科技優(yōu)勢，積極引進(jìn)推廣國內外新品種58個(gè)，改善了農產(chǎn)品品質(zhì)，逐步培育創(chuàng )出了“綠帝”、“綠彩王”、“紫姑娘”等蔬菜名牌，暢銷(xiāo)國內外。二是狠抓了無(wú)公害蔬菜基地建設。根據市場(chǎng)發(fā)展的要求，注重把蔬菜標準化生產(chǎn)作為主攻方向，并在皇城設立了無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)試驗示范基地，取得了較好效果。
我區被國家命名為“中國西紅柿之鄉”、“國家級蔬菜標準化示范區”、“中國優(yōu)質(zhì)蔬菜生產(chǎn)出口基地”。三是積極開(kāi)拓國內外市場(chǎng)。我們利用信息網(wǎng)絡(luò )，狠抓了國內國際蔬菜市場(chǎng)各種信息的搜集、整理和分析，先后加入了“農業(yè)部信息網(wǎng)”和“中俄商貿網(wǎng)”，進(jìn)入國際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )，并建立了臨淄蔬菜信息網(wǎng)站，及時(shí)了解國內外蔬菜市場(chǎng)行情信息，在上海、呼和浩特、牡丹江等城市設立了蔬菜直銷(xiāo)市場(chǎng)和銷(xiāo)售辦事處，隨時(shí)了解外地蔬菜市場(chǎng)需求品種、數量、價(jià)格和商檢標準，為產(chǎn)銷(xiāo)兩地牽線(xiàn)搭橋，傳遞信息，搞好服務(wù)。去年，全區90%的蔬菜實(shí)現外銷(xiāo)，外銷(xiāo)全國60多個(gè)大中城市，并通過(guò)滿(mǎn)洲里等邊貿口岸向俄羅斯、韓國、日本、香港等國家和地區出口蔬菜1200萬(wàn)公斤，創(chuàng )匯180萬(wàn)美元，分別比上年增長(cháng)45%和42%。
四、加大對農業(yè)的科技投入，不斷提高農業(yè)科技水平
多年來(lái)，我區始終把對農業(yè)的科技投入作為整個(gè)農業(yè)投入的重中之重，并把農業(yè)科技投入的重點(diǎn)放在了農業(yè)新技術(shù)、新品種的引進(jìn)推廣上來(lái)。同時(shí)，制定了具體的投入政策。每搞一畝大棚滴灌，區財政無(wú)償獎勵200元；對發(fā)展高標準設施農業(yè)園區，規模達到200畝以上的，給予投資總額一年的貸款貼息或相應數額的獎勵；對從事畜牧良種繁育，年提供優(yōu)質(zhì)奶牛胚胎1500枚以上，年繁育“三元”雜交仔豬1萬(wàn)頭以上的，給予投資總額三年的貸款貼息或相應數額的獎勵；對濟青高速路兩側各500米內發(fā)展高效經(jīng)濟林帶，每畝無(wú)償獎勵300元。2001年區農發(fā)資金用于農業(yè)的科技方面投入達480萬(wàn)元，比上年增加200萬(wàn)元左右，其中僅淄博維生種苗有限公司年內向社會(huì )培育優(yōu)質(zhì)蔬菜秧苗1300萬(wàn)株，區政府無(wú)償扶持180萬(wàn)元。由于加大了對農業(yè)科技投入的力度，有效地促進(jìn)了農業(yè)科技園區建設和開(kāi)發(fā)性生產(chǎn)。全區已建成農業(yè)科技示范園區110處，其中蔬菜27處，畜牧50處，林果33處。同時(shí)，全區從事農業(yè)開(kāi)發(fā)性經(jīng)營(yíng)的農業(yè)企業(yè)已達56處，固定資產(chǎn)均在100萬(wàn)元以上，經(jīng)營(yíng)范圍涉及種植業(yè)、養殖業(yè)、農產(chǎn)品加工運銷(xiāo)業(yè)等，有力地促進(jìn)了農業(yè)整體水平和效益的提高。
總之，我區通過(guò)實(shí)施科技興農戰略，使全區農業(yè)和農村經(jīng)濟取得了明顯成效，但離上級要求和兄弟區縣還有很大差距。新的一年，我們決心在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)中央和省市農村工作會(huì )議精神，以調整優(yōu)化農業(yè)結構為主線(xiàn)，在農業(yè)企業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、國際化上做文章，在農業(yè)項目帶動(dòng)、龍頭企業(yè)拉動(dòng)上下功夫，實(shí)施“科技、市場(chǎng)、名牌”三大戰略，大力發(fā)展創(chuàng )匯、創(chuàng )稅農業(yè)，加快開(kāi)發(fā)區建設步伐，盡快使其成為示范區和輻射源，推動(dòng)我區農業(yè)現代化進(jìn)程，努力使我區農業(yè)逐步形成結構合理、產(chǎn)出高效、可持續發(fā)展的新格局。力爭農業(yè)總產(chǎn)值達到18.5億元，增長(cháng)4%，農村經(jīng)濟總收入達到122億元，增長(cháng)8.2%，農民人均純收入達到4250元，增長(cháng)7.5%。工作中，一是抓調整。堅持以市場(chǎng)為導向，以效益為中心，以?xún)?yōu)質(zhì)高效創(chuàng )匯、創(chuàng )稅農業(yè)為主攻方向，大力調整農業(yè)結構，盡快形成臨淄的農業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和特色。種植業(yè)推廣適銷(xiāo)對路的特色品種，不斷提高質(zhì)量、檔次。畜牧業(yè)上，重點(diǎn)發(fā)展奶牛和肉食牛，把畜牧業(yè)當作一個(gè)大產(chǎn)業(yè)來(lái)抓，通過(guò)幾年的努力使這個(gè)產(chǎn)業(yè)成為我區繼蔬菜之后的第二大支柱產(chǎn)業(yè)。二是抓科技。突出抓好“良種工程”，在不斷改造傳統農業(yè)品種的同時(shí)，積極開(kāi)發(fā)、引進(jìn)、推廣糧食、蔬菜、果品、畜禽、花卉等名、優(yōu)、稀、特、新品種，并積極試驗示范和引進(jìn)推廣大棚菜微滴灌、高效養殖、配方施肥和農產(chǎn)品加工、儲存、保鮮等先進(jìn)適用新技術(shù)，提高科技成果的轉化利用率。三是抓龍頭項目。重點(diǎn)在蔬菜、畜牧、林果、食用菌等產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、貯藏和運銷(xiāo)上作文章，下大力氣建設蔬菜水果脫水和畜產(chǎn)品加工龍頭項目，拉動(dòng)我區農業(yè)的升級和換代，促使農業(yè)向高效型、創(chuàng )匯創(chuàng )稅型和國際化邁進(jìn)。四是抓市場(chǎng)。在鞏固原來(lái)直銷(xiāo)市場(chǎng)的基礎上，拓展新的優(yōu)勢互補的直銷(xiāo)市場(chǎng)，建立起具有臨淄特色的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )，確保農產(chǎn)品產(chǎn)得出，及時(shí)銷(xiāo)，效益好。同時(shí)采取“掛、靠、聯(lián)”等方式依托區內外大型農業(yè)龍頭企業(yè)，開(kāi)拓國外蔬菜及畜產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)，努力提高我區創(chuàng )匯農業(yè)在農村經(jīng)濟中的比重。五是抓名牌。重點(diǎn)在蔬菜無(wú)公害生產(chǎn)上下功夫，制定嚴格的質(zhì)量標準和技術(shù)規程，指導農民付諸實(shí)施。并引進(jìn)和推廣生物肥和生物防治技術(shù)，盡快建立起質(zhì)量保證體系，增設必要的檢測設備，逐步實(shí)行產(chǎn)品“準出證”，不斷提高我區農產(chǎn)品市場(chǎng)的競爭力和生命力。
公司經(jīng)濟工作會(huì )議發(fā)言稿 4
同志們：
這次經(jīng)濟工作會(huì )議，是縣委、政府認真研究決定召開(kāi)的。會(huì )議的主要目的是通過(guò)總結分析上半年經(jīng)濟形勢，進(jìn)一步統一思想，振奮精神，再增措施，再鼓干勁，以更高的目標要求、更新的發(fā)展理念、更實(shí)的工作作風(fēng)，推動(dòng)我縣經(jīng)濟更快更好地發(fā)展，為實(shí)現景縣在全市率先發(fā)展的目標奠定堅實(shí)的基礎。上午，m大家觀(guān)摩了龍華鎮工業(yè)基地、縣工業(yè)園區、景州鎮新上工業(yè)項目，各鄉鎮從不同角度分別作了工作匯報。剛才，學(xué)普同志通報了上半年經(jīng)濟運行情況，援助同志對全縣經(jīng)濟工作進(jìn)行了全面部署，我完全同意。下面，我再強調三個(gè)問(wèn)題。
一、客觀(guān)分析形勢，搶抓發(fā)展機遇，堅定加快發(fā)展的信心和決心
綜觀(guān)上半年經(jīng)濟形勢，可以用三句話(huà)來(lái)概括：
第一句話(huà)，縱比成績(jì)喜人，橫比形勢逼人。今年以來(lái)，我們堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統攬全局，解放思想，干事創(chuàng )業(yè)，加快發(fā)展，在國家宏觀(guān)政策調控、經(jīng)濟環(huán)境趨緊的情況下，全縣經(jīng)濟承接了去年以來(lái)的良好勢頭，繼續保持了速度加快、效益提高、后勁增強的好形勢，項目投資增勢強勁，工業(yè)經(jīng)濟增速加快，農業(yè)經(jīng)濟態(tài)勢良好，企業(yè)改革扎實(shí)推進(jìn)，基礎建設全面鋪開(kāi)，主要經(jīng)濟指標增幅再創(chuàng )新高。特別是重點(diǎn)項目建設、縣鄉工業(yè)基地建設、城鎮建設、交通建設等方面，成為景縣發(fā)展的亮點(diǎn)，受到省市的肯定。這些成績(jì)來(lái)之不易，是全縣各級各部門(mén)共同奮斗的結果，凝聚了大家的心血和汗水，我們應該倍加珍惜。在肯定成績(jì)的同時(shí)，也應該清醒地看到，我們與自己比，雖然取得了很大成績(jì)，但把景縣放到全省、全市這個(gè)大環(huán)境中來(lái)審視，我們還存在很大的差距。景縣經(jīng)濟總量還比較小，十項主要經(jīng)濟指標中，財政收入增幅低于全省平均水平。當前，兄弟縣市區都在爭先恐后加快發(fā)展，形成了咄咄逼人的競爭態(tài)勢。從鄉鎮情況看，景縣綜合經(jīng)濟實(shí)力雖然逐步前移，但是在全市鄉鎮綜合指標排序中，我縣沒(méi)有一個(gè)鄉鎮進(jìn)入全市前五名，這與我們這個(gè)經(jīng)濟大縣的地位很不相稱(chēng)。特別是各鄉鎮之間差距正在逐步拉大。先進(jìn)鄉鎮與落后鄉鎮相差十分懸殊，發(fā)展極不平衡。這些差距和問(wèn)題，必須引起我們的高度警覺(jué)和重視。
第二句話(huà)，問(wèn)題表現在客觀(guān)，但根源在主觀(guān)。分析發(fā)展中存在的問(wèn)題和矛盾，雖然有宏觀(guān)經(jīng)濟形勢的影響，但最重要、最根本的原因還是在主觀(guān)。就全縣16個(gè)鄉鎮來(lái)講，面臨同樣的形勢和困難，有的就勢頭強勁，后勁十足，有的則山河依舊，無(wú)所作為。這其中反映的關(guān)鍵還是一個(gè)主觀(guān)能動(dòng)性的問(wèn)題。突出表現在以下幾個(gè)方面：一是自滿(mǎn)自足。滿(mǎn)足于現狀，總是習慣與自己比，與過(guò)去比，在已有的成績(jì)面前沾沾自喜，看不到與先進(jìn)地區的差距，缺乏加快發(fā)展的危機意識。二是消極畏難。面對宏觀(guān)調控帶來(lái)的困難，有的鄉鎮過(guò)分強調客觀(guān)，畏難情緒嚴重，在困難面前辦法不多，消極應對。三是作風(fēng)飄浮。浮在機關(guān)多，沉到基層少，疲于應付，沒(méi)有把主要精力用在解決問(wèn)題、推動(dòng)工作、促進(jìn)發(fā)展上。四是壓力不足。缺乏為官一任、造福一方的責任意識，要求低標準，工作低水平，抓落實(shí)的力度不夠。上述這些問(wèn)題雖然不是主流，但消極影響不可忽視，必須認真加以解決。
第三句話(huà)，機遇與挑戰并存，率先發(fā)展大有希望。正確判斷當前形勢，必須堅持兩點(diǎn)論，既要看到經(jīng)濟運行中的困難和問(wèn)題，又要認識到困難中蘊含著(zhù)希望和機遇。目前，我們面臨的形勢，可以說(shuō)既有新的困難，又有新的希望，既有新挑戰，也有新機遇。說(shuō)挑戰，就是同樣面臨土地、資金等困難的形勢，我們在發(fā)展，別人也在發(fā)展，還可能比我們發(fā)展的更快；我們在調整，別人也在調整，甚至比我們調整的力度更大，可謂前有標兵，后有追兵。講機遇，就是國家宏觀(guān)調控的大形勢，本身就是發(fā)展的機遇。國家控制行業(yè)投資過(guò)熱，對我們這個(gè)以加工制造業(yè)為主的縣份來(lái)說(shuō)，我們既不是過(guò)熱的地區，也不存在過(guò)熱的行業(yè)，相對來(lái)說(shuō)，對我縣影響不是十分突出。同時(shí)，經(jīng)過(guò)這些年的努力，我縣探索出了一條具有景縣特色的發(fā)展路子，奠定了一個(gè)堅實(shí)的發(fā)展基礎，全縣人民求發(fā)展的愿望強烈，各級干部創(chuàng )業(yè)干事的熱情高漲。市委、市政府對我縣發(fā)展寄予很大希望，提出了率先發(fā)展的要求。我們必須高點(diǎn)定位，超越自我，乘勢而上，加快發(fā)展，這樣實(shí)現景縣經(jīng)濟率先發(fā)展就大有希望。
二、理清思路，把握關(guān)鍵，深入扎實(shí)地推進(jìn)全縣經(jīng)濟率先發(fā)展
當前我縣經(jīng)濟工作要把握的總體方針是：正視困難，搶抓機遇，科學(xué)謀劃，統籌推進(jìn)，突破難關(guān)，強力發(fā)展。要圍繞這一方針，突出重點(diǎn)，把握關(guān)鍵，創(chuàng )新思維，狠抓落實(shí)，推動(dòng)"五轉一進(jìn)"戰略的深入實(shí)施，努力建設經(jīng)濟強縣，實(shí)現在全市率先發(fā)展。奮斗目標是：全面完成年初確定的經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的各項任務(wù)目標，主要經(jīng)濟指標增長(cháng)速度超過(guò)省、市平均增幅，綜合經(jīng)濟實(shí)力位居全市前列，在全省實(shí)現不斷晉位。圍繞以上目標，要重點(diǎn)抓好五個(gè)方面的工作：
第一，實(shí)施重點(diǎn)突破，推進(jìn)經(jīng)濟強鎮率先發(fā)展。景州、廣川、龍華、杜橋、王千寺五個(gè)鄉鎮是全縣工業(yè)經(jīng)濟基礎比較好的鄉鎮，今年以來(lái)，5個(gè)鄉鎮發(fā)展勢頭強勁，發(fā)展信心十足。按照既定的發(fā)展目標，到年底，五鄉鎮將完成稅金5000萬(wàn)元，占到全縣全部財政收入的四分之一。綜觀(guān)16個(gè)鄉鎮的發(fā)展形勢，這五個(gè)鄉鎮已經(jīng)形成了率先發(fā)展的勢頭�？h委、政府提出實(shí)施經(jīng)濟強鎮率先發(fā)展戰略，就是要抓住五個(gè)經(jīng)濟強鎮，實(shí)施重點(diǎn)突破，努力打造沿景龍路鄉鎮經(jīng)濟隆起帶，形成“一線(xiàn)帶兩廂”的經(jīng)濟格局，發(fā)揮經(jīng)濟強鎮的帶動(dòng)作用，拉動(dòng)全縣經(jīng)濟加速發(fā)展。五個(gè)鄉鎮一定要瞄準更高的目標，采取更強的措施，拿出更大的氣魄，實(shí)現在全縣的率先發(fā)展，為全縣經(jīng)濟發(fā)展做出更大的貢獻。中間鄉鎮和薄弱鄉鎮更要切實(shí)增強加快發(fā)展的危機意識和緊迫意識，死死扭住發(fā)展這個(gè)中心不放松，時(shí)時(shí)盯住先進(jìn)鄉鎮加快發(fā)展不動(dòng)搖，奮起直追，以快補晚，以快趕強，真正在全縣形成經(jīng)濟強鎮率先發(fā)展，中間鄉鎮加速發(fā)展，薄弱鄉鎮跨越式發(fā)展的局面。
