團隊經(jīng)理競聘書(shū)
寫(xiě)競聘書(shū)時(shí)應當了解的是對競聘崗位的理解與認識是一個(gè)人綜合素質(zhì)、綜合能力的體現。下面小編整理了關(guān)于團隊經(jīng)理競聘書(shū)范文。歡迎參考!
篇一：團隊經(jīng)理競聘書(shū)
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同事們：
一直以來(lái)，最喜歡的一句話(huà)是人生最大的快樂(lè )不在于擁有什么，而在于追求什么的過(guò)程!把不時(shí)挑戰自我事業(yè)上不斷追求、不時(shí)逾越，作為自己的人生目標。今天，還是這句話(huà)的激勵下，步履堅定地走上了這個(gè)逐夢(mèng)的講臺，參與省行營(yíng)銷(xiāo)團隊經(jīng)理的競聘。希望以我能力贏(yíng)得這一崗位，以我自信贏(yíng)得大家的掌聲!
大家好!叫xxx,xxx年出生。大專(zhuān)學(xué)歷。年來(lái)到中國銀行分行工作。年月至今，一直擔任中行營(yíng)業(yè)部理財團隊大堂經(jīng)理。
首先，我具有豐富的工作經(jīng)驗眾所周知，經(jīng)驗是做好工作的基礎和前提。屈指算來(lái)，我參加工作已經(jīng)十多年了。這十幾年來(lái)，我從基層做起，一步一個(gè)腳印的成長(cháng)和成熟起來(lái)。歲月帶給我的不僅是閱歷上的成熟，還使我在不同工作崗位的鍛煉和磨礪中，積累了豐富的工作經(jīng)驗，使我成為既具有扎實(shí)的理論基礎，熟悉國家金融政策和法律法規，又善營(yíng)銷(xiāo)，會(huì )管理，工作中能夠獨當一面的復合型人才。而且，在工作中，我接觸了大量的客戶(hù)，并與客戶(hù)建立了良好的關(guān)系，儲備了豐富的客戶(hù)資源，這些為我做好今后的工作奠定了堅實(shí)的基礎。
第二，我具有較強的綜合能力
我性格開(kāi)朗外向，具有很強的親和力，善于與他人溝通和交流，能夠以自己的真誠熱心和細致周到，迅速拉近與他人的距離，具有較強的溝通和協(xié)調能力;同時(shí)，我具有較強的營(yíng)銷(xiāo)能力。常年與客戶(hù)接觸和交流，使我能夠站在客戶(hù)的角度，揣摩客戶(hù)的心理，了解客戶(hù)的需求，以良好的服務(wù)意識和水平，為客戶(hù)提供周到細致的服務(wù)，贏(yíng)得了客戶(hù)的信賴(lài)和選擇，在營(yíng)銷(xiāo)工作中成績(jì)斐然，先后獲得省行存款先進(jìn)工作者、省行優(yōu)秀共青團員、省行最佳營(yíng)銷(xiāo)員、總行先進(jìn)工作者、全國中行系統百優(yōu)青年、總行青年崗位能手等榮譽(yù)稱(chēng)號;另外，我還具有較強的管理能力。在對理財團隊的管理中，我堅持科學(xué)管理，向管理要效益，以管理促效益，使理財團隊的工作制度化，程序化，科學(xué)化，各項工作開(kāi)展得井井有條。
第三，我具有良好的綜合素質(zhì)
我具有“大雪壓青松，青松挺且直”的堅毅品格，在工作中能夠做到不畏艱難，不怕挫折，不怕吃苦，勇于承擔繁重的工作壓力和挑戰;我樂(lè )觀(guān)、豁達，善于與他人相處，善于團結同志，具有良好的團隊合作精神和群眾基礎，為做好工作提供了重要保障。
同志們，在激烈的市場(chǎng)競爭中，營(yíng)銷(xiāo)工作顯得越來(lái)越重要，企業(yè)間的競爭很大程度上，已經(jīng)演化為營(yíng)銷(xiāo)能力的競爭。所以，營(yíng)銷(xiāo)團隊經(jīng)理絕不是名利和榮譽(yù)的象征，而是一份沉甸甸的責任，是需要付出艱苦努力去完成的工作。作為營(yíng)銷(xiāo)團隊經(jīng)理，就是要積極思考，勇于創(chuàng )新，做好本部門(mén)的組織、指揮、督促、激勵和考核等各項管理工作，提升部門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)，為企業(yè)帶來(lái)更大的利潤。
