生產(chǎn)副總年度述職報告范文

　　日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們的工作又將告一段落了，回顧堅強地走過(guò)的這段時(shí)間，取得的成績(jì)實(shí)則來(lái)之不易，為此要做好述職報告。那么述職報告應該怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編為大家整理的生產(chǎn)副總年度述職報告范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　生產(chǎn)副總年度述職報告1

　　xx年6月12日，在分公司領(lǐng)導的信任和全體職工的真情支持下，我有幸被分公司聘任為支公司副經(jīng)理職務(wù)。按照支公司領(lǐng)導班子分工，我主要協(xié)助支公司經(jīng)理分管安全生產(chǎn)工作。

　　六個(gè)月的時(shí)間，在分公司和縣委縣政府的正確領(lǐng)導下，在分管部門(mén)和廣大干部職工的大力支持和共同努力下，圍繞支公司安全、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰略目標，自己認真履行職責，較好地完成了各項安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標、組織交給的各項工作任務(wù)和分管的工作。在政治思想上，堅持參加理論組學(xué)習，認真學(xué)習“三個(gè)代表”重要思想，貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策。在工作中，認真做到盡職盡責、任勞任怨、謙虛謹慎、求真務(wù)實(shí)。主要工作情況總結如下：

　　一、分管指標完成情況

　　安全指標：

　　1、截止xx年11月30日，實(shí)現連續安全生產(chǎn)4165天。全年實(shí)現了“六不發(fā)生”。

　　2、“四率”：變電事故率小于0.1次/臺·年(35KV及以上)，送電事故率小于0.15次/百公里·年(35KV及以上)，兩票合格率100%，兩措計劃完成率100%。

　　生產(chǎn)指標：

　　1、綜合線(xiàn)損1-11月累計完成8.76%，比指標下降0.04%。比去年同期8.78%下降0.02%。

　　2、1—11月份供電量累計完成16362.63萬(wàn)KWH，比去年同期(13638.45萬(wàn)KWH)多供2724.18萬(wàn)KWH，增長(cháng)率為%。

　　3、可靠性：1—11月份農網(wǎng)累計可靠性RS—1，RS—3，RS—2為99.55%，同比升高0.02%。1—11月份城網(wǎng)累計可靠性RS—1，RS—2，RS—3為100%，持平。

　　4、1—11月份10KV配電線(xiàn)路故障停電93次，停電181.61小時(shí)，占系統停電的65.615%，少供電量17.596萬(wàn)KWH。

　　5、1—11月份35KV輸電線(xiàn)路累計跳閘2次，和去年同期2次持平，110KV輸電線(xiàn)路累計跳閘0次，和去年同期0次持平。

　　1—11月份35KV變電站電壓合格率93.38%，電容器可投率100%，投運率80%。

　　6、電壓無(wú)功：1—11月份主網(wǎng)電容器可用率100%，與指標(100%)持平。主網(wǎng)電容器投運率82%，主網(wǎng)電容器高峰投運率100%。

　　二、安全培訓工作

　　在安全管理中，深感責任重大，不敢有絲毫松懈，每次全國發(fā)生的重大安全事故都會(huì )在自己的心靈產(chǎn)生一次巨大的震撼，促進(jìn)自己時(shí)時(shí)刻刻不忘安全工作，兢兢業(yè)業(yè)抓好安全工作。工作中，經(jīng)常與安全部門(mén)一起認真研究分析存在問(wèn)題、制定針對性措施，堅持每月到基層督查，堅持每月參加安全例會(huì )落實(shí)解決存在的問(wèn)題，認真履行安全職責。

　　重點(diǎn)工作：

　　(1)六月份開(kāi)展了，以主題為“遵章守法，關(guān)愛(ài)生命”的安全月活動(dòng)，在全支公司開(kāi)展“我要安全，我懂安全，我為安全多說(shuō)一句話(huà)的”活動(dòng)。開(kāi)展了“領(lǐng)導送安全下基層”，加大了宣傳的力度，注重實(shí)效。