第二，強化項目支撐，拉動(dòng)工業(yè)經(jīng)濟強勢發(fā)展。項目是工業(yè)經(jīng)濟的載體，是企業(yè)發(fā)展的支撐。一個(gè)地方要迅速擴張經(jīng)濟總量，實(shí)現經(jīng)濟跨越式發(fā)展，最直接、最有效、最現實(shí)的途徑就是緊緊抓住項目建設不放松。我們一些鄉鎮出現發(fā)展不平衡，最根本的原因就是缺少對經(jīng)濟全局有強勁拉動(dòng)力的大項目、好項目。因此，要時(shí)刻把項目建設特別是重點(diǎn)項目建設作為要務(wù)之要務(wù)，重點(diǎn)之重點(diǎn)，中心之中心，死死抓在手上，一時(shí)一刻都不能放松。一要抓重點(diǎn)項目。特別是納入"四個(gè)十"工程和投資1000萬(wàn)元以上的大項目，要作為項目建設的重中之重，列出建設進(jìn)度，劃小時(shí)間單位，集中全力，重點(diǎn)扶持，全程幫辦，確保按既定目標完成任務(wù)。二要抓項目謀劃。從某種意義上說(shuō)，項目謀劃比建設更重要。各級各部門(mén)要始終把項目謀劃放在心上，抓在手上，堅持全年謀劃，謀劃全年。明確專(zhuān)人負責，落實(shí)專(zhuān)項經(jīng)費，不斷謀劃和儲備一批市場(chǎng)潛力大、科技含量高、帶動(dòng)能力強的項目，真正形成在建一批，開(kāi)工一批，儲備一批，謀劃一批的項目滾動(dòng)推進(jìn)機制。三要抓空白啟動(dòng)。鄉鎮之間的差距主要在工業(yè)，工業(yè)的差距主要在項目。有的鄉鎮幾年上不了一個(gè)大項目，有的鄉鎮甚至原有的項目也在萎縮。這樣下去，只能被先進(jìn)鄉鎮越拉越遠。薄弱鄉鎮并非沒(méi)有優(yōu)勢，有的有區位優(yōu)勢，有的有勞動(dòng)力優(yōu)勢，有的有土地資源、農產(chǎn)品資源優(yōu)勢，有的有在外人才多的優(yōu)勢。要充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，抓住一兩個(gè)重點(diǎn)，千方百計招商引資，打破項目建設的沉悶局面，通過(guò)堅持不懈的艱苦努力，真正形成薄弱鄉鎮的后發(fā)優(yōu)勢。
第三，破解三農問(wèn)題，促進(jìn)農村經(jīng)濟穩步發(fā)展。今年以來(lái)，各級各部門(mén)認真貫徹中央一號文件，落實(shí)“三補一減”政策，努力拓寬增收渠道，農民收入實(shí)現了快速增長(cháng)。1---6月份農民現金收入同比增長(cháng)16.7%。圍繞全面建設小康社會(huì )這個(gè)總目標，進(jìn)一步解決好農業(yè)、農村、農民問(wèn)題，必須把握以下幾點(diǎn)：一是以增加農民收入為核心，用抓工業(yè)的思路抓農業(yè)。在穩定糧食面積、提高糧食產(chǎn)量的前提下，堅持用抓工業(yè)經(jīng)濟的思路謀劃農業(yè)發(fā)展，壯大林畜兩大產(chǎn)業(yè)，引進(jìn)培育一批農業(yè)龍頭企業(yè)和深加工企業(yè)，組建一批農村經(jīng)濟合作組織，推廣"龍頭＋基地+農戶(hù)"、"龍頭＋經(jīng)濟合作組織＋農戶(hù)"等產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式，提高全縣農業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平。農業(yè)、林業(yè)、水利、畜牧、農開(kāi)辦等涉農部門(mén)，要積極跑項目、搞服務(wù)，充分發(fā)揮職能作用，促進(jìn)農村經(jīng)濟發(fā)展和農民增收。二是以推進(jìn)“民進(jìn)城”為目的'，把給市民的待遇給農民。打破城鄉壁壘，積極探索戶(hù)籍、就業(yè)、教育、保障等方面的改革，消除農村勞動(dòng)力轉移的各種障礙，走城鄉互動(dòng)、工農互促的路子，引導農民向城鎮、向非農產(chǎn)業(yè)轉移。要以我縣被國家勞動(dòng)部定為勞務(wù)輸出定點(diǎn)縣為契機，大力發(fā)展勞務(wù)輸出，拓寬輸出渠道、空間和規模，通過(guò)減少農民來(lái)富裕農民。三是以文明生態(tài)村創(chuàng )建為重點(diǎn)，用抓城鎮的力度抓農村。加強農村文明生態(tài)村建設，改變農村長(cháng)期以來(lái)的生活方式、生活習俗，是一場(chǎng)革命，對于促進(jìn)農村三個(gè)文明協(xié)調發(fā)展，推進(jìn)全面建設小康社會(huì )進(jìn)程具有戰略意義。要按照全面規劃、整體推進(jìn)、因村制宜、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破、務(wù)求實(shí)效的總體要求，突出抓好今明兩年第一批80個(gè)示范村的創(chuàng )建工作。其中市幫建的示范村4個(gè)，即王千寺鎮王千寺村、龍華鎮孫莊村、廣川鎮前莊村、杜橋鎮草廠(chǎng)村；縣直部門(mén)幫建的示范村15個(gè)，涉及王千寺、杜橋、北留智、留智廟4個(gè)鄉鎮，由縣直15個(gè)部門(mén)分包幫建；其他61個(gè)村由各鄉鎮自建。為切實(shí)搞好創(chuàng )建工作，縣委、政府制定了《關(guān)于創(chuàng )建文明生態(tài)示范村的實(shí)施意見(jiàn)》、《文明生態(tài)示范村創(chuàng )建工作方案》、《文明生態(tài)村建設小組成員單位主要職責》等一系列文件規定，各級各部門(mén)一定要按照縣委、政府的要求，高度重視，狠抓落實(shí)，抓出成效。各鄉鎮黨政“一把手”要親自抓，負總責，拿出足夠的精力研究部署創(chuàng )建工作，解決創(chuàng )建工作中遇到的困難和問(wèn)題。村黨支部、村委會(huì )作為創(chuàng )建活動(dòng)的具體組織者，要發(fā)揮堡壘作用，發(fā)動(dòng)群眾參與，抓好具體實(shí)施。文明生態(tài)村建設小組成員單位要切實(shí)履行自身職責，搞好指導協(xié)調，形成創(chuàng )建工作的合力�？h直幫建部門(mén)要發(fā)揮部門(mén)優(yōu)勢，把文明生態(tài)村建設作為義不容辭的責任，在人力、物力、財力上，對幫建村給予大力支持，推進(jìn)創(chuàng )建活動(dòng)的深入開(kāi)展。創(chuàng )建文明生態(tài)村活動(dòng)，一定要堅持長(cháng)期作戰的思想，尊重群眾意愿，不搞強迫命令，不做表面文章，引導不強制，幫助不包辦，靠示范引路，用典型帶動(dòng)。要切實(shí)加強對創(chuàng )建活動(dòng)的領(lǐng)導，縣創(chuàng )建工作領(lǐng)導小組要切實(shí)搞好對創(chuàng )建活動(dòng)的總體謀劃、組織協(xié)調和督促指導，縣委、政府要把創(chuàng )建工作作為對鄉鎮、部門(mén)目標考核的重要內容，作為實(shí)績(jì)評定的重要依據，工作突出的給予表彰獎勵、工作不力的要通報批評。通過(guò)全縣上下的共同努力，確保創(chuàng )建任務(wù)的完成。
第四，突出城鎮帶動(dòng)，加快城鄉一體協(xié)調發(fā)展。在縣城建設上，堅持新區開(kāi)發(fā)與舊城改造相結合，繼續深入實(shí)施“五個(gè)一”工程，集中精力，積極運籌，攻堅克難，加快進(jìn)度，早出形象，快出形象，進(jìn)一步完善縣城功能，提高縣城品位。在小城鎮建設上，要按照布局合理、設施配套、功能完善、環(huán)境優(yōu)美的要求，搞好規劃，加快建設，加強管理，打造“小而美”的小城鎮形象。同時(shí)，堅持產(chǎn)業(yè)興鎮的原則，加快工業(yè)基地、商貿小區和住宅小區建設，促進(jìn)工業(yè)向基地集中、人口向城鎮集中，居住向社區集中，吸引更多的企業(yè)、商戶(hù)、居民到城鎮安家落戶(hù)，繁榮帶動(dòng)城鎮經(jīng)濟發(fā)展。在基礎設施建設上，突出抓好公路建設2436工程、城網(wǎng)三期改造工程、有線(xiàn)電視進(jìn)村入戶(hù)工程，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展的硬環(huán)境，改善城鄉居民的生產(chǎn)生活條件。同時(shí)，要統籌兼顧地推進(jìn)科技、教育、文化、衛生等社會(huì )各項事業(yè)，實(shí)現經(jīng)濟社會(huì )協(xié)調發(fā)展、城鄉一體協(xié)調發(fā)展。
第五，打破瓶頸制約，確保全縣經(jīng)濟健康發(fā)展。面對土地、資金、能源等問(wèn)題的制約，我們必須用改革的思路、市場(chǎng)經(jīng)濟的辦法，創(chuàng )造性地破解難題，有所作為地做好工作，實(shí)現經(jīng)濟健康發(fā)展。一是破解土地難題。解決土地制約，一方面要狠抓增量，一方面要盤(pán)活存量。狠抓增量，就是通過(guò)招商引資上大項目，打捆包裝作大項目，爭取更多的項目進(jìn)入省市重點(diǎn)建設籠子，取得用地指標。同時(shí)，依托城鎮建設，在總體規劃中為工業(yè)基地和重點(diǎn)項目留足用地空間。盤(pán)活存量，就是充分利用閑置土地，搞好整合、置換，最大限度地挖掘土地利用潛力。有關(guān)部門(mén)要會(huì )同鄉鎮一起對所有的閑置土地和廠(chǎng)房、場(chǎng)地進(jìn)行一次徹底的調查摸底，整合資源，統籌安排，緩解用地矛盾緊張的問(wèn)題。二是破解資金難題。要加強對金融政策的研究，用足用活金融政策，充分挖掘金融信貸的潛力。繼續通過(guò)銀企對接的方式加強企業(yè)與金融部門(mén)的合作，最大限度地爭取金融部門(mén)的支持。各金融機構要發(fā)揮主渠道作用，千方百計爭取資金，主動(dòng)參與全縣經(jīng)濟建設。同時(shí)，加強招商引資，拓寬招商領(lǐng)域，努力開(kāi)辟外來(lái)資金注入的通道。要繼續開(kāi)展"訪(fǎng)能人、謀發(fā)展、作貢獻"活動(dòng)，千方百計撬動(dòng)民間資金，努力形成全民投資創(chuàng )業(yè)的熱潮。三是破解能源難題。要合理擺布工業(yè)生產(chǎn)與農業(yè)生產(chǎn)、居民生活的關(guān)系，在保證居民基本生活的前提下，盡最大努力滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)需要，實(shí)現能源使用的優(yōu)化配置。同時(shí)，要積極做好能源項目的跑辦工作，爭取新的能源項目，擴大我們自身調控的余地，緩解能源緊張的問(wèn)題。
三、往深里做、往實(shí)里做，以良好的精神狀態(tài)狠抓各項工作落實(shí)
今年，我們的工作很多，目標也比較高，要圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)，實(shí)現景縣的率先發(fā)展，關(guān)鍵靠作風(fēng)，重點(diǎn)在落實(shí)。各級干部必須以積極向上的精神狀態(tài)，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，抓好各項工作的落實(shí)。
第一，要進(jìn)一步認清責任。各級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部執政一方，都肩負著(zhù)兩大責任。一個(gè)是發(fā)展的責任，一個(gè)是穩定的責任。作為一個(gè)鄉鎮、一個(gè)部門(mén)的主要負責同志，在一個(gè)地方任職幾年，能不能發(fā)展一方經(jīng)濟，穩定一方局面，能不能為一方百姓帶來(lái)些實(shí)惠，留下好的口碑，是每一個(gè)同志都必須時(shí)刻考慮的問(wèn)題，也是每一個(gè)同志不容推卸的職責。因此，各級領(lǐng)導干部都要從為后人負責、為后任負責的要求出發(fā)，切實(shí)肩負起維護穩定、加快發(fā)展的重要責任。要進(jìn)一步增強中心意識，緊緊把握經(jīng)濟建設這個(gè)中心不動(dòng)搖，謀劃運籌好發(fā)展的思路、目標和措施，做到主要領(lǐng)導抓經(jīng)濟、以主要精力抓經(jīng)濟、用足夠力量抓經(jīng)濟。各級各部門(mén)都要自覺(jué)服從景縣發(fā)展的大局，履行職責，發(fā)揮作用，加強協(xié)作，密切配合，形成齊心協(xié)力抓發(fā)展的強大合力。同時(shí)，要高度重視穩定工作，嚴格落實(shí)“一崗雙責”，積極探索新形勢下做好穩定工作的新辦法、新機制。對群眾反映強烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題要及時(shí)發(fā)現，果斷處理，切實(shí)把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。對各種遺留問(wèn)題，要敢于直面矛盾，善于化解處理，做好艱苦細致的工作，切實(shí)把矛盾解決在基層，保持全縣大局的穩定。
第二，要切實(shí)加足壓力。人無(wú)壓力輕飄飄。實(shí)踐證明，哪個(gè)地方領(lǐng)導干部壓力大，工作干勁就大，工作就有成績(jì)，那個(gè)地方發(fā)展變化就快。反之，必然是工作平平，越來(lái)越落后，群眾有意見(jiàn)。目前，全縣16個(gè)鄉鎮之間的差距不是在縮小，而是在拉大，發(fā)展不平衡的問(wèn)題越來(lái)越突出。有的鄉鎮一年一個(gè)新臺階，發(fā)展較快，后勁較足，而有的鄉鎮年復一年起色不大，增長(cháng)點(diǎn)不多。我們提出景縣在全市率先發(fā)展的目標，就是要求各級各部門(mén)增強壓力感和緊迫感，思危奮進(jìn)，加快發(fā)展。為確保工作落實(shí)，縣委、政府將實(shí)行更大力度的促激政策，制度上嚴要求，獎懲上真兌現，保證縣委、政府確定的各項重點(diǎn)工作件件有著(zhù)落，事事有回音。這次會(huì )后，縣委、政府要對年初確定的重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項目逐個(gè)督查，逐個(gè)調度，跟蹤問(wèn)效。同時(shí)，對縣直部門(mén)要加大評議力度，強化責任追究，促進(jìn)部門(mén)增強服務(wù)意識，積極為經(jīng)濟發(fā)展搞服務(wù)、辦實(shí)事。
第三，要堅持大膽創(chuàng )新。面對宏觀(guān)調控的經(jīng)濟形勢和艱巨繁重的工作任務(wù)，我們要進(jìn)一步提高執政能力，求得景縣更快更好的發(fā)展，就必須以更加積極進(jìn)取的姿態(tài)，在各項工作上增強創(chuàng )新意識，體現創(chuàng )新精神，敢于突破陳規，解放思想，否定自己，提高駕馭經(jīng)濟工作的本領(lǐng)。要創(chuàng )新工作思路，學(xué)會(huì )利用政策機遇，用改革的辦法和市場(chǎng)經(jīng)濟的手段，協(xié)調解決發(fā)展中的問(wèn)題，增強工作的前瞻性、科學(xué)性和創(chuàng )造性，做到既不“撞車(chē)”，又能創(chuàng )造性的把事情辦好。要創(chuàng )新工作方法，事事想在前，謀在前，開(kāi)動(dòng)腦筋，多出主意，多想辦法，努力做到既想干、敢干，又會(huì )干、干好，不斷探索新的發(fā)展路子。要創(chuàng )新工作機制，努力探索農業(yè)稅減免后適應農村工作新形勢、新要求的工作機制，建立健全完善各項工作制度，充分調動(dòng)廣大干部的工作積極性。
第四，要致力埋頭實(shí)干。完成經(jīng)濟工作的各項任務(wù)目標，實(shí)現景縣在全市率先發(fā)展，關(guān)鍵在落實(shí)、在實(shí)干�，F在，我們很多地方、很多工作，不是沒(méi)有好思路，也不是沒(méi)有硬措施，之所以發(fā)展緩慢、成效不明顯，就是缺乏真抓實(shí)干的精神。各級干部必須按照省委提出的把各項工作往深里做、往實(shí)里做的要求，大力弘揚埋頭苦干、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以實(shí)干求實(shí)效，以實(shí)干求實(shí)績(jì)。要把主要精力放在謀全局、下基層、干實(shí)事、抓落實(shí)上，力戒浮躁空談、力戒弄虛作假、力戒華而不實(shí)。要真正深入基層，深入群眾，切實(shí)做到情況在一線(xiàn)掌握，領(lǐng)導在一線(xiàn)指揮，措施在一線(xiàn)落實(shí)，問(wèn)題在一線(xiàn)解決。要真正撲下身子，下真功、用實(shí)勁，不畏艱難、不怕辛苦，奮力干出一番事業(yè)�？h委在領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部考核上，要更加注重考核實(shí)實(shí)在在的指標，重點(diǎn)看效益、看貢獻、看實(shí)際效果。在用人上，鼓勵、支持、重用扎扎實(shí)實(shí)想事、干事、干成事的干部，真正形成憑黨性看干部，憑能力選干部，憑實(shí)績(jì)用干部的導向，激發(fā)和調動(dòng)各級干部腳踏實(shí)地、干事創(chuàng )業(yè)的工作熱情。
