關(guān)于科長(cháng)個(gè)人述職報告范文（通用6篇）
光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，回顧這段時(shí)間以來(lái)，相信你成長(cháng)了許多，是時(shí)候仔細的寫(xiě)一份述職報告了。來(lái)參考自己需要的述職報告吧！下面是小編整理的科長(cháng)個(gè)人述職報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
科長(cháng)個(gè)人述職報告 篇1
各位領(lǐng)導，同仁：
大家新年好！在這里我要感謝中心領(lǐng)導對檢驗科的關(guān)心，感謝中心各科室對檢驗科的大力協(xié)助，謝謝你們。
20xx年度本人在中心領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在科室全體同志的積極配合下，努力學(xué)習，積極工作，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，帶領(lǐng)全科同志大力抓好消毒質(zhì)量檢測，食品微生物檢測，飲食服務(wù)行業(yè)從業(yè)人員體檢，職業(yè)病和結核病體檢，以及，手足口病等傳染病的預防控制工作。按照本中心的預防控制工作要點(diǎn)，現將20xx年度工作述職如下：
一、加強思想政治工作，實(shí)施科學(xué)管理，充分調動(dòng)科室同志工作積極性，全面提高檢驗工作水平。
堅持以人為本，強化激勵機制，是抓好管理促進(jìn)工作的根本途徑，人的因素是決定工作成敗的關(guān)鍵，做好職工的思想工作，加強職工的素質(zhì)教育和能力培養尤為重要。
二、做好傳染病、突發(fā)公共衛生事件應急采樣及各項檢測工作，為預防和控制重大傳染病及加強公共衛生工作提供保證。
20xx年度檢驗科共完成生活飲用水微生物、理化檢測各95份，食物微生物共計85份；對飲食服務(wù)行業(yè)從業(yè)人員體檢，共計1629人（乙肝表抗陽(yáng)性77人）；為加強職業(yè)病防治，對轄區內化工類(lèi)，粉塵類(lèi)工人進(jìn)行職業(yè)病體檢，共計437人；對轄區內醫院及診所進(jìn)行了消毒質(zhì)量監測檢測工作（空氣、手術(shù)器械、醫務(wù)人員雙手及物體表面、消毒劑、消毒鍋等），共檢測樣品476份；配合本單位結核病門(mén)診，對結核病人進(jìn)行治療檢驗，共計234人次；預防接種門(mén)診狂犬病疫苗接種后抗體測定335人次。
三、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高檢測水準，爭取順利通過(guò)計量認證。
在日常檢測中，從收樣、檢測、原始記錄到發(fā)出完整報告，我們始終按照各項國家標準，技術(shù)規范，按照計量認證的要求，自始至終的做好每一份樣品的檢測。為順利通過(guò)計量認證，我們已準備好各項工作，等待認證。
四、為適應防病工作的`需求，檢驗工作仍需拓寬業(yè)務(wù)。
五、改不足，促發(fā)展。
盡管在20xx年取得了一定的成績(jì)，但在科室勞動(dòng)紀律、規章制度、實(shí)驗室管理等方面仍然存在一些不盡如人意之處，在20xx年的工作中將努力改進(jìn)。在新的一年里，我一定以更加飽滿(mǎn)的熱情，投入到新的工作中去，帶領(lǐng)全科室同志迎接新的挑戰，爭取做出更加優(yōu)異的成績(jì)。
科長(cháng)個(gè)人述職報告 篇2
一、堅定不移推進(jìn)"三位一體"改革
我上任后的第一件大事，就是全縣國稅機構改革。推心置腹地講，面對改革，我個(gè)人可以作出多種選擇：遲搞、小摘、不傷筋骨地摘，可求得輕松做官；早摘、大搞、積極主動(dòng)地摘，國稅事業(yè)就能搶抓機遇，求得新的發(fā)展，但這樣做，個(gè)人的命運則面臨較大的風(fēng)險。經(jīng)過(guò)慎重抉擇，我義無(wú)反顧地選擇了后者。為了從總體上把握改革大方向，我抓了三件事：一是摸清實(shí)情。我帶領(lǐng)人事股、辦公室有關(guān)同志，深入調查研究，準確把握了縣情、局情、人情。二是制定方案。經(jīng)過(guò)周密籌劃，我親自參與制定了統攬全局改革的10個(gè)配套方案，上報市局，得到了認可。這些方案在實(shí)踐中逐步完善，對全系統的"三位一體"改革起到了指導作用。三是組織實(shí)施。在方案實(shí)施過(guò)程中，我頂住了方方面面的壓力，抓住精簡(jiǎn)分流、競爭上崗等關(guān)鍵環(huán)節，堅定不移地抓落實(shí)，推進(jìn)了改革的整體進(jìn)程。在改革過(guò)程中，自己雖然歷經(jīng)安危、榮辱、成敗的考驗，但抓住了機遇，贏(yíng)得了主動(dòng)，為進(jìn)一步深化國稅改革奠定了基矗。
二、堅持不懈抓好各級班子建設
