人事年度考核個(gè)人總結（通用10篇）

　　總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，不如我們來(lái)制定一份總結吧。那么總結有什么格式呢？下面是小編為大家收集的人事年度考核個(gè)人總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　人事年度考核個(gè)人總結 1

　　20xx年，xx公司在集團人力資源部的正確領(lǐng)導下，依據公司全年工作思路和計劃，有序的開(kāi)展了各項人事工作：

　　一、20xx年工作情況

　　1、積極做好培訓基礎工作，今年，xx公司按照集團公司培訓工作的整體要求，結合目前xx公司實(shí)際，制定出20xx年公司年度培訓計劃，并在今年上半年工作中逐步進(jìn)行開(kāi)展實(shí)施：

　　一是規范入職培訓工作，xx公司運營(yíng)4年以來(lái)，員工培訓是比較弱的環(huán)節，沒(méi)有系統的培訓體系和規范的培訓計劃和培訓資料，十月份，公司從入職培訓著(zhù)手，規范入職培訓流程，設置了公司簡(jiǎn)介、公司制度、養護基本知識、機電系統運營(yíng)和禮儀禮節課程，固定授課教師，書(shū)面化培訓資料，借此打開(kāi)培訓體系設置工作。

　　二是強化崗位業(yè)務(wù)培訓，今年，xx公司為進(jìn)一步提高一線(xiàn)人員的業(yè)務(wù)知識和技能水平，結合實(shí)際工作需要，組織了財會(huì )知識、技術(shù)評定、電工業(yè)務(wù)等多項業(yè)務(wù)的培訓。

　　2、加強檔案管理

　　經(jīng)過(guò)4年多的運營(yíng)管理，人員更替之后，xx公司的檔案管理顯得比較混亂，特別是電子檔案的管理，由于部分人員是從其他公司調入，沒(méi)有在xx公司預留相關(guān)資料，造成在工作中的`不便，20xx年4月，xx公司人力資源部對現有人員檔案進(jìn)行了梳理和規整，并依照市面常用人事檔案管理軟件的要求，對電子檔案進(jìn)行了修改和細化，方便今后引入軟件進(jìn)行檔案管理。

　　3、嚴格加班管理

　　20xx年，國家實(shí)行新的休假制度，上半年共有5個(gè)月涉及到法定假日的加班，依據集團公司人力資源部的要求，xx公司設定了加班申報表及明細表。 因工作需要加班的情況申報明細到人，嚴格加班管理申報程序，逐級審批，做到先申請后加班，經(jīng)批準后加班，不是法定假日不計入加班。并對日�？记诠芾砑右砸幏�，同時(shí)做好檢查工作。

　　4、簽訂勞動(dòng)合同

　　20xx年恰逢新《勞動(dòng)合同法》開(kāi)始實(shí)施，新法的條款和內容社會(huì )各界理解不一，而xx公司原有合同在20xx年12月31日全部到期，在這種不利情況下，xx公司依據集團公司的指導和支持，避開(kāi)現有新法條款上有異議條目，與所有員工及時(shí)簽訂了勞動(dòng)合同，既保障了員工和公司的利益，也為公司的正常運營(yíng)做好基礎工作。

　　人事年度考核個(gè)人總結 2

　　20xx年，我有幸進(jìn)入公司獨立優(yōu)化部門(mén)負責人事行政工作，在這里感謝領(lǐng)導對我的精心培養，給予我工作上的支持。我將更加認真的對待20xx年的工作。目前所負責工作范圍涉及部門(mén)各份數據分析與新聞源外推效果跟蹤。以下總結了工作的幾個(gè)方面及以后的工作計劃。

