行長(cháng)助理的述職報告（通用5篇）

　　時(shí)間是看不見(jiàn)也摸不到的，就在你不注意的時(shí)候，它已經(jīng)悄悄的和你擦肩而過(guò)，回顧這段時(shí)間，我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長(cháng)，是時(shí)候認真地做好述職報告了。那要怎么寫(xiě)好述職報告呢？下面是小編整理的行長(cháng)助理的述職報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　行長(cháng)助理的述職報告 1

　　在過(guò)去的一年里，在州分行黨委的堅強領(lǐng)導下，作為行長(cháng)助理，我始終把發(fā)展作為第一要務(wù)，風(fēng)險防控作為第一責任，內強素質(zhì)，外樹(shù)形象，積極投入郵政儲蓄銀行改革、發(fā)展的大潮中，素質(zhì)不斷提升，能力不斷提高，自我價(jià)值得到了實(shí)現�，F將一年來(lái)的工作情況述職如下，如有不正之處，請批評指正：

　　1、加強自身修養，提高管理水平。

　　積極參加黨委中心組理論學(xué)習，堅持集中學(xué)習與自學(xué)相結合，積極參加省分行和xx支行組織的各類(lèi)集中培訓，學(xué)習內容主要有領(lǐng)導科學(xué)、管理科學(xué)、創(chuàng )新思維、經(jīng)營(yíng)戰略和策略、風(fēng)險投資等。在常州培訓中心學(xué)習期間，系統學(xué)習管理理論和案例，開(kāi)闊了視野，豐富了知識，經(jīng)營(yíng)管理水平得到了明顯提升。

　　堅持做到廉潔自律，以身作則，勤奮工作，堅守職責，對所分管的工作，做到讓黨委放心，讓同志們滿(mǎn)意。作為支行領(lǐng)導班子中的一員，既要以身作則，管好做好所分管的工作，又要搞好團結，當好參謀和助手。我與所有的班子成員都能搞好團結，主動(dòng)、虛心聽(tīng)取大家的意見(jiàn)，自覺(jué)維護班子的團結和協(xié)作，對黨委的決議堅決服從，從不搞特殊化。對自己分管的工作，能積極主動(dòng)地思考問(wèn)題、解決問(wèn)題，勇于承擔責任，圓滿(mǎn)完成了各項工作。

　　2、貼近市場(chǎng)，貼近客戶(hù)，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)。

　　根據工作分工，我一月份分管公司業(yè)務(wù)部、房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)部等部門(mén)的工作。一月份推出了"開(kāi)門(mén)紅"競賽活動(dòng)，為全年業(yè)務(wù)的健康穩定發(fā)展奠定了基礎在業(yè)務(wù)發(fā)展中，我行始終樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)，找準業(yè)務(wù)發(fā)展的著(zhù)力點(diǎn)，以市場(chǎng)為中心，以客戶(hù)為重點(diǎn)，積極拓展市常初步完成了對市場(chǎng)和客戶(hù)細分工作，對存款余額達100萬(wàn)元（含）以上的客戶(hù)進(jìn)行大規模、詳細的摸底、梳理與細分，并針對我行的客戶(hù)結構現狀，制定具體的營(yíng)銷(xiāo)計劃：對高端優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，如交通、事業(yè)類(lèi)等行業(yè)客戶(hù)，網(wǎng)點(diǎn)大客戶(hù)、重點(diǎn)客戶(hù)等，提供"融智"服務(wù)，提升營(yíng)銷(xiāo)層次，以此增強客戶(hù)對我行的滿(mǎn)意度和依存度；對普通客戶(hù)，開(kāi)展"激活中小賬戶(hù)、提升賬戶(hù)貢獻度"特色活動(dòng)，通過(guò)電話(huà)、走訪(fǎng)等形式加強溝通，重點(diǎn)推介我行的特色業(yè)務(wù)、產(chǎn)品，適時(shí)營(yíng)銷(xiāo)，激活賬戶(hù)，提升對我行的貢獻度，如針對睡眠戶(hù)，激活為先，提高賬戶(hù)的利用率，逐步挖潛，增加存量。在房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)發(fā)展方面，采勸調查細分市嘗研究整合資源、優(yōu)化信貸結構"的經(jīng)營(yíng)策略，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，如營(yíng)銷(xiāo)了xx房地產(chǎn)、對外貿易發(fā)展總公司等大型客戶(hù)，充分儲備優(yōu)質(zhì)樓盤(pán)資源，推動(dòng)了個(gè)人住房貸款業(yè)務(wù)的健康、穩步發(fā)展。在業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，我們十分注重調整信貸業(yè)務(wù)結構、優(yōu)化信貸資源配置。根據客戶(hù)信用等級的不同，以利率為杠桿，在我行規定的范圍內進(jìn)行不同程度的利率調整，逐步退出一些資產(chǎn)規模孝經(jīng)營(yíng)一般、對我行貢獻度小的企業(yè)，把有限的資源投入到優(yōu)質(zhì)客戶(hù)、優(yōu)質(zhì)資源上，爭取以有限的資源實(shí)現價(jià)值的最大化。同時(shí)，在鞏固和挖掘原有客戶(hù)的.基礎上，創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)機制，積極拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，對符合國家產(chǎn)業(yè)政策、總行信貸政策的重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)客戶(hù)加大信貸資金的投放，促進(jìn)了我行客戶(hù)和業(yè)務(wù)結構逐步趨于合理。

