【推薦】工作述職報告三篇
在人們越來(lái)越注重自身素養的今天，報告對我們來(lái)說(shuō)并不陌生，報告根據用途的不同也有著(zhù)不同的類(lèi)型。那么，報告到底怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編為大家收集的工作述職報告3篇，希望能夠幫助到大家。
工作述職報告 篇1
尊崇的指導，各位同事；
大家好！
新的一年開(kāi)端了，我能再次參與水輪機金工段鏜劃班組長(cháng)崗位的競聘的演講而感到非常榮幸。在過(guò)去一年里掌管鏜劃組工作以來(lái)，由于感到本人身上的擔子很重，而本人的學(xué)識、才能和管理與其任職都有一定的間隔，所以總不敢漫不經(jīng)心，總在學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習、向四周的.指導學(xué)習，向同事學(xué)習，這樣下來(lái)覺(jué)得本人一年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。
一年來(lái)，本著(zhù)敬業(yè)愛(ài)崗、發(fā)明性地展開(kāi)工作，獲得了一些成果，但也存在一些問(wèn)題和缺乏。主要表如今：第一，班組長(cháng)對我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都是邊干邊探索，致使工作起來(lái)不能熟能生巧，工作效率有待進(jìn)一步進(jìn)步;第二，有些工作還不夠過(guò)細，一些工作諧和的也不是非常到位;第三，本人對管理理論的了解還不太順應小組工作的請求。需增強本身學(xué)習，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度。
經(jīng)過(guò)一年來(lái)對班組工作的不時(shí)學(xué)習、不時(shí)積聚以及總結，個(gè)人以為已具備了勝任班組長(cháng)的工作�？梢员葦M沉著(zhù)地處置日常工作中呈現的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理才能、綜合剖析才能、諧和辦事才能和文字言語(yǔ)表達才能等方面，經(jīng)過(guò)一年的鍛煉都有了很大的進(jìn)步，保證了本崗位各項工作的正常運轉，可以以正確的態(tài)度看待各項工作任務(wù)，酷愛(ài)本職工作，認真努力貫徹到實(shí)踐工作中去。積極進(jìn)步本身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，具備較強的專(zhuān)業(yè)心，義務(wù)心，努力進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量。
留意工作方式，改良工作辦法，留意調查研討。充沛發(fā)揮班組長(cháng)統攬全局，諧和各方面的職能。把學(xué)習與創(chuàng )新作為全組的第一要務(wù)，并貫串整個(gè)小組工作為一直。增強對全組重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題的把握并討論剖析，確保全組質(zhì)量穩定、技術(shù)提升。認真落實(shí)分工擔任制，發(fā)揮當班工作人員的整體功用和全員積極性。關(guān)懷班組個(gè)人生活，維護小組成員利益，努力營(yíng)造團結調和、安康向上的班組氣氛。在全面提班組成員理論和技術(shù)的同時(shí)，盡可能進(jìn)步班組消費效益與產(chǎn)質(zhì)量量。
能夠說(shuō)，一年來(lái)我和班組成員盤(pán)繞分廠(chǎng)和工段下達任務(wù)與工作開(kāi)展方向想了一些方法，做了一些工作，獲得了一些初步效果。但間隔分廠(chǎng)指導的請求還有不少差距，特別是本身存在的問(wèn)題還不少。我將在下一年里有信念克制缺乏，把工作做得更好，不孤負指導的請求與希冀。
工作述職報告 篇2
20xx年，我繼續擔任工程處處長(cháng)職務(wù)，負責工程處的全面工作。一年來(lái)，在上級公司的正確領(lǐng)導下，在工程處班子成員的積極努力和大力支持配合下，在廣大干部職工的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下，我在實(shí)際的工作中，心系企業(yè)，心系職工，敢于面對困難和挑戰，與廣大職工一道較好地完成了工程處年初計定的工作目標�，F將一年來(lái)工作的開(kāi)展情況做如下匯報。
一、20xx年主要工作的開(kāi)展情況
