供應科長(cháng)年度述職報告范文（精選10篇）

　　時(shí)間是看不見(jiàn)也摸不到的，就在你不注意的時(shí)候，它已經(jīng)悄悄的和你擦肩而過(guò)，回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的經(jīng)驗嗎？是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)述職報告了。那么應當如何寫(xiě)述職報告呢？下面是小編幫大家整理的供應科長(cháng)年度述職報告范文，希望能夠幫助到大家。

　　供應科長(cháng)年度述職報告 1

　　非常榮幸能夠站在這里向大家報告�！耙糟~為鏡，可以正衣冠；以人為鑒，可以明得失；以史為鑒，可以知興衰�！被仡欉^(guò)往的工作有利于總結經(jīng)驗和查找不足，有利于明確下一步的努力方向。我在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導以及同事們的關(guān)心和幫助下。不斷加強自身鍛煉，嚴格履行工作職責，始終堅持黨中央的最高指示，不斷突破工作難點(diǎn)，依靠集體的凝聚力、號召力和戰斗力，依靠全體同事的鼎力支持，認真履行職責，很好的完成了自己的本職工作，取得了一定的成績(jì)。下面，根據上級領(lǐng)導的安排和要求，就自己今年的工作情況做以下匯報：

　　一、工作、學(xué)習情況

　�。ㄒ唬┎粩鄬W(xué)習，提升自我修養

　　履職科長(cháng)以來(lái)，我不僅獲得了展示自己才能的機遇，同時(shí)也感覺(jué)到自己肩負著(zhù)重大的責任與挑戰。為了不辜負領(lǐng)導和同事的期望，我始終不忘加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，從準確為自身定位、理解崗位職責、強化自身素質(zhì)入手，從做好本職工作為起點(diǎn)，加強自身業(yè)務(wù)修養，不斷提升工作能力，積累專(zhuān)業(yè)知識儲備。同時(shí)，作為科長(cháng)，我自覺(jué)加強政治理論學(xué)習，提高黨性修養。我深知只有不斷提高自身的思想認識水平，才能在工作中、事業(yè)中增強使命感和責任感，形成正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān)，樹(shù)立求真務(wù)實(shí)的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，自覺(jué)抵御各種誘惑，提高防腐拒變的能力。今年通過(guò)學(xué)習十八大精神、深入學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)等，我不斷將自己的思想認識和實(shí)踐活動(dòng)兩者相結合，進(jìn)行探討和研究，堅持用正確的理論來(lái)指導自己去實(shí)踐，不斷提高自己的工作效率。把實(shí)現個(gè)人的人生價(jià)值同服從上級領(lǐng)導的安排和開(kāi)創(chuàng )工作新局面相結合，在工作和事業(yè)面前顧全大局，不爭名奪利，不計較個(gè)人得失，樹(shù)立崇高的理想和追求、保持良好的道德情操。

　�。ǘ�）認真履行本職工作，努力完成供應任務(wù)

　　作為供應科長(cháng)，我始終將保質(zhì)保量的`完成礦區供應任務(wù)、滿(mǎn)足一線(xiàn)需求為工作的中心。嚴格把關(guān)、供應及時(shí)是我工作的方向以及一年來(lái)始終追求的目標�！氨�馬未動(dòng)，糧草先行”，只有及時(shí)的、準確的做好供應工作才能保障礦區的正常生產(chǎn)。今年，在供應工作上我一絲不茍的履行好崗位職責，積極調動(dòng)員工完成好上級交給我們的工作任務(wù)。在質(zhì)量上嚴格把關(guān)，并且根據礦區所需，及時(shí)供應。對于質(zhì)量不適合的設備材料，積極與供應商溝通交流，責令其快速調換，以保證工作的順利進(jìn)行。如：二月份發(fā)現水泥軌枕壓板與輕軌不能配套，立即與供應廠(chǎng)家取得聯(lián)系，責令他們快速給我們調換規格，最后使得鋪軌工作順利進(jìn)行。對于特殊情況下，供應困難，積極采取對應措施，始終保證不影響礦區生產(chǎn)工作的正常運行。如：四月份由于副斜井皮帶拆除造成掘井材料不能及時(shí)的報送，立即補充計劃使用二十輛翻斗車(chē)迅速到場(chǎng)，給掘井工作順利開(kāi)工提供堅實(shí)的基礎。在今年的工作中，出色的完成了供應科的任務(wù)，保障了礦區生產(chǎn)工作的順利完成。

　�。ㄈ�）踏實(shí)工作，廉潔自律

　　一年來(lái)，我始終能夠積極參加各種學(xué)習，認真貫徹上級黨風(fēng)廉政建設精神，時(shí)刻嚴格要求自己。供應科是雙高危部門(mén)，這就要求我在工作中能夠自覺(jué)、自警、自省，能正確履行組織賦予自己的權利，嚴以律己，自覺(jué)接受領(lǐng)導以及同志的監督，保持良好的自控能力；在工作中嚴格遵守執行公司各項規章制度，做到公平、公正；在自律的同時(shí)，加強對所管員工的管理教育，提醒他們在工作中貫徹制度，秉公辦事，不做違法亂紀和違反制度的事。在長(cháng)久的堅持下，樹(shù)立了良好的工作作風(fēng)。

　　二、存在的主要問(wèn)題

　　回顧一年來(lái)我所分管的各項工作，之所以能夠順利開(kāi)展，是和公司領(lǐng)導的正確指導和各科室的同志們的大力支持配合是分不開(kāi)的。在看到成績(jì)的同時(shí)，我也清楚的認識到自身存在的問(wèn)題與不足，主要表現在：首先，學(xué)習時(shí)間不夠，理論水平有待進(jìn)一步提高。其次，管理方面創(chuàng )新和精細化上還需要加強。

　　三、今后努力方向

　　1、結合自身工作實(shí)際，不斷加強政治、業(yè)務(wù)學(xué)習，提高自己的理論水平以及政治覺(jué)悟，并努力為員工辦好事、辦實(shí)事，指定新的工作目標和方向，進(jìn)一步提高自身的經(jīng)營(yíng)和管理水平。特別是管理方面要大膽管理，公私分明。

　　2、對于今年取得的成績(jì)，要戒驕戒躁，認清在新形勢下距離新任務(wù)的要求還有一定的距離。但我有決心，有信心，在上級領(lǐng)導和全體員工的幫助和關(guān)心下，努力學(xué)習，扎實(shí)工作，加強自身修養，提高自身素質(zhì)和工作水平。應對明年我礦將有基建型礦井轉變成試運轉型礦井，供應科將適時(shí)調整物資的供應，做到及時(shí)準確周到，為礦區生產(chǎn)供應工作再做貢獻。