　　(2)吸取臨汾“6.4”誤操作事故教訓，在全支公司開(kāi)展了反事故斗爭活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展從領(lǐng)導到一線(xiàn)人員，從三個(gè)層面進(jìn)行了認真對照檢查，將安全全第一的思想放到實(shí)際工作中去，不只停留在口頭上、文件上，危險因素控制抓住了人這個(gè)最關(guān)鍵的因素，認真落實(shí)了各級人員安全生產(chǎn)責任制。各部門(mén)、班站通過(guò)活動(dòng)，把反事故斗爭和“安全月活動(dòng)”、“6.4”事故教訓結合起來(lái)，認真開(kāi)展自查，對照問(wèn)題逐一整改、落實(shí)，班站、個(gè)人都有實(shí)施方案，做到有步驟、有措施、有分析、有總結，達到了預期的效果。

　　(3)組織全員安全培訓，深入貫徹公司“人人是人才，人人可成才”的人才理念，按階段實(shí)施“職工教育培訓計劃”，加大職工的培訓力度。建立了各類(lèi)人員安全和業(yè)務(wù)技能的常態(tài)學(xué)習和考核機制，出臺了安全資格認證和業(yè)務(wù)技能認證管理辦法，并具體實(shí)施，根據各專(zhuān)業(yè)的工作性質(zhì)不同，購買(mǎi)了部分指導參考書(shū)籍、編制了安全、技能教育培訓大綱，年底前安全、技能認證工作將順利完成。通過(guò)“兩個(gè)認證”辦法的實(shí)施和開(kāi)展，在支公司營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習氛圍。

　　(4)針對以前搶修程序不規范的問(wèn)題，按新《安規》要求梳理事故搶修工作流程，制定管理辦法、搶修必須執行事故應急搶修單。還配合市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部對用戶(hù)雙電源管理進(jìn)行規范，制定雙電源管理協(xié)議，從不同的渠道嚴把了安全關(guān)。

　　(5)認真開(kāi)展安全性評價(jià)工作，制定了安全性評價(jià)實(shí)施辦法。督促各部門(mén)、班組按照安全性評價(jià)實(shí)施要求開(kāi)展階段性自查，做到了評價(jià)與反措相結合，邊查邊改形成了閉環(huán)。

　　三、生產(chǎn)運行工作

　　(1)認真落實(shí)省公司、分公司迎峰度夏、度冬工作電視電話(huà)會(huì )議精神，狠抓過(guò)夏“六防”迎峰度冬工作，對支公司過(guò)夏“六防”、迎峰度冬工作進(jìn)行安排、布置、檢查。對變電、線(xiàn)路春檢缺陷進(jìn)行了回頭看，做到了檢查到位，落實(shí)到位，責任到人，保證了設備安全度夏、過(guò)冬。

　　(2)以分公司同業(yè)對標運行工作會(huì )為契機，以規范“六個(gè)一”為生產(chǎn)基礎管理的重點(diǎn)，充分發(fā)揮運行人員的積極性，編制了《變電站作業(yè)指導書(shū)》，重新修編《事故應急預案》，梳理了變電站“一日工作流程”，各變電站使用了“接地線(xiàn)、接地刀閘管理牌”，有效地防止了誤操作的發(fā)生，使用了錄音筆，杜絕了不規范的操作，屯留站針對新人員多的現狀，采取了12階梯法的培訓方式，讓運行人員自我定位，循序漸進(jìn)，達到提高人員素質(zhì)的.效果，完成了對標會(huì )責任狀的7項對標內容，提高運行管理水平。

　　(3)結合分公司建設“VI”系統的思路，在變電站標識規范化和5S管理工作上，對變電站“站牌”、“安全文化牌”、“進(jìn)站須知牌”、電纜標牌、保護壓板、崗位定置牌等、站內資料、圖冊均結合“VI”項目，使變電站的規范化管理和站容、站貌大有改觀(guān)。