20xx年是工程處繼續堅持“固本強基，創(chuàng )新務(wù)實(shí)，加速發(fā)展”指導思想，實(shí)施三年發(fā)展規劃的關(guān)鍵之年，也是工程處面對市場(chǎng)的激烈競爭，近幾年來(lái)遇到困難最多，經(jīng)營(yíng)工作難度最大，企業(yè)資金最緊張，創(chuàng )造效益空間受到制約最為嚴重的一年。在這么多困難的情況下，我們能夠取得比較好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，主要是由于工程處領(lǐng)導班子，在實(shí)際的工作中，重點(diǎn)突出地抓好了以下幾個(gè)方面的工作：
（一）注意總結過(guò)去工作的經(jīng)驗和不足，頭腦清醒地確定好20xx年工程處整體工作思路。
年初，工程處領(lǐng)導班子的第一件大事就是研究如何圍繞工程處的工作實(shí)際，統一思想，并對照兩級職代會(huì )的總體發(fā)展要求和經(jīng)營(yíng)管理工作重點(diǎn)，客觀(guān)地總結和查找工作中在思路上、管理上、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的經(jīng)驗和不足，結合20xx年工作中可能遇到的問(wèn)題進(jìn)行了科學(xué)實(shí)際的預測，做好了充分的思想準備。對經(jīng)營(yíng)、管理和施工生產(chǎn)等幾項重點(diǎn)工作進(jìn)行了總體分析，確定了管理必須圍繞創(chuàng )造最大效益來(lái)運行，施工過(guò)程必須圍繞成本降低來(lái)控制的管理工作整體思路，過(guò)程中突出工作嚴細和科學(xué)合理，最后把結果體現在降低立米砼造價(jià)上，使管理工作更直觀(guān)更具體。由于管理工作的思路確定準確，對于指導工程處全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作起到了重要的作用，為順利開(kāi)展好全年工作打下了堅實(shí)的基矗
（二）突出管理工作主線(xiàn)，注重過(guò)程控制，狠抓工作的落實(shí)。
加強管理是企業(yè)生存和發(fā)展的'永恒主題，20xx年我帶領(lǐng)工程處領(lǐng)導班子成員，認真貫徹兩級職代會(huì )及管理工作會(huì )議精神，并結合工程處工作的實(shí)際，在注重實(shí)際效果的基礎上狠抓各項工作的落實(shí)。首先是在全處狠抓圍繞效益抓管理觀(guān)念的確立和形成，使各個(gè)項目部的成本意識有了明顯的增強；二是進(jìn)一步加大制度化建設的力度，通過(guò)整章建制，大膽對不盡合理，不夠完善的制度進(jìn)行改革和創(chuàng )新，進(jìn)一步增強了各種制度的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性，有效地保證了施工生產(chǎn)和各項工作的順利進(jìn)行；三是突出管理基礎工作的重要性，在完善工程處二十一條管理辦法的基礎上，狠抓執行和操作過(guò)程的管理，加大對執行力的約束，使管理基礎工作更加扎實(shí)；四是大膽推行和嘗試各種不同形式的施工管理模式，不斷探索省外和國外施工的管理機制和創(chuàng )效途徑。今年在林口項目、省外的延黃項目以及國外的蘇丹項目都取得了比較好的效果。通過(guò)認真抓好管理工作的落實(shí)，保證了集團和股份公司精神在工程處的全面落實(shí)和推進(jìn)，做到了政令暢通。
（三）加強班子建設，自覺(jué)落實(shí)好“雙百雙十”責任。
今年，工程處領(lǐng)導班子在總結去年履行和落實(shí)集團黨委推行的黨建和行政工作“雙百雙十”責任工作情況的基礎上，認真地組織班子成員對20xx年的責任目標進(jìn)行了分解和量化，并對每位班子成員的工作，分階段進(jìn)行檢查，注重了完成責任目標的過(guò)程控制和過(guò)程推進(jìn)，保證了各項工作的高質(zhì)量完成，形成了班子整體工作水平的提升。由于工程處黨政領(lǐng)導班子高度重視“雙百雙十”責任的落實(shí)，增強了班子的凝聚力，保證和促進(jìn)了黨建工作、精神文明建設工作同經(jīng)濟工作的有機結合，有效地推進(jìn)了中心工作的順利開(kāi)展。
（四）發(fā)揮班子整體優(yōu)勢，堅持務(wù)實(shí)創(chuàng )新，迎難而上，全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。
施工生產(chǎn)工作：
20xx年，工程處承建28個(gè)項目，續建項目14個(gè)，新建項目14個(gè)，累計大中小橋81座及部分路基工程。今年施工的特點(diǎn)是：大項目少，收尾工程及小項目多，且高度分散，部分新建項目由于各種原因，有的開(kāi)工晚，有的遲遲不能開(kāi)工。這樣就給施工組織、施工管理、設配置增大了難度，嚴重地制約了工程處的創(chuàng )造效益空間。圍繞如何面對重重困難，攻堅克難，把施工生產(chǎn)搞上去，真正實(shí)現質(zhì)量、效益和管理工作的目標，我同班子成員一起進(jìn)行研究，采取和實(shí)施了一系列的有效的調整辦法，較好地解決了施工生產(chǎn)過(guò)程中遇到的道道難題。