　　今年的工作，總的來(lái)說(shuō)是取得了較大的收獲的，在工作情況上較以往有了一個(gè)質(zhì)的提高，特別是今年一月份為了安裝綜采工作面，準備了30kg輕軌3000m和2000套水泥軌枕，同時(shí)為做鋪軌基礎用的石子、水泥等做相應儲備。待首批綜采設備（啟動(dòng)開(kāi)關(guān)等）配合機電科作驗收。為后面的工作做了充足的準備，做到了未雨綢繆。20xx年，我們要以嶄新的面貌、昂揚的斗志、必勝的信念、創(chuàng )新的舉措投入到明年的工作中，為金泰源的工作生產(chǎn)做好努力，為華嬴的發(fā)展再接再厲。

　　供應科長(cháng)年度述職報告 2

　　時(shí)光飛逝20xx年的工作已圓滿(mǎn)告一段落�；仡欉@一年的工作，在公司領(lǐng)導及各部門(mén)同事的配合幫助下，嚴格要求自己，緊緊圍繞廠(chǎng)內領(lǐng)導指定的工作思路扎實(shí)工作，改進(jìn)工作方法，提高部門(mén)員工工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)�，F將一年以來(lái)的工作情況總結如下：

　　一、順利完成的工作：

　　1、完善采購制度，嚴格審核采購計劃，降低采購成本。本年度對部門(mén)采購人員進(jìn)行了采購流程及制度的相關(guān)培訓，重點(diǎn)加強采購人員對采購業(yè)務(wù)工作流程的管理，提高采購業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效益，降低采購成本；針對各部門(mén)提出的采購計劃進(jìn)行嚴格把關(guān)，無(wú)相關(guān)領(lǐng)導批示的采購計劃一律不予采購。部門(mén)人員根據庫存量和生產(chǎn)計劃安排制定的生產(chǎn)采購計劃嚴格審核，避免出現重復采購及采購量過(guò)大增加庫存壓力及降低庫存周轉率等情況。

　　2、培育部門(mén)人員強化健全訂貨合約繼續執行力度。日常工作中及時(shí)化解員工在訂貨合約繼續執行中發(fā)生的各種問(wèn)題，短缺物料屢急輪不到的究其真正原因，親自回去供方實(shí)地考察溝通交流化解。

　　3、加強庫房5s管理，確保庫房物料帳卡物一致。本年度對庫房管理人員進(jìn)行了倉庫管理工作流程和庫房安全管理制度的培訓，重點(diǎn)加強庫房人員工作業(yè)務(wù)流程及庫房安全意識，物料嚴格按照庫房管理制度做到先進(jìn)先出，碼放整齊有序，標識做到明顯易見(jiàn)，提高庫房人員工作效率，提高庫存周轉率降低庫存成本。

　　4、積極主動(dòng)研發(fā)代萊可以替代的供應商并保護現有供應商，創(chuàng )建并保持良好關(guān)系。本年初針對有機玻璃發(fā)生的缺貨問(wèn)題，積極主動(dòng)找尋供方，我部門(mén)人員屢次協(xié)調技術(shù)部和質(zhì)檢部回去廠(chǎng)商實(shí)地考察，幾近周折最終完滿(mǎn)證實(shí)了供貨方；本年度部分壓鑄

　　件產(chǎn)品期間出現過(guò)大規模不合格品現象，針對此種情況數次去供方生產(chǎn)基地查看并指導相應生產(chǎn)，順利完成生產(chǎn)任務(wù)所需；20xx年10月份供應部進(jìn)一步加強了對供應商系統管理，重新更新了合格供方名錄，對新供應商進(jìn)行了供方調查分析和評價(jià)，確保每一個(gè)合格的'供應商資料完整齊全。根據廠(chǎng)內經(jīng)營(yíng)理念，和供應商逐步建立為真正意義上的戰略合作伙伴關(guān)系，以助于提高公司成本核心競爭力。

　　5、積極主動(dòng)協(xié)調各部門(mén)有關(guān)工作業(yè)務(wù)，團結一致同事，同時(shí)實(shí)現積極主動(dòng)有效率溝通交流，更好的順利完成工作任務(wù)。工作中團結一致同事，正確處理不好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成各項工作任務(wù)。嚴苛按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準建議，及時(shí)與有關(guān)供應商協(xié)同溝通交流，為我廠(chǎng)提供更多質(zhì)量合格的物料。

　　二、工作中存在的不足及彌補措施

　　訂貨訂單繼續執行力度不佳，部分供方?jīng)]能?chē)揽涟凑沼嗀浐霞s回去繼續執行，某些物料在交期方面存有嚴重不足，偶爾發(fā)生影響生產(chǎn)部門(mén)正常運作的情況。我部門(mén)在明年可以著(zhù)重于強化供方在交期方面的行政處罰力度，不斷完善訂貨合約的繼續執行情況，不懈努力把工作搞得更好；目前存有部分供應商剛開(kāi)始合作，短期內無(wú)法構成真正意義的戰略合作伙伴關(guān)系；部門(mén)與部門(mén)之間的溝通交流沒(méi)能達至預計理想效果，未來(lái)一年中須要強化各部門(mén)員工的工作責任感，真正實(shí)現理想溝通交流效果。

　　三、明年工作計劃安排

　　1、健全供應商體系，研發(fā)可以替代的代萊供應商，特別就是關(guān)鍵原材料的供方須要達至3家或以上。保證原材料及時(shí)供應，隨時(shí)高度關(guān)注市場(chǎng)變化，盡量利用多渠道去降低成本價(jià)格，掌控訂貨質(zhì)量。

　　2、20xx年供應部爭取將部分零星采購訂單往定量采購模式靠攏，以減緩采購周期壓力，同時(shí)能應對20xx年由于供應商生產(chǎn)成本上漲提出的漲價(jià)要求。

　　3、協(xié)調技術(shù)部順利完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、送來(lái)樣等過(guò)程。

　　4、配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題，與質(zhì)檢部討論怎樣使供應商生產(chǎn)出質(zhì)量標準超過(guò)現有水平的解決方案，更好地滿(mǎn)足生產(chǎn)未來(lái)所需。