　　3、提高風(fēng)險意識，強化風(fēng)險管理，努力實(shí)現"雙降"。

　　2013年，我行把提高資產(chǎn)質(zhì)量和防范案件作為工作的重要工作之一，進(jìn)一步加大力度，加快步伐，采取有效措施，建立長(cháng)效機制，將降低不良資產(chǎn)和防范案件"攻堅戰"向縱深推進(jìn)。根據總行開(kāi)展的"降不良防案件抓管理促發(fā)展"攻堅戰活動(dòng)總體部署，我行提出了"創(chuàng )新監管方式、加強監管力度、擴大監管范圍、保證監管效果"的工作思路，以保證信貸資產(chǎn)質(zhì)量"雙提雙降"為風(fēng)險管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，風(fēng)險管理工作圍繞"壓縮存量不良貸款、遏制新增不良貸款"開(kāi)展。工作中主動(dòng)思考，大膽探索、勇于創(chuàng )新，始終堅持事前預防與事后管理并重，把風(fēng)險防范貫穿于信貸管理的全過(guò)程。在對存量不良貸款全力壓縮的同時(shí)，加強對存量正常貸款和增量貸款的預警和基礎管理工作，從貸前、貸中、貸后三個(gè)環(huán)節嚴格履行信貸監管的職責，保證信貸業(yè)務(wù)穩健運行。同時(shí)，積極開(kāi)展"風(fēng)險管理平臺工程"推廣工作，按照制度化、規范化、精細化的要求，加強基礎管理和內控建設，完成場(chǎng)所文件編制、風(fēng)險平臺建設等各項準備工作，共編寫(xiě)場(chǎng)所文件120份，目前，試運行已經(jīng)結束，推廣工作進(jìn)展順利，為全面提升風(fēng)險防控能力，促進(jìn)業(yè)務(wù)健康發(fā)展奠定了基礎。

　　作為郵政儲蓄銀行的一名老員工，我憑著(zhù)一股不服輸的勁頭，憑著(zhù)強烈的責任心，憑著(zhù)對銀行工作的滿(mǎn)腔熱情，靠著(zhù)我頑強拼搏，取得了很好的成績(jì)，并得到了上級的好評。新的一年里，我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學(xué)習，更好的充實(shí)自己，更加嚴格要求自己，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰，為郵儲的改革發(fā)展進(jìn)程添磚加瓦，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作落到實(shí)處，為郵儲銀行的成長(cháng)做出更大更好的貢獻。

　　行長(cháng)助理的述職報告 2

　　一、實(shí)施重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)策略，大力拓展重點(diǎn)客戶(hù)

　　前年底，我從調到xx銀行來(lái)，行對我還是一片空白，一切都得從頭開(kāi)始。但我心里暗下決心：一切從拓展開(kāi)始，轉變觀(guān)念，實(shí)施重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)策略。一年來(lái)，在拓展工作中，我采取重點(diǎn)攻克、各個(gè)擊破的戰術(shù)，終于初見(jiàn)成效：新增存款近xx萬(wàn)元，最高時(shí)點(diǎn)數達xx萬(wàn)元以上。

　　1、瞄準教育產(chǎn)業(yè)化，成功攻克了重慶工學(xué)院

　　在激烈的金融競爭中，我進(jìn)行了冷靜的分析：隨著(zhù)國家教育改革的不斷深化，教育產(chǎn)業(yè)化將逐步變成現實(shí)，教育消費也必將因此而成為一個(gè)很大的消費市場(chǎng)。在xx地區，最具有代表性的莫過(guò)于工學(xué)院。因此，我把該院作為第一個(gè)重點(diǎn)攻克的目標。在分行領(lǐng)導的大力支持之下，功夫不負有心人，工學(xué)院把很多結算從其它銀行轉到了我xx銀行，銀校合作的新局面開(kāi)始形成：

　�。�1）通過(guò)我行的現金流量近xx萬(wàn)元，日均存款在xx萬(wàn)元以上，存款最高余額近xx萬(wàn)元；

　�。�2）我行與該院成功簽訂了助學(xué)貸款協(xié)議，為雙方廣闊的銀校合作前景奠定了良好的基礎；

　�。�3）我行已向該院發(fā)放貸款xx萬(wàn)元，并向其品學(xué)兼優(yōu)的xx名學(xué)生發(fā)放了首次助學(xué)貸款xx萬(wàn)元。為雙方加強長(cháng)遠合作鋪平了道路。

　　2、樹(shù)立大營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念，已將電器公司培養為我行的基本客戶(hù)

