內退申請書(shū)模板匯編6篇
隨著(zhù)時(shí)代在進(jìn)步，各種申請書(shū)頻頻出現，請注意不同的對象有不同的申請書(shū)。但是你知道怎樣才能寫(xiě)的好嗎？下面是小編為大家整理的內退申請書(shū)6篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
內退申請書(shū) 篇1
尊敬的支行領(lǐng)導：
我是***縣支行的一名內退職工，名叫***，現即將到了正式退休的年齡。
本人從進(jìn)入單位到內退前，所從事的是保衛工作，自己在本職工作上兢兢業(yè)業(yè)、認真負責、積極熱心，工作中從沒(méi)有出現過(guò)任何大小事故，更沒(méi)有做出有損支行形象的事情，并曾先后獲得支行“先進(jìn)工作者”的稱(chēng)號和州公安局“優(yōu)秀民警”的表彰。
由于年齡的原因，加上身體狀況不如從前，越來(lái)越難以抗拒老之將至的自然規律，另一方面也是為了響應單位“精簡(jiǎn)機構，減員增效”的號召，于年月申請了內退，內退時(shí)享受的是一般科員的待遇。
從內退到現在，我身體狀況已是一年不如一年，加上各種重病纏身，需要長(cháng)期服藥控制，開(kāi)支的費用較高，愛(ài)人僅有幾百元的退休補貼，雖能將就度日，但面對這日漸增高的消費水平，已感不支。在臨退休前特向領(lǐng)導提出一個(gè)小小的請求，領(lǐng)導能否在考慮我實(shí)際困難的前提下給予一個(gè)主任科員的待遇退休。希望領(lǐng)導能看到我的實(shí)際困難，酌情考慮，在此表示衷心的感謝！另外祝領(lǐng)導身體健康，單位事業(yè)蒸蒸日上！
申請人：***
申請日期：****
內退申請書(shū) 篇2
一、內退產(chǎn)生的背景
什么是內退?內退是一個(gè)歷史名詞，當時(shí)為了適應國企改制，分流富余人員，1993年國務(wù)院發(fā)布了《國有企業(yè)富余職工安置規定》，后勞動(dòng)部又于1994年頒布了一個(gè)《關(guān)于嚴格按照國家規定辦理職工退出工作崗位休養問(wèn)題的通知》。根據這幾個(gè)規定，企業(yè)對距退休年齡不到5年的職工，經(jīng)本人提出申請，企業(yè)領(lǐng)導批準，可辦理退出工作崗位休養。企業(yè)對其發(fā)放基本生活費，直到其正常退休。
可見(jiàn)，內退不是真正意義上的退休，只是企業(yè)內部退休。辦理了內退的員工可不在單位工作，單位給其繳納社保，并發(fā)放基本生活費。也就是說(shuō)保留勞動(dòng)關(guān)系，但無(wú)須在崗。這種情況多出現在國有企業(yè)。
二、內退的條件
從以上兩個(gè)相關(guān)規定，可知距法定退休年齡不足5年，本人申請企業(yè)批準的，可辦理企業(yè)內部退養手續。辦理了內退手續的，不享受變更身份的一次性安置費或經(jīng)濟補償金;享受了一次性安置費或經(jīng)濟補償金的，不能辦內退。根據國家相關(guān)規定，企業(yè)職工法定內退必須同時(shí)達到以下幾個(gè)法律要件方可辦理，缺一不可：
1、企業(yè)富余職工(所謂富余職工是指企業(yè)因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生困難不能正常生產(chǎn)，而無(wú)法安置工作崗位的這部分職工);
2、法定的內退條件(國務(wù)院1993年第111號令規定法定的內退條件是：“距法定退休年齡不足5年的”。國家法定退休年齡是：男60歲女干部55歲女工人50歲。);
