【實(shí)用】工作述職報告匯總6篇

　　隨著(zhù)個(gè)人素質(zhì)的提升，我們都不可避免地要接觸到報告，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，以下是小編整理的工作述職報告6篇，歡迎大家分享。

工作述職報告 篇1

各位領(lǐng)導、同室們：

　　大家好!

　　首先感謝大家一直以來(lái)在工作等各方面對我的信任、支持、指導和幫助。

　　XXXX年X月份我擔任中控室副主任以來(lái)，在主管領(lǐng)導及部門(mén)領(lǐng)導的支持下，我努力做了以下工作：

　　1、協(xié)助我部門(mén)領(lǐng)導做好中控室的勞動(dòng)管理、安全文明生產(chǎn)、工資、統計等日常管理工作;

　　2、協(xié)助我部門(mén)領(lǐng)導做好中控室的工藝維護及管理工作，貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)計劃，合理優(yōu)化參數，加強操作管理;

　　3、協(xié)調其他科室和車(chē)間積極處理生產(chǎn)過(guò)程中中控及現場(chǎng)出現的異常問(wèn)題;

　　4、做好生產(chǎn)調度協(xié)調工作;

　　XXXX年X月份根據公司組織安排，我又兼任燒成車(chē)間副主任職務(wù)，在原有工作量的基礎上又增加了大量的工作。燒成車(chē)間設備問(wèn)題多，職工工作積極性差，管理難度大，我積極配合車(chē)間主任、書(shū)記及其他副主任的各項工作，付出了努力。

　　1、做好中控和車(chē)間在生產(chǎn)中的銜接與配合，及時(shí)聯(lián)系協(xié)調處理生產(chǎn)中的'異常問(wèn)題;

　　2、協(xié)助車(chē)間做好安全文明生產(chǎn)管理工作;

　　3、在現場(chǎng)對車(chē)間職工進(jìn)行生產(chǎn)工藝教育管理工作;

　　4、在車(chē)間生產(chǎn)工藝管理和維護方面做了大量的工作;

　　5、做好領(lǐng)導交辦的其他工作。

　　一直以來(lái)，我認真履行副主任崗位職責，執行公司的各種指示和精神，主動(dòng)與其它部門(mén)車(chē)間配合，立足崗位，積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，努力促進(jìn)我部門(mén)各項工作的穩步發(fā)展�？偨Y近段時(shí)間的工作，我還存在很多的不足之處。

　　1、管理及業(yè)務(wù)能力有很大不足。在以后的工作中我要不斷更新思想觀(guān)念，加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，努力提高自己的業(yè)務(wù)能力、提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平;

　　2、在工作方法上還需要更加扎實(shí)，更加細致，把原則性和靈活性很好地結合起來(lái)，提高工作質(zhì)量;

　　3、管理不夠大膽。以后的工作中，必須認真履行崗位職責，大膽管理，盡職盡責，以強烈的事業(yè)心和責任感，協(xié)助搞好中控及車(chē)間的各項工作，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻。

　　謝謝大家!

述職人：

日期

工作述職報告 篇2

　　今天我到機場(chǎng)今天正好是四個(gè)月，這短短的四個(gè)月，卻對我產(chǎn)生了比較深遠的影響，我是個(gè)小年輕，第一次踏入社會(huì )，抱著(zhù)新鮮不服輸的態(tài)度，年輕氣盛。

　　但是我卻很幸運，因為我遇到了這么多高素質(zhì)、高品德的好領(lǐng)導和好同事，是他們的包容、理解和傳授讓我在這短短四個(gè)月里學(xué)到了很多東西，我現將這四個(gè)月的工作學(xué)習情況跟大家匯報一下：

　　剛來(lái)機場(chǎng)，跟李佳學(xué)習起降費的收入，他讓我從基礎學(xué)習，一點(diǎn)兒一點(diǎn)兒接觸、熟悉機場(chǎng)收入的整個(gè)程序，同時(shí)培養我的創(chuàng )新求變意識，尋找沒(méi)有最好只有更好的統計方法，力求工作上的創(chuàng )新與突破!在此感謝李佳充滿(mǎn)慈愛(ài)的關(guān)懷和寬容，讓我從一個(gè)對機場(chǎng)陌生的人變成了現在對機場(chǎng)逐漸熟悉的'人！當然，還需要更多的了解學(xué)習與進(jìn)步！希望李佳老師永遠一如既往，不吝賜教！領(lǐng)導與同事對我這樣一個(gè)剛踏入社會(huì )的年輕人，都給予了不同程度的關(guān)懷和幫助，比如各位領(lǐng)導對我生活上的噓寒問(wèn)暖，沒(méi)有電視給我們要的電視，各位同事對我工作過(guò)程中遇到問(wèn)題的用心解答，還有劉科長(cháng)，王科長(cháng)無(wú)私的幫助，大偉都很感動(dòng)，我更希望自己快快成長(cháng)起來(lái)，力爭做一個(gè)對機場(chǎng)對大家有用的人！回報社會(huì )、回報機場(chǎng)、回報大家！

　　在前面工作中，完成了對民航下發(fā)舊文件和新文件的學(xué)習與理解，可以勝任新規定下機場(chǎng)收入改革的新要求新局面，在接下來(lái)的工作中，我將一如既往、奮發(fā)向上，以大家的利益為出發(fā)點(diǎn)，保持年輕人的沖勁，將起降收入做好！工作思路如下：

　　1.加強與特車(chē)隊、安檢的聯(lián)系，保持機號表更新一致。

　　2.深入學(xué)習了解機場(chǎng)財會(huì )的整個(gè)程序，整個(gè)思路，培養有總體感和大局面的頭腦！爭取早日找到領(lǐng)導所提到的改進(jìn)之法！

　　3.機場(chǎng)收入方面，加強與各個(gè)航空公司的聯(lián)系，建立機場(chǎng)與航空公司之間的交情！及時(shí)催帳、入帳！收入是基礎之一，必須用更多的心力在這方面。

