電廠(chǎng)述職報告范文（精選13篇）

　　時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲了不少成績(jì)，是時(shí)候仔細的寫(xiě)一份述職報告了。那么什么樣的述職報告才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的電廠(chǎng)述職報告范文，希望對大家有所幫助。

　　電廠(chǎng)述職報告 1

　　半年來(lái)，我作為一名電廠(chǎng)xxx人員，以飽滿(mǎn)的工作熱情，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，嚴格遵守各項運行規程，虛心求教，團結同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現將半年來(lái)的工作加以總結：

　　一、工作認真負責，敬業(yè)愛(ài)崗

　　以公司理念要求自己，誠信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導安排，克服孕期反應等身體不適，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是四月份兩臺機組同時(shí)運轉，勞動(dòng)強度增加，在線(xiàn)儀表有的不準確，還要完全靠手工分析，如按一臺機組的正常試驗程序，做試驗就得兩小時(shí)，期間還要加藥，監控水質(zhì)，巡檢設備，夜班還要排污。剛開(kāi)始是忙的廁所都顧不上去，費盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時(shí)。后來(lái)又積極調整自己的工作思路，抓住重點(diǎn)，先做沒(méi)在線(xiàn)儀表的和水質(zhì)波動(dòng)大的，再做水質(zhì)指標較穩定的，兩臺機組水樣交叉做試驗，這樣雖然一人一崗，仍堅持不懈，及時(shí)了解水質(zhì)情況，更好地調節水質(zhì)。

　　二、技術(shù)上積極鉆研

　　理論上熟記操作規程，自購其他化學(xué)學(xué)習資料；實(shí)踐上嚴格遵守運行規程，培養獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時(shí)記下來(lái)，虛心向師傅、專(zhuān)工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把化學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時(shí)間的磨練、知識的積累，循序漸進(jìn)，一月才比一月強。即使休產(chǎn)假期間，利用間歇時(shí)間，不忘看化學(xué)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò )資源，查看電廠(chǎng)化學(xué)文獻，開(kāi)闊視野，繼續充電，希望在上崗后能以新的認識高度對待工作。

　　三、能力包括協(xié)調能力和處理事故能力

　　若說(shuō)技術(shù)比作智商的話(huà)，那么能力就可比作情商，化學(xué)專(zhuān)業(yè)亦是如此，智商高就不見(jiàn)得情商高，因為技術(shù)是死的，能力是活的。例如在七月份，二號機組凝結水溶解氧突然升高，化學(xué)上并無(wú)任何操作，詢(xún)問(wèn)汽機人員，因調整水位有操作，除氧裝置上部沒(méi)有達到真空，造成數值突然變化，并非水質(zhì)劣化。所以判斷能力快速準確，活學(xué)活用，才能更好地干好工作。

　　四、積累工作經(jīng)驗，貫徹公司節能降耗。

　　在水質(zhì)合格的基礎上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行。如在五月份一號機爐水水質(zhì)還不穩定，就要積極主動(dòng)詢(xún)問(wèn)集控室，了解負荷變化，低負荷時(shí)盡量開(kāi)大連排開(kāi)度，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩定，而高負荷時(shí)連排開(kāi)大，排污效果既不明顯又浪費工況。所以在盡量開(kāi)大連排的基礎上盡力節省資源，把握兩者平衡點(diǎn)。六月份實(shí)行低磷酸鹽處理，控制爐水加藥量，既要防止鍋爐的酸性腐蝕，又不能浪費藥品，還要防止鍋爐長(cháng)期的人為積鹽結垢，為做到一舉三得，更是精心測定，細心監控，操心設備，耐心溝通。

　　五、建議：

　　1、安全設施能否更加完善、細致一些，設定設備誤動(dòng)保護措施，故障演習預案以及酸堿事故求援方案，防患于未然，更新傳統的化學(xué)監督觀(guān)念，變被動(dòng)處置為主動(dòng)預見(jiàn)預防。

　　2、加強微機自動(dòng)化程度，最好能充分利用網(wǎng)絡(luò )資源，讓其物盡其用，使化學(xué)水質(zhì)監督更加靈敏高效；完善化學(xué)在線(xiàn)儀表、儀器全自動(dòng)操作及維護，使化學(xué)試驗結果更科學(xué)精確。

　　3、現在都講環(huán)保意識，作為熱力發(fā)電企業(yè)，是否也能集思廣益，制出更加節水的措施，少用或不用化學(xué)試劑，充分實(shí)行水的再循環(huán)和再利用，這只是我不成熟的想法，因個(gè)人能力有限，還需要師傅及專(zhuān)工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識來(lái)看待。

　　xx年即將到來(lái)，新的`半年有新的開(kāi)始，有新的壓力，制定新的合理目標才有新的突破。

　　1、繼續鉆研化學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力，爭取汽水監督工作更加熟練，水處理工作會(huì )操作。

　　2、干好本職工作的同時(shí)，了解其他專(zhuān)業(yè)知識，爭取早日達到公司的全能培訓目標。

　　3、繼續發(fā)揮團結協(xié)作精神，強化華潤理念，鞭策自己有更高的認識和發(fā)展。

　　電廠(chǎng)述職報告 2

　　安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎，“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”也是每個(gè)人耳熟能詳的口號。由此可見(jiàn)安全生產(chǎn)的重要性，而作為生產(chǎn)一線(xiàn)的運行人員，則肩負著(zhù)重要使命。作為一名運行值長(cháng)，在職期間是電廠(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責任人，我深感責任的重大。一年來(lái)，在上級領(lǐng)導的關(guān)懷和兄弟部門(mén)及班組的支持下，班組未發(fā)生不安全情況，圓滿(mǎn)完成了全年的安全目標。

　　一、安全生產(chǎn)的工作目標落實(shí)情況

　　每年一月，就制定安全生產(chǎn)目標，部門(mén)與班組之間簽定《安全生產(chǎn)責任書(shū)》，然后再分解安全生產(chǎn)目標到個(gè)人，由值長(cháng)與值班員之間再簽定《安全生產(chǎn)責任書(shū)》，做到下級對上級負責，人人都明確知道自己的安全生產(chǎn)目標和責任。同時(shí)班組每個(gè)人都簽定了《告別違章承諾書(shū)》，從思想上也保證了我們在以后的.工作中，杜絕違章，保證安全生產(chǎn)。

　　二、安全生產(chǎn)管理程序是否規范

　　《調度規程》、《運行規程》、《運行值守制度》、《兩票三制管理制度》、《應急處理及ON—CALL現場(chǎng)管理標準》是我們工作的主要依據，在實(shí)際工作中，我們都能較好的按照這些制度來(lái)執行，但也有一些不足之處，如梯調與值守之間接發(fā)令不夠規范等，我們將在今后的工作中加以改進(jìn)。針對操作票、工作票、巡回檢查等工作，運行部分別制成《運行操作控制流程圖》、《工作票控制流程圖》、《緊站運行巡回檢查流程圖》，懸掛于值班現場(chǎng)，以提醒大家時(shí)刻牢記、處處遵守。同時(shí)定期開(kāi)展安全活動(dòng)，學(xué)習事故快報和安全簡(jiǎn)報，吸取電力系統中發(fā)生的事故的教訓；每年舉行運規和安規的考試，認真開(kāi)展每年的春、冬季安全大檢查及防汛等各專(zhuān)項安全大檢查，對不足之處及時(shí)進(jìn)行整改。因此在安全生產(chǎn)管理上，我們是做的比較全面的，職工在實(shí)際工作中也是執行的較好的。

　　三、安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節

　　運行人員工作責任心還需要加強，梯調人員監盤(pán)還不夠嚴，雖說(shuō)目前誤發(fā)信號仍很多，在客觀(guān)上給我們的監盤(pán)工作帶來(lái)了極大的不便，造成了我們在思想上的麻痹，但我們還是要從自身去查找原因，對信號認真分析，不放過(guò)任何可疑信號。

　　近幾年設備改造步伐快。新設備上馬投運快，對新設備的性能、原理、特點(diǎn)、運行注意事項、事故處理原則等的真正掌握運行人員需要有一個(gè)過(guò)程，所以造成目前設備先投運然后人員逐步適應的局面，不能滿(mǎn)足先掌握后投運的要求。同時(shí)，設備改造后運行現場(chǎng)的圖紙未能及時(shí)更改，一些輔助設備的改造或異動(dòng)程序不規范，也給運行安全生產(chǎn)工作埋下隱患。

　　保證安全生產(chǎn)與上級領(lǐng)導一貫來(lái)重視是分不開(kāi)的，同時(shí)也與生產(chǎn)上的每一位職工的努力是分不開(kāi)的，俗話(huà)說(shuō)“上下齊心，其力斷金”，相信只要我們共同努力，我廠(chǎng)的安全生產(chǎn)一定能再上一個(gè)臺階。

　　電廠(chǎng)述職報告 3

　　假如我競聘上值長(cháng)崗位后，我將更加努力工作：

　　一、首先要明確值長(cháng)的職責和作用

　　值長(cháng)在部門(mén)經(jīng)理的帶領(lǐng)下既是一個(gè)生產(chǎn)者又是一個(gè)基層管理者，起著(zhù)承上啟下的作用。承上就是負責與上級領(lǐng)導的聯(lián)系與溝通。在行政上和技術(shù)受發(fā)電運行部和主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總工程師的直接領(lǐng)導和指揮。接受上級下達的各項命令，同時(shí)將生產(chǎn)出現的情況及時(shí)準確地向領(lǐng)導匯報。啟下就是負責本值的管理工作，領(lǐng)導和指揮運行各崗位值班人員安全經(jīng)濟的完成所有生產(chǎn)任務(wù)。

　　組織全值的行政管理和文明生產(chǎn)管理，負責協(xié)調機、爐、電、化、燃等各項專(zhuān)業(yè)工作組織指揮本值人員迅速正確的處理各種異常及突發(fā)事故，同時(shí)又是本值安全責任人，組織并監督各專(zhuān)業(yè)、落實(shí)安全生產(chǎn)，遵守各項規章制度，組織開(kāi)展安全活動(dòng)，崗位技術(shù)培訓，事故預想和反事故演習等各項工作。負責審批各種工作票及操作票，負責與調度的聯(lián)系工作。并按照調度指令指揮操作。

