員工通知范文
在現實(shí)社會(huì )中，我們都可能會(huì )用到通知，通知有時(shí)是告知有關(guān)單位需要周知或共同執行的事項的平行文種。通知的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？下面是小編為大家整理的員工通知范文，歡迎大家分享。
員工通知范文1
xx因工作積極主動(dòng)，補位意識較強，有奉獻精神、工作細致，根據xx的`考核制度，經(jīng)合伙人研究決定，從20xx年7月1日起由原來(lái)的--- 晉升為----。
希望xx員工能向其學(xué)習，中云同樣為表現優(yōu)秀的員工提供晉升機會(huì )
特此通知
xx信息技術(shù)有限公司 流程部
年月日
員工通知范文2
*** 員工自 20xx 年 9月 3日進(jìn)入公司，因工作需要，經(jīng)公司研究決定，從 20xx 年 2 月起調任為 汽服部租車(chē)主管 職位，主要工作職責如下：
1、監管公司運營(yíng)情況，根據公司運營(yíng)操作標準提供服務(wù);
2、負責城市所屬車(chē)輛的日常管理，根據運營(yíng)情況調配公司所屬車(chē)輛;
3、按時(shí)、如實(shí)上報運營(yíng)數據及運營(yíng)狀況;
4、協(xié)調公司車(chē)輛發(fā)生預警及應急情況的處理，并進(jìn)行總體協(xié)調工作;
5、指導服務(wù)人員開(kāi)展工作;
6、協(xié)調城市內部業(yè)務(wù)和客戶(hù)服務(wù)工作;
7、協(xié)助其他工作。
二O一x年二月四日
員工通知范文3
公司各部門(mén)、各項目部：
根據《人事及薪酬管理辦法》的相關(guān)規定，經(jīng)公司開(kāi)會(huì )研究決定，對以下人員的職級作如下調整：
一、 Z由一級現場(chǎng)主管調為三級項目經(jīng)理；
二、 Z由二級現場(chǎng)主管調為三級項目經(jīng)理；
三、 Z由二級現場(chǎng)主管調為三級項目經(jīng)理；
四、 Z由二級技術(shù)主管調為三級項目經(jīng)理；
五、 Z由三級技術(shù)主管調為二級現場(chǎng)主管；
六、 Z由中級施工員調為三級現場(chǎng)主管；
七、 Z由中級施工員調為一級材料員；
八、 Z由中級施工員調為三級材料員；
九、 Z由初級施工員調為中級施工員；
十、 Z由初級施工員調為中級施工員；
十一、Z聘任為三級材料員；
十二、Z恢復為二級技術(shù)主管。
上述調職調級自20xx年3月執行；
特此通知。
Z路橋工程勞務(wù)有限公司
二○**年三月*日
員工通知范文4
為了答謝各招生點(diǎn)為了暑期活動(dòng)招生而不辭辛苦的學(xué)員們，我廠(chǎng)決定對各招生點(diǎn)負責招生的學(xué)員按照《如皋市威思計算機服務(wù)中心獎勵辦法》第15條：“對于公司有過(guò)極大貢獻的生員或者員工，可享受培訓費用減免優(yōu)惠；貢獻極大者將直接晉級為新新員工，老員工可根據自身情況跳槽到任意部門(mén)”的規定，對于那些在招生點(diǎn)辛勤工作的各位學(xué)員們以及準學(xué)員們表達三大公司的一致敬意，為各位生員的辛苦表示最衷心的感謝�。�！
所有負責招生的學(xué)員或準學(xué)員往后三年每年的計算機技術(shù)推廣活動(dòng)的.培訓費用可享受50%的優(yōu)惠，所有的工作人員可以根據自身的需要調整部門(mén)。
該次獎勵自此通知發(fā)布起，優(yōu)惠政策三年內有效，跳槽政策兩年內有效。
以下是獲得本次獎勵的學(xué)員、準學(xué)員、工作人員的名單：
�。ㄅ琶环窒群�，包括蘇州地區）
陳何威 韓杰東 冒亞磊 章宇程 王毅龍
