工程質(zhì)量述職報告
導語(yǔ):工程質(zhì)量的管理師保證工程能夠按時(shí)按質(zhì)完成的必要工作。下面由小編為大家整理的工程質(zhì)量述職報告,希望可以幫助到大家!
工程質(zhì)量述職報告一
隨著(zhù)水利工程投資的規模逐年加大,加上常山多山多水的地理特性。形成水利工程布局的點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)、面廣、量大的特點(diǎn),常山縣水利局從以下幾方面抓好水利工程質(zhì)量安全管理工作。
一、健全質(zhì)量監督機構,發(fā)揮日常監督作用。
常山縣水利工程質(zhì)量安全監督站面對成立的時(shí)間短、人員少的實(shí)際,局里以質(zhì)監站為質(zhì)量管理的主力,努力從程序、機制、檢查三方面著(zhù)手強化水利工程質(zhì)量安全的監督管理。
一是從規范質(zhì)量安全監督程序著(zhù)手,推進(jìn)水利工程依法監督。嚴格按水利工程質(zhì)量監督管理規定,落實(shí)水利工程質(zhì)量監督項目法人申請制。做到質(zhì)量監督申請有手續,質(zhì)量監督有依據。進(jìn)一步完善以施工單位保證、監理單位控制、項目法人負責、質(zhì)監機構監督為基礎的水利工程質(zhì)量管理體系,確保質(zhì)量管理工作能滿(mǎn)足工程建設要求,使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。
二是從創(chuàng )新工作機制著(zhù)手,探索群眾性質(zhì)量管理理念。加強水利工程質(zhì)量法制教育,增強群眾的質(zhì)量法制意識。明確水庫山塘的產(chǎn)權,轉變農村水利建設是上級水利部門(mén)的事老觀(guān)念,提高村集體的主人翁意識。并在農村集體水庫山塘的建設中,逐步嘗試讓村民參與其中的監督管理。為強化質(zhì)量安全管理,探索成立由質(zhì)監員、項目聯(lián)系人、水利員、村民代表參與的項目質(zhì)量安全監督組,真正做到群策群管。
三是從深入一線(xiàn)檢查著(zhù)手,保證水利工程質(zhì)量與安全。根據工程的建設進(jìn)度,質(zhì)量監組采用巡回抽查和重點(diǎn)檢查相結合的方式進(jìn)行隨機抽檢。有時(shí)也結合水利的其他工作進(jìn)行突擊性檢查,如結合防汛檢查時(shí)進(jìn)行在建工程抽檢等?傊,工程質(zhì)量安全檢查做到“不定時(shí)、不定點(diǎn)、不定項”,實(shí)現與業(yè)主單位、設計單位、監理單位、施工單位隨時(shí)隨地實(shí)時(shí)對接。對檢查中發(fā)現問(wèn)題都進(jìn)行現場(chǎng)拍照取證并制作現場(chǎng)檢查意見(jiàn)書(shū),做到有檢查、有要求、有反饋。目前,水利工程質(zhì)量安全監督站下達整改通知書(shū)10份,檢查意見(jiàn)書(shū)17份,作出水利工程質(zhì)量安全監督檢查記錄35份,下發(fā)質(zhì)監紀要19份,質(zhì)量檢查通報3份,水行政主管部門(mén)通報批評2份。
二、健全質(zhì)量管理機制,確保長(cháng)效管理。
局黨委非常重視水利工程質(zhì)量的管理,一直把工程質(zhì)量與安全放在首位,要求全局上下形成質(zhì)量安全人人管的大質(zhì)量管理機制。
一是推行項目聯(lián)系制。做到干部人人都有掛聯(lián)項目,讓大家都參與到工程質(zhì)量管理當中?剖抑g做分管不分家,工程管理上做到通力協(xié)作、互相補臺,以達到一個(gè)目標“工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度同步推進(jìn)”。
二是推行質(zhì)量檢查制。敢于亮丑,組織了每月質(zhì)量安全大檢查,檢查人員深入施工現場(chǎng),對工程的實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行全面核查。對發(fā)現的`問(wèn)題作出相應的處理,并發(fā)布檢查通報和請電視臺到現場(chǎng)曝光。工程質(zhì)量管理總結三是推行工作例會(huì )制。小農水重點(diǎn)縣堅持召開(kāi)每月工作例會(huì ),聽(tīng)取參建各方的工作進(jìn)展匯報和各類(lèi)建議,并進(jìn)行工程進(jìn)展通報。在分
