質(zhì)量事故通告

時(shí)間：2024-08-01 18:10:59 通告我要投稿

質(zhì)量事故通告

質(zhì)量事故通告1

　　公元20xx年11月14日下午二樓包裝部反映彩餐美國NEXUS訂單15#橙色330兩層規格的產(chǎn)品出現較多的大小邊不合格產(chǎn)品，經(jīng)檢查確認為公元20xx年11月2日折疊車(chē)間員工田井志所生產(chǎn)的`，不合格產(chǎn)品數量大約在80包左右。為落實(shí)和貫徹車(chē)間制度，現根據車(chē)間

質(zhì)量事故通告

　　第四節第四條制度給予罰款人民幣20元整。

　　xx車(chē)間

　　20xx年11月15日

質(zhì)量事故通告2

致全體員工:

　　茲有我公司生產(chǎn)部員工，該同志自20xx年2月21日上午8:30到12:00未到公司上班，也未請假，并且該員工近期多次遲到，其行為違反了我公司相關(guān)規定，屬于嚴重的違紀行為，依照公司規章制度視為曠工半天，按公司考勤制度進(jìn)行處罰。為嚴肅紀律，從即日起給予嚴重警告處分，以上處分將計入年終考評。

　　再者從近期月考勤查看，遲到人員數量、次數增多。望大家引起注意，端正工作態(tài)度，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)投入到工作當中。

　　特此通知

xxx公司

　　20xx年xx月xx日

質(zhì)量事故通告3

　　公司生產(chǎn)部在20xx年12月份生產(chǎn)過(guò)程中，由于對生產(chǎn)圖紙把關(guān)不嚴，工作粗心大意將客戶(hù)訂單上，床的尺寸由2200x20xx加工為20x20x，導致交貨延期，給公司在信譽(yù)上造成很大影響，而且造成很大的.材料浪費，此次事件主要責任人離開(kāi)公司，另外樣品組主管、生產(chǎn)主管負有不可推卸的責任，主要表現在平時(shí)的工作監管不力，導致此次事故的發(fā)生。對此經(jīng)公司總經(jīng)辦研究決定，給予樣品組主管X60元人民幣處罰；給生產(chǎn)主管100元處罰。通過(guò)此次事件的教訓，希望各崗位人員及主管引以為戒、舉一反三、高度重視，避免此類(lèi)事件的再次發(fā)生。特此通報

行政人事部

　　XX年一月四日

質(zhì)量事故通告4

　　20xx年xx月xx日晚，水洗廠(chǎng)xx班組在生產(chǎn)款產(chǎn)品中，或在貓須和砂位接頭處噴得太重，或在腰頭及后片砂位處噴得既重又小、且所噴得砂位也不自然，造成該款100條褲子產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題。

　　分析這起事故原因，系長(cháng)期不聽(tīng)從技術(shù)輔導所致，對在上述方面存在的問(wèn)題，無(wú)論是班長(cháng)還是質(zhì)檢員先后給他指出多次，但依然把不合理的.技術(shù)操作間續性表現在生產(chǎn)中。所表現出來(lái)工作態(tài)度對企業(yè)是極其不負責任的。根據《公司獎懲規定》：

　　1、因工作過(guò)失致使“100條款褲子噴重砂位”進(jìn)行全廠(chǎng)通報；

　　2、未按照技術(shù)輔導操作、且班長(cháng)、質(zhì)檢已經(jīng)告誡他多次，在實(shí)際生產(chǎn)中依然表現自我，給予100元的經(jīng)濟處罰。

　　我們希望能夠認真汲取教訓，正視自己的技術(shù)缺陷，不要為了盲目追求產(chǎn)量而放棄質(zhì)量，這對你本身、對大家、對企業(yè)都是極其有害的。噴高猛本身講究科學(xué)、講究技術(shù)、講究經(jīng)驗，當你在工作中不斷鉆研操作要領(lǐng)，總結經(jīng)驗，你的技術(shù)一定會(huì )提高很快，這時(shí)，你的產(chǎn)量自然也就上來(lái)。

　　xxx

　　20xx年1月5日

質(zhì)量事故通告5

　　九月十七日上午，公司總師辦質(zhì)量管理人員在加工部生產(chǎn)現場(chǎng)向部門(mén)負責人了解、詢(xún)問(wèn)零部件加工質(zhì)量相關(guān)問(wèn)題時(shí)，得知加工部極個(gè)別員工由于質(zhì)量意識淡薄，工作責任心欠缺，發(fā)生兩起質(zhì)量責任事故。于當日下午總師辦會(huì )同加工部負責人，事故當事人在生產(chǎn)部辦公室對事故原因進(jìn)行了分析，現將具體情況通報如下：