從上任的第一天起，我就注重各級班子建設，在縣局班子自身建設上，通過(guò)落實(shí)《黨組議事規則以《關(guān)于強化縣局領(lǐng)導班子成員工作責任的決定》和《縣局黨組關(guān)于加強一把手監督管理的意見(jiàn)》等制度，對縣局班子的思想、作風(fēng)、紀律進(jìn)行全方位約束。同時(shí)，在改進(jìn)領(lǐng)導方法上，引導大家不斷加強學(xué)習，努力提高領(lǐng)導藝術(shù)，進(jìn)一步增強了縣局班子的凝聚力和戰斗力。在中層干部和分局班子建設上，以改革為契機，通過(guò)競爭上崗，調整干部80余人次，使年齡結構、知識結構、專(zhuān)業(yè)結構得到明顯優(yōu)化，大大提高了中層干部的整體素質(zhì)。在一般干部的調配上，實(shí)行雙向選擇，共調整崗位300余人次，促進(jìn)了人員合理流動(dòng)，實(shí)現了人力資源的優(yōu)化配置，特別是縣局機關(guān)及一些重要崗位人員的整體素質(zhì)明顯改善。通過(guò)堅持不懈地加強各級班子建設，為全縣國稅事業(yè)的健康發(fā)展提供了強有力的組織保障。
三、精心組織稅收業(yè)務(wù)工作
我努力學(xué)習應用馬克思主義的系統論和方法論，提出了以打好"四大戰役"為主線(xiàn)、精心組織實(shí)施稅收工作大合唱的構想。一是科技興稅戰役。6月初，召開(kāi)全縣稅收信息化建設工作會(huì )議，對科技興稅戰役的目標、任務(wù)和步驟作出了系統部署，并把推廣應用ctais作為突破口，拉開(kāi)了稅收信息化建設的序幕。二是依法治稅戰役。9月初在所屬的東寶分局召開(kāi)了全縣依法治稅工作會(huì )議，并把該分局作為試點(diǎn)，以實(shí)行個(gè)體稅收分類(lèi)管理為重點(diǎn)，探索依法治稅與稅收征管的有機結合，經(jīng)過(guò)本年試點(diǎn)，總結了一套操作性較強的運作模式，并在全縣進(jìn)行了推廣。三是促產(chǎn)增稅戰役。10月中旬，召開(kāi)了全縣稅收工作會(huì )議，以此為契機，在全縣開(kāi)展了服務(wù)經(jīng)濟的"十個(gè)一"工程，以外向型經(jīng)濟為重點(diǎn)推動(dòng)稅收結構不斷優(yōu)化，全縣外向型經(jīng)濟實(shí)現稅收比上年增長(cháng)38%，成為拉動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)的新亮點(diǎn)。四是文明辦稅戰役。以召開(kāi)全縣國稅系統精神文明建設交流會(huì )為標志，提出以?xún)?yōu)化服務(wù)、文明辦稅、勤政廉政、提高工作效率為主要內容的工作要求，使全系統干部的精神面貌和工作作風(fēng)有了明顯的改善。"四大戰役"的相繼實(shí)施，構成了稅收業(yè)務(wù)工作的完整體系，同時(shí)，使全局工作保持了思路清晰、主次分明、整體聯(lián)動(dòng)、協(xié)調推進(jìn)、一以貫之的鮮明特點(diǎn)，體現了中長(cháng)遠目標和階段目標的有機結合。
四、不斷創(chuàng )新備項稅務(wù)管理
在年初全縣機構改革動(dòng)員大會(huì )上，我旗幟鮮明地提出：稅收工作要不斷創(chuàng )新，這是推動(dòng)國稅事業(yè)進(jìn)步的根本動(dòng)力。這個(gè)觀(guān)點(diǎn)既是我長(cháng)期思考和實(shí)踐的深切體會(huì )，也是指導我開(kāi)展工作的一條重要準則。一年來(lái)，重點(diǎn)進(jìn)行了四項創(chuàng )新。一是按照推進(jìn)現代化稅收管理的進(jìn)程，依托ctais（中國稅收征管信息系統），對稅收征管方式進(jìn)行了改革創(chuàng )新。二是按照簡(jiǎn)政放權、轉變職能的要求，重組崗責體系，規范工作流程，進(jìn)行了機關(guān)工作運行機制的創(chuàng )新。三是按照理順秩序、規范管理的要求，新建制度75項，修訂制度36項，進(jìn)行了工作制度的創(chuàng )新。四是按照提高工作效率、改善辦公環(huán)境的要求，對縣局機關(guān)和城區三個(gè)直屬分局辦公樓按現代化標準進(jìn)行改建，增添設施、完善功能，進(jìn)行了機關(guān)工作環(huán)境的創(chuàng )新。這一系列舉措，都體現了求實(shí)效、求發(fā)展、與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代特點(diǎn)，使我縣國稅工作較好地保持了生機勃勃、蒸蒸日上的發(fā)展態(tài)勢。
五、互融共進(jìn)抓好勤政廉政建設
在加強勤政廉政建設工作中，我始終堅持了三個(gè)觀(guān)點(diǎn)：一是堅持黨風(fēng)廉政建設與稅收中心工作的高度統一性，從本質(zhì)上認識黨風(fēng)廉政建設對稅收中心工作的促進(jìn)作用，從而增強黨風(fēng)廉政建設的自覺(jué)性；二是堅持黨風(fēng)廉政建設與履行職責的互融共進(jìn)性，把黨風(fēng)廉政建設作為履行職責的基本保證和重要基礎，要求各級領(lǐng)導在履行職責的過(guò)程中自覺(jué)嚴于律己，維護黨風(fēng)、行風(fēng)的純潔；三是堅持黨風(fēng)廉政建設與工作實(shí)績(jì)的關(guān)聯(lián)性，加強黨風(fēng)廉政建設的根本目的是為了規范"兩權"運行�；谏鲜鋈c(diǎn)認識，在整體部署上，我始終把黨風(fēng)廉政建設當作國稅工作的一個(gè)環(huán)節、一道程序，一同部署，一樣督辦檢查。在具體操作上，我力求做到帶頭守紀、以身作則，辦事公道、不循私惰，作風(fēng)正派、勤政廉政，較好地發(fā)揮了示范作用，促進(jìn)了全系統黨風(fēng)廉政建設工作的不斷加強。年底，縣局機關(guān)被評為全縣黨風(fēng)廉政建設先進(jìn)單位。
