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工程經(jīng)理述職報告

時(shí)間:2024-09-07 07:58:19 述職報告 我要投稿

工程經(jīng)理述職報告范文

  時(shí)光飛逝,伴隨著(zhù)比較緊湊又略顯緊張的工作節奏,我們的工作又將告一段落了,回顧這段時(shí)間的工作,你有什么成長(cháng)呢?是時(shí)候仔細的寫(xiě)一份述職報告了。那么你有了解過(guò)述職報告嗎?以下是小編為大家整理的工程經(jīng)理述職報告范文,僅供參考,歡迎大家閱讀。

工程經(jīng)理述職報告范文

  工程經(jīng)理述職報告1

  20xx年的工作即將告一段落,回顧這近一年來(lái)的工作,在分公司領(lǐng)導的支持與幫助下,嚴格要求自己,按照項目經(jīng)理的要求,較好的完成了自己的本職工作,F將一年來(lái)的工作情況總結如下:

  一、工作業(yè)務(wù)方面

  20xx年底,公司中標南水北調磁縣段二標工程,根據公司安排,由我負責項目施工組織及生產(chǎn)工作,磁縣地處河南河北兩省交界處,根據公司以往的施工經(jīng)驗,該處地方環(huán)境復雜,施工過(guò)程中可能會(huì )遇到較大的施工阻力。為此,在入場(chǎng)之場(chǎng),就提前做足了思想準備,同時(shí),利用一切可以利用的資源,提前介入,超前準備,為創(chuàng )建良好的開(kāi)局形勢做好鋪墊。項目確定后,前期籌備人員在各個(gè)標段中率先進(jìn)入工地,充分了解當地情況,籌劃項目選址及施工總體布置,制定可行性施工方案。事實(shí)證明,前期的努力為后續工程的順利開(kāi)展墊定了良好的基礎。砼拌和站按照工廠(chǎng)化標準建設,地面全部硬化,骨料全部設防雨棚;宣傳標識規范齊全,建造過(guò)程中經(jīng)受到了業(yè)主、監理、質(zhì)量監督站等多家單位的好評。

  在施工方面,由于種種原因,項目征地難度大、圖紙到位慢,很大程度上制約了項目的開(kāi)展,項目部充分利用手頭資料,加緊臨時(shí)道路及臨時(shí)橋涵修建,同時(shí)加強與地方政府和涉及征用土地的村民溝通,盡量早拿地、多拿地,為工程開(kāi)工創(chuàng )造條件。

  施工總體布置方案落實(shí)后,積極和地方管理部門(mén)主動(dòng)溝通,爭取臨時(shí)工程早交地、早開(kāi)工;谇捌诠ぷ鳒蕚涑浞,二標段于20xx年3月20日率先開(kāi)始營(yíng)地建設、4月4日第一個(gè)主體工程強夯開(kāi)工、5月21日滏陽(yáng)河渡槽第一根灌注樁開(kāi)工,之后,砼拌和站第一個(gè)通過(guò)驗收、第一個(gè)啟用主營(yíng)地。在臨建工程驗收評比時(shí),我標段獲綜合評分第一名。其中,主營(yíng)地布局合理、美觀(guān)大方,場(chǎng)地硬化和綠化帶相結合,既節約了成本,又提升了企業(yè)形象,為職工提供了優(yōu)越的生產(chǎn)生活環(huán)境。

  9月9日上午,我磁縣段二標項目部隆重召開(kāi)以“大干一百天,保證完成節點(diǎn)目標”為主題的勞動(dòng)競賽動(dòng)員大會(huì )。此次勞動(dòng)競賽得到了公司領(lǐng)導及地方領(lǐng)導的重視,會(huì )場(chǎng)氣氛熱烈,廣大員工精神振奮、群情激昂,表示要積極投入到競賽活動(dòng)中,為圓滿(mǎn)完成任務(wù)奮力拼搏。

  十月,我項目的土石方施工正式進(jìn)入競賽軌道,并迅速掀起了大干高潮。通過(guò)優(yōu)化資源配置,積極協(xié)調內外關(guān)系,搶時(shí)間、趕進(jìn)度,在確保施工質(zhì)量和安全的情況下,十月份土石方開(kāi)挖量突破150萬(wàn)方,土石方填筑近40萬(wàn)方,創(chuàng )造了分公司水利工程土石方月開(kāi)挖量的新記錄。