　　(4)加強基礎資料的完善，對1條110KV、6條35KV、28條輸電線(xiàn)路基礎技術(shù)檔案臺帳和線(xiàn)路走經(jīng)圖、相序圖進(jìn)行了規范整理，在線(xiàn)路走經(jīng)圖上標出了線(xiàn)路的桿型、交叉跨越的地段、變臺的位置等，為今后的線(xiàn)路維護和管理提供了真實(shí)的資料，同時(shí)也摸清了家底，為明年的基礎管理年奠定了基礎。

　　四、搞好電網(wǎng)建設的協(xié)調、配合工作

　　隨著(zhù)電網(wǎng)建設腳步的加快，500KV、2xx年電網(wǎng)建設的順利進(jìn)行奠定了良好的基礎。

　　半年多的任職情況，在同志們的支持和幫助下，自己在分管的工作上，取得了一些成績(jì)，也存在一些差距和不足：一是部分工作開(kāi)展不平衡，抓得不夠深入(比如調度班。)二、是深入基層調研時(shí)間明顯得比當部門(mén)干部時(shí)少了，事務(wù)性工作較多，存在工作安排不科學(xué)現象;三、在管理上還不到位，個(gè)別班組還存在紀律松弛現象。四、在安排工作中時(shí)對待下屬態(tài)度不夠和藹、耐心。

　　五、今后的工作思路

　　1、在其位、謀其正，當好參謀助手，盡職盡責工作。

　　2、加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)，增強駕馭工作的能力。

　　3、堅持“安全第一的方針”，向安全要效益，向安全求發(fā)展。

　　4、修訂完善各種規章制度和考核辦法，注重流程、環(huán)節管理，嚴格獎懲認真兌現。

　　5、搞好全員培訓工作，注重培訓的實(shí)效性，以達到提高全員素質(zhì)的目的。

　　做好縣域電網(wǎng)建設的實(shí)施工作，并積極配合屯留縣境內電網(wǎng)建設工作。

　　五、今后的工作思路

　　1、在其位、謀其正，當好參謀助手，盡職盡責工作。

　　2、加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)，增強駕馭工作的能力。

　　3、堅持“安全第一的方針”，向安全要效益，向安全求發(fā)展。

　　4、修訂完善各種規章制度和考核辦法，注重流程、環(huán)節管理，嚴格獎懲認真兌現。

　　5、搞好全員培訓工作，注重培訓的實(shí)效性，以達到提高全員素質(zhì)的目的。

　　做好縣域電網(wǎng)建設的實(shí)施工作，并積極配合屯留縣境內電網(wǎng)建設工作。

　　生產(chǎn)副總年度述職報告2

　　時(shí)光飛逝，20XX年已將悄然離去，在這一年里，根據公司領(lǐng)導的安排，我就任分公司副經(jīng)理，主要負責分公司日常生產(chǎn)管理工作，主管安全生產(chǎn)管理工作，設備管理工作及內部日常管理工作，一年來(lái)，我緊密團結在公司黨政周?chē)�，�?dòng)員和帶領(lǐng)分公司干部職工，團結一心，積極進(jìn)取，經(jīng)全體干部和職工同志們的共同努力下，圓滿(mǎn)的完成公司下達各項生產(chǎn)任務(wù)，取得了優(yōu)異成績(jì)，為進(jìn)一步履行好職責，現就20XX年履行職責的情況作述職報告，請各位領(lǐng)導和同志進(jìn)行審議。