3、職工本人自愿;
4、企業(yè)領(lǐng)導同愿;
5、勞動(dòng)部門(mén)備案。
在內退程序上,除了當事人雙方的認可和協(xié)商一致，辦理大面積內退期間,應當經(jīng)企業(yè)職工代表大會(huì )討論同意,應當在工會(huì )的監督下進(jìn)行。
三、內退工資待遇
關(guān)于法定內退工資待遇，如地方或行業(yè)無(wú)特殊規定的，一般按照下列標準執行，內退期間由企業(yè)發(fā)放生活費，在改制前的企業(yè)已辦理內退手續的，其生活費、養老金從改制后新企業(yè)成立的第一天起改按文件執行，由改制后的新企業(yè)繼續為其發(fā)放生活費和繳納社會(huì )保險費;也可以按改制前原內退規定一次性發(fā)給有關(guān)費用，并繳足有關(guān)社會(huì )保險費。
(一)改制時(shí)內退的人員，生活費由原企業(yè)移交新企業(yè)，由新企業(yè)按月發(fā)放，并且正式退休前不再追加。生活費標準：根據企業(yè)經(jīng)濟效益和工資水平，由企業(yè)和內退職工協(xié)商，按職工本人內退前12個(gè)月的月平均工資的一定比例計發(fā)，但最低不得低于下崗職工第一年基本生活費標準。按規定不得低于最低生活保障費。按生活費標準也可一次性發(fā)放給內退職工，并向社保機構預繳養老金和醫療費。生活費一次性發(fā)放的，以后不再追加。
(二)社保金的繳納。無(wú)論原有內退人員，還是改制時(shí)的內退人員，均應將養老金和醫保金落到實(shí)處。養老和醫保費按規定的繳費比例和內退前12個(gè)月的月平均工資以及一定的年遞增率計算預繳額，職工到齡退休或患病時(shí)按相應規定享受有關(guān)待遇。一次性繳費有困難的，由原企業(yè)向新企業(yè)移交等額資產(chǎn)，由新企業(yè)負責按月繳納內退職工內退期間的養老和醫保費。改制后的企業(yè)無(wú)特殊原因，均應與內退人員續簽勞動(dòng)合同。
【溫馨提示】可見(jiàn)，只有符合一定條件的情況下才可適用內退的規定。當然了，雖然只適用于國有企業(yè)，但是如果其它的單位內部有類(lèi)似的規定且不違反勞動(dòng)法，也可以適用公司的規定辦理內退。
職工內退申請報告
尊敬的管理處領(lǐng)導：
本人________，性別：____， ____年___月___日出生，于___年__月___日分配到克上沖水庫參加工作，現在工作崗位為_(kāi)_____，工作已年滿(mǎn)___年。因______________________原因，以及按照管理處有關(guān)文件精神，現報告申請內退，請管理處領(lǐng)導予以研究批準為盼。 此致 敬禮!
申請人：______
二零___年___月___日
內退申請書(shū) 篇3
尊敬的管理處領(lǐng)導：
本人xx，性別：xx,xx年xx月xx日出生，于xx年xx月xx日分配到克上沖水庫參加工作，現在工作崗位為xxxx，工作已年滿(mǎn)xx年。因xxxxxxxx原因，以及按照管理處有關(guān)文件精神，現報告申請內退，請管理處領(lǐng)導予以研究批準為盼。
此致
敬禮！
申請人：xxx
xx年xx月xx日
內退申請書(shū) 篇4
尊敬的支行領(lǐng)導：
我是xx縣支行的一名內退職工，名叫xx，現即將到了正式退休的年齡。