　　5、整理整頓庫房，嚴苛按照庫房管理制度構成標準化庫房管理，健全庫房工作流程，強化庫房人員安全責任意識，倉庫庫存情況盡早與訂貨人員溝通交流，并使訂貨工作更好的順利開(kāi)展。

　　6、加強采購業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，通過(guò)相關(guān)培訓和同行業(yè)交流學(xué)習不斷加強自身工作能力，提高工作效率和效益，優(yōu)化資源配置，不斷降低采購成本，使采購整體業(yè)務(wù)更上一層樓。

　　在未來(lái)的工作中，供應部仍可以深入細致工作，不斷提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。進(jìn)一步增強員工工作責任意識，提升順利完成工作的效率和標準，更有效率的順利完成對訂貨工作的嚴格管理和規劃。強化與各部門(mén)協(xié)調與溝通交流，更好地滿(mǎn)足用戶(hù)生產(chǎn)訂單市場(chǎng)需求。重實(shí)效訂貨最優(yōu)，最小程度的為公司節省訂貨成本。堅信供應部在未來(lái)的工作中將可以存有更大的突破和提升，代萊一年為公司更上一層樓貢獻出來(lái)力量。

　　供應科長(cháng)年度述職報告 3

　　20xx年，供應部在集團和公司領(lǐng)導的正確指導下，密切圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標開(kāi)展各項工作，在部門(mén)全體員工的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了年度工作，現總結如下：

　　一、處處精打細算，千方百計節約資金

　　1、嚴格招標比價(jià)程序，保證采購過(guò)程公開(kāi)透明。

　　招標是加強供應管理，降低采購成本的有效措施。我們嚴格落實(shí)《集團公司招標工作管理辦法》，嚴格招標程序，有效降低了費用支出。招標比價(jià)公開(kāi)、公正、透明，公司主管部門(mén)的領(lǐng)導、分管部門(mén)領(lǐng)導，供應部，總工辦，等部門(mén)都派員參加，相互監督，共同策劃，對招標材料共同做好分析和預測，把握好市場(chǎng)價(jià)格，真正達到了通過(guò)招標降低采購價(jià)格、減少工程投資的目的。供應工作的人員，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識和技能，對所采購的物資、設備或產(chǎn)品，要達到一定的認知程度，熟知所購物件的性能、特點(diǎn)、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場(chǎng)行情以及生產(chǎn)廠(chǎng)家的市場(chǎng)份額等等。只有這樣，才能達到以最低的價(jià)格。

　　2、積極聯(lián)系生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)，嚴格控制采購計劃的執行。

　　我部密切和生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)配合，根據不同時(shí)期的實(shí)際情況，靈活調整采購計劃，避免形成新的積壓。同時(shí)，對各部門(mén)所需物資和材料都必須由相應的審批人簽具意見(jiàn)，再到倉儲部門(mén)核實(shí)庫存情況后，供應部負責人批準后才安排執行。做到了供貨及時(shí)，庫存合理。

　　3、嚴把外購物資質(zhì)量關(guān)。

　　公司領(lǐng)導高度重視外購物資質(zhì)量，采取了多種措施嚴把外購物資質(zhì)量關(guān)。我部員工對所購物資的產(chǎn)地、理化指標、檢驗標準做到心中有數，能區分優(yōu)劣，又注重向分供方宣傳我司質(zhì)量方針，使之明確我公司各類(lèi)物資質(zhì)量要求、檢驗標準，不斷增強分供方質(zhì)量意識；二是注重分供方的.選擇及考核，在選擇分供方時(shí)，我部擇優(yōu)選供貨能力強、質(zhì)量穩定、信譽(yù)度高的供貨方。

　　4、積極主動(dòng)與質(zhì)檢部門(mén)配合把關(guān)。

　　對客戶(hù)批量不符合標準的，堅決支持質(zhì)檢和倉儲部門(mén)拒收，努力協(xié)助他們做好客戶(hù)的解釋和說(shuō)服工作，積極維護企業(yè)利益。從質(zhì)檢和使用部門(mén)反饋信息來(lái)看，各種外購物資質(zhì)量穩步上升。

　　5、堅持“多家競爭、比價(jià)采購、質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”的原則。

　　物資材料在采購前都要進(jìn)行詳實(shí)的市場(chǎng)行情調查，在準確地掌握了市場(chǎng)行情后，引入競爭機制，堅持比質(zhì)量，比信譽(yù)，比實(shí)力，比價(jià)格，貨比多家，擇優(yōu)選用。

　　二、原輔材料及備品備件供應

　　1、按照公司生產(chǎn)所需，我部共購進(jìn)氧化鋁噸，平均價(jià)格.氟化鋁噸,平均價(jià)格 元/噸。陽(yáng)極碳塊噸，平均價(jià)格元/噸。

　　2、經(jīng)公司董事會(huì )同意，計劃擴建兩套超高壓發(fā)動(dòng)機組。照公司擴建安排，我部和公司技術(shù)人員從年初立即開(kāi)始招標采購，20xx年底安裝并發(fā)電。上半年我們緊鑼密鼓開(kāi)展了所需擴建招標工作，到9月左右，完成了兩套機組近80%的工作量，招標金額 億元。

　　三、存在的問(wèn)題

　　全年原輔燃料采購雖然總體完成情況較好，但需進(jìn)一步提高計劃的準確性和對市場(chǎng)行情的預測。

　　新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰，未來(lái)從來(lái)都是因為它的不確定性而讓我們充滿(mǎn)激情。我部將根據生產(chǎn)、擴建的需求計劃，抓緊5號機設備的訂購和摧貨。爭取最短的時(shí)間內完成5號機擴建的全面工作，保證生產(chǎn)和安裝工作的順利進(jìn)行。20xx年以更飽滿(mǎn)的熱情投入到各項工作中去，與公司全體員工共同學(xué)習、共建和諧、共創(chuàng )輝煌！

　　供應科長(cháng)年度述職報告 4

　　時(shí)光荏苒，20xx年已經(jīng)過(guò)去了，回首過(guò)去的20xx年，內心不禁感慨萬(wàn)千，在這20xx年里，我在院領(lǐng)導、科主任和護士長(cháng)的關(guān)心與直接領(lǐng)導下及同事們的關(guān)心與幫助下，本著(zhù)“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，努力提高理論知識和熟練地掌握了各項臨床操作技能充分發(fā)揮崗位職能，并以“服從領(lǐng)導、團結同志、認真學(xué)習、扎實(shí)工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，始終把“安全第一”放在首位。較好的完成了各級院領(lǐng)導布置的各項護理工作，在同志們的關(guān)心，支持和幫助下，思想、學(xué)習和工作等方面取得了新的進(jìn)步，現工作述職如下：

