公司管理人員行為規范

　　作為一名優(yōu)秀的管理人員擁有良好的行為規范，下面是小編給大家介紹的公司管理人員行為規范，歡迎閱讀。

　　公司管理人員行為規范

　　一、十個(gè)修養

　　心胸開(kāi)闊，能容納不同意見(jiàn);

　　謙虛好學(xué)，能及時(shí)接納新觀(guān)念;

　　平等待人，能尊重下屬的個(gè)性和價(jià)值;

　　誨人不倦，能耐心教導下屬;

　　心地坦蕩，行為光明磊落;

　　言行禮貌，能微笑常在;

　　守弱處低，能?chē)烙谪熂?

　　克己奉公，能以大局為重;

　　知恩感恩，有高度責任心;

　　寵辱不驚，能克志克行。

　　二、十個(gè)規范

　　完整理解自己的崗位工作標準，保證自己所承擔的職責全面履行落實(shí);

　　完整準確界定下屬的工作標準，及時(shí)為下屬的工作提供支持和幫助;

　　充分理解認同同級同事的工作價(jià)值，及時(shí)回應兄弟部門(mén)的工作請求和上司的工作協(xié)調安排;

　　向下溝通2.5級，保證決策內容都能與下屬達成基本共識;

　　向上及時(shí)匯報反饋，保證上司全面準確把握組織運行狀況信息;

　　通過(guò)目標實(shí)現管理，目標標準和目標措施同時(shí)確立認同;

　　定期跟蹤下屬工作過(guò)程，對下屬的工作失誤承擔主要責任;

　　定期量化考核下屬工作，公正評價(jià)下屬工作績(jì)效;

　　準確把握下屬的優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處，及時(shí)獎勵下屬;

　　時(shí)刻牢記組織目標和發(fā)展戰略，定期向上司提交組織發(fā)展建議報告。

　　三、十個(gè)守則

　　不越級授權，不越級指揮;

　　不越級報告，可越級申訴;

　　不沖動(dòng)罵人，貶損下屬的人格和價(jià)值;

　　不假公濟私，侵占企業(yè)組織的利益;

　　不說(shuō)有損企業(yè)形象和同事團結的話(huà);

　　不陽(yáng)奉陰違，無(wú)謂順從討好上司;

　　不和稀泥，不做是非不分的事;

　　不傳小道消息，不信小道消息;

　　不議論同事和上司的人格人品;

　　不拉幫結派，搞小團體主義。

　　四、十個(gè)表率

　　關(guān)心下屬，下屬疾苦想在前;

　　理解他人，他人利益放在前;

　　承擔責任，險事難事沖在前;

　　遵紀守法，約束自我行在前;

　　克勤克儉，費用投入省在前;

　　信心十足，工作愉快笑在前;

　　禮貌待人，“請”和“抱歉”說(shuō)在前;

　　遇到?jīng)_突，嚴于律己讓在前;

　　讀書(shū)學(xué)習，提升修養做在前;

　　注重形象，儀表儀容亮在前。

　　五、十個(gè)常思考

　　上司的指示要求常思考;

　　上司的期待希望常思考;

　　自己的工作目標常思考;

　　自己的工作職責常思考;

　　下屬的困難問(wèn)題常思考;

　　下屬的發(fā)展需求常思考;

　　他人的不同意見(jiàn)常思考;

　　常用工作方式效率常思考;

　　他人的恩遇和幫助常思考;

　　社會(huì )賦予的責任常思考。

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