同志們，做好今年的經(jīng)濟工作，直接關(guān)系到我縣率先發(fā)展的成敗，意義十分重大�，F在目標已定，思路已清，措施已明，只要全縣上下凝神聚力，搶抓機遇，乘勢而上，真抓實(shí)干，就一定能夠推進(jìn)經(jīng)濟大提速，實(shí)現景縣在全市的率先發(fā)展。
公司經(jīng)濟工作會(huì )議發(fā)言稿 5
同志們：
這次經(jīng)濟工作會(huì )議的主要任務(wù)是貫徹落實(shí)中央和省、市委經(jīng)濟工作會(huì )議精神，回顧總結20xx年經(jīng)濟工作，安排部署園區今年經(jīng)濟工作，李書(shū)記還將作重要講話(huà)，大家一定要認真學(xué)習，深刻領(lǐng)會(huì )，切實(shí)抓好貫徹落實(shí)。下面，我根據討論的意見(jiàn)，先講兩個(gè)方面。
一、20xx年經(jīng)濟工作簡(jiǎn)要回顧
�。ㄒ唬┙�(jīng)濟運行總體平穩。面對不斷加大的經(jīng)濟下行壓力，園區上下在黨工委的堅強領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)市委、市政府的各項決策部署，堅持招商引資和項目建設兩大主責主業(yè)不動(dòng)搖，經(jīng)濟運行總體平穩，實(shí)現了開(kāi)發(fā)層次和建設水平進(jìn)一步提升，全年實(shí)現地區生產(chǎn)總值15.2億元，同比增長(cháng)5.6%；固定資產(chǎn)投資48.9億元，同比增長(cháng)15%；招商引資實(shí)際到位資金91億元，同比增長(cháng)21%；地方財政收入6335萬(wàn)元，同比增長(cháng)17.6%。
�。ǘ┱猩桃Y效果明顯。堅持領(lǐng)導帶隊組團，大力開(kāi)展“走出去、請進(jìn)來(lái)”招商活動(dòng)，先后赴上海、浙江、廣東等10多個(gè)省市，對接洽談各類(lèi)項目60多項，迎接各類(lèi)考察50多批次，完成項目簽約20項，首次引進(jìn)500強企業(yè)1個(gè)、上市公司2個(gè)，簽約資金94.2億元，超額完成3.52%，成功簽約了清真食品用品貿易港、海升智能溫室工業(yè)化栽培生態(tài)示范、年產(chǎn)500兆瓦時(shí)鋰離子動(dòng)力電池、銀旺中藥精制飲片等9個(gè)過(guò)億元的重大項目。
�。ㄈ╉椖拷ㄔO快速推進(jìn)。全年謀劃各類(lèi)項目91項，完成投資74.4億元，“十大工程”投資53.5億元。恒信德龍品牌汽車(chē)市場(chǎng)等30多個(gè)項目建成并投入使用，華能平?jīng)鲭姀S(chǎng)、祁連山水泥、寶馬紙業(yè)等企業(yè)技能改造全面完成，平?jīng)銮嗄甏髲B等項目前期工作推進(jìn)順利，華泓匯金煤炭深加工項目、隴能能源天然氣支線(xiàn)管道及城市供氣項目，地企雙方開(kāi)展了大量卓有成效的前期推進(jìn)工作，園區綜合物流中心、義烏國際商貿城、華星年產(chǎn)5000輛專(zhuān)用車(chē)改裝生產(chǎn)線(xiàn)等項目接受了全省重大項目觀(guān)摩檢閱，得到了省市領(lǐng)導的充分肯定。
�。ㄋ模┗A設施不斷完善。高質(zhì)量修編4項規劃，推進(jìn)30項設施建設，完成投資6.14億元�！镀�?jīng)龉I(yè)園區發(fā)展規劃（2014-2020年》通過(guò)省發(fā)改委批復實(shí)施，綜合服務(wù)區、商貿加工北區、中小企業(yè)創(chuàng )業(yè)園、起步區控規通過(guò)市級評審，馬坊中路、南路和政府路、市場(chǎng)南路、馬峪口路中段、南段以及中小企業(yè)創(chuàng )業(yè)園骨干道路建成通車(chē)，110kV十里鋪送電站、熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱以及東西路、涇河北路污水收集等一批供電、供熱、排水工程全面竣工，534套保障性住房建成，設施承載能力不斷加強，有效保障了入園企業(yè)的需求。
�。ㄎ澹┏青l統籌步伐加快。搶抓四十里鋪鎮列入全國重點(diǎn)鎮、全省新型城鎮化建設試點(diǎn)鎮的機遇，緊緊加快基礎建設，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，精準扶貧深入推進(jìn)。新建廟底下、七府村生態(tài)家園63戶(hù)，硬化道路30多公里，整理土地6461畝，新增耕地1300畝，抽調158名干部職工結對幫扶158戶(hù)貧困戶(hù)開(kāi)展精準扶貧精準脫貧，落實(shí)幫扶貸款770萬(wàn)元；文化、教育、醫療、衛生等社會(huì )事業(yè)整體推進(jìn)，全面完成省、市列措辦實(shí)事11件26項，建成日間照料中心3個(gè)、幼兒園6個(gè)、“鄉村舞臺”6個(gè)、標準化村級衛生室15個(gè)，城鄉居民養老保險參保率和新農合參合率分別達到96%和98.6%。
�。┓⻊�(wù)水平有效提升。緊緊圍繞服務(wù)企業(yè)、建設園區，著(zhù)力提升融資、服務(wù)保障水平。健全了泓源工業(yè)投資公司管理制度，做優(yōu)了信用擔保、小額貸款公司，組建了房地產(chǎn)、物業(yè)服務(wù)、拍賣(mài)等實(shí)體公司，實(shí)現融資3億元，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達到8000多萬(wàn)元。實(shí)施“一企一策”，積極扶持中小微企業(yè)做大做強，園區企業(yè)總數達到493戶(hù)，非公經(jīng)濟市場(chǎng)主體同比增長(cháng)25.7%，達到2908戶(hù)。設立了區鎮兩個(gè)信訪(fǎng)接待大廳，健全了法律服務(wù)中心運行機制，組織34戶(hù)企業(yè)對園區機關(guān)工作人員的作風(fēng)進(jìn)行民意調查，化解了矛盾，提高了辦事效率。
�。ㄆ撸┥罨母锟v深推進(jìn)。圍繞“園中園”建設，重點(diǎn)謀劃了中小企業(yè)創(chuàng )業(yè)園、清真食品用品產(chǎn)業(yè)園、生物醫藥科技產(chǎn)業(yè)園3個(gè)“園中園”，探索發(fā)展建設新模式。認真做好行政審批事項的“接、管、放”工作，全面取消調整非行政許可事項，保留行政審批事項165項，全面推進(jìn)“一站式”審批服務(wù)以及并聯(lián)審批、網(wǎng)上辦理，落實(shí)“三證合一”等制度，建成了集綜合辦公、招商引資、資源共享平臺為一體的多功能政務(wù)服務(wù)系統，積極研究對接國家以及省、市改革創(chuàng )新政策，有序開(kāi)展排污權交易和有償使用，推進(jìn)環(huán)衛事業(yè)體制機制改革，推進(jìn)政府購買(mǎi)服務(wù)，提升了城市精細化管理水平。
同志們，20xx年，我們面對低位運行的經(jīng)濟壓力和供大于求的煤電市場(chǎng)，園區各部門(mén)各單位一門(mén)心思抓發(fā)展，心無(wú)旁騖搞建設，全力以赴抓落實(shí)，促進(jìn)了園區經(jīng)濟社會(huì )健康發(fā)展。但是，我們也清醒地認識到，園區經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展中還存在一些問(wèn)題：一是傳統產(chǎn)業(yè)較多，新興產(chǎn)業(yè)弱少，支撐工業(yè)增長(cháng)的企業(yè)單一，缺乏高新企業(yè)和規模較大企業(yè)拉動(dòng)工業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)，致使經(jīng)濟發(fā)展出現新?tīng)顩r時(shí)，一些經(jīng)濟指標出現較大欠賬。二是招商引資工作辦法不多、方法不活、創(chuàng )新不夠，大招商招大商的招商意識還不夠強，帶動(dòng)園區發(fā)展的動(dòng)力還不夠大。三是項目謀劃不到位，一些重大項目推進(jìn)不理想，投資增量不足、存量偏少，大項目、好項目偏少。四是本領(lǐng)恐慌，工作作風(fēng)還不扎實(shí)，推進(jìn)工作還不夠快。對于這些問(wèn)題，我們要堅持用發(fā)展的辦法、改革的舉措和扎實(shí)的作風(fēng)努力加以解決。
二、20xx年經(jīng)濟工作安排
20xx年，是落實(shí)“十三五”規劃的開(kāi)局之年，做好今年的經(jīng)濟工作，意義十分重大。我們要按照黨工委的統一安排部署，圍繞全市“一中心兩園區”城市戰略布局，堅持招商引資和項目建設“兩大”主責主業(yè)不動(dòng)搖，著(zhù)力打造融資、服務(wù)、創(chuàng )業(yè)“三大平臺”不放松，大力推進(jìn)“園中園”建設模式不松勁，狠抓精準扶貧、基礎配套、產(chǎn)城融合、服務(wù)保障、社會(huì )管理等工作，強素質(zhì)、樹(shù)作風(fēng)、促落實(shí)，努力實(shí)現園區“十三五”良好開(kāi)局。
今年的主要預期目標是：地區生產(chǎn)總值增長(cháng)8.5%，第一產(chǎn)業(yè)增加值增長(cháng)6%，第二產(chǎn)業(yè)增加值增長(cháng)8%（其中：工業(yè)增加值增長(cháng)7.5%、規模以上工業(yè)增加值增長(cháng)8%、建筑業(yè)增加值增長(cháng)8%），第三產(chǎn)業(yè)增加值增長(cháng)10.5%，固定資產(chǎn)投資增長(cháng)20%，地方財政收入增長(cháng)10%，社會(huì )消費品零售總額增長(cháng)12%，進(jìn)出口總額增長(cháng)10%，招商引資到位資金增長(cháng)12.5%，城鎮新增就業(yè)人數1000人，文化產(chǎn)業(yè)增加值增長(cháng)15%，單位生產(chǎn)總值能耗和主要污染物排放達到控制指標，綜合發(fā)展水平居于全省同類(lèi)開(kāi)發(fā)區前列。
完成上述目標，重點(diǎn)要抓好以下八個(gè)方面工作：
第一，加大“園中園”建設力度和進(jìn)程，創(chuàng )新園區發(fā)展新模式�！皥@中園”建設主要是按照“政府主導、企業(yè)運作”模式，采取“集中報批、分項目供地”的方式，以“整體規劃、分期實(shí)施”為原則，以一園、一企精準扶持支持為手段，加大同類(lèi)企業(yè)引進(jìn)力度，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集聚效應，對提高企業(yè)發(fā)展速度、促進(jìn)土地集約節約利用、培育新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)以及激發(fā)“大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新”等具有重要意義。對于中小企業(yè)創(chuàng )業(yè)園，我們要以快捷的供地速度、完善的基礎設施配套和良好的融資支持，促進(jìn)中小企業(yè)資源優(yōu)勢互補共享、孵化發(fā)展、壯大。目前，已吸引了主要以輕型建材、機械制造、服裝加工、飲品加工、電子加工業(yè)等為重點(diǎn)的6戶(hù)企業(yè)，今年上半年所有的基礎配套要全部完成，首批入駐的企業(yè)要按時(shí)開(kāi)工，如期竣工。對于生物醫藥科技產(chǎn)業(yè)園，主要發(fā)展名貴中藥材種植、養殖，現代中藥飲片加工、中藥提取物和成藥加工，著(zhù)力開(kāi)發(fā)中成藥系列產(chǎn)品，促進(jìn)中成藥、化學(xué)制藥和生物制藥有機結合，建設中國地道藥材博覽館和中藥材集散地；開(kāi)發(fā)保健品，推進(jìn)“大健康”產(chǎn)業(yè)；打造藥材種植養殖、藥品制造、醫療器械制造、包裝運輸、藥品物流配送、中藥材博覽展銷(xiāo)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)一體化的醫藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺。首批入駐的4戶(hù)醫藥企業(yè)要按時(shí)開(kāi)工，按期竣工，所有的基礎配套要同項目建設同步完成。對于清真食品用品產(chǎn)業(yè)園，我們要樹(shù)立“以工促農”、現代“農產(chǎn)品制造業(yè)”的新理念，以先進(jìn)的工業(yè)技術(shù)為支撐，加大科技投入，依托現有的農副產(chǎn)品加工企業(yè)，加大農產(chǎn)品深加工的深度、廣度，鼓勵企業(yè)建立農副產(chǎn)品研發(fā)機構，檢驗檢測服務(wù)中心，為本地農產(chǎn)品加工企業(yè)提供技術(shù)支持，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次。要以爭取到馬來(lái)西亞伊斯蘭發(fā)展署授權認可清真食品用品產(chǎn)業(yè)園清真食品認證中心作為在中國的清真產(chǎn)品國際認證機構為核心，在“一帶一路”上廣泛地開(kāi)展清真食品用品貿易活動(dòng)，“五大中心”的建設一定要加快，同步推進(jìn)。對于高效農業(yè)產(chǎn)業(yè)園，我們要以工業(yè)化思維細致謀劃，主要以海升智能溫室工業(yè)化栽培生態(tài)示范項目為牽引，以建設高效設施農業(yè)和休閑農業(yè)為主，集高科技農業(yè)成果展示、高效設施生產(chǎn)示范、循環(huán)種植示范、休閑農業(yè)觀(guān)光為一體的現代農業(yè)產(chǎn)業(yè)園。海升集團的成功入駐，給高效農業(yè)產(chǎn)業(yè)園安上了“龍頭”，如何發(fā)揮好“龍頭”的示范作用，帶動(dòng)周邊農民從事高效農業(yè)生產(chǎn)，四十里鋪鎮要兩手抓，一手抓龍頭企業(yè)的引進(jìn)、建設、培育、示范、引領(lǐng)，一手抓產(chǎn)業(yè)大戶(hù)的引導、培育、扶持、輻射、帶動(dòng)，真正實(shí)現農業(yè)增產(chǎn)增效，農民增收致富。對于新材料產(chǎn)業(yè)園，我們要借即將成立的工業(yè)園區供電公司這一能源優(yōu)勢，做大康博絲特碳纖維復合材料，下功夫招引正在洽談的山東大海新能源發(fā)展有限公司來(lái)園區發(fā)展鑄錠、硅片、電池片項目，大力發(fā)展新型材料。通過(guò)利益驅動(dòng)，行政推動(dòng)，建成光伏材料產(chǎn)品為主體，配套設施完備、產(chǎn)業(yè)特色鮮明的新材料產(chǎn)業(yè)園區。泓源工業(yè)投資公司和招商等部門(mén)要據此做好工作。對于新能源產(chǎn)業(yè)園，我們主要圍繞《平?jīng)瞿茉椿ぱh(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)區總體規劃》，以平?jīng)鲋行某菂^新能源動(dòng)力車(chē)充電樁項目和已簽約的500兆瓦時(shí)鋰離子動(dòng)力電池為切入點(diǎn)，大力招引發(fā)展汽車(chē)動(dòng)力電池、大功率儲能電池、新能源裝備研發(fā)制造項目，使新能源技術(shù)能夠在城市建設等領(lǐng)域得到最廣泛的示范應用，通力打造以光伏、儲能、新能源裝備制造和節能減排為主體的產(chǎn)業(yè)園。泓源工業(yè)投資公司和招商、建設等部門(mén)要據此做好工作。對于現代物流產(chǎn)業(yè)園，我們要借力我市被列入國家二級鐵路物流樞紐中心的重大機遇，本著(zhù)“布局合理、特色突出、要素整合、功能互補”的原則，充分發(fā)揮平?jīng)龌疖?chē)南站、312國道的交通區位優(yōu)勢，加快平?jīng)瞿衔锪髦行囊巹澖ㄔO，建好物流加工區、露天作業(yè)區、商品作業(yè)存放區3各功能區，形成集貨運、倉儲、包裝、流通等綜合服務(wù)于一體的現代物流園區。經(jīng)貿、四十里鋪鎮等相關(guān)部門(mén)要據此做好工作。
