有關(guān)銀行階段性發(fā)展通訊稿范文

　　導語(yǔ)：下面為大家推薦的是有關(guān)銀行五年發(fā)展通訊稿范文，相關(guān)數據僅供參考，歡迎閱讀。

　　題記:2009年以來(lái)，中國銀行大慶分行正視自身發(fā)展狀況，轉變經(jīng)營(yíng)理念，強化內部管理，重塑企業(yè)文化、積極打造健康可持續發(fā)展格局;五年間，通過(guò)大力支持油田產(chǎn)能建設，加大招商項目資金支持力度，助力能源型城市轉型升級，實(shí)現與區域經(jīng)濟的同步快速發(fā)展;五年來(lái)，累計為區域經(jīng)濟發(fā)展注資124億元，實(shí)現自身存款新增80億元，增幅達115%，貸款新增52億元，增幅達477.6%，在同業(yè)中連創(chuàng )投放總量、存款增量、存款網(wǎng)均及人均占比、存貸比等多項第一的發(fā)展業(yè)績(jì)，實(shí)現在“同業(yè)中、系統內、自身比”的爭先進(jìn)位。

　　登山則情滿(mǎn)于山 觀(guān)海則意溢于海

　　——中國銀行大慶分行五年發(fā)展紀實(shí) 中國銀行大慶分行成立于1986年，伴隨著(zhù)這座北大荒上的能源城市一路走來(lái)。進(jìn)入21世紀，大慶市進(jìn)入城市建設的高速發(fā)展期，城市產(chǎn)業(yè)格局不斷升級，由過(guò)去的單一依靠石油經(jīng)濟，開(kāi)始向多產(chǎn)業(yè)格局發(fā)展，石油產(chǎn)業(yè)鏈不斷深化，旅游、汽車(chē)、新材料、生物制藥等多樣化產(chǎn)業(yè)鏈不斷生成，現代服務(wù)業(yè)體系基本形成，現代金融業(yè)蓬勃發(fā)展，全市地區生產(chǎn)總值更是接連突破3000億、4000億大關(guān)。

　　2009年以來(lái)，在區域經(jīng)濟高速發(fā)展的大環(huán)境中，中國銀行大慶分行正視自身發(fā)展現狀，主動(dòng)調整經(jīng)營(yíng)理念，科學(xué)制定發(fā)展規劃;強化內部管理，轉變行風(fēng)行貌;重塑企業(yè)文化，

　　營(yíng)造健康發(fā)展環(huán)境。在經(jīng)歷一個(gè)發(fā)展低谷后，迎來(lái)了五年的高速增長(cháng)期，實(shí)現與地方經(jīng)濟的同步快速發(fā)展。

　　一、在發(fā)展中解決矛盾——正視自身經(jīng)營(yíng)狀況，突出實(shí)施兩輪戰略規劃，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)理念“四個(gè)轉變”，全面深化“五個(gè)研究”，大力支持地方經(jīng)濟建設，實(shí)現各項經(jīng)營(yíng)指標快速增長(cháng)。

　　“經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略先行”是中國銀行大慶分行始終堅持的經(jīng)營(yíng)理念，只有“目標”與“行動(dòng)”的結合，才能達成“過(guò)程”與“結果”的統一。

　　五年前，中國銀行大慶分行一度陷入發(fā)展低谷，各項業(yè)務(wù)指標增長(cháng)乏力，利潤貢獻度下滑趨勢明顯，被同業(yè)邊緣化現象嚴重。在全市工、農、中、建、交五大銀行中，無(wú)論是存款余額、存款新增額，還是網(wǎng)點(diǎn)布局、員工數量，均排名末位。從2006年到2008年，大慶地區存款增長(cháng)297億，其它四大行增長(cháng)10億元到百億不等，而中行大慶分行僅增長(cháng)了1.4億，經(jīng)營(yíng)能力與經(jīng)營(yíng)環(huán)境亟待改善。

　　2009年，中國銀行大慶分行新一屆領(lǐng)導班子組建。至此，新一輪改革發(fā)展悄然來(lái)臨。新一屆領(lǐng)導班子發(fā)展過(guò)程中，先后制定第一輪發(fā)展規劃和第二輪“十二五”規劃“213”工程。第一輪發(fā)展規劃“三年再造”目標，即：從2009年3月開(kāi)始至2012年末，利用三年多的時(shí)間，實(shí)現大慶分行主要經(jīng)營(yíng)指標翻番，在規模上再造一個(gè)大慶分行;“十二五”

　　規劃213工程，即：在實(shí)現第一輪發(fā)展規劃的基礎上，從2013年至2015年，實(shí)現大慶分行存款規模200億元、貸款規模100億元、撥備前利潤3億元。