　　4.利用工作之余加強與財會(huì )有關(guān)法律方面的學(xué)習與探討，提高自己的綜合素質(zhì)！

　　5.五號之前報重點(diǎn)稅、報稅，寫(xiě)收入分析，每個(gè)季度需將重點(diǎn)稅源分析發(fā)給稅務(wù)局。15號之前，打發(fā)票，盡快將起降費寄出。15到30號訂憑證、訂起降費匯總表、催款、整理應收帳款。25-26號找實(shí)業(yè)公司詢(xún)問(wèn)停車(chē)場(chǎng)收入并入賬。

　　最后，我一定將自己負責的各項事務(wù)擔起來(lái)，在最短的時(shí)間內提高自己的業(yè)務(wù)水平！用心學(xué)習！請領(lǐng)導放心！

工作述職報告 篇3

　　根據根據銅食藥監辦【20xx】36號文件的規定，我院于20xx年9月28日被確定為我縣餐飲服務(wù)、藥品、保健品和化妝品從業(yè)人員定點(diǎn)健康體檢機構，并從20xx年XX月1日起開(kāi)展食品、藥品、保健品和化妝品從業(yè)人員健康體檢工作。按照院領(lǐng)導的批示“將此事做好、做扎實(shí)”的要求，承檢科室高度重視、精心組織、認真落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步加強全縣食品藥品從業(yè)人員健康體檢工作的通知》文件，嚴格按照文件要求，一切從方便群眾出發(fā)，認真做好我縣食品藥品從業(yè)人員健康體檢工作。

　　1、精心組織、積極學(xué)習確保健康體檢工作順利開(kāi)展

　　我院“四品”從業(yè)人員健康體檢工作由醫務(wù)科組織協(xié)調安排，由體檢中心具體辦理。醫務(wù)科接到領(lǐng)導批復的文件后，精心收集材料，組織大家在一起學(xué)習，先后學(xué)習了《中華人民共和國食品安全法》、《中華人民共和國藥品管理法》和《安徽省直接接觸藥品人員健康檢查工作暫行辦法》等法律法規，對照體檢表明確了體檢項目，并根據項目進(jìn)行具體分工，確保這次工作做好做扎實(shí)。

　　2、制定服務(wù)流程、合理安排工作時(shí)間、方便群眾體檢

　　體檢中心在醒目的位臵張貼了體檢流程、服務(wù)承諾和監督電話(huà)，由體檢中心工作人員及時(shí)解決體檢群眾的問(wèn)題，根據被體檢人員的要求和時(shí)間安排，醫院體檢中心作出正常上班體檢實(shí)行隨到隨檢，上午九點(diǎn)前檢查，下午就出具體檢結果，九點(diǎn)以后檢查第二天出具檢查結果的承諾，極大地方便體檢者，受到了的一致好評。

　　3、認真落實(shí)，確保體檢工作取得實(shí)效

　　為了更好的對健康體檢工作的管理，醫院確定了醫務(wù)科一名工作人員為本院健康體檢工作的聯(lián)系人，加強與食品藥品監督管理局聯(lián)系，及時(shí)解決體檢工作實(shí)際中的問(wèn)題和困難。體檢中心指定專(zhuān)人對健康體檢的情況進(jìn)行登記，按照要求及時(shí)將有關(guān)信息報送到縣食品藥品監督管理局。從20xx年XX月1日至20xx年XX月31日共有245人在我院進(jìn)行了健康體檢和辦理健康證；20xx年1月1日至20xx年11月30日共有520人在我院進(jìn)行了健康體檢和辦理健康證。

　　4、下一步工作計劃

　　我院將繼續貫徹《中華人民共和國食品安全法》、《中華人民共和國藥品管理法》、《安徽省直接接觸藥品人員健康檢查工作暫行辦法》和《關(guān)于進(jìn)一步加強全縣食品藥品從業(yè)人員健康體檢工作的通知》，結合醫院實(shí)際，積極的采取各項措施，保障我縣“四品”從業(yè)人員健康體檢工作落到實(shí)處，合理安排，為廣來(lái)我院體檢群眾提供方便、質(zhì)優(yōu)的醫療服務(wù)，認真規范地開(kāi)展健康體檢工作，為我縣食品藥品事業(yè)的安全有序開(kāi)展提供有利保障。

　　總之，我院健康體檢工作開(kāi)展，是在各級領(lǐng)導和縣食品藥品監督管理局支持下開(kāi)展的'，我院還需要進(jìn)一步加強與各單位的聯(lián)系，力爭將此事做的更好、更扎實(shí)。我們也將進(jìn)一步提高思想認識，加強落實(shí)措施，加大工作力度，為全縣人民健康保駕護航，為全面小康社會(huì )的建設作出應有的貢獻。

工作述職報告 篇4

　　省扶貧和移民工作局：

　　20xx年，在市委、市政府的堅強領(lǐng)導下，在省扶貧移民局的正確指導下，在社會(huì )各界的支持下，我市以解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的利益問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，深入貫徹落實(shí)省委和市委關(guān)于推進(jìn)扶貧幫扶工作的重大決策部署，堅持把駐村幫扶工作與當前正在開(kāi)展的三嚴三實(shí)專(zhuān)題教育和走基層活動(dòng)緊密結合，引導干部真正下沉到村、扶持到戶(hù)，扎實(shí)開(kāi)展相關(guān)工作，駐村幫扶工作取得了明顯實(shí)效。

