副經(jīng)理崗位競聘書(shū)-聘書(shū)

副經(jīng)理崗位競聘書(shū)-聘書(shū)1

　　大家好!首先，借此機會(huì )感謝公司給予這次鍛煉的機會(huì )，感謝公司各位領(lǐng)導和辦公室幾位主任對我的培養，感謝各位同事在工作、生活中給予的關(guān)心和幫助。我十分珍惜這次競聘機會(huì )，希望能通過(guò)競聘鍛煉自己，提高自己。無(wú)論結果如何，我認為能夠參與競聘的過(guò)程本身就意義重大。下面我就自己的基本情況、對崗位的認識及今后工作大概設想向大家作以匯報：

　　我今年===歲，200=年畢業(yè)于===學(xué)院，國際經(jīng)貿專(zhuān)業(yè)，經(jīng)濟學(xué)學(xué)士學(xué)位。同年9月參加工作，先后在306講解、市場(chǎng)策劃、部門(mén)內勤、辦公室秘書(shū)四個(gè)崗位工作過(guò)。今天我競聘的崗位是市場(chǎng)部副經(jīng)理。

　　市場(chǎng)部副經(jīng)理崗位是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性較強，極具挑戰性和創(chuàng )新性的崗位，結合崗位特點(diǎn)，我認為我符合崗位要求。

　　1、具有一定的專(zhuān)業(yè)知識和工作熱情。四年的專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，使我掌握了一定的營(yíng)銷(xiāo)知識并對營(yíng)銷(xiāo)工作產(chǎn)生了濃厚的興趣。近兩年的市場(chǎng)工作，又使我對所學(xué)知識進(jìn)行了很好的實(shí)踐。而且我平時(shí)注意對公司營(yíng)銷(xiāo)政策的學(xué)習，對公司營(yíng)銷(xiāo)方針和業(yè)務(wù)流程有一定的認識。加之，一年的文秘工作，使我具有了一定的文字功底，具備了較好的語(yǔ)言表達能力和分析問(wèn)題、處理問(wèn)題能力。不足的是，我尚年輕，沒(méi)有足夠的工作經(jīng)驗。但正是因為年輕，我喜愛(ài)有挑戰性的工作，接受新事物較快，可塑性較強。

　　2、為人坦誠、心態(tài)平和，容易贏(yíng)得客戶(hù)的好感與信任。在辦公室工作，每天要面對很多繁瑣的事務(wù)性工作和枯燥的文字材料，使我逐漸克服了心浮氣躁的缺點(diǎn)。同時(shí)在與各級領(lǐng)導、各部門(mén)及同事相處過(guò)程中，使我學(xué)會(huì )了誠懇待人、謙虛謹慎，因此我始終堅持團結不特立獨行，尊重權威不妄自菲薄，遇事懂得及時(shí)與人溝通，具有較強的團隊協(xié)作能力。

　　3、性格能動(dòng)能靜，動(dòng)而不浮躁，靜而不呆板。在306組和策劃組的工作，我只有積極主動(dòng)、敢于挑戰、勤于思考、有足夠的自信心才能做好工作，這樣的崗位性質(zhì)，培養了我較敏銳的洞察力和樂(lè )觀(guān)、外向的性格。而內勤、文秘崗位，要求我必須甘于奉獻、認真負責，能夠吃苦耐勞，使我具有了較強的敬業(yè)精神和組織協(xié)調能力。工作崗位的巨大差異，極大地促進(jìn)了我性格的形成，全面提升了我的綜合素質(zhì)。

　　當然，我也有很多缺點(diǎn)，例如工作有時(shí)情緒化、偶爾有惰性，粗心大意、處理事情有時(shí)候不夠果斷、存在依賴(lài)心理等，我會(huì )在日后工作中努力克服，爭取個(gè)人素養整體提升。

　　如果這次競聘成功，我將竭盡所能、虛心請教，積極協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好各項工作，具體想法如下：

　　1、積極發(fā)揮參謀和助手作用。副經(jīng)理職責主要是協(xié)助經(jīng)理工作。我愿全力配合經(jīng)理，工作到位不越位，努力盡責不爭功，特別是在核心問(wèn)題上，處處尊重，維護經(jīng)理的領(lǐng)導地位。在工作中，無(wú)論分管哪方面，都身先士卒，盡心盡力認真做好工作。