　　一、在思想方面，積極擁護醫院的各項方針和規章制度，以病人為中心，嚴格按一名優(yōu)秀合格護士的標準要求自己，視病人如親人，堅持以質(zhì)量為核心，病人的滿(mǎn)意度為標準，牢固樹(shù)立團隊精神。

　　二、積極學(xué)習各項新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。作為一名外科護士，在工作中嚴格執行各項操作規程，遵守醫院科室的規章制度，時(shí)刻注意保持無(wú)菌觀(guān)念，對待工作認真負責，一絲不茍，加班加點(diǎn)，樹(shù)立高度的集體責任感和榮譽(yù)感，團結同志，凡事以工作為重。為患者提供全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　三、工作中，積極進(jìn)取，嚴格查對，嚴謹細致，杜絕差錯事故的發(fā)生，在這20xx年的工作中我將克服自身的一切不足，取長(cháng)補短，戒驕戒躁，不斷完善自己，提高自己業(yè)務(wù)水平，爭取在新的20xx年在各方面都更上一層樓，取得輝煌業(yè)績(jì)。

　　四、為做好基礎工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人。

　　20xx年來(lái)我不斷加強自身理論學(xué)習，提高自己的'思想覺(jué)悟，在工作中嚴格遵守醫院的各項規章制度，立足本職崗位，踏踏實(shí)實(shí)工作，對于領(lǐng)導安排的每一項工作，我都以積極的態(tài)度去完成。在工作中，我注重以科室為家，注重個(gè)人工作，團結同事，積極進(jìn)取，嚴格按照事無(wú)巨細，人無(wú)完人的工作原則，因此成績(jì)突出，受到病人及群眾好評。

　　五、愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè )于奉獻，取得了主動(dòng)熱情的工作作風(fēng)，20xx年中向科室領(lǐng)導報送信息5條，做到了上傳下達，不誤工作，不誤事，不敷衍了事。

　　供應科長(cháng)年度述職報告 5

　　回顧近一年的工作，對照德能勤績(jì)四項標準，能盡心盡力做好各項工作，較好地履行了自己的職責�，F將主要狀況總結如下：

　　一、工作小結

　　我所在的部門(mén)是供應鏈部，首先在20xx年這個(gè)及其不平凡的一年里，我們供應鏈部全體員工在公司領(lǐng)導的領(lǐng)導下能夠順利的圓滿(mǎn)的完成我們公司制定的業(yè)務(wù)任務(wù)，我作為供應鏈部的一員感到十分的開(kāi)心以及自豪，我們部門(mén)的工作職責是需要比較好的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)潛力，同時(shí)更需要很強的與客戶(hù)交際溝通潛力。在專(zhuān)業(yè)方面，由于之前我所從事的工作都是和供應鏈有關(guān)的工作，也進(jìn)行了系統性的學(xué)習，個(gè)人在這方面亦是很感興趣，遇到棘手問(wèn)題，通過(guò)查閱資料、詢(xún)問(wèn)同事能夠獨立解決，所以這方面很有自信的；在過(guò)去的一年里自身還是存在一些問(wèn)題以及工作上的不足，在工作上還不夠沉穩，不夠老練，在對待新老客戶(hù)的各種要求有的時(shí)候不夠及時(shí)的做到位，自我感覺(jué)還是有點(diǎn)欠缺，這個(gè)方面我想在以后的工作里更就應進(jìn)行多多鍛煉，多多改善。

　　二、下年的工作計劃

　　不斷加強個(gè)人修養，自覺(jué)加強學(xué)習，努力提高工作水平，適應新形勢下本職工作的需要，揚長(cháng)避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，用心的配合好各部門(mén)的.工作鏈接，在適應新的工作崗位之余，期望學(xué)習些其他部門(mén)的業(yè)務(wù)知識，提高自己的業(yè)務(wù)潛力，樹(shù)立辦公室的良好形象。

　　三、對公司的意見(jiàn)和推薦以及各種訴求

　　請公司結合實(shí)際考量我們供應鏈部門(mén)的工作性質(zhì)，每一位職員都是期望自己所付出的努力與回報的結果能夠相等，這樣也會(huì )提高每一位職員的工作積極性，更好的為公司工作，這樣也有助于公司的發(fā)展。

　　期望20xx年公司結合實(shí)際狀況重新制定我們供應鏈部的考核制度。

　　供應科長(cháng)年度述職報告 6

　　本年度，供應處繼續緊密結合學(xué)校中心工作，服務(wù)學(xué)校發(fā)展大局，圍繞學(xué)校的教育教學(xué)物資保障、新校區運行維護等方面，繼續堅持發(fā)揚“廉潔、務(wù)實(shí)、公正、高效”的工作作風(fēng)和主人翁精神，從學(xué)校發(fā)展穩定的大局出發(fā)，保質(zhì)量，降成本，重時(shí)效，順利完成了整個(gè)年度的各項工作任務(wù)。

　　一、完成工作的基本情況

　　(一)物資采購與保障

　　本年度重點(diǎn)完成了政府扶持專(zhuān)項資金項目的采購及配套建設工作，各類(lèi)圖書(shū)、教材采購工作，并為各類(lèi)校級大型教育教學(xué)活動(dòng)、學(xué)生文體活動(dòng)等及時(shí)、準確提供物資保障。

　　1.項目實(shí)施與物資采購

　　政府扶持專(zhuān)項資金項目實(shí)施。本年度，供應處根據學(xué)校教學(xué)需求，先后重點(diǎn)實(shí)施了教育部—ICT產(chǎn)教融合創(chuàng )新基地項目建設工作、圖書(shū)館數字資源與圖書(shū)采購、新聞演播室項目、電子技術(shù)實(shí)驗室機房建設、護理實(shí)驗實(shí)訓中心六期、航空乘務(wù)實(shí)驗室二期、工程管理實(shí)驗室項目、公共教學(xué)資源項目、藝術(shù)設計學(xué)院工作室、珠寶學(xué)院進(jìn)口檢測儀器采購、BB網(wǎng)上學(xué)生學(xué)習系統、學(xué)校應用型門(mén)戶(hù)、大學(xué)物理實(shí)驗室、健身房器材、和機房批量電腦采購等20余個(gè)政府扶持專(zhuān)項資金項目配套采購任務(wù)，涉及金額5500余萬(wàn)元，并對各類(lèi)專(zhuān)項資金使用情況進(jìn)行了梳理，從采購層面推動(dòng)專(zhuān)項資金的使用效率。同時(shí)，三個(gè)學(xué)期共采購教材1000余萬(wàn)元，教材管理工作平穩有序。

