年終信用社員工優(yōu)秀述職報告
述職報告是指各級各類(lèi)機關(guān)工作人員,一般為業(yè)務(wù)部門(mén)陳述以主要業(yè)績(jì)業(yè)務(wù)為主,少有職能和管理部門(mén)陳述。下面是小編整理的年終信用社員工優(yōu)秀述職報告,希望對大家有幫助!
年終信用社員工優(yōu)秀述職報告1
進(jìn)入第三季度,在市辦事處和聯(lián)社的正確領(lǐng)導下,按照市辦事處會(huì )計主管委派制管理暫行辦法的要求,認真學(xué)習政治業(yè)務(wù)知識和金融法律法規,嚴格履行崗位職責和行使管理與監督職能,以貫徹落實(shí)市辦事處及聯(lián)社的各項工作為目標,強化管理,抓落實(shí),規范財務(wù)核算,完善費用管理,努力實(shí)現全社財務(wù)狀況的根本好轉,同時(shí)并積極做好了當前農信社改革有關(guān)測算資料的上報等工作,較好地完成了各項工作任務(wù),F就第三季度主要工作述職如下:
1、強化管理,抓落實(shí)
1、強內控,抓管理。根據年初工作意見(jiàn),于8月份與保衛科到碑廓信用社進(jìn)行內部管理規范試點(diǎn),首先制定了內部管理規范試點(diǎn)實(shí)施方案及相關(guān)內部管理考核辦法,成立規范試點(diǎn)領(lǐng)導小組,安排具體工作,試點(diǎn)方案中規范了內勤15個(gè)崗位的崗位職責及工作規范以及安全保衛11個(gè)制度規定,對內部管理制定了詳細的制度規定,為管理水平的提高打下了良好的基礎;為提高營(yíng)業(yè)廳環(huán)境建設及安全保衛設施方面的管理規范情況,先后到日照、黃島等外地參觀(guān)學(xué)習。其次、搞好內部檢查,一是對碑廓信用社在前期股金規范中出現的錯賬組織有關(guān)人員進(jìn)行內查外核 ,二是與保衛科配合搞好對代辦站檢查,采取抽查、夜間查的方法,重點(diǎn)對各社代辦站的庫款、憑證及安全方面進(jìn)行一次檢查。
2、開(kāi)展達標規范活動(dòng)。為了繼續提高柜臺帳款核算質(zhì)量,提高營(yíng)業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),開(kāi)展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù),加強日常管理和安全保衛力度,制定出臺了“嵐山聯(lián)社會(huì )計出納、安全保衛達標規范實(shí)施方案”,組織開(kāi)展達標規范活動(dòng)。本次活動(dòng)計劃從6月21日起至9月30日止,活動(dòng)范圍共分會(huì )計基本規定、現金管理、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全保衛四個(gè)部分,保障各項業(yè)務(wù)在一個(gè)穩健安全的環(huán)境中快速健康發(fā)展。
3、加強會(huì )計檢查輔導工作。一是強化了會(huì )計檢查輔導工作,搞好了對全社內勤人員的管理與考核。三季度對全轄營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了庫款等專(zhuān)項會(huì )計檢查輔導,通過(guò)檢查情況看,各社基本能按照會(huì )出基本制度的要求辦理各項業(yè)務(wù),庫款核對相符,無(wú)重大責任事故,但也存在不少問(wèn)題,對存在問(wèn)題按照內部管理考核辦法進(jìn)行了嚴格處罰,切實(shí)做到了檢查輔導、查糾并重的效果。二是搞好了會(huì )出檢查輔導及現金考核。于8月上中旬搞好對各社、部營(yíng)業(yè)機構網(wǎng)點(diǎn)今年以來(lái)的會(huì )出工作質(zhì)量和各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的庫存限額進(jìn)行了考核工作。本次輔導檢查根據“山東省會(huì )出輔導檢查實(shí)施方案”的有關(guān)內容進(jìn)行,通過(guò)檢查情況看各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)仍不同程度的存在著(zhù)這樣那樣的違規違紀和超庫存限額問(wèn)題,針對輔導檢查存在的問(wèn)題對各社部進(jìn)行了不同程度的處罰,對超庫存限額的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)對超額部分按照同業(yè)往來(lái)利率進(jìn)行處罰,此項工作于本月16號完成。
