主管申請書(shū)模板匯編五篇
在社會(huì )不斷進(jìn)步的今天，申請書(shū)與我們的關(guān)系越來(lái)越密切，寫(xiě)申請書(shū)的時(shí)候要注意內容的完整。為了讓您不再為寫(xiě)申請書(shū)頭疼，以下是小編為大家整理的主管申請書(shū)5篇，希望對大家有所幫助。
主管申請書(shū) 篇1
尊敬的領(lǐng)導：
本人加入公司擔任倉庫主管一職，經(jīng)三個(gè)月的工作，目前已對公司組織結構、部門(mén)職責、信息流、單據流、實(shí)物流及資金流等有了較深的了解，熟悉掌握了儲運業(yè)務(wù)流程、工作現場(chǎng)管理、工作任務(wù)安排、周邊業(yè)務(wù)接口關(guān)系等，并且已能夠很好地融入團隊，與銷(xiāo)售、財務(wù)、倉庫服務(wù)商、運輸服務(wù)商、印刷廠(chǎng)等通力合作，正確、及時(shí)地完成公司的交付目標及任務(wù)，因此在此提出轉正申請，請各位領(lǐng)導予以批示，非常感謝!
申請人：xxx
申請日期：20xx年2月3日
附件:后續工作策略
1、流程方面:建立并逐步優(yōu)化儲運環(huán)節的計劃、訂單處理、貨物接收、在庫管理、分揀包裝、運輸配送、客戶(hù)服務(wù)管理等業(yè)務(wù)流程，實(shí)現相關(guān)業(yè)務(wù)操作的標準化、規范化、制度化，做到有據可依;
2、人員方面:通過(guò)各種渠道建立臨時(shí)點(diǎn)數人員、臨時(shí)包轉人員的資源池及相關(guān)人員的情況說(shuō)明，并定期維護更新;對內合理實(shí)行崗位輪換制度，減少人員變化對業(yè)務(wù)的影響;
3、物料方面:通過(guò)更加合理地安排發(fā)貨計劃，平衡到貨、包裝、發(fā)貨等之間的步調，減少資源、時(shí)間等方面的沖突，提高包轉合理性、庫存周轉率及整體工作效率;
4、設備方面:建立設備定期保養及維護制度并嚴格落實(shí)，提高打包機、叉車(chē)等設備工具的可用率，避免影響正常業(yè)務(wù)開(kāi)展;
5、成本方面:通過(guò)歷史數據分析對比，合理地對包裝方式、運輸方式等進(jìn)行調整，減少打包帶、包裝紙、編織袋等包材及耗材的使用，降低包轉成本;同時(shí)通過(guò)訂單的整合及合理的計劃，提高臨時(shí)人員及設備的利用率，減少發(fā)貨時(shí)間，從而降低人工成本。
主管申請書(shū) 篇2
尊敬的領(lǐng)導:
從xx年xx月xx日來(lái)公司上班以來(lái)，我自覺(jué)遵守公司的規章制度，對待工作認真負責、高標準嚴格的要求自己，能夠做好的，爭取把它做得更好。
剛剛接手的哪段時(shí)間里，心里壓力很大， 每當我想放棄的時(shí)候，都會(huì )對自己說(shuō)，我能行，我有信心把它做好，
在這段期間內，承蒙x主任，x主管以及其他同事的幫助、關(guān)心以及工作的支持，還有自己嚴格的要求!和對工作的認真!我的工作有了很大的改善，現在我有信心把我的區域做的更好。在此表示感謝!
轉正之后，我將保持高度的責任心，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，增長(cháng)自己的知識體系，爭取在今后的工作中發(fā)揮更大的作用，為公司創(chuàng )造價(jià)值，同時(shí)也實(shí)現自身的人生追求。
再次感謝公司和同事對我的幫助、關(guān)心與支持!