　　一、加強政治學(xué)習，不斷提高政治思想水平和業(yè)務(wù)水平

　　我知道只有不斷的加強自身的學(xué)習，才能提高政治思想覺(jué)悟，提高自己各項業(yè)務(wù)水平，使自己在新時(shí)期發(fā)展之中立于不敗之地；一年來(lái)，我始終將公司“兩會(huì )”精神作為貫穿全年工作的行動(dòng)指南，積極組織和參與公司開(kāi)展的“爭創(chuàng )“四強”黨組織，爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員”活動(dòng)，對“四強四優(yōu)”活動(dòng)進(jìn)行了系統的學(xué)習，并撰寫(xiě)了心得體會(huì )；在組織分公司黨員干部開(kāi)展“四強四優(yōu)”活動(dòng)的同時(shí)與開(kāi)展勞動(dòng)競賽、班組建設等活動(dòng)結合起來(lái)一起開(kāi)展，形成濃厚的學(xué)習、工作氛圍。通過(guò)開(kāi)展“四強四優(yōu)”活動(dòng)，增強分公司各級組織的創(chuàng )造力、凝聚力、戰斗力，提高了黨建工作科學(xué)化水平、促進(jìn)了分公司科學(xué)化發(fā)展。

　　自己只有不斷努力學(xué)習，才能及時(shí)掌握黨在各個(gè)不同時(shí)期的工作目標、方針政策、各項法規，這樣才能跟上時(shí)代的腳步，才能把自己磨礪成為新時(shí)期里德才兼備的干部。

　　二、精心設計，科學(xué)組織，盡心盡責地抓好各項工作

　　20XX年對我們公司來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年，也是我在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受世界經(jīng)濟危機的風(fēng)暴影響，各項費用不斷的上漲等諸多不利因素的影響，制約著(zhù)生產(chǎn)的全面展開(kāi)。面對困難，我一方面認真分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，充分挖掘和調動(dòng)各方面潛力，千方百計保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行，圓滿(mǎn)地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)，我主要從以下幾個(gè)方面來(lái)抓的.：

　　1．以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線(xiàn)抓好生產(chǎn)運行管理

　　任何一個(gè)公司發(fā)展的中心環(huán)節就是生產(chǎn)，脫離了生產(chǎn)其他的說(shuō)辭都是空白的，今年我主要負責分公司的生產(chǎn)工作。針對分公司的實(shí)際情況，采取了以技術(shù)革新管理為主線(xiàn)抓好生產(chǎn)管理，緊緊圍繞市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)展工作。

　�。�1）做好市場(chǎng)調研工作，確認市場(chǎng)的競爭程度和公司產(chǎn)品所處的位置，及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)調整，充分整合資源打造核心競爭優(yōu)勢，作好生產(chǎn)產(chǎn)品的長(cháng)期發(fā)展和開(kāi)發(fā)。

　�。�2）開(kāi)展科技創(chuàng )新活動(dòng)，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，讓公司在激烈競爭的市場(chǎng)上站穩腳。

　�。�3）積極響應集團公司提出“一爭、二改、三確�！睘橹黝}的勞動(dòng)競賽活動(dòng)（一爭：爭創(chuàng )先進(jìn)集體、爭當十大標兵、爭做先進(jìn)個(gè)人。二改：每個(gè)員工至少落實(shí)一項改進(jìn)活動(dòng)；每個(gè)單位圍繞本單位實(shí)際工作至少提出一項操作性強的改進(jìn)意見(jiàn)并切實(shí)落實(shí)。三確保：確保安全指標同比下降50%，確保質(zhì)量損失金額同比下降50%，確保經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成），為確保勞動(dòng)競賽順利進(jìn)行，分公司加強了競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導，出臺了勞動(dòng)競賽實(shí)施辦法、各項考核評比辦法及相關(guān)細則；干部職工踴躍參加，活動(dòng)中我分公司合理化建議27條，其中我提出4條建議，有8條建議在整改中；通過(guò)活動(dòng)有效的起到了鞭策后進(jìn)、鼓勵先進(jìn)的作用。