  二、學(xué)習能力方面

  在項目工作期間,本人能夠嚴以律已,積極工作,認真貫徹各項法規制度,加強政治理論學(xué)習,提高思想素養,堅定政治方向,牢固樹(shù)立科學(xué)的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。在實(shí)際工作中,發(fā)揮好表率作用,對上,自覺(jué)接受和服從,把堂堂正正做人,規規矩矩做事作為自己的行為準則,擺正個(gè)人與集體的關(guān)系,從大局出發(fā),凡事的大局為重。從不自以為是,堅持做到按原則、按程序辦事,不以權謀私。工作中奉行人人平等的原則,不拉幫結派,不搞親親疏疏,做到心口合一,秉公辦事,切實(shí)通過(guò)自己的一言一行、一舉一動(dòng),為企業(yè)服務(wù)、為職工帶頭。按照黨風(fēng)廉政建設責任制的要求規范,把增強班子團結作為干好工作的基本保證,樹(shù)立自身良好形象。更要加強自律意識,防微杜漸,堅持原則,做到一身正氣。

  項目上生活節奏快,工作緊張,一方面要加緊現場(chǎng)施工準備,另一方面,還要抓緊時(shí)間進(jìn)行相關(guān)規范標準的學(xué)習與培訓,白天忙現場(chǎng)、晚上抓學(xué)習,以會(huì )代培,通過(guò)集中學(xué)習及專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓,盡快了解工程要求,熟悉規范標準,為工程開(kāi)工做足準備。另外,按照集團公司、工程局黨委的要求,切合公司實(shí)際,牢牢把握“發(fā)展”這個(gè)第一要義,進(jìn)一步解放思想,拓展思路,開(kāi)創(chuàng )公司科學(xué)發(fā)展新局面;牢牢把握“以人為本”這個(gè)核心,牢固樹(shù)立發(fā)展依靠員工,發(fā)展為了員工,發(fā)展成果由員工共享的思想;牢牢把握“全面協(xié)調可持續”這個(gè)基本要求,不斷提高發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展效益和發(fā)展水平;牢牢把握“統籌兼顧”這個(gè)根本方法,充分調動(dòng)各方面的積極性。告誡每一位項目領(lǐng)導工作要以人為本,注重全面協(xié)調統籌兼顧,注重保障和改善職工生活,促進(jìn)項目部的和諧發(fā)展。動(dòng)員黨員干部牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展理念,更加自覺(jué)地走科學(xué)發(fā)展道路;帶領(lǐng)項目部職工在各項工作中創(chuàng )先進(jìn)、爭優(yōu)秀,為構建和諧文明項目建功立業(yè)。

  三、存在的問(wèn)題和解決思路

  1、做為整個(gè)管理團隊,人員結構趨于年輕,很多管理人員缺乏基本的管理意識,容易走彎路、出差錯。為此,項目部加大管理會(huì )議的頻次,以會(huì )代培,另外制定專(zhuān)業(yè)培訓學(xué)習計劃,創(chuàng )造學(xué)習機會(huì ),加快年輕技術(shù)干部的培養步伐,促進(jìn)施工生產(chǎn)管理。

  2、開(kāi)工初期,籌備籌建工作頭緒多,事情雜,很多時(shí)間忙于事務(wù)性工作,需要在以后的工作加強改進(jìn),做到生產(chǎn)學(xué)習兩不誤。另外,領(lǐng)導班子之間,談工作的是時(shí)間多,談心的時(shí)間少,也需要在以后的工作中加強溝通,統一思想。在項目班子民主生活會(huì ),就個(gè)人存在的問(wèn)題,開(kāi)展了批評與自我批評。

  3、自廉潔從業(yè)學(xué)習開(kāi)展以來(lái),已基本上做為常態(tài)化的工作組織安排,對容易滋生問(wèn)題的管理部門(mén),常提醒、勤檢查,防患于未然,對分包管理、采購管理、合同管理等重點(diǎn)領(lǐng)域制定嚴格的管理制度,規范流程,但百密難免一疏,需要在今后的工作中逐步完善,持續改進(jìn)。