　　二、安全生產(chǎn)常抓不懈

　　1．安全生產(chǎn)是電力企業(yè)經(jīng)濟效益的重要保證，始終應把安全工作放在重之又重的'位置，從抓員工安全教育入手，培訓員工操作技能，落實(shí)安全責任制，保證安全生產(chǎn)。

　　2．加強危險點(diǎn)的預防控制

　�、偶訌娺\行人員對現實(shí)存在的危險點(diǎn)的認識，克服麻痹思想和僥幸心理，提高自我保護能力，以及彌補由于技術(shù)業(yè)務(wù)不精，作業(yè)流程不熟悉引發(fā)事故的不足。

　�、萍訌娺\行人員操作規范化。嚴格執行《兩票三制》制度，有效防止了運行人員隨機或不自覺(jué)的行動(dòng)而導致違章甚至誤操作事故的發(fā)生。

　�、菄栏駡绦懈黜椉夹g(shù)措施和操作規定，重大操作，實(shí)行監護制度，防止運行人員誤操作。

　　3．加強設備巡視，確保設備安全。

　　設備巡視是運行常規工作之一，通過(guò)設備巡視能夠及時(shí)掌握設備的運行情況，在第一時(shí)間發(fā)現設備存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，確保設備的安全、健康持續運行。

　�、鸥鲗�(zhuān)業(yè)除日常的每班定期巡視工作以外，在設備大負荷運行和高溫、雷雨等特殊天氣、設備過(guò)負荷或帶缺陷運行時(shí)，進(jìn)行有針對性的檢查和增加巡檢次數。

　�、朴韶熑涡膹�、業(yè)務(wù)過(guò)硬、有一定工作經(jīng)驗的人員一對一幫教新學(xué)員。同時(shí)在現場(chǎng)培訓中對設備巡視的相關(guān)規定、要求、方法及注意事項等方面著(zhù)重培訓，充分調動(dòng)了人員的積極性，發(fā)揮好他們的聰明才智，為安全運行保好駕，護好航。

　　4．重抓思想工作，在工作中牢固樹(shù)立安全第一，預防為主的思想。

　�、旁谒枷肷咸岣哒J識。通過(guò)加強安全思想教育，做好預防工作，各專(zhuān)業(yè)人員熟悉和掌握《安規》和《運行規程》的基本情況，大力開(kāi)展安全教育活動(dòng)，提高運行人員的安全意識和自我保護意識。

　�、圃诠ぷ髦薪�立了各專(zhuān)業(yè)成員相互監護、相互督促、相互指正機制，對別人的違章行為及時(shí)發(fā)現，及時(shí)制止。組織運行人員分析有關(guān)事故原因，從中吸取經(jīng)驗教訓，開(kāi)展事故反思活動(dòng)，使安全警鐘常敲常鳴。建立了人為事故的預警機制，杜絕人為事故的發(fā)生。

　　三、員工培訓

　　在生產(chǎn)技術(shù)上狠下功夫。

　　隨著(zhù)新設備、新技術(shù)的發(fā)展投入，強化職工的培訓，提高員工的素質(zhì)就顯的由為重要。就現場(chǎng)班組培訓而言分以下幾點(diǎn)來(lái)做：

　�。�1）嚴格執行兩票三制，加強運行人員正確填寫(xiě)操作票、工作票的訓練，使本值人員對每份操作票上所列安全措施是否正確，是否滿(mǎn)足工作的需要以及工作票的不足之處都能查找出來(lái)，及時(shí)糾正和補充。加大個(gè)人技術(shù)培訓力度，在各專(zhuān)業(yè)開(kāi)展小范圍的多種形式的現場(chǎng)培訓，讓本值人員及時(shí)、正確掌握設備的特性和運行注意事項。

　�。�2）鼓勵本值人員進(jìn)行職業(yè)技能鑒定和崗位競爭，激發(fā)大家的學(xué)習積極性，提高大家的綜合素質(zhì)，為全能培訓打下基礎。

　�。�3）在各專(zhuān)業(yè)，選一些業(yè)務(wù)素質(zhì)較高人員一對一學(xué)習，同時(shí)在專(zhuān)業(yè)上也對其進(jìn)行現場(chǎng)強化培訓，爭取短時(shí)間能夠使新來(lái)的學(xué)員獨立值崗。

　�。�4）對有潛力的人員有意識地進(jìn)行高崗位培訓，通過(guò)現場(chǎng)強化培訓和各種形式的考問(wèn)，使他們盡早達到高崗位水平。

　　四、班組建設

　　1．重抓思想工作，提高員工綜合素質(zhì)。要讓本值人員有愛(ài)崗敬業(yè)的思想。愛(ài)崗是敬業(yè)的前提，不愛(ài)崗就無(wú)法敬業(yè)！而敬業(yè)是對職業(yè)的責任、職業(yè)的榮譽(yù)的深刻認識，就是敬重自己從事的工作。不利于公司的事不做，不利于公司的話(huà)不說(shuō)。千方百計的把事情做的更好，這不只是一種敬業(yè)感情，也是一種人生信念，一種永無(wú)止境的道德追求。

　　2．健全完善各種規章制度，結合各專(zhuān)業(yè)實(shí)際的工作性質(zhì)，讓有關(guān)人員參與班組管理，分工明確，責任落實(shí)到人，哪里出現問(wèn)題我們都能找到責任人，并考核。這樣防止扯皮和不負責的現象發(fā)生。加強二票三制的管理，杜絕習慣性違章，嚴禁誤操作！確保運行設備安全、穩定、可靠運行。狠抓安全，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎。建立人為事故的預警機制，杜絕人為事故的發(fā)生。加強各專(zhuān)業(yè)危險點(diǎn)的預防控制，制定部分危險點(diǎn)分析及其控制措施，做好事故預想，每月各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行一次反事故演習。

　　3．嚴格執行缺陷的發(fā)現、記錄、匯報的缺陷管理有關(guān)規定，確保設備健康水平。

　　4．制定合理獎懲方案�？己耸谴龠M(jìn)，獎勵是激發(fā)，懲罰是鞭策�？傊�，本著(zhù)以人為本的原則體貼員工、關(guān)心員工的生活，最大限度的幫助員工為他們解決各種困難并在工作中起模范帶頭作用，贏(yíng)得員工的信任。這樣他們才能在工作中支持你，理解你，才能把工作做的更好。

　　電廠(chǎng)述職報告 4

　　20xx年，牡丹江第二發(fā)電廠(chǎng)團委在華電能源公司團委和廠(chǎng)黨委的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，以"服務(wù)青年、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)社會(huì )"為宗旨，通過(guò)采取一系列有效措施和開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，為企業(yè)戰略目標實(shí)施和長(cháng)遠發(fā)展做出了積極貢獻。

　　一、心系青工，多措并舉，提升企業(yè)凝聚力

　　牡二廠(chǎng)團委真心真意關(guān)心關(guān)愛(ài)青工健康成長(cháng)，實(shí)心實(shí)意解決青工生活難題，誠心誠意豐富青工業(yè)余文化生活，努力拓展青工學(xué)習和發(fā)展空間，力求讓每一名青工生活得舒心、工作得順心，發(fā)展得可心。

　　1、改善獨身公寓生活條件

　　牡二廠(chǎng)對獨身公寓進(jìn)行了裝修，完善了液晶電視、寫(xiě)字臺、電視柜、冷風(fēng)扇、兵乓球、臺球活動(dòng)室、浴室等設施，申請安裝了網(wǎng)線(xiàn)，并建立了"愛(ài)心小廚房"，解決了20余名獨身職工用餐難題。一系列愛(ài)心舉措讓獨身青工真正找到了家的感覺(jué)，切實(shí)感受到了企業(yè)的溫暖。

　　2、注重獨身公寓文化建設

　　在廠(chǎng)黨委的領(lǐng)導和支持下，牡二廠(chǎng)結合實(shí)際情況成立了獨身公寓團支部。支部成立后，廠(chǎng)團委還通過(guò)在寢室樓道及公共廚房懸掛文明用語(yǔ)、粘貼警示牌，制定《獨身公寓團支部管理辦法》《獨身公寓值日表》等方法，注重和強化獨身公寓文化建設，讓公寓文化也成了牡二電廠(chǎng)的一道風(fēng)景。

　　3、舉辦獨身公寓首屆臺球爭霸賽

　　為增進(jìn)獨身職工身心健康、豐富文化娛樂(lè )活動(dòng)，獨身公寓團支部成立后，便組織承辦了獨身公寓首屆臺球爭霸賽。共有16名選手參加了比賽。通過(guò)比賽，不僅提升了獨身公寓團支部的組織協(xié)調能力，而且讓大學(xué)生們切磋球技中交流了感情、豐富了生活、增加了情趣，充分展示了大學(xué)生積極向上的精神風(fēng)貌。

　　4、中秋佳節送溫暖

　　中秋佳節前夕，為了一解獨身大學(xué)生的思鄉之苦，牡二廠(chǎng)團委特準備了多種口味的月餅、果品前往探望，并且為迎接新入廠(chǎng)大學(xué)生的到來(lái)，還組織"老獨身"為新來(lái)大學(xué)生精心"打造"了一頓豐盛的"團圓晚宴"，讓新來(lái)大學(xué)生真真切切感受到了企業(yè)大家庭的溫暖。

　　5、炎炎夏日送清涼

　　火炎夏日，生產(chǎn)現場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境越發(fā)艱苦。為確保安全作業(yè)，激發(fā)員工工作熱情，牡二廠(chǎng)團委帶著(zhù)西瓜、礦泉水、飲料等物品來(lái)到鍋爐、汽機、熱工、電氣、除塵等大修現場(chǎng)，為奮戰在大修現場(chǎng)的青年突擊隊隊員們送去了夏日的清涼，并鼓勵青年突擊隊努力為打造機組大修精品工程貢獻青春力量！

　　6、青年反曲弓射箭比賽"凝心聚力"

　　為號召和帶動(dòng)廣大團員青年有的放矢干工作、凝神聚力促發(fā)展，牡二廠(chǎng)團委組織團員青年進(jìn)行了"凝心聚力"青年反曲弓射箭比賽，60多名團青參加比賽。競技過(guò)程中參賽選手展現了團結友愛(ài)、積極向上的團隊精神，團干部的`組織能力、協(xié)調能力、指揮能力和認真履職能力得到了鍛煉，推動(dòng)企業(yè)團青工作持續健康發(fā)展。