邵云杰 顧 珺 顧 琪 顧希來(lái) 蔣鴻程
劉 浩 顧思明 李偉東 盧偉榮 吳祥根
吳志鵬 鄒俊磊 陳浩然 顧含煜 尤日星
季重陽(yáng) 王 琰 冒宇蒙 馬曉宇 楊天宇
譚建飛 李東進(jìn) 王張偉 顧芳敏 袁小杰
楊家康 黃佰彥 朱海鵬 劉 淇 環(huán)小宇
20xx 年 5 月 6 日
員工通知范文5
各窗口：
為提高窗口工作人員的`綜合素質(zhì)，我中心擬對新上崗人員進(jìn)行崗前培訓，有關(guān)培訓事宜通知如下：
1、 培訓對象：未參加過(guò)行政服務(wù)中心組織崗前培訓的
窗口工作人員。
2、 培訓時(shí)間：20xx年3月13日至3月16日共四天。
3、 培訓內容：詳見(jiàn)《二0XX年新上崗人員培訓方案》
4、 培訓要求：崗前培訓工作是我中心學(xué)習教育活動(dòng)中
的一項重要工作，要求窗口新上崗人員必須參加，不得缺席。
特此通知
員工通知范文6
各單位/部門(mén)：
為客觀(guān)公正評估員工一年來(lái)工作表現，明確其貢獻或不足，促進(jìn)個(gè)人發(fā)展，提高工作效率，使員工的績(jì)效考評結果更好地與晉升、薪酬、培訓等掛鉤，根據績(jì)效考核管理辦法，現決定開(kāi)展 年度員工績(jì)效考核工作，關(guān)于開(kāi)展員工考評工作的通知。
一、考核對象和范圍
公司及下屬分支機構(工作室、分/子公司)在崗的管理、技術(shù)、職能崗位人員(實(shí)習生除外)，為此次考核的對象。
二、考核內容
(一)一般設計人員：主要考核工作業(yè)績(jì)(75%)與工作態(tài)度(25%)兩個(gè)方面。其中工作業(yè)績(jì)包括工作量(60%)與工作質(zhì)量(40%);工作態(tài)度包括工作主動(dòng)性(40%)、溝通合作性(30%)、出勤情況(30%)。
(二)專(zhuān)業(yè)/項目負責人：主要考核工作業(yè)績(jì)(60%)、管理能力(25%)與工作態(tài)度(15%)三個(gè)方面。其中工作業(yè)績(jì)包括工作量和工作質(zhì)量(各占50%);管理能力包括溝通能力(40%)、工作分配(30%)、解決問(wèn)題時(shí)效性(20%)、管理力度(10%);工作態(tài)度包括工作主動(dòng)性(40%)、服務(wù)質(zhì)量(30%)、出勤情況(30%)。
(三)分支機構負責人：主要考核工作業(yè)績(jì)與管理能力(各占50%)兩個(gè)方面。其中工作業(yè)績(jì)包括完成產(chǎn)值/項目(60%)、質(zhì)量控制(25%)、成本控制(10%)、年度回款率(5%)四個(gè)方面;管理能力包括溝通協(xié)調能力(30%)、工作分配合理性(30%)、下屬發(fā)展(20%)、管理力度(20%)四個(gè)方面。
(四)職能崗位(包括普通人員和管理崗位)：主要從個(gè)人述職與“德、能、勤、績(jì)”兩個(gè)方面進(jìn)行考核。個(gè)人述職內容主要是對20xx年工作總結、存在問(wèn)題和不足、20xx年工作思路和舉措進(jìn)行闡述;“德、能、勤、績(jì)”具體細化為各項指標分別進(jìn)行評價(jià)。
三、考核方法
一般人員主要采取員工自評與上級考核相結合的方式進(jìn)行，職能管理崗位、分支機構負責人和項目負責人增加交叉評價(jià)的環(huán)節。
(一)員工自評：設計人員主要是針對各項考核指標進(jìn)行自評和打分;職能崗位員工撰寫(xiě)個(gè)人年度工作總結，主要包括工作業(yè)績(jì)、存在問(wèn)題與不足、20xx年工作思路和舉措等，并結合考評表各項指標進(jìn)行自評和打分。
(二)上級考評：直接上級、公司領(lǐng)導分別對下屬人員的年度工作進(jìn)行評價(jià)和打分。