  四、對明年的工作展望

  通過(guò)總結20xx年項目工作,項目部雖然在前期取得了一定的成績(jì),得到了業(yè)主、監理、認可,但我們清醒地認識到后續工作難度大、工期更加緊迫。工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等各項工作時(shí)刻都不可以有絲毫的松懈,因此,項目班子全體成員還要同心協(xié)力、深化管理把工程做到利潤最大化,工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理再上新臺階。

  針對20xx年項目重點(diǎn)工作,項目工作計劃如下:

  1、工程質(zhì)量管理方面

  落實(shí)項目質(zhì)量管理目標,加大工程施工質(zhì)量過(guò)程控制;工程主體結構施工中,組織有經(jīng)驗的.管理人員對工程質(zhì)量進(jìn)行自檢,對不足之處提出有效的整改措施,迎接各種驗收檢查,爭取一次性通過(guò)驗收。

  2、現場(chǎng)安全文明施工

  保持現狀逐步完善工地安全文明施工形象,爭取在公司每次安全文明檢查中排名前列;項目部組織自檢,落實(shí)項目安全文明施工工地管理目標。

  3、施工進(jìn)度管理方面

  在現在施工進(jìn)度的基礎上,提前完成業(yè)主要求的工程進(jìn)度要求。

  4、成本管理方面

  加大分段核算力度,保證每一分項施工完后有明確的成本;合理壓縮施工工期,節約施工措施費用。通過(guò)一些列節約成本措施,保證工程施工成本控制在項目與公司簽訂承包合同之內,為公司為項目爭取最大利潤。

  今年工作上取得的一點(diǎn)成績(jì)來(lái)源于各位領(lǐng)導對我工作上的支持和指導,來(lái)源于公司、分公司以及項目各位同事們的辛勤汗水,在新的一年到來(lái)之際,我將結合項目生產(chǎn)實(shí)際情況,拓寬思路,明確方向。針對現存的影響和制約項目進(jìn)展的難題,需要在今后的學(xué)習中繼續努力,早日克服,通過(guò)本項目的實(shí)施,為項目創(chuàng )效益,為企業(yè)創(chuàng )品牌。在此我表示衷心的感謝!

  工程經(jīng)理述職報告2

  20xx年,在公司領(lǐng)導的大力支持下,工程部全體同仁共同努力,克服了工期緊張等因素影響,完成三岔綜合樓及神木北河西辦公樓等十余項工程計劃進(jìn)度并投入使用。20xx年主要工程有:三岔綜合樓,公司辦公樓室外假山及噴泉,神木北一號高層公寓樓,技能鑒定中心樓,地區食堂,神木北污水處理廠(chǎng)擴容,神朔鐵路標準化建設工程。

  下面我從以下幾個(gè)方面對我一年來(lái)的工作向各位領(lǐng)導匯報。

  一、提高設計標準,推廣新工藝、新技術(shù)、新材料

  緊跟集團公司建設“五型企業(yè)”的要求,我們加大對新工藝的推廣和新材料的應用。首先就要從設計源頭入手,在委托設計時(shí)要提出創(chuàng )新概念的引入,對一些新的工藝要敢于嘗試應用,不斷提高公司基建工程的科技水準。加大對太陽(yáng)能、地源熱泵、污水回收利用等新技術(shù)的推廣應用,切實(shí)把節能減排落實(shí)到實(shí)處。對一些關(guān)鍵部位材料的應用,既要講質(zhì)量、又要講環(huán)保、還要體現新型材料,在使用過(guò)程中可以采用甲供或者施工單位采購建設單位、監理單位介入采購相結合的模式,不斷推進(jìn)新材料的應用,確保工程質(zhì)量。