　　二、心系企業(yè)，搭建平臺，提升企業(yè)競爭力

　　廠(chǎng)團委時(shí)刻不忘發(fā)揮團青隊伍"突擊隊"、"生力軍"作用，努力為青年搭建成長(cháng)成才平臺，引導青工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項工作和活動(dòng)中始終走在前列，為切實(shí)提升企業(yè)競爭力貢獻了青春力量。

　　1、召開(kāi)青年創(chuàng )新創(chuàng )效優(yōu)秀成果發(fā)布會(huì )

　　為激發(fā)廣大團青參與創(chuàng )新創(chuàng )效工作的熱情，廠(chǎng)團委開(kāi)展了創(chuàng )新創(chuàng )效優(yōu)秀成果發(fā)布活動(dòng)，活動(dòng)得到了廣大青工的積極響應，共收到青年創(chuàng )新創(chuàng )效成果十余項。經(jīng)過(guò)初評，評選出其中的六項優(yōu)秀成果進(jìn)行現場(chǎng)展示，來(lái)自全廠(chǎng)基層各單位百余名職工觀(guān)看了創(chuàng )新創(chuàng )效優(yōu)秀成果發(fā)布會(huì )。

　　2、開(kāi)展青年安全合理化建議征集活動(dòng)

　　廠(chǎng)團委按照華電能源公司"五個(gè)一"活動(dòng)要求，結合安全生產(chǎn)工作實(shí)際，開(kāi)展了"安全生產(chǎn)怎么干，你言我語(yǔ)大家談"青年安全合理化建議征集活動(dòng)，共征集涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、教育培訓、文化建設等方面建議69條，發(fā)揮了團青在安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益、技術(shù)進(jìn)步、文化建設等領(lǐng)域的生力軍和突擊隊作用。

　　3、成立青年突擊隊

　　為進(jìn)一步調動(dòng)和發(fā)揮廣大青年的體力智力優(yōu)勢，廠(chǎng)團委在#8機組大修工程開(kāi)工前夕舉行了青年突擊隊授旗儀式，動(dòng)員青工繼承優(yōu)良傳統，發(fā)揚奉獻精神，立足本崗，開(kāi)拓創(chuàng )新，努力為打造機組大修精品工程貢獻青春力量。#8機組大修期間，廠(chǎng)團委積極跟蹤問(wèn)效，青年突擊隊及時(shí)主動(dòng)向廠(chǎng)團委報告工作進(jìn)程，積極向各個(gè)大修工作組出謀獻策，為#8機組大修創(chuàng )精品工程發(fā)揮了重要作用。

　　4、開(kāi)通團青多媒體公眾平臺

　　為更好地服務(wù)青年、引領(lǐng)青年員工成長(cháng)成才，凝聚青年力量，牡二廠(chǎng)團委、青工處先后開(kāi)通了qq群、飛信以及微信公眾平臺等多種新媒體溝通工具。真正實(shí)現了團組織與個(gè)人的"面對面"，為共青團工作開(kāi)辟了新途徑、拓展了新平臺，同時(shí)也為提升企業(yè)知名度和美譽(yù)度發(fā)揮了積極作用。

　　5、"自助式"培訓打頭陣

　　廠(chǎng)團委注重發(fā)揮團員青年知識面廣、接受新事物能力的強的特點(diǎn)，經(jīng)常舉辦各類(lèi)培訓班，引導團干部走上講臺，為干部職工打造"知識盛宴"。應全廠(chǎng)干部職工的要求，廠(chǎng)團委在人資部組織的"自助式"系列培訓活動(dòng)中，第一個(gè)走向講臺，為職工講解了ppt基礎知識以及《會(huì )聲會(huì )影x5》基本操作方法，圖文并茂、深入淺出的講解，得到了職工的歡迎。

　　6、青春舞臺展風(fēng)采

　　廠(chǎng)團委與廠(chǎng)紀委監察室聯(lián)合舉辦了"弘揚清風(fēng)正氣、倡導廉潔從業(yè)"主題廉政詩(shī)歌朗誦比賽。我廠(chǎng)青工積極參與、精心準備，全部入圍決賽。決賽場(chǎng)上，他們氣質(zhì)好、形象佳、思維活，展示了團青良好的精神風(fēng)貌，為廉潔文化的傳播、發(fā)展作出了應有貢獻。

　　在xx市第39屆"五四"火炬接力賽中，我廠(chǎng)青工憑借頑強拼搏的團隊精神，光榮捧回接力賽獎杯，再次為企業(yè)贏(yíng)得了榮譽(yù)。

　　在牡丹江團市委舉辦的以"崗位踐行價(jià)值觀(guān)。

　　青春建功中國夢(mèng)"為主題的"尋找雪城最美青工"活動(dòng)中，我廠(chǎng)汽機檢修分公司本體班王奇偉憑著(zhù)對事業(yè)的執著(zhù)追求和自強不息的精神成功當選。

　　三、心系社會(huì )，投身公益，提升企業(yè)影響力

　　多年來(lái)，牡二廠(chǎng)團委傳遞愛(ài)心，幸福接力，組織青工參加各種公益活動(dòng)，彰顯了企業(yè)"心系社會(huì )、投身公益"的責任感和奉獻精神。

　　1、開(kāi)展"我為核心價(jià)值觀(guān)代言"主題宣傳活動(dòng)

　　牡二廠(chǎng)團委組織青年志愿者參加了xx市文明辦開(kāi)展的"文明交通志愿服務(wù)周周行"活動(dòng)日。協(xié)助交警進(jìn)行文明勸導，對行人、非機動(dòng)車(chē)隨意橫穿馬路、闖紅燈等不文明行為進(jìn)行勸阻，創(chuàng )造了安全、暢通、有序的交通環(huán)境。

　　2、開(kāi)展"服務(wù)進(jìn)社區，溫暖零距離"活動(dòng)

　　20xx年伊始，牡二廠(chǎng)團委組織團青開(kāi)展"零距離"服務(wù)進(jìn)社區公益活動(dòng)，深入居民小區與熱用戶(hù)心貼心、面對面宣講熱費政策和用熱常識，搜集用戶(hù)反饋作為提升供熱效果改善供熱服務(wù)質(zhì)量的第一手資料，以真誠服務(wù)把溫暖送到熱戶(hù)心坎上，融洽了供用熱關(guān)系，樹(shù)立了企業(yè)品牌形象。

　　3、開(kāi)展"學(xué)雷鋒，獻愛(ài)心"活動(dòng)

　　為踐行雷鋒精神，傳遞正能量，以實(shí)際行動(dòng)踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)，更好地履行社會(huì )責任，廠(chǎng)團委積極開(kāi)展"學(xué)雷鋒獻愛(ài)心"活動(dòng)，并經(jīng)�；卦L(fǎng)幫扶對象，了解貧困學(xué)生的學(xué)習、生活狀況。

　　今年3月11日，廠(chǎng)團委帶著(zhù)精心選購的大量圖書(shū)、文具等學(xué)習用品來(lái)到xx市紫光小學(xué)，在乍暖還寒的早春時(shí)節為孩子們送去融融暖意。連續四年時(shí)間里，牡二廠(chǎng)團委資助了多名該校貧困學(xué)生，在一定程度上減輕了貧困學(xué)生的經(jīng)濟負擔，在大力弘揚明義精神的同時(shí)，也提升了企業(yè)熱心公益的良好社會(huì )形象。

　　成績(jì)屬于過(guò)去，努力成就未來(lái)。在今后的工作中，我們還要正視不足，取長(cháng)補短，不斷探索和實(shí)踐，努力開(kāi)創(chuàng )共青團工作新局面，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展做出更大的貢獻！

　　電廠(chǎng)述職報告 5

　　水力發(fā)電廠(chǎng)為年籌建的一個(gè)大型水電廠(chǎng)，有6臺150兆瓦的水輪發(fā)電機組，目前有728名正式職工，電廠(chǎng)多年平均發(fā)電量為36億度，有四個(gè)生產(chǎn)性分場(chǎng)，七個(gè)多種經(jīng)營(yíng)單位，多種經(jīng)營(yíng)單位有正式職工225人。市地處山區，水庫是目前全國最大的人工湖，限制流域面積達9.25萬(wàn)平方公里。水電站位于湖北省市，聞名的道教圣地武當山就座落在市境內。

　　水力發(fā)電廠(chǎng)是一個(gè)發(fā)電三十多年的老廠(chǎng)，雖然積累了三十多年的運行管理閱歷，有一套完備的生產(chǎn)管理制度，但由于是國營(yíng)企業(yè)，加之地處山區，信息閉塞，外部環(huán)境較差，因此多年來(lái)電廠(chǎng)的管理機構形成企業(yè)辦社會(huì )的管理模式，除了生產(chǎn)工作之外，像子女就業(yè)、幼兒入托、職工醫療、生活福利、離退休職工管理等，在工作之外，職工的生老病死全部依托于企業(yè)，加之市經(jīng)濟比較落后，效益好的企業(yè)極少，地方政府吃企業(yè)的行為極其嚴峻，以工商、稅務(wù)、公安、檢查、法院等黨政系統無(wú)休無(wú)止地在企業(yè)盤(pán)查，使企業(yè)在經(jīng)濟上和精力上形成很大的損失。

　　對于企業(yè)內部，由于機構設置不合理，人員素養達不到要求，管理流程存在缺陷，發(fā)展的后勁不足，三項制度改革基本上未實(shí)行等問(wèn)題，使企業(yè)形成了一個(gè)惰性很大、積疴很深的局面。年3月我任廠(chǎng)長(cháng)后，面對這種局面，從抓管理入手，取得了一些較好的效果，使大家看到了企業(yè)的希望，加快了企業(yè)的發(fā)展步伐，增加了企業(yè)的凝合力。不少做法是借鑒管理學(xué)和組織行為學(xué)的觀(guān)點(diǎn)，來(lái)加以律定的，實(shí)踐證明效果很好，現就一些做法和實(shí)效做簡(jiǎn)要敘述。

　　一、合理分工與放權的做法收到了實(shí)效

　　企業(yè)的管理千頭萬(wàn)緒，做為廠(chǎng)長(cháng)，一個(gè)人的精力和實(shí)力是有限的，上任伊始，便對全廠(chǎng)十三個(gè)科室、四個(gè)生產(chǎn)性分場(chǎng)、八個(gè)多種經(jīng)營(yíng)單位的管理進(jìn)行了分工，我自己只管理辦公室、勞資財務(wù)科和經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)科三個(gè)部門(mén)，其余部門(mén)和單位全部交由副職管理，一下子將自己從繁忙的事務(wù)中解脫出來(lái)，形成了我自己工作很輕松，副職們工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副職們負責落實(shí)、完善，黨群系統負責監督和把關(guān)。

