員工晉升述職報告范本

　　員工晉升時(shí)的述職工作應該要怎么開(kāi)展呢?注意反思的方面又有哪些呢?員工晉升述職報告范本是小編為大家整理的，在這里跟大家分享一下。

　　篇一：?jiǎn)T工晉升述職報告范本

　　一 、思想方面，立場(chǎng)堅定，素質(zhì)過(guò)硬

　　自成為一名人民教師以來(lái)，我始終把堅定正確的政治方向放在首位，堅持四項基本原則，堅決擁護中國共產(chǎn)黨的基本路線(xiàn)、方針和政策，認真學(xué)習“三個(gè)代表”、科學(xué)發(fā)展觀(guān)和“八榮八恥”的重要思想，切實(shí)貫徹執行黨的教育方針，以高度的責任心，嚴謹的工作作風(fēng)和良好的思想素養，熱愛(ài)，關(guān)心全體學(xué)生，幫助他們樹(shù)立正確的人生觀(guān)，科學(xué)的世界觀(guān)，為他們的學(xué)習和生活奠定堅實(shí)的思想基礎。

　　二、教學(xué)方面

　　我是一名小學(xué)數學(xué)老師。在教育教學(xué)過(guò)程我始終信守這樣的教育格言：“十年樹(shù)木，百年樹(shù)人”、“不為時(shí)尚所惑，不為陋習所弊”、“寧可有真實(shí)的缺陷，也不要虛假的完美”，用這樣的教育理念引領(lǐng)自己不斷前行。在教學(xué)中我認真、刻苦鉆研教材，認真學(xué)習和領(lǐng)會(huì )新課程標準的理念與精神，精心備課;深入學(xué)生當中與學(xué)生交流、溝通，與學(xué)生同樂(lè );了解學(xué)生在生活、學(xué)習中遇到的困難，幫助學(xué)生解決所遇到的問(wèn)題，引導學(xué)生樹(shù)立正確的人生觀(guān)與學(xué)習觀(guān)。積極參加學(xué)校舉辦的各類(lèi)教育教學(xué)講座與培訓，結合自身的實(shí)際情況，從實(shí)際出發(fā)取其精華棄其糟粕，不斷提升自身的教育教學(xué)水平。最值得一提的是能有幸參加學(xué)校的教學(xué)沙龍活動(dòng)，在教學(xué)沙龍活動(dòng)中老師們暢所欲言，對平時(shí)在教學(xué)中的成熟做法或教學(xué)困惑進(jìn)行交流、互動(dòng)，使各種教學(xué)資源得到了最大化的共享;努力探究更加科學(xué)、合理、高效的課堂教學(xué)模式，追求學(xué)生能減負老師也能減負的雙贏(yíng)效果。通過(guò)大家的幫助，我的教學(xué)水平也有了較大的改變，所擔任的班級數學(xué)成績(jì)也在穩步提高，大部分學(xué)生也改變了以往的學(xué)習觀(guān)念，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，形成了良好的學(xué)習氛圍。

　　當然在工作中也發(fā)現自身存在的許多缺點(diǎn)和不足：工作中大膽實(shí)踐、不斷創(chuàng )新的意識還不夠強。日常工作按部就班的時(shí)候多，主動(dòng)創(chuàng )新的時(shí)候少;工作的時(shí)間雖多，但工作的效率低，工作實(shí)績(jì)顯現得少。自身各方面的素養有待進(jìn)一步提高。盡管平時(shí)注重了學(xué)習，但學(xué)得不深，學(xué)得不透。學(xué)習的層次不高。與其他相比還存在著(zhù)較大的差距。這些現實(shí)的差距是我今后自身整改的目標，正所謂“當局者迷，旁觀(guān)者清”，請大家一如既往地幫助和督促我，讓我能更好地做好各項工作，更圓滿(mǎn)地完成學(xué)校交給的各項教育教學(xué)任務(wù)，使我有更大的進(jìn)步。我深刻地認識到我是教師隊伍中的'一名“新兵”，但我會(huì )有“笨鳥(niǎo)先飛”的精神，我也堅信“有心可以把事情做對，用心可以把事情做好”。

