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項目部工程經(jīng)理述職報告
一、崗位職責的履行
三年來(lái)，在公司總經(jīng)理及其他領(lǐng)導的重托下，我在A(yíng)項目部工程經(jīng)理任職，全面負責技術(shù)、物資，施工隊的工作，對項目設施、質(zhì)量、安全三項工作進(jìn)行了不間斷的24小時(shí)監控，保證了崗位職責的履行。
一是以抓好工程部日常范圍工作為己任
確保部門(mén)各項工作處于良好正常的工作狀態(tài)，為項目工作的順利進(jìn)行，保證完成公司下述的各項工程建設任務(wù)，提供了充分的組織和技術(shù)人員保障。
二是在抓質(zhì)量上
我做到了盡職盡責，對人民的生命財產(chǎn)盡職盡責。我們每干一項工程，都是一項非凡的使命工程，要站在人民群眾的利益上去施工，不是30年、50年的問(wèn)題，而是百年大計。高標準、嚴要求、保質(zhì)量、成為工程管理的首要職責。
三是安全工作保證了不出任何質(zhì)量安全事故
安全事故大如天。在工程建設這項高危行業(yè)，質(zhì)量安全，事故安全是生命線(xiàn)。主要把好了“五個(gè)關(guān)口”：首先是把好原材料質(zhì)量關(guān)，我除派出技師負責驗收外，還要進(jìn)行突查，不給他人以任何鉆空子的機會(huì )；其次嚴把施工質(zhì)量關(guān)，嚴格按標準施工配料，堅決按程序來(lái)，不許投機取巧；再次嚴把施工作業(yè)機械檢修關(guān)，場(chǎng)地設施機械有專(zhuān)人保養檢修，使用前再復查一遍；第四嚴把人身安全關(guān)，除了必要的防護外，任何人不許帶病作業(yè)；較后嚴把安全制度培訓學(xué)關(guān)，對那些愛(ài)喝酒鬧事的，有小偷小摸行為的，堅決辭退不用。
二、團隊建設
在團隊建設與管理上，我始終奉行這樣的哲學(xué)：個(gè)人是微不足道的，而團體力量可以無(wú)窮大因此。我對上聽(tīng)領(lǐng)導的話(huà)，因為我們的領(lǐng)導都是身經(jīng)百戰的建設戰士，有豐富的管理經(jīng)驗，有高瞻遠矚的政策眼光。不聽(tīng)他們的，會(huì )走彎路。對屬下，我尊重他們的意見(jiàn)，盡較大可能發(fā)揮他們的潛能。對一般員工，甚至一線(xiàn)工人，我都以禮相待，關(guān)心他們，盡可能解決他們遇到的實(shí)際困難。
愛(ài)護團隊，擁戶(hù)團隊，為團隊多做貢獻，只是一個(gè)方面。如果不注重團隊精神的培養，就不是一個(gè)團隊領(lǐng)導，他只是一個(gè)好士兵。
在團隊精神培養上，我要實(shí)行講用會(huì )制度。用活生生的事實(shí)去教育員工為團隊出力。干事業(yè)也是這樣，團結就是力量。在我們單位，千百個(gè)人是個(gè)團體，離開(kāi)團體個(gè)體只能是一盤(pán)散沙，是干不了大事的。
但是，我不能原諒那些害群之馬，該清理的一定清除，絕不心慈手軟。否則，就會(huì )影響團隊戰斗力。
三、關(guān)鍵崗位人才的培養
關(guān)鍵崗位人才的流失對企業(yè)往往是致命的。建筑行業(yè)是專(zhuān)業(yè)性很強的，關(guān)鍵崗位人才不可或缺。
為了保證關(guān)鍵崗位人才不流失不閑置，我主要采取下列措施進(jìn)行培養：
1、培養其主人公意識
一榮具榮，一損具損。人是整體發(fā)揮作用的，而且一個(gè)人同不同的整體還有認同關(guān)系，在這里被重用，在那里不一定被重用；在這里是骨干，在那里不一定當骨干。走一處不如守一處。
2、對關(guān)鍵崗位關(guān)鍵人才進(jìn)行親情關(guān)懷
適時(shí)與他們進(jìn)行思想溝通，及時(shí)了解他們生活和工作上的困難，并隨時(shí)解決；用感情留人，同時(shí)傳達企業(yè)發(fā)展信息，展示企業(yè)發(fā)展前景，鼓勵他們精誠團結，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展，用事業(yè)留人。
3、簽訂合同協(xié)議
以法律文本的形式明確規定這類(lèi)人才在本企業(yè)服務(wù)期滿(mǎn)若干年內，不得到同行業(yè)企業(yè)任職，構成違約，企業(yè)可以依法申訴。
4、推行關(guān)鍵崗位A、B制管理
培養關(guān)鍵崗位人才二梯隊，確保A角短期或長(cháng)期離崗時(shí)，B角可以迅速接崗，這樣就不至于影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
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