今天，如果承蒙大家的信任與厚愛(ài)，允許我走上營(yíng)銷(xiāo)團隊經(jīng)理的工作崗位，我將更加嚴格要求自己，扎實(shí)工作，開(kāi)拓創(chuàng )新，力爭做到三個(gè)“最”：即建設一支最富生機、活力和戰斗力的營(yíng)銷(xiāo)隊伍;為客戶(hù)提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù);實(shí)現最佳業(yè)績(jì)。我的工作目標是：今年實(shí)現人民幣公司存款時(shí)點(diǎn)新增億元，日均新增萬(wàn)元;外幣公司存款日均增萬(wàn)美元;零售貸款時(shí)點(diǎn)新增萬(wàn)元，日均新增萬(wàn)元，零售貸款不良率控制在%以?xún)�，不良余額控制在萬(wàn)元以?xún)?中間業(yè)務(wù)凈收入萬(wàn)元;以后的年度工作目標是：各項存款及消費信貸的年增長(cháng)率保持%以上，中間業(yè)務(wù)凈收入年增長(cháng)率保持在%以上，零售貸款的不良余額和不良率控制在省行規定的指標范圍內。為此，我將不遺余力做好以下幾方面的工作：
第一，加強培訓，不斷提升客戶(hù)經(jīng)理的業(yè)務(wù)水平
客戶(hù)經(jīng)理是營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)的主力軍，他們的素質(zhì)決定了我們的工作質(zhì)量。因此我要加強培訓工作，對他們進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、行業(yè)解決方案、服務(wù)規范等全方位、多層次的培訓，提高客戶(hù)經(jīng)理理解客戶(hù)需求的能力、銷(xiāo)售能力，人際溝通能力，談判能力和自我管理能力，使他們個(gè)個(gè)成為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的能手。
第二，加強考核，建立有效的約束激勵機制
我們要建立健全各項考核指標，加大對員工業(yè)績(jì)考核的力度。通過(guò)考核，強化員工的敬業(yè)意識，激發(fā)員工的工作熱情和主動(dòng)性，提升業(yè)績(jì);同時(shí)還要重視做好對員工的激勵，可以通過(guò)業(yè)績(jì)評比，優(yōu)秀員工評選等活動(dòng)，增強員工的榮譽(yù)感，充分調動(dòng)員工工作的積極性。營(yíng)造奮發(fā)向上，拼搏爭先的良好氛圍。
第三，加強服務(wù)，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)贏(yíng)得客戶(hù)
為了爭取更多的客戶(hù)，我們要打造自己的服務(wù)品牌。我們要完善服務(wù)功能，真正使客戶(hù)進(jìn)門(mén)有舒適感、臨柜有親切感、離柜有留戀感，以此留住老客戶(hù)，吸引新客戶(hù);同時(shí)，對重要客戶(hù)可以采取電話(huà)預約、優(yōu)先辦理，上門(mén)服務(wù)等方法，增加客戶(hù)的信任感、忠誠度和滿(mǎn)意度。
第四，加強營(yíng)銷(xiāo)，千方百計拓展市場(chǎng)份額
我們要在不斷完善普通客戶(hù)標準化服務(wù)的基礎上，以搶占中、高端客戶(hù)市場(chǎng)為主攻方向，加強優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的信息搜集，建立詳盡的檔案，進(jìn)行等級分類(lèi)，避免營(yíng)銷(xiāo)的盲目性和隨機性，同時(shí)要大力拓展我們銀行卡類(lèi)、網(wǎng)上銀行、電話(huà)銀行等產(chǎn)品的銷(xiāo)售，并實(shí)現資產(chǎn)、負債和中間業(yè)務(wù)的捆綁銷(xiāo)售，進(jìn)一步拓展我們的市場(chǎng)份額。
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們，如果我的'坦誠、自信與能力能夠得到大家的認可，我將倍加珍視這一機遇，倍加努力工作，以自己的工作業(yè)績(jì)回報大家的信任與厚愛(ài)。當然，競爭就意味著(zhù)必然有人會(huì )被淘汰，我作好了充分的心理準備，成功的結果固然令人心醉，但追求成功的過(guò)程同樣魅力無(wú)限，無(wú)論結果如何，我人生的這一樂(lè )章都無(wú)比精彩!我的演講完畢，謝謝大家!