　　2.教學(xué)保障與日常辦公物資采購

　　(1)完成學(xué)校各類(lèi)日常辦公用品、實(shí)訓室耗材等低值易耗物資采購工作，確保學(xué)校日常辦公和教育教學(xué)工作正常開(kāi)展。

　　(2)各類(lèi)辦公家具采購。因新校區搬遷及辦公室家具更新，采購各類(lèi)辦公及會(huì )議家具100余套，重點(diǎn)完成了各學(xué)院會(huì )議室、心理咨詢(xún)中心、教師研修室、創(chuàng )業(yè)基地等幾個(gè)房間的家具定制采購任務(wù)。

　　(3)學(xué)生服裝及各類(lèi)活動(dòng)物資。圓滿(mǎn)完成20xx級、20xx級8310套學(xué)生軍訓服、3898套運動(dòng)服采購工作，5682套畢業(yè)生學(xué)位服的租賃和發(fā)放管理工作，以及機電學(xué)院、護理系、后勤辦公等各類(lèi)工作服定制工作。這類(lèi)工作涉及學(xué)生人數多、統計工作繁瑣，一方面我們嚴格按照教委要求做好服裝進(jìn)校前的檢驗工作，嚴把質(zhì)量關(guān)，另一方面，認真做好數量、尺寸統計和發(fā)放組織工作，確保服務(wù)到位。同時(shí)，為學(xué)校各類(lèi)文體活動(dòng)、文明修身等采購各類(lèi)物資。

　　(4)學(xué)校后勤物資供應。涵蓋好好幼兒園、教育超市、教工和學(xué)生餐廳、服務(wù)公司維修倉庫及園林綠化等所需物資的采購供應，并對餐廳物資和超市物資采購流程進(jìn)行梳理，加強內部管控。同時(shí)，還完成了學(xué)校各類(lèi)印刷品印制工作。

　　(二)物資管理與發(fā)放

　　低值易耗物資管理和發(fā)放。認真做好了學(xué)校各類(lèi)辦公用品、禮品以及全校所有實(shí)驗室和學(xué)科競賽實(shí)訓耗材等各類(lèi)物資出入庫登記和發(fā)放工作;在更換教師、新生人數不確定以及學(xué)生參軍、轉專(zhuān)業(yè)等諸多不確定因素的情況下，圓滿(mǎn)完成教材發(fā)放工作，本年度共發(fā)放教材500多種，合計39萬(wàn)冊左右，練習簿和各類(lèi)學(xué)習資料50萬(wàn)冊，并做好了數據錄入、賬務(wù)核對工作，確保代辦費扣費準確無(wú)誤;完成兩屆新生約4000套床上用品訂購及發(fā)放工作。

　　(三)基建工程管理工作

　　1.基建裝修改造工程管理

　　本年度，供應處重點(diǎn)實(shí)施了校史館、雷鋒館、航空實(shí)訓室、新聞演播室、藝術(shù)設計學(xué)院展廳、工作室、3222報告廳、ICT產(chǎn)教融合創(chuàng )新基地、外國語(yǔ)學(xué)院情景教學(xué)中心、護理實(shí)訓室、創(chuàng )業(yè)基地、財務(wù)室、招待所、教師發(fā)展中心互動(dòng)室、心理咨詢(xún)中心、教師研修室、會(huì )計ACA考場(chǎng)、留學(xué)生活動(dòng)中心、圍棋室、工會(huì )親子活動(dòng)室、高職學(xué)院辦公室、考務(wù)中心、后勤用房等20多個(gè)項目的裝修改造，這些工程全部邀請第三方專(zhuān)業(yè)單位進(jìn)行決算審計，在保證工程質(zhì)量的前提下，力求費用經(jīng)濟合理。

　　2.臨港新校區后期工作

　　(1)竣工驗收工作。新校區建設體量大，涉及單體數量多，整個(gè)竣工驗收工作量大面廣。本年度，我們先后完成了完成了消防、交通、衛生、環(huán)保、綠化、防雷、人防、檔案、綜合規劃等9個(gè)分項的專(zhuān)業(yè)驗收，以及建設工程安全質(zhì)量監督站對整個(gè)新校區工程的竣工驗收和質(zhì)監備案，同時(shí)，完成了43幢單體的房屋面積實(shí)測和契稅申報工作，預計春節前可以取得全部單體的房屋產(chǎn)權證。

　　(2)新校區運行維護工作。新校區設計和施工遺留問(wèn)題、工程本身的不規則沉降和臨港多發(fā)的極端天氣等因素給新校區的運行帶來(lái)了諸多的問(wèn)題和考驗，這一年多來(lái)，供應、基建和教育服務(wù)公司等運行維護部門(mén)的弦也是時(shí)常處于緊繃狀態(tài)，我們深刻意識到所有的問(wèn)題都必須及時(shí)妥善解決掉，以盡量消除給廣大的師生員工帶來(lái)的不好影響。我們本著(zhù)及時(shí)響應、標本兼治的原則，聯(lián)合校辦、教育服務(wù)公司、基建辦以及各工程參建單位，對校園各類(lèi)維修問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)的收集，并第一時(shí)間安排維修工作，同時(shí)，克服專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不足的劣勢，通過(guò)咨詢(xún)校外專(zhuān)家、研究分析根源問(wèn)題、對維修方案反復試驗等多種途徑，制定成功率高的'維修方案。我們充分利用暑假這個(gè)校園維修的黃金時(shí)間段，放棄休息時(shí)間，集中對2000間受潮、發(fā)霉學(xué)生宿舍、300多間衛生間滲漏、教師公寓和留學(xué)生公寓受潮、發(fā)霉以及大禮堂滲漏等疑難問(wèn)題進(jìn)行了維修，對校園排水系統進(jìn)行了改造，并對各類(lèi)實(shí)驗室、辦公室、教室的地面、設備等問(wèn)題進(jìn)行集中維修，目前已維修部位問(wèn)題基本解決，維修效果比較理想。新校區單體眾多，維護面較大，時(shí)常會(huì )出現一些新的維修問(wèn)題，但是，我們相信，只要繼續保持這種干勁，問(wèn)題總會(huì )越來(lái)越少。