　�。�4）在生產(chǎn)管理上做到:三個(gè)堅持.兩個(gè)要求，即，堅持從計劃的作業(yè)指揮生產(chǎn)，堅持每周一.三.五早會(huì )檢查生產(chǎn).指導生產(chǎn)，堅持現場(chǎng)督促指導生產(chǎn)，要求執行力.要求質(zhì)量保證按時(shí)完成，并主動(dòng)配合加工車(chē)間.六車(chē)間按月完成生產(chǎn)任務(wù)。做到生產(chǎn)管理有計劃、有次序，有安排、有檢查，保質(zhì)保量保安全地完成各項生產(chǎn)任務(wù)。在立足本職的情況下，還協(xié)助其他車(chē)間完成公司下達的各項任務(wù)。

　�。�5）靠前指揮，及時(shí)解決問(wèn)題。在生產(chǎn)中，為了及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)展第一手材料，深入一線(xiàn)，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務(wù)，大大地提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各個(gè)生產(chǎn)的進(jìn)度。全年開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品個(gè)，完成經(jīng)濟利潤350萬(wàn)元，上繳利潤50萬(wàn)元，有效的促進(jìn)了公司的發(fā)展。

　　2、加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無(wú)事故

　　安全生產(chǎn)工作是電力企業(yè)穩定發(fā)展的基礎工作，是電力企業(yè)永恒主題。我深刻地認識到安全是基礎，設備是重點(diǎn)，管理是關(guān)鍵，人員是保證的真諦。堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對安全生產(chǎn)的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；今年在安全管理工作上我積極推進(jìn)6s管理，即為了樹(shù)立我公司良好的外部形象，在全公司范圍內全面推行整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養（shitsuke）、安全（safety）的6s管理模式，我將6s管理活動(dòng)分四個(gè)階段進(jìn)行開(kāi)展，即宣傳發(fā)動(dòng)階段、全面實(shí)施階段、總結提高階段、鞏固成果階段，通過(guò)6s管理，改善了我公司辦公環(huán)境和生產(chǎn)現場(chǎng)面貌，提升了全體員工的工作品質(zhì)，樹(shù)立了我公司良好的外部形象；今年6月份，我們還結合全國安全生產(chǎn)月的契機，在分公司開(kāi)展了大戰六月勞動(dòng)競賽及產(chǎn)品外觀(guān)質(zhì)量競賽活動(dòng)，通過(guò)競賽，大大激發(fā)了職工的主人翁責任感。全年沒(méi)有發(fā)生一起安全事故，確保全公司安全管理工作的平穩運行。

　　三、廉潔自律，嚴格把關(guān)

　　在工作中我嚴格要求自己，遵守廉潔自律，守原則，講公道，時(shí)刻提醒自己，“不能忘記黨的教導和公司對我的期待”，對于分公司生產(chǎn)上發(fā)生的每一筆費用，都要深入把關(guān)，不該花的錢(qián)堅決不花，要花的錢(qián)也要想法降低成本，時(shí)刻不忘公司的組織紀律，一年來(lái)，沒(méi)有違反廉政規章和制度的行為，對自己能夠嚴格要求，嚴以律己。

　　四、今后努力的方向

　　一年來(lái)所取得的成績(jì)是領(lǐng)導信任和同志們支持的結果，更是大家齊心努力工作的成果，在今后的工作中，我將以更加飽滿(mǎn)的工作熱情，爭取把各項工作完成得更圓滿(mǎn)、更美好，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己力量。以上是我一年來(lái)的工作述職。

【生產(chǎn)副總年度述職報告】相關(guān)文章：

銷(xiāo)售副總述職報告10-04

行政副總述職報告09-15

公司副總述職報告10-15

安全生產(chǎn)副總經(jīng)理述職報告（精選12篇）10-13

副總經(jīng)理年度述職報告08-21

常務(wù)副總述職報告10-25

生產(chǎn)年度述職報告10-23

分公司副總述職報告范文12-01

公司副總述職報告15篇08-13

副總經(jīng)理述職報告10-06