本人從進(jìn)入單位到內退前，所從事的是保衛工作，自己在本職工作上兢兢業(yè)業(yè)、認真負責、用心熱心，工作中從沒(méi)有出現過(guò)任何大小事故，更沒(méi)有做出有損支行形象的事情，并曾先后獲得支行“先進(jìn)工作者”的稱(chēng)號和州公安局“優(yōu)秀民警”的表彰。
由于年齡的原因，加上身體狀況不如從前，越來(lái)越難以抗拒老之將至的自然規律，另一方面也是為了響應單位“精簡(jiǎn)機構，減員增效”的號召，于年月申請了內退，內退時(shí)享受的是一般科員的待遇。
從內退到此刻，我身體狀況已是一年不如一年，加上各種重病纏身，需要長(cháng)期服藥控制，開(kāi)支的費用較高，愛(ài)人僅有幾百元的退休補貼，雖能將就度日，
但應對這日漸增高的消費水平，已感不支。在臨退休前特向領(lǐng)導提出一個(gè)小小的請求，領(lǐng)導能否在思考我實(shí)際困難的前提下給予一個(gè)主任科員的待遇退休。期望領(lǐng)導能看到我的實(shí)際困難，酌情思考，在此表示衷心的感謝！另外祝領(lǐng)導身體健康，單位事業(yè)蒸蒸日上！
申請人：xx
xx年xx月xx日
內退申請書(shū) 篇5
尊敬的公司領(lǐng)導:
您好!首先感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的內退申請報告。在此想對您說(shuō)聲謝謝，您多年來(lái)給予的.信任和關(guān)照，讓我在任何時(shí)候內心都洋溢著(zhù)感激之情。
本人xxx，現年xx歲，現在鑄造分廠(chǎng)工作，自xxxx年x月xx日進(jìn)入公司工作，到現在已經(jīng)xx年有余了。
進(jìn)入20xx年以來(lái)，但是由于年齡的原因，身體狀況不如從前，工作需要付出加倍的努力，越來(lái)越難以抗拒老之將至的自然規律，而隨著(zhù)公司的發(fā)展，車(chē)間各項工有了更細致嚴格的要求，讓身體狀況不如從前的我有了力不從心的感覺(jué)，為了不因為我個(gè)人的原因影響車(chē)間各項工作的正常進(jìn)展，因此，希望領(lǐng)導根據公司的有關(guān)政策精神，根據我的身體情況酌情考慮，予以?xún)韧恕?/p>
對我的內退申請給公司帶來(lái)的不便表示抱歉，同時(shí)我也希望公司能夠體恤我的個(gè)人實(shí)際，對我的申請予以考慮并批準。祝公司領(lǐng)導和所有同事身體健康、工作順利!
此致
敬禮
申請人:xxx
內退申請書(shū) 篇6
尊敬的城東支行各位領(lǐng)導：
本人張三，XXXX年生人，現已五十有三。于社會(huì )主義經(jīng)濟建設大潮中已拼搏貢獻了逾三十幾載。如今因諸多考慮申請內退，具體原因很多，究其根本就先從一則寓言故事說(shuō)起吧：有一個(gè)希伯來(lái)的商人讓他的駱駝馱了很重的貨物，他對同伴炫耀說(shuō)：“伙計，你瞧我的駱駝多能干啊!”同伴說(shuō)：“伙計，你的這匹駱駝是很能干，可它也已經(jīng)到極限了，你看它的腿在哆嗦呢!我也保證如果再加一根稻草，就足可以反這個(gè)可憐的家伙壓垮了�！鄙倘撕懿环䴕猓骸澳蔷涂纯窗�?”說(shuō)著(zhù)就撿起一根稻草往駱駝背上輕輕一放，可憐這匹精疲力竭的駱駝瞬間便轟然倒下。