　　電器公司是一個(gè)較有發(fā)展前景的電器批發(fā)企業(yè)，公司現金流量大。通過(guò)主動(dòng)出擊，大力拓展，該公司現已成為我行一個(gè)重要的基本客戶(hù)，存款平均余額為xx萬(wàn)元，最高時(shí)點(diǎn)數為xx萬(wàn)元，在我行的'結算量高達億元。

　　3、本外幣聯(lián)動(dòng)，重慶東建機械廠(chǎng)與我行合作良好

　　通過(guò)不懈努力，重慶東建機械廠(chǎng)于20xx年4月在我行開(kāi)立了本外幣結算帳戶(hù)，與我行合作情況良好：

　�。�1）全年外匯結算量高達萬(wàn)美元，結售匯萬(wàn)美元；

　�。�2）人民幣日均存款xx萬(wàn)元，存款最高時(shí)點(diǎn)數為xx萬(wàn)元；

　�。�3）10保證金簽發(fā)銀行承兌匯票6筆，共計xx萬(wàn)元；

　�。�4）5保證金簽發(fā)銀行承兌匯票14筆，共計xx萬(wàn)元。

　�。�5）辦理押匯筆，共計萬(wàn)美元。

　　二、策劃開(kāi)展支行存款工作勞動(dòng)競賽活動(dòng)，大打全員營(yíng)銷(xiāo)牌

　　為了把“存款立行”的觀(guān)念深入人心，樹(shù)立全員營(yíng)銷(xiāo)意識，調動(dòng)支行全體員工攬存的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，根據“群策群力抓存款、振奮精神求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方針，積極組織開(kāi)展了包括支行駕駛、保安和炊事人員在內的存款工作勞動(dòng)競賽活動(dòng)。為此，還專(zhuān)門(mén)制訂了《關(guān)于開(kāi)展10—5xx元以上新開(kāi)戶(hù)競賽活動(dòng)的辦法》，既增強了支行的全員營(yíng)銷(xiāo)意識，又發(fā)揮了全行員工的資源優(yōu)勢，有力地推動(dòng)了支行的業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　三、制訂《重點(diǎn)客戶(hù)服務(wù)與管理的實(shí)施細則》，狠抓項目管理工作，全面推行重點(diǎn)客戶(hù)管理制度

　　針對光大銀行畢竟是小銀行的特點(diǎn)，銀行的實(shí)力和員工的精力都比較有限，要在激烈的金融市場(chǎng)競爭中求得生存與發(fā)展，我們必須以重點(diǎn)客戶(hù)為目標，狠抓重點(diǎn)客戶(hù)和項目管理的工作。為此，我在分析了×××坡地區及我行客戶(hù)市場(chǎng)的情況之后，篩選了《支行目標客戶(hù)名單》，并特制訂了《重點(diǎn)客戶(hù)服務(wù)與管理的實(shí)施細則》，對重點(diǎn)客戶(hù)實(shí)行定期走訪(fǎng)和實(shí)時(shí)監控制度。為了把重點(diǎn)客戶(hù)管理工作制度落到實(shí)處，還編制了《走訪(fǎng)重點(diǎn)客戶(hù)日程表》、《目標客戶(hù)基本情況表》和《大戶(hù)存款動(dòng)態(tài)監控日報表》，為全面實(shí)施項目管理和重點(diǎn)客戶(hù)管理制度奠定了基礎，得到了分行有關(guān)部門(mén)的贊揚。

　　在大力拓展重慶有線(xiàn)臺等傳媒項目的同時(shí)，狠抓了證券等資金密集行業(yè)的業(yè)務(wù)拓展工作，為建立銀證合作的長(cháng)期戰略伙伴關(guān)系，加強銀證合作，奠定了一定的基礎。

　　四、推行定期例會(huì )制度，合理安排勞動(dòng)組合，工作質(zhì)量和效率明顯提高

　　為了檢查、督促客戶(hù)部的各個(gè)階段性工作，不斷總結和共享有關(guān)經(jīng)驗及教訓，特別在客戶(hù)部建立了定期例會(huì )分析制度。同時(shí)根據客戶(hù)部業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際需要，對勞動(dòng)組合進(jìn)行了合理調度，既充分發(fā)揮了人員的各自?xún)?yōu)勢，又調動(dòng)了每一個(gè)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，有力地促進(jìn)了客戶(hù)部工作質(zhì)量和工作效率的進(jìn)一步提高。

　　五、狠抓貸款的風(fēng)險管理，資產(chǎn)質(zhì)量明顯改善

　　在嚴格控制貸款投向的同時(shí)，還加大了清收和轉化工作的力度，定期督促客戶(hù)經(jīng)理全面落實(shí)清欠和平時(shí)的結息工作。尤其是在對不良貸款的管理上，實(shí)行一戶(hù)一策，落實(shí)專(zhuān)人上門(mén)催收，既催債務(wù)人，又催保證人，催收效果非常明顯：