本人特申請公司領(lǐng)導鑒于本人平時(shí)的工作表現，考慮本人的轉正問(wèn)題。
主管申請書(shū) 篇3
尊敬的酒店領(lǐng)導：
大家好！我于20xx年4月17日成為酒店的見(jiàn)習大堂副理，到今天試用期已滿(mǎn)�，F申請轉正為酒店的正式員工——任大堂副理一職。
進(jìn)入武威大酒店這個(gè)大家庭后，我從開(kāi)始對工作業(yè)務(wù)的陌生、概念的模糊，到漸漸的'深入了解；從對工作的茫然、有壓力到現在的習慣、適應、勝任。每個(gè)階段的不同的感受與體會(huì )，讓我的人生觀(guān)有了不同的看法和理解。我很欣賞酒店人性化的管理、領(lǐng)導的處事管理方式、寬松融洽的工作氛圍和團結務(wù)實(shí)的文化底蘊，尤其是領(lǐng)導的關(guān)心和同事的熱情幫助，讓我很快完成了工作角色的轉變。很榮幸能夠加入武威大酒店這個(gè)團結向上的集體，也一直很感謝領(lǐng)導當初提供給我這么好的一個(gè)能發(fā)揮自我、施展自我的平臺。
當然，剛開(kāi)始在工作中我也出現了一些小的差錯和問(wèn)題，部門(mén)經(jīng)理也及時(shí)給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性，今后在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面，杜絕類(lèi)似失誤的發(fā)生。在此，我要特別感謝部門(mén)的領(lǐng)導和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我在工作中出現的失誤做出的提醒和指正。
在此，本人提出轉正申請，由見(jiàn)習大堂副理轉為正式大堂副理，懇求酒店領(lǐng)導給與我繼續鍛煉自己、實(shí)現自己價(jià)值的機會(huì )。我會(huì )用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好本職工作，為酒店創(chuàng )造價(jià)值，同酒店一起共創(chuàng )美好未來(lái)！
致此
敬禮
申請人：xx
20xx年x月x日
主管申請書(shū) 篇4
尊敬的人事部領(lǐng)導：
我于20xx年4月5日成為公司的試用員工，擔任餐飲經(jīng)理一職，在這1個(gè)月的時(shí)間里，我先期在營(yíng)銷(xiāo)公司學(xué)習了一段時(shí)間，通過(guò)公司組織的拓展培訓與餐飲團隊進(jìn)行了初步接觸，并為大家準備了2個(gè)多小時(shí)的培訓課程。同事們團結向上的精神面貌，公司寬松融洽的工作氛圍讓我很快融入了這個(gè)團隊。
糖酒會(huì )后，按照領(lǐng)導的安排，我于本月11號來(lái)到了濟南餐飲部辦事處。通過(guò)這段時(shí)間的跟蹤觀(guān)察，對公司目前的餐飲工作也有了一個(gè)初步的了解。覺(jué)得我們餐飲員工的工作積極性和自覺(jué)性都非常的高，客戶(hù)對產(chǎn)品也比較認可，但銷(xiāo)售額一直維持在每個(gè)月基本穩定的水平，無(wú)論我們的產(chǎn)品、促銷(xiāo)、渠道政策等有多么好，員工多么的努力，仍然無(wú)法突破目前的銷(xiāo)售瓶頸，擺脫不了直接面對面的價(jià)格促銷(xiāo)競爭、銷(xiāo)量增加利潤下降的困擾。個(gè)人認為這可能與目前我們的銷(xiāo)售模式與競品基本類(lèi)似是原因之一，因為銷(xiāo)售模式的同化必然導致組織架構、渠道、競爭客戶(hù)的同化。競品的市場(chǎng)份額遠遠大于我們，我們采取和他同樣的營(yíng)銷(xiāo)模式，還沒(méi)有比賽在起跑線(xiàn)上就已經(jīng)輸掉了。所以，突破同化競爭的出路也許是改變銷(xiāo)售模式，從銷(xiāo)售模式的差異化尋找機會(huì )，一旦這種變化取得突破，可能一通百通，一順百順。
前幾天與王總溝通后，也覺(jué)得在餐飲渠道實(shí)行經(jīng)銷(xiāo)商與直營(yíng)相結合的細分市場(chǎng)方式是一種值得嘗試的餐飲開(kāi)發(fā)模式。大致如下：
1、就近開(kāi)發(fā)，提高業(yè)務(wù)人員的有效工作時(shí)間，從而提高客戶(hù)拜訪(fǎng)數量和拜訪(fǎng)質(zhì)量;
2、在維持現有經(jīng)銷(xiāo)商---分銷(xiāo)商---客戶(hù)不變的模式下，通過(guò)細分市場(chǎng)，部分酒店的前期開(kāi)發(fā)，通過(guò)直營(yíng)方式，一方面提高了新客戶(hù)的開(kāi)發(fā)和配送能力(業(yè)務(wù)人員帶貨開(kāi)發(fā))，另一方面也提高了公司對分銷(xiāo)商的管理能力。
3、銷(xiāo)售預測。預測可以實(shí)現30%以上的銷(xiāo)售增長(cháng)。
餐飲的銷(xiāo)售增長(cháng)主要是通過(guò)增加新品和增加客戶(hù)數量來(lái)實(shí)現的。如果我們的客戶(hù)維護和促銷(xiāo)活動(dòng)與以前基本保持一樣的水平并取得相似的銷(xiāo)售效果，通過(guò)增加直營(yíng)客戶(hù)和新品，30%的增長(cháng)是可以實(shí)現的。
4、組建試點(diǎn)。先期選擇一個(gè)農貿市場(chǎng)設置一個(gè)聯(lián)絡(luò )處試點(diǎn)，總結經(jīng)驗后，大量增設其他聯(lián)絡(luò )處，全區域推廣。
這種模式的建立一方面能夠節約渠道費用，降低了交易成本。另一方面也降低了開(kāi)發(fā)新客戶(hù)的難度。只要我們把人員的執行能力，資金壓力，應收賬款的風(fēng)險各種因素充分考量，制定出一套過(guò)程順暢、相對簡(jiǎn)單的管理監督方法，自然能夠產(chǎn)生最大效果。把這個(gè)銷(xiāo)售模式總結并固定下來(lái)，我們餐飲人員按照它一直做下去，我相信我們在餐飲上一定會(huì )有所突破。
在這1個(gè)月的工作中，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導和同事們的耐心指導，使我在較短的時(shí)間內適應了公司的工作環(huán)境，也基本熟悉了公司的餐飲工作的操作流程。我將盡我的最大努力充實(shí)自己，希望能盡早獨當一面，為公司創(chuàng )造價(jià)值，同公司同仁一道展望美好未來(lái)!