　　篇二：?jiǎn)T工晉升述職報告范本

　　一、潛心學(xué)習，不斷提升思想修養和創(chuàng )造能力

　　學(xué)習是提高黨性覺(jué)悟和思想境界的重要途徑，也是提高理論水平和領(lǐng)導能力的根本手段。因此，我始終把學(xué)習放在重要位置。堅持把解放思想作為應對挑戰、推動(dòng)集團公司又好又快發(fā)展的前提和不竭動(dòng)力，強化“在危機中搶抓機遇、在困難中加快發(fā)展”的意識，在干事創(chuàng )業(yè)中解放思想，在轉變觀(guān)念中深化認識，在發(fā)展實(shí)踐中提升素質(zhì)。一是發(fā)揮領(lǐng)導干部的表率作用。把加強學(xué)習作為一種工作責任、一種自覺(jué)追求，強化學(xué)習的緊迫感和針對性，帶頭深入學(xué)習，不斷更新豐富知識系統，增強解放思想、創(chuàng )新發(fā)展的內在動(dòng)力。二是強化爭一流的意識。結合集團公司在農二師的發(fā)展定位，揚長(cháng)避短，走符合自身特點(diǎn)的發(fā)展路子，重點(diǎn)工作不掉隊，出精品、出典型、出亮點(diǎn)，各項工作爭第一。三是堅定工作信心，創(chuàng )新發(fā)展思路。通過(guò)總結經(jīng)驗、查找差距、完善措施，進(jìn)一步增強科學(xué)發(fā)展的信心，增強貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的自覺(jué)性和堅定性，把握科學(xué)發(fā)展的主動(dòng)權，在更高層次、更寬領(lǐng)域謀劃和推動(dòng)集團公司發(fā)展。通過(guò)學(xué)習不斷提高了自己的政治修養和駕馭全局工作的能力，使自己在政治上更加堅定和成熟。一年來(lái)，我還注重專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，如：現代企業(yè)管理、現代物流市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、商業(yè)網(wǎng)絡(luò )建設等相關(guān)商業(yè)管理知識。通過(guò)堅持不懈的學(xué)習，開(kāi)闊了視野，豐富了知識，增強了用科學(xué)發(fā)展觀(guān)指導工作的自覺(jué)性。

　　二、狠抓工作落實(shí)，圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)

　　今年以來(lái)，我按照師下達給集團公司的各項經(jīng)濟任務(wù)目標，心往下傾，勁往上使，以強烈的工作責任感，飽滿(mǎn)的工作態(tài)度，圓滿(mǎn)完成了師下達的各項經(jīng)濟指標。本年度預計實(shí)現國內生產(chǎn)總值17600萬(wàn)元，實(shí)現利潤400萬(wàn)元，比上年同期利潤304萬(wàn)元增加了96萬(wàn)元，完成師下達全年利潤指標160萬(wàn)元248%，職均年收入0元，比上年度1800元增加了11%，重點(diǎn)抓了以下幾項工作：

　　(一)克難攻艱，阻擾企業(yè)發(fā)展的堅冰終于打破。民營(yíng)股東訴農二師、華盛公司至今6年時(shí)間，集團公司通過(guò)法律途徑，以確鑿的證據和理由，取得8戰8捷的勝訴。因訴訟而存在的風(fēng)險已徹底解除，現進(jìn)入追回損失的最后階段。

　　(二)精心策劃，銷(xiāo)售收入快速增長(cháng)。一是德豐商廈四樓羽絨服超市運作成功，與公司簽訂了3年經(jīng)營(yíng)合同;二是將商貿城二樓e區重新定為服裝箱包區，甩掉中間商，招商取得成功，年增效益40余萬(wàn)元。三樓十年期到期合同全部收回，直接對經(jīng)營(yíng)者簽訂合同。四樓大戶(hù)到期合同也有三分之二收回，直接對經(jīng)營(yíng)者答訂合同;三是對德豐商廈連廊三樓經(jīng)過(guò)布局調整，商戶(hù)入駐率100%;四是孔雀市場(chǎng)進(jìn)行全面裝修，對外圍下水道進(jìn)行全部進(jìn)行改造，經(jīng)營(yíng)環(huán)境明顯好轉。五是對蘇格拉底二樓下水管道重新改道和改造，長(cháng)期困擾師家屬院的環(huán)境問(wèn)題得到解決;六是對商貿城四樓餐飲閑置場(chǎng)地組織銷(xiāo)售冷飲，盤(pán)活了閑置資產(chǎn)，增加了企業(yè)效益。七是對商業(yè)用電全部進(jìn)行節能改造，修舊利廢，費用率水平處于歷史最低點(diǎn)，全年節約費用243300元。

　　(三)推進(jìn)落實(shí)，焉耆昕馨物業(yè)小區開(kāi)發(fā)建設步伐加快。集團公司充分抓住國家“脫困減債”政策的有利時(shí)機，爭取到了國家140萬(wàn)元的資金支持，用210萬(wàn)元的低價(jià)回購了焉耆分公司790萬(wàn)元的資產(chǎn)和