第二，在大招商、招大商上下功夫，使招商引資工作上臺階上水平。圍繞壯大產(chǎn)業(yè)集群，積極開(kāi)展“招商引資突破年”活動(dòng)。一要持續強化產(chǎn)業(yè)研究。要圍繞延伸園區產(chǎn)業(yè)鏈條，認真研究對接國家政策導向，掌握大型企業(yè)投資動(dòng)向，把重點(diǎn)放在承接產(chǎn)業(yè)轉移的關(guān)鍵節點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)補鏈和集群組團式發(fā)展上，對意向性強的入庫項目，實(shí)施重點(diǎn)跟蹤服務(wù)，提高項目?jì)涞馁|(zhì)量和效益，全年論證儲備項目50個(gè)以上，確保入庫重點(diǎn)項目達到100項以上。二要持續秉承領(lǐng)導帶頭。要突出專(zhuān)業(yè)部門(mén)組織、園區各部門(mén)互擔，推行“一對一、點(diǎn)對點(diǎn)”精準招商，精心籌備參加第22屆蘭洽會(huì )、首屆敦煌文博會(huì )等省域重點(diǎn)節會(huì )，下準“一帶一路”主題下的“先手棋”，要加強與3個(gè)500強以及行業(yè)前10強的銜接合作，確定專(zhuān)人與國內各知名商會(huì )、招商機構聯(lián)系，及時(shí)捕捉各類(lèi)招商信息，謀劃引進(jìn)一批符合國家鼓勵支持的戰略性新興產(chǎn)業(yè)和有含金量的承接產(chǎn)業(yè)轉移項目。三要持續促進(jìn)項目簽約。經(jīng)貿、招商、規劃、國土以及四十里鋪鎮政府等部門(mén)要提高辦事效率，進(jìn)一步強化項目簽約落地，有針對性地洽談各類(lèi)項目55個(gè)以上，簽約項目15個(gè)以上，簽約資金突破100億元，其中，過(guò)億元以上項目6個(gè)，5000萬(wàn)元以上項目8個(gè)，力促“蘭洽會(huì )”簽約項目當年資金到位率達到15%以上。
第三，竭盡全力推進(jìn)項目落地和項目建設工作，拉動(dòng)經(jīng)濟快速增長(cháng)。圍繞“十大工程”，狠抓項目的謀劃、建設，全年初步計劃實(shí)施各類(lèi)項目91項，概算總投資695.7億元，完成投資67.55億元。一要全力推進(jìn)續建項目建成。今年計劃續建項目16項，完成投資41.97億元。華泓匯金煤炭深加工70萬(wàn)噸烯烴、平?jīng)龊阃锪鲌@、山東臨工工程機械力爭開(kāi)工建設；平?jīng)隽x烏國際商貿城一期16幢商業(yè)樓盤(pán)全面建成運營(yíng)；億聯(lián)盛通物聯(lián)網(wǎng)信息采集終端產(chǎn)業(yè)化、永泰紅木家具生產(chǎn)線(xiàn)等項目年內建成主體；伊通1000噸低溫肉制品精深加工生產(chǎn)線(xiàn)、年產(chǎn)3.6萬(wàn)只LED節能燈生產(chǎn)線(xiàn)、耀陽(yáng)家具生產(chǎn)線(xiàn)等項目年底全部建成；中小企業(yè)創(chuàng )業(yè)園基礎設施配套、平?jīng)鲞^(guò)境車(chē)輛服務(wù)中心、演武村農民安置樓、平?jīng)龉I(yè)園區公共租賃住房、四十里鋪清街村棚戶(hù)區改造、四十里鋪河溝治理、四十里鋪鎮美麗鄉村建設這7個(gè)項目分別由泓源工業(yè)投資公司和四十里鋪鎮政府為主體實(shí)施，要起到帶頭引領(lǐng)作用，3月10日開(kāi)工，按期全部建成。二要全力推進(jìn)新建項目建設。今年計劃新建項目51項，完成投資25.58億元。名人居節能門(mén)窗年產(chǎn)20萬(wàn)平方米鋁木復合節能門(mén)窗生產(chǎn)線(xiàn)、鑫鑫建材年產(chǎn)1000萬(wàn)平方米改性瀝青防水卷材生產(chǎn)線(xiàn)、嘉洪鋼結構加工、天山云海植物蛋白和果蔬飲料生產(chǎn)線(xiàn)、蔡虎制衣年產(chǎn)50萬(wàn)件高中檔服裝生產(chǎn)線(xiàn)、康旺紙制品生產(chǎn)加工銷(xiāo)售項目這6個(gè)項目是首批入駐中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)園的項目，3月10日開(kāi)工建設，9月底建成廠(chǎng)房主體，完成部分設備安裝調試并試生產(chǎn)，特別要強調的是，6家廠(chǎng)房外立面的設計要美觀(guān)大方，具有現代工業(yè)企業(yè)元素，達到國開(kāi)區一流水平。寶馬紙業(yè)年產(chǎn)5萬(wàn)噸高速木漿紙生產(chǎn)線(xiàn)項目2月底前要抓緊審定廠(chǎng)容廠(chǎng)貌改造方案，3月10日開(kāi)工安裝第一條高速木漿紙生產(chǎn)線(xiàn)設備，同時(shí)啟動(dòng)第二條生產(chǎn)線(xiàn)土建工程，9月底第一條生產(chǎn)線(xiàn)投入生產(chǎn)，第二條生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行設備安裝。海升智能溫室工業(yè)化栽培生態(tài)示范項目2月底前完成前期手續，3月初開(kāi)工建設，9月底建成調試運行。銀旺中藥精制飲片和復合顆粒加工、永成中藥飲品生產(chǎn)基地及醫藥配送中心、西城藥業(yè)平?jīng)霈F代物流服務(wù)中心建設、鑄康單味中藥超微飲片生產(chǎn)線(xiàn)建設這4個(gè)項目是入駐生物醫藥科技產(chǎn)業(yè)園的首批項目，4月1日開(kāi)工建設，年內銀旺建成廠(chǎng)房主體，永城、西城、鑄康建成投入生產(chǎn)運營(yíng)。這里要特別重點(diǎn)強調的是，泓源工業(yè)投資公司和經(jīng)貿、招商、城建等部門(mén)要及早謀劃，按照去年年底全市縣（區）重點(diǎn)工作督查時(shí)的具體要求，把明確列入全省重大項目觀(guān)摩的中小企業(yè)創(chuàng )業(yè)園、醫藥科技產(chǎn)業(yè)園、寶馬紙業(yè)木漿生活用紙生產(chǎn)線(xiàn)、海升智能溫室工業(yè)化栽培生態(tài)示范項目抓緊抓好，逐月列出詳細可行的推進(jìn)計劃，明確部門(mén)所抓人員，切實(shí)加快建設進(jìn)度，接受全省重大項目觀(guān)摩。平?jīng)隽x烏國際商貿城二期項目年底要完成主體；宏達國盛鋼構加工廠(chǎng)、年產(chǎn)500兆瓦時(shí)鋰離子動(dòng)力電池4月1日開(kāi)工建設，年內建成廠(chǎng)房主體和部分設備安裝調試；軍糧儲備加工供給項目、瑞豐工貿4500噸果蔬保鮮庫、傳統石磨加工面粉、富星面粉精深加工生產(chǎn)線(xiàn)這4個(gè)項目是入駐農副產(chǎn)品加工區的項目，業(yè)主愿望迫切，4月1日全部開(kāi)工建設，年底建成投產(chǎn)；隴能天然氣支線(xiàn)管道、母站、門(mén)站項目4月份開(kāi)工建設，爭取年內建成；柳湖春酒業(yè)提質(zhì)擴能項目爭取上半年能夠開(kāi)工建設，年底形成一定實(shí)物量；華能平?jīng)霭l(fā)電有限責任公司5號機組超低排放改造、平?jīng)鲭姀S(chǎng)城市中水置換地表水項目確保年底建成；平?jīng)鲲L(fēng)尚吉伍國際商貿建材市場(chǎng)（二期）年內要建成8幢商業(yè)樓，爭取開(kāi)業(yè)運營(yíng)；景海國際清真食品用品貿易港綜合服務(wù)中心項目核心是要加快“五大中心”建設，下功夫爭取到馬來(lái)西亞伊斯蘭發(fā)展署授權認可清真食品用品產(chǎn)業(yè)園清真食品認證中心作為在我國的清真產(chǎn)品國際認證機構，這個(gè)是“核心”的“核心”，希望企業(yè)抓緊運作，善作善成；平?jīng)龉I(yè)園區供熱（供氣）工程、平?jīng)鍪谐潆姌叮ㄕ荆┙ㄔO項目、平?jīng)鲋行某鞘辛Ⅲw停車(chē)場(chǎng)、新能源汽車(chē)推廣項目、平?jīng)龉I(yè)園區供電工程、平?jīng)龉I(yè)園區東盛路道路工程等9個(gè)項目是由泓源工業(yè)投資公司負責實(shí)施，這些項目關(guān)系重大，要求高，工期緊，要抓緊前期工作，做到3月10日開(kāi)工一批，4月份開(kāi)工一些，最遲不能超過(guò)6月，以便確保當年工程量的完成；四十里鋪鎮政府今年共實(shí)施新建項目大大小小16項，涉及“三農”工作方方面面，關(guān)乎民生民計，要確保按期開(kāi)工，按時(shí)建成，把好事辦好，實(shí)事辦實(shí)，特別是鎮區街道改造維修工程要在3月10日率先開(kāi)工建設，雨季來(lái)臨之前竣工。繼續加快推進(jìn)紅峰、豐收等企業(yè)出城入園步伐。三要全力推進(jìn)前期項目謀劃。前期儲備項目24項，概算投資247.36億元。重點(diǎn)推進(jìn)巨星制衣、康博絲特海洋浮力補償系統材料、鴻圭礦業(yè)年產(chǎn)4萬(wàn)噸膨潤土綜合利用開(kāi)發(fā)項目完成預備工作，具備開(kāi)工條件。安徽商會(huì )年產(chǎn)1萬(wàn)噸中藥飲品生產(chǎn)線(xiàn)等項目完成土地報批及預備手續辦理，爭取開(kāi)工建設；雙龍實(shí)業(yè)家具生產(chǎn)線(xiàn)、青松藥業(yè)中藥飲片生產(chǎn)線(xiàn)以及華英倉儲物流項目完成項目簽約、預備手續辦理，力爭開(kāi)工建設。
園區各職能部門(mén)要充分發(fā)揮職能，急企業(yè)之所急、想企業(yè)之所想，為項目的落地、建設，暢通渠道，鋪平道路，全力做好服務(wù)工作。經(jīng)貿部門(mén)要認真研究政策導向，將重點(diǎn)項目列入國、省項目計劃，努力爭取專(zhuān)項建設基金、易地扶貧搬遷等項目資金；招商部門(mén)要重點(diǎn)爭取中小企業(yè)發(fā)展、淘汰落后產(chǎn)能、科技創(chuàng )新等專(zhuān)項項目資金，促進(jìn)企業(yè)轉型升級；城建部門(mén)要加強部門(mén)間政策制定和協(xié)調實(shí)施，為基礎設施建設項目爭取專(zhuān)項資金；國土部門(mén)要爭取地質(zhì)災害防治等專(zhuān)項資金，健全土地征遷補償機制；財政部門(mén)要研究國家支持重點(diǎn)領(lǐng)域等利好政策，落實(shí)好“一事一議”等專(zhuān)項資金；其他部門(mén)也要切實(shí)發(fā)揮各自職能，加強與省市對口部門(mén)銜接，積極為企業(yè)發(fā)展爭取資金，增強項目建設的信心，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的活力。
第四，聚力攻堅完善基礎設施配套，切實(shí)提升園區的項目承載能力。年內共實(shí)施基礎設施配套項目19項，完成投資7.52億元。一要突出規劃引領(lǐng)。要認真學(xué)習中央城市工作會(huì )議精神，深入落實(shí)國家加強城市規劃、建設、管理的具體要求，塑造特色風(fēng)貌，提升環(huán)境質(zhì)量，創(chuàng )新管理服務(wù)。要加強中心城市規劃與園區發(fā)展規劃、專(zhuān)項規劃相對接，抓好綜合服務(wù)區、商貿加工北區、起步區、中小企業(yè)創(chuàng )業(yè)園布局規劃的報批等工作；要按照省、市鄉村建設規劃編制要求，完成四十里鋪鎮“多規合一”規劃和七府、吳岳等村莊規劃的報批，切實(shí)加快四十里鋪鎮村莊規劃編制進(jìn)度；要加強規劃實(shí)施的社會(huì )監督，全面查處建成區違法建筑，堅決遏制新增違法建設，切實(shí)尊重和保障規劃的權威性。二要突出設施建設。圍繞產(chǎn)業(yè)集聚，提升設施承載能力。商貿加工北區道路等基礎配套建設要與項目建設同步，盡快完成工程前期的備案、預審等手續，開(kāi)工建設；圍繞中小企業(yè)創(chuàng )業(yè)園建設，加快創(chuàng )業(yè)園道路、供水、供電、供熱工程建設，上半年要全部配套到位；四十里鋪鎮政府要加快四十里鋪鎮河道治理，3月份全面啟動(dòng)，確保汛期來(lái)臨之前竣工；城鄉規劃建設局要大力推進(jìn)彭大高速工業(yè)園區段、G312線(xiàn)二級公路工業(yè)園區段等過(guò)境基礎設施建設，泓源工業(yè)投資公司要加快園區供電側改革涉及的供電公司注冊、廠(chǎng)電直供等辦理力度和進(jìn)度，確保今年上半年有實(shí)質(zhì)性突破和進(jìn)展。三要突出土地征收管理。堅持節約集約用地，加強相關(guān)規劃與土地利用總體規劃的協(xié)調銜接，加大部門(mén)之間聯(lián)動(dòng)，加強與省、市的溝通，在項目用地、資金籌措、拆遷安置等方面，建立“綠色通道”，優(yōu)先保障省、市重點(diǎn)項目建設，切實(shí)提高建設用地利用率。
第五，著(zhù)力推進(jìn)平臺建設，打造綜合型、服務(wù)型產(chǎn)業(yè)園區。要加快融資、服務(wù)、創(chuàng )業(yè)三大平臺建設，著(zhù)力提升園區服務(wù)保障水平。一要推進(jìn)融資平臺建設。泓源工業(yè)投資公司作為園區唯一的投融資平臺，要認真落實(shí)中央和省、市關(guān)于深化國有企業(yè)改革的政策意見(jiàn)，完善現代企業(yè)管理制度，放大經(jīng)營(yíng)格局，積極投身園區建設，力爭實(shí)現融資3億元以上，確保園區基礎設施和項目建設資金需要。要抓住國家不斷推動(dòng)債券市場(chǎng)創(chuàng )新、降低債券發(fā)行門(mén)檻的機會(huì )，爭取發(fā)行小微企業(yè)增信集合債券，籌集中長(cháng)期發(fā)展資金，解決公司自身發(fā)展以及園區眾多企業(yè)“融資難、融資貴”的問(wèn)題。要繼續拓展自身發(fā)展，有序進(jìn)入信息技術(shù)、生物制藥、智能制造、新能源和新材料等新興產(chǎn)業(yè)，加快融入商貿物流、現代金融、信息傳輸等服務(wù)產(chǎn)業(yè)，全力打造優(yōu)質(zhì)投融資平臺。園區財政和國稅、地稅等部門(mén)要同心協(xié)力，精打細算，深入挖掘稅源點(diǎn)，加強稅收征管，優(yōu)化稅收結構，做到應收盡收，保障運轉。二要推進(jìn)服務(wù)平臺建設。要健全入園項目服務(wù)體系，加強對重大項目的環(huán)評、能評、安評以及社會(huì )穩定性評價(jià)分析，推行“告知服務(wù)、限時(shí)服務(wù)、全程服務(wù)、承諾服務(wù)”，簡(jiǎn)化辦事程序，推進(jìn)集中并聯(lián)審批，公開(kāi)辦事內容。要強化企業(yè)運行調度，繼續施行“一企一策”，個(gè)性化幫扶企業(yè)，幫助企業(yè)尋求市場(chǎng)，幫助企業(yè)排憂(yōu)解難。要以園區OA系統為平臺，進(jìn)一步拓展園區網(wǎng)站功能，提升園區信息化建設水平，打造集綜合辦公、招商審批、資源共享、企業(yè)管理、信息查詢(xún)等為一體，方便、快捷的信息化平臺。要繼續打通服務(wù)群眾的“最后一公里”問(wèn)題，加大規范服務(wù)窗口力度，提升稅務(wù)、工商、質(zhì)監等部門(mén)辦事效率，從嚴推進(jìn)發(fā)展環(huán)境綜合整治，為招商發(fā)展和項目建設提供更為寬松良好的環(huán)境。三要推進(jìn)創(chuàng )業(yè)平臺建設。要認真貫徹落實(shí)好 “創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享”五大發(fā)展理念，著(zhù)力突破落后思維束縛，切實(shí)創(chuàng )新工作方式，不斷激發(fā)發(fā)展活力。要學(xué)習借鑒外地園區先進(jìn)經(jīng)驗，采取PPP等市場(chǎng)化運作方式，鼓勵企業(yè)投資創(chuàng )業(yè)，解決好經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的'新情況、新問(wèn)題。要以創(chuàng )建國開(kāi)區為目標，結合《甘肅省開(kāi)發(fā)區條例》和《關(guān)于全省開(kāi)發(fā)區深化改革創(chuàng )新機制的指導意見(jiàn)》等綱領(lǐng)性文件，進(jìn)一步創(chuàng )新園區管理運行機制，力爭運行機制有更大突破。