　　我將大部分精力和時(shí)間用在企業(yè)發(fā)展、文化氛圍的重新建立以及協(xié)調與上級部門(mén)的關(guān)系上。觀(guān)念的轉變帶來(lái)了企業(yè)的深刻改變，副職們權力大了、工作主動(dòng)性提高了。我自己又為他們創(chuàng )建了很好的外部環(huán)境，使他們工作起來(lái)很有信念，覺(jué)得我很支持他們，一下子把領(lǐng)導班子的信念增加了，提高了班子的凝合力。

　　另外，在一些待遇方面，也打破了一些陳規，收到了良好的效果，比如在用車(chē)方面，以前規定只有廠(chǎng)領(lǐng)導出門(mén)才能用的小車(chē)，我上任后規定科級干部出門(mén)也可以用小車(chē)，使一些科級干部們受寵若驚，他們發(fā)覺(jué)自己的角色重要了，相應地我也給了他們更多的責任，他們便開(kāi)心地接受了。我覺(jué)得，有效地運用手中的權力，讓不同的人扮演他們應當具有的角色，尤其是提高領(lǐng)導班子成員和科級干部的地位感，使全部的成員感受到廠(chǎng)長(cháng)對他們的承認、敬重和接受，是一個(gè)領(lǐng)導者對下屬必需做到的。放權的效果使我得到了班子成員和干部們的普遍承認和接受，個(gè)別想找麻煩的人，在這種大環(huán)境的群體意識下，也只有偃旗息鼓了。

　　二、運用非正式組織強化企業(yè)對人的限制力度

　　丹江電廠(chǎng)是一個(gè)建廠(chǎng)三十多年的老廠(chǎng)，用句老話(huà)說(shuō)就是已歷三代，廠(chǎng)內人際關(guān)系很困難，親連親，親套親，關(guān)系糾纏不清，可以說(shuō)是一個(gè)緊崩崩的、多層交織的關(guān)系網(wǎng)。

　　在這種狀況下，非正式組織不知有多少，有親戚關(guān)系、同學(xué)關(guān)系、老鄉關(guān)系、戰友關(guān)系等等，無(wú)法列舉，雖然這種局面對管理的改革阻力很大，但也有一個(gè)好處，就是企業(yè)的職工對這個(gè)企業(yè)的感受不僅僅是一個(gè)工作所在，而是一個(gè)家的概念，對企業(yè)的依靠性很強，因此，企業(yè)對職工的牽制力也是多方面的。

　　在幾年的管理工作中，我也悟出了如何運用非正式組織達到企業(yè)的管理效果的方法。首先對任何一項改革都要一刀切，行動(dòng)要快，不能先放風(fēng)，凡事是對事不對人，一切從工作動(dòng)身，看每個(gè)人的表現，如某個(gè)職工對廠(chǎng)里的做法不理解，打算告狀鬧事，我一邊通知有關(guān)部門(mén)實(shí)行有效的.防范措施，一邊通過(guò)一個(gè)非正式組織向他打招呼，這事情干不得，否則要吃虧的，你沒(méi)有實(shí)力脫離電廠(chǎng)，你的親戚、摯友們有不少在電廠(chǎng)，這樣一來(lái)大家都跟你倒霉，在強大的非正式組織的壓力下，這個(gè)人最終屈服了，避開(kāi)了一場(chǎng)風(fēng)波的發(fā)生。

　　另外在干部管理問(wèn)題上，我很少找某個(gè)干部干脆談話(huà)，告知他怎么辦，那樣會(huì )給他的干脆上級造成麻煩，我推行垂直領(lǐng)導，最好一個(gè)干部只有一個(gè)上級，但在眾多的干部之中，為了達到有效限制的目的，我常常找人給某些干部談心，告知他們工作中的偏差，讓他們知道應當如何去工作，所用的談話(huà)的人，都是一些非正式組織成員，甚至是一般工人。

　　這樣一方面使干部們不至于壓力太大（跟廠(chǎng)長(cháng)談話(huà)壓力太大，有時(shí)甚至廠(chǎng)長(cháng)說(shuō)錯了都不敢反對），另一方面覺(jué)得領(lǐng)導對他很信任，很器重，因此工作起來(lái)干勁更足了，還能按領(lǐng)導的意圖去發(fā)揮。很多難解的問(wèn)題，往往在一餐酒、一次釣魚(yú)、一次打牌，甚至一次文化體育活動(dòng)中解決了�；�解沖突，增加限制力，在運用了非正式組織這個(gè)工具以后，雖然有些做法不能擺到桌面上形成閱歷，但其中的效果與奧妙之處也只有在實(shí)踐中一一體會(huì )了。

　　三、運用學(xué)習和強化的方法進(jìn)行管理

　　我上任伊始，發(fā)覺(jué)干部的管理學(xué)問(wèn)和理論普遍較差，便從抓干部入手，首先讓全部干部學(xué)習a管理模式，并在工作中予以推行、試驗，a管理模式把管理定義為通過(guò)別人完成任務(wù)的藝術(shù)。

　　我讓干部們自己對號入座，一方面提高了干部的管理技能；另一方面，將本企業(yè)管理模式與a管理模式予以比照，并逐步向a管理模式方面予以引導，比照實(shí)施中的狀況，多實(shí)行主動(dòng)強化的方法，促進(jìn)管理快速提高。

　　如我常常檢查某些部門(mén)的工作，若做得好的，除當場(chǎng)采納剛好強化法進(jìn)行表?yè)P外，之后還在肯定的場(chǎng)合下表?yè)P，做為例子請大家學(xué)習，形成規模律強化，這樣企業(yè)的管理便很簡(jiǎn)單推動(dòng)了，大家不僅知道該怎么做，更重要的是看出了企業(yè)管理發(fā)展的主流向，這種做法在企業(yè)后來(lái)的管理中收效很大，使職工干部很受啟發(fā)。有些部門(mén)在實(shí)行了肯定的做法后，便主動(dòng)找領(lǐng)導要求予以確定，使管理的改變成了一種主動(dòng)的、有意識的行為。

　　另外，依據電廠(chǎng)工作的須要，規定新員工一入廠(chǎng)便要進(jìn)行一周的安全規程的學(xué)習和考試，考試不及格者不能上崗，并針對年入廠(chǎng)新工人較多的特點(diǎn)，對入廠(chǎng)新工人進(jìn)行為期一個(gè)月的技術(shù)、安全等學(xué)問(wèn)的教化和為期一周的軍訓，經(jīng)考試、考核合格后，才能正式上崗，以此做為對新工人的培訓和激勵。

　　新工人入廠(chǎng)培訓工作不僅對新員工的意識、技能、體能等進(jìn)行了全面的教化的訓練，而且也是對每個(gè)人素養實(shí)力的一次大檢查，這一工作在新職工中引起了劇烈的競爭意識，進(jìn)廠(chǎng)伊始便產(chǎn)生了工作的壓力，并通過(guò)這一活動(dòng)為優(yōu)秀者供應了更多表現自我的機會(huì )。這對于保持和營(yíng)造良好的組織氣氛，具有相當主動(dòng)的作用，同時(shí)也強化了新工人學(xué)習的意識和通過(guò)學(xué)習進(jìn)行社會(huì )競爭的思想方法。

　　電廠(chǎng)述職報告 6

　　一年來(lái)，在公司領(lǐng)導及部門(mén)負責人的正確領(lǐng)導下，圓滿(mǎn)的完成了生產(chǎn)運行工作，回首這一年的工作，自己無(wú)論是在工作上還是在思想上都有了長(cháng)足的進(jìn)步�，F將自己一年來(lái)的工作總結如下：

　　一、20xx年取得的主要成績(jì)：

　　身為公司為數不多的黨員之一，一年來(lái)我時(shí)刻以一名黨員的身份處處嚴格要求自己，模范帶頭，盡黨員應盡的職責。在工作中我以黨員的標準來(lái)要求自己，牢記入黨誓詞，克服并糾正自身存在的問(wèn)題，工作中大膽負責，臟活、累活干在前面，遇到困難挺身而出。牢記黨對我的培養和教育，吃苦在前，享受在后。我要學(xué)習雷鋒的“釘子精神〞，要不斷進(jìn)取，知難而進(jìn)。在日常的工作實(shí)踐中，積極向上，開(kāi)闊心胸，主動(dòng)配合同事之間、部門(mén)之間的工作，及時(shí)糾正和端正工作態(tài)度，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

　　作為生產(chǎn)一線(xiàn)的運行人員，我深知自己肩負著(zhù)重要使命，深感職責的重大。在職期間是電廠(chǎng)安全生產(chǎn)的職責人，認真做好各項值班記錄，按時(shí)對所有設備巡檢，并認真填寫(xiě)巡檢記錄，巡檢中不放過(guò)任何細節問(wèn)題，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反響，并想方法解決，每一天認真做日報，每周按時(shí)做周報，積極參將部門(mén)生產(chǎn)周例會(huì )，在會(huì )議中積極發(fā)言，大膽提出自己的觀(guān)點(diǎn)。并將值班時(shí)發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)的反響到各種報表中，以便各級領(lǐng)導對生產(chǎn)運行狀況有詳細的了解。按時(shí)上下班交接班，交接班的過(guò)程中做到仔細認真，不了解的狀況向同事詳細了解清楚后接班，x時(shí)將本班發(fā)生過(guò)的.事情，包括細節方面的小問(wèn)題都要交代清楚。充分利用下班時(shí)間學(xué)習各種專(zhuān)業(yè)知識，把工作中發(fā)現的不懂的問(wèn)題，不是十分清楚的知識，在理論與現實(shí)之間比擬學(xué)習，做到融會(huì )貫穿，學(xué)以致用。

　　在做好一期20MW發(fā)電設備運行維護工作的同時(shí)，利用空閑時(shí)間深入到二期30MW的施工現場(chǎng)，通過(guò)于施工人員的溝通與學(xué)習以及設備資料、設計資料的研究，對二期設備盡快熟悉。設備調試階段，每一天跟著(zhù)技術(shù)人員調試設備，熟悉設備的操作流程，向廠(chǎng)家售后效勞人員學(xué)習設備的內部知識，詳細詢(xún)問(wèn)設備運行過(guò)程需要注意的各項事項。二期30MMW設備投運的過(guò)程中，通過(guò)一期20MW的運行經(jīng)驗及長(cháng)期以來(lái)二期30MW施工現場(chǎng)學(xué)來(lái)的知識，配合部門(mén)負責人，圓滿(mǎn)完成二期30MW的投運工作。