　�。�1）在分行領(lǐng)導的高度重視和保全部及支行的努力之下，成功地收回了新隆基、等公司在我行的有問(wèn)題貸款xx萬(wàn)元；

　�。�2）收回20xx年欠息近xx萬(wàn)元。不但提高了我行的資產(chǎn)質(zhì)量，而且還提高了支行的經(jīng)濟效益。

　　六、20xx年工作打算

　　20xx年，將進(jìn)入一個(gè)斬新的世紀，在xx銀行的大舞臺上，我決不松懈甚至驕傲自滿(mǎn)，要全新理念，始終牢記“無(wú)功便是過(guò)”的警示。并以今年的工作結果為起

　　點(diǎn)，在行領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，同大家一道，發(fā)揚敬業(yè)精神，繼續努力，爭取再創(chuàng )xx坡支行業(yè)務(wù)發(fā)展的新高。

　�。�1）拓展一到兩個(gè)既符合總、分行政策，又能帶動(dòng)支行業(yè)務(wù)穩定增長(cháng)的重點(diǎn)客戶(hù)；

　�。�2）進(jìn)一步落實(shí)崗位責任制，確�？蛻�(hù)部的每一項工作都有人抓、有人管，分清責任，并落實(shí)到人；

　�。�3）加強制度建設，進(jìn)一步完善有關(guān)的管理制度和考核辦法；

　�。�4）加強學(xué)習，不斷提高政治修養，服從大局，事事以身作則，不讓大家做的，自己堅決不做，努力營(yíng)造一個(gè)更加“開(kāi)拓、務(wù)實(shí)、嚴謹、和諧”的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境。

　　行長(cháng)助理的述職報告 3

　　在剛剛過(guò)去的20xx年里，我作為負責行全面工作的行長(cháng)，在農村商業(yè)銀行的領(lǐng)導下，認真履行工作職責，帶領(lǐng)全行干部員工，努力做好各項工作，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)得到了健康、有效、快速地發(fā)展�，F將履職狀況匯報如下：

　　一、堅持勤政廉政，努力提高自身素養

　　作為支行的支部書(shū)記、行長(cháng)，我始終以“三個(gè)代表”重要思想，持續一個(gè)黨員干部應有的品德和品格，思想過(guò)硬，作風(fēng)正派，清正廉潔，用心發(fā)揮好支行領(lǐng)導作用。我工作中之所以能夠做到盡心盡力盡職，得益于政治思想的牢固，日常打下了較好的基礎。一是用心學(xué)習掌握黨和國家的方針、路線(xiàn)、政策，深刻領(lǐng)會(huì )上級黨委的戰略部署和要求，通過(guò)政治理論的學(xué)習，不斷提高自身的思想素質(zhì)。二是時(shí)刻以黨員干部的標準嚴格要求自己，廉潔自律，把黨和群眾的利益放在首位，不謀私利。三是做到抓好黨風(fēng)廉政建設工作職責制的落實(shí)，把黨風(fēng)廉政建設工作始終放在首位，切實(shí)在落實(shí)上下功夫，在實(shí)際行動(dòng)中求成效。

　　二、堅持以任務(wù)為目標，全力推動(dòng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)快速發(fā)展

　　20xx年，我行堅持以任務(wù)為目標，進(jìn)一步加大市場(chǎng)攻堅力度，經(jīng)過(guò)一年的不懈努力，各項經(jīng)營(yíng)指標完成狀況良好。一是把存款與發(fā)卡、POS相結合，鞏固老客戶(hù)，發(fā)展新客戶(hù)，深挖儲源，廣籌資金，做好發(fā)展一戶(hù)，鞏固一戶(hù)。20xx年末，行各項存款余額XX萬(wàn)元，較年初上升萬(wàn)。二是以國家的政策為導向，調整思路，細分市場(chǎng)，不斷調整信貸結構。行根據經(jīng)濟結構發(fā)展的新特點(diǎn)，探索靈活多樣的貸款方式，大力支持區域經(jīng)濟的發(fā)展，20xx年末，行各項貸款余額XX萬(wàn)元，較年初上升XX萬(wàn)元，必須程度推動(dòng)了區域經(jīng)濟的發(fā)展。三是大力清收不良貸款，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，減輕農商行成立的包袱。行及時(shí)掌握不良貸款戶(hù)的經(jīng)濟狀況和賬戶(hù)活動(dòng)狀況，綜合分析后分別采取公告催收、依法訴訟等多種行之有效的措施，全年累計收回不良貸款XX萬(wàn)元，超額完成農商行下達的XX萬(wàn)元的盤(pán)活任務(wù)。四是加大收息力度，各項收入應收盡收，20xx年我行全年各項收入XX萬(wàn)元。20xx年，因我行任務(wù)完成較好，被總部評為“先進(jìn)單位”。

　　三、全面推進(jìn)“三項整治活動(dòng)”、“內控和案防制度執行年活動(dòng)”的深入開(kāi)展，強化內控制度執行力。

　　為確�！叭�項整治活動(dòng)”全面開(kāi)展，我行制訂了本行的`活動(dòng)方案及領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組各司其職，各負其責，深入細致地對各項貸款進(jìn)行了清理排查。排查中未發(fā)現違規操作行為，未發(fā)現“三名貸款”，不良貸款反映真實(shí)。