篇二：團隊經(jīng)理競聘書(shū)
首先感謝卡部提供了這次競聘的機會(huì ),同時(shí)也感謝在座的各位領(lǐng)導和同事在此聽(tīng)我的競聘陳述，我競聘的崗位是汽車(chē)分期中心客戶(hù)經(jīng)理團隊主管。利用這次競聘的機會(huì ),我把我個(gè)人基本情況、工作情況及今后工作設想向各位領(lǐng)導匯報如下：
一、 工作簡(jiǎn)歷及主要職責
二、 競聘客戶(hù)經(jīng)理主管的優(yōu)勢
1. 具有一定的文字功底，熟悉公文的基本寫(xiě)作方法及格式要求。
2. 具有一定的組織和工作協(xié)調能力。
3.具有對工作認真負責、肯投入，吃苦耐勞和樂(lè )于奉獻的精神
長(cháng)期以來(lái)，我形成了一種工作習慣，就是不管工作多少，自己都要以身作則，帶頭真干實(shí)干，寧叫身體受累，也不叫臉上無(wú)光。
4. 在工作之中，積累了一些成功解決困難和問(wèn)題的經(jīng)驗。 三、工作目標及措施
汽車(chē)分期客戶(hù)經(jīng)理主管工作紛繁復雜，千頭萬(wàn)緒�？傮w來(lái)說(shuō)，工作很重，要求很高，具有重要性，復雜性和艱巨性的顯著(zhù)特點(diǎn)。就其職能來(lái)說(shuō)，我理解概括為四項職能：一是參謀助手，二是組織協(xié)調，三是監督檢查，四是后勤保證。為更好是做好這四個(gè)方面的工作我有幾點(diǎn)打算和建議：
(一) 牢固樹(shù)立服務(wù)意識，協(xié)助領(lǐng)導開(kāi)展提升服務(wù)質(zhì)量的工作。 轉變員工思想，隨著(zhù)汽車(chē)分期競爭的加劇，消費者消費觀(guān)念地轉變，服務(wù)標準不斷提高和服務(wù)項目的增多。汽車(chē)分期中心的工作也應隨著(zhù)市場(chǎng)的轉變而轉變。努力去適應市場(chǎng)的需求，逐步形成以經(jīng)營(yíng)需要為目標，以市場(chǎng)需求為工作導向服務(wù)理念。選好側入點(diǎn)，指導客戶(hù)經(jīng)理積極開(kāi)展培訓工作�？蛻�(hù)經(jīng)理的培訓工作一方面是起到提升員工業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)水平和更新理念。另一方面又起到提升我行形象的作用。員工的服務(wù)水平如何，服務(wù)意識如何，服務(wù)觀(guān)念如何，都會(huì )直接影響到我行的形象。因此，我想應以客戶(hù)經(jīng)理為側入點(diǎn)，展開(kāi)不定期的教育培訓工作。反復地灌輸服務(wù)工作的重要性和必要性，先讓客戶(hù)經(jīng)理牢固樹(shù)立服務(wù)意識，增強服務(wù)觀(guān)念，身體力行地去正確引導客戶(hù)經(jīng)理。通過(guò)以點(diǎn)帶面的方法。最后實(shí)現整體水平的提高。
(二) 精誠團結，密切配合，為保證領(lǐng)導的意圖和布置的工作更好地貫徹執行，協(xié)調好內部的關(guān)系是關(guān)鍵，要始終做到不越位，補臺不拆臺，求同存異，共謀發(fā)展，不斷增強領(lǐng)導的向心力，凝聚力和戰斗力。
(三) 充分發(fā)揮助手的作用，一方面是協(xié)助領(lǐng)導制定好工作計劃，安排好工作布局;另一方面是協(xié)助領(lǐng)導做出決策，為保證領(lǐng)導決策的科學(xué)化，可執行性。 以上是本人這次競聘工作的陳述，如果組織認為我能勝任這崗位，我將不會(huì )辜負組織和領(lǐng)導的委托，如果競聘不成功，我將以整體益為重，服從組織安排做好以后的工作。
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