第六，大力推進(jìn)新型城鎮化，促進(jìn)產(chǎn)城融合、城鄉一體協(xié)調發(fā)展。四十里鋪鎮要認真總結新型城鎮化試點(diǎn)成果，積極推進(jìn)演武、米家灣村農業(yè)轉移人口市民化，加快棚戶(hù)區改造和基礎設施建設，推動(dòng)新型城市建設，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，做好“地”、“錢(qián)”、“房”三個(gè)方面的改革，加快建設工貿帶動(dòng)型魅力小鎮，推動(dòng)以人為核心的新型城鎮化建設，統籌城鄉一體化發(fā)展。一要統籌城鄉基礎建設。棚戶(hù)區改造是重大民生工程，是重大發(fā)展工程，也是統籌城鄉設施建設工程。城鄉規劃建設局和四十里鋪鎮政府要聯(lián)動(dòng)起來(lái)，利用四十里鋪正在編制“多規合一”的時(shí)機，將“棚改＋”融合進(jìn)去，科學(xué)編制好棚戶(hù)區改造總體規劃及分年度實(shí)施計劃，充分發(fā)揮規劃的指導引領(lǐng)作用。要以綠色、智慧、人文為主題，堅持地上地下并重，加大區鎮改造前期項目的論證儲備和申報爭取工作，加快實(shí)施鎮區街道改造項目的同時(shí)，保質(zhì)保量完成清街片區棚戶(hù)區改造工程，促使區鎮面貌進(jìn)一步提升。要選擇不同類(lèi)型、基礎條件較好的村，選樹(shù)典型，抓好示范，集中力量打造一批生態(tài)美、生活美、宜居宜業(yè)的示范村，年內完成2個(gè)“美麗鄉村”建設，綠化進(jìn)村道路30公里。要加大312國道、涇河北路以及北大路等沿線(xiàn)村莊的環(huán)境整治力度，做好七府等涇河以北村的農民集中安置規劃工作，抓好殷家灣、廟底下等村移民搬遷，加快四十里鋪鎮農貿市場(chǎng)改造提升進(jìn)程，實(shí)施危舊房改造350戶(hù)，完成村道硬化6公里，村道鋪沙51公里。二要統籌產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)發(fā)展。要按照精準扶貧、精準脫貧的要求，深入推進(jìn)“雙聯(lián)”行動(dòng)與扶貧攻堅深度融合，在持續夯實(shí)貧困戶(hù)脫貧致富的基礎上，按照“脫貧退出、返貧進(jìn)入”的動(dòng)態(tài)管理要求，建立健全扶貧對象進(jìn)退機制，進(jìn)一步強化駐村幫扶，協(xié)調企業(yè)設置“扶貧就業(yè)安置崗”，健全脫貧致富長(cháng)效機制，切實(shí)提高幫扶實(shí)效，增強貧困戶(hù)自我“造血”能力，實(shí)現貧困戶(hù)穩定脫貧。要結合各村資源稟賦和區位優(yōu)勢，明確主導產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)“一村一品”建設，強化鎮村產(chǎn)業(yè)協(xié)作協(xié)同。要采取“公司+基地+農戶(hù)”模式，不斷延伸海升智能溫室工業(yè)化栽培生態(tài)示范、鑫海冷鏈基地、麥香制粉等農業(yè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，大力發(fā)展村級集體經(jīng)濟、“村辦經(jīng)濟”等，吸納農村剩余勞動(dòng)力就業(yè)，加大企業(yè)帶動(dòng)農戶(hù)致富力度。三要統籌社會(huì )事業(yè)保障。要堅持用好用活用足各項惠農資金，持續抓好城鄉低保、醫療救助、五保戶(hù)供養等社會(huì )政策落實(shí)，擴大社保覆蓋面，認真落實(shí)好戶(hù)籍制度改革、《居住證暫行條例》等惠民政策，新改建2所“全面改薄”學(xué)校、6個(gè)村級“鄉村舞臺”、3個(gè)老年人日間照料中心、2所幼兒園、2個(gè)文化活動(dòng)廣場(chǎng)、2處人畜安全飲水工程。
第七，切實(shí)增強建設法治園區的行動(dòng)自覺(jué)，提升園區社會(huì )綜合管理水平。園區各部門(mén)各單位要進(jìn)一步強化法治思維和法治理念，在加強執法和落實(shí)監管上規范運行，推進(jìn)法治園區建設，提升社會(huì )綜合管理水平。一要依法推動(dòng)社會(huì )綜合治理。要健全重大事項社會(huì )穩定風(fēng)險評估、化解矛盾糾紛綜合調處和WW應急處置機制，開(kāi)展社會(huì )突出矛盾集中排查化解等活動(dòng)，進(jìn)一步加大暢通規范群眾訴求表達渠道，認真做好網(wǎng)民留言辦理，推進(jìn)逐級走訪(fǎng)網(wǎng)上信訪(fǎng)，加強特殊人群管控力度，有效預防和減少不安全不穩定因素。二要依法切實(shí)強化安全監管。要始終把安全生產(chǎn)工作放在首要位置，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”責任制，加大對道路交通、非煤礦山、危險化學(xué)品、特種設備和易燃易爆等行業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域的安全隱患排查，強化購物廣場(chǎng)、農貿市場(chǎng)等人員密集場(chǎng)所的安全管控。安全環(huán)保、工商、執法以及四十里鋪鎮政府等部門(mén)要認真開(kāi)展“三項行動(dòng)”檢查、“六打六治”活動(dòng)以及節假日檢查等活動(dòng)，抓好項目建設“三同時(shí)”、安全和環(huán)境影響評價(jià)等制度辦法實(shí)施，加大企業(yè)違法生產(chǎn)和損害環(huán)境行為的行政執法力度，堅決杜絕重特大安全生產(chǎn)事故，營(yíng)造讓企業(yè)生產(chǎn)、群眾生活安全放心的發(fā)展環(huán)境。三要依法規范行政執法行為。四十里鋪鎮政府要積極推進(jìn)平安村鎮建設，加強區、鎮、村三級社會(huì )治理監管體系建設，加大食品藥品安全日常監管和專(zhuān)項整治力度，綜合執法、國土等部門(mén)要始終堅持依法依規開(kāi)展征地拆遷，充分發(fā)揮工商、質(zhì)監、公安、消防等部門(mén)行政職能，確保社會(huì )和諧穩定。
第八，提高執行力，以“不達目的誓不罷休”的狠勁抓落實(shí)干到位。園區各部門(mén)、單位和廣大干部職工，要言必行行必果，確保各項工作不折不扣地落到實(shí)處、見(jiàn)到實(shí)效。一要努力提升領(lǐng)導發(fā)展、解決問(wèn)題的能力。面對繁重艱巨的改革發(fā)展任務(wù)，要破除陳舊的發(fā)展觀(guān)念、固有的思維定勢、原有的行為習慣，跳出園區看園區，強化“謀定而后動(dòng)”的決策意識，注重對國內外經(jīng)濟形勢的研判，加強對重大問(wèn)題的研究，結合園區實(shí)際，解決好往哪個(gè)方向干、重點(diǎn)干什么、怎么干的問(wèn)題，既要有聚力一隅的專(zhuān)注，還要有放眼全局的視野，達到總攬全局、舉綱帶目的效果，避免“精于細末、疏于大略”。二要大力倡導敢于擔當、勇于作為的精神。園區各部門(mén)各單位要把心思集中在“想干事”上，集中精力謀劃實(shí)施好每一個(gè)項目、協(xié)調解決好每一個(gè)問(wèn)題。要把才干體現在“會(huì )干事”上，做到關(guān)鍵時(shí)刻敢于負責、重大問(wèn)題勇于擔當、突出矛盾敢于碰硬。要把目標鎖定在“干成事”上，全力以赴、攻堅克難，對已經(jīng)確定的工作任務(wù)和硬性指標，不擺困難、不講條件，保質(zhì)保量全面完成。要堅持激勵和約束并舉，既堅持黨紀國法的“高壓線(xiàn)”，也重視正面激勵，完善容錯糾錯機制，旗幟鮮明地給那些嘔心瀝血干事、不謀私利的干部撐腰鼓勁。三要著(zhù)力健全督查考核機制、確保工作落實(shí)。要進(jìn)一步研究出臺細化督查考核辦法，健全完善督查督辦機制，加強對重點(diǎn)工作、重大事項、主要指標、重要資金使用等情況的監督檢查，對已部署的工作要定期不定期地開(kāi)展督查考核，對重要工作部署和影響全局的重大工作，堅決糾正工作部署多檢查少、承諾多兌現少的狀況，促使各項工作緊張有序、有條不紊地推進(jìn)。要把考核結果作為獎懲的重要依據，對成績(jì)突出、群眾滿(mǎn)意的，大張旗鼓地進(jìn)行表彰；對落實(shí)不力、工作滯后的，嚴厲處罰，督促整改，形成比學(xué)趕超，狠抓落實(shí)的良好氛圍。四要全力鍛造勤政廉潔、高效務(wù)實(shí)的作風(fēng)。園區各部門(mén)各單位，特別是領(lǐng)導干部，要進(jìn)一步增強身先士卒、敢抓敢管的意識，對棘手問(wèn)題和復雜矛盾，主動(dòng)深入查找問(wèn)題、認真研究對策措施，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，親力親為將工作抓在手上、落實(shí)到行動(dòng)上。要切實(shí)增強工作的緊迫感，結合本部門(mén)本單位工作實(shí)際，進(jìn)一步理清工作思路，明確工作方向，全面靠實(shí)責任，細化措施，對各項工作要倒排工期、明確時(shí)限、加壓倒逼，做到落實(shí)工作早研究、快節奏、高效率。要對照《廉潔自律準則》和《黨紀處分條例》，持續帶頭落實(shí)好主體責任和監督責任，對頂風(fēng)違紀的行為，發(fā)現一起，查處一起，絕不姑息，真正把中央規定和省、市的要求落到實(shí)處。
同志們，做好今年的經(jīng)濟工作，任務(wù)艱巨，責任重大。我們要在園區黨工委的堅強領(lǐng)導下，眾志成城，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、飽滿(mǎn)的工作熱情，為實(shí)現園區“十三五”經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的良好開(kāi)局、加快建成國家級經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區而努力奮斗！
公司經(jīng)濟工作會(huì )議發(fā)言稿 6
同志們：
剛才，xx通報了去年以來(lái)全市就業(yè)再就業(yè)工作情況和今年下半年的工作重點(diǎn)，并對起草《貫徹落實(shí)市委、市政府〈關(guān)于加快發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟決定〉的實(shí)施意見(jiàn)》進(jìn)行了說(shuō)明，大家分別對《實(shí)施意見(jiàn)》和《市發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟工作領(lǐng)導小組成員單位工作職責》進(jìn)行了討論。希望各部門(mén)按照這次會(huì )議精神和市委、市政府的總體要求，履行職責，抓好落實(shí)，把再就業(yè)工作和發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟提高到一個(gè)新水平。下面，我講三點(diǎn)意見(jiàn)：
一、認清形勢，充分認識做好新形勢下就業(yè)再就業(yè)工作和發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟的重大意義
去年以來(lái)，市委、市政府把就業(yè)再就業(yè)工作列為十項民心工程，通過(guò)進(jìn)一步落實(shí)再就業(yè)政策、加大資金投入、實(shí)施再就業(yè)援助、大力開(kāi)發(fā)就業(yè)崗位、完善就業(yè)服務(wù)手段等措施，使全市的就業(yè)再就業(yè)工作取得了顯著(zhù)成績(jì)，年末全市城鎮就業(yè)人員36.2萬(wàn)人，比上年增長(cháng)6.2％，其中安置下崗失業(yè)人員再就業(yè)1.13萬(wàn)人。今年1—5月份，城鎮新增就業(yè)6012人，其中下崗失業(yè)人員再就業(yè)3718人，城鎮登記失業(yè)率4.1%，勞務(wù)輸出總量達到41.2萬(wàn)人。這些成績(jì)的取得，是市委、市政府以人為本、重視民生、正確領(lǐng)導的具體體現，是各部門(mén)服務(wù)大局、密切配合、銳意改革、扎實(shí)工作的結果，這項工作的穩步推進(jìn)是對我市經(jīng)濟發(fā)展、社會(huì )穩定、深化改革的新貢獻，市委、市政府是滿(mǎn)意的。但我們必須保持清醒頭腦，認清形勢，要看到我市就業(yè)再就業(yè)工作面臨的形勢依然嚴峻，人們對提高就業(yè)質(zhì)量、從事體面勞動(dòng)提出了新的要求。構建和諧社會(huì )、解決三農問(wèn)題、增加農民收入、促進(jìn)下崗失業(yè)人員再就業(yè)是全黨、各級政府的工作重心，必須提高到極端的高度來(lái)認識和把握。我市今年就業(yè)再就業(yè)的總體工作目標是，全市新增城鎮就業(yè)1.4萬(wàn)人以上，下崗失業(yè)人員再就業(yè)1萬(wàn)人，新增農村勞動(dòng)力轉移就業(yè)7萬(wàn)人，著(zhù)力解決城鄉就業(yè)和農民增收兩大民生問(wèn)題。這個(gè)目標任務(wù)對于我們這樣一個(gè)經(jīng)濟欠發(fā)達市來(lái)講，可以說(shuō)是艱巨的，但我相信通過(guò)扎實(shí)工作也是能夠完成的。
大力發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟是促進(jìn)農民增收的重要途徑和手段，不僅關(guān)系城鄉居民生活水平的提高和社會(huì )穩定，還關(guān)系到引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)力，加快推進(jìn)城鎮化和農業(yè)產(chǎn)業(yè)化，有利于進(jìn)一步鞏固、壯大縣城經(jīng)濟實(shí)力，促進(jìn)城鄉經(jīng)濟的協(xié)調發(fā)展。一是要從全面建設小康社會(huì )的高度來(lái)認識抓好勞務(wù)經(jīng)濟的重要性。在市委研究出臺《加快發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟決定》的會(huì )議上，各位領(lǐng)導認識是一致的，發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟符合當前地少人多、農業(yè)并不發(fā)達的客觀(guān)實(shí)際，要達到農民人均收入7000元的小康社會(huì )目標，必須注重勞務(wù)經(jīng)濟的貢獻。勞動(dòng)和社會(huì )保障局通過(guò)初步調查，2008年全市勞務(wù)收入已占農民人均純收入的36％，折合每人760元，這個(gè)數字說(shuō)明，勞務(wù)經(jīng)濟已成為我市農村經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分。全面建設小康社會(huì )，實(shí)現全市經(jīng)濟跨越式發(fā)展必須面對三大挑戰，即“三農”問(wèn)題、人力資源結構不合理問(wèn)題和生態(tài)環(huán)境問(wèn)題三大挑戰，解決這一系列難題必須樹(shù)立抓經(jīng)濟必抓勞務(wù)經(jīng)濟的觀(guān)念，充分認識發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟是增加農民收入、加快積累過(guò)程的現實(shí)需要，也是致富奔小康、實(shí)現農村人口大規模轉移的長(cháng)遠需要。二是加快發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟，是推廣土地規模經(jīng)營(yíng)，實(shí)現農村經(jīng)濟結構深層次調整的戰略選擇。我市農村經(jīng)濟結構調整還處于淺層次、粗放型、小規模、低效益階段，解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵是要大量減少農業(yè)人口，讓少數人多種地，使土地集中在少數人手中實(shí)行規模經(jīng)營(yíng)，規模調整。三是加快發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟，是幫助農民轉變觀(guān)念，提高素質(zhì)的重要途徑。通過(guò)加快勞動(dòng)力轉移，使大批外出務(wù)工人員尤其是中青年，置身于經(jīng)濟發(fā)展的前沿，思想、文化、技能不斷得到提高，綜合素質(zhì)會(huì )產(chǎn)生較大的飛躍。一部分優(yōu)秀分子在積累了資金、掌握了技能之后，回鄉或進(jìn)城創(chuàng )業(yè)、領(lǐng)辦企業(yè)，成為農民致富帶頭人或產(chǎn)業(yè)工人的一部分，對促進(jìn)我市經(jīng)濟發(fā)展將會(huì )起到積極作用。為此，各部門(mén)領(lǐng)導要進(jìn)一步統一思想、提高認識、增強責任感和使命感，把發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟作為富民強市，促進(jìn)城鄉經(jīng)濟協(xié)調發(fā)展的戰略舉措來(lái)抓。