　　結合“三項整治活動(dòng)”，行深入開(kāi)展了“內控和案防制度執行年活動(dòng)”，活動(dòng)對信貸領(lǐng)域的風(fēng)險、內控制度執行力、“防范操作風(fēng)險13條意見(jiàn)”的落實(shí)狀況進(jìn)行了排查，從而強化制度執行力度，大力推進(jìn)全面風(fēng)險的管理，筑牢風(fēng)險防范和案件防控的堤壩。

　　四、警鐘長(cháng)鳴，“安全保衛”工作常抓不懈

　　對于安全保衛工作常抓不懈，時(shí)刻做到警鐘常鳴。我行每月召開(kāi)一次保衛工作會(huì )議，每日的晨會(huì )也將安全保衛規章制度作為學(xué)習的重點(diǎn)。通過(guò)例會(huì )、晨會(huì )與職工的自學(xué)相結合，員工掌握了各項安全防范規章制度，并切實(shí)貫徹執行到工作的各個(gè)環(huán)節，如支行負責人定期或不定期的對各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的安全保衛狀況進(jìn)行檢查，按要求出入通勤門(mén)、規范營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的交接及運鈔接款送款按要求操作，各類(lèi)與安全保衛工作有關(guān)的臺帳登記狀況等等。

　　對于總部統一制訂的各項安全防范規章制度及處置突發(fā)事件的應急處置預案，我行不僅僅僅組織職工認真學(xué)習，還組織員工進(jìn)行實(shí)際的演練，從而提高了全體員工安全防范水平和潛力。

　　工作中存在不足：

　　一、存款不穩定。一是我行存款中對公存款占比較大，存款不穩定，波動(dòng)較大，我行存款20xx年全年一向完成較好，但是第四季度時(shí)，幾個(gè)大戶(hù)陸續用款，致使存款大幅下滑。

　　二、一級支行對二級支行的工作抓得不夠緊，二級支行未能完成行分配的存款任務(wù)、發(fā)卡任務(wù)。

　　三是部分二級支行門(mén)面較小，其他商業(yè)銀行相比仍有必須的差距。

　　下一步工作計劃：

　　針對以上存在的問(wèn)題，我準備采取如下措施予以解決：一是做好以貸引存及黃金客戶(hù)工作。通過(guò)加大宣傳攻關(guān)力度，主動(dòng)走訪(fǎng)企業(yè)、工廠(chǎng)、居民，廣泛捕捉信息，用心開(kāi)拓新的存款來(lái)源，穩定存款。二是繼續樹(shù)立職工的主人翁意識，加大對各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的考核力度，工資與效益掛鉤，加大獎懲力度，做到獎罰分明。三是把存款與發(fā)行金農卡、卡均余額、布放POS相結合，爭取新客戶(hù)。四是此刻房地市場(chǎng)不明朗、股市低迷、民間借貸風(fēng)險較大，我們要深入到客戶(hù)家中，認真細致做好客戶(hù)的思想工作，將客戶(hù)的資金從股市、房市、民間借貸中爭取過(guò)來(lái)。

　　二、傳統業(yè)務(wù)依然占絕比較重，中間業(yè)務(wù)拓展緩慢。目前我行各項收入依然以貸款利息收入為主要來(lái)源，我行中間業(yè)務(wù)全年僅收入7萬(wàn)元。因此作為農村商業(yè)銀行，我們要尋找尋找新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，把存款、收入與發(fā)行金農卡、布放POS機相結合，有條件的狀況下開(kāi)展代收代付業(yè)務(wù)，擴大中間業(yè)務(wù)收入的來(lái)源。

　　三、加強企業(yè)文化建設，樹(shù)立良好社會(huì )形象，做好“雙建”工作。20xx年，我行計劃把企業(yè)文化建設、“雙建”與改革、發(fā)展、管理有機結合起來(lái)，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)檔次，不斷滿(mǎn)足廣大客戶(hù)的金融服務(wù)需求。繼續做好打基礎、抓規范工作，加強內控制度的執行力度，用心申報“標準基層社”。

　　總結過(guò)去一年的工作，我既取得了必須的成績(jì)，也存在著(zhù)必須的差距和不足。新的一年，我將結合實(shí)際認真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，進(jìn)一步樹(shù)立信心，振奮精神，扎實(shí)工作，按照上級的要求部署，完成20xx年各項任務(wù)目標，努力開(kāi)創(chuàng )農村商業(yè)銀行行的新局面。

　　行長(cháng)助理的述職報告 4

　　大家好！我叫xx，xx年xx月出生，20xx年xx月參加工作，中共黨員，本科學(xué)歷，助理經(jīng)濟師。xx年xx月任xxxx副行長(cháng)，xx年分管風(fēng)險管理部、國際業(yè)務(wù)部和授信部工作。一年來(lái)，我緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)中心，以風(fēng)險防范為重點(diǎn)，以不良貸款清收為中心，積極配合行長(cháng)室成員，團結帶領(lǐng)全行員工，較好地履行崗位職責�，F將本人20xx年度工作生活情況述職如下：