　　2、盡快適應崗位轉換。如果有幸進(jìn)入市場(chǎng)部工作，我將盡快轉換角色，適應工作崗位，適應市場(chǎng)變化，盡快熟悉業(yè)務(wù)知識，強化營(yíng)銷(xiāo)技能，通過(guò)加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習，努力鍛煉準確把握市場(chǎng)行情能力，為部門(mén)經(jīng)理提供合理建議。

　　3、積極開(kāi)展品牌營(yíng)銷(xiāo)工作。在公司總體營(yíng)銷(xiāo)政策的指引下，在分管領(lǐng)導和部門(mén)經(jīng)理的帶領(lǐng)下，一是繼續發(fā)揚成績(jì)，保持電視、報紙、戶(hù)外等方面的營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢。同時(shí)，積極提升主題活動(dòng)策劃、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)、節慶營(yíng)銷(xiāo)、政治營(yíng)銷(xiāo)、事件營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)信息調研等工作。二是切實(shí)發(fā)揮部門(mén)職能，配合做好公司品牌形象、整體形象宣傳，加強華清池市場(chǎng)美譽(yù)度建設;三是注重營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)人才培養，協(xié)助經(jīng)理把市場(chǎng)部建設成專(zhuān)業(yè)、團結、進(jìn)取型營(yíng)銷(xiāo)團隊。

　　今天，我是本著(zhù)學(xué)習、鍛煉、提高的目的來(lái)參加本次競聘，如果組織選擇了我，我會(huì )傾我所能，全力工作，不辜負公司厚望。如果不幸落聘，我也不會(huì )氣餒，我將努力克服自身不足，繼續為公司發(fā)展多做貢獻。

　　最后，我要說(shuō)的是：

　　青春因理想而激昂，人生因執著(zhù)而鏗鏘。

　　謝謝大家。

副經(jīng)理崗位競聘書(shū)-聘書(shū)2

　　大家好!首先感謝你們給我這個(gè)機會(huì )，我競聘的職務(wù)是生產(chǎn)副經(jīng)理一職。

　　我叫XX，目前在公司從事倉儲主管工作，主要的工作范圍，就是從原材料的申購、入庫、車(chē)間根據生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行備料、成品的入庫、成品的出庫、盤(pán)點(diǎn)、做到賬賬相符、賬實(shí)相符、以及成品區6s的規劃等工作，由于工作的原因，使我對供應鏈的流程有所了解，也十分清楚流程的重要性，所以我這次演講主要針對的就是我們工作的`流程問(wèn)題,具體對工作流程的標準化向大家做一下報告,其實(shí)流程在我們生活當中無(wú)處不在,無(wú)論干什么事，無(wú)論在生活、休閑還是工作中，都有一個(gè)“先做什么、接著(zhù)做什么、最后做什么”的先后順序，這就是我們生活中的流程，只是我們沒(méi)有用“流程”這個(gè)詞匯來(lái)表達而已。

　　任何流程都比沒(méi)有流程強,好的流程比壞流程強,但是,即便是好的流程也需要改善。在企業(yè)的發(fā)展,生產(chǎn)都是需要一個(gè)完善的流程去運作.。

　　舉例說(shuō)明標準化流程的重要性：

　　首先請允許我借助一些資料來(lái)說(shuō)明業(yè)務(wù)流程標準化是企業(yè)做大做強的關(guān)鍵

　　只有標準化的東西才有可能得到快速的復制和推廣，舉幾個(gè)例子：像麥當勞，肯德基這樣的跨國連鎖巨頭的成功一定程度上都益于此，高度統一的標準化管理加上其先進(jìn)的信息技術(shù)的應用，為其標準化提供了強有力的支持，大大加快了其擴張速度，降低了運營(yíng)成本，占據了市場(chǎng)的主導地位。

　　標準化經(jīng)營(yíng)管理就是企業(yè)管理中，針對經(jīng)營(yíng)管理中的每一個(gè)環(huán)節、每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)崗位，制定細而又細的科學(xué)化、量化的標準，按標準進(jìn)行管理。更重要的是標準化經(jīng)營(yíng)與管理能使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式在擴張中不走樣，不變味，使企業(yè)以最少的投入獲得最大的經(jīng)濟效益。

　　隨著(zhù)企業(yè)規模的不斷發(fā)展，僅憑手工方式和人腦不可能做到，而且標準化的目的之一就是最大限度地排除人為因素和不確定因素的干擾，這些都是必須通過(guò)信息技術(shù)手段的應用來(lái)實(shí)現。在一定程度上，標準化管理實(shí)際上就是一種基于信息技術(shù)的規范化的現代化管理。