　　(3)竣工結算工作。新校區投資量大，竣工決算工作是一個(gè)長(cháng)期而艱巨的過(guò)程。本年度我們基本完成了各類(lèi)甲供材料的結算對賬工作和380多萬(wàn)新型材料墻體基金結算工作，并配合董事會(huì )完成了路面鋪裝工程、石材鋪裝工程、室外運動(dòng)場(chǎng)、地板工程、體育館鋼結構、食堂、場(chǎng)外工程、鋁合金門(mén)窗等分項工程的決算工作，同時(shí)，完成總包單位、圖書(shū)館裝修、大禮堂和體育館裝修、體育館裝修裝修工程量的審定工作。

　　3.二期工程籌備工作

　　通過(guò)多次組織方案研討、評審以及到各兄弟高校參觀(guān)、學(xué)習，基本完成新建宿舍樓、新建學(xué)院樓等二期工程的平面方案設計工作，目前，工程立項和環(huán)境影響評價(jià)等申報工作也已正式啟動(dòng)。

　　(五)信息化建設工作

　　網(wǎng)上物資申購系統已運行一年多，對于物資的申購和審批都帶來(lái)了極大的便利，由于原系統開(kāi)發(fā)團隊人員流動(dòng)，目前系統維護工作難度較大，存在一定程度的隱患，同時(shí)，原系統對應申請流程經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運行后，在申請物資的范圍、審批流程、進(jìn)度查詢(xún)、統計分析等方面還存在一些亟待改進(jìn)的地方。在信息辦和實(shí)驗室與資產(chǎn)管理處的大力支持和配合下，目前，物資申購系統升級開(kāi)發(fā)工作已經(jīng)進(jìn)度過(guò)半，新系統我們對原來(lái)的申購和審批流程進(jìn)行了優(yōu)化，完善了申購記錄查詢(xún)、數據統計分析等功能，實(shí)現對常用物資申請、學(xué)期物資申請等多項查詢(xún)，即可為學(xué)院預算編制提供參考信息，也有利于對常用物資進(jìn)行批量申請，減少申請頻率，提高效率。同時(shí)，我們還計劃開(kāi)發(fā)掌上應用，讓物資申請、進(jìn)度查詢(xún)、審批管理和反饋建議變得更加輕松簡(jiǎn)單，新系統計劃下學(xué)期開(kāi)學(xué)后試運行，爭取為大家提供更加規范、便捷的物資供應服務(wù)。

　　二、取得的成績(jì)和經(jīng)驗

　　本年度，配合學(xué)校的轉型發(fā)展，各類(lèi)內涵建設項目不斷增加，在一定程度上也增加了物資采購的工作量，經(jīng)過(guò)部門(mén)全體人員團結協(xié)作、攻堅克難，既圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)，也積累了寶貴的工作經(jīng)驗。

　　1.進(jìn)一步規范物資采購工作。本年度，供應處聯(lián)合實(shí)驗室與資產(chǎn)管理處、財務(wù)處等部門(mén)，下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規范校內物資申購、統一采購工作的通知》，明確了校內物資需要集中采購和辦理出入庫登記的制度，提高了物資申購管理的規范性。同時(shí)，對照政府專(zhuān)項扶持資金使用要求和政府采購程序，制訂了《關(guān)于政府扶持專(zhuān)項資金采購使用的要求(討論稿)》，對校內專(zhuān)項資金的采購進(jìn)行了規范，能在一定程度上降低學(xué)校的項目資金風(fēng)險。

　　2.在基建管理工作方面注重學(xué)習調研，不斷尋求突破。暑假期間學(xué)生離校，維修時(shí)間特別寶貴，而且要盡力消除滲水等學(xué)生的不好影響，維修工作只許成功，不能失敗。為此，我們通過(guò)幾十次的現場(chǎng)查勘。認真分析研究，廣泛尋求可以不破壞現有設施來(lái)解決滲漏問(wèn)題的新型材料，并對多種維修方案進(jìn)行滲水試驗，最終選定一種復核材料，以經(jīng)濟、便利的方式解決了地磚滲水問(wèn)題，避免了對衛生間的大改造，節約了資金。

　　3.用心服務(wù)、全力保障的初心沒(méi)有改變。一方面，自遷入新校區以來(lái)，由于政府專(zhuān)項資金撥付金額增加，教師和學(xué)生人數增加等因素，各類(lèi)采購任務(wù)量較往年有所增加，同時(shí)，新校區后期工作牽扯校園穩定和資金結算，要求細致，供應處在人員沒(méi)有增加的情況下，圓滿(mǎn)完成了各類(lèi)物資保障工作;另一方面，民辦高校物資供應、基建管理工作缺少學(xué)習和借鑒的標桿，我們只能從用心做好服務(wù)、加強內部督查的角度出發(fā)，以加強信息化工作為抓手，通過(guò)物資申購系統升級來(lái)倒逼服務(wù)升級和管理升級。

　　4.建立透明、有效、可靠的廉潔監督約束機制，明確崗位，規范管理。組織每位員工簽訂廉潔自律協(xié)議書(shū)，進(jìn)一步加強廉政建設。根據部門(mén)工作內容的變化以及員工的成長(cháng)進(jìn)步，對部門(mén)人員的工作內容進(jìn)行重新劃分，保證人盡其才。

　　三、存在的問(wèn)題與不足

　　當然，我們工作中還存在諸多不足，歸納起來(lái)有以下幾個(gè)方面：在隊伍建設方面，部門(mén)人員結構還有待進(jìn)一步優(yōu)化，以提高組織的活力;在服務(wù)質(zhì)量方面，受限于自身的學(xué)歷和知識結構，平時(shí)又缺少專(zhuān)業(yè)培訓學(xué)習的機會(huì )，業(yè)務(wù)水平提高不快;在管理創(chuàng )新上，強化流程管理和制度管理還有待加強。這些不足和問(wèn)題都要在今后工作中逐步加以解決。

　　供應科長(cháng)年度述職報告 7

　　20xx年，在醫院護理部的正確指導下，我認真履行醫務(wù)工作職責，同大家一道努力完成了護士長(cháng)交辦的各項工作任務(wù)。在這辭舊迎新之際，回顧過(guò)去，展望將來(lái)，總結如下：