回顧一年來(lái)的履職經(jīng)歷，我感到既充實(shí)，又欣慰。我和同志們一起并肩戰斗，不僅增進(jìn)了了解，溝通了感情，建立了友誼，也獲得了許多有益的啟示，工作能力也得到了一定的提高。概括起來(lái)，有三點(diǎn)啟示：一是靠信念成就事業(yè)。我剛到任時(shí)，面對陌生的工作環(huán)境，確實(shí)感到擔子重、壓力大，但我有一個(gè)堅定的信念，就是相信組織上的正確領(lǐng)導，相信班子成員間的.團結合作，相信絕大多數干部的正義感和責任感。憑著(zhù)這種信念，我克服了工作上一個(gè)又一個(gè)困難，可以說(shuō)，信念和毅力使我成就了一些事情，而？在事業(yè)推進(jìn)的過(guò)程中又進(jìn)一步堅定了信念、磨煉了意志。二是靠工作統一思想。我深切感到，工作是統一思想的助推器，是協(xié)調關(guān)系的潤滑油，是形成合力的凝結劑�；叵胛揖忠荒陙�(lái)所作出的一系列重大決策，從機構人事改革中有關(guān)政策的制定解釋?zhuān)绞聞?wù)管理上一些正常的工作分歧，每次大的決策前，方方面面總有一些不同的意見(jiàn)，但我們并沒(méi)有把精力消耗在無(wú)謂的爭論上，而是在工作實(shí)踐中逐步加深認識，增進(jìn)了解，很快就達成了共識，把各方面的積極性、創(chuàng )造性凝聚到了一起。三是靠個(gè)性謀求共識。在工作實(shí)踐中，我努力學(xué)習運用馬克思主義哲學(xué)的基本原理，科學(xué)處理共性與個(gè)性的關(guān)泵，在充分尊重個(gè)性的基礎上，讓一些與共性無(wú)礙的個(gè)性健康發(fā)展，同時(shí)采取注重正確引導、提倡相互兼容等方式，使個(gè)性與共性協(xié)調發(fā)展，最終將消極因素逐步轉化為積極因素，形成推動(dòng)國稅事業(yè)健康發(fā)展的合力。
總結一年來(lái)的工作，我覺(jué)得有所得也有所失，不足之處主要表現在三個(gè)方面，這也是本人今后進(jìn)一步努力的方向。一是要提高認識水平。特別是對工作中可能出現的問(wèn)題和困難，要注重從總體上把握，增強工作的預見(jiàn)性，同時(shí)要注意防止頭腦發(fā)熱，處理事情簡(jiǎn)單化，時(shí)刻保持強烈的憂(yōu)患意識。二是要防止急于求成。對工作的部署和要求，要充分尊重現實(shí)，體現層次性，區別對待，循序漸進(jìn)，'避免一刀切、一律化。三是要避免苛求于人。對工作總體上高標準、嚴要求是無(wú)可厚非的，但在一些具體問(wèn)題上不能事事都要求完美，因人、因事、因時(shí)要體現區別，以避免無(wú)意中傷害同志們的積極性，要注重把大家的積極性發(fā)揮好、保護好，營(yíng)造—出一種生氣勃勃的良好局面。
以上報告，請領(lǐng)導和同志們評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見(jiàn)，并借此機會(huì )，向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導、同志們表示誠摯的謝意。
科長(cháng)個(gè)人述職報告 篇3
我叫xxxx，1956年2月出生，現任xxx財務(wù)資產(chǎn)科科長(cháng)。2001年12月被評審為管理工程師，自學(xué)本科學(xué)歷，工商管理碩士學(xué)位。
參加工作近20xx年，由于各級組織的培養教育，領(lǐng)導和同志們的提攜幫助，加之個(gè)人不懈努力虛心學(xué)習，我的政治覺(jué)悟、思想品德、工作能力、業(yè)務(wù)水平有了不斷的提高，綜合素質(zhì)也有了長(cháng)足的進(jìn)步。下面將近年來(lái)的主要工作情況述職如下：
一、 從事經(jīng)濟工作的基本情況
我于1999年10月重組時(shí)，調任廠(chǎng)計劃財務(wù)科科長(cháng)，從事廠(chǎng)計劃財務(wù)科的全面管理工作，經(jīng)過(guò)廠(chǎng)領(lǐng)導指導，同事們的幫助，我很快挑起了全廠(chǎng)計劃和財務(wù)部門(mén)管理的這份重擔，不僅圓滿(mǎn)完成了組織交給的各項工作任務(wù)，從經(jīng)濟上保障了采油三廠(chǎng)的快速發(fā)展，同時(shí)也保證了經(jīng)濟的安全。本人多次被評為廠(chǎng)級先進(jìn)工作(生產(chǎn))者, 2001年被評為油田公司經(jīng)濟工作先進(jìn)個(gè)人。所在財務(wù)科多次被評為廠(chǎng)級先進(jìn)集體、油田公司會(huì )計核算先進(jìn)單位。