4、強化對會(huì )計主管的管理和監督。為加強對會(huì )計工作的規范化管理,使之有章可循,有規可依,根據聯(lián)社會(huì )計主管委派制管理辦法要求,對各項會(huì )計法規及管理制度、辦法進(jìn)行了檢查。如:財務(wù)管理實(shí)施、委派主管會(huì )計工資考核、會(huì )計工作質(zhì)量、有價(jià)單證及重要空白憑證管理辦法、結算管理辦法、會(huì )計擋案管理辦法等,聯(lián)社成立了會(huì )計工作檢查監督小組。每月對委派會(huì )計的各項工作進(jìn)行一次監督檢查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)予以糾正或者通報批評,確保了各項基本制度、崗位責任制和各項會(huì )計財務(wù)法規制度的貫徹落實(shí)。由于狠抓了委派會(huì )計工作的管理,受派會(huì )計的責任心明顯增強,會(huì )計職能作用發(fā)揮明顯,聯(lián)社對在上半年開(kāi)展內部管理綜合檢查時(shí)發(fā)現,全處農村信用社會(huì )計工作質(zhì)量較以前得以明顯提高。
5、組織開(kāi)展對人民幣的宣傳工作。一是按市人行安排,7月份進(jìn)行人民幣的宣傳,各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)全部發(fā)放宣傳資料、懸掛橫幅,達到預期目的。二是按央行反洗錢(qián)局的安排,對20**年至今的現金及轉帳的大額資金對行了及時(shí)的統計上報。
6、做好協(xié)調關(guān)系。于7月份陪同嵐山國稅局對碑廓、虎山、嵐山、營(yíng)業(yè)部的20**年度所得稅匯算情況進(jìn)行檢查,由于工作到位,本次檢查沒(méi)有出現其他任何問(wèn)題。
二、加強學(xué)習,提高質(zhì)量
為了在競爭中求得生存,平時(shí)加強了對會(huì )計知識的學(xué)習,不斷提高自己思想道德水準、專(zhuān)業(yè)水平和業(yè)務(wù)技能素質(zhì),以最佳業(yè)務(wù)水平為分支機構提供會(huì )計服務(wù)。同時(shí),分支機構對聯(lián)社委派主管會(huì )計的素質(zhì)要求也不斷提高,這就要求對具備會(huì )計專(zhuān)業(yè)資格、具有會(huì )計專(zhuān)業(yè)知識和實(shí)際工作經(jīng)驗、經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓、責任心強的一大批專(zhuān)業(yè)人員不斷更新知識,全面提升自身綜合素質(zhì),進(jìn)而有效地推進(jìn)高素質(zhì)的會(huì )計隊伍建設,提高農村信用社會(huì )計管理水平。
1、實(shí)行定期例會(huì )制度。于每月、季組織召開(kāi)會(huì )計主管員專(zhuān)題會(huì )議,主要一是對上級行社轉發(fā)的有關(guān)文件及制度規定進(jìn)行了全面學(xué)習,特別是對今年聯(lián)社制定出臺的有關(guān)管理辦法進(jìn)行了專(zhuān)題學(xué)習和討論,二是對委派會(huì )計工作進(jìn)行專(zhuān)題匯報,三是會(huì )議布置近期工作,進(jìn)一步明確思想,統一認識,為做好各項制度的貫徹和落實(shí),打下了良好的基礎。
2、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習和考核。
一是加強了對新招大學(xué)生專(zhuān)業(yè)理論、技術(shù)考核。根據年初制定<嵐山聯(lián)社會(huì )出人員學(xué)業(yè)務(wù)、練技術(shù)達標考核辦法>要求,于8月12日組織有關(guān)科室人員,成立考核領(lǐng)導小組,對04年第二季度新招大學(xué)生業(yè)務(wù)理論、技術(shù)進(jìn)行考核,通過(guò)考核發(fā)現成績(jì)太不理想,業(yè)務(wù)技術(shù)普遍較差,達標率較低,聯(lián)社對考核情況下發(fā)了通報,對不達標人員按規定進(jìn)行了處罰,以保證了技術(shù)練兵活動(dòng)的順利開(kāi)展和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。
二是搞好知識宣講工作。根據聯(lián)社巡回知識講座安排,搞好了對各社、部財務(wù)部分的知識宣講,三季度重點(diǎn)學(xué)習了農村信用社會(huì )計結算、儲蓄、計算機管理與操作等專(zhuān)業(yè)理論知識,進(jìn)一步提高了全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和增強執行制度的自覺(jué)性和責任感。