　　身為公司工會(huì )委員會(huì )委員，積極協(xié)助工會(huì )主席組織并籌劃好工會(huì )的各項活動(dòng)，20xx年五月，在公司工會(huì )的統一組織領(lǐng)導下，成功籌劃了慶“五一〞紅色歌曲大家唱活動(dòng)；10月，舉辦了全體員工“1+3+1〞籃球賽活動(dòng)。這些活動(dòng)既活潑了職工的業(yè)余文化生活，培育了團隊精神，又增強了企業(yè)員工的向心力和凝聚力，提升了職工的職責感和使命感。在活動(dòng)中我積極參與并積極組織活動(dòng)，在生產(chǎn)任務(wù)繁忙的時(shí)候也按時(shí)做好員工福利，為當月過(guò)生日的員工群眾過(guò)好“生月〞。

　　二、20xx年工作中存在的缺乏之處和今后努力的方向：

　　1、專(zhuān)業(yè)知識不夠扎實(shí)是的弱點(diǎn)。

　　在學(xué)校時(shí)一些專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習的不夠扎實(shí)，工作中遇到專(zhuān)業(yè)知識中薄弱的環(huán)節時(shí)有回避的心理，沒(méi)有正視這些缺點(diǎn)，一避再避，薄弱的環(huán)節不但得不到改善，而且越來(lái)越弱。

　　2、對所有數據運行數據的分析不夠深入，只是外表的將運行的數據羅列到各項報表中，對產(chǎn)生數據的原因和結果的由來(lái)分析的不夠透徹。

　　3、對設備的學(xué)習不夠深入，只知其然而不知其所以然，設備故障時(shí)，過(guò)于依靠部門(mén)負責人、電氣專(zhuān)工和廠(chǎng)家售后效勞人員，自身沒(méi)有處理故障的勇氣，只做到了生產(chǎn)運行工作，生產(chǎn)維護工作的力度薄弱，沒(méi)有主人翁地位。

　　4、在處理各項報表的過(guò)程中，應對超多數據不夠認真，往往出現一些低級的錯誤，給領(lǐng)導分析數據帶來(lái)了很多不便。

　　今后要為自己制定出一套詳細的，長(cháng)久的學(xué)習方案，通過(guò)工作實(shí)踐與課本知識相結合，認真專(zhuān)研專(zhuān)業(yè)知識。工作中必須做到認真細致，不放過(guò)任何小問(wèn)題，應對各項數據多給自己提問(wèn)題并能夠想出令自己十分滿(mǎn)意的答案。

　　三、對公司的推薦：

　　1、期望公司加強對生產(chǎn)運行工作的管理。

　　光伏發(fā)電是近幾年來(lái)新興行業(yè)，我公司又是新興行業(yè)中走到前面的，一切工作對于我們來(lái)說(shuō)都是生新工作、新挑戰，所以我公司要在生產(chǎn)中摸索出一套合理的適合于光伏電站的運行規定。公司現狀是盲目照搬照套一些火電廠(chǎng)、水電廠(chǎng)、變電站的運行模式，而且感覺(jué)小有所成后不思進(jìn)取，不善于在工作中發(fā)現問(wèn)題，更沒(méi)有應對問(wèn)題的勇氣。

　　2、加強工會(huì )建設。

　　由于公司工會(huì )新成立，公司員工又少，很多工作開(kāi)展起來(lái)都很有難度，但這都些理由都不夠充分。工會(huì )既然建立的就要盡快進(jìn)入正規化建設，發(fā)揮他的作用。成立的各個(gè)部門(mén)、選舉的各項委員更就應行動(dòng)起來(lái)，發(fā)揮他的作用，為工會(huì )的進(jìn)一步開(kāi)展做奉獻，不能形同虛設。

　　總結工作不是為了應付工作，要在總結中認識到自己的缺點(diǎn)和缺乏之處，在今后的工作中以此為戒，以此為鑒，不斷糾正、改正錯誤，完善自己。走出校園，書(shū)本不能丟，課堂上學(xué)到的知識要不斷溫習，要通過(guò)實(shí)踐工作驗證理論知識，理論知識指導實(shí)踐工作，更好的完成各項工作。

　　電廠(chǎng)述職報告 7

　　我參加工作已經(jīng)一年多了。在這一年多的工作中，我認真學(xué)習和鉆研技術(shù)，在潛力和思想素質(zhì)上不斷提高和完善。在公司和團隊的關(guān)懷下，我從一個(gè)剛踏入社會(huì )的學(xué)生，變成了一個(gè)有事業(yè)心的電廠(chǎng)操作工。

　　今年以來(lái)，從我的工作職責來(lái)看，我非常感謝公司領(lǐng)導和團隊成員的支持和幫助，讓我既能實(shí)踐課本上學(xué)到的東西，又能學(xué)到學(xué)校學(xué)不到的東西。這些成績(jì)離不開(kāi)團隊成員的領(lǐng)導和幫助。過(guò)去一年的工作總結如下:

　　第一，認真負責地工作。

　　愛(ài)崗敬業(yè)，以公司理念要求自己，以真誠待人，腳踏實(shí)地做事，服從領(lǐng)導安排，在團隊遇到缺人、工作辛苦、客服本身困難的情況下堅守崗位，認真仔細檢查，現場(chǎng)任何細微的設備缺陷絕不放過(guò)，發(fā)現問(wèn)題第一時(shí)間通知組長(cháng)，避免了重大設備事故的發(fā)生。我總是積極對待我的工作。我的特別是#2機組在今年小修期間，12點(diǎn)連續工作了20多天。雖然很難，但我學(xué)到了正常設備正常運行時(shí)學(xué)不到的東西。

　　二是技術(shù)上努力學(xué)習，理論上努力學(xué)習，努力背熟操作規程；

　　在實(shí)踐中，嚴格遵守操作規程，培養正確的操作潛能，確保不發(fā)生誤操作事故，隨時(shí)記錄工作中遇到的問(wèn)題、獲得的經(jīng)驗和注意事項，虛心向師傅請教。雖然已經(jīng)獨立上崗，但他知道要想把操作知識學(xué)透，讓自己一天比一天好，需要時(shí)間磨練和積累知識。工作之余，不忘利用書(shū)籍、網(wǎng)絡(luò )等資源來(lái)補充自己，從而開(kāi)闊視野，繼續充電，補充自己的不足。同時(shí)，單位進(jìn)入冬季作業(yè)后，公司嚴格掌握了員工對單位冬季作業(yè)安全意識不足的情況，并組織各班組進(jìn)行學(xué)習。通過(guò)組織培訓，我認識到自己技術(shù)知識的不足，這激勵我以后更加努力學(xué)習。

　　三潛力包括協(xié)調潛力和事故處理潛力。

　　如果把“技術(shù)”比作“智商”，那么“潛力”可以比作“情商”，操作也可以。智商高，情商就不高，因為技術(shù)死了，潛力活了。一年的工作經(jīng)驗告訴我，只有學(xué)習和運用它，才能把工作做得更好。

　　四是積累工作經(jīng)驗，落實(shí)公司“節能降耗”。

　　在水質(zhì)合格的基礎上，精益求精、安全運行是第一要務(wù)，經(jīng)濟運行也要兼顧。比如當輔機水質(zhì)不協(xié)調時(shí)，可以及時(shí)啟動(dòng)排污，讓水質(zhì)在最短的時(shí)間內合格，及時(shí)聯(lián)系化工人員檢查水質(zhì)。一旦合格，可迅速關(guān)閉輔機池排污門(mén)，保證機組安全運行，減少輔機水的浪費。

　　5.我也在一年的.工作中認識到了自己的不足。

　　例如，缺乏現場(chǎng)設備操作和技術(shù)知識，有時(shí)缺乏安全工作意識。在今后的學(xué)習工作中，我將提高自己的學(xué)習意向和主動(dòng)性，讓自己盡快成長(cháng)為一名合格的檢驗員，加強公司對安全法規的學(xué)習和認知，為單位的安全運行做出努力。

　　電廠(chǎng)述職報告 8

　　自參加工作至今已一年有余，在這一年多的工作中我認真學(xué)習，研究技術(shù)，無(wú)論是潛力上還是思想素質(zhì)方面都在不斷提高與完善，在公司與班組的關(guān)心下我已從剛步入社會(huì )的學(xué)生轉變?yōu)橐幻�不斷進(jìn)取中的電廠(chǎng)運行工作人員。

　　今年以來(lái)，從我的工作職責方面，我很感謝公司領(lǐng)導以及班組成員的扶持幫助，讓我將在課本中學(xué)到的知識得以實(shí)踐并學(xué)到了在學(xué)校里學(xué)不到的東西。這些功績(jì)的取得與領(lǐng)導以及班組成員的幫助是分不開(kāi)的�，F將一年以來(lái)的工作加以總結：

　　一、工作認真負責。

　　敬業(yè)愛(ài)崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導安排，在班組遇到班組缺少人員時(shí)堅持在本職崗位上，努力工作，客服自身困難，認真仔細的巡檢，不放過(guò)現場(chǎng)任何一個(gè)細小的設備缺陷，在發(fā)現問(wèn)題的同時(shí)第一時(shí)間通報級組長(cháng)，防止了設備重大事故的發(fā)生。始終以積極的心態(tài)對待工作，特別是#2機組在今年小修期間，連續20多天十二時(shí)工作，雖然辛苦但是讓我學(xué)到了平常設備正常運行時(shí)所不能學(xué)到的東西。

　　二、技術(shù)上積極鉆研，理論上認真學(xué)習，努力讓自己熟記操作規程。

　　實(shí)踐上嚴格遵守運行規程，培養正確的操作潛力，保證不發(fā)生誤操作事故，把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗、考前須知隨時(shí)記錄下來(lái)，虛心向師傅求教，雖然已獨立上崗，但深知要想把運行知識學(xué)精學(xué)透還需要時(shí)間的磨練、知識的積累，循序漸進(jìn)，讓自己一天比一天強。在工作之余不忘利用書(shū)籍互聯(lián)網(wǎng)等資源補充自己，讓自己視野更開(kāi)闊，繼續充電，補充自己的缺乏。同時(shí)公司在機組進(jìn)入冬季運行之后嚴抓員工對機組冬季運行安全意識的缺乏，組織各班組進(jìn)行學(xué)習，通過(guò)組織培訓讓我意識到了自己技術(shù)知識的缺乏，鼓勵了我以后更加努力的學(xué)習。