二、從事經(jīng)濟工作的學(xué)習情況
較大跨度工作崗位的變動(dòng)，給了自己較大的壓力和學(xué)習的動(dòng)力。從事經(jīng)濟工作以后，自己始終重視不斷提高政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，特別是經(jīng)濟管理的學(xué)習。1992年9月-1995年7月參加寧夏自治區黨校經(jīng)濟管理大專(zhuān)班學(xué)習，獲得經(jīng)濟管理大專(zhuān)文憑。2000年-2003年參加了澳門(mén)科技大學(xué)工商管理碩士學(xué)習，獲得工商管理碩士文憑和學(xué)位。2003年開(kāi)始參加行政管理專(zhuān)業(yè)自學(xué)考試，2006年獲得行政管理本科文憑。同時(shí)，還多次參加了財務(wù)管理、經(jīng)濟統計、會(huì )計集中核算、內部控制、財務(wù)管理高級研討以及不斷的自學(xué)等。通過(guò)不斷地學(xué)習，使自己在經(jīng)濟理論以及經(jīng)濟管理實(shí)務(wù)等諸多方面有了比較扎實(shí)的基礎，促進(jìn)了在經(jīng)濟管理中的得心應手，確保了各項任務(wù)的完成。
三、在經(jīng)濟崗位上的理論成果
重組改制以及世界經(jīng)濟的不斷變換，給我們石油單位的經(jīng)濟工作不斷提出新的要求，促使我們不得不不斷地進(jìn)行創(chuàng )新。
我提出并設計了采油廠(chǎng)“三D”精細成本管理模式，提出了健全成本管理的組織、制度和考核三個(gè)成本管理體系;縱向、橫向、時(shí)間“三維'分解成本;構建作業(yè)區、機關(guān)及輔助單位和專(zhuān)項費用三個(gè)標準成本管理模式等比較完整的適應采油廠(chǎng)成本管理的具體措施。
提出加強成本過(guò)程管理的財務(wù)監督委派、內部審計、第三方監理、后評估、成本日報監控等一系列措施，并親自編寫(xiě)了落實(shí)這幾項措施的有關(guān)制度、規定，使這幾項措施在成本過(guò)程控制中發(fā)揮了積極作用。
提出采油基層單位崗位量化考核的思路，親自到靖三聯(lián)現場(chǎng)寫(xiě)實(shí)，提出了崗位量化考核表的`基本框架格式及考核辦法的基本框架，促進(jìn)了崗位量化考核的順利開(kāi)展。
多次到五里灣第一作業(yè)區指導作業(yè)區內部模擬市場(chǎng)的試點(diǎn)，提出了采油作業(yè)區內部模擬市場(chǎng)的框架及建立運行機制的思路，保證了試點(diǎn)的成功。
提出了成本管理要由成本節約型向成本避免的轉變、“學(xué)會(huì )花錢(qián)為省錢(qián)”以及經(jīng)營(yíng)工作要與生產(chǎn)、科技、改革、管理緊密結合等成本管理的思路，拓展了成本降低的空間，促進(jìn)了成本管理水平的提高。
提出了加強成本要素主要項目精細管理的思路，親自編寫(xiě)了材料、電、井下作業(yè)、運費四個(gè)成本可控度較大成本項目精細管理的指導性意見(jiàn)，使成本的精細化管理又向前邁進(jìn)了一步，取得了比較好的效果。
全面組織了內部控制體系的建設。提出并參與了采油作業(yè)區內控體系的建設。多次組織了內控測試，促進(jìn)了內控體系的執行有力。特別是采油作業(yè)區內控體系屬中石油首家，得到了股份公司的好評。
組織參與了標準成本體系的建立，形成了涵蓋全廠(chǎng)的完整的標準成本系統，并順利實(shí)現了上線(xiàn)運行，為進(jìn)一步提高成本管理水平打下了良好的基礎。
創(chuàng )新及其實(shí)踐也獲得了豐碩成果，在xxx公司有著(zhù)一定的影響。有2項成果國家級二等企業(yè)管理現代化創(chuàng )新成果。1項成果獲得石油石化企業(yè)管理現代化創(chuàng )新成果二等獎。2項成果獲得被寧夏自然科學(xué)優(yōu)秀論文評審委員會(huì )評為科技進(jìn)步一等獎。2項成果分別獲得長(cháng)慶油田公司軟科學(xué)研究二、三等獎。1項成果獲得中國新時(shí)期人文科學(xué)優(yōu)秀成果二等獎。12篇論文分別在省部級及其他刊物發(fā)表，部分論文獲得省部級即一下不同檔次優(yōu)秀論文獎。從事經(jīng)濟工作10年，年年完成了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)指標。
以上述職，不妥之處，敬請各位評委批評指正!
科長(cháng)個(gè)人述職報告 篇4
各位領(lǐng)導、同事：
大家好，我是xxx，20xx年被公司選聘為生產(chǎn)技術(shù)科副科長(cháng)。20xx年已經(jīng)過(guò)去，我們科室人員團結奮進(jìn)，攻克各道難關(guān)，對于我個(gè)人來(lái)說(shuō)，這半年來(lái)成長(cháng)很大，我主要負責科室工作為：水質(zhì)化驗檢測、減排檔案的整理和生產(chǎn)運行方案的制訂，以及和其他副科長(cháng)協(xié)助劉科長(cháng)處理科室工作。下面我將工作情況介紹一下：