二、以就業(yè)崗位開(kāi)發(fā)為中心全力做好就業(yè)再就業(yè)工作
做好我市就業(yè)再就業(yè)工作必須全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以建設和諧為目標，堅持在發(fā)展中解決就業(yè)的原則。從就業(yè)和經(jīng)濟增長(cháng)的關(guān)系看，勞動(dòng)力增長(cháng)水平和生產(chǎn)率的提高是經(jīng)濟增長(cháng)的兩大基本要素，因此，解決就業(yè)問(wèn)題直接關(guān)系到經(jīng)濟增長(cháng)。就業(yè)再就業(yè)工作要以新增就業(yè)崗位和控制失業(yè)率為目標，扶持發(fā)展就業(yè)容量大的服務(wù)業(yè)和勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，創(chuàng )造更多的就業(yè)崗位，挖掘就業(yè)潛力，拓展就業(yè)空間。要根據我市市情，突出“綠色就業(yè)、旅游就業(yè)、輸出就業(yè)”三大品牌戰略。要通過(guò)實(shí)施民心工程，深入開(kāi)展就業(yè)援助行動(dòng)，建立長(cháng)效化、制度化、規范化的再就業(yè)援助體系。要統籌城鄉就業(yè)培訓，搞好就業(yè)服務(wù)。
具體工作中除了繼續抓好各項優(yōu)惠扶持政策落實(shí)、再就業(yè)項目招投標、小額貸款、再就業(yè)培訓等項工作外，要針對下崗向失業(yè)保險并軌的實(shí)際需要，加大就業(yè)崗位開(kāi)發(fā)力度，要特別關(guān)注就業(yè)困難群體的就業(yè)崗位援助，開(kāi)發(fā)一批公益性就業(yè)崗位。要在全市扎實(shí)推進(jìn)“9933”援助工程，在三年時(shí)間內，培育扶持社區就業(yè)實(shí)體90個(gè)，扶持自主創(chuàng )業(yè)“小老板”900個(gè)，開(kāi)發(fā)社區就業(yè)崗位3000個(gè)，安置下崗失業(yè)人員30000人。有關(guān)部門(mén)要按照指導方案的要求抓好貫徹落實(shí)。
三、圍繞“六個(gè)轉變”做強做大勞務(wù)經(jīng)濟
今后一個(gè)時(shí)期，我市發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟的總體要求是：市委市政府《發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟的決定》和今天大家討論的這個(gè)《實(shí)施意見(jiàn)》，以增加農民收入為核心，圍繞“六個(gè)轉變”，突出解決好外出就業(yè)苦于無(wú)門(mén)路、難于無(wú)技能、困于無(wú)保障的問(wèn)題，強化組織引導，搞好就業(yè)服務(wù)，全力開(kāi)創(chuàng )發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟的新局面。
第一，從抓培訓入手，使輸出人員素質(zhì)由低層次向高層次轉變。當前，我市農村勞動(dòng)力素質(zhì)不高，高中以上文化程度的僅占8％左右，輸出人員中技能人員僅占20％左右。輸出人員大多數從事體力勞動(dòng)，工資待遇相對較低，輸出結構處于低層次，也使一些有一定素質(zhì)要求的用工合同得不到滿(mǎn)足。抓好農民素質(zhì)的培訓提高，不僅是當前轉移就業(yè)的需要，而且是提高全民素質(zhì)長(cháng)遠目標的需要，為此，必須大力加強農村勞動(dòng)力轉移培訓，一要整合現有職教資源，建立健全培訓體系。按照市場(chǎng)化、社會(huì )化原則，整合利用全市各類(lèi)培訓資源，組建集團化培訓網(wǎng)絡(luò )，形成政府統一領(lǐng)導，勞動(dòng)、教育部門(mén)牽頭負責的輸出培訓工作格局；二要繼續推進(jìn)農村勞動(dòng)力轉移培訓陽(yáng)光工程，廣泛深入開(kāi)展針對農民轉移就業(yè)需要的引導性、技能性、創(chuàng )業(yè)培訓和農業(yè)科技培訓。三要提高培訓的針對性、實(shí)用性，要認真調查分析用工企業(yè)的用工需求、用工結構和技能要求，有針對性地開(kāi)展培訓。比如，我市鐵礦業(yè)的發(fā)展必然需要大量不同層次的專(zhuān)業(yè)操作人員，這個(gè)市場(chǎng)有多大，我們應該認真研究利用好�？偟囊笫�，要在總結以往工作的基礎上，深入分析存在的問(wèn)題，不斷總結經(jīng)驗，讓農民通過(guò)培訓真正提高素質(zhì)，讓這項黨和國家的惠民政策真正惠及于民，通過(guò)幾年的努力，使我市的輸出層次得到質(zhì)的飛躍和提高。
第二，從抓就業(yè)引導入手，使輸出組織形式由自發(fā)性、零星式、小批量向有組織、成建制、大批量、有序化轉變。從統計情況看，全市只有40％左右的勞務(wù)輸出為有組織、成建制的輸出，組織化程度不高，輸出的`主要形式還停留在自發(fā)性、零星式和小批量，造成外出務(wù)工人員權益得不到保障、整體輸出規模較小、擔大型工程任務(wù)能力差、輸出品牌不亮等問(wèn)題，與發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟的要求很不適應。為此，必須提高組織化程度，實(shí)現組織方式的轉變。一是要靠正確引導，充分依靠鄉鎮黨委政府、鄉鎮勞動(dòng)保障事務(wù)站、新聞輿論的正面引導，使富余勞動(dòng)力認識到有組織輸出的益處所在。二是要與用工單位，特別是大公司、大企業(yè)集團建立緊密的合作伙伴關(guān)系，著(zhù)重搞好定單定向輸出。三是放開(kāi)搞活職介，積極穩妥地發(fā)展各類(lèi)勞務(wù)中介組織，凡是年輸出500人以上的鄉鎮和民營(yíng)機構都可申辦勞務(wù)中介組織。四是要充分發(fā)揮勞動(dòng)保障等部門(mén)、職業(yè)學(xué)校、在外務(wù)工能人的主導作用，通過(guò)政府部門(mén)的引導、職業(yè)學(xué)校的積極組織、在外能人的成建制帶動(dòng)提高組織化程度。
第三，從抓開(kāi)發(fā)新的輸出渠道入手，使輸出市場(chǎng)由集中京津向開(kāi)發(fā)其他地域轉移。近年來(lái)，我市充分利用毗鄰京津的區位優(yōu)勢，充分依靠京津市場(chǎng)，使我市的勞務(wù)輸出有了穩固的根基。京津用工市場(chǎng)對于我市具有得天獨厚的優(yōu)勢，我們必須抓住毫不動(dòng)搖，但要擴大我市的輸出規模，還必須拓展新的輸出地域，主要是兩個(gè)領(lǐng)域，一是國內領(lǐng)域，我們應該按照國家宏觀(guān)經(jīng)濟政策和經(jīng)濟發(fā)展水平，把沿海城市、經(jīng)濟發(fā)達城市、西部大開(kāi)發(fā)城市作為拓寬國內輸出渠道的重點(diǎn)，建立合作關(guān)系。重點(diǎn)放在新地區、新行業(yè)、新客戶(hù)的開(kāi)發(fā)上。今年下半年要在北京召開(kāi)一次勞務(wù)經(jīng)濟推介簽約聯(lián)誼活動(dòng)，對當前正在進(jìn)行的勞務(wù)推介聯(lián)誼活動(dòng)進(jìn)行總結，發(fā)布信息，拓展渠道，推動(dòng)合作。二是積極探索國際勞務(wù)輸出途徑。我市國際勞務(wù)是個(gè)弱點(diǎn)，我們要多想辦法、積極嘗試，主動(dòng)與有輸出渠道的行業(yè)組織、職介機構取得聯(lián)系，在積極穩妥的原則下，不斷擴展我市的國際勞務(wù)。三是在抓輸出的同時(shí)要重視抓好就地轉移就業(yè)，從去年的情況看，我市就地轉移就業(yè)的農民有一定幅度提高，主要原因是我市工礦業(yè)發(fā)展、公路交通建設、農業(yè)產(chǎn)業(yè)化和小城鎮建設加快帶動(dòng)的優(yōu)勢。我們必須十分重視就地轉移在促進(jìn)農村勞動(dòng)力就業(yè)中的作用，必須認識到隨著(zhù)我市農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、基礎設施建設、文明生態(tài)村建設、大避暑山莊旅游格局的形成，就近就地轉移就業(yè)必然成為農村勞動(dòng)力轉移的又一重要渠道，應該給予高度重視，為農民創(chuàng )造應有的轉移就業(yè)環(huán)境。
第四，從提高就業(yè)質(zhì)量入手，使輸出就業(yè)崗位由短期臨時(shí)性就業(yè)向長(cháng)期穩定性就業(yè)轉變。提高就業(yè)質(zhì)量實(shí)現相對穩定就業(yè)，是農村勞動(dòng)力在轉移就業(yè)過(guò)程中必然提出的新要求。農民工輸出的崗位多年來(lái)是苦、臟、累、險崗位，大多是臨時(shí)性就業(yè)，沒(méi)有長(cháng)期保證，可以講是朝夕有別，但是隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，就業(yè)權力的有效保障、體面勞動(dòng)、穩定就業(yè)的要求自然成為人們的新要求，這符合社會(huì )發(fā)展規律，也合情合理。為此，我們必須抓輸出質(zhì)量，把重點(diǎn)放在建立一批工資待遇較高、合同時(shí)間較長(cháng)、專(zhuān)業(yè)化水平較高、生產(chǎn)生活條件較好的勞務(wù)合作上。
第五，從建立機制入手，使輸出人員權益由無(wú)保障向有效維護轉變。近年來(lái)，農民工一直是城市就業(yè)的弱勢群體，合法權益得不到有效的維護和保障。去年以來(lái)，全國對清理拖欠農民工資問(wèn)題進(jìn)行了專(zhuān)項治理，取得了突出成效，但是不簽定勞動(dòng)合同、工作超時(shí)、不繳社會(huì )保險、工傷事故得不到補償、子女上學(xué)得不到公平對待等問(wèn)題仍然十分普遍，有的地方多年工資待遇不變，出現了“民工荒”。我市是輸出型地區，但已經(jīng)出現很多招工信息招不到人的現象，根本原因無(wú)非兩方面，一是我們自身的經(jīng)濟發(fā)展了，務(wù)工與就地轉移的收入相對縮��；二是外出打工的合法權益得不到有效保障。為此，我們要把維權問(wèn)題重視起來(lái)，勞動(dòng)保障部門(mén)要制定具體辦法，工會(huì )部門(mén)要積極參與，要與輸出地有關(guān)部門(mén)積極探索、密切配合、共同研究解決具體問(wèn)題，探索建立維權機制，讓農民工權益得到有效保障。
第六，從打造品牌入手，由勞務(wù)“游擊隊”向“正規軍”轉變。當前，勞務(wù)經(jīng)濟已進(jìn)入品牌經(jīng)濟時(shí)代。國外的菲律賓女傭、英式管家等都是世界知名勞務(wù)品牌，國內的“米脂婆姨”、“藍田廚師”等在激烈的市場(chǎng)競爭脫穎而出，顯現了強大的生命力。泉州以制鞋為主導產(chǎn)業(yè)，他們提出的思路是把產(chǎn)業(yè)做大、把企業(yè)做強、把品牌做亮，政府出資支持品牌、獎勵品牌，對此，我們應該有所借鑒。我們同樣要樹(shù)立自己的勞務(wù)品牌，搶先形成自己的品牌，在勞務(wù)市場(chǎng)上占領(lǐng)先機。我們常說(shuō)，人口音純正、勤勞質(zhì)樸、為人正直，這是我們的品牌，但是必須在此基礎上精心打造更響亮、更有影響力的品牌，我認為應該從三個(gè)方面去抓，一是通過(guò)培訓去創(chuàng )品牌，二是通過(guò)政府引導去樹(shù)品牌，三是通過(guò)后續化服務(wù)去亮品牌。我們要充分挖掘特色技能、工藝，通過(guò)能人和專(zhuān)業(yè)隊伍帶動(dòng)，把具有特長(cháng)的勞動(dòng)力組成“人才方陣”，突出個(gè)性，錯位發(fā)展，變一般化輸出為特色化輸出，把勞務(wù)“游擊隊”變成“專(zhuān)業(yè)化軍團”，全方位推進(jìn)品牌戰略，形成“一縣一品、一校一品”的格局，形成自己的勞務(wù)優(yōu)勢，最終占領(lǐng)市場(chǎng)，鞏固市場(chǎng)、擴大市場(chǎng)。
同志們，就業(yè)再就業(yè)和勞務(wù)經(jīng)濟工作關(guān)乎民生的大事，這兩項工作任務(wù)艱巨，希望大家高度重視。各級各部門(mén)要從提高黨的執政能力和廣大黨員發(fā)揮先鋒模范帶頭作用的著(zhù)眼點(diǎn)出發(fā)，立足自身崗位，扎實(shí)為民謀民、辦事，讓老百姓切實(shí)感受到黨的關(guān)懷和溫暖。希望大家同心協(xié)力、開(kāi)拓進(jìn)取、扎實(shí)工作、甘于奉獻，把我市的就業(yè)再就業(yè)和勞務(wù)經(jīng)濟工作抓緊抓實(shí)抓牢，推上一個(gè)新臺階。
公司經(jīng)濟工作會(huì )議發(fā)言稿 7
各位領(lǐng)導，同志們：
根據會(huì )議的安排，下面我就分管工作、經(jīng)濟指標完成情況和下步工作打算作如下發(fā)言，不妥之處，敬請批評指正。
一、主要經(jīng)濟指標完成情況
一是地區生產(chǎn)總值（季度報表）：一季度（1-3月），我縣預計實(shí)現地區生產(chǎn)總值達17.6億元，同比增長(cháng)14.2%，預計上半年完成55.98億元，增長(cháng)14.6％；二是農村經(jīng)濟（季度報表）：一季度（1-3月），全縣預計實(shí)現農林牧漁業(yè)增加值2.69億元，同比增長(cháng)17.7%；預計上半年完成8.04億元，增長(cháng)14.5％；三是規上工業(yè)：在面對復雜嚴峻和經(jīng)濟下行壓力加大的形勢，我縣工業(yè)經(jīng)濟在新常態(tài)下保持了平穩運行。1—3月，規上工業(yè)完成總產(chǎn)值19.47 億元，同比增長(cháng)3.6 %，預計上半年43.4億元，同比增長(cháng)4.7％。實(shí)現增加值6.6億元，同比增長(cháng)11.6%，預計上半年完成工業(yè)增加值18.26億元，同比增長(cháng)14.6％。四是固定資產(chǎn)投資：1-3月，縣委、政府加大落實(shí)新型小城鎮建設的投資力度，全縣上報施工項目153個(gè)同比下降21.13％，其中，本年新開(kāi)工項目72個(gè)，同比下降55％，產(chǎn)業(yè)投資項目53個(gè)，同比下降10.17％。全縣固定資產(chǎn)投資完成138051萬(wàn)元，同比增長(cháng)43.1%，其中，產(chǎn)業(yè)投資上報66615萬(wàn)元，占固定資產(chǎn)投資總額的比重48.25%，工業(yè)投資上報49976萬(wàn)元，同比下降30.59%；園區投資上報32900萬(wàn)元，同比增長(cháng)1.45%;預計上半年固定資產(chǎn)投資完成43億元，同比增長(cháng) 31.4％。五是財政稅收：1-3月，全縣財政總收入累計完成41658萬(wàn)元，m同比下降1.09%。公共財政預算收入累計完成31428萬(wàn)元，同比增長(cháng)6.27%，其中稅收收入完成21352萬(wàn)元，同比增長(cháng)42.8%；非稅收收入完10077萬(wàn)元，同比下降30.93%；六是居民收入：第一季度全縣農民人均可支配收入為1943元，同比增11.1％;城鎮居民人均可支配收入為5816元，同比增長(cháng)9.4％，預計上半年兩個(gè)收入能完成半年目標任務(wù)。