  二、嚴格控制工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度

 。1)加大對工程投資的控制,嚴格控制工程不合理的投資,從設計源頭抓起,加強對設計圖紙的審核,嚴把投資關(guān)。

 。2)在質(zhì)量控制上,加強對監理和施工單位的控制。在施工過(guò)程中要求監理單位加大旁站力度,對隱蔽工程、關(guān)鍵部位一定要做好旁站記錄。不定期的對監理單位進(jìn)行抽檢,對不合格的單位將根據有關(guān)規定給與通報批評。對施工單位實(shí)行“零缺陷”管理,加強對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節、重要設備、重要人員的控制。工程施工中要杜絕盲目施工,亂挖亂放現象,防止破壞地下電纜。同時(shí),加大對內業(yè)資料的檢查力度,通過(guò)內業(yè)資料的檢查發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決,并進(jìn)一步規范內業(yè)資料的整理。今年把原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗及把關(guān)當做重點(diǎn)來(lái)抓,對工程所用瓷磚、實(shí)木門(mén)、鋁合金窗、電器、衛生潔具、采暖散熱器等主要裝修材料設備進(jìn)行了議標,降低造價(jià),提高質(zhì)量,均采用質(zhì)量過(guò)硬或者是名牌產(chǎn)品,杜絕不合格、不符合使用要求的原材料使用到工程中去。

 。3)為了科學(xué)合理的安排工程進(jìn)度,在工程工期的安排上我們充分利用現有資源,結合已有經(jīng)驗,在工程開(kāi)工后,要求施工單位“倒排工期、正推運行、階段控制、跟蹤催辦”的工作思路,在保證質(zhì)量的前提下,將施工任務(wù)細化到日,以日保周,以周保旬,以旬保月,以月?偣て,使施工和監理進(jìn)度管理有章可循。

  三、開(kāi)展安全文明施工檢查落實(shí)工作

  現階段在建筑領(lǐng)域安全文明施工是施工管理中一項重要的環(huán)節,根據股份公司下發(fā)的《中國神華能源股份有限公司建設工程安全文明施工倡議書(shū)》,《中國神華能源有限公司建設工程文明施工管理辦法(討論稿)》,《神朔鐵路分公司安全文明施工管理辦法》,用以加強安全文明施工管理。并計劃在3月左右請有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行一次安全文明施工培訓,培訓對象為施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、工班長(cháng)、監理人員、建設單位管理人員及站段工程管理人員。

  20xx年在工程項目管理中進(jìn)一步推廣“安全文明施工”檢查評比辦法,嚴格執行各項考核指標,保證考核辦法在各項工程中的重要作用。在取得成績(jì)的基礎上要繼續推廣文明工地的建設,努力為神朔公司基建工程多樹(shù)立亮點(diǎn)。同時(shí)開(kāi)展“創(chuàng )杯”活動(dòng),打造精品工程。神木北一號高層公寓樓,及技能鑒定中心以創(chuàng )建陜西省“長(cháng)安杯”為目標,進(jìn)行了詳細質(zhì)量策劃及嚴格的施工過(guò)程管理。

  四、加強學(xué)習,熟練掌握各項制度

  20xx年是學(xué)習的一年,也是以學(xué)習帶動(dòng)創(chuàng )新的一年。我積極相應公司的號召,加強各方面的'學(xué)習、不斷完善現有的規章制度理解與運用,為神朔鐵路基建工程的發(fā)展積累經(jīng)驗。進(jìn)一步落實(shí)《神朔鐵路分公司站段工程管理實(shí)施細則》、神朔鐵路分公司站段工程管理實(shí)施細則》等辦法的實(shí)施與修訂,起草并執行《神朔鐵路分公司建設工程質(zhì)量保修管理辦法》。

  又是一年過(guò)去了,我將在基建工程管理方面不斷改善的過(guò)程中,堅持干一項工程,樹(shù)一個(gè)亮點(diǎn)的思路。從過(guò)去的經(jīng)歷中不斷吸取經(jīng)驗、教訓,真正確立重前期、實(shí)建設、強決策、標準化的指導思想,逐步建立和完善以項目前期為龍頭、以合同和造價(jià)管理為核心、以施工現場(chǎng)管理為重點(diǎn),以標準化高效管理為目標的工作體系,進(jìn)一步推進(jìn)我公司基建工程整體管理水平。我將以高度的責任感、進(jìn)取精神去努力做好每一項工作,用高起點(diǎn),高標準來(lái)執行每一個(gè)過(guò)程,嚴格管理,做好神朔基本建設工作,為生產(chǎn)運輸保駕護航,為神朔公司各項工作取得更大輝煌而不斷努力。