　　一年來(lái)，我積極加入醫院舉辦的營(yíng)業(yè)培訓、認真學(xué)習政治思想理論知識和護理專(zhuān)業(yè)知識，自覺(jué)遵守醫務(wù)人員醫德規范，在工作面前，顧全大局，不爭名利，不計得失，盡心極力干好本職工作。在日常的工作過(guò)程中，我老是想方設法、竭盡所能予以解決，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成每一項工作任務(wù)，沒(méi)出現過(guò)差錯。嚴格遵守醫院制定的各項規定，能獨立勝任本職工作，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，“服務(wù)臨床，關(guān)心窗口”，在主動(dòng)服務(wù)上做文章，保證了供應室工作的正常開(kāi)展。

　　一年來(lái)，我沒(méi)有遲到、早退的現象，始終苦守在工作崗位上。為了確保消毒滅菌物品質(zhì)量平安，嚴格按照消毒手藝規范操作，重要的是做好供應室無(wú)菌物品的監測及管理工作。

　　根據醫院的總體規劃和護士長(cháng)的具體要求，工作中我始終把握七個(gè)“嚴酷”質(zhì)量監測關(guān)口：

　　一是嚴酷按操作及規程辦事關(guān)。

　　二是嚴酷注意連結工作用房的潔凈衛生關(guān)。

　　三是嚴酷把好收受接管各類(lèi)物品的處理質(zhì)量關(guān)。

　　四是嚴酷把好無(wú)菌物品的.存放關(guān)。

　　五是嚴酷把好無(wú)菌物品的質(zhì)量監測關(guān)。

　　六是嚴酷把好外購一次性醫療用品的質(zhì)量關(guān)。

　　七是嚴酷把好對一次性物品利用后的收受接管處理關(guān)，有效地防范對周?chē)�環(huán)境的污染及杜絕再流通的環(huán)節。

　　回顧一年來(lái)的工作，我在思想上、學(xué)習上、工作上取得了新的前進(jìn)，但也認識到自己的不足之處。這些不足，需要在今后工作中刻苦學(xué)習、勤懇工作加以改進(jìn)，改進(jìn)服務(wù)流程，提高服務(wù)意識，構建協(xié)調的醫患關(guān)系，為促進(jìn)我院持續、快速、健康、協(xié)調發(fā)展，保障人民群眾身體健康和生命平安而不懈努力。

　　供應科長(cháng)年度述職報告 8

　　20xx年在院領(lǐng)導和護理部的直接領(lǐng)導下，以臨床需要為中心，保障醫療安全為目標，重視醫院感染和供應室的關(guān)系，不斷提高護理質(zhì)量。滿(mǎn)足臨床無(wú)菌物品的供應，認真履行消毒供應室的工作職責，現將科室一年的工作述職如下：

　　一、加強科室管理

　　建立健全各項規章制度，落實(shí)崗位職責，認真執行消毒供應室的三個(gè)行業(yè)標準，根據20xx年崗位培訓的要求，制定了組織管理工作流程和外來(lái)器械接收等部分工作流程。

　　二、加強無(wú)菌物品的質(zhì)量管理，實(shí)行全程質(zhì)量控制

　　1、重視器械的清洗和包裝質(zhì)量，對可重復使用的器械嚴格執行回收、分類(lèi)、清洗、消毒、干燥、檢查、包裝、滅菌工作流程，對個(gè)器械包進(jìn)行包裝核查，部分包內放置器械物品的清點(diǎn)，方便雙方核查，減少物品的丟失。對工作中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。

　　2、嚴格執行監測制度，監測清洗、消毒、滅菌質(zhì)量的追溯過(guò)程的記錄，各項監測記錄按照要求進(jìn)行保存。

　　3、嚴格執行滅菌器的操作流程，對滅菌的物品進(jìn)行物理、化學(xué)、生物的監測。滅菌合格率xxx%。

　　4、規范了外來(lái)器械及植入物品的管理工作，制定了外來(lái)器械的登記和交接制度。通過(guò)對外來(lái)器械及植入物的集中清洗，滅菌管理，提高了醫療安全，保證了病人的安全。

　　三、堅持下收下送制度，與臨床科室進(jìn)行溝通，及時(shí)改進(jìn)工作，拓展服務(wù)項目，滿(mǎn)足臨床需要

　　1、對于一些不常用的器械進(jìn)行塑封包裝，延長(cháng)使用有效期減少臨床工作量，把護士的時(shí)間還給病人。

　　2、主動(dòng)打電話(huà)到臨床科室詢(xún)問(wèn)臨床需要的物品，并及時(shí)更換，以免因臨床工作忙而忘記更換備用物品，影響工作的需要。

　　3、根據工作需要制定各種棉球包，以滿(mǎn)足臨床需要。

　　4、對于濕化瓶進(jìn)行了統一供應。

　　四、重視科內人員的培訓

　　1、制定年學(xué)習計劃，把消毒供應室的三項行業(yè)標準分解到每月學(xué)習內容力，對學(xué)習內容不定期提問(wèn)，對于學(xué)習的內容半年考核一次。

　　2、上半年進(jìn)行了設備安全操作和常見(jiàn)故障排除的培訓

　　3、x月份科內x人去xx消毒供應崗位培訓。

　　五、重視醫院感染管理

　　及時(shí)配合醫院感染科的工作，提高安全和個(gè)人防護意識，全年無(wú)職業(yè)暴露的發(fā)生以及因供應室消毒滅菌引起的醫院感染事件的發(fā)生。

　　六、改變管理模式

　　有分散管理進(jìn)行了集中管理，對手術(shù)室的低溫等離子滅菌的包裝進(jìn)行定期指導，督促其完善各項登記，對腔鏡室軟鏡的清洗登記進(jìn)行定期指導。

　　七、滅菌工作

　　全年度共完成滅菌x次，共首發(fā)滅菌及消毒物品約x萬(wàn)余包。

　　工作中存在的'不足

　　1、手工記錄實(shí)施可追溯要求，清洗環(huán)節上記錄內容和無(wú)菌物品使用環(huán)節均缺項，追溯不完善。

　　2、工作人員專(zhuān)科知識掌握不夠及缺少前瞻性的安全意識。

　　3、手術(shù)室腔鏡未回收集中處理。

　　20xx年的工作計劃

　　1、按照二級綜合醫院的評審標準，完善各項工作。落實(shí)崗位職責，做到周有檢查，月有匯總，年有質(zhì)量目標，工作質(zhì)量控制能體現持續改進(jìn)。

　　2、繼續落實(shí)規范要求，對滅菌物品實(shí)行全程質(zhì)量控制，手工追溯記錄齊全，建立完善的監測制度。持續質(zhì)量改進(jìn)，無(wú)菌物品的合格率達到xxx%。