主管申請書(shū) 篇5
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
我于年月成為 的營(yíng)運主管試用員工，到今天3個(gè)月試用期已滿(mǎn)，根據公司的規章制度，現申請轉為公司正式員工。
在崗試用期間，我負責 的運營(yíng)工作。在各部門(mén)領(lǐng)導和同事的耐心幫助下，使我在較短的時(shí)間內適應了公司的工作環(huán)境，也熟悉了 的整個(gè)運營(yíng)流程。對此，從以下幾個(gè)方面總結我三個(gè)月以來(lái)的工作情況：
1、主要工作是負責 日常運營(yíng)，包括：環(huán)境管理、人員管理、商品管理、物價(jià)管理、銷(xiāo)售管理、服務(wù)管理、促銷(xiāo)管理、形象管理、裝修管理等，協(xié)調解決各類(lèi)工作，保證日常營(yíng)運工作的正常進(jìn)行；
2、收集、分析賣(mài)場(chǎng)各類(lèi)信息，并進(jìn)行市場(chǎng)調研，及時(shí)向營(yíng)運經(jīng)理反饋信息，提出意見(jiàn)和建議；
3、監管員工手續辦理及日常行為，落實(shí)對員工業(yè)務(wù)知識、管理制度、促銷(xiāo)知識、接待服務(wù)及相關(guān)法律法規的培訓。
4、按照市場(chǎng)部促銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行宣導，并執行各項促銷(xiāo)計劃的洽談、落實(shí)和跟進(jìn)工作，并做出促銷(xiāo)效果分析，提出改進(jìn)措施。
5、協(xié)調解決顧客投訴及突發(fā)事件，確保顧客滿(mǎn)意。
三個(gè)月的時(shí)間，我學(xué)到了很多，感悟了很多。自入公司，我一直嚴格要求自己，認真及時(shí)做好領(lǐng)導布置的每一項任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導分憂(yōu)；主動(dòng)提交朝晚禮流程、迎送賓流程等運營(yíng)手冊?xún)热�，完善銷(xiāo)售匯總表、進(jìn)場(chǎng)單等各種日常運營(yíng)表單，建立工作文件分類(lèi)存檔；專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習請教，不斷提高充實(shí)自己，為公司做出更大的貢獻。我深深喜歡這份工作，也清楚地知道我能在商業(yè)管理方面尋找到我的發(fā)展方向。
根據這段時(shí)間的工作情況和自己的興趣，我為自己訂立今后的一個(gè)發(fā)展規劃，希望在以后的工作中有一個(gè)明確的目標：從日常運營(yíng)工作開(kāi)始，專(zhuān)研 的規劃、管理等過(guò)程，不斷的學(xué)習和發(fā)展自己，向更高一級的運營(yíng)管理人才轉化，早日成為獨擋一面的運營(yíng)人員。
對于公司，我希望得到（最好是較為專(zhuān)業(yè)的培訓機構）更多關(guān)于商業(yè)管理方面的培訓機會(huì )，從而提升自我素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)涵養，并有機會(huì )出差了解和學(xué)習同行業(yè)發(fā)展情況及先進(jìn)的管理方法。
對于 的發(fā)展我滿(mǎn)懷希望和信心，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現自己的奮斗目標。在此我提出轉正申請，懇請領(lǐng)導給我繼續提升自己、實(shí)現理想的機會(huì )。我會(huì )用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng )造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)！
申請人：
年 月 日
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