三、加強經(jīng)營(yíng)核算,提高經(jīng)營(yíng)效益
1、搞好財務(wù)指標的測算工作。根據市辦事處20**年財務(wù)指標計劃,三季度重點(diǎn)對全轄的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行了詳細測算,并擬定了《20**年度經(jīng)營(yíng)目標責任制考核辦法》及20**年度各項經(jīng)營(yíng)目標計劃。為實(shí)現我社今年全部盈余打下了良好基礎。
2、搞好專(zhuān)項央行票據發(fā)行的申請上報工作。一是于7月初準備好了票據發(fā)行上報的有關(guān)文件及測算數據等報告資料;二是于7月19日至23日利用1個(gè)星期的時(shí)間到市人民人行搞好增資擴股情況報告、專(zhuān)項央行票據申請的上報及有關(guān)報表資料的審核;三是陪同市人行來(lái)嵐山對增資擴股真實(shí)性情況的審核;四是于8月初陪同市人行人員到濟南大區行搞好專(zhuān)項央行票據申請上報資料的審核。此項工作接近二個(gè)星期的時(shí)間,經(jīng)過(guò)不懈的努力,申請上報票據發(fā)行的有關(guān)材料都較好地順利通過(guò)了各級人民銀行、銀監局的審核,達到了一次申請成功。并于9月3號拿到專(zhuān)項票據的發(fā)行承諾書(shū)協(xié)議書(shū),現已正式入賬,拿到的票據全部置換了呆賬貸款, 置換后使不良貸款較20**年占比下降幅度81.83%;不良占比達到6.91%。資本充足率達到5.44%,這樣我社二項指標都達到規定要求,連續保持4個(gè)季度,到明年第三季度就能提前兌付票據,較好地完成了本次工作任務(wù),切實(shí)做到了一次申請成功發(fā)行。
3、認真組織開(kāi)展摸底調查工作。根據省、市的通知要求,我們積極搞好了省聯(lián)社關(guān)于認真開(kāi)展摸底調查,全面核實(shí)信用社財務(wù)、資產(chǎn)狀況的統計上報工作。本次調查共計10個(gè)表格,時(shí)間緊、工作量大,我們加班加點(diǎn),于8月底前圓滿(mǎn)完成并及時(shí)上報。
4、積極做好有關(guān)上報資料及統計報表。一是于8月中旬積極搞好市辦事處交辦的上報資料及相關(guān)統計報表,①增資擴股及降低不良貸款情況表,②省聯(lián)社改革會(huì )議要求上報的股金分紅情況表,組織形式改革情況表等資料和報表。二是根據市辦事處通知要求,搞好了經(jīng)營(yíng)情況預測分析重點(diǎn)是:①止20**年8月底各項經(jīng)營(yíng)指標完成情況,②止8月財務(wù)收支情況分析,③預計今年財務(wù)收支實(shí)現情況,④預計今年經(jīng)營(yíng)指標完成情況,⑤當前需要解決的問(wèn)題。
5、加強財務(wù)核算,規范財務(wù)收支。根據財務(wù)管理辦法的配比核算原則,在第三季度制定了計算正常貸款應收利息實(shí)施方案及計算工具表,實(shí)行由原年末結息改按季結息的辦法。并于9月23日組織召開(kāi)了各社會(huì )計主管員會(huì )議,進(jìn)行學(xué)習領(lǐng)會(huì ),布置計算今年1-9月份各項正常貸款計算應收利息,并納入當期損益核算。
四、加強財紀紀律,規范財務(wù)管理
會(huì )計委派制實(shí)施以后,會(huì )計的監督管理職能充分發(fā)揮出來(lái),從源頭上控制了違規開(kāi)支行為。同時(shí)根據聯(lián)社制定的營(yíng)業(yè)費用管理辦法,加強了費用管理,嚴格把關(guān),從嚴控制費用支出,從而有效杜絕了費用超支和花錢(qián)大手大腳的現象。通過(guò)加強對費用管理和嚴格把關(guān),至9月未全社列支費用總額503萬(wàn)元,無(wú)不合規定列支費用單據,費用開(kāi)支符合規定要求,保證了業(yè)務(wù)正常費用的開(kāi)支,公用費用支出也得到了有效控制,營(yíng)業(yè)費用的管理運行良好。1-9月份全處信用社均能夠嚴格按照以收定支比例管理費用,無(wú)一超列費用現象,同時(shí)共制止違規及不規范費用開(kāi)支189 筆,金額23萬(wàn)元,為全社扭虧為盈奠定了良好的基礎。到9月底,全社營(yíng)業(yè)費用同比多支223萬(wàn)元,綜合費用率同比降低17.98個(gè)百分點(diǎn),費用總量控制在計劃以?xún)取?/p>