管領(lǐng)導的組織下,相關(guān)業(yè)務(wù)科室堅持召開(kāi)周例會(huì ),匯報周工作和布置下步工作。
三、存在問(wèn)題
1、本地施工企業(yè)僅兩家,現場(chǎng)施工人員素質(zhì)參差不齊、施工企業(yè)重發(fā)展、輕質(zhì)量安全現象仍有發(fā)生,現場(chǎng)質(zhì)量安全管理不到位,隱患排查治理不嚴肅。
2、項目法人管理力量薄弱,F在好多工程項目法人為鄉鎮人民政府組建的,機構不健全,技術(shù)力量不配套。除了水利員在從事一定的相關(guān)業(yè)務(wù)外,可以說(shuō)項目法人有名無(wú)實(shí)。
3、監理履職能力有待提高。水利工程普遍存在項目小,位置偏遠等特點(diǎn),監理不能做到常住工地。還有現場(chǎng)監理有的實(shí)踐經(jīng)驗不足、責任心不高,導致監理監督指導的效果不佳。
4、在工程的質(zhì)量安全的管控上措施不多,基本上是人管。參建各方的質(zhì)量安全意識不強。質(zhì)量監督手段不強,質(zhì)量監督的要求得不到有效落實(shí)。檢測缺位,主要是受資金、人員、觀(guān)念意識上的影響,基本上以現場(chǎng)、外觀(guān)來(lái)主觀(guān)判斷工程質(zhì)量安全。根本沒(méi)有一些專(zhuān)業(yè)第三方檢測數據作為參考。
5、水利工程質(zhì)量安全監督站成立時(shí)間僅1年左右,不僅要做好20xx年的水利工程質(zhì)量安全監督,還得根據工作安全做好多年積累下來(lái)老項目的善后工作。之前的項目由于諸多因素,造成參建各方的資料收集嚴重滯后,給工程的驗收造成很大困難。
6、水行政主管部門(mén)面對工程多、人員少的情況,管理難以全覆蓋、作到位,一些專(zhuān)業(yè)知識不能得到即時(shí)更新,比農村飲用水工程、噴微灌工程、生態(tài)堤防、綠化景觀(guān)配套等管理服務(wù)很難跟上。
7、水利工程質(zhì)量安全監督站,目前雖在崗兩人,但一人仍有大量水庫除險加固工程沒(méi)掃尾,另一人還得兼顧著(zhù)安全生產(chǎn)工作,再加上近年小農水重點(diǎn)縣、水庫除險加固、20xx年之前多年遺留工程驗收等,真正抽身質(zhì)量安全監督上時(shí)間總體偏少。
四、下步工作
進(jìn)一步理順質(zhì)量安全管理體系,提升質(zhì)量安全管理水平,促進(jìn)我縣水利工程健康有序的發(fā)展。
1、指導培育本地市場(chǎng),有效利用市場(chǎng)競爭機制促進(jìn)水利施工市場(chǎng)健康發(fā)展。
2、加強日常的檢查監督,提高項目法人、監理單位的管理水平和履職能力。
3、多管齊下,全方位做好質(zhì)量安全監管。加大工程的質(zhì)量檢測力度,以質(zhì)量檢測為手段,促進(jìn)工程質(zhì)量穩步提升。
4、以專(zhuān)業(yè)監督為主,逐步引進(jìn)社會(huì )監督力量,使工程質(zhì)量陽(yáng)光化。
5、加強專(zhuān)業(yè)知識的培訓、知識的更新,使我們的管理人員始終處于技術(shù)前沿。
工程質(zhì)量述職報告二
20xx年,在省局的正確指導下,我市緊緊抓住交通連片扶貧和國省道網(wǎng)調整戰略機遇,圍繞“六輻射一通道三橫八縱”公路網(wǎng)規劃,以項目管理專(zhuān)業(yè)化、工程施工標準化、日常管理精細化為指針,加快實(shí)施路網(wǎng)改造、重要縣鄉公路建設,統籌推進(jìn)大中修、危橋改造及示范路工程,以健全工作規程、完善監管機制為抓手,養建工程實(shí)體質(zhì)量和管控工作水平躍上新臺階,F總結報告如下:
一、全面完成質(zhì)量目標