　　一、主要做法及成效

　　(一)高度重視，思想統一。市委市政府高度重視駐村幫扶工作，多次組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議研究部署，于廣安市第四屆委員會(huì )第九次全體會(huì )議審議通過(guò)了《廣安市委關(guān)于集中力量打贏(yíng)扶貧開(kāi)發(fā)攻堅戰確保同步全面建成小康社會(huì )的決定》(廣委發(fā)〔20xx〕13號)，根據此文件和省委組織部關(guān)于干部駐村相關(guān)文件精神，庚即先后制發(fā)了《關(guān)于印發(fā)〈選派機關(guān)優(yōu)秀干部到村擔任第一書(shū)記工作方案〉的通知》(廣組通〔20xx〕70號)、《關(guān)于進(jìn)一步加強選派到村任職第一書(shū)記管理考核的通知》(廣組通〔20xx〕92號)、《關(guān)于印發(fā)〈廣安市干部駐村幫扶工作考核實(shí)施細則(試行)〉的通知》(廣直委發(fā)〔20xx〕10號)和《關(guān)于認真貫徹落實(shí)省委十屆六次、七次全會(huì )精神、市委四屆九次全會(huì )精神進(jìn)一步深化干部駐村幫扶工作的實(shí)施意見(jiàn)》(廣直委發(fā)〔20xx〕17號)等文件。建立市級領(lǐng)導和市級部門(mén)駐村工作制度，我市38名市級領(lǐng)導、132個(gè)市級部門(mén)和區市縣572家單位結對幫扶820個(gè)貧困村，近10000名干部職工與建檔立卡貧困戶(hù)結親結對，全市每個(gè)貧困村實(shí)現1名聯(lián)系領(lǐng)導、1個(gè)駐村工作組、1-3個(gè)幫扶單位、1名第一書(shū)記，每個(gè)貧困戶(hù)都有1名幫扶責任人的'五個(gè)一包村包戶(hù)全覆蓋。今年8月，各部門(mén)(單位)準確把握省、市對干部駐村幫扶工作提出的新任務(wù)、新要求，把干部駐村幫扶工作作為我市落實(shí)全面從嚴治黨和三嚴三實(shí)要求的重大實(shí)踐，全市所有駐村干部全部按要求脫產(chǎn)到崗履職，在全市形成領(lǐng)導力量統籌、部門(mén)力量整合、干部力量集中的扶貧攻堅強大合力。

　　(二)立足民生，傾情幫扶。按照省市的總體部署，堅持水、電、路、田、房五位一體同步攻堅，全力夯實(shí)貧困村基礎條件。一是大力實(shí)施安居工程。就地解決和改建農戶(hù)住房1122戶(hù)，異地搬遷貧困農戶(hù)466戶(hù);二是加強基礎設施建設。新建、改建山坪塘、蓄水池289口，新修和修引水灌溉68.18千米，新建垃圾處理房(池)200余個(gè)，自來(lái)水入戶(hù)2105戶(hù);三是加強交通建設。今年新建、改建村級公路、便民路579.5公里;新建、改建橋梁32座;改善了農村交通條件。四是強化農民技能培訓。實(shí)用技術(shù)培訓4.5萬(wàn)人次，增強了農民致富能力。五是實(shí)施教育扶貧，救助貧困學(xué)生65466名，有效解決農村上學(xué)難的問(wèn)題。各級幫扶單位(部門(mén))共為貧困村累計投入幫扶資金21807.59萬(wàn)元。六是修建村級公共服務(wù)場(chǎng)所。修建維修村衛生室5個(gè)、村文化活動(dòng)室13個(gè)、村級活動(dòng)場(chǎng)所27處，有力改善了貧困村等村基礎設施，改善了群眾生產(chǎn)生活環(huán)境，為提高貧困群眾生產(chǎn)生活水平發(fā)揮了重要的作用，取得了明顯的社會(huì )效益。

　　1.落實(shí)扶貧幫扶機制。建立完善定期走訪(fǎng)、幫扶協(xié)調、長(cháng)效管理等一系列扶貧幫扶機制制度。市縣兩級領(lǐng)導、機關(guān)干部參與幫扶的每個(gè)月至少定期走訪(fǎng)兩次幫扶貧困戶(hù)，深入村、戶(hù)，了解實(shí)際情況，認真細致地搞好調查摸底，及時(shí)掌握貧困村、貧困戶(hù)致貧原因、幫扶需求等，做好基礎性服務(wù)工作。幫扶干部在全面了解實(shí)際情況的基礎上，幫助貧困戶(hù)認真分析貧困主要原因，理清扶貧幫扶工作思路，根據實(shí)際及時(shí)采取扶貧幫困措施，改變以往單一的階段性或節日性捐助形式，由輸血型向造血型轉變，引導和幫助幫扶對象逐步提高生產(chǎn)自救能力。一是在思想上幫扶。與被幫扶的貧困戶(hù)多次談心交心，幫助他們克服等靠要的消極思想，引導梳理勤勞致富觀(guān)念。二是在生活上幫扶。幫扶責任人根據當地資源、自然條件、勞動(dòng)力情況和發(fā)展意愿等實(shí)際情況，制定發(fā)展規劃，重點(diǎn)解決飲水難、讀書(shū)難、住房難、看病難等實(shí)際問(wèn)題，協(xié)助貧困戶(hù)引進(jìn)項目、發(fā)展產(chǎn)業(yè)，提高自身發(fā)展能力。同時(shí)協(xié)調、跟蹤有關(guān)部門(mén)落實(shí)相關(guān)幫扶措施，聯(lián)系社會(huì )力量參與扶貧幫扶。三是在培訓上幫扶。幫扶責任人積極聯(lián)系有關(guān)部門(mén)，加強對有勞動(dòng)能力的貧困戶(hù)實(shí)用技術(shù)方面的培訓;對缺乏勞動(dòng)力的貧困戶(hù)實(shí)施智力扶貧，主要推進(jìn)其子女免費就讀技工學(xué)�；蛑械嚷殬I(yè)技術(shù)學(xué)校，熟悉掌握1-2門(mén)職業(yè)技能，為今后脫貧打好基礎。四是在生產(chǎn)上幫扶。在貧困村建立公司+合作社+農戶(hù)的幫扶模式，幫助貧困戶(hù)發(fā)展種植業(yè)、養殖業(yè)等特色產(chǎn)業(yè)，更好地建立貧困戶(hù)長(cháng)效脫貧機制，促進(jìn)貧困戶(hù)增收脫貧致富。五是在就業(yè)上幫扶。協(xié)助有就業(yè)意愿和有勞動(dòng)能力的貧困戶(hù)與用人單位、企業(yè)的溝通聯(lián)系，配合人社局為其提供勞務(wù)、就業(yè)信息，積極引導勞動(dòng)力轉移就業(yè)，增加貧困戶(hù)的經(jīng)濟收入。