(三)交叉評價(jià)：有關(guān)職能部門(mén)對分支機構負責人、項目負責人進(jìn)行交叉評價(jià)，分支機構負責人和其它部門(mén)對職能管理崗位進(jìn)行交叉評價(jià)。
(四)評價(jià)權重和計分辦法：
1、一般設計人員=組長(cháng)初評*30%+分支機構負責人復評*70%(如無(wú)組長(cháng)，則全部由分支機構負責人考評);
2、專(zhuān)業(yè)/項目負責人=交叉評價(jià)*30%+分支機構負責人復評*70%;
3、行政助理=行政部初評*30%+分支機構負責人復評*70%;
4、職能普通崗位=直接上級初評*30%+部門(mén)負責人復評*70%(如無(wú)直接上級，則全部由部門(mén)負責人考評);
5、職能管理崗位=交叉評價(jià)*30%+分管領(lǐng)導復評*70%;
6、分支機構負責人=交叉評價(jià)*30%+總經(jīng)理復評*70%;
(四)考核結果及應用
1、考核結果分為優(yōu)秀、合格、需改進(jìn)、不合格四個(gè)等級�？己私Y果從打分和有無(wú)重大失誤兩方面進(jìn)行綜合評價(jià)，不同考核結果及其應用如下表所示：
2、視同“合格”的情況
公司新進(jìn)員工和當年內部崗位調動(dòng)的員工，在新崗位全年工作時(shí)間不足6個(gè)月，或其他員工有特殊原因的，經(jīng)人力資源部批準可以不參加年度考評，考核結果視同“合格”。
3、員工有以下情形之一的，年度考核結果視同“不合格”
(1)全年請事假累計超過(guò)30天，或病假(含視同病假)累計超過(guò)三個(gè)月者;
(2)違反考勤管理辦法，全年受到4次以上警告或2次以上記過(guò)處分者;
(3)當年工作有重大失誤，造成明顯不利后果的。
四、考核實(shí)施
本年度績(jì)效考核由人力資源部統一組織，各單位負責具體實(shí)施，人力資源部可派人協(xié)助、指導、監督實(shí)施過(guò)程，資料《關(guān)于開(kāi)展員工考評工作的`通知》。進(jìn)度計劃安排如下：
20xx年12月2日至20xx年12月6日，準備及動(dòng)員
20xx年12月9日至20xx年12月15日，員工自評
20xx年12月16日至20xx年12月24日，部門(mén)領(lǐng)導考評、交叉評價(jià) 20xx年12月25日至20xx年12月29日，公司分管領(lǐng)導、總經(jīng)理考評 20xx年12月30日至20xx年12月31日，績(jì)效考核資料匯總及統計 20xx年1月2日至20xx年1月10日，績(jì)效反饋及申訴處理
各單位行政助理務(wù)必于12月25日下班前將相關(guān)資料(附件1-6)的電子版和紙質(zhì)材料報送至人力資源部。
年度考評結果由各單位以適當形式告知員工，單位領(lǐng)導應積極與員工進(jìn)行績(jì)效溝通，開(kāi)展面談工作，同時(shí)做好相關(guān)的記錄，在肯定成績(jì)的基礎上，提出改進(jìn)和提高績(jì)效的意見(jiàn)。
五、考核工作要求
年度績(jì)效考核結果與員工職位層級的晉升、薪酬分配等密切掛鉤，希望員工重視年度考評工作，各單位務(wù)必精心組織本單位員工年度考評和總結工作，做到方法透明、客觀(guān)公正、不徇私情。
特此通知。
人力資源部
20xx年xx月xx日
員工通知范文7
尊敬的客戶(hù)：
您好!本公司原業(yè)務(wù)員_______先生，因個(gè)人原因已于____年____月____日辭職離廠(chǎng)，自此日期后，該人員等對外進(jìn)行的`任何業(yè)務(wù)、承諾、活動(dòng)均屬個(gè)人行為，不代表公司，本公司不承擔任何責任!