這一則寓言濃縮了我申請內退的全部原因：首先，我的身體與精力已經(jīng)無(wú)法再適應農行先進(jìn)的管理機制了。領(lǐng)導們常常微笑著(zhù)說(shuō)：“加加班，辛苦一下�！笨墒浅伺呐奈覀兊募绨蛞允炯詈鸵兄赝�，還表示過(guò)什么，不過(guò)是略施權謀畫(huà)下一張誘人的餡餅，讓自己和員工之間構筑起一道虛幻的朋友與家人的關(guān)系網(wǎng)。讓員工忠誠，忠誠再忠誠，付出，付出，再付出，卻從未考慮過(guò)自己正在壓榨我們與親朋相聚的時(shí)間。領(lǐng)導們總是殷殷期望地說(shuō)“要以支行為家”可是說(shuō)這些話(huà)的人又真正履行過(guò)作為員工“家人“的責任嗎?如今我們一線(xiàn)員工要承受幾近變態(tài)的內控制度扣分的壓力，要承受數不清的基金，保險任務(wù)的壓力，要承受原本就屬于我們現在卻千方百計要去掙回的產(chǎn)品工資的壓力，這些壓力又與每日如山的傳票疊加起來(lái)攜帶著(zhù)每天無(wú)數的糾也糾纏不清的客戶(hù)將我五十幾歲的身軀已化成那匹壓力已到極限的駱駝，如若再施以壓力，得到的結果只能是事與愿違，也許對于某些人來(lái)說(shuō)，這些都不是問(wèn)題，甚至不屑一顧，做出一副嗤之以鼻的樣子，然后下出這樣的結論：他們不過(guò)是我的下屬，不過(guò)是一群打工的而已，我不使喚他們使喚誰(shuí)?可是作為領(lǐng)導，你能否考慮到員工所承受壓力的極限呢?由于長(cháng)時(shí)間超精神負荷，身心壓力成倍增長(cháng)，20xx年，日本5萬(wàn)家大公司，大企業(yè)有9%的員工因精神高度緊張而患有胃潰瘍、胸口疼，高血壓，神經(jīng)衰弱等疾病，他們因承受巨大壓力，精神處崩潰的邊緣，從而給本人和家庭帶來(lái)了很大的痛苦。所以如今身患糖尿病的我的確已無(wú)法再肩負這些如山的重負。
其次，我的職場(chǎng)的價(jià)值觀(guān)已遠不適合農行與時(shí)俱進(jìn)的服務(wù)理念，因為如今在農行，我們一線(xiàn)員工已經(jīng)再也找不到一絲的被尊重感，而我至今仍天真地認為企業(yè)應該遵循“員工第一，客戶(hù)第二”的的原則。美國西南航空公司總裁凱勒就認為：“如果認為‘顧客永遠是對的’那就是對員工最嚴重的背叛，事實(shí)上，顧客經(jīng)常是錯的，我們不歡迎這種顧客。我們寧可寫(xiě)信奉勸這種顧客改搭其他航空公司的班機，也不要他們侮辱我們的員工�！倍⒎侵皇沁@一家企業(yè)，新加坡航空公司也是如此�？墒俏覀兡�?無(wú)論監察室接到的投訴是有理還是沒(méi)理，先對投訴者卑躬屈膝一番，然后轉身對當事員工又是一副興師問(wèn)罪的嘴臉，變臉如此之快，非川劇無(wú)可迄及。而員工被無(wú)理侮辱后的傷害，又怎是一個(gè)什么無(wú)關(guān)痛癢的所謂“最委屈獎”所能平復的?因為要知道，沒(méi)有那匹毫無(wú)尊嚴的駱駝，商人連一根稻草都不會(huì )有，除非自己扛回家去。員工也是企業(yè)內部的客戶(hù)，有滿(mǎn)意的員工才會(huì )有良好的工作態(tài)度，他們得不到應有的尊重，又怎能尊重柜臺外優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)?在如今隨時(shí)失業(yè)的年代，大家對于工作的關(guān)心，已經(jīng)降低到保住飯碗就不錯的最低限度，可是就連這種“奢求”對于某些人來(lái)說(shuō)都是“貪得無(wú)厭”然后不屑一顧地說(shuō)：“三條腿的蛤蟆不好找，兩條腿的人遍地跑。不愿干就走!”或者“這就是你的工作，既然選擇了這個(gè)崗位，就必須接受它的全部——就算是屈辱和責罵那也是工作的一部分”這難道不是對員工人格的最大踐踏嗎?其實(shí)，人的基本需求都是一樣的，不管在什么地方，員工都是要養家糊口，想要被尊重，被肯定，可是如今五十幾歲的我投身社會(huì )主義經(jīng)濟建設的大軍三十幾年卻從來(lái)沒(méi)有感覺(jué)象現在這樣毫無(wú)尊嚴。而這種內耗的企業(yè)理念也實(shí)在令老身汗顏，無(wú)法跟隨在這樣優(yōu)秀的企業(yè)中一起前進(jìn)。