　　戰略規劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標與方向，而目標的達成卻需要實(shí)實(shí)在在的'行動(dòng)。有效的行動(dòng)需要堅定的思想去支配，每一輪發(fā)展規劃實(shí)施之初，都充滿(mǎn)著(zhù)懷疑與畏難的情緒。為轉變廣大干部員工的思想意識與營(yíng)銷(xiāo)理念，消除疑慮、樹(shù)立信心，大慶分行黨委在發(fā)展中科學(xué)研判經(jīng)營(yíng)形式，不斷總結升華經(jīng)營(yíng)理念，重點(diǎn)推動(dòng) “四個(gè)轉變”與“五個(gè)研究”的經(jīng)營(yíng)理念;“四個(gè)轉變”，即：一是對油田企業(yè)，由依賴(lài)向依托轉變，重視與地方經(jīng)濟合作;二是對業(yè)務(wù)重點(diǎn)，由單純對公向公私協(xié)調轉變;三是對資產(chǎn)業(yè)務(wù)，由依賴(lài)重點(diǎn)客戶(hù)向油田產(chǎn)能建設和中小企業(yè)轉變;四是對私業(yè)務(wù)，由大眾化服務(wù)向高端服務(wù)轉變;“五個(gè)研究”，即:研究市場(chǎng)、研究政策、研究同業(yè)、研究產(chǎn)品、研究服務(wù)。

　　“正確的思想，必將有正確的行動(dòng);積極的思想，必將有積極的行動(dòng);統一的思想，必將有統一的行動(dòng)”。大慶分行在戰略規劃的指引下，在經(jīng)營(yíng)理念的轉變中，全面強化“政、銀、企”關(guān)系，實(shí)現與區域經(jīng)濟的協(xié)同發(fā)展。五年來(lái)，立足區域經(jīng)濟發(fā)展，著(zhù)眼油田產(chǎn)能建設，實(shí)現資金投放35億元;緊跟城市發(fā)展節奏，全力支持招商引資項目，助力現代服務(wù)業(yè)發(fā)展，實(shí)現資金投放32億元;積極承擔社會(huì )責任，全面

　　支持實(shí)體經(jīng)濟及中小企業(yè)發(fā)展，實(shí)現資金投放46億元;重視新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，助推城市軟實(shí)力提升，投入資金10.6億元;五年累計為區域經(jīng)濟發(fā)展注資124億元。

　　“合抱之木，生于毫末;九層之臺，起于累土”，點(diǎn)滴付出必將積累成豐厚的回報 。通過(guò)五年的積累，中行大慶分行實(shí)現自身經(jīng)營(yíng)的跨越發(fā)展。截止2014年一季度末，人民幣存款規模達154.53億元，較09年同期新增85億元，增幅達122%，四大行市場(chǎng)份額占比提升6.7個(gè)百分點(diǎn);人民幣貸款規模達65.98億元，較09年同期新增55.09億元，增幅達505%，四大行市場(chǎng)份額提升12個(gè)百分點(diǎn);存貸款市場(chǎng)新增額均位列同業(yè)，各項財務(wù)指標在系統內均位列前茅。在2012年年末，“三年再造”發(fā)展目標已成功實(shí)現。

　　“改革未曾止步，發(fā)展未有窮期”。2014年，是第二輪規劃“213”目標承上啟下的關(guān)鍵一年。截止目前，各項經(jīng)營(yíng)指標保持較好的增長(cháng)趨勢，“沃爾沃”“薩中產(chǎn)能”“福瑞邦生物制藥”等大型項目的信貸工作已全面展開(kāi);社保IC卡、小微企業(yè)貸款、EMV卡等業(yè)務(wù)將全面推向深入。上述項目的成功實(shí)施，將為實(shí)現中行大慶分行的二次騰飛奠定堅實(shí)的基礎。

　　二、在發(fā)展中減少矛盾——正視自身管理現狀，突出實(shí)施人力資源改革，推動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)建設“三個(gè)一”工程，全面強化基礎設施建設，積極提升服務(wù)水平與質(zhì)量，實(shí)現行風(fēng)行貌產(chǎn)生深刻巨變。

　　企業(yè)的內部管理，如同一個(gè)人的素質(zhì)與教養，讓人感受紳士或草莽;企業(yè)的外部形象，如同一個(gè)人的表情與衣裝，讓人感受端莊或浮華。

　　五年前，中行大慶分行在經(jīng)營(yíng)發(fā)展低谷時(shí)期，主要經(jīng)營(yíng)指標接連下挫，員工的工作情緒受到較大影響，進(jìn)而導致管理相對松散，缺乏服務(wù)熱情，渠道建設能力較弱，基礎設施建設速度緩慢，內外部環(huán)境亟待改善。

　　2009年大慶分行新一屆領(lǐng)導班子組建以來(lái)，從內部管理和外部形象入手，全面提升服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，使行風(fēng)行貌發(fā)生深刻變化。