　　人事行政工作復雜， 目前部門(mén)已配備了各種管理表，有員工紀律跟蹤表、各組組員項目分配表、獎金分配表、月份就診表、 轉正試題表、員工面試、 入職、 轉正、離職表、從人員招聘至任用，根據各組的實(shí)際需要，有針對性，合理地招聘員工，配備到各崗位。較好完成各組人員的入職、離職、調崗等人事審批工作;規范員工檔案，對資料不齊全的作出補齊;確定員工勞動(dòng)合同簽定人數，配合人事部工作事宜。對辦公室日常紀律管理，不定期通知宣傳消防知識并做好辦公室管理工作;對辦公室清潔衛生，安全進(jìn)行巡查;跟蹤后勤安排員工人住宿，關(guān)注員工宿舍衛生安全等情況;排解員工之間的人和事矛盾。

　　對優(yōu)化部門(mén)就診各數據分析：在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統計表進(jìn)行跟蹤發(fā)現問(wèn)題進(jìn)行周與周的對比和本月與上個(gè)月的對比從中找出原因，并進(jìn)行跟優(yōu)化工程師對接一起分析問(wèn)題的`所在處。

　　做好每個(gè)周的新聞源外推效果跟蹤的統計以極新聞源的就診對比，從中檢查看那個(gè)平臺就診人數比較多，積極告訴他們作出改整。

　　對于20xx年需加強的方面：負責部門(mén)的人事行政工作、協(xié)調方面還有所的欠缺，對部門(mén)工作情況，人員紀律的檢查力度待提高;積極對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設;建議，員工培訓機制的待完善和加強;應從傳統的勞動(dòng)人事管理逐步向現代化人力資源管理方面過(guò)渡;我將在20xx年繼續完善公司制度，特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設的力度，修訂和完善獎懲規定，激勵機制等制度;加強培訓力度，完善培訓機制。強化管理制度的培訓，便于在實(shí)際工作的正常操作，需根據實(shí)際情況制定培訓計劃，使培訓工作能起到切實(shí)的效果;協(xié)助各部門(mén)工作，加強與員工溝通，加強團結，迅速營(yíng)造良好辦公環(huán)境;加強勞動(dòng)人事管理工作。勞動(dòng)人事管理工作實(shí)現規范化管理方面仍有待加強，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現代人力資源管理過(guò)渡;組織員工活動(dòng)，加強企業(yè)文化建設工作，以員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。

　　20xx年人事行政工作雖不算太理想，但我們會(huì )繼續努力，加強學(xué)習，積極配合公司管理好部門(mén)人事行政工作，盡最大的努力使工作水平上升到一個(gè)新的臺階。

　　人事年度考核個(gè)人總結 3

　　一、招聘與檔案管理

　　招聘為了對酒店人員進(jìn)行及時(shí)補充，跟進(jìn)保障各部門(mén)用人時(shí)有人可用，有人可選，通常來(lái)說(shuō)，招聘可分為常規招聘，和非常規招聘，常規招聘即指到xx人才市場(chǎng)進(jìn)行招聘，但xx人才市場(chǎng)，還未形成一定規模，此類(lèi)招聘對客房服務(wù)員、傳菜員的職業(yè)有一定效果，除了常規招聘外，我部還準備下一步與各大中專(zhuān)院校取得聯(lián)系，在有畢業(yè)生的季節，及時(shí)與學(xué)校聯(lián)系溝通，為方便人才進(jìn)行儲備。

　　以上招聘的方法效果不是很明顯，除此之外，人力資源部加強與部門(mén)員工之間的聯(lián)系，鼓勵員工推薦身邊的朋友，介紹到酒店，這是一種人才來(lái)源途徑較廣的方法。

　　員工檔案是隨時(shí)掌握員工基本資料情況的資源庫，也是建立員工人才儲備的一個(gè)重要環(huán)節，它包括員工手寫(xiě)檔案，包括在職人員員工檔案，離職人員員工檔案，以及應聘人員檔案存檔三部分，檔案的建立以及有效管理，有利于人力資源部，隨時(shí)掌握在職人員以及人員流動(dòng)情況，對于