第三，我心目中的企業(yè)文化已無(wú)法適應農行這樣一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)�！秾O子兵法》中有云：“視士卒如愛(ài)子，故可與之俱死�！边@些我想不用多解釋。因為這樣的治軍名典已與現在農行的先進(jìn)理念背道而馳，至少在農行它落伍了。領(lǐng)導需要的是《致加西亞的信》、《沒(méi)有任何借口》這樣的“好書(shū)”，加班沒(méi)有借口，合規沒(méi)有借口，扣錢(qián)沒(méi)有借口，完成任務(wù)沒(méi)有借口，就連拒絕內退也不需要任何借口。在先進(jìn)的管理理念中，人已經(jīng)不是人，員工也不再是員工，我們只是機床上那些冷血的沒(méi)有任何借口的鏍絲�？墒羌词谷绱�，鏍絲也有生銹的一天，報廢的一天，那時(shí)難道還要抹平它最后的一絲鏍紋，再拭去它身上最后一滴機油，然后無(wú)恥地拋向垃圾箱，扔給社會(huì )統籌?為何不在它們尚存一絲希望全身而退的時(shí)候還給它們一個(gè)自由?在領(lǐng)導每年年初的工作綱領(lǐng)性文件中有沒(méi)有員工兩個(gè)字?有，都是被“應如何如何”約束的，而關(guān)愛(ài)兩個(gè)字有沒(méi)有?沒(méi)有。除了沒(méi)有什么都沒(méi)有。我們只是他們眼中的駱駝，意義也只在于那一批貨物。也罷，領(lǐng)導沒(méi)時(shí)間疼愛(ài)，只有自己疼愛(ài)自己了�？墒歉猩跽咛岢觥败娛禄芾怼钡男轮鲝�，無(wú)論講述者，還是傳播者，都振振有詞，但事實(shí)上對企業(yè)實(shí)施軍事化管理能夠取得成功的，過(guò)去沒(méi)有，現在沒(méi)有，將來(lái)也一定不會(huì )有。這種管理制度沿襲的是傳統中最簡(jiǎn)單，最獨斷，最沒(méi)人性的管理手段，用把人工具化的方法來(lái)掩蓋自己在商業(yè)和管理上的無(wú)知。因為這種方式只適用于軍隊。這是違背商道的，更是與社會(huì )中的人性本質(zhì)背道而馳的。所以我心目中老派的那種開(kāi)明的、樂(lè )觀(guān)的、人人快樂(lè )、群策群力的企業(yè)文化已遠遠跟不上農行先進(jìn)的那種專(zhuān)制的、霸權的、一言堂的、人人自危、敢怒不敢言的企業(yè)文化的步伐。只能轉身言退。
第四，已知天命的年齡使我再也無(wú)法把工作做到最好，因此也無(wú)法從中得到快樂(lè )。JOB這個(gè)單詞，在英文中是工作的意思，但把它拆開(kāi)就會(huì )發(fā)現：J=JOY(快樂(lè ))，O=OFFICE(辦公室)，B=BEST(最好的)，也就是說(shuō)工作的意義在于把工作做到最好，我們就會(huì )得到快樂(lè )!可是我今年已經(jīng)五十有三，精力與體力已經(jīng)不能夠支撐我達到時(shí)時(shí)神注，事事完美，物物謹記，人人稱(chēng)心。更談不上快樂(lè )了。當一個(gè)人在工作中已失去激情，失業(yè)快樂(lè )，還能為這個(gè)企業(yè)做出多大貢獻呢?都說(shuō)農行員工的平均年齡偏大，可事實(shí)是——農行的一線(xiàn)員工年齡偏大。