　　一、履職履責情況

　�。ㄒ唬┛茖W(xué)管理信貸風(fēng)險，切實(shí)增強風(fēng)險防控，提高貸款質(zhì)量。

　　一是進(jìn)一步完善風(fēng)險管理各項規章、制度。圍繞“全面風(fēng)險管理機制建設三年規劃”建設要點(diǎn)，不斷調整風(fēng)險防控內控機制，完善各項風(fēng)險管理制度、流程和辦法。自年初以來(lái)分別修訂和完善了《xxxxxx信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類(lèi)實(shí)施細則》、《xxxxxx貸記卡業(yè)務(wù)風(fēng)險實(shí)施細則》、《xxxx專(zhuān)項票據置換貸款清收保全管理辦法》、《xxxxxx行已核銷(xiāo)貸款清收保全管理辦法》等八項制度、辦法和流程，使各項風(fēng)險管理規章、制度愈加科學(xué)合理。

　　二是嚴格履行“真實(shí)性”分類(lèi)原則，督促支行科學(xué)風(fēng)險分類(lèi)。以“分類(lèi)真實(shí)性”為依據，切實(shí)履行檢查監督職能。督促支行據實(shí)建立健全客戶(hù)分類(lèi)檔案，評定分類(lèi)等級。對于已分類(lèi)的貸款，及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整，嚴格按照貸款風(fēng)險五級分類(lèi)管理信貸資產(chǎn)，真實(shí)體現資產(chǎn)的風(fēng)險狀況。提高貸款五級分類(lèi)質(zhì)量和工作效率，按月組織信貸主管進(jìn)行集中會(huì )審，對五級分類(lèi)檔案存在信貸基礎資料缺失、認定資料不全、分類(lèi)理由不準確等現象督促現場(chǎng)整改。本年度共對xxxx家支行、部室下達五級分類(lèi)整改意見(jiàn)書(shū)，通過(guò)限期整改、經(jīng)濟處罰等措施，不斷規范全轄風(fēng)險分類(lèi)業(yè)務(wù)操作，提高風(fēng)險分類(lèi)管理水平。

　�。ǘ�）解放思想、全員參與，加大不良貸款監測和清收力度。

　　一是建立健全不良貸款清收組織管理體系。組織授權風(fēng)險管理部、法務(wù)合規部、信貸管理部、授信部等多個(gè)部門(mén)對信貸資產(chǎn)進(jìn)行評級，資產(chǎn)保全和風(fēng)險管理，支行網(wǎng)點(diǎn)設置風(fēng)險貸款化解小組，以信貸主管為基層負責人對不良貸款的形成原因進(jìn)行深刻剖析，并對癥下藥，積極清收。

　　二是發(fā)揮團隊作戰力量。采取上下聯(lián)動(dòng)、部室聯(lián)動(dòng)、機關(guān)和基層聯(lián)動(dòng)，形成清收小分隊，深入貸戶(hù)家中蹲點(diǎn)，集中攻堅清收。至xxxx月末，本期不良貸款清收金額為xxxx萬(wàn)元，其中現金清收金額xxxx萬(wàn)元，呆賬核銷(xiāo)xxxx萬(wàn)元。

　　三是打破清收隊員畏難思維，開(kāi)展競賽清收。通過(guò)對清收隊員的思想培訓，打破清收畏難情緒。開(kāi)展團隊對抗賽和個(gè)人擂臺賽，重點(diǎn)加強對已置換、已核銷(xiāo)和財政類(lèi)不良貸款的清收，對連本帶利該類(lèi)貸款的，按照收回金額的xxxx給予獎勵，充分激發(fā)隊員的清收熱情。通過(guò)競賽，收回財政類(lèi)不良貸款xxxx萬(wàn)元，已置換貸款xxxx萬(wàn)元，已核銷(xiāo)貸款xxxx萬(wàn)元。

　　四是加強法律訴訟來(lái)保全資產(chǎn)。完善法務(wù)合規部職能，針對放貸過(guò)程以及信貸資產(chǎn)質(zhì)量制定詳細的盡職細則，明確清收責任；落實(shí)清收對象；加強法律訴訟。協(xié)調市法院執行局和公安經(jīng)偵部門(mén)集中執行xx起、xx萬(wàn)元，其中執行收回xx萬(wàn)元。

　　五是做好包掛幫扶。一至四季度抽調相關(guān)人員組織清收小分隊xxxx余人次，分別進(jìn)駐xxxxxxxxxx等支行進(jìn)行集中清收，共收回不良貸款xxxx余萬(wàn)元。