　　2.落實(shí)產(chǎn)業(yè)項目精細規劃。在深入分析貧困村和貧困戶(hù)的致貧原因，第一書(shū)記帶領(lǐng)村級干部，按照先差后好、先難后易、先遠后近的原則，由所在鄉鎮、駐村工作隊、幫扶責任人、扶貧對象，根據貧困原因和幫扶需求逐村逐戶(hù)制定扶貧規劃和脫貧計劃，使建檔立卡工作與各項扶貧政策相銜接，扶貧措施與貧困現狀相對應，做到了村村有規劃、戶(hù)戶(hù)有計劃，并發(fā)展壯大村級產(chǎn)業(yè)，以期實(shí)現貧困村如期全部脫。

　　3.夯實(shí)基層組織建設。第一書(shū)記和駐村工作組按照建設五個(gè)好村黨組織要求，重點(diǎn)幫助聯(lián)系村抓好高素質(zhì)基層黨組織帶頭人隊伍建設、高素質(zhì)黨員隊伍建設、加強村級民主管理和社會(huì )治安綜合治理等四項工作，著(zhù)力夯實(shí)基層基礎，增強了村黨組織的凝聚力、戰斗力。各幫扶部門(mén)黨組織通過(guò)與村黨組織援建活動(dòng)陣地、共過(guò)組織生活、重溫入黨誓詞等活動(dòng)，引導村級黨組織和廣大農村黨員干部積極開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)。協(xié)調幫助820個(gè)村選好配強村兩委班子;舉辦各級培訓班1060期，培訓各級干部群眾23100人次。

　　4.密切干部群眾聯(lián)系。各聯(lián)系單位和駐村干部把雙聯(lián)和干部駐村幫扶工作作為踐行三嚴三實(shí)要求的重要載體,把專(zhuān)題教育作為雙聯(lián)和干部駐村幫扶工作的有力保障,不斷強化群眾觀(guān)念,組織廣大聯(lián)村聯(lián)戶(hù)干部在深入基層、深入群眾中經(jīng)受鍛煉、增長(cháng)才干,讓人民群眾在了解政策、提升技能中開(kāi)闊眼界、脫貧致富,讓干部和群眾在結對幫扶、共促發(fā)展中密切關(guān)系、雙向受益。全市干部職工和第一書(shū)記們深入農戶(hù)家中,奔赴田間地頭,感知百姓冷暖,共謀致富之策,收集村民反映民意11460條,化解矛盾糾紛9642起,幫辦各類(lèi)實(shí)事28226件次,解決各類(lèi)急難事1749件,開(kāi)展義診15124人次,捐送棉衣、大米、面粉、食用油、書(shū)籍、化肥等折合資金2654.8萬(wàn)元。各駐村干部在進(jìn)村入戶(hù)開(kāi)展幫扶中,接地氣、受教育、煉意志、提本領(lǐng),真正使雙聯(lián)和干部駐村幫扶工作成為機關(guān)作風(fēng)轉變的形象提升工程、教育培養干部的能力鍛造工程、造福人民群眾的德政民心工程。

　　(三)完善督查考核機制。切實(shí)加強駐村幫扶下派干部的日常管理，市委、市政府將雙聯(lián)、干部駐村幫扶工作納入年度目標管理實(shí)行單項考核。市委組織部、市直機關(guān)工委、市雙聯(lián)辦、市委農辦、市扶貧移民局等單位認真履行職責，結合重點(diǎn)工作推進(jìn)，采取查、看、問(wèn)、核等方式重點(diǎn)督查。同時(shí)，注重發(fā)揮第一書(shū)記和駐村工作組職責，強化日常督導、跟蹤問(wèn)效。按照考核細則的要求，從職責要求、吃住要求、走訪(fǎng)要求、紀律要求等方面對第一書(shū)記的管理和對駐村工作組及成員工作職責、到村時(shí)間、幫扶要求等方面提出了明確規定。目前，全市所有下派干部都能做到沉下身子與群眾同吃、同住、同勞動(dòng)，與群眾認親戚、結對子，切實(shí)幫助貧困村理清發(fā)展思路、制定發(fā)展規劃，宣傳惠農政策，加強基層組織建設等，卓有成效地推動(dòng)了當地產(chǎn)業(yè)發(fā)展，貧困戶(hù)年均收入明顯提高。

　　二、存在的主要問(wèn)題

　　20xx年，我市駐村幫扶工作在全市單位(部門(mén))和廣大干部群眾的共同努力下，做了大量工作，取得了明顯成效，贏(yíng)得了廣大群眾的擁護和歡迎。但與省上的要求和群眾的期盼相比，還存在差距和不足。一是工作進(jìn)展不夠平衡。個(gè)別單位和聯(lián)戶(hù)干部對干部駐村幫扶工作重視不夠，認識還不到位，積極性、主動(dòng)性不強，工作推進(jìn)節奏慢，進(jìn)展不平衡，措施落實(shí)不到位，幫扶成效不夠明顯。二是跟蹤服務(wù)不夠到位。個(gè)別單位和干部對村情戶(hù)情整體把握不夠全面，制定的幫扶規劃和方案針對性、實(shí)效性不強，發(fā)展定位還不夠準確，在產(chǎn)業(yè)跟蹤服務(wù)上，缺乏長(cháng)效性、連貫性、持續性。三是協(xié)調配合不夠緊密。個(gè)別牽頭單位作用發(fā)揮不明顯，溝通、協(xié)調等制度落實(shí)不夠有力，統籌協(xié)調不夠，溝通銜接不及時(shí)，配合落實(shí)還不到位，缺乏整體推進(jìn)工作的強大合力，聯(lián)村與聯(lián)戶(hù)不協(xié)調。