　　2009年伊始，中行大慶分行新一屆領(lǐng)導班子，在中行內部全面推行人力資源改革和渠道建設新舉措，“改革必然伴隨陣痛”，但陣痛后，將迎來(lái)健康發(fā)展的新局面。

　　在人力資源改革中，全面推行中層干部競聘上崗、員工雙向選擇，努力實(shí)現合理有效配臵，建立后備人才庫，推行人力資源動(dòng)態(tài)化管理，“能者上，庸者下”的用人思想蔚然成風(fēng)。進(jìn)一步重點(diǎn)打造專(zhuān)業(yè)人才隊伍，“五類(lèi)經(jīng)理”隊伍初步建成，即：專(zhuān)業(yè)的理財經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理、大堂經(jīng)理、消貸經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理;在專(zhuān)業(yè)人才隊伍的考核中，自上而下，全面推行業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)“買(mǎi)單制”，強化“多勞多得、少勞少得、不勞不得”營(yíng)銷(xiāo)理念。從根源上，遏制“慵、懶、散、拖”的

　　不良風(fēng)氣，全面增強營(yíng)銷(xiāo)隊伍的市場(chǎng)攻擊力與執行力。

　　在網(wǎng)點(diǎn)建設中，積極實(shí)施“三個(gè)一”和“五個(gè)中心”工程，“三個(gè)一”即，在網(wǎng)點(diǎn)建設過(guò)程中以“遷址一批、改造一批、新建一批”為工作指導方針，五年累計實(shí)現新增網(wǎng)點(diǎn)5家，遷址網(wǎng)點(diǎn)6家，原址改造網(wǎng)點(diǎn)7家，通過(guò)網(wǎng)點(diǎn)轉型工作，實(shí)現存款總量新增38.3億元，網(wǎng)均存款占比更是位居同業(yè)前列。截至目前，網(wǎng)點(diǎn)數量已達到25家，網(wǎng)點(diǎn)覆蓋全部城區，網(wǎng)點(diǎn)新格局全面形成。“五個(gè)中心”，即，努力打造財富中心、出國金融服務(wù)中心、理財中心、消貸中心、銀行卡中心，形成專(zhuān)業(yè)服務(wù)新格局，經(jīng)過(guò)五年來(lái)的不斷努力，五家中心相繼落成，并逐步成為業(yè)務(wù)發(fā)展的有力支撐點(diǎn)。在網(wǎng)點(diǎn)建設過(guò)程中，各項基礎設施建設也未減速，分行機關(guān)樓改造、總行級模范“職工之家”、現代化員工公寓及餐廳、太極拳館、瑜伽室等項目相繼落成，使中行大慶分行的內外部環(huán)境正發(fā)生翻天覆地的變化。

　　三、在發(fā)展中化解矛盾——正視自身文化建設，突出實(shí)施“以人為本”企業(yè)文化，推動(dòng)“三公”管理文化，深化全面風(fēng)險管理文化，營(yíng)造“風(fēng)清氣正、和諧統一”的文化氛圍，實(shí)現大慶分行健康可持續發(fā)展。

　　“簡(jiǎn)單、清晰、實(shí)用、有效”是中行大慶分行的企業(yè)建設原則。企業(yè)文化建設不是一本企業(yè)文化手冊或幾次企業(yè)培訓所能建成，而是要真正對經(jīng)營(yíng)發(fā)展起到推動(dòng)與提升的作用;一

　　方面要建立關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標與之對應，一方面要梳理文化價(jià)值倡導中的能力素質(zhì)以作呼應。

　　五年來(lái)，中行大慶分行在企業(yè)文化建設中，從未標新立異，將“泊來(lái)品”強加給干部員工，而是通過(guò)實(shí)實(shí)在在的“做”，將一種精神與風(fēng)氣潛移默化的傳達到企業(yè)的每一個(gè)角落。 “以人為本”一種更多充滿(mǎn)中國家庭式的人文關(guān)懷，始終在企業(yè)內部流動(dòng)。內部管理中，有這樣一句話(huà)在中行大慶分行廣為流傳：把每一個(gè)有困難、有訴求的員工，都真正的當成自己的兄弟姐妹，那么一切問(wèn)題都將迎刃而解。一句樸實(shí)的話(huà)語(yǔ)，也是一級黨組織的工作態(tài)度。

　　態(tài)度固然明確，但企業(yè)文化建設不能依靠“口號”與“想法”,而應該有明確的制度作為支撐。五年來(lái)，大慶分行黨委認真聽(tīng)取職工訴求，努力平衡利益關(guān)系。重點(diǎn)推動(dòng)實(shí)施網(wǎng)點(diǎn)輪崗制度，進(jìn)一步平衡外圍網(wǎng)點(diǎn)與中區網(wǎng)點(diǎn)的人員流動(dòng)問(wèn)題，有效解決外圍網(wǎng)點(diǎn)員工常年跑通勤、工作與家庭不能兼顧的實(shí)際生活困難;員工的困難解決了，心氣也就順暢了