　　管理的標準化是為了便于進(jìn)行自身發(fā)展過(guò)程中快速復制，而這需要一個(gè)過(guò)程，但是，即便是好流程也需要隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展而進(jìn)行改善。

　　一套科學(xué)完善的管理流程，可以使企業(yè)更加高效順暢的運轉，可以使企業(yè)各職能部門(mén)分工明確、職責清晰、監控有利、處置及時(shí)，可以充分的調動(dòng)全體企業(yè)人的積極性和創(chuàng )造力，可以使企業(yè)統一協(xié)調、目標明確、鼓勵創(chuàng )新、團結高效、可以引導企業(yè)走向新的輝煌。

　　企業(yè)業(yè)務(wù)流程標準化是衡量一個(gè)企業(yè)管理水平的重要標志，是保證企業(yè)各項作業(yè)順利進(jìn)行的前提，也是企業(yè)做大做強的必由之路。

　　由此可見(jiàn)，我們工作的流程對企業(yè)的發(fā)展，對我們工作的效率，對我們工作的準確性是顯而易見(jiàn)的。

　　工作設想：

　　下面具體談?wù)勎覍σ院蠊ぷ鞯脑O想：

　　1.加強倉庫內流程的正規性，根據現場(chǎng)實(shí)際情況制定修改嚴格的出入庫流程，出入庫流程強制嚴格執行，并針對實(shí)際情況作為績(jì)效考核的重要組成部分。

　　2.提高發(fā)貨的準確性，驗貨的效率性與正規性，在每捆板子右上角加入該捆明細，這樣不僅可以使我們的保管員、客戶(hù)核對產(chǎn)品發(fā)貨數量，也可以提高我們發(fā)貨的準確性。(最好是兩聯(lián)據便于存檔，這樣等于拼車(chē)方案，并在出庫單表明捆數，方便日后核查。)

　　3.組建庫存帳，制定庫存出入流程，庫存裁切流程：庫存出庫，出到車(chē)間，車(chē)間加工完成辦理成品入庫手續，以及裁切剩下的庫存入庫。

　　4.制定與第三物流公司的交接流程，與驗收工作。

　　5.對于來(lái)提貨的客戶(hù)、第三方物流司機，開(kāi)提貨單的時(shí)候是不是可以給他們一份我們出庫的流程，涉及到的人員，及他們的辦公地點(diǎn)，這樣可以提高我們的發(fā)貨速度。(可以附帶一聯(lián)據，或者是做成卡片式)

　　6.制定一些出庫單據的傳輸流程，有些時(shí)候我們工作做的很好，不過(guò)在出庫單據傳輸方面出現失誤，會(huì )導致庫存與其他部門(mén)庫存數據不一致等問(wèn)題。

　　7.協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對二期廠(chǎng)房?jì)炔康囊巹�，把基礎打好。

　　其實(shí)一個(gè)企業(yè)的流程正規化之后，無(wú)論開(kāi)了多少個(gè)分店、加盟店，都要有一個(gè)一系列的流程，從員工的培訓開(kāi)始，都是需要總結、記錄的，隨著(zhù)規模的擴大流程的復制就可以做到，相信在座的領(lǐng)導都看過(guò)《亮劍》這一電視連續劇，這部電視劇被當做教材被很多世界500強單位當做學(xué)習的資料，就像李云龍說(shuō)的一樣，企業(yè)與軍隊是一樣的，一個(gè)企業(yè)也是有他的魂魄的，當一個(gè)企業(yè)的流程正規化運作之后，員工們養成習慣，無(wú)論換過(guò)多少員工，這個(gè)部門(mén)的流程仍在，骨干仍在,不孝有三無(wú)后為大，我的設想是，將來(lái)不管是誰(shuí)接替了這個(gè)工作，都可以很容易的拿起來(lái)，一個(gè)好的流程是企業(yè)基業(yè)長(cháng)青的關(guān)鍵，我的演講結束了，謝謝各位領(lǐng)導!

　　在我的匯報即將結束的時(shí)候，我最想說(shuō)的就是：如果我在競聘中不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，為遼寧中捷的蓬勃發(fā)展奉獻自己的微薄之力。

　　我的演講完畢，謝謝大家的支持!

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