第一，明確工程處不同階段和不同時(shí)期的施工重點(diǎn)，及時(shí)調整各項目人員、設備、資金的配置，使全處的施工生產(chǎn)在總體上能夠形成平衡的推進(jìn)。
第二，堅持以快制勝與以變應變相結合，努力爭取減少損失多創(chuàng )效益。今年我們在小橋和臨時(shí)承接的應急項目的施工上，采取了以快制勝。如哈肇線(xiàn)的白楊木橋、綏滿(mǎn)線(xiàn)的舊橋修復及其它臨時(shí)工程項目等都取得了好效果，即取得好的效益，又樹(shù)立了工程處的聲譽(yù)。在陜西渭河大橋、省內的林口項目及七密、湯嘉等項目的施工中，我們采取了以變應變的辦法，做到了人員、設備隨著(zhù)工程變化而變化，通過(guò)動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現了人力與設備的科學(xué)分流，盡最大限度減少了損失，同時(shí)也給工程處在今后參與不同建筑市場(chǎng)的競爭中，提高適應和應變能力積累了經(jīng)驗。
第三，以質(zhì)量樹(shù)立品牌，靠特色拓展市常今年工程處繼續狠抓質(zhì)量管理，對工程質(zhì)量不斷提出更高的要求，在施工過(guò)程中圍繞質(zhì)量、進(jìn)度和效益不斷地改進(jìn)施工工藝，從多方面加大了對提高工程質(zhì)量的控制和投入，使工程處的施工質(zhì)量在各條線(xiàn)上都名列前茅，松花江大橋、依蘭牡丹江大橋、江西撫河大橋等一大批施工項目，已成為龍建路橋品牌�？刻厣卣故袌�(chǎng)，在舊橋加固這個(gè)新的施工領(lǐng)域，今年又有新的突破和飛躍。既我處在江西贛江井岡山大橋進(jìn)行舊橋加固施工后，今年我們又在綏滿(mǎn)線(xiàn)完成了新的施工任務(wù)。
今年下半年蘇丹國建設部的專(zhuān)家對工程處施工的舊橋加固工程進(jìn)行了實(shí)地考察，給予了高度的評價(jià)，近期我們與蘇丹國簽訂了舊橋加固施工合同。同時(shí)，以后的合作前景非�？春�。
工作述職報告 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導和各位同事，伴著(zhù)紛飛的雪花，踩著(zhù)歡慶的鼓點(diǎn)，我們將牛年的輝煌成就塵封于歷史的檔卷，迎來(lái)了20xx年燦爛的陽(yáng)光，我無(wú)比高興和自豪。
作為一名從事通聯(lián)工作的科員，過(guò)去的歲月承載的內容太多，有壓力，有挑戰，有耕耘的.艱辛，也有收獲的喜悅。面對單一而又復雜，平凡而又重要的工作，在領(lǐng)導和同志的指導和幫助下，我以認真負責的態(tài)度，勤勤懇懇的工作作風(fēng)，較好的完成了本職工作�，F將20xx年的工作情況，簡(jiǎn)要的匯報如下
在通聯(lián)部工作崗們上，我主要是負責稿件的登記、填寫(xiě)稿費單、收發(fā)以及給上級領(lǐng)導和郵寄信件，并負責報紙用稿、簽審稿的歸檔 ，還有一些零碎的工作。 從去年8月通聯(lián)部、總編室和考核辦合并以來(lái)，自己根據工作的輕重緩急，及時(shí)調整工作思路，把份內工作與份外工作有機地結合起來(lái)，突出重點(diǎn)，兼顧一般，正確處理室與室之間的關(guān)系，積極協(xié)助兩位主任搞好總編室、考核辦和通聯(lián)部工作。在抓好報紙用稿和簽審稿工作中，堅持做到排列有序，美觀(guān)整潔，確保查閱資料準確無(wú)誤。在秦《巴都市報》發(fā)行工作中，極積響應報社領(lǐng)導的決號召，園滿(mǎn)地完成了征訂任務(wù)。在做好本職工作的同時(shí)，還積極勇躍地參加報社組織的其它活動(dòng)。
一年來(lái)，工作實(shí)踐使我深深地體會(huì )到做好本職工作的重要性，也煉就了我寵辱不驚，去留無(wú)意的平和心態(tài)。面對領(lǐng)導的表?yè)P從不沾沾自喜，面對同志們的批評，從不灰心喪氣�？傊�，能夠嚴格要求自己，遵守各頂規章制度，團結同志，誠懇待人，腳踏實(shí)地，忠于職守，一步一個(gè)腳印，認認真真工作，用自己的言行樹(shù)立個(gè)人的良好形象，用能力體現自己的價(jià)值，用事實(shí)取得別人的認可，用成績(jì)回報領(lǐng)導的信任。
一年來(lái)，自己的思想認識、業(yè)務(wù)能力上有了很大的提高，這些進(jìn)步得益于各級領(lǐng)導的諄諄教誨，得益于同志們的熱情幫助，在此，我從內心深處表示衷心的感謝和敬意！但是，我也還存在一些問(wèn)題，工作中吃苦精神不太強，政治學(xué)習努力不夠，業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高。在新的一年里我將以最飽滿(mǎn)的熱情，百倍的信心和勇氣，把各項工作做得更加出色，也真誠地希望在今后的工作中，大家對我一如既往給予關(guān)心和支持，對我個(gè)人在工作中存在的問(wèn)題和不足之處給予批評和指正。
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