　�。ㄈ�）積極貫徹“貸款新規”，強力推進(jìn)“陽(yáng)光信貸”惠民工程。

　　一是認真學(xué)習、執行“貸款新規”。加強培訓，多次組織員工業(yè)務(wù)學(xué)習，在xxxx銀行業(yè)協(xié)會(huì )組織的新規知識搶答賽中，榮獲第二名；完善流程，制定本行“三個(gè)辦法一個(gè)指引”實(shí)施細則，制定《xxxx貸款發(fā)放質(zhì)效管理辦法》，嚴格放貸流程和效率；強化合規部門(mén)的多層次合規審查和信貸流程內部審計，嚴格監督貸款新規執行。

　　二是認真推進(jìn)“陽(yáng)光信貸”普及工作。完成全轄農戶(hù)“陽(yáng)光信貸”授信工作，提前xx年實(shí)現全轄“陽(yáng)光信貸”全覆蓋，共建檔案xxxx萬(wàn)戶(hù)，授信xxxx萬(wàn)戶(hù)、金額xxxx億元，建檔面和授信面均為xxxx，新增“易貸通”卡xxxx張，授信金額xxxx億元，用信金額xxxx億元。

　　三是積極推行利率定價(jià)。本著(zhù)“成本效益、面向市場(chǎng)、風(fēng)險溢價(jià)、差別定價(jià)”的原則，結合“三農”資金供求狀況，適當降低利率。有效降低農戶(hù)貸款成本，支持農戶(hù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，增強農戶(hù)創(chuàng )業(yè)欲望。

　�。ㄋ模﹪�際業(yè)務(wù)順利開(kāi)展，快速搶占市場(chǎng)。

　　一是快速完成外匯業(yè)務(wù)申報工作。xx月xx日，我行成功上線(xiàn)xx系統、外匯同業(yè)市場(chǎng)，成為xx、xx，開(kāi)辦外匯業(yè)務(wù)的信合機構。申報過(guò)程用時(shí)短、花費少，較之兄弟單位提前xx年申報成功，搶占了市場(chǎng)先機。

　　二是積極宣傳，拓展外匯發(fā)展空間。通過(guò)錄制電視欄目、編制xx報紙、印發(fā)《xxxx外匯業(yè)務(wù)手冊》等多重方式，加大宣傳，切實(shí)拓展外匯發(fā)展空間，將“xx行辦外匯更快、更好、更方便”的'理念深入人心，為20xx年全行外匯業(yè)務(wù)及人民幣業(yè)務(wù)的大發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。截至20xx年底已開(kāi)立外匯結算賬戶(hù)xx家，占全市進(jìn)出口企業(yè)總數的xx以上，國際結算量共計xx萬(wàn)美元；累計發(fā)放打包貸款xx筆，計xx萬(wàn)元；出口押匯xx筆，計xx萬(wàn)美元，國際貿易融資利息收入共計xx萬(wàn)元；外匯業(yè)務(wù)各項收入累計達xx萬(wàn)元，其中中間業(yè)務(wù)收入xx萬(wàn)元。

　　二、廉政建設方面

　　一是自覺(jué)學(xué)習理論知識與管理技能。任職期間，本人始終以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指引，堅定理想信念，理清工作思路，全心全意地投入到工作中去。

　　二是樹(shù)立正確的權利觀(guān)、地位觀(guān)、利益觀(guān)，嚴格遵守廉潔自律有關(guān)規定，管得住小節，抵得住誘惑，堅持做一個(gè)清清白白的人。

　　三是不斷改進(jìn)作風(fēng)建設。切實(shí)增強時(shí)間觀(guān)念和效能觀(guān)念，對承擔的各項目標任務(wù)敢于負責、敢抓敢干，不講空話(huà)、不摻水分、不做表面文章。

　　三、存在的不足及今后打算

　　自任職以來(lái)，我非常感謝組織對我的信任和培養，更感謝同志們對我的關(guān)心和支持。我雖然盡心盡力做了一些工作，取得一定成績(jì)，但距領(lǐng)導的要求還有一定差距，有些工作落實(shí)不夠徹底，工作經(jīng)驗不夠豐富，思想包袱略重。為此，在今后的工作中，我將努力做好以下幾點(diǎn)：

　　一要著(zhù)力突出求實(shí)創(chuàng )新，繼續提高科學(xué)決策水平和能力，強化工作落實(shí)，滿(mǎn)足多元化金融服務(wù)需求。

　　二要致力依法合規經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立全面風(fēng)險經(jīng)營(yíng)理念，提高風(fēng)險識別和測算能力，有效化解風(fēng)險。

　　三要努力加強團結奮進(jìn)。我將堅持董事會(huì )、監事會(huì )和經(jīng)營(yíng)層團結協(xié)作，做到真誠待人，坦誠處事，善聽(tīng)意見(jiàn)，勇?lián)�責任，嚴于律已，當好表率，充分調動(dòng)各方面的積極性，認真履行崗位職責，聚集強大合力，努力推動(dòng)我行又好又快發(fā)展。