　　三、潛力包括協(xié)調潛力和處理事故潛力。

　　假設說(shuō)“技術(shù)〞比作“智商〞的話(huà)，那么“潛力〞就可比作“情商〞，運行亦是如此，智商高就不見(jiàn)得情商高，因為技術(shù)是死的，潛力是活的。工作一年的經(jīng)驗告訴我只有做到活學(xué)活用，才能更好地干好工作。

　　四、積累工作經(jīng)驗，貫徹公司“節能降耗〞。

　　在水質(zhì)合格的根底上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行。比方在輔機水質(zhì)不和的狀況下及時(shí)開(kāi)打排污，使水質(zhì)在最短時(shí)間內到達合格，并聯(lián)系化學(xué)人員及時(shí)對水質(zhì)進(jìn)行檢驗，一旦合格迅速關(guān)掉輔機水池排污門(mén)，保證了機組的`安全運行并減少了輔機水的浪費。

　　五、在一年的工作中也意識到了自身的缺乏。

　　比方現場(chǎng)設備操作及技術(shù)知識的欠缺，有時(shí)對安全工作的意識缺乏等。在以后的學(xué)習工作中我要提高自己的學(xué)習積極性與主動(dòng)性，讓自己盡快的成長(cháng)成一名合格的巡檢人員，并加強公司對安全規定的學(xué)習與認知，從而為機組的安全運行做出努力。

　　電廠(chǎng)述職報告 9

　　本人于19xx年3月參加工作，工作于發(fā)電廠(chǎng)財務(wù)部，任財務(wù)部副主任。

　　我在xx年的一年來(lái)，在公司黨委和黨支部的領(lǐng)導下，積極參與公司黨委舉辦的各項實(shí)踐活動(dòng)。作為一名省送變電工程公司黨委領(lǐng)導下的x員，我積極投身于各種活動(dòng)之中，以服務(wù)民生、奉獻社會(huì )為己任，爭當履行職責、恪守誠信、創(chuàng )造業(yè)績(jì)、積極變革、崇尚服務(wù)、促進(jìn)和諧的旗幟和表率，作為公司財務(wù)部副主任，負責公司成本管理等工作，在成本控制方面表現尤為突出。本人能堅決支持黨組織的工作，愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守，團結同志，講究和諧，表現突出，充分起到了x員的先鋒模范帶頭作用，良好的形象和富有效果的工作受到領(lǐng)導和基層同志的一致好評。

　　本人自出任財務(wù)部副主任以來(lái)，工作具體負責公司所屬分公司、項目部的成本考核、成本過(guò)程控制工作，我在工作中信守原則，嚴格按照財經(jīng)管理規定及要求，認真抓好規范落實(shí)，強化了經(jīng)營(yíng)管理工作，當好公司經(jīng)營(yíng)者集團的參謀，把監督與檢查的職責落實(shí)到實(shí)處。一年來(lái)，考核、檢察分公司及項目成本和財務(wù)基礎工作幾十項，效果顯著(zhù)，受到公司和部門(mén)領(lǐng)導的好評，也得到了公司審計部等兄弟部門(mén)的認可。

　　在工作中，我首先想到的是自己是一名黨員，在這一年中，首先針對后方單位上年度下達的費用指標，進(jìn)行了年度考核，考核的單位有：國際公司機關(guān)，管道公司機關(guān)，變電分公司機關(guān)，水泥桿廠(chǎng)，機械化分公司，風(fēng)電分公司，物業(yè)公司，租賃公司，管道設備公司，培訓中心，共10家。在職代會(huì )前順利完成考核任務(wù)，為職代會(huì )報告及時(shí)帶給了相應的數據。

　　春節后，參加完公司一年一度的公司職代會(huì )后，又對國際公司機關(guān)，管道公司機關(guān)(含設備公司)，變電分公司機關(guān)，水泥桿廠(chǎng)，物業(yè)公司，租賃公司，培訓中心7家后方單位核定了年內費用指標，順利完成費用核定工作。

　　而后陸續對完工項目(含分公司所屬項目)進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)結果考核，考核的完工工程共有34個(gè)。為能夠對完工項目及時(shí)、準確的經(jīng)營(yíng)成果評價(jià)奠定了基礎。

　　調查了直流項目的預虧狀況，組織了南方分公司的財務(wù)主管交接工作，并對已完工的利源所屬項目的成本進(jìn)行了取數，檢查了東北及內蒙地區的在建項目的財務(wù)基礎工作及成本過(guò)程控制，檢查的'項目共有13個(gè)。發(fā)現了一些問(wèn)題，對于容易解決的問(wèn)題皆作了現場(chǎng)指導并直接整改，對于難以解決的問(wèn)題給予了相應的指導意見(jiàn)，并限期整改、復查，必須程度上防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。

　　一向以來(lái)，作為一名普通的領(lǐng)導干部，我十分注重學(xué)習，時(shí)刻用學(xué)習來(lái)充實(shí)自己的頭腦。一方面我加強黨和國家精神政策方針?lè )矫娴膶W(xué)習，用以進(jìn)一步堅定了自己的理想信念，增強自身修養，為做好經(jīng)營(yíng)管理工作打牢了政治基礎;另一方面，作為一名財管理工作者我努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，學(xué)習制度、條例、規定，職責一系列專(zhuān)業(yè)知識，為保障公司實(shí)現的經(jīng)濟效益，作出自己貢獻。

　　作為一名多年的x員，我始終站在為公司負責、為職工利益負責的大局，始終站在和公司黨委保持高度一致的堅定立場(chǎng)上。通過(guò)努力學(xué)習來(lái)堅定自己的政治信仰，通過(guò)努力工作來(lái)表現對黨和電力事業(yè)的忠誠。充分展示出了一個(gè)優(yōu)秀黨員的風(fēng)范，永遠持續x員的先進(jìn)性，是我的思想追求。

　　電廠(chǎng)述職報告 10

　　20xx年是電力有限公司不平凡的一年，一年來(lái)公司在集團公司黨委的領(lǐng)導下，堅持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，通過(guò)克服煤價(jià)上漲、資金緊張等諸多不利因素，不斷建立健全各項規章制度，注重安全教育和培訓，加強設備管理，堅持以人為本，科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營(yíng)管理上做文章，扎實(shí)開(kāi)展各項工作，取得了一定的成績(jì)。為更好地做好今后的工作，現將公司20xx年的主要工作總結如下:

　　一、主要經(jīng)濟指標完成情況

　　二、我們的做法

　　1.嚴格成本管理，提高企業(yè)效益

　　20xx年，我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各項工作的重中之重，進(jìn)一步加強對原煤、原材料及資金方面的管理。

　　第一，在原煤購進(jìn)上，今年由于國家宏觀(guān)產(chǎn)業(yè)結構調整,大力進(jìn)行煤炭企業(yè)整頓,使公司原煤采購面臨前所未有的嚴峻形勢,一是進(jìn)煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個(gè)礦減少到幾個(gè)礦,使公司采購渠道幾乎沒(méi)有調劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減，造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊，甚至無(wú)米下鍋，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動(dòng)。三是原煤價(jià)格居高不下，與往年同期相比原煤價(jià)格上漲了200%還多，使原煤成本由過(guò)去的每月300多萬(wàn)上升到目前每月1000多萬(wàn)，全年原煤成本多支出近9000萬(wàn)元，造成很大的資金缺口，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱。為此我們積極采取應對措施，一是調選精兵強將，充實(shí)采購隊伍，采取激勵措施，調動(dòng)采購一線(xiàn)職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購，有煤即購，無(wú)煤預購。二是建立嚴格的原煤進(jìn)廠(chǎng)管理監督機制，本著(zhù)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進(jìn)煤合同、進(jìn)廠(chǎng)化驗等環(huán)節都層層把關(guān)，有效地防止了質(zhì)次價(jià)高煤的進(jìn)廠(chǎng)以及虧噸現象。另外，在保證正常生產(chǎn)的情況下，除了主要采購國營(yíng)大礦原煤的同時(shí)，我們積極調整進(jìn)煤渠道，盡量多進(jìn)一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價(jià)格差，把原煤成本降到最低點(diǎn)。

　　第二，在物資采購中，我們嚴格按照公司有關(guān)文件精神，以“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比服務(wù)”的原則，采取邀請招標和公開(kāi)招標相結合的辦法，將5000元以上的大宗物資采購、重大設備購買(mǎi)等實(shí)行公開(kāi)招標，既確保了物資供應質(zhì)量，又降低了采購成本。同時(shí)，充分利用現有物資，減少庫存。

　　第三，在材料費用上，實(shí)行材料費包干制度。根據年初制定的責任目標，定額各車(chē)間材料費用。讓職工直接參與當家理財，將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤，大大增強了職工的節約增效意識。同時(shí)，還積極開(kāi)展增收節支、修舊利廢活動(dòng)。

　　第四，在財務(wù)管理上，一是加強資金的運營(yíng)管理，多方籌措資金，合理安排，統籌使用，提高資金的使用效率，把錢(qián)花在刀刃上;二是實(shí)行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支，做到全年的開(kāi)支要有預算，有計劃，確保的資金平衡;三是對于各部門(mén)的小型開(kāi)支，例如:辦公費、電話(huà)費，詳細核算，制定指標，實(shí)行包干到各部門(mén)使用。

　　2.狠抓安全工作，確保安全局面

　　安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎與保證。今年以來(lái)我們始終堅持“安全第一，預防為主”方針。在抓好經(jīng)濟效益的.同時(shí)，狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實(shí)、嚴考核、重實(shí)效”的九字方針，開(kāi)展了行之有效的安全管理工作。

　　第一，安全生產(chǎn)責任落實(shí)到位。逐級簽訂了《安全目標責任書(shū)》，并健全了廠(chǎng)、車(chē)間、班組三級安全網(wǎng)。落實(shí)了安全生產(chǎn)獎懲考核制度，安全目標明確，責任壓力到位，對在安全上出現的問(wèn)題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅決做到不手軟，不姑息遷就，落實(shí)責任嚴肅處理，并且我公司考核辦對責任制完成情況實(shí)行隨機考核，考核結果與工資資金相掛鉤，從而提高了職工抓安全、保安全的責任心和積極性。