二、主要經(jīng)濟指標欠缺半年目標情況
�。� 一）地區生產(chǎn)總值。初步測算，我縣在經(jīng)濟發(fā)展綜合測評（31個(gè)經(jīng)濟強縣）中靜態(tài)情況預計排名25位，上半年地區生產(chǎn)總值目標55.98億元，同比增長(cháng)14.6%。第一季度地區生產(chǎn)總值完成17.6億元，欠半年目標38.38億元，增速欠0.4個(gè)百分點(diǎn)。
�。ǘ┕I(yè)經(jīng)濟。經(jīng)測算，上半年工業(yè)增加值要完成18.26億元、增長(cháng)14.6%才能實(shí)現位次前移的目標，1-3月完成了6.6億元，欠半年目標11.66億元，增速12.8％，欠半年目標1.2個(gè)百分點(diǎn)。
�。ㄈ┕潭ㄙY產(chǎn)投資。經(jīng)測算，上半年，我縣500萬(wàn)元以上固定資產(chǎn)投資要完成43.0億元、增速31.4％，1-3月完成13.8億元，增長(cháng)43.1%，離半年目標值尚差29.2億元。
�。ㄋ模┏青l居民收入。經(jīng)測算，上半年我縣農民人均可支配收入要完成3854元、增速完成12.6％；第一季度我縣農民人均可支配收入1943元，欠目標1911元，增速完成11.1％，欠目標1.5個(gè)百分點(diǎn)；上半年我縣城鎮居民人均可支配收入目標13369元、增速目標11.5％，第一季度實(shí)現城鎮居民人均可支配收入5816元，欠目標7533元，實(shí)現增速9.4％。
�。ㄎ澹┴斦�、稅收。經(jīng)測算，上半年全縣人均公共財政預算收入要完成1519元，即公共財政預算收入完成63464萬(wàn)元，1－3月，我縣人均公共預算收入752元，欠半年目標767元；稅收收入半年目標6.09億元，1－3月欠半年目標3.95億元。
三、存在的問(wèn)題
當前我縣經(jīng)濟運行總體平穩，但在新舊動(dòng)力轉換階段，全縣經(jīng)濟增長(cháng)明顯趨緩、下行壓力加大，面臨諸多困難和挑戰。一是產(chǎn)業(yè)結構還不夠合理，轉變發(fā)展方式、調整產(chǎn)業(yè)結構仍然是迫切需要解決的問(wèn)題；二是農業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)化水平還不高，促進(jìn)農民持續增收的任務(wù)依然很大；三是工業(yè)產(chǎn)業(yè)較為單一，主要產(chǎn)品的附加值不高，抵御市場(chǎng)風(fēng)險的能力還不夠強；四是文化旅游業(yè)處于初級開(kāi)發(fā)階段，發(fā)展速度、質(zhì)量和效益仍需進(jìn)一步提升；五是城鄉基礎設施還不盡完善，民生水平還有待進(jìn)一步提高。
四、下步工作打算
�。ㄒ唬┓�中求進(jìn)，統籌發(fā)展。要求全縣各部門(mén)要善做善成、穩中求進(jìn)，統籌推進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展，全力抓好重點(diǎn)工作重點(diǎn)項目，確保二季度時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半。著(zhù)力抓穩增長(cháng)，全力以赴穩定工業(yè)經(jīng)濟運行，減少工業(yè)企業(yè)摩擦力，分類(lèi)分期抓好調度，想方設法穩住下滑行業(yè)和企業(yè)，切實(shí)解決好部分煤炭企業(yè)銷(xiāo)路難等具體問(wèn)題。
�。ǘ┓e極培育新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。在保持傳統產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟增長(cháng)拉動(dòng)作用的同時(shí)，大力發(fā)展新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)品、新模式，培育拉動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)的新引擎、新動(dòng)力。
�。ㄈ┝幦霂煲慌攸c(diǎn)營(yíng)利性服務(wù)業(yè)。加大對營(yíng)利性服務(wù)業(yè)的'排查力度，做到達到規上營(yíng)利性服務(wù)業(yè)的企業(yè)有一家入庫入庫一家，確保我縣營(yíng)利性服務(wù)業(yè)增長(cháng)具有支撐點(diǎn)，力爭入庫一批重點(diǎn)營(yíng)利性服務(wù)企業(yè)，突破目前我縣重點(diǎn)營(yíng)利性服務(wù)業(yè)入庫統計的“零”狀態(tài)。
�。ㄋ模┘訌娯斦愂战鹑诒O管力度。要著(zhù)力抓財政穩定運行，科學(xué)有效組織收入，深入挖掘稅收增長(cháng)潛力，積極向上爭取資金，從嚴控制財政支出，同時(shí)加大政府性債務(wù)化解力度，確保完成全年化債任務(wù)。
各位領(lǐng)導、同志們，當前我縣正處于改革發(fā)展任務(wù)最為繁重的關(guān)鍵時(shí)期，我們要在州委、州政府，縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導下，凝聚全縣人民的智慧和力量，主動(dòng)認識新常態(tài)、適應新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)和更加扎實(shí)的工作，堅定信心，銳意改革，開(kāi)拓創(chuàng )新，奮力拼搏，全力推動(dòng)經(jīng)濟社會(huì )持續平穩健康發(fā)展，為加快富民強縣進(jìn)程，20xx年xx縣率先實(shí)現小康而努力奮斗！
公司經(jīng)濟工作會(huì )議發(fā)言稿 8
各位同事：
大家上午好!
期貨公司開(kāi)的是第12次經(jīng)營(yíng)工作會(huì )。會(huì )議上，景總傳達了集團公司第29次經(jīng)營(yíng)工作會(huì )的相關(guān)精神;胡總對公司的財務(wù)情況作了報告;譚總對20xx年的工作安排進(jìn)行了詳細、細致的部署，下一步就是怎么把譚總提出的工作目標執行下去的問(wèn)題;張總做的合規培訓，講的內容也比較的全面�？傮w上來(lái)說(shuō)，本次會(huì )議盡管時(shí)間不長(cháng)，但是是比較充實(shí)的，內容也比較豐富。我今天在這里就簡(jiǎn)單的講三個(gè)問(wèn)題。
一、集團公司的經(jīng)營(yíng)形式
從集團公司的角度來(lái)看，長(cháng)江證券這幾年的發(fā)展是有目共睹的，各項業(yè)務(wù)呈現良性的發(fā)展勢頭。剛才景總在傳達29次經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議精神時(shí)，把長(cháng)證取得的一些成績(jì)講的比較清楚，我就不細說(shuō)了。在這里我只強調跟我們期貨公司相關(guān)的、關(guān)聯(lián)度最大的經(jīng)紀業(yè)務(wù)這塊的幾個(gè)數據。去年經(jīng)紀業(yè)務(wù)體系數據的增長(cháng)在收入排前的20位券商中排第2位;市場(chǎng)占有率的增長(cháng)排第2位，第1位是平安。其中，市場(chǎng)份額的增長(cháng)是很難的，去年公司的增長(cháng)率是12點(diǎn)多，營(yíng)業(yè)部的整個(gè)增長(cháng)率是15.7，當然還有自營(yíng)，資產(chǎn)管理，機構分倉，加起來(lái)是12點(diǎn)多。
從我們的網(wǎng)點(diǎn)數來(lái)看，證券營(yíng)業(yè)部有89家，無(wú)錫營(yíng)業(yè)部正在走程序，證監會(huì )又批了4家，到現在基本上是94家牌照，這幾年發(fā)展是非常迅猛的。大家都知道，20xx年公司在收購大鵬證券之前我們是25家，收購大鵬之后我們是56家，所以我們新設的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)數在所有的券商里排第三位。
從員工隊伍來(lái)講，現在證券體系的營(yíng)銷(xiāo)人員有五千多個(gè)，去年增加了一千多個(gè)員工，隊伍的發(fā)展也是非�？斓�。
從客戶(hù)這塊來(lái)講，現在有近百萬(wàn)的客戶(hù)，資產(chǎn)規模到了2400多億。也就是說(shuō)，20xx年跟大鵬合并的時(shí)候公司只有200多個(gè)億，到現在擁有2000多個(gè)億。
總體來(lái)說(shuō)，這幾年零售體系的發(fā)展為公司其他業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了很好的客戶(hù)平臺。比如說(shuō)資產(chǎn)管理，實(shí)際上是靠我們零售體系的銷(xiāo)售來(lái)完成的。于此同比，也為我們的期貨業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了一個(gè)很好的基礎。我們怎么利用好這個(gè)客戶(hù)資源，這個(gè)網(wǎng)點(diǎn)平臺，應該說(shuō)是我們下一步應該要努力的。
二、集團對期貨業(yè)務(wù)的規劃
長(cháng)江期貨已經(jīng)成立發(fā)展6年了，經(jīng)過(guò)6年的積累無(wú)論從自身的發(fā)展規模來(lái)講，還是從我們的外圍環(huán)境來(lái)講都應該具備做大做強的能力了，已經(jīng)到了一個(gè)可以快速發(fā)展的階段了。
從外圍來(lái)講，譚總的經(jīng)營(yíng)工作報告里面說(shuō)的非常全面，對我們所面對的困難做了一個(gè)客觀(guān)的分析。于此同時(shí)，也應該看到作為長(cháng)江集團內一個(gè)獨立的子公司來(lái)說(shuō)，我們有很多的優(yōu)勢，具備可以做大做強的條件。
從市場(chǎng)整體情況來(lái)看，去年的股指期貨的上市是金融期貨推出的第一個(gè)品種，未來(lái)還會(huì )有更多的金融期貨的品種推出，比如說(shuō)利率期貨等。在期貨市場(chǎng)上，金融期貨的比例和比重是很大的，股指期貨去年剛推出來(lái)，在不到一年的時(shí)間里已經(jīng)在市場(chǎng)上占據了很大的份額。所以金融期貨的推出為期貨市場(chǎng)的超常規發(fā)展打下了一個(gè)非常好的基礎。另外，商品期貨的上市品種也在不斷的增加，品種會(huì )更多，這也為我們的發(fā)展打下了很好的基礎。
從管理角度來(lái)說(shuō)，管理層對期貨市場(chǎng)的重視程度達到了前所未有的高度。原來(lái)大家都認為期貨由于其放大效應是一個(gè)賭場(chǎng)，比股市賭的更厲害。但是，現在報紙上更多的是宣傳如何利用期貨為產(chǎn)業(yè)服務(wù)，為實(shí)體經(jīng)濟服務(wù);如何利用期貨套期保值原理為企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險管理等等。這說(shuō)明，期貨市場(chǎng)正逐步得到管理層的認可。這種觀(guān)念的轉變?yōu)槠谪浭袌?chǎng)的健康發(fā)展打下了良好的基礎。所以，從外圍環(huán)境來(lái)看期貨公司是具備做強做大的條件。
從我們自身來(lái)看，6年來(lái)，期貨公司的發(fā)展是有目共睹的，集團對期貨公司所取得的成績(jì)也是非常認可的。無(wú)論從客戶(hù)權益、市場(chǎng)份額還是盈利水平等指標來(lái)看，期貨公司在這幾年的發(fā)展是非�？斓�。集團公司領(lǐng)導多次對期貨公司進(jìn)行表?yè)P，而且在來(lái)取得措施大力支持證券營(yíng)業(yè)部發(fā)展期貨業(yè)務(wù)，并且去年給了一個(gè)特別獎勵。
期貨公司經(jīng)過(guò)6年的發(fā)展無(wú)論是從市場(chǎng)來(lái)看還是從自身條件來(lái)看都是具備做大做強的能力，隊伍的建設、服務(wù)體系的建立都在期貨行業(yè)內做的非常優(yōu)秀。公司的發(fā)展凝聚了大家的心血，這些榮譽(yù)的獲得與期貨公司全體員工的努力是分不開(kāi)的.。大家不要因為去年發(fā)展的速度慢了一點(diǎn)，不要因為在工作當中遇到了一些挫折，就喪失了沖刺第一集團軍的信心。
三、與大家交流幾點(diǎn)想法。
我平常在證券營(yíng)業(yè)部這邊聽(tīng)到一些說(shuō)法，在與期貨公司交流的時(shí)候也聽(tīng)到一些說(shuō)法。我覺(jué)得在把期貨公司做強做大的過(guò)程中，確實(shí)有些問(wèn)題需要反思研究的，需要澄清�，F在，公司宣傳的是以IB業(yè)務(wù)為主，直銷(xiāo)為輔;以股指期貨為主，商品期貨為輔。大家看到了就會(huì )想公司是不是有其他的想法，因為不同的人站在不同的角度去理解會(huì )有偏差。這樣就導致了在執行的過(guò)程中比較混亂，有必要講講公司的想法。
1、期貨公司的定位是一個(gè)品種還是一個(gè)公司。
在設立長(cháng)江期貨的時(shí)候集團公司提出了一個(gè)口號：“搭建一個(gè)平臺，完善一個(gè)品種，培養一支隊伍，簡(jiǎn)稱(chēng)“三個(gè)一”。經(jīng)過(guò)幾年的時(shí)間，譚總就把平臺建起來(lái)了，把品種完善了，把隊伍拉起來(lái)了。但是，當公司發(fā)展到一定的時(shí)期我們不能完全按照這個(gè)思路去考慮期貨公司的發(fā)展。更多地是應該是去研究在集團的架構下，怎么去協(xié)調期貨與證券之間的關(guān)系。
現在，我們講的一個(gè)品種是基于長(cháng)江集團的整體客戶(hù)而言，是希望能夠建立一個(gè)為客戶(hù)提供全面理財服務(wù)的金融集團。因為，從客戶(hù)的角度來(lái)看，一個(gè)客戶(hù)會(huì )有多種需求，當然有的客戶(hù)可能就只有一個(gè)單一的需求。有些客戶(hù)他就會(huì )炒期貨，不炒股票，有些只做股指，不做商品期貨，這都有可能。但是從來(lái)長(cháng)遠來(lái)看，很大多數客戶(hù)的需求可能是多方面的，所以集團提出來(lái)要做財富管理。那么，從這個(gè)角度來(lái)看，期貨就有可能成為我們未來(lái)集團公司架構下的一個(gè)品種。所以在證券的體系內，客戶(hù)有可能把期貨作為一個(gè)品種來(lái)對待，長(cháng)江證券的九十幾家營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，五千多號員工也可能把期貨作為一個(gè)品種來(lái)推廣。
所以，在談及證券零售業(yè)務(wù)發(fā)展策略時(shí)，我當時(shí)講了12個(gè)字：擴網(wǎng)點(diǎn)，建隊伍，銷(xiāo)產(chǎn)品，增資產(chǎn)。擴網(wǎng)點(diǎn)，就是要擴大公司的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，把網(wǎng)店設到有潛在客戶(hù)的地方;建隊伍，就是在網(wǎng)店建設一支有銷(xiāo)售能力的員工隊伍利用員工隊伍去開(kāi)發(fā)客戶(hù);銷(xiāo)產(chǎn)品，未來(lái)證券營(yíng)業(yè)部就是在推股票、期貨、基金、資訊產(chǎn)品、理財產(chǎn)品等等，是產(chǎn)品的一個(gè)銷(xiāo)售終端，必然包涵期貨產(chǎn)品的銷(xiāo)售;增資產(chǎn)，就是通過(guò)外延式擴張，通過(guò)對客戶(hù)的服務(wù)來(lái)增加客戶(hù)資產(chǎn)規模。實(shí)際上，判斷一個(gè)金融公司價(jià)值量的核心就是你管控的客戶(hù)資產(chǎn)規模。比方長(cháng)江證券的股票到底值多少錢(qián)，并不完全是每股收益越高，你的估值就會(huì )高，不完全是這樣的。其核心在于管控的客戶(hù)資產(chǎn)規模有多大，因為你管控的越大，你的價(jià)值量就會(huì )越大。所以，最后的目標就是要增加客戶(hù)的資產(chǎn)規模。