一、規范化驗室管理，當好污水廠(chǎng)的眼睛。
以“科學(xué)、嚴謹、求實(shí)、創(chuàng )新”為化驗室的工作方針，結合公司實(shí)際，認真開(kāi)展化驗室工作。
1、完善化驗操作手冊和化驗室工作制度
化驗室由于人少，項目多，為了更好的開(kāi)展工作，結合單位實(shí)際，化驗室人員認真查找資料，一起編制了內部《化驗操作手冊》，并將化驗工作制度化、規范化。
2、改進(jìn)工作方法，提高工作效率。
上半年我們不僅進(jìn)行每日兩次廠(chǎng)區日常采樣化驗，還增加了管網(wǎng)采樣，污泥處臵泥餅檢測，后來(lái)又增加硫氰酸鹽檢測項目，檢測項目和次數大大增多，工作強度不斷加大，于是我們不斷尋找改進(jìn)工作的辦法：
我們化驗室一直采用的酚二磺酸分光光度法測量硝酸鹽氮，需要采取水浴鍋蒸干、兩次碾磨、再滴加試劑定容滴定，耗時(shí)在3個(gè)小時(shí)左右。硝酸鹽是反硝化脫氮反應的重要指標之一，是化驗工作的必做項目，但原有的操作方法不僅耗時(shí)長(cháng)，而且操作復雜。經(jīng)過(guò)認真研究，查找資料，決定改用紫外法測定硝酸鹽氮，紫外法測定比酚二磺酸光度法少了水浴鍋蒸干和碾磨的步驟，只需將溶液事先配臵好，將水樣添加藥劑后便可立即測定，耗時(shí)最多30分鐘左右。
以前我們計算總氮、氨氮、硝酸鹽氮等方法需要利用計算器進(jìn)行加減乘除等一系列運算，計算量大而且容易出錯，在不斷的實(shí)踐中，我發(fā)現這種常規計算其實(shí)都是一種通用模式，如果計算公式編輯到excel中，計算量會(huì )大大降低，于是以前需要十幾分鐘的計算現在帶入excel中不到一分鐘就計算出來(lái)了，大大提高個(gè)工作效率。
3、查找水質(zhì)波動(dòng)源頭，做好管網(wǎng)采樣工作
我們每周針對新區主要管網(wǎng)進(jìn)行采樣，上半年共取樣76次，測量數據1000多個(gè)，通過(guò)多次檢測結果表明，管網(wǎng)長(cháng)期存在工業(yè)廢水注入，其中發(fā)現xxx業(yè)區管網(wǎng)cod偏高、xxx路段氨氮偏高。面對來(lái)水水質(zhì)異常情況，我們一方面向環(huán)保部門(mén)反應，另一方面積極調整工藝運行方案，以防來(lái)水沖擊運行工藝。
4、開(kāi)展硫氰酸鹽化驗項目
出水色度偏高一直是困擾我們公司的難題，我們通過(guò)多方求證，確定了色度高的原因為來(lái)水中含有硫氰酸鹽和水中鐵離子反應所致，于是公司立即決定由化驗室開(kāi)展硫氰酸鹽監測項目。雖然當時(shí)化驗室日常項目偏多，且硫氰酸鹽項目測定步驟復雜、需配臵試劑種類(lèi)較多（此一項所配臵試劑數量超過(guò)了我們常規試劑所需的種類(lèi)總數），但是認識到項目開(kāi)展的必要性，我們三個(gè)人還是認真查找資料，制作標準曲線(xiàn)，終于將硫氰酸鹽項目開(kāi)展起來(lái)，也確實(shí)證明了從管網(wǎng)來(lái)水中含硫氰酸鹽。
5、認真執行化驗日報聯(lián)單制度
化驗室是污水廠(chǎng)運行的眼睛，是對外展示運行質(zhì)量的窗口。為了能夠及時(shí)分析化驗數據，并且讓領(lǐng)導及時(shí)掌握工藝運行情況，我們化驗室工作人員將每日水質(zhì)情況填寫(xiě)至化驗日報聯(lián)單，及時(shí)上報公司各個(gè)崗位及公司領(lǐng)導。
二、科學(xué)合理調整工藝，水質(zhì)逐漸好轉。
生產(chǎn)運行整體良好，但是工藝運行也出現了一些突出問(wèn)題，主要表現在污泥濃度過(guò)高，污泥沉降性不好，出水色度較差等問(wèn)題。面對以上問(wèn)題，我們采取以下措施：
1、實(shí)時(shí)監測工藝運行狀況，三月份氨氮超標后，我們通過(guò)測量氧化溝溶解氧，硝態(tài)氮、觀(guān)察微生物聲場(chǎng)情況等指標，發(fā)現氧化溝溶解氧偏低，通過(guò)加開(kāi)轉碟，加強曝氣，終于達到改善脫氮效果。
2、調整工藝，利于脫泥，由于污泥濃度高的問(wèn)題得到局領(lǐng)導以及公司領(lǐng)導的高度關(guān)注，我們脫泥班組人員也有一班制調整為三班制，終于五月底，污泥濃度降到可控范圍，污泥沉降性也有所好轉，我們通過(guò)降低外回流比的辦法提高回流污泥濃度有助于污泥脫水。
3、改善污泥沉降性，抑制絲狀菌膨脹。
污泥膨脹是長(cháng)期困擾工藝運行的難題，很長(cháng)一段時(shí)間污泥沉降比都在90%以上，給二沉池和正常運行造成很大壓力。我們通過(guò)微生物鏡檢和長(cháng)期運行的經(jīng)驗，確定了污泥沉降性不好的原因是絲狀菌膨脹，于是采取了針對性的.投加藥劑進(jìn)行抑制絲狀菌生長(cháng)，給菌膠團生長(cháng)創(chuàng )造有利環(huán)境，終于將長(cháng)期困擾的難題解決，污泥沉降性現在一直在40%左右，svi也在合理范圍內。