　　三、下一步工作打算

　　下一步，我們將很抓扶貧幫扶工作管理薄弱環(huán)節，創(chuàng )新工作方法，理順各方關(guān)系，推動(dòng)駐村幫扶工作提檔升級。

　　一是整合各方資源，切實(shí)增強工作合力。在政策、資金、人力等方面多向貧困村傾斜，幫助解決新農村建設中面臨的各種難題。進(jìn)一步明確派出部門(mén)是駐村工作組、第一書(shū)記管理服務(wù)的責任主體，對駐村工作組既要從嚴要求、從嚴管理，更要在政治上、生活中主動(dòng)關(guān)心愛(ài)護，幫助解決資金投入、物資幫扶、項目信息等問(wèn)題。

　　二是強化教育培訓和幫帶指導，著(zhù)力提升駐村干部解決實(shí)際問(wèn)題的能力。加強對幫扶干部的任職培訓，采取組織觀(guān)看電教片、邀請農村干部授課、組織幫扶干部交流討論等方式，豐富幫扶干部農村工作技巧、涉農政策和法律法規等方面的知識，幫助他們了解基層情況、規律和特點(diǎn)，掌握基層工作的方式方法，增強抓黨建、保穩定、促發(fā)展的能力。建立幫帶制度，引導鄉鎮黨委選派農村工作經(jīng)驗豐富、熟悉派駐村情況的包村干部，帶領(lǐng)幫扶干部開(kāi)展工作，教授基層工作經(jīng)驗。

　　三是健全工作制度，做好管理，突破重點(diǎn)難點(diǎn)，干好幫扶工作。建立健全定期督查、工作例會(huì )、日常管理、考核獎懲等制度，加強對選派工作的管理和考核，確保駐村干部全身心投入工作。要求各駐村工作組到村任職后，盡快開(kāi)展走訪(fǎng)調研，盡快拿出工作的思路，突出抓好扶貧攻堅、組織建設、經(jīng)濟發(fā)展、和諧穩定等重點(diǎn)工作。

工作述職報告 篇5

董事局各位董事：

　　我們走過(guò)了勤奮耕耘的20xx年，經(jīng)過(guò)我們的不斷摸索，不斷進(jìn)步，不斷創(chuàng )新，不斷發(fā)展，一年來(lái)，我們面對著(zhù)市場(chǎng)的競爭和壓力，同舟共濟，始終秉承集團“三十二字”核心價(jià)值理念，以爭創(chuàng )一流為目標，以良好的聲譽(yù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏(yíng)得了廣泛的贊譽(yù)，帶動(dòng)了___縣城整個(gè)酒店業(yè)的發(fā)展�；仡�20xx年以來(lái)酒店的各項工作，既取得了一定成績(jì)，也還存在許多不足，現將20xx年度酒店的各項工作匯報如下，請各位董事局領(lǐng)導給予審議：

　　一、年度考核指標完成情況

　　二、工作措施及存在的問(wèn)題

　　一）經(jīng)營(yíng)上想方設法，力求提高營(yíng)業(yè)收入：

　　我們酒店20xx年實(shí)現的經(jīng)營(yíng)收入與去年相比增加（略去）萬(wàn)元，增長(cháng)百分比為（略去）%；盈余與去年相比減虧（略去）萬(wàn)元，減虧百分比為（略去）％。各部門(mén)為更好的完成經(jīng)營(yíng)指標，想法設法提高經(jīng)營(yíng)收入：

　　房務(wù)部在房間價(jià)格上未做調整，但對提高服務(wù)質(zhì)量上下功夫、讓服務(wù)說(shuō)話(huà)。經(jīng)市場(chǎng)調查，本店85%客人都屬本地人，散客只占15%，怎樣讓本地客人覺(jué)得只有___是唯一的選擇，這就需要在服務(wù)上狠下功夫且必須抓住新老顧客的心理。房務(wù)部及時(shí)推出了積分送房間的方案，大大提高了房間入住率；同時(shí)還建立了客戶(hù)檔案，熟悉老客戶(hù)的個(gè)性、喜好、特點(diǎn)，并實(shí)施個(gè)性化服務(wù)，使客人感覺(jué)到人性化服務(wù)的備受尊重；時(shí)刻為客人著(zhù)想、為客人提供方便，根據四季情況更換房間內銷(xiāo)售物品，房間內配小型有償物品，如海飛絲、小袋洗衣粉等，既方便了客人，也增加了酒店的收入，正是由于一系列措施使得房務(wù)部的營(yíng)業(yè)收入超出20xx年的（略去）萬(wàn)元，增加了（略去）個(gè)點(diǎn)。

　　餐飲部為開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)擴大經(jīng)營(yíng)收入，積極研發(fā)新菜式、開(kāi)發(fā)特色菜，廚務(wù)部還增設了流動(dòng)灶，制定了一個(gè)月至少推出1—2個(gè)新菜的硬指標，且多次展開(kāi)市場(chǎng)調查，作出經(jīng)營(yíng)分析，開(kāi)設多種增收項目：如與房務(wù)部相互配合制定套餐菜牌到每個(gè)房間，引導客人消費；在6、7月份淡季內，對宴席價(jià)格進(jìn)行調查，及時(shí)推出特價(jià)宴席，擴大了客源；8、9月份適時(shí)推出升學(xué)宴；圣誕節，精心準備了自助大餐，獲得___縣社會(huì )人士的大大贊賞，食品收入比去年增加（略去）萬(wàn)元。同時(shí)，還特別注重與客人的溝通，對不同的客人做到不同的消費建議，端午節送粽子、生日送蛋糕、壽面、新婚送鮮花并免費提供別具一格的婚禮主持儀式，讓客人在酒店消費時(shí)刻都能感覺(jué)到酒店盡心服務(wù)的溫馨與滿(mǎn)足，從而吸引新客戶(hù)、留住老客戶(hù)。