五、各項業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)穩健快速發(fā)展
為全面提速20**年全社經(jīng)營(yíng)目標,進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)機制,努力提高經(jīng)營(yíng)效益。一是從年初開(kāi)始對今年的'財務(wù)指標進(jìn)行詳細了解和測算,為確定今年全社各項經(jīng)營(yíng)目標計劃做好準備。二是按月、季搞好了財務(wù)收支活動(dòng)分析,及時(shí)給領(lǐng)導提供數據,以便正確決策。三是加強對非盈利性資金管理。按照<聯(lián)社制定非盈利性資金考核辦法>,及時(shí)對各營(yíng)業(yè)機構網(wǎng)點(diǎn)的庫存、備用金進(jìn)行考核,以進(jìn)一步加強現金管理,努力壓縮不生息資金占用,提高資金收益率。從而使經(jīng)營(yíng)狀況大有好轉。全社出現了“兩確!、“兩轉變”的喜人局面!皟纱_!奔创_保了安全經(jīng)營(yíng)無(wú)事故,確保了全轄無(wú)違規違紀現象發(fā)生!皟赊D變”即會(huì )計類(lèi)型實(shí)現了由核算型會(huì )計向管理型會(huì )計轉變,經(jīng)營(yíng)效益實(shí)現了由全社整體虧損向整體盈余轉變。到9月底,實(shí)現各項收入2449萬(wàn)元,其中利息收入2102萬(wàn)元,同比增加1582萬(wàn)元,收息率同比提高了3.37個(gè)百分點(diǎn);各項支出1670萬(wàn)元,其中費用支出503萬(wàn)元,同比增加223萬(wàn)元,費用率同比下降17.98個(gè)百分點(diǎn)。全轄四社一部全部盈余,盈余額779萬(wàn)元,同比減虧1344萬(wàn)元,盈余面100%,經(jīng)營(yíng)效益創(chuàng )歷史最好水平。
綜觀(guān)第三季度工作,按照市辦事處會(huì )計委派工作的具體要求,較好地履行了崗位職責,有效地解決了會(huì )出人員的崗位職責,強化了內部管理規范工作,使全轄的會(huì )出工作得到了進(jìn)一步加強,會(huì )出工作質(zhì)量得到了有效提高。但也存在不少問(wèn)題。主要表現在:一是崗位職責發(fā)揮的不夠好,以身作則,率先垂范的意識還不夠強,存有辦事效率不高、工作措施不到位等現象。二是在貫徹落實(shí)制度執行上不夠認真,監督管理跟不上,存在抓制度落實(shí)的力度不夠。三是會(huì )出人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)未能從根本得到提高,學(xué)業(yè)務(wù)、練技術(shù)積極性未能真正充分發(fā)揮起來(lái)。針對以上問(wèn)題,本人在下步工作中認真加以改進(jìn)和完善,按照市辦事處領(lǐng)導要求及委派會(huì )計主管的職權范圍,嚴格履行崗位職責,扎實(shí)工作,努力完成市辦事處及聯(lián)社交辦的各項工作任務(wù)。以上個(gè)人工作述職,如有不妥當之處,懇請市辦事處領(lǐng)導給予批評,并加以監督。
年終信用社員工優(yōu)秀述職報告2
一年來(lái)我帶領(lǐng)強灣信用社全體員工,心往一處想,勁往一處使,苦干加巧干,盡職盡責,緊緊圍繞年初確定的目標計劃,堅持以效益為中心,發(fā)展為第一要務(wù),服務(wù)三農為己任,以規范管理為基礎,以從嚴治社為保障,以增效為目標,圓滿(mǎn)地完成了上級聯(lián)社交給的各項目標任務(wù),現將一年來(lái)的思想工作情況做一匯報,不妥之處敬請批評指正。
一、堅持學(xué)習,不斷充實(shí)自己。
作為一名管理人員必須虛心學(xué)習,不斷更新知識,提高自己的理論水平和駕馭全局的能力。因此,一年多來(lái),我較系統的認真學(xué)習了《擔保法》,《合同法》,《監管法》,《商業(yè)銀行法》等法律法規,認真學(xué)習了《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)法》,《貨幣銀行學(xué)》,等業(yè)務(wù)新知識,從而拓寬了知識面,開(kāi)闊了視野,政治理論水平不斷提高,為干好本職工作打下了基礎。
二、嚴于律己,率先垂范。
我自覺(jué)遵守黨的政治紀律和金融法律、法規,在班子中講大局、講原則、講團結。在工作和生活中,要求同志們做到的,自己首先做到,要求同志們不做的,自己堅決不做。事事處處以大局為重,以集體和員工利益為重,做好全體的表率。