通過(guò)不斷地調整工藝，氧化溝活性污泥性狀不斷改善，沉降性變好，出水懸浮物降低。污泥濃度由元月份平均10806mg/l降至xx月份5200mg/，下降近50%。污泥濃度已降至可控范圍，泥沉降性也由一月份95%降至80%，出水色度也由80降低為40達到合理范圍。
三、做好減排檔案的資料的搜集整理
1、制訂減排計劃，分解減排目標。
根據進(jìn)出口在線(xiàn)監控數據，每日進(jìn)行減排量計算，并根據全年減排目標制訂月減排計劃和日減排計劃，為全年減排目標實(shí)現做好數據支持。
2、規范整理減排檔案
同其他部門(mén)溝通，通過(guò)工作聯(lián)系單等方式，將需要資料按月整理并統一保存。做到檔案整齊、完備，做好資料保障。
3、對于市住建局和市環(huán)保需要的資料數據，及時(shí)上報。 20xx年全年共處理污水xxx萬(wàn)噸，與去年同期（20xx年全年共處理污水xxx萬(wàn)噸）增加xx萬(wàn)噸，削減codxxx噸，同比增加xxx噸，削減氨氮xxx噸，同比增加xx噸。
完成各項日常工作的同時(shí)，我進(jìn)行了一個(gè)多月污泥脫水工作、三個(gè)星期中控值班工作，從中掌握了很多東西，體會(huì )到脫泥工作的勞累和中控運行值班的辛苦。深切感受到我們科室一年來(lái)一些成績(jì)的取得來(lái)之不易，是大伙不分晝夜、團結協(xié)作的結果，尤其是參與并見(jiàn)證了污泥濃度降低的整個(gè)過(guò)程，讓我感到?jīng)]有任何困難是不可戰勝的，我為身在這樣一個(gè)團隊感到驕傲。以下是我今后的工作思路和建議：
1、加強學(xué)習。首先加強科室內部理論與實(shí)踐學(xué)習，提高個(gè)人素質(zhì)。我們日常工作雖然略顯單調，但是里面確實(shí)有很多運行技巧和經(jīng)驗，不斷組織科室內部學(xué)習，交流經(jīng)驗，可以取長(cháng)補短，互相提高。其次加強自身學(xué)習，提高管理能力和業(yè)務(wù)能力，優(yōu)化工藝運行方案。工藝運行不僅需要經(jīng)驗積累和化驗數據的指導，還需要不斷充電學(xué)習，掌握先進(jìn)的理論知識，與實(shí)踐相結合，認真分析運行數據，制訂合理運行方案，把工藝運行調整到最佳狀態(tài)。
2、嚴格遵守程序化、科學(xué)化、制度化的工作方式，科學(xué)化生產(chǎn)，程序化辦事，制度化管理，加強科室內部管理，增強部門(mén)之間溝通，嚴格落實(shí)執行公司的各項規章制度。
3、認真做好化驗室升級改造工作，認真學(xué)習開(kāi)展新項目，加強內部培訓，做好化驗室質(zhì)量控制工作。
以上就是我半年來(lái)的述職報告，不當之處，請領(lǐng)導和同事們進(jìn)行批評指正，謝謝大家！
科長(cháng)個(gè)人述職報告 篇5
轉眼間20xx年即將過(guò)去，本人作為預防保健科科長(cháng)，對這一年的工作深有感受，現將一年來(lái)的工作述職如下：
一、領(lǐng)導重視，責任明確
1、領(lǐng)導重視，嚴密組織。醫院黨支部對本次創(chuàng )建“青年文明號”工作非常重視，并專(zhuān)門(mén)成立了領(lǐng)導小組，由醫院黨支部書(shū)記、院長(cháng)同志任組長(cháng)，醫院黨支部委員、副院長(cháng)同志和醫院黨支部委員、防�？浦魅瓮炯皥F支部書(shū)記同志任副組長(cháng)，各個(gè)團小組長(cháng)任小組成員，組成了一支高素質(zhì)的領(lǐng)導隊伍。每一層領(lǐng)導都有明確的職責，每一個(gè)領(lǐng)導有自己的分工，務(wù)求更加認真細致地把各項措施落實(shí)到位。領(lǐng)導小組把深入開(kāi)展創(chuàng )建活動(dòng)作為全面加強醫德醫風(fēng)建設、醫療隊伍建設和精神文明建設的一項重要內容和重點(diǎn)工程來(lái)抓，增強領(lǐng)導，周密部署，突出重點(diǎn)，改進(jìn)不足，把創(chuàng )建工作和防�？乒ぷ骶o密地聯(lián)系一起，一起研究、一起布置、一起落實(shí)、一起督查、一起考核，切實(shí)從思想上、組織上全面落實(shí)。
2、責任明確，層層落實(shí)。我們及時(shí)制定了創(chuàng )建計劃，確定了創(chuàng )建重點(diǎn)，并加強每名科員的思想道德建設和醫德醫風(fēng)建設，平時(shí)通過(guò)送出進(jìn)修和辦學(xué)習班等方式加強科員的專(zhuān)業(yè)理論知識的學(xué)習，并對創(chuàng )建目標及具體措施內容進(jìn)行細化量化，做到通盤(pán)計劃，分類(lèi)指導，全面落實(shí)。把創(chuàng )建工作與崗位目標責任制考核緊密結合起來(lái)，要求科室、個(gè)人對照考核內容，制訂考核細則，并落實(shí)責任到人，確保創(chuàng )建工作不流于形式。
二、發(fā)揮活力，爭創(chuàng )佳績(jì)