　　娛樂(lè )部在硬件設施條件有限的情況下，改變經(jīng)營(yíng)模式，KTV包廂以最低消費來(lái)吸引消費者，實(shí)行微利多銷(xiāo)以達到增加人氣、帶動(dòng)其他消費的目的；針對夜總會(huì )大廳在本縣是獨一無(wú)二的場(chǎng)所，制定出年初年底、節假日前夕等包場(chǎng)旺季提高包場(chǎng)費，對淡季、日場(chǎng)降低包場(chǎng)費的方式，全年共接待包場(chǎng)（略去）次，盡管娛樂(lè )部20xx年收入指標未能完成，但保證了盈余指標的完成。

　　二）、管理上狠下功夫，努力完成各項工作任務(wù)：

　　20xx年里各部門(mén)在經(jīng)營(yíng)上取得的成績(jì)，靠的是酒店在管理上狠下功夫，才能保障酒店順利完成任務(wù)，從而達到降低成本提高效益的目的，并且不斷的提高服務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量，贏(yíng)得客人好評：

　　1、努力完成集團下達的工作任務(wù)：

　　A、對酒店與董事局簽定的“20xx年目標管理責任書(shū)”中所規定的各項任務(wù)指標進(jìn)行任務(wù)分解，責任到各經(jīng)營(yíng)部門(mén)和后臺部門(mén)，其目的在于增加部門(mén)的責任感，各部門(mén)負責人與酒店簽定了“目標管理責任書(shū)”；

　　B、20xx年酒店多方籌措資金，于7月份對后棟客房進(jìn)行了裝修，并于9月份正式對外營(yíng)業(yè)，經(jīng)過(guò)精心考慮市場(chǎng)需求，對后棟客房定位為行政樓層，并且成為首家具有商務(wù)樓層、普通樓層、行政樓層的星級酒店，充分滿(mǎn)足了賓客的需求，得到市場(chǎng)認可；

　　C、20xx年4月將四樓桑拿休閑整體對外招租，于5月進(jìn)行整體裝修，并于7月正式對外營(yíng)業(yè)，酒店配套服務(wù)齊全，而且增加了酒店經(jīng)營(yíng)收入；

　　D、酒店于年初向市團委申報了“市青年文明號”，經(jīng)___團縣委、懷化團市委多次檢查，被評為“市青年文明號”，市青年文明號的'評定，將更好的樹(shù)立______酒店的社會(huì )形象，展現青年員工的精神風(fēng)貌；

　　E、酒店管理層根據當地賓館業(yè)快速發(fā)展和無(wú)高星級酒店的現狀，把爭創(chuàng )三星級飯店列入了重要議事日程。酒店于10月份向市旅游局申報了三星級賓館，12月20日，市旅游局星評小組對酒店進(jìn)行了三星級評定初審，市旅游局星評小組認為該酒店在懷化縣級酒店行業(yè)屬一流品牌酒店，初查結果符合三星級酒店標準，市旅游局已在元月15日上報省旅游局審批，屆時(shí)，___酒店將成為懷化市縣級唯一一家三星級賓館。

　　2、完善管理：XX年先后出臺了人事工作流程、財務(wù)工作流程及衛生、物品擺放檢查管理制度、資料保密制度、鑰匙管理制度及部門(mén)負責人離任內部審計制度等，以做到規范化、程序化。

　　3、強化員工技能培訓，提高員工服務(wù)質(zhì)量：

　　服務(wù)質(zhì)量是飯店開(kāi)展有效市場(chǎng)競爭的根本保證，為了提高酒店的服務(wù)質(zhì)量，一年以來(lái)，酒店始終將培訓工作作為重點(diǎn)來(lái)抓，為提高員工的各方面技能以及增加員工的酒店意識，每月召開(kāi)2次全員學(xué)習會(huì )，學(xué)習集團制度政策、酒店業(yè)務(wù)技能、商務(wù)禮儀、禮節、禮貌，貫徹酒店意識、思想道德意識，為員工能更好的服務(wù)于酒店、服務(wù)于社會(huì )打下了很好的基礎，對各項服務(wù)技能、公共。加強對員工的培訓，提高了整體服務(wù)質(zhì)量，20xx年先后接待了（略去）余次大型會(huì )議，接待了省、市、縣各級領(lǐng)導100余人，得到了省、市、縣各級領(lǐng)導的一致好評；

　　4、在節能降耗、控制費用上下功夫：在繼續實(shí)施去年節能措施、減低費用的基礎上，酒店在XX年依舊在不斷的尋求新的節能措施，以更好的控制費用，增加利潤額：

　　A、為了達到環(huán)保、節約的目的，結合酒店實(shí)際，對客房房間一次用品進(jìn)行了調整，取消9項，調整2項，這一措施每年可節約費用（略去）萬(wàn)元左右；并推出“環(huán)保綠葉”減少了布草洗滌次數，從而洗滌費比去年節約（略去）萬(wàn)元；

　　B、各部門(mén)制定成本管理辦法、節能降耗操作流程等等，努力提高員工的節能意識，各方面采取節約費用、控制成本的措施，一點(diǎn)一滴的為酒店節約成本：如酒店的中央空調打井及管道鋪設工程開(kāi)展時(shí)，動(dòng)力部員工為使酒店降低成本開(kāi)支，在寒風(fēng)中的淤泥里挖出了原井水廢棄不用電纜和鋼管實(shí)行再利用，為酒店節約資金8000余元；XX年圣誕節自編自演的一臺晚會(huì )節約費用約為1萬(wàn)元左右。