　　機36部。我親自編制了一套消防安全應急預案，并組織商場(chǎng)管理人員現場(chǎng)模擬訓練。全年組織職工、商戶(hù)進(jìn)行安全生產(chǎn)、消防模擬訓練24次，集中培訓辦班20期2700人次。三是強化安全工作檢查，實(shí)施安全監督考核。我堅持對下屬單位進(jìn)行值班安全巡檢工作，對重點(diǎn)崗位部位我定期不定期的進(jìn)行查崗、查人、查隱患工作;并帶領(lǐng)分公司主要領(lǐng)導隨時(shí)奔赴商場(chǎng)、現場(chǎng)進(jìn)行巡查和定期、不定期的安全綜合檢查。由于不斷加大安全監管、監察力度，加大安全防范措施和安全隱患的落實(shí)、整改工作,實(shí)現全年安全生產(chǎn)零事故。

　　三、堅持群眾利益至上，加強宣傳教育和引導，有效維護群眾根本利益

　　正確處理發(fā)展與穩定的關(guān)系，把維護一方穩定作為加快發(fā)展的前提，把實(shí)現群眾利益最大化作為追求的目標，深刻把握新形勢下群眾工作艱巨性、復雜性和反復性的特點(diǎn)，敢于直接面對群眾，講真話(huà)、講實(shí)話(huà)、求實(shí)效。把群眾的利益擺在第一位，在政策允許范圍內，積極想群眾之所想，爭取利益最大化。對群眾一時(shí)難于想通的問(wèn)題，用說(shuō)服教育開(kāi)導群眾，用示范引導感化群眾，用提供服務(wù)團結群眾，幫助群眾理性思考，正確行使民主權利，依法依規解決問(wèn)題。今年3起**人員都是由我直接面對及時(shí)化解了矛盾。

　　四、民主決策，善納百言，發(fā)揮集體智慧

　　集團公司領(lǐng)導班子有3名成員，要使國有企業(yè)這樣一個(gè)領(lǐng)導班子能夠齊心協(xié)力，團結共事，凡事民主決策，吸收各方意見(jiàn)，發(fā)揮集體智慧，是至為重要的一個(gè)方面。我作為黨委副書(shū)記，對此有清醒地認識。凡涉及到項目選點(diǎn)、開(kāi)發(fā)投資、財務(wù)管理、資金籌措、大宗商品采購、員工工資調整、重要工作安排等事項，均提交黨委會(huì )研究決定，一時(shí)吃不準、定不了的事情，根據同志們提出的疑問(wèn)，再做考察調研，反復上會(huì )研究，直到統一認識，做出最終決定。重大事項的決定，還請部門(mén)負責人和業(yè)務(wù)骨干參加，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，力求決策正確。其次抓好分公司兩個(gè)一把手的教育管理，強化團結意識、工作意識、責任意識、紀律意識，帶動(dòng)兩級班子想事、干事、干成事。同時(shí)，加強與師主管部門(mén)的聯(lián)系，自覺(jué)請示匯報，聽(tīng)取意見(jiàn)，接受指導，爭取支持，獲得幫助。正是因為管理民主，決策透明，才使得領(lǐng)導班子團結，部門(mén)關(guān)系協(xié)調，職工心齊勁弘，上下支持有力，在公司內部創(chuàng )造了和諧發(fā)展的良好氛圍。

　　五、勤懇從政，誠實(shí)做人，一心撲在工作上

　　在黨風(fēng)廉政建設責任制工作和廉潔自律方面，我時(shí)刻按《廉政準則》規定及“52個(gè)不準”作為自己的行為準則，不貪不拿，不謀私利，在實(shí)際工作中努力做到注重節儉，端正作風(fēng)，廉潔自律，誠實(shí)做人，干凈干事，勤懇從政，并自覺(jué)接受干部職工的監督。我在一年來(lái)的具體工作實(shí)踐中，無(wú)任何違法違紀現象的發(fā)生。

　　在關(guān)心職工生活，解決實(shí)際困難方面，一是積極繳納養老保險金等五金，全年無(wú)拖欠。在去年增加年績(jì)效工資的基礎上，今年又為一線(xiàn)職工增加績(jì)效工資1200元。住房公積金交納比例由8%提高到12%。二是全力安排下崗職工到直營(yíng)超市和配送中心上班。三是逢年過(guò)節為職工發(fā)放慰問(wèn)金，慰問(wèn)老干部、退休職工和特困人員。