防�？剖轻t院下屬的一個(gè)科室，該科室現有工作人員11名，35歲以下的青年有10人，平均年齡為27歲，大專(zhuān)以上文化程度的有6名，是一個(gè)朝氣蓬勃，充滿(mǎn)活力、團結的集體。防�？片F在主要負責我區衛生監督和疾病預防控制工作，直20xx年防�？茝V泛開(kāi)展創(chuàng )建市“x”，爭當“青年崗位能手”活動(dòng)以來(lái)，嚴格執行本科的服務(wù)承諾：愛(ài)崗敬業(yè)，嚴謹求實(shí)；便民利民，方便群眾；有問(wèn)必答，廉潔行醫；行動(dòng)迅速，文明服務(wù)。
科室積極開(kāi)展講文明、創(chuàng )業(yè)績(jì)的活動(dòng)，按文明規范的要求，嚴格規范每個(gè)團員的言行和舉止，組織和引導全體科員立足本職崗位，樹(shù)立服務(wù)群眾、奉獻社會(huì )的精神，形成創(chuàng )新、高效的服務(wù)觀(guān)念，強化了服務(wù)意識，提高了服務(wù)水平，增強了發(fā)展空間。該科室20xx年被省衛生廳評為“預防接種示范門(mén)診”，陳炳照、黎桂霞等同志被評為20xx年區“優(yōu)秀團干部”及“優(yōu)秀青年志愿者”。刁德忠同志在去年也被團支部推薦成為一名光榮的預備黨員；同時(shí)，他還作為科室的先進(jìn)工作分子向團市委推薦為“青年崗位能手”。這說(shuō)明，科室每一名團員都是服務(wù)的標兵，都是醫院的服務(wù)典范，我們正再接再厲，努力爭創(chuàng )佳績(jì)！
三、提升質(zhì)量，文明服務(wù)
1、提高服務(wù)意識，體現“以病人為中心”的服務(wù)理念。我們樹(shù)立適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟要求的敬業(yè)意識、創(chuàng )業(yè)精神等觀(guān)念，始終堅持“真誠服務(wù)”的服務(wù)理念，始終堅持一切工作著(zhù)眼于服務(wù)的宗旨，堅持“以病人為中心”的原則，努力培養一支高素質(zhì)的醫療隊伍。
2、搞好服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng )建一流服務(wù)體系。防�？频墓ぷ髀氊熅褪切l生監督和疾病預防控制，我們把服務(wù)口號和服務(wù)承諾等制度裝裱上墻后，我們更是嚴格要求我們的服務(wù)態(tài)度和規范，以最佳的服務(wù)質(zhì)量服務(wù)于廣大群眾。我們還接受領(lǐng)導和群眾的監督，不僅在大廳設置了意見(jiàn)箱和意見(jiàn)簿，以及公示科室人員表，還印制了精美的服務(wù)承諾卡和公告服務(wù)監督電話(huà)，就是要更真誠地搞好我們的服務(wù)質(zhì)量。經(jīng)過(guò)這些服務(wù)項目的改進(jìn)后，防�？频姆⻊�(wù)水平得到了提升，科員廉潔行醫、爭創(chuàng )一流的自覺(jué)意識也在不斷增強。
3、開(kāi)展特色服務(wù)，打造品牌形象。隨著(zhù)“以病人為中心，以提高醫療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫院管理年活動(dòng)地深入，防�？频奶厣⻊�(wù)活動(dòng)也相斷開(kāi)展起來(lái)。五月份，我們發(fā)動(dòng)了科室團員進(jìn)行無(wú)償獻血，共獻血3200ml，大大補充了市中心血站的血源儲備；在月時(shí)，我們?yōu)槭性馐芎樗疄暮Φ逆倕^進(jìn)行義務(wù)捐款活動(dòng)。而近期，我們開(kāi)展的“全國億萬(wàn)農民健康促進(jìn)行動(dòng)”，就是送我們的醫生下到基層社區，對大家進(jìn)行衛生知識的宣教，大大提高了我區的.衛生健康水平。特別是七月到九月，我們曾多次組織團員進(jìn)行義診和健康咨詢(xún)活動(dòng)，足跡達到廣場(chǎng)和、、等多個(gè)社區，獲到了區廣大群眾的好評。
最近，我們還組織科室的“青年志愿者”到敬老院慰問(wèn)孤寡老人，以及積極響應團市委開(kāi)展爭創(chuàng )“百號千手”的號召，在都會(huì )廣場(chǎng)進(jìn)行健康咨詢(xún)。另外，我們還積極參加各項文體活動(dòng)，充分發(fā)揮青年們的青春活力，先后參加了區團委組織的“青年人才發(fā)掘大賽”活動(dòng)和市衛生局舉辦的“市第二屆衛生系統‘健康杯’籃球賽”。這一切活動(dòng)，都是為了更好地發(fā)揮團員青年的青春活力，為我們爭創(chuàng )“青年文明號”工作增添更多的特色。
創(chuàng )建青年文明號最大限度調動(dòng)了醫院全體團員青年的工作積極性，保證了區衛生健康事業(yè)的長(cháng)足發(fā)展。但我們也清醒地看到自己的許多不足之處，我們與全市的各先進(jìn)單位還有差距，還有很多先進(jìn)理念要學(xué)習。我們堅信，在區委、區辦事處和各上級部門(mén)的領(lǐng)導下，創(chuàng )建“x”活動(dòng)必會(huì )更加發(fā)展壯大，不斷規范和提高我院的管理水平。
科長(cháng)個(gè)人述職報告 篇6
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好!