20xx年我市新開(kāi)和在建養建項目35個(gè)1458公里,全年工程質(zhì)量總體良好,質(zhì)量水平穩中有升。全年累計實(shí)施監督檢查107次,抽查數據9836個(gè),單點(diǎn)合格率93.5%,關(guān)鍵指標合格率94.3%,均超省局年初確定的質(zhì)量目標。干線(xiàn)及路網(wǎng)項目6個(gè)1082公里監督檢查16次,監督抽查數據1058個(gè),單點(diǎn)合格率93.4%,關(guān)鍵指標合格率95.8%;農村公路及其它項目29個(gè)376公里,監督檢查91次,監督抽查數據8778個(gè),單點(diǎn)合格率93.5%,關(guān)鍵指標合格率94.1%。
二、工作措施亮點(diǎn)紛呈
(一)健全工作規程,推進(jìn)管理專(zhuān)業(yè)化。20xx年,我們以路網(wǎng)改造和連片扶貧重要縣鄉公路項目為平臺,繼續推行《公路工程施工和施工監理招投標工作規程(試行)》(字[20xx]144號), 圍繞質(zhì)量目標,先后制定出臺了《養建工程招標“按類(lèi)資格預審+隨機組合開(kāi)標+合理低價(jià)法評標”工作方案》、《實(shí)施<省公路工程質(zhì)量安全監督行政處罰自由裁量基準(試行)>(修訂)工作規程》、《交通運輸項目市級財政投資評審管理工作規程(試行)》、《移民搬遷集中安置點(diǎn)對外道路工程建設管理辦法》、《公路工程建設實(shí)施管理工作規程(試行)》和《縣鄉公路改造工程技術(shù)標準和質(zhì)量監控工作要點(diǎn)》等制度和規定,著(zhù)力完善建設管理工作程序,有力提升了項目建設中實(shí)施機構、質(zhì)量監督、專(zhuān)業(yè)檢測、開(kāi)工許可、補助資金撥付、竣交工驗收專(zhuān)業(yè)化水平,為全面加強工程質(zhì)量管控奠定了堅實(shí)的制度基礎。
(二)完善監管機制,推進(jìn)施工標準化。質(zhì)量監督、專(zhuān)業(yè)檢測是質(zhì)量保證體系首要環(huán)節和重要支撐。20xx年,我們以開(kāi)工許可和啟動(dòng)資金撥付為抓手,一是進(jìn)一步完善了啟動(dòng)資金“施工合同、監理合同、質(zhì)量監督計劃、專(zhuān)業(yè)檢測協(xié)議、開(kāi)工許可批復”五項審查制度,累計督辦21個(gè)項目完善了質(zhì)量監督、專(zhuān)業(yè)檢測手續,審批開(kāi)工許可21份,撥付21個(gè)項目啟動(dòng)資金;二是進(jìn)一步強化補助資金“計量支付報表、質(zhì)量監督通報、專(zhuān)業(yè)檢測結果和工程進(jìn)度報告”四項審查制度,累計審核17個(gè)項目23次進(jìn)度撥款,提升了“施工標準化、管理精細化”水平;三是實(shí)行質(zhì)量管理工作月匯總、季分析報告制度,制定了《20xx年公路工程質(zhì)量安全綜合檢查工作方案》、《公路工程質(zhì)量“回頭望”活動(dòng)方案》,第三季度組織開(kāi)展了為期三個(gè)月的在建工程質(zhì)量、安全綜合檢查、通報、整改和核查工作,第四季度組織開(kāi)展了為期兩個(gè)月的2011年至20xx年完工通車(chē)項目質(zhì)量回頭望活動(dòng),質(zhì)量意識、質(zhì)量管控效果明顯提升,路網(wǎng)項目G316白河過(guò)境路漢江縱向特大橋和恒葉路、南宮山北線(xiàn)公路、城關(guān)至云霧山公路等縣鄉公路項目,在質(zhì)量、進(jìn)度和安全管理方面成效顯著(zhù),得到了省局的高度肯定。
(三)強化質(zhì)量體系,推進(jìn)管理精細化。健全完善的質(zhì)量保證體系是工程質(zhì)量精細管理的核心。20xx年,我們主要抓了一下幾個(gè)方面的工作:一是加大監理、檢測、施工市場(chǎng)監管,對監理、檢測進(jìn)場(chǎng)企業(yè)實(shí)行備案、登記,全面推行駐地監理人員的資格預審查和考核退出機制;對施工單位以工地試驗室驗收審批、動(dòng)態(tài)監管為核心,夯實(shí)自檢責任,全年累計審查、規范工地試驗室15個(gè),駐地監理機構6個(gè),為工程質(zhì)量全過(guò)程監管奠定了基礎。二是繼續強力推行分層分階段檢測驗收制度,完善出臺了《關(guān)于加強農村公路分層質(zhì)量檢測工作的通知》,進(jìn)一步規范了公路養建工程質(zhì)量專(zhuān)業(yè)檢測程序、內容、結果報告、整改反饋工作機制,全年累計分層檢測路基25次182公里,路面基層28次178公里,檢測鑒定21個(gè)完工項目,質(zhì)量合格率達100%。