　　3、堅持下收下送制度，保證臨床科室及手術(shù)物品的無(wú)菌的供應。

　　4、重視醫院感染管理，提高安全意識，強化每位工作人員的安全服務(wù)意識，預防為主，提升消毒隔離知識新理念，做好手衛生及職業(yè)防護教育，強化自我保護意識。

　　5、轉變服務(wù)理念，拓展服務(wù)項目，主動(dòng)征求臨床需求，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作的順利進(jìn)行。

　　6、加強科內人員的業(yè)務(wù)培訓，制定業(yè)務(wù)學(xué)習計劃，每月業(yè)務(wù)學(xué)習一次，半年考核一次，參與率xxx%。對科內人員的前瞻性的安全意識進(jìn)行培養，注重全科人員的綜合素質(zhì)的提升，加強科內人員認真負責、團結協(xié)作的精神。

　　7、由于工作的特殊性，工作瑣碎，環(huán)境差，易出現煩躁、抑郁、影響工作質(zhì)量的情況，計劃20xx年能不定期對科內人員的進(jìn)行心理指導。

　　8、加強設備安全管理，定期維護保養。

　　9、完善應急預案的處理流程，提高防范風(fēng)險的能力，并對核心制度，應急預案進(jìn)行組織培訓。

　　9、20xx年科內部分人員的消毒供應崗位上崗證到期，計劃去省內進(jìn)行分批進(jìn)行培訓。

　　供應科長(cháng)年度述職報告 9

　　時(shí)光荏苒，就要過(guò)去了�；厥走^(guò)去的一年，雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰績(jì)，但也經(jīng)歷了一些磨礪和考驗。在科室領(lǐng)導和同事的幫助下，我完成了這一年的工作任務(wù)，在做到確保平穩安全的情況下，用心對待每一件事，全年無(wú)差錯出現。在這更年交替的時(shí)節，現將20xx年的工作和的展望總結如下：

　　一、思想政治方面

　　能夠認真貫徹黨的基本路線(xiàn)方針政策，通過(guò)早會(huì )、報紙、網(wǎng)絡(luò )積極學(xué)習政治理論，遵紀守法，愛(ài)崗敬業(yè)，積極擁護醫院以及供應室的各項方針政策和規章制度，一切以無(wú)菌標準要求為中心，嚴格以一名優(yōu)秀的供應室護士的標準要求自己，堅持以消毒滅菌質(zhì)量標準為核心，保證手術(shù)器械等消毒滅菌質(zhì)量，牢固樹(shù)立團隊合作精神。

　　二、工作態(tài)度方面

　　作為一名供應室護士，我能做到在工作中嚴格執行各項操作規程和流程，遵守醫院科室的規章制度，時(shí)刻注意保持消毒無(wú)菌觀(guān)念，嚴格按照消毒技術(shù)規范操作，做好供應室無(wú)菌物品的監測及消毒滅菌工作，樹(shù)立強烈的集體責任感和榮譽(yù)感，團結同事，以工作為中心，做到絕對服從組織安排，全力做好保障，保證消毒供應工作的順利進(jìn)行。

　　三、培訓學(xué)習方面

　　過(guò)去的一年里，我參加了醫院的很多方面的培訓學(xué)習，整形美容技術(shù)相關(guān)知識，職業(yè)化團隊的.管理溝通相關(guān)知識，還有醫院相關(guān)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)買(mǎi)點(diǎn)及營(yíng)銷(xiāo)技巧，還有院長(cháng)在微信平臺上分享的心得體會(huì )等，讓我在學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識以外學(xué)習到了更多為人處世的道理及方法。

　　四、年度展望

　　我將參加全國護士職稱(chēng)考試，我會(huì )利用業(yè)余時(shí)間認真復習，爭取一次通過(guò)。在立足拓展現有知識層面的基礎上要多接觸新技術(shù)、新知識，做到在思想上、見(jiàn)識上不落人后。

　　供應科長(cháng)年度述職報告 10

　　20xx年，在醫院護理部的正確指導下，我認真履行醫務(wù)工作職責，同大家一道努力完成了護士長(cháng)交辦的各項工作任務(wù)。在這辭舊迎新之際，回顧過(guò)去，展望未來(lái)，總結如下：

　　一年來(lái)，我積極參加醫院舉辦的業(yè)務(wù)培訓、認真學(xué)習政治思想理論知識和護理專(zhuān)業(yè)知識，自覺(jué)遵守醫務(wù)人員醫德規范，在工作面前，顧全大局，不爭名利，不計得失，盡心盡力干好本職工作。在日常的工作過(guò)程中，我總是想方設法、竭盡所能予以解決，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成每一項工作任務(wù)，沒(méi)出現過(guò)差錯。嚴格遵守醫院制定的`各項規定，能獨立勝任本職工作，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，“服務(wù)臨床，關(guān)心窗口”，在主動(dòng)服務(wù)上做文章，保證了供應室工作的正常開(kāi)展。一年來(lái)，我沒(méi)有遲到、早退的現象，始終堅守在工作崗位上。為了確保消毒滅菌物品質(zhì)量安全，嚴格按照消毒技術(shù)規范操作，重要的是做好供應室無(wú)菌物品的監測及管理工作。

　　根據醫院的總體規劃和護士長(cháng)的具體要求，工作中我始終把握七個(gè)“嚴格”質(zhì)量監測關(guān)口：

　�。�1）嚴格按操作及規程辦事關(guān)。

　�。�2）嚴格注意保持工作用房的清潔衛生關(guān)。

　�。�3）嚴格把好回收各類(lèi)物品的處理質(zhì)量關(guān)。

　�。�4）嚴格把好無(wú)菌物品的存放關(guān)。

　�。�5）嚴格把好無(wú)菌物品的質(zhì)量監測關(guān)。

　�。�6）嚴格把好外購一次性醫療用品的質(zhì)量關(guān)。

　�。�7）嚴格把好對一次性物品使用后的回收處理關(guān)，有效地防范對周?chē)�環(huán)境的污染及杜絕再流通的環(huán)節。

　　回顧一年來(lái)的工作，我在思想上、學(xué)習上、工作上取得了新的進(jìn)步，但也認識到自己的不足之處。這些不足，需要在今后工作中刻苦學(xué)習、勤奮工作加以改進(jìn)，改進(jìn)服務(wù)流程，提高服務(wù)意識，構建和諧的醫患關(guān)系，為促進(jìn)我院持續、快速、健康、和諧發(fā)展，保障人民群眾身體健康和生命安全而不懈努力。

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