所以說(shuō)，期貨它確實(shí)是一個(gè)品種，但是不僅僅是一個(gè)品種，同時(shí)還是一個(gè)公司。從期貨公司角度來(lái)看，除了提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)以外，更應該是一個(gè)獨立的公司。所以，要發(fā)展與期貨相關(guān)的業(yè)務(wù)，包括商品期貨、金融期貨、資管業(yè)務(wù)、投資咨詢(xún)業(yè)務(wù)等等。否則，期貨公司是做不大的，要做到行業(yè)內有地位也是非常困難的�？偠灾�，我們不僅要把期貨當成一個(gè)品種，更重要的是要把它當成一個(gè)公司來(lái)經(jīng)營(yíng)，這樣期貨公司才能做大做強。
2、關(guān)于IB業(yè)務(wù)與直銷(xiāo)業(yè)務(wù)的關(guān)系。
在公司內部經(jīng)常提到以期貨IB為主體的發(fā)展策略。實(shí)際上，這里講的以IB業(yè)務(wù)為主體，是在證券營(yíng)業(yè)部中把IB業(yè)務(wù)作為改善營(yíng)業(yè)部收入結構，抵御傭金下降，服務(wù)客戶(hù)的一個(gè)很重要的手段來(lái)進(jìn)行推廣。所以，期貨公司要做大做強，完全可以依賴(lài)集團現有的90多個(gè)證券營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)去把期貨業(yè)務(wù)做起來(lái)，而不是去設立很多的期貨網(wǎng)點(diǎn)來(lái)發(fā)展期貨業(yè)務(wù)，主要是這么一個(gè)思路。所以，今年在證券里面選了15家營(yíng)業(yè)部，希望期貨公司把這15個(gè)營(yíng)業(yè)部當作期貨營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)來(lái)經(jīng)營(yíng)。做的成功的話(huà)，就相當于在短期內就設立了15家期貨營(yíng)業(yè)部，那么，我們的發(fā)展肯定會(huì )超過(guò)美爾雅。同時(shí)，在扶持15家重點(diǎn)證券營(yíng)業(yè)部時(shí)我們積累了經(jīng)驗，把整個(gè)服務(wù)過(guò)程搞清楚，把隊伍建起來(lái)后，未來(lái)我們可以延伸到證券端的90多家甚至100家營(yíng)業(yè)部。這樣，我們的期貨公司也相當于擁有一百多家了，這個(gè)規模是難以想象的，這就叫超常規的發(fā)展。所以，集團提出的以IB業(yè)務(wù)為主體是這個(gè)意思，而不是說(shuō)不重視期貨的直銷(xiāo)業(yè)務(wù)。
當然，期貨公司自有的營(yíng)業(yè)部，這幾年也有一個(gè)很好的發(fā)展，營(yíng)業(yè)部的發(fā)展甚至比證券營(yíng)業(yè)部的發(fā)展還要好。我在跟譚總交流的時(shí)候經(jīng)常談到這點(diǎn)。確實(shí)是這樣的，因為我們在證券設的網(wǎng)點(diǎn)比較多、比較快。在集團第29次經(jīng)營(yíng)工作會(huì )上，我開(kāi)玩笑說(shuō)，現在有的證券營(yíng)業(yè)部不是設完了老總還沒(méi)找到，就是老總找到了隊伍很長(cháng)時(shí)間沒(méi)有建立起來(lái)，這都會(huì )影響隊伍的發(fā)展。假如說(shuō)，在期貨公司發(fā)展的思路上把證券營(yíng)業(yè)部的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)利用起來(lái)，把IB作為發(fā)展的重點(diǎn)，同時(shí)在有潛力的地方適度的去補充期貨的營(yíng)業(yè)部，以期貨營(yíng)業(yè)部重點(diǎn)去服務(wù)所在片區IB業(yè)務(wù)的話(huà)，那么期貨公司會(huì )發(fā)展的更快。
所以說(shuō)，集團講的以IB業(yè)務(wù)為主體是希望期貨公司能利用證券的網(wǎng)點(diǎn)，利用證券龐大的營(yíng)銷(xiāo)隊伍，去把我們的期貨業(yè)務(wù)做起來(lái)。而期貨公司的重點(diǎn)就要去服務(wù)我們這些證券網(wǎng)點(diǎn)和我們的營(yíng)銷(xiāo)人員。同時(shí)，我們的期貨營(yíng)業(yè)部也要有很好的發(fā)展，實(shí)際上期貨營(yíng)業(yè)部發(fā)展的好壞會(huì )對證券營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)生影響。如果說(shuō)，期貨營(yíng)業(yè)部發(fā)展的不行，有些證券營(yíng)業(yè)部會(huì )說(shuō)你專(zhuān)職做期貨的都做不好，那我兼職做期貨會(huì )做的更差。所以，期貨營(yíng)業(yè)部業(yè)務(wù)發(fā)展的好壞是證券營(yíng)業(yè)部期貨業(yè)務(wù)發(fā)展的重要標桿，希望期貨營(yíng)業(yè)部能夠很好的發(fā)揮標桿的作用。未來(lái)，期貨營(yíng)業(yè)部一旦做出盈利非常好的效果，那么會(huì )引導更多的證券營(yíng)業(yè)部去向這方面發(fā)展。
因為我們知道，要把業(yè)務(wù)做起來(lái)第一要網(wǎng)點(diǎn)，第二要隊伍。我們證券有90多個(gè)網(wǎng)店，就缺隊伍，怎么去建隊伍，怎么去培養隊伍，怎么去招聘隊伍，實(shí)際上是作為營(yíng)業(yè)部老總應該去琢磨的問(wèn)題，是期貨公司要輔助證券營(yíng)業(yè)部要完成的工作。
3、金融期貨與商品期貨的關(guān)系。
我們經(jīng)常在提以金融期貨為主，商品期貨為輔。所以我們有些做商品期貨的，特別是我們在座的有些營(yíng)業(yè)部老總可能更多的是以商品期貨為主的，看到這個(gè)觀(guān)點(diǎn)，這些營(yíng)業(yè)部老總就有點(diǎn)不太好想。集團在提這個(gè)觀(guān)點(diǎn)的時(shí)候，不是不重要我們商品期貨，不是這個(gè)意思。而是從集體公司的角度來(lái)講，一百多萬(wàn)的客戶(hù)，兩千多個(gè)億的資產(chǎn)，那么這些人可能更多關(guān)注的是股指、是金融期貨，可能對商品期貨知道的更少，了解的更少。所以，集團提出的以股指為主，商品為輔是這個(gè)意思，而不是說(shuō)要削弱期貨公司的商品期貨比例，不是這個(gè)概念。
剛才胡總在財務(wù)分析報告里面也講了，股指期貨出來(lái)以后股指的比例在加大，商品的比例在降低。我覺(jué)得，這是未來(lái)的一個(gè)趨勢，如果把證券的90多加營(yíng)業(yè)部都發(fā)揮起來(lái)的話(huà)，商品的相對比例會(huì )降的更低，說(shuō)明公司發(fā)展更快，那是我們期望看到的。當然，我們也希望商品期貨可以做起來(lái)，希望重點(diǎn)品種能夠像棉花這樣在市場(chǎng)上有一定的影響力。在期貨營(yíng)業(yè)部里面可能更多的還是以商品為主體的，我希望期貨公司能夠推動(dòng)證券營(yíng)業(yè)部把商品也做起來(lái)。為什么這么說(shuō)呢，因為在證券營(yíng)業(yè)部里面公司的客戶(hù)結構還是不是太好。比如，海通這幾年一下就超過(guò)了我們這么多，除了網(wǎng)點(diǎn)和客戶(hù)規模以外，其客戶(hù)結構也跟我們不一樣。一方面，像股指期貨開(kāi)戶(hù)的門(mén)檻是五十萬(wàn)，但是我們證券營(yíng)業(yè)部實(shí)際上五十萬(wàn)的客戶(hù)是不多的，跟其他大公司相比差距是比較大的，所以我們在推商品期貨的話(huà)，范圍會(huì )更廣。另一方面，實(shí)際上我們散落在各地證券營(yíng)業(yè)部里面還有一些大量的可能會(huì )做商品期貨的客戶(hù)，這是我們重點(diǎn)要去營(yíng)銷(xiāo)的。但是，實(shí)際上很多證券營(yíng)業(yè)部是不知道怎么去做，這就需要期貨公司更多的引導，去進(jìn)行培訓，這個(gè)是期貨公司所承擔的一個(gè)職責。所以，以股指期貨為主體，以商品期貨為輔，會(huì )更符合我們現有的客戶(hù)現狀。
4、關(guān)于創(chuàng )新業(yè)務(wù)和傳統業(yè)務(wù)的問(wèn)題。
我在這里講的傳統業(yè)務(wù)，只是傳統的代理業(yè)務(wù)。你把客戶(hù)帶進(jìn)來(lái)，客戶(hù)在我們的輔導下進(jìn)行操作，這個(gè)理解為傳統業(yè)務(wù)。實(shí)際上，我們要把一個(gè)公司做大，沒(méi)有傳統業(yè)務(wù)是不行的。但是，要做強的話(huà)，沒(méi)有創(chuàng )新也是不行的。
在期貨行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)歷過(guò)清理整頓期后，近兩年才將創(chuàng )新業(yè)務(wù)提上日程，因此，下一步的競爭可以說(shuō)是創(chuàng )新業(yè)務(wù)的競爭了，主要包括投資咨詢(xún)業(yè)務(wù)，資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)等。如果期貨公司在發(fā)展中，沒(méi)有這些業(yè)務(wù)的話(huà)，跟別人的差距會(huì )越來(lái)越大，所以創(chuàng )新是我們做強的核心之所在，我希望期貨公司能夠在鞏固傳統業(yè)務(wù)地位的前提下，把創(chuàng )新業(yè)務(wù)作為一個(gè)突破口，帶動(dòng)整個(gè)集團的金融品種、金融產(chǎn)品的創(chuàng )新，為集團業(yè)務(wù)的發(fā)展做出貢獻。
5、關(guān)于規范和發(fā)展的問(wèn)題。
剛才張總進(jìn)行了一次合規的培訓，我覺(jué)得講的內容比較多，估計大家沒(méi)有太消化。我建議，營(yíng)業(yè)部下去以后可以組織員工進(jìn)行專(zhuān)項學(xué)習。
一個(gè)公司要發(fā)展，大家都明白，但發(fā)展是要在合規的前提下去發(fā)展業(yè)務(wù)。一個(gè)公司如果沒(méi)有發(fā)展，這個(gè)公司不能稱(chēng)之為公司，就是說(shuō)沒(méi)有發(fā)展的話(huà)，公司就沒(méi)有存在的必要，所以發(fā)展是硬道理。但是，沒(méi)有規范的發(fā)展，公司是不能持久的，這個(gè)是有很多慘痛的教訓引以為戒。
期貨公司這幾年超常規的發(fā)展是在規范的基礎上進(jìn)行的，相對于行業(yè)內的其他公司來(lái)講我們做的是比較好的。當然這其中也有行業(yè)的問(wèn)題，但是下一步的競爭會(huì )對大家提出更高的要求。實(shí)際上，期貨公司為了一些小小的失誤也交了不少的學(xué)費，所以合規的問(wèn)題是大家要重視的。對于員工來(lái)說(shuō)，你們在下面的一些小小的行為，可能會(huì )對公司產(chǎn)生一個(gè)致命的打擊，特別是在期貨這樣風(fēng)險較大的行業(yè)里面。
所以希望大家在規范的前提下去發(fā)展業(yè)務(wù)，原來(lái)在證券營(yíng)業(yè)部中總在提，讓規則成為習慣，如果你的規則成為了習慣，業(yè)務(wù)發(fā)展就進(jìn)入到正常的軌道。但是，在實(shí)際運作中，我們往往就因為一些小小的疏忽，小小的閃失，給我們的業(yè)務(wù)帶來(lái)很大的影響。就像在去年的一個(gè)失誤中，我們所受到的批評都是應該深思的。實(shí)際上，我們在做的過(guò)程中，往往是因為我們沒(méi)有好好的貫徹公司基本的一些制度和規范，導致我們在分類(lèi)評價(jià)、在監管部門(mén)受到了不必要的批評和懲罰。
所以，規范是一個(gè)金融企業(yè)，一個(gè)期貨公司應該做到的最基本的要求。發(fā)展是一個(gè)公司生存，或者說(shuō)在行業(yè)內有地位，必須做到的。希望大家正確處理好規范和發(fā)展的關(guān)系，能夠將期貨業(yè)務(wù)做大做強。
以上，我講的這幾個(gè)關(guān)系希望大家去琢磨、理會(huì )一下，希望大家不要有模糊的認識，不要讓這些模糊的認識導致我們在行動(dòng)上或者在選擇上做出一些錯誤的判斷。
最后希望大家能夠共同努力，完成譚總提出的幾個(gè)經(jīng)營(yíng)工作目標。希望期貨公司能夠進(jìn)入股指期貨前20位，基本上與集團在證券市場(chǎng)上的排位差不多(長(cháng)江證券大概排名在十七、八位);希望商品期貨能夠排位在30名之前。剛才譚總強調今年的工作要“進(jìn)攻、進(jìn)攻、再進(jìn)攻�！蔽蚁Ｍ蠹夷軌颉芭�、努力、再努力”完成集團提出來(lái)的年度經(jīng)營(yíng)目標。
謝謝大家。
公司經(jīng)濟工作會(huì )議發(fā)言稿 9
尊敬的公司領(lǐng)導：
首先衷心感謝各位領(lǐng)導給市場(chǎng)這樣一個(gè)爭取榮譽(yù)的機會(huì )。
自20xx年xx月xx日進(jìn)入市場(chǎng)部門(mén)以來(lái)，在工作和生活中嚴格遵從嚴謹、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，贏(yíng)得了部門(mén)全體人員和領(lǐng)導的一致好評。
主要負責的工作包括根據總公司政策、當地市場(chǎng)信息和經(jīng)濟政策進(jìn)行方案策劃與撰寫(xiě)、方案申報、方案執行以及方案報支材料的整理。在即將結束的里，市場(chǎng)部全年共申報并執行場(chǎng)大小型市場(chǎng)活動(dòng)，由于和市場(chǎng)部人員嚴格遵守“事無(wú)巨細”的工作態(tài)度，確保了所有活動(dòng)無(wú)一次出現重大事故。里，市場(chǎng)部共申請總公司費用支持逾107萬(wàn)元，同比增長(cháng)近30%。在執行的44場(chǎng)活動(dòng)中，其中獨立策劃、撰寫(xiě)方案35篇，獨立操作和主持方案達30場(chǎng)，占據全年市場(chǎng)活動(dòng)的2/3之多。
為了保證市場(chǎng)活動(dòng)能夠順利舉辦以及邀約客戶(hù)能夠按時(shí)到場(chǎng)，活動(dòng)時(shí)間一般都設置在周末，和其他市場(chǎng)部人員從來(lái)沒(méi)有向公司和領(lǐng)導抱怨占用個(gè)人休息時(shí)間，有時(shí)為了完成一周的工作，出了平時(shí)加班很晚以外，周六和周日也要趕到公司進(jìn)行加班。另外，市場(chǎng)部根據公司要求實(shí)施渠道下沉的營(yíng)銷(xiāo)策略，將部分市場(chǎng)活動(dòng)放在了地市和分銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)，作為一名女生，不怕辛苦，無(wú)怨無(wú)悔的擔當起被“下放”的角色，出色的完成了領(lǐng)導交代的各項任務(wù)和指標。
作為一名非營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)出身的，憑著(zhù)勤奮好學(xué)、不恥下問(wèn)的學(xué)習態(tài)度，在工作之余，深入學(xué)習了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和廣告策劃專(zhuān)業(yè)的'大部分課程，并運用于執行的市場(chǎng)活動(dòng)策劃和執行中，確保了市場(chǎng)部舉辦的市場(chǎng)活動(dòng)都能取得了圓滿(mǎn)結束，也使得客戶(hù)滿(mǎn)意度達到最高水平。
在即將到來(lái)的，也表現出了推舊出新，不拘一格的決心和態(tài)度，力爭將的市場(chǎng)活動(dòng)做到最好。最后，再次感謝公司領(lǐng)導能夠給予市場(chǎng)部員工這樣一個(gè)表現自我爭取榮譽(yù)的機會(huì )。
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