三、與時(shí)俱進(jìn)、格盡職守,較好的完成了聯(lián)社領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。
1、各項存款:20**年底我社各項存款余額26019萬(wàn)元,比年初凈增9578萬(wàn)元,其中低成本存款11740萬(wàn)元,占各項存款的45%,飛天卡年初594張,年底達到4127張,全年發(fā)行3533張。2、各項貸款:20**年底我社各項貸款余額15071萬(wàn)元,比年初凈增6589萬(wàn)元,其中農戶(hù)貸款13515萬(wàn)元,占貸款總額的89%,存貸比例為57%,占比合理、協(xié)調,備付金充足。3、20**年底股金余額458萬(wàn)元,比上年增加77萬(wàn)元。4、20**年我社的各項收入達到了1273萬(wàn)元,比上年增加了387萬(wàn)元。
我奉行的宗旨是:不求轟轟烈烈,但求扎扎實(shí)實(shí);不求創(chuàng )造經(jīng)驗,但求卓有實(shí)效;不求人人如意,但求無(wú)愧于心;不求個(gè)人名利,只求員工利益。工作中采取了以下措施:
一、創(chuàng )新開(kāi)儲源,廣籌資金增實(shí)力。
今年以來(lái),我始終堅持把組織資金工作作為一項長(cháng)期的戰略性工作來(lái)抓,樹(shù)立“存款立社,資金是生存之本、效益之源”的指導思想,在金融部門(mén)競爭激烈,保險部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)力度加大,導致資金分流多等不利因素制約下,從保效益、保發(fā)展的高度出發(fā),揚長(cháng)避短,克難奮進(jìn),強化措施,廣辟新儲源,做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)待人,實(shí)際行動(dòng)感人,優(yōu)良作風(fēng)服人,這樣,不但穩住了老客戶(hù),而且吸引了大批新客戶(hù),存款凈增實(shí)現了穩步增長(cháng),從而增強了信用社資金實(shí)力。
二、因地制宜謀發(fā)展,當好主力創(chuàng )“雙贏(yíng)”。
今年以來(lái),我牢固樹(shù)立以農為本,為農服務(wù)的市場(chǎng)觀(guān)念,視農村經(jīng)濟發(fā)展為已任,充分發(fā)揮金融紐帶和主力軍作用,力做經(jīng)濟發(fā)展助推器。同時(shí),我們注重因地制宜,結合我社地處農村的特點(diǎn),用好、用活增量貸款,不失時(shí)機的盤(pán)貨存量,不僅為全鄉的農村經(jīng)濟發(fā)展做出了積極貢獻,而且我社的經(jīng)營(yíng)效益也得到了前所未有的提高,達到了社會(huì )效益和經(jīng)濟效益“雙贏(yíng)”的目的。
三、增收節支兩手硬,狠抓經(jīng)營(yíng)顯成效 。
為把“效益興社”落到實(shí)處,我社在經(jīng)營(yíng)管理中,把加強管理與提高效益結合起來(lái),嚴格執行內控制度,完善制約機制,規范會(huì )計行為,強化內部核算,一切圍繞效益干,一切圍繞效益轉,做到增收節支兩手抓,兩手硬,從而實(shí)現了收入增,效益高的可喜局面。全年實(shí)現各項收入886 萬(wàn)元,支出控制在786 萬(wàn)元,賬面盈余 100萬(wàn)元,比去年增加50萬(wàn)元。
四、“三防一!弊ヂ鋵(shí),安全營(yíng)運保穩建。
為做好“三防一!惫ぷ,確保全年安全營(yíng)運無(wú)事故,我社不斷強化內控制度,狠抓內部整改,防范并舉,清查結合,從嚴治理,標本兼治,把“三防一!惫ぷ髀涞綄(shí)處。
回顧一年來(lái)的工作,我們雖然取得了一些成績(jì),但我們清醒地看到工作中還存在一些制約生存和發(fā)展的問(wèn)題,主要有以下幾個(gè)方面的問(wèn)題:一是各項存款雖有增長(cháng),但職工人均存款量、市場(chǎng)占有量還較低,資金實(shí)力不夠雄厚;二是注重了新增貸款的質(zhì)量,而不良貸款的盤(pán)活進(jìn)度不快,仍然存在一定的風(fēng)險;三是內部管理存在薄弱環(huán)節,經(jīng)營(yíng)方式不靈活直接制約著(zhù)信用社的快速發(fā)展;四是員工素質(zhì)與經(jīng)濟發(fā)展、業(yè)務(wù)需要不協(xié)調,創(chuàng )建工作抓的不夠。這些問(wèn)題需要我們在今后的工作中認真對待,切實(shí)加以解決。
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