為更好的為各位客戶(hù)服務(wù)，有任何業(yè)務(wù)方面的事宜請與我公司聯(lián)系：
聯(lián)系方式如下：
特此通告
________有限公司
____年____月____日
員工通知范文8
親愛(ài)的 員工：
基本工資調整為：
績(jì)效工資調整為：
生效月： 年 月
薪資是保密事項，請不要與他人討論、詢(xún)問(wèn)。
對于您的努力和成績(jì)，我們深表贊賞，并希望您再接再厲，繼續為公司作出貢獻，與公司共同成長(cháng)！
基于您一直以來(lái)優(yōu)秀的工作表現，我們高興的通知您，您的.職務(wù)提升為 ，并對您的薪資做以下調整 ：
特此通知
XXXX有限公司人事部
員工通知范文9
xxx：
根據對您自XXXX年XXX月XXX日開(kāi)始在公司XXXXXXXX部門(mén)試用以來(lái)的工作情況的考核，基本符合您所在崗位的工作要求。特此通知您于XXXX年XXX月XXX日起正式轉正。您將自轉正之日起享受轉正的`相應待遇;同時(shí)您也必須根據您的崗位職責要求和公司規章制度所述內容承擔相應的責任和義務(wù)。希望您保持與試用期時(shí)同樣的工作熱情，并且能夠在公司取得更大的發(fā)展。
轉正后工資：XXX元/月基本工資的交通補助X元/月住房補助; X元/月的伙食補助X元/月
轉正人意見(jiàn)：
公司蓋章：
簽字：
日期：X年X月X日
員工通知范文10
公司各部門(mén)、各項目部：
為激勵先進(jìn)，進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的工作積極性和工作主動(dòng)性，增強員工的.歸屬感和對公司的忠誠度，公司根據20xx年度員工的工作表現、工作能力、個(gè)人品行及對公司的忠誠度等綜合考評，評選出了12名員工，作為公司20xx年度優(yōu)秀員工。并頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和每人5000元獎金。
公司20xx年度優(yōu)秀員工名單如下：
zz。
Z路橋工程勞務(wù)有限公司
二〇xx年二月二日
員工通知范文11
王xx、吳xx兩位員工在本公司正常投產(chǎn)以來(lái)已工作滿(mǎn)一年，在這一年工作中兩位員工表現良好積極上進(jìn)，主動(dòng)認真完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，堅決服從公司管理和安排;經(jīng)公司研究決定，對王xx、吳xx兩位員工進(jìn)行加薪獎勵，加薪金額：在原有底薪基礎上增加100元，以資鼓勵!
希望兩位員工在日后工作中更加努力，技術(shù)上要主動(dòng)認真地探索，生產(chǎn)上要認真細致地安排，為高效率、高質(zhì)量、低能耗的`和諧生產(chǎn)、安全生產(chǎn)而努力!
最后，感謝全體員工對本人工作的支持與理解!