　　第二，以反習慣性違章為重點(diǎn)，進(jìn)一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識。在工作中，嚴格執行“兩票三制”，做好事故預想和危險點(diǎn)分析，并不斷完善安全監督約束機制，嚴格落實(shí)安全責任制，加大安全執法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過(guò)程。第三，加大安全教育宣傳力度。通過(guò)漫畫(huà)、黑板報等形式，大力開(kāi)展安全教育活動(dòng)，做到警鐘常鳴，提高防范意識。

　　3、抓好生產(chǎn)管理，努力提高設備健康運行水平

　　運行管理的好壞，對電廠(chǎng)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，它對機組能否穩定安全經(jīng)濟運行及節能降耗都起著(zhù)決定性的因素。我公司各生產(chǎn)管理科室從明確責任入手，理清思路逐月對各運行單位進(jìn)行考核，做到獎罰分明。各生產(chǎn)車(chē)間則要對自己的經(jīng)濟指標每月進(jìn)行一次分析，值長(cháng)室每月進(jìn)行一次匯總，對運行中存在的較大問(wèn)題，組織專(zhuān)人專(zhuān)題進(jìn)行討論，拿出具體措施，專(zhuān)人負責落實(shí)。

　　當然，在生產(chǎn)中只抓運行管理只是一個(gè)方面，設備的檢修狀況，對設備運行的安全可靠性更是有著(zhù)直接的影響。今年的設備管理中，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。我們嚴格要求每運行班一班三查，安教科一天一查設備運行狀況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過(guò)夜，小缺陷不過(guò)班，保證主設備消缺率100%。輔助設備消缺率98%以上。其次，我們還在檢修中嚴把檢修工藝關(guān)，明確驗收質(zhì)量標準，要求設備專(zhuān)責人必須深入生產(chǎn)現場(chǎng)了解設備狀況，檢查設備檢修質(zhì)量。

　　電廠(chǎng)述職報告 11

　　我于1993年3月參加工作，在電廠(chǎng)財務(wù)部工作，擔任財務(wù)部副主任。

　　xx年，在公司黨委和黨支部的領(lǐng)導下，我參加了公司黨委組織的各種實(shí)踐活動(dòng)。作為省輸變電工程公司黨委領(lǐng)導下的一員，我潛心各項活動(dòng)，以服務(wù)民生、貢獻社會(huì )為己任，努力履職盡責，恪守誠信，創(chuàng )造業(yè)績(jì)，積極求變，崇尚服務(wù)，促進(jìn)和諧。作為公司財務(wù)部副主任，我負責公司的成本管理，尤其是成本控制。能堅定支持黨組織工作，忠于職守，忠于職守，團結同志，注重和諧，表現突出。我充分發(fā)揮了成員的先鋒模范帶頭作用。我的良好形象和卓有成效的工作贏(yíng)得了領(lǐng)導和基層同志的一致好評。

　　我擔任財務(wù)部副主任以來(lái)，一直具體負責公司各分公司、項目部的成本考核和成本過(guò)程控制。我在工作中恪守原則，嚴格遵循財務(wù)管理規定和要求，認真把握標準執行，加強經(jīng)營(yíng)管理工作，當好公司運營(yíng)組參謀，把監督檢查的職責落到實(shí)處。一年來(lái)，檢查檢查了數十項分支機構和項目的成本、財務(wù)基礎工作，成效顯著(zhù)，得到了公司和部門(mén)領(lǐng)導的一致好評，也得到了公司審計部等其他兄弟部門(mén)的認可。

　　在工作中，我首先想到自己是會(huì )員。今年我首先根據上一年后方單位下達的成本指標進(jìn)行了年度考核�？己藛挝话�括:國際公司機關(guān)、管道公司機關(guān)、變電分公司機關(guān)、水泥電桿廠(chǎng)、機械化分公司、風(fēng)電分公司、物業(yè)公司、租賃公司、管道設備公司、培訓中心共10家。評估任務(wù)在大會(huì )召開(kāi)前順利完成，相應數據及時(shí)帶到大會(huì )報告中。

　　春節后，參加公司年度職工代表大會(huì )后，國際公司、管道公司(含設備公司)、變電站分公司、水泥電桿廠(chǎng)、物業(yè)公司、租賃公司、培訓中心等7家后方單位獲批年度成本目標，順利完成成本核定工作。

　　隨后，對已完成項目(包括分行所屬項目)的管理成果進(jìn)行了逐一評估，共評估34個(gè)已完成項目。為及時(shí)準確評估已完成項目的經(jīng)營(yíng)成果奠定了基礎。

　　調研DC項目預虧情況，組織南方分公司財務(wù)主管交接，收集已完成梨園項目成本，檢查東北、內蒙古在建項目財務(wù)基礎工作和成本過(guò)程控制，檢查項目13個(gè)。發(fā)現一些問(wèn)題，對容易解決的問(wèn)題給予現場(chǎng)指導和直接整改，對難以解決的'問(wèn)題給予相應指導，限期整改復檢，一定程度上防范了業(yè)務(wù)風(fēng)險。

　　一直以來(lái)，作為一名普通的領(lǐng)導干部，我非常注重學(xué)習，總是用學(xué)習充實(shí)自己的頭腦。一方面，加強了對黨和國家精神方針政策的學(xué)習，進(jìn)一步堅定了理想信念，增強了自我修養，為做好管理工作奠定了堅實(shí)的政治基礎。另一方面，作為一名財務(wù)管理工作者，我努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識、制度、規章制度，對一系列專(zhuān)業(yè)知識負責，為保證公司實(shí)現經(jīng)濟效益做出自己的貢獻。

　　作為一名多年的委員，我始終站在對公司負責、對員工利益負責的大局，始終站在與公司黨委一致的堅定立場(chǎng)。通過(guò)努力學(xué)習堅定政治信念，通過(guò)努力工作展現對黨和電力事業(yè)的忠誠。充分展現優(yōu)秀團員的風(fēng)采，永葆團員的先進(jìn)性，是我的思想追求。

　　電廠(chǎng)述職報告 12

　　按照安泰熱電公司黨委對基層領(lǐng)導班子考核的要求，下面，對自己一年來(lái)的工作、學(xué)習、思想和廉政情況向考核組的領(lǐng)導作簡(jiǎn)要匯報。

　　20xx年，在安泰公司黨政領(lǐng)導的大力支持下，我和班子成員并肩作戰，帶領(lǐng)全體員工奮力拼搏，克服了資金緊張、人員缺少等諸多困難，圓滿(mǎn)完成了新增供熱面積75萬(wàn)平方米以及熱電廠(chǎng)尾工完善、老廠(chǎng)設備大修和外網(wǎng)施工等多項工作。在經(jīng)營(yíng)管理中我把提高熱價(jià)作為工作重點(diǎn)，積極向人大、政府爭取熱價(jià)調整，以求拓展企業(yè)生存和發(fā)展的空間。在穩定員工隊伍工作中，積極向安泰公司反映公司存在的困難，得到了安泰公司的理解和支持，調整了員工的收入，穩定了員工隊伍。

　　一、加強生產(chǎn)各項工作管理

　　為了確保完成安泰公司下達的各項工作任務(wù)，我們多次召開(kāi)專(zhuān)題工作會(huì )議，認真研究三項責任目標的落實(shí)分解，年初與各職能部門(mén)分別簽訂了目標責任狀。在保證生產(chǎn)設備完好率的前題下，合理安排新老廠(chǎng)運行方式、及時(shí)調整供熱區域，提高了供熱質(zhì)量和經(jīng)濟效益。

　　在安全管理上，我們嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，安期召開(kāi)“安委會(huì )”對存在的不安全隱患認真落實(shí)整改。通過(guò)“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”和舉辦“安康杯”知識競賽等活動(dòng)普及了員工的安全生產(chǎn)意識。今年5月9日因#2汽輪機供油管漏油引發(fā)了大火，在突發(fā)事件面前，員工們冷靜應對，果斷處理，避免了事故的擴大化。通過(guò)此次事件給我們安全生產(chǎn)再次敲響了警鐘，針對事故中暴露出的問(wèn)題我們舉一反三，認真按照北方、安泰上兩級公司領(lǐng)導的`要求，連續多次召開(kāi)了安全工作會(huì )議，對事故認真分析總結，對照二十八項反措對要求對設備進(jìn)行安全檢查，安排班子成員具體負責機組大修安全工作，制定出有效的防范措施，確保不再發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

　　在指標管理方面我們在保證生產(chǎn)設備完好率的前題下，合理安排新老廠(chǎng)運行方式，全面開(kāi)展了小指標競賽活動(dòng)，檢修人員克服人員緊張、工作勞動(dòng)強度大的困難，及時(shí)消除設備缺陷，為設備長(cháng)周期運行奠定了基礎。在送電負荷上，我們多次到電網(wǎng)公司協(xié)調關(guān)系，爭取了合理的運行方式。通過(guò)上述的努力，我們在熱電廠(chǎng)基建遺留很多問(wèn)題的情況下，克服了重重困難，基本完成了20xx年的各項生產(chǎn)指標

　　二、全身心的投入熱電廠(chǎng)尾工完善和外網(wǎng)施工

　　熱電廠(chǎng)竣工移交生產(chǎn)后，遺留尾工和設備缺陷117項，在尾工完善和設備治理中，我們結合保持先進(jìn)性教育活動(dòng)的開(kāi)展，“按照生產(chǎn)、學(xué)習，兩不誤、兩促進(jìn)”的要求，對所有待整改項目都制定了整改方案，先后處理了鍋爐旋風(fēng)分離器的磨損、爐膛尾部燃帶磨損和除氧器溶解氧不合格等問(wèn)題，在冬季供暖期間我們對未完的調試項目進(jìn)行了補充，一次通過(guò)了內蒙古電力建設質(zhì)監中心對熱電廠(chǎng)的整體質(zhì)量監檢。

　　20xx年在外網(wǎng)施工中我們新敷設供熱管網(wǎng)27公里,新建換熱站5座,同時(shí)在還抽出員工援助海拉爾地區完成供熱管網(wǎng)施工3公里,新建換熱站2座。受資金等因素的影響,20xx年外網(wǎng)施工比計劃晚開(kāi)工將近2個(gè)月,從供熱管網(wǎng)施工開(kāi)始到結束,我傾注全部精力,時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全生產(chǎn)之弦,每天起早來(lái)到施工現場(chǎng),督促施工進(jìn)度、查找安全隱患�？朔�了一個(gè)又一個(gè)難以想象的困難，保證了外網(wǎng)施工按期完工。

