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員工通知

時(shí)間:2024-06-04 11:19:41 通知 我要投稿

關(guān)于員工通知匯總五篇

  在當今社會(huì )生活中,越來(lái)越多人會(huì )去使用通知,法規性文件經(jīng)有關(guān)部門(mén)制定以后,需要用通知的形式予以發(fā)布。相信很多朋友都對寫(xiě)通知感到非?鄲腊,以下是小編為大家收集的員工通知5篇,歡迎大家分享。

關(guān)于員工通知匯總五篇

員工通知 篇1

  尊敬的`客戶(hù):

  您好!我公司XXX,因個(gè)人原因已于X年X月X日與我公司解除勞動(dòng)關(guān)系。以后XXX再跟貴公司聯(lián)系的一切事務(wù)與我公司無(wú)關(guān)。以前由XXX范圍內的工作由我公司現在職人員XXX負責并會(huì )及時(shí)跟貴公司聯(lián)系。給貴公司帶來(lái)不便之處敬請諒解。我們愿與你們共創(chuàng )輝煌!

  通知人:XXX公司

  XXXX年XX月XX日

員工通知 篇2

  關(guān)于端午節企業(yè)文化建設方案

  傳統節日,不僅能反映一個(gè)民族或國家文化的固有特征,更包含大量的歷史信息和古老智慧。對企業(yè)而言,同樣具有深層啟迪作用,重要節日里企業(yè)對員工的關(guān)愛(ài)活動(dòng),是最能傳達企業(yè)精神,深刻地表達企業(yè)文化的`媒介。

  端午節是我國傳統節日,國人歷來(lái)重視有加。為在端午節期間體現公司對員工的關(guān)愛(ài),凝聚員工人心,培養企業(yè)向心力,進(jìn)一步激發(fā)員工工作的積極性。同時(shí)也為了更好的完善我建都的企業(yè)文化建設工作,行政人事部在今年端午節來(lái)臨之際,設計了如下員工關(guān)愛(ài)事項,合適與否,請領(lǐng)導批示!

  一、初步階段建設方案設計如下:

  方案1:

  發(fā)放端午節傳統禮品:粽子一盒、咸鴨蛋一盒,總計每份價(jià)值約100元/人或發(fā)放現金100元/人。

  預計費用:按32人算:32人*100元=3200元;按47人算:47人*100元=4700元。

  方案2:

  發(fā)放端午節傳統禮品:粽子一盒、咸鴨蛋一盒,總計每份價(jià)值約50元/人或發(fā)放現金50元/人。

  預計費用:按32人算:32人*50元=1600元;按47人算:47人*50元=2350元。

  發(fā)放時(shí)間:

  20xx年x月xx日—20xx年x月xx日間發(fā)放。

  二、第二階段方案:

  企業(yè)文化建設之組織公司員工6月中下旬旅游活動(dòng)的方案(詳見(jiàn)附件資料)。

  20xx年x月xx日

員工通知 篇3

唐xx女士:

  由于您個(gè)人自主提出離職的原因,經(jīng)部門(mén)主管及行政部門(mén)共同協(xié)商,最后經(jīng)公司研究決定,請您于 20xx 年 3 月 31日以前,辦理完畢各項工作移交手續,并憑工作移交清單到辦公室結算各項費用和薪資(下月底發(fā)工資時(shí)來(lái)領(lǐng)),離開(kāi)本公司。

  特此通知

  江西xx玩具有限公司人事部

  年 3月 27日

員工通知 篇4

致員工____________:

  因_______________________,經(jīng)公司管理層研究并與你協(xié)商決定,現調你從_______崗位到 崗位,調崗從 年 月 日開(kāi)始執行,調崗后的薪資待遇以 標準執行。

  請自收到該通知書(shū)之日起 日內將現崗位工作交接完畢并前往新崗位報到。如超期未報到者,視為曠工;曠工達 日(含)以上者,則視為自動(dòng)離職,公司將按照自動(dòng)離職的有關(guān)規定處理。

  特此通知

  行政人事部

  年月日

員工通知 篇5

零部件制造各單位:

  為了促進(jìn)員工不斷進(jìn)取創(chuàng )新,改進(jìn)工作不足,創(chuàng )造最優(yōu)績(jì)效,公司領(lǐng)導經(jīng)研究決定開(kāi)展全體員工考評工作,F將考評工作的具體事項通知如下:

  1.員工考評工作由行政人事部歸口管理,各單位負責考評工作的具體實(shí)施,各單位主要負責人為本單位考評工作的第一責任人。

  2.考評方式為填寫(xiě)《員工績(jì)效考評表》進(jìn)行百分制考核,技術(shù)、管理、后勤人員還應另附考評期內主要工作完成的工作內容和完成情況。

  3.各單位對考評工作必須重視,認真組織好本單位的考評工作。為了使考評工作做到相對的`公平、公正,被考評對象應認真地、實(shí)事求是進(jìn)行自評,單位領(lǐng)導可組織班組長(cháng)、骨干等人員進(jìn)行集體考評。在考評工作中嚴禁對員工不負責任、馬虎了事或打擊報復。

  4.考評結束后,各單位領(lǐng)導應將考評結果與被考評對象進(jìn)行溝通,使被考評對象明確自己所取得的成績(jì),了解自己尚存在的不足,以利于員工確定工作努力方向。

  5.各單位必須在8月3日前完成考評工作并將考評表報行政人事部。

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