XX無(wú)紡布科技有限公司
生效日期：20 年10月1日
公布日期：20 年11月10日
員工通知范文12
××××××：
為進(jìn)一步完善公司歷年來(lái)受表彰員工檔案，且更準確的將員工榮譽(yù)載入公司發(fā)展史冊，現對歷年來(lái)受表彰員工榮譽(yù)檔案進(jìn)行收集、統計、補全工作�，F將有關(guān)事項通知如下：
一、收集對象：
集團各中心及各分公司所有員工
二、收集范圍：
1、員工所獲得的公司表彰證書(shū);
2、員工所獲得的市級(含)以上榮譽(yù)證書(shū)。
三、收集辦法：
所有榮譽(yù)證書(shū)必須為原件電子掃描件。請各單位安排專(zhuān)人對本單位歷年來(lái)受表彰員工榮譽(yù)檔案進(jìn)行收集、整理，收集齊全后再統一報行政中心。
四、收集時(shí)間：
員工所獲榮譽(yù)，是對員工工作成績(jì)的'原始記錄，關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。請各單位高度重視，接到通知后，務(wù)必認真進(jìn)行查漏補缺，于6月12日前將收集整理好《員工獲獎情況登記表》報集團行政部×××處。
附件：《員工獲獎情況登記表》
特此通知
xxx
xxxx年xx月xx日
員工通知范文13
公司全體員工：
在新春佳節來(lái)臨之際，為體現公司黨委、董事會(huì )"以人為本"的管理理念，公司為在職員工及離(內)退休人員工發(fā)放福利，以慰問(wèn)金形式發(fā)放，標準為在職員工400元/人，離(內)退休人員200元/人，計算個(gè)人所得稅后，將在節前統一發(fā)放。
特此通知
xxxx有限公司
20xx.02.xx
員工通知范文14
各部門(mén)、單位：
為豐富員工的業(yè)余生活，倡導積極向上的生活方式，全面加強黨的建設，增強黨組織的凝聚力、創(chuàng )造力和戰斗力，我司黨總支開(kāi)展了一系列職工文體技能比賽活動(dòng)。在黨總支的精心組織下，各部門(mén)、單位的積極響應，廣大員工的`熱情參與，各項活動(dòng)取得了圓滿(mǎn)成功。根據《關(guān)于開(kāi)展員工文化活動(dòng)的通知》(某某公司〔20xx〕某號)的精神，根據比賽結果，現對獲獎團隊和個(gè)人予以表彰(詳見(jiàn)附件)。
希望受表彰的同志戒驕戒躁，再接再厲，堅持學(xué)習;希望全體職工向取得優(yōu)異成績(jì)的同志學(xué)習，進(jìn)一步加強學(xué)習，不斷增強自身的體能和技能，更好地發(fā)揮示范表率作用，為我司的各項工作作出更大貢獻。
附件：?jiǎn)T工文化活動(dòng)的表彰名單。
20xx年x月x日
員工通知范文15
各車(chē)間(分廠(chǎng))、各部室：
20xx年，面對復雜嚴峻的經(jīng)濟形勢，在公司董事會(huì )的領(lǐng)導下，全體員工圍繞公司的總體目標團結拼搏，共同努力，取得了較好的經(jīng)濟效益，為公司的發(fā)展作出了積極的貢獻。為了表彰先進(jìn)，樹(shù)立典型，激勵進(jìn)取，經(jīng)充分醞釀、逐級推薦、嚴格評審，公司決定授予2個(gè)"先進(jìn)車(chē)間"、7個(gè)"先進(jìn)工序"、1個(gè)"先進(jìn)班組"和20位"優(yōu)秀員工"榮譽(yù)稱(chēng)號。
希望受到表彰的`單位和優(yōu)秀員工珍惜榮譽(yù)，再接再厲，奮發(fā)作為，為推動(dòng)公司經(jīng)濟上規模、上水平、上質(zhì)量、上效益再立新功。公司各單位和全體員工要以先進(jìn)為榜樣，在的一年里作出新的更大貢獻。
特此決定。
附件：先進(jìn)集體、優(yōu)秀員工名單
有限公司
xx年x月x日
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