　　20xx年向鐵路南區進(jìn)行集中供熱是市委、政府年度十大民心工程，它關(guān)系到海鐵分局撤銷(xiāo)后南區居民的供暖的穩定，同時(shí)也是在當時(shí)特定時(shí)期關(guān)系到公司能否占領(lǐng)滿(mǎn)洲里市整體供熱市場(chǎng)的一項關(guān)鍵工程。

　　受各種因素的影響，向南區供熱管網(wǎng)施工打破常規于9月末才開(kāi)始動(dòng)工，在穿越鐵路地下頂管施工作業(yè)中，我們多次和哈爾濱鐵路局聯(lián)系協(xié)調，盡最大努力解決施工中遇到的困難，由于地下頂管工程管線(xiàn)過(guò)長(cháng)，直到11月中旬才開(kāi)始進(jìn)入供熱管網(wǎng)焊接作業(yè)，施工人員冒著(zhù)嚴寒，24小時(shí)不停進(jìn)行管道焊接，12月11日實(shí)現了年內向南區進(jìn)行集中供熱承諾，得到了地方政府和南區居民的高度評價(jià)。

　　三、解決員工實(shí)際困難、調動(dòng)員工工作熱情、確保員工隊伍的穩定

　　在解決員工實(shí)際困難中，我們連續兩年出資8萬(wàn)元，為全體員工進(jìn)行了身體檢查，在困難員工幫扶中、我們倡議全體員工為陳同文的妻子換腎捐款4萬(wàn)元，在員工的父母過(guò)世時(shí)只要工作能夠脫離開(kāi)身，我都主動(dòng)前往慰問(wèn)，一年來(lái)我們共為20多名家中有老人過(guò)世的員工發(fā)放慰問(wèn)金1萬(wàn)余元，讓員工深切感受到我們電業(yè)大家庭的溫暖。在關(guān)心員工子女成才，營(yíng)造學(xué)習型企業(yè)活動(dòng)中，20xx年為八名子女上大學(xué)的員工發(fā)放了助學(xué)資金2萬(wàn)余元，在解決員工后顧之憂(yōu)中，針對匯電和靈電調入70名員工沒(méi)有住房的實(shí)際困難，新建了三棟員工住宅樓房，多方努力向政府要政策，爭取減免了各種費用和稅金，最終每平方米造價(jià)低于市場(chǎng)價(jià)格500元左右。在住宅樓房的分配上，我們力排眾多的說(shuō)情者，重點(diǎn)照顧了生產(chǎn)一線(xiàn)的骨干。

　　20xx年針對公司員工業(yè)余生活想對單調的實(shí)際，籌集資金20萬(wàn)元裝修了及健身、圖書(shū)為一體的熱電職工之家。近期面向全體員工免費開(kāi)放。在文明單位創(chuàng )建中我們通過(guò)舉辦“三八節”聯(lián)誼酒會(huì )、成立五周年聯(lián)歡會(huì )和慶�！拔逡弧甭�(lián)歡等活動(dòng)，提高了員工的團隊意識、穩定了員工隊伍，促進(jìn)了公司文明、健康、和諧的發(fā)展。

　　四、加強理論、業(yè)務(wù)學(xué)習，積極投入保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性活動(dòng)

　　為了適應公司各項事業(yè)發(fā)展的需要，更好地承擔起排頭兵的重任，工作中能夠不斷加強自身理論和業(yè)務(wù)的學(xué)習。在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，積極投入此項活動(dòng)，通過(guò)黨性分析、談心活動(dòng)、征求意見(jiàn)、民主生活會(huì )等措施，密切了和員工的聯(lián)系，在民主生活會(huì )和專(zhuān)題組織生活會(huì )上開(kāi)誠布公地進(jìn)行了批評與自我批評，在整改提高階段廣泛征求了員工的意見(jiàn),認真解決了員工洗浴難、日勤人員通勤難等多項問(wèn)題，讓員工得到了實(shí)惠。

　　五、堅持民主集中制、確保班子集體團結有力

　　20xx年熱電廠(chǎng)投產(chǎn)后，安泰公司增加了我們班子指數，為了發(fā)揮每一位班子戰斗力，針對經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)、增供擴銷(xiāo)和基本建設等項工作，對班子成員進(jìn)行了明確分工，充分發(fā)揮出全體班子成員的工作熱情。

　　在公司重大問(wèn)題的決策上，能夠認真貫徹民主集中制原則，通過(guò)召開(kāi)領(lǐng)導班子會(huì )議，集體研究后做出決定，實(shí)現了班子成員思想和行動(dòng)的高度統一。在熱網(wǎng)施工和換熱站建設中我們班子成員團結一致，帶領(lǐng)全體員克服一切困難，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)，充分發(fā)揮出了帶頭示范作用，得到了全體員工的理解和信任。

　　六、勤潔廉政、未發(fā)生嚴重違反財經(jīng)紀律行為

　　作為公司一把手，我始終堅持以身作則，工作生活中能夠按照安泰公司黨委關(guān)于領(lǐng)導干部廉潔自律的各項規定，認真做好自身廉政、勤政，通過(guò)嚴格執行規定的決策程序和工作程序規范了自己的履職行為。

　　為了預防職務(wù)犯罪20xx年我們在班子調整后的第一時(shí)間調整了黨風(fēng)廉政建設領(lǐng)導小組，在經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)行預算審批制度的同時(shí)，成立了公司財務(wù)預算審批監督領(lǐng)導小組，每月定期對各部門(mén)的計劃進(jìn)行審批，合理的減少了庫存。在公司資金使用方面5千元以上實(shí)行匯簽制度，超過(guò)5萬(wàn)元以上的項目，集體研究后上報上級公司做出決定，從源頭上防止了職務(wù)犯罪的發(fā)生。

　　回顧一年來(lái)的工作，和同志們一起并肩戰斗，不僅增強了凝聚力、親和力，也獲得了許多有益的啟示，工作能力得到了一定的提高

　　在今后的工作中我有信心和決心在安泰熱電公司黨政的正確領(lǐng)導下，在全體員工的支持下，以安泰熱電公司年度會(huì )議精神為指導，解放思想、轉變觀(guān)念，振奮精神、開(kāi)拓奮進(jìn)，不斷提高領(lǐng)導工作水平，帶領(lǐng)全體員工把公司的各項工作推上一個(gè)新臺階而努力奮斗。

　　電廠(chǎng)述職報告 13

　　自從參加工作以來(lái)，我認真工作，學(xué)習技術(shù)，思想素質(zhì)和潛力不斷提高和提高。在組織的關(guān)懷下，我的專(zhuān)業(yè)技術(shù)有了很大的進(jìn)步。

　　瘋狂一年以來(lái)，感謝公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導，感謝公司各部門(mén)和全體施工人員的大力支持和幫助。在安全工作方面，基本達到了安全生產(chǎn)管理的目標。性格是我公司常年大小工程100多個(gè)，無(wú)輕重傷事故，工程質(zhì)量能達到驗收標準。這些成就都離不開(kāi)我們公司全體員工的努力。

　　一、我認為，全年安全生產(chǎn)取得如此好的成績(jì)，主要是由于公司各級領(lǐng)導的高度重視和正確指導，以及公司全體員工的'努力和配合。我認為，有一個(gè)決定是我們全年實(shí)現安全工作無(wú)事故的重要一點(diǎn)，那就是堅持召開(kāi)一次好的班前會(huì )議。今年年初，牛經(jīng)理在晨會(huì )上提出，要每天組織好班組的班前會(huì )。利用班前會(huì )的活動(dòng)時(shí)間安排當天的工作，講解當天工作的安全注意事項，傳達公司當前的主要目標和戰略部署，讓每個(gè)員工都有一個(gè)清晰的認識。因為我們堅持這項工作，為我公司的安全工作、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量起到了很好的作用，奠定了堅實(shí)的思想基礎。這項工作的真正效果也體現在實(shí)際的生產(chǎn)活動(dòng)中。

　　二、今年以來(lái)，基本實(shí)現了對重點(diǎn)工程施工現場(chǎng)的監督檢查指導。這樣才能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和隱患，及時(shí)處理和解決。今年公司的項目包括縣城改造；防竊電和自動(dòng)產(chǎn)生線(xiàn)損；十幾個(gè)臨時(shí)用電；部隊、廖警官學(xué)院、區鍋爐房變電所；三個(gè)搬遷區的變電站亭和高低壓外線(xiàn)。近期西郊干線(xiàn)、西郊南干線(xiàn)劉舒村支線(xiàn)、新茶干線(xiàn)等電纜工程。施工場(chǎng)地分散，工期緊且慢。在張的領(lǐng)導下，我基本上檢查了施工現場(chǎng)。從這些項目的施工過(guò)程到驗收和送電，95%以上的項目能夠達到驗收標準，并在要求的期限內完成。確保質(zhì)量、數量和安全的任務(wù)確實(shí)已經(jīng)完成。

　　三、由于今年的項目人員多，空閑時(shí)間少，建筑工人的安全學(xué)習教育工作也相應減少。今年利用課前會(huì )和空閑時(shí)間對操作人員進(jìn)行了四次學(xué)習教育，教他們考試。業(yè)余時(shí)間，組織班組進(jìn)行“建筑工人進(jìn)場(chǎng)安全教育”學(xué)習考試。此外，組織公司全體員工參加安全生產(chǎn)法律法規考試（甘井子區考試），參加人數達到98%。安全法規和技能的學(xué)習是提高我們工人的安全技術(shù)和預防技能，確保工程質(zhì)量和防止人為事故的基礎。在我看來(lái)，雖然每個(gè)人學(xué)習教育的時(shí)間少了，但確實(shí)可以鞏固和提高工人的思想，提高安全生產(chǎn)知識水平，操作規程和技術(shù)的理解水平，并在實(shí)際工作中認真貫徹執行。這是我在以后的工作中必須做好并堅持的。

　　最后，我將談?wù)勎夜ぷ髦械牟蛔阒�處�?/p>

　　1、越快檢查現場(chǎng)越有走過(guò)場(chǎng)的現象。

　　2、班組安全活動(dòng)記錄檢查督促不夠。

　　3、發(fā)現的問(wèn)題不嚴格追查，達到教育大家的效果。

　　4、工人的安全學(xué)習和教育有差距。

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