　　1，加工部搖臂鉆工序操作工在加工制作一件DKB400錐度支架時(shí)，支架上的一個(gè)導輪套安裝螺孔加工后與導輪套配合間隙偏大，不能滿(mǎn)足工藝要求，造成該支架不合格。較為嚴重的是在未做自檢和未告知本部門(mén)負責人及檢驗人員的情況下，不合格的支架分別轉入了油漆和裝配工序。通過(guò)對事故進(jìn)行分析，主要原因是員工責任心不強，缺乏工作經(jīng)驗，未將搖臂鉆鎖緊裝置鎖緊或支架固定不牢，鉆孔時(shí)鉆床或支架發(fā)生擺動(dòng)導致螺孔尺寸不合格。

　　2，加工部搖臂鉆工序操作工在加工一臺DKM280FZ機工作臺的接水孔時(shí)，因未認真查看工藝圖紙和未對所選用的鉆頭進(jìn)行驗證而盲目作業(yè)，誤將標準尺寸為φ24。3MM的接水孔加工成了φ28MM，導致工作臺不合格，其主要原因是操作工責任心不強，對常用的鉆頭未作醒目標識、存放不規范，鉆孔時(shí)未對鉆頭尺寸進(jìn)行驗證。

　　事故發(fā)生后，技術(shù)部、加工部分別對不合格的.錐度支架及工作臺進(jìn)行了技術(shù)鑒定，作出了補救、修復使用的結論。此次事故雖未造成大的經(jīng)濟損失，但反應出員工質(zhì)量意識與公司質(zhì)量管理體系的要求還存在較大差距，生產(chǎn)和檢驗部門(mén)在質(zhì)量管理方面存在管理不嚴，監督不夠等薄弱環(huán)節。

　　為了嚴肅工藝紀律，教育本人，警示全體員工嚴格遵守工藝紀律和操作規范，確保質(zhì)量管理體系在生產(chǎn)源頭的有效運作，公司決定：

　　1，對加工部員工給予通報批評并處于20元經(jīng)濟處罰；

　　2，對質(zhì)量管理負有不可推卸責任的加工部經(jīng)理陳金富給予通報批評；

　　3，對未能及時(shí)發(fā)現、檢驗（查）、造成不合格品流入下工序的品質(zhì)保障部檢驗員給予通報批評。

　　希望公司全體員工引以為戒，各部門(mén)在今后的工作中加大生產(chǎn)源頭的質(zhì)量管理力度，嚴格執行工藝規范和檢驗標準，進(jìn)一步做好質(zhì)量管理宣貫和培訓工作，全面提升質(zhì)量管理水平，杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。

　　公司總師辦

　　20xx—6—24

質(zhì)量事故通告6

　　公司生產(chǎn)部在20xx年12月份生產(chǎn)過(guò)程中，由于對生產(chǎn)圖紙把關(guān)不嚴，工作粗心大意將客戶(hù)訂單上，床的尺寸由2200x20xx加工為20xxx20xx，導致交貨延期，給公司在信譽(yù)上造成很大影響，而且造成很大的材料浪費，此次事件主要責任人離開(kāi)公司，另外樣品組主管、生產(chǎn)主管負有不可推卸的責任，主要表現在平時(shí)的工作監管不力，導致此次事故的`發(fā)生。對此經(jīng)公司總經(jīng)辦研究決定，給予樣品組主管X60元人民幣處罰；給生產(chǎn)主管X100元處罰。通過(guò)此次事件的教訓，希望各崗位人員及主管引以為戒、舉一反三、高度重視，避免此類(lèi)事件的再次發(fā)生。

　　特此通報

　　行政人事部

　　xx年1月4日

質(zhì)量事故通告7

致全體員工:

　　行政科在夏季來(lái)到之后,沒(méi)有及時(shí)將防滅蠅工作落到實(shí)處,公司領(lǐng)導曾催促單位抓緊落實(shí),及時(shí)做好門(mén)簾吊掛和滅蠅工作，但到六月一日止，此項工作仍未完成。工人村食堂招待室蒼蠅到處飛，就餐條件差，帶來(lái)較壞影響。經(jīng)公司研究決定，給予總經(jīng)理SS100元、行政科主管質(zhì)量事故處罰通告200元的處罰，給予南工房食堂管理員**100元的處罰，并責令在6月2日上午11：00之前整改完畢。

　　特此通報。

　　xxx公司

　　20xx年xx月xx日

質(zhì)量事故通告8

　　公司生產(chǎn)部在20xx年12月份生產(chǎn)過(guò)程中，由于對生產(chǎn)圖紙把關(guān)不嚴，工作粗心大意將客戶(hù)訂單上，床的尺寸由2200*20xx加工為20xx*20xx，導致交貨延期，給公司在信譽(yù)上造成很大影響，而且造成很大的材料浪費，此次事件主要責任人XXX離開(kāi)公司，另外樣品組主管XX、生產(chǎn)主管XXX負有不可推卸的責任，主要表現在平時(shí)的工作監管不力，導致此次事故的發(fā)生。對此經(jīng)公司總經(jīng)辦研究決定，給予樣品組主管XXX60元人民幣處罰;給生產(chǎn)主管XXX100元處罰。通過(guò)此次事件的'教訓，希望各崗位人員及主管引以為戒、舉一反三、高度重視，避免此類(lèi)事件的再次發(fā)生。特此通報

　　行政人事部

　　年一月四日

質(zhì)量事故通告9

　　1，加工部搖臂鉆工序操作工xx在加工制作一件DKB400錐度支架時(shí)，支架上的一個(gè)導輪套安裝螺孔加工后與導輪套配合間隙偏大，不能滿(mǎn)足工藝要求，造成該支架不合格。較為嚴重的是xx在未做自檢和未告知本部門(mén)負責人及檢驗人員的情況下，不合格的支架分別轉入了油漆和裝配工序。通過(guò)對事故進(jìn)行分析，主要原因是員工責任心不強，缺乏工作經(jīng)驗，未將搖臂鉆鎖緊裝置鎖緊或支架固定不牢，鉆孔時(shí)鉆床或支架發(fā)生擺動(dòng)導致螺孔尺寸不合格。

　　2，加工部搖臂鉆工序操作工xx在加工一臺DKM280FZ機工作臺的接水孔時(shí)，因未認真查看工藝圖紙和未對所選用的鉆頭進(jìn)行驗證而盲目作業(yè)，誤將標準尺寸為φ24.3MM的接水孔加工成了φ28MM，導致工作臺不合格，其主要原因是操作工責任心不強，對常用的.鉆頭未作醒目標識、存放不規范，鉆孔時(shí)未對鉆頭尺寸進(jìn)行驗證。

　　事故發(fā)生后，技術(shù)部、加工部分別對不合格的錐度支架及工作臺進(jìn)行了技術(shù)鑒定，作出了補救、修復使用的結論。此次事故雖未造成大的經(jīng)濟損失，但反應出員工質(zhì)量意識與公司質(zhì)量管理體系的要求還存在較大差距，生產(chǎn)和檢驗部門(mén)在質(zhì)量管理方面存在管理不嚴，監督不夠等薄弱環(huán)節。

　　為了嚴肅工藝紀律，教育本人，警示全體員工嚴格遵守工藝紀律和操作規范，確保質(zhì)量管理體系在生產(chǎn)源頭的有效運作，公司決定：

　　1，對加工部員工xx給予通報批評并處于20元經(jīng)濟處罰;

　　2，對質(zhì)量管理負有不可推卸責任的加工部經(jīng)理陳金富給予通報批評;

　　3，對未能及時(shí)發(fā)現、檢驗(查)、造成不合格品流入下工序的品質(zhì)保障部檢驗員xx給予通報批評。

　　公司總師辦

　　20xx-6-24

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