三是加強源頭監管,20xx年5-6月和9-10月,兩次集中組織監督、檢測單位,并邀請有關(guān)專(zhuān)家,對全市在建28個(gè)干線(xiàn)、農村公路建設項目開(kāi)展了施工原材料抽檢,累計抽檢砂石集料、水泥、鋼材、瀝青等主要原材料215組(批),通過(guò)抽檢結果分析、通報和責令整改,有效遏制了工程建設原材料不規范的行為。四是深入推進(jìn)市縣質(zhì)量監督工作一體化,年初組織召開(kāi)了全市質(zhì)量監督工作專(zhuān)題會(huì )議,按照《市交通建設工程質(zhì)量監督實(shí)施細則》,市縣簽訂了質(zhì)量監督工作目標責任書(shū),開(kāi)展了季度和年終縣區質(zhì)量監督工作專(zhuān)項檢查、指導和考核,實(shí)現了全市養建工程質(zhì)量監督管理工作全覆蓋,確保了工程質(zhì)量的有效管控。公路工程質(zhì)量管理辦法三、存在的主要問(wèn)題
我市20xx年公路養建工程質(zhì)量管理工作完成年初既定目標,實(shí)現了養建項目質(zhì)量控制目標,管控效果明顯,但也面臨新的挑戰和問(wèn)題,與“五化”要求還有一定差距,主要表現在:一是路網(wǎng)項目規模大、標準高,深水、高墩、大跨橋梁和隧道工程多,技術(shù)難度和復雜度提高,而農村公路建設碎片化程度加深,項目的“兩極化”趨勢對質(zhì)量管理工作提出了新的要求。二是項目升等改造涉及的征地、拆遷費用和相關(guān)利益訴求日趨復雜,財政評審、水利、環(huán)保、林業(yè)等評估程序日趨嚴格,加之項目自籌資金額度增大,非行業(yè)要素對質(zhì)量管理工作一定程度上也造成了一定困難。
三是適應宏觀(guān)改革形勢,質(zhì)量管理工作的模式、機制、措施和手段創(chuàng )新突破的壓力進(jìn)一步增大。
四、20xx年工作思路
20xx年,是實(shí)現“十二五”規劃目標的決戰之年,質(zhì)量管理工作圍繞“五化”目標,必須在創(chuàng )新思路、提升效率、攻堅克難上實(shí)施突破。我們的主要工作打算是:
(一)規范關(guān)鍵程序。繼續廣泛深入宣貫《省公路建設工程質(zhì)量工作指導意見(jiàn)》,總結推進(jìn)“五化”管理的工作經(jīng)驗,出臺關(guān)于計量支付、設計變更、交工驗收等環(huán)節等工作規程,以重點(diǎn)項目和路網(wǎng)升等改造工程為抓手,引領(lǐng)全市交通建設進(jìn)一步提升“項目管理專(zhuān)業(yè)化、工程施工標準化、日常管理精細化”水平,試點(diǎn)推進(jìn)管理手段信息化平臺建設,確保工程質(zhì)量100%合格。
(二)探索監督創(chuàng )新。一是試點(diǎn)專(zhuān)業(yè)檢測工作改革,探索推進(jìn)檢測工作市場(chǎng)化程度、提升專(zhuān)業(yè)化水平,充分發(fā)揮分層檢測驗收工作效果;二是繼續加大主要料場(chǎng)、在建工程原材料質(zhì)量專(zhuān)項抽檢,分析、通報、整治相結合,從進(jìn)場(chǎng)材料上強化工程質(zhì)量保障;三是進(jìn)一步加強和發(fā)揮批復施工圖設計對工程質(zhì)量的監控作用,集中開(kāi)展質(zhì)量通病治理活動(dòng)。
(三)推進(jìn)信用評價(jià)。探索完善施工、監理履約情況監督檢查工作規程,加大質(zhì)量隱患行為、工藝和實(shí)體問(wèn)題從業(yè)單位處罰力度,加強失約懲罰措施和退出機制建設;借鑒國省干線(xiàn)公路施工信用評價(jià)管理工作機制,完善全市公路養建工程信用評價(jià)管理工作實(shí)施細則,組織開(kāi)展兩次信用評價(jià)工作,著(zhù)力推進(jìn)建設市場(chǎng)誠信體系建設,努力構建健康有序的養建工程建設市場(chǎng)。
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