20xx年已經(jīng)過(guò)去，迎來(lái)了新的一年，回顧一年的工作，我感到既充實(shí)又自豪，充實(shí)的是經(jīng)過(guò)一年的摸爬滾打，我對自己的工作已經(jīng)輕車(chē)熟路，自豪的是雖然我是一名普通的工作人員，可是我所在的辦事處在程廠(chǎng)長(cháng)的帶領(lǐng)下圓滿(mǎn)完成了領(lǐng)導交給的任務(wù)。
記得在剛來(lái)辦事處的工作時(shí)，上級與同事們的熱心幫助與指導是我最珍貴的財富。我們的領(lǐng)導，前輩他們的工作態(tài)度、工作作風(fēng)是我追求的目標。他們沒(méi)有太多的語(yǔ)言，但我看到了誠懇。一切都是出乎意料的愉快。我很快就成為了他們的一分子。
我的工作主要是負責房租的收繳和水電費的收繳工作以及一些雜務(wù)，剛去收費的時(shí)候，一切都是陌生，就拿收水電費這件事情來(lái)說(shuō)， 龍西路資產(chǎn)管理處的家屬樓的問(wèn)題，因為一些歷史原因，他們原來(lái)從來(lái)不交水電費，家里電器從來(lái)不知道要什么時(shí)候省著(zhù)點(diǎn)，水更是嘩嘩地用，不僅收不到他們一分錢(qián)，而且這部分損失根本無(wú)法控制和計量，沒(méi)有表，就沒(méi)有計量標準，對此，程廠(chǎng)的思路，首先是先把他們獨立了出去，在院內砌了一道墻，把他們與我們大院隔開(kāi)了，而后就著(zhù)手進(jìn)行了一戶(hù)一表的改造，給每家都按上水表，電表，確保正確計量，每月抄一次表，每月核算收取。一開(kāi)始，這個(gè)工作遭到了家屬樓里住戶(hù)強烈的前所未有的反對。
是啊，他們原來(lái)是一分錢(qián)不出的，水、電盡他們用，他們也不知道心疼啊，現在，要叫他們不僅要交水電費。而且還要交房租，是天壤之別啊，難度真大啊，就在我不知道該如何下手時(shí)，為了便于我的工作順利開(kāi)展，我們辦事處的同事們獻計獻策還是采取了相應的措施，就是在住戶(hù)門(mén)上貼通知，每次抄完表以后，我就對每家的水電費進(jìn)行核算，然后設計了一張小紙，上面寫(xiě)著(zhù)：，這個(gè)月你的水電費和房租，(注：房租也是一個(gè)月一收)共是請務(wù)必于 月 日 交到龍西路資產(chǎn)管理處，否則將采取停電、停水的措施，后果自負。這張小小的紙條果然起了不小的作用。問(wèn)題迎刃而解了，在此，非常感謝同事們對我的幫助和鼓勵，正是有了你們的幫助，我的工作才得以比較順利地完成，衷心感謝我身邊的每一位同事，正因為他們的平和寬容打消了我剛來(lái)辦事處工作而帶來(lái)的顧慮，為我真正融入這個(gè)集體作了鋪墊。
新的一年意味著(zhù)新的學(xué)習的開(kāi)始。但是我想在這里還是有很多東西值得我去學(xué)習的`，包括工作經(jīng)驗，為人處世和我們前輩身上一切我們所不具備的優(yōu)點(diǎn)。龍西路有大大小小三十多家的租賃戶(hù)，每家的情況都不同，家屬樓因為歷史原因，他們的電費價(jià)格是優(yōu)惠政策的，先奇街的水費價(jià)格也和院里的不同，這就要求自己在核算的時(shí)候要一絲不茍，稍有不慎，就會(huì )弄錯出錯，到時(shí)別人就會(huì )找上門(mén)來(lái)，造成不必要的麻煩和損失。
更為頭疼的是院里的兩家大戶(hù)，浴場(chǎng)和賓館，我們除了房租外，還要收他們的場(chǎng)地占用費，而且，因為他們金額大，一次可能不能把房租收齊收全，我總是覺(jué)得要自己總是上門(mén)催討覺(jué)得有點(diǎn)不好意思，為此程廠(chǎng)對我說(shuō)，我們要主動(dòng)些，逼得他們緊一點(diǎn)，催到一點(diǎn)是一點(diǎn)，只有不停地催討他們，他們才能加深印象，他這樣一說(shuō)，我想：也是，是他們欠我們的錢(qián)，又不是我們欠他們的錢(qián)，沒(méi)有什么可難為情的，于是我一到時(shí)間就去催討，打電話(huà)，上門(mén)，一次不行，二次，二次不行，三次，拿到一點(diǎn)是一點(diǎn)，這樣分散著(zhù)拿到了錢(qián)，就得趕緊去銀行存掉，雖然人辛苦了一點(diǎn)，忙一點(diǎn)，、但是看著(zhù)拿到的錢(qián)，想著(zhù)離我們完成任務(wù)更加近了一點(diǎn)了，心里還是感到很欣慰的，即使忙一點(diǎn)，也是很高興的啊。
回顧一年多來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，工作的過(guò)程中，我還需要更加積極主動(dòng);這得益于和領(lǐng)導，前輩的交流，我真正感受到了領(lǐng)導的關(guān)懷和期望，同時(shí)也佩服他們淵博的知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。同時(shí)我也衷心期待領(lǐng)導和前輩能夠多多在工作上指導我，在思想上幫助我，我會(huì )盡力為公司的進(jìn)一步發(fā)展和壯大發(fā)揮自己應有的作用。
作為一名普普通通的職工，我的工作是再普通也不過(guò)了，根本不值得一提，象我這樣能安于做好自己本職工作的同事還有很多，我們能在過(guò)去一年圓滿(mǎn)地完成任務(wù)，主要在于各級領(lǐng)導的關(guān)心和大力支持以及管理處領(lǐng)導程廠(chǎng)長(cháng)的帶領(lǐng)，程廠(chǎng)長(cháng)在任何時(shí)候總是走在我們的最前面，帶領(lǐng)著(zhù)我們，采取各種靈活多變的方式和方法去解決各種不同的問(wèn)題，我只是和所有我們公司的其他員工一樣，在盡著(zhù)自己的微薄之力，盡著(zhù)自己的最大努力，我想， 普通的工作也并非意味著(zhù)追求的終結。我處在一個(gè)比較平凡的工作崗位上，所以我更應該去實(shí)現我的理想和追求，無(wú)論結果如何，即使平凡也不能平庸。更何況追求過(guò)程的本身就是一種幸福，一種成長(cháng)，一種進(jìn)步。在新一年中，我一定更加嚴格地要求自己，積級參加公司的各項活動(dòng)和學(xué)習，用科學(xué)的發(fā)展觀(guān)來(lái)武裝自己，決不辜負大家對我的期望!
最后，我再一次衷心感謝我身邊的每一們同事，有了你們這樣好的同事，在這樣的一個(gè)優(yōu)秀的集體里，我相信我們的公司明天會(huì )更好!在這片熱土上，我們將收獲無(wú)限的希望!
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