　　C、嚴格執行“三定”、“三費”控制標準，20xx年定編168人，比05年減少34人，并且在實(shí)際操作中對人力資源進(jìn)行整合，使得全年平均實(shí)際在崗人數在160人左右，使得人力成本比去年節約（略去）萬(wàn)元；辦公用品定量定額分解到部門(mén)、電話(huà)費定額到部門(mén)，且部門(mén)負責人為責任人，差旅費嚴格實(shí)行一事一差、逐級審核，從而使辦公費比去年減少（略去）萬(wàn)元、差旅費減少（略去）萬(wàn)元；

　　三）、堅持做好“以人為本”，關(guān)心酒店員工生活：

　　酒店的服務(wù)質(zhì)量好壞關(guān)鍵在于員工，除了平時(shí)對其進(jìn)行必要的培訓之外，關(guān)心好員工的生活，也是酒店的重要任務(wù)。___集團的企業(yè)宗旨第一條就是“以人為本”，一年來(lái)酒店領(lǐng)導想方設法關(guān)心、豐富員工生活，讓每位員工快樂(lè )的生活、快樂(lè )的工作：

　　1、在20xx年里，酒店在后勤保障上進(jìn)行了全面的改善，從員工宿舍和員工食堂著(zhù)手，在吃和住上狠下工夫，滿(mǎn)足了不同員工的要求。

　　2、定期召開(kāi)民主生活會(huì )，廣泛聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，并現場(chǎng)解答，定期落實(shí)，設立了總經(jīng)理信箱，時(shí)刻接受員工的評議和監督，對于好的建議、意見(jiàn)立即采納并予以獎勵；

　　3、積極參加并舉辦各類(lèi)活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活。酒店非常重視豐富員工的業(yè)余生活、團組織活動(dòng)，并組織酒店員工積極參加市、縣以及集團公司組織的各項活動(dòng)，營(yíng)造積極向上的工作氛圍，多次舉辦員工生日聯(lián)歡、春游、野餐等等系列活動(dòng)，在員工宿舍有限的環(huán)境下，讓員工捐贈書(shū)刊，建立員工閱覽室來(lái)豐富員工的業(yè)余文化生活，陶冶員工情操、增加團隊凝聚力，在集團14周年司慶活動(dòng)里，___酒店積極組織員工參加各項活動(dòng)，酒店組織的游泳隊獲得了團體第一名，增強了酒店員工的凝聚力。

　　4、落實(shí)公司的“人本”管理理念，對于員工工作、學(xué)習、生活中的困難盡力、盡快解決，對員工及員工家人生病等情況均親自帶隊前往探視，以示酒店對員工的關(guān)懷和安慰，將公司的“人本”管理落到實(shí)處，從而讓員工以店為家，有了主人翁的意識，20xx年員工隊伍穩定，流動(dòng)率從去年的30%降低到5%。

　　四）、工作中所存在的問(wèn)題

　　1、費用管理還需更加嚴格控制，還需制定出更細化的實(shí)施方案；

　　2、酒店員工服務(wù)素質(zhì)、接待水平仍需不斷提高；

　　3、對安全防范還需加大力度，消除一切不安全隱患；

　　4、對集團各項制度程序理解、執行不夠，還需加強學(xué)習、增加領(lǐng)悟力；

　　三、工作體會(huì )

　　從______酒店籌備、改擴建到開(kāi)張營(yíng)業(yè)二年以來(lái)，我既感到壓力又感到欣慰，因為它包含著(zhù)集團領(lǐng)導的關(guān)心支持，又有員工們的共同努力；同時(shí)使我對企業(yè)進(jìn)一步了解，也得到了更多的學(xué)習機會(huì )和施展才華的機會(huì )，培養了我綜合的管理能力。讓我深深感悟到：做好現代企業(yè)必須具備較強的管理能力、融資能力、對市場(chǎng)正確的判斷能力。___酒店現在正在發(fā)展期間，只有在集團的正確領(lǐng)導、酒店全體員工的共同努力下，酒店才能打造出自己的品牌。

　　四、工作設想

　　在新的一年里，我打算做好以下幾方面工作：

　　1、計劃20xx年完成收入（略去）萬(wàn)元，盈余（略去）萬(wàn)元（比去年減虧（略去）%）。

　　2、上旬三星級掛牌并申報省青年文明號，樹(shù)立酒店外部形象，贏(yíng)得更多市場(chǎng)；

　　3、改造___店的7、8樓，將普通樓層改造為“休閑”樓層，使___店更具競爭力；

　　4、籌措資金，在07年開(kāi)辟會(huì )同縣級連鎖酒店，使酒店收入有一個(gè)新的增長(cháng)點(diǎn)；

　　5、對酒店各部門(mén)人力資源合理整合達到“瘦身”目的，從XX年的168人減編到158人以下，從而節約人力成本，提高工作效率；

　　6、要將“人本”管理做得更細致化，真正體現集團“以人為本”的宗旨，去關(guān)心、愛(ài)護員工，在綜合樓完工后，全面改變員工辦公、倉庫、食堂環(huán)境，建立員工活動(dòng)室；

　　7、加強對員工進(jìn)行各方面的業(yè)務(wù)技能實(shí)操培訓，使員工在酒店學(xué)到更多知識，成為有用人才；使___酒店在服務(wù)、接待水平上更上一個(gè)臺階；

　　8、進(jìn)一步控制各項費用，做出行之有效的實(shí)施細則，使07年各項管理費用進(jìn)一步減少；繼續加強節能降耗，更好的降低經(jīng)營(yíng)成本、管理成本，為酒店創(chuàng )造更多利益；