  工程經(jīng)理述職報告3

  加強與各職能部門(mén)的協(xié)調配合,營(yíng)造良好的工作氛圍。在施工過(guò)程中,統一步調,形成合力,對在項目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題和情況,主動(dòng)和領(lǐng)導匯報,作到溝通、協(xié)調,從而保證了項目建設順利實(shí)施。

  一、工作任務(wù)及重點(diǎn)控制

  1、文明施工控制:xx庫開(kāi)工面積大、施工場(chǎng)地狹小,一次性進(jìn)場(chǎng)材料多,現場(chǎng)安全文明施工、材料進(jìn)場(chǎng)碼放是我們工作的一個(gè)必控點(diǎn),為使現場(chǎng)有序有秩我們密切監控現場(chǎng)材料、機具使用情況,加強周轉料具的使用碼放、機械的協(xié)調管理,保證現場(chǎng)雜而有序、錯而不亂。

  2、進(jìn)度控制:我們合理組織人員、科學(xué)安排施工工序,加強現場(chǎng)管理力度,做好施工過(guò)程中的檢查,完成過(guò)程質(zhì)量預控,減少因為返工整改所延誤的時(shí)間,確保一次成型、一次驗收通過(guò),為加快施工進(jìn)度打下堅實(shí)的.基礎,配合安全組做好施工現場(chǎng)的安全管理工作。力爭做到質(zhì)量無(wú)隱患、安全無(wú)事故。

  3、質(zhì)量控制:堅決實(shí)行公司推行樣板先行制度,各分部分項工程大面積施工前,必須通過(guò)項目部組織的樣板驗收才能全面展開(kāi)。對重點(diǎn)難點(diǎn)部位,現場(chǎng)旁站,加強施工過(guò)程控制。

  4、安全控制:加大巡查密度,提高巡查力度,及時(shí)糾正、制止安全生產(chǎn)違法違規現象,嚴格危險源(點(diǎn))監控,配合安全組人員將安全隱患扼殺在萌芽之中

  二、不足與改進(jìn)

  建設工程具有時(shí)效性的特點(diǎn),各種規范不斷的更新和發(fā)展,我不僅需要自己不斷學(xué)習,更應該主動(dòng)、互相交流、互相學(xué)習、取長(cháng)補短,不斷增強自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平。今后我們要切實(shí)提高自身綜合素質(zhì),樹(shù)立自覺(jué)的學(xué)習意識,循序漸進(jìn),溫故知新,持之以恒,堅持不懈,扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習,才能學(xué)到真才實(shí)學(xué),才能把學(xué)到的知識融會(huì )貫通到我們的具體工作中去。

  在工程施工過(guò)程中,我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作,在從事的各項工作中,都能盡職盡責,以求完滿(mǎn)的完成工作任務(wù)!安灰庇诔龀煽(jì),埋下頭來(lái)干工作”,是我常拿來(lái)提醒自己的警言,提醒自己不要好高騖遠,而要腳踏實(shí)地,多干實(shí)事,在實(shí)踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場(chǎng)的經(jīng)驗累積。工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉變過(guò)程,要搞好工程施工,就必須首先熟悉施工圖紙,掌握設計師的意圖,完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過(guò)程,其次要強化對圖紙的了解程度,熟悉施工工序。

  盡管在這一年中,自己的專(zhuān)業(yè)技能、實(shí)踐經(jīng)驗是有提高,但是自己仍然有很多不足需要學(xué)習的地方,我相信通過(guò)不不斷的學(xué)習,努力的拼搏,在未來(lái)的一年里,一定會(huì )有所突破,有所成功。

  在新的一年里我通過(guò)總結上一年的工作經(jīng)驗,找出其中的不足,在今后的工作中加以克服避免,以提高自己的工作能力,加強工作責任感,及時(shí)做好領(lǐng)導安排的各項工作。在今后的工作中,我將不斷的總結與反省,不斷地鞭策自己并補充能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,為公司的明天創(chuàng )造輝煌。

  工程經(jīng)理述職報告4

  感謝公司領(lǐng)導的信任,由本人擔任公司工程部副經(jīng)理一職,主持工程部日常工作。在任職期間,基本上能按公司要求完成工作任務(wù),但也存在一些問(wèn)題和不足,F報告如下:

  一、工作完成情況:

  1、掌握工地在建工程情況,各工地總包、各分包單位的人事架構、工程進(jìn)度、質(zhì)量控制、遺留問(wèn)題等進(jìn)行分析和初步判斷,制訂各階段的處理措施。

  2、熟悉公司人事架構、工作方法;

  3、熟悉工程部人員配置,與各個(gè)專(zhuān)業(yè)工程師單獨溝通,以迅速掌握工作現狀;

  4、處理解決在建工程歷史遺留問(wèn)題,如:xxx樓工地遺留簽證單五份、xx樓工地遺留簽證單十一份;

  5、召開(kāi)各工地工程例會(huì ),制定新的工作例會(huì )方法,將過(guò)去拖拉疲沓的工作例會(huì )改變?yōu)槟芴幚斫鉀Q工地實(shí)際問(wèn)題的工作例會(huì );如:主持xx項目、xx項目的第一次工程例會(huì ),會(huì )上以各單位達成今后對項目管理的基本要求;

  6、明確工程部各專(zhuān)業(yè)工程師職責,改變過(guò)去無(wú)目標、胡子眉毛一把抓的現象,制定周工作計劃,提高工作效率;明確各個(gè)工地具體責任人,由本人任總責任;

  7、落實(shí)上周的工地存在的問(wèn)題,明確責任人和監督人,有效的解決問(wèn)題;

  8、敦促各工地總包、分包單位提供施工組織設計九份、進(jìn)度計劃九份,對不合格的發(fā)回重做;如:xx工地施工進(jìn)度計劃達不到我公司確定的工期,已發(fā)回令其重做;

  9、對各個(gè)工地關(guān)鍵工程工序實(shí)時(shí)跟進(jìn)驗收,發(fā)現問(wèn)題的,即時(shí)與施工單位和監理單位溝通,以求用最快的速度解決。如:驗收xx樓15層鋼筋綁扎時(shí),發(fā)現17個(gè)問(wèn)題(及時(shí)處理),在驗收16層鋼筋時(shí)只發(fā)現4個(gè)問(wèn)題(及時(shí)處理),已有較大改觀(guān),相信17層鋼筋驗收時(shí)基本無(wú)問(wèn)題,從而確保工程質(zhì)量和結構安全。

  二、遵守公司規章制度,著(zhù)重執行力

  1、適應了公司考勤打卡的工作制度,改變了過(guò)去從不打卡的習慣,至今為全勤。

  2、遵照劉總的`指示,開(kāi)展工程部各項工作,建立總包單位和分包單位平行管理體系,嚴格按照公司對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理各項目。

  3、著(zhù)力打造工程部的執行力,追求結果,強調執行;

  4、對待公司變革,推行的各項制度,首先是堅決地執行。修改、完善在做中思考,在做中完善,發(fā)展中的問(wèn)題要在發(fā)展中解決。

  三、目前在工作中的管理方法:

  1、按照專(zhuān)業(yè)劃分了管理范圍,工程部每星期五上午9:00~9:30時(shí)召開(kāi)部門(mén)會(huì )議,按照公司指定的節點(diǎn),制定下周項目?jì)瓤乩锍瘫濣c(diǎn);

  2、由各專(zhuān)業(yè)工程師帶著(zhù)里程碑節點(diǎn),與所管轄的總包、分包單位進(jìn)行充分溝通,排布本專(zhuān)業(yè)工程的內部工作分解結構和內部時(shí)間節點(diǎn);

  3、在前兩步工作完成的基礎之上,工程部組織各專(zhuān)業(yè)工程師、監理工程師、總分包單位項目經(jīng)理共同討論,識別專(zhuān)業(yè)工程之間的工作接口關(guān)系。

  四、存在不足之處,需改進(jìn)部份:

  我雖然完成了很多工作任務(wù),也總結出了一些工作經(jīng)驗,但由于工作時(shí)間較短,與公司的高標準要求相比照,還存在著(zhù)不小的差距,還有許多不足之處需要努力克服:

  一是專(zhuān)業(yè)學(xué)習需要進(jìn)一步加強,文字綜合能力需要進(jìn)一步提高。

  二是面對紛繁復雜的工作任務(wù)容易產(chǎn)生急躁情緒,思考問(wèn)題有時(shí)不夠全面周延。由于日常工作任務(wù)較為細碎,難以“一蹴而就”,因此在個(gè)別階段容易產(chǎn)生急躁情緒,語(yǔ)氣生硬,而且對于事務(wù)的價(jià)值判斷,輕重緩急還不能很好地把握。面對一些突發(fā)問(wèn)題,反映不夠迅速,處理不夠及時(shí)、妥帖。在思考、協(xié)調一些問(wèn)題上,想法簡(jiǎn)單,考慮不夠周全,遺留問(wèn)題較多。

  因此,在今后的工作中,頭腦中必須樹(shù)立“服務(wù)第一”的意識,時(shí)刻約束自己的言行,轉變工作態(tài)度,提高責任意識和辦事效率。面對復雜的工作任務(wù),捋清思路,明確哪些亟需,哪些次要,更加注重工作的條理性。同時(shí),注重在失敗和批評中積累經(jīng)驗,總結教訓,遇事不自亂陣腳,冷靜處理,三思而后行。

  三是組織協(xié)調和靈活變通處理問(wèn)題能力不足,團隊意識需進(jìn)一步加強。在綜合處理個(gè)別問(wèn)題的過(guò)程中,有時(shí)顯得力不從心,工作的策略性不強,在組織協(xié)調一些事項時(shí)還不能夠全面地處理好方方面面的關(guān)系,也時(shí)常由于固定思維模式不能夠很好地采取變通措施,工作效果不佳。

  另外,由于習慣獨立面對問(wèn)題,向身邊同志交流不夠,對于他人感受有時(shí)欠思量,缺乏“換位思考”。為了今后工作上取得更大進(jìn)展,就要牢固樹(shù)立全局意識,積極總結經(jīng)驗教訓,既要堅持原則,也不可生搬硬套。對于經(jīng)驗不足、拿不準的問(wèn)題杜絕擅作主張,認真地向有經(jīng)驗的同志虛心求教。遇有工作中需要相互配合,而他人存在較為困難、亟需解決的問(wèn)題或出現錯誤的時(shí)候,要多為他人著(zhù)想,加強溝通交流,提出意見(jiàn)建議時(shí)注意控制情緒、把握措辭,爭取做到既能夠妥善地處理問(wèn)題,又很好地照顧他人情緒,不以個(gè)人意志強加于人、制造矛盾。

  五、對今后的工作想法

  1、將工程部的人員工作分解為兩個(gè)部分進(jìn)行考核。

  1)工程實(shí)體進(jìn)展情況、實(shí)體質(zhì)量的考核

  2)專(zhuān)業(yè)工程師從事管理工作進(jìn)展情況考核,定期考核,問(wèn)題消項。工作分解,溝通,風(fēng)險預控有效降低了管理風(fēng)險;

  2、經(jīng)常召開(kāi)不定時(shí)專(zhuān)題(現場(chǎng))項目會(huì )議。從各專(zhuān)業(yè)工程師的角度識別工程關(guān)鍵控制點(diǎn)、存在的風(fēng)險;然后制作問(wèn)題列表,分發(fā)給大家共同討論和制定對策,分析消除這些過(guò)程風(fēng)險的預控措施。

  3、定期溝通:定期與部門(mén)員工進(jìn)行溝通,消除工作隔閡,融洽項目氛圍,激發(fā)大家主動(dòng)工作的積極性。

  4、對于不同的合作單位,要容忍差異,采用不同的方法應對變化;

  5、各分項項目切實(shí)執行樣板引路制度,是實(shí)施工程質(zhì)量有效途徑:

  1)在工序展開(kāi)前進(jìn)行詳細的質(zhì)量交底,使施工人員在樣板施工時(shí),能夠感受到項目部嚴格的質(zhì)量要求。從而統一認識,在思想上統一質(zhì)量標準。

  2)發(fā)揮樣板的參照作用,在施工過(guò)程中不斷地參照對比,發(fā)現問(wèn)題隨時(shí)通知相關(guān)單位實(shí)施整改。

  3)及時(shí)總結樣板做法,在不同施工單位之間開(kāi)展質(zhì)量評比,推廣好的施工做法和管理方法,提高質(zhì)量管理工作的覆蓋面。

  以上為試用期的認識,不足之處請公司批評指正,懇請批準轉正。

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