我們?yōu)槭裁床蛔鳇c(diǎn)什么來(lái)改變它呢?柜臺是銀行向客戶(hù)傳遞自己文化理念的窗口，柜員的言行舉止與服務(wù)直接代表著(zhù)銀行的形象。如此重要高尚的崗位本就應該屬于那些迎著(zhù)太陽(yáng)奔跑，放飛自己激情的年輕人。為什么眾多銀行中，農行的投訴最多，并不是因為我們的服務(wù)不好，也不是我們的產(chǎn)品不好，更多的是因為客戶(hù)在被服務(wù)時(shí)收盡眼底的我們幾近干癟的縐紋與臉頰。不僅我們員工都覺(jué)得對不起服務(wù)業(yè)這個(gè)詞，就連客戶(hù)也難免在心中產(chǎn)生一絲陰霾。有數據表明，員工年輕漂亮、儀表得體的服務(wù)機構被投訴的幾率比其他機構能減少40%。這就是為何招商銀行服務(wù)一般卻廣受好評的原因，也是為何農行的服務(wù)事倍功半，吃力不討好的根結所在。從客觀(guān)意義上說(shuō)，我的內退不僅讓更多的年輕人有施展自己才能的機會(huì )和平臺，更有助于我行提高服務(wù)的水平和評價(jià)。我想對于在工作中已沒(méi)有任何快樂(lè )的我是應該退出這個(gè)多彩的舞臺的時(shí)候了。
最后我想說(shuō)的是，為什么農行的人才流失是眾多銀行中最嚴重的。如今領(lǐng)導總是強調一線(xiàn)員工人數吃緊，不足，可為什么年輕人一到農行就千方百計得想往機關(guān)調，摸爬滾到幾年后又跳槽去也，將一線(xiàn)柜臺留給了年齡已三四十歲甚至五十歲的老一輩呢?這當然與年輕人的浮躁有關(guān)，更多的原因還是與農行自己先進(jìn)的制度、文化與管理有關(guān)。忠誠度并不是單向而是雙方面的，一個(gè)對于員工沒(méi)有忠誠度的企業(yè)也一定無(wú)法培養出這些人才的忠誠度。毛主席老人家曾經(jīng)提出官兵一致的觀(guān)點(diǎn)。如果我們做到了這一點(diǎn)，還會(huì )但心年輕人想脫離一線(xiàn)的浮躁嗎?如今農行已經(jīng)成為中國最大的金融培訓機構，每年為其他銀行提供了大量的人才，為社會(huì )主義的金融建設發(fā)揮了巨大的力量，這一點(diǎn)是否很值得領(lǐng)導驕傲呢?所以請不要再說(shuō)人手不夠之類(lèi)的話(huà)了，請在自己的管理上找一下原因吧，何時(shí)年輕員工只想堅守一線(xiàn)柜臺，不想跳槽，何時(shí)老員工到了年齡都不想內退，渴望在大家庭中與所有“家人”為同一個(gè)目標堅守到最后，燃盡最后一縷炬灰，某些人的工作才真正做到家了。
當年華已老，青春逝去，俯首幾案的那鏡中年過(guò)半百的我撫摸著(zhù)縷縷銀絲，想起了剛剛投身工作時(shí)的自信，與企業(yè)同甘共苦共渡難關(guān)時(shí)的激情，想起了在服務(wù)中對每一位客戶(hù)的點(diǎn)滴與微笑，也想起了工作中不如意時(shí)自己的堅定與執著(zhù)。那縷縷銀發(fā)，記載著(zhù)我獲得榮譽(yù)時(shí)的自豪與奔放，也記載了我受到指責時(shí)的落寞與惆悵。而這一切都已到了該說(shuō)再見(jiàn)的時(shí)候了。離舟返港，倦鳥(niǎo)歸林，哪怕只剩一絲光亮，那也有我停泊的港口，哪怕只剩一株枯木，那也有我倦戀的歸途!懇請各位領(lǐng)導斟酌我的申請書(shū)，望各位領(lǐng)導首懇為感!
此致
敬禮
南京農行張三xxxx年七月
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