　　謝謝大家。

　　行長(cháng)助理的述職報告 5

　　一、擺正位置，充分發(fā)揮參謀助手

　　作用作為分行行長(cháng)助理，我時(shí)刻提醒自己擺正位置，找準角色，積極當好參謀助手，不越位、不缺位、不錯位，積極為分行黨委獻言獻策；同時(shí)，注意與其他班子成員的溝通協(xié)調，精誠團結，識大體、顧大局，自覺(jué)維護班子的整體形象，共同做好濮陽(yáng)分行各項工作。

　　二、扎實(shí)工作，有效促進(jìn)分管工作

　　穩步發(fā)展理論聯(lián)系實(shí)際是我一貫的工作作風(fēng)。在積極參加省分行組織的各項培訓和黨委中心組集中學(xué)習的基礎上，我利用業(yè)余時(shí)間加強了對現代商業(yè)銀行管理理論的學(xué)習。同時(shí)，堅持將科學(xué)發(fā)展觀(guān)自覺(jué)地貫穿于各項工作中，在學(xué)習、實(shí)踐的交替循環(huán)中不斷提高領(lǐng)導水平和管理能力，尤其能夠切實(shí)運用所學(xué)理論知識指導解決分管工作中的實(shí)際問(wèn)題，有效促進(jìn)了分管工作的穩步發(fā)展。

　　1、主要分管業(yè)務(wù)指標完成情況及年底預測

　�。�1）個(gè)人銀行業(yè)務(wù)截至11月底，全行儲蓄存款本外幣余額為531749萬(wàn)元，比年初時(shí)點(diǎn)新增21174萬(wàn)元，完成省分行下達計劃36000萬(wàn)元的58.82；日均余額529513萬(wàn)元，較年初時(shí)點(diǎn)數新增18939萬(wàn)元，完成省行下達全年日均新增22000萬(wàn)元的86.07。預計12月底個(gè)人存款時(shí)點(diǎn)新增33900萬(wàn)元，完成省分行下達計劃的72.22；日均新增將達到20000萬(wàn)元，完成省分行下達計劃的90.91。截至11月底，全行實(shí)現個(gè)人類(lèi)中間業(yè)務(wù)收入708.85萬(wàn)元，完成分行年度計劃866萬(wàn)元的81.85，占全行中間業(yè)務(wù)收入的49。預計12月底實(shí)現中間業(yè)務(wù)收入820萬(wàn)元，完成全年計劃的94.68。截至11月底，全行銀行卡發(fā)卡量26.24萬(wàn)張，較年初新增40672張，完成計劃的159.31，其中貸記卡新增1284張，完成年度計劃1100萬(wàn)元的116.73。全行共發(fā)行理財卡3197張，其中發(fā)放XX卡472張、XX卡1029張、XX卡1696張，分別完成計劃的116、156、84.8。預計12月底能夠完成銀卡發(fā)卡計劃。

　�。�2）不良資產(chǎn)情況截止11月底，按五級分類(lèi)口徑，全行不良貸款余額為1.61億元，較年初增加1.54億元，不良貸款率為16.38（若剔除XX市熱電廠(chǎng)貸款轉不良因素，則不良貸款余額為558.45萬(wàn)元，較年初下降142.42萬(wàn)元，不良率為0.68，完成全年壓縮計劃的138）；預計12月底不良貸款余額為1.61億元，較年初增加1.53億元，不良率為17.29（若剔除XX市熱電廠(chǎng)貸款轉不良因素，則不良貸款余額為555.35萬(wàn)元，較年初下降145.52萬(wàn)元，不良率為0.72，完成全年壓縮計劃的138.29）；全行累計壓縮非信貸不良資產(chǎn)3500余萬(wàn)元，不良率由年初的.2.19，下降到0.35，圓滿(mǎn)完成了省分行下達的壓縮計劃。

　�。�3）個(gè)人貸款業(yè)務(wù)審批情況截止11月底，今年已累計審查審批個(gè)貸業(yè)務(wù)603筆，金額5463萬(wàn)元，未出現一筆失誤。

　　2、采取的主要措施

　　個(gè)人銀行業(yè)務(wù)方面作為具有戰略地位的業(yè)務(wù)，分行黨委高度重視，作為分管領(lǐng)導，感覺(jué)責任重大。為此，我組織個(gè)人金融部并協(xié)調其他相關(guān)部門(mén)先后采取了一系列有效措施，強力推進(jìn)個(gè)人銀行業(yè)務(wù)的持續發(fā)展。

　　一是及早部署，強化激勵約束機制，掌握了工作主動(dòng)權。早在2004年底就組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，對2005年首季開(kāi)門(mén)紅活動(dòng)進(jìn)行安排部署；逐季制定儲蓄存款獎勵辦法，按照儲蓄存款日均新增額按比例實(shí)施獎勵，調動(dòng)了各單位組織存款的積極性；在實(shí)行個(gè)人銀行業(yè)務(wù)月通報制度的基礎上，我先后組織召開(kāi)了不同層次的專(zhuān)題會(huì )、經(jīng)驗交流會(huì )、座談會(huì )20多次，對各單位個(gè)人銀行業(yè)務(wù)進(jìn)行督促、評比和經(jīng)驗交流，表?yè)P先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，對個(gè)人銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。

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