　　在新的一年里，______酒店將繼往開(kāi)來(lái)，再接再厲，在集團的正確領(lǐng)導下，堅持發(fā)展戰略，不斷提高自我，努力完成集團各項工作任務(wù)，信心百倍的迎接新的挑戰，實(shí)現新的目標，把___酒店這一品牌做大、做強！相信沒(méi)有最好，只有更好！

工作述職報告 篇6

　　本年度，我處在市水利學(xué)會(huì )領(lǐng)導下，積極工作，開(kāi)拓創(chuàng )新，忠誠服務(wù)于水利建設和水利經(jīng)濟的發(fā)展，為促進(jìn)生態(tài)水網(wǎng)健康、可持續發(fā)展作出了一定成績(jì)�，F將20xx年主要工作情況總結如下：

　　一、開(kāi)展精細化管理，發(fā)揮生態(tài)水網(wǎng)工程最大效益

　　我處主要負責全市生態(tài)水網(wǎng)工程的管理和運行，為科學(xué)調度好水源，確保生態(tài)水網(wǎng)運行安全，特別是針對今年全市地上水蓄水量嚴重不足的事實(shí)，精心制定方案和預案，實(shí)行從嚴調度，組織人員隨時(shí)進(jìn)行檢查，較好控制了水利樞紐和渠道水位；嚴格科學(xué)調度全市水源，確保供水秩序良好和安全。

　　今年是生態(tài)水網(wǎng)運行以來(lái)形勢最嚴竣的一年，水源最緊張的時(shí)期，岳城、東武仕兩大水庫蓄水量?jì)H分別為5400萬(wàn)m3、4840萬(wàn)m3，水源緊缺形勢較20xx年有過(guò)之而不及。為保證生態(tài)水網(wǎng)正常運行，為確保全市工農業(yè)生產(chǎn)安全，全處一是樹(shù)立“水比油貴，不可浪費”的理念，精心調度，科學(xué)管理，滏陽(yáng)河系除農灌高峰期外，一直堅持高水位低流量運行，甚至在警戒水位左右運行。二是為有效利用好雨洪資源，充分發(fā)揮好沿河的張莊橋、蓮花口等閘涵樞紐的`作用，運用靈活的調度手段，將水源節節攔蓄，有效使用。三是針對嚴竣旱情，進(jìn)行廣泛宣傳，要求群眾改變種植結構，多播種抗旱作物。全年水網(wǎng)實(shí)現灌溉農田135萬(wàn)畝次，其中控制管理的干、支渠以下灌溉50.45萬(wàn)畝，68萬(wàn)畝次，為確保全市農業(yè)豐收做出了貢獻。

　　二、積極組織干部職工參加各種學(xué)習、培訓，提高技術(shù)水平

　　積極組織全處相關(guān)干部職工參加上級舉辦的各種專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)培訓班，參加了會(huì )計師、會(huì )計、法人代表、人事等方面的各種培訓，自身通過(guò)處務(wù)會(huì )、處全體會(huì )等形式，進(jìn)行調水、用水、管水等方面的學(xué)習和培訓。處干部職工也紛紛通過(guò)自學(xué)、函授等參加水文水資源、會(huì )計方面的學(xué)習“充電”，并結合海委漳衛南水文測驗培訓進(jìn)行樂(lè )水文測量的專(zhuān)門(mén)培訓。通過(guò)系統學(xué)習，全面提高了基層水利工作人員的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強實(shí)際工作能力，為新時(shí)期水利建設與管理再上新臺階奠定了一定的理論基礎。

　　三、加強技術(shù)基礎與創(chuàng )新管理，推進(jìn)水網(wǎng)管理科學(xué)化。

　　在加強生態(tài)水網(wǎng)工程管理的同時(shí)，積極做好科普宣傳工作，在農業(yè)灌溉最為緊張的時(shí)期，指導開(kāi)展農業(yè)灌溉及水費征收工作，并加強節水宣傳，鼓勵各縣使用節水新工藝、新設備，使有限水資源發(fā)揮出了最大效益。

　　同時(shí)，我們及時(shí)轉變思路，從生態(tài)水網(wǎng)工作角度入手，創(chuàng )新管理觀(guān)念，指導幫助各縣做好縣域水景觀(guān)建設工作，特別是從觀(guān)念上、技術(shù)上給予充分的指導和支持，并在關(guān)鍵時(shí)期給予水源上的最大滿(mǎn)足，重點(diǎn)指導臨漳縣完成七子湖景觀(guān)水面建設、成安縣完成環(huán)城水景觀(guān)建設、雞澤縣完成毛遂公園水景觀(guān)建設，極大地改善了城鎮環(huán)境面貌，東部各縣均高標準實(shí)施了水景觀(guān)工程，在三年大變樣活動(dòng)中成為各縣亮點(diǎn)工作，受到各縣的歡迎，實(shí)現了市縣雙贏(yíng)。 積極組織會(huì )員撰寫(xiě)學(xué)術(shù)論文和研究科技創(chuàng )新，本年度由我處撰寫(xiě)的《邯鄲市滏陽(yáng)河綜合治理建設思路及措施》在河北省水利學(xué)會(huì )主辦的《水科學(xué)與工程技術(shù)》上發(fā)表，并結合自身工作，從水源工程、灌區工程、蓄水工程、排水工程、測水工程、調度管理等方面，已經(jīng)編制完成了《生態(tài)水網(wǎng)管理手冊》，為今后生態(tài)水網(wǎng)科學(xué)管理提供了較翔實(shí)的基礎資料。

　　20xx年，我處將繼續在市水利學(xué)會(huì )的的領(lǐng)導下，結合“十二五”規劃，針對引黃入邯、南水北調等工程的實(shí)施，我市將新增數億立方米的水源，如何有效調度管理，造福全市百姓進(jìn)行深入的研究，并認真做好調水工作，發(fā)揮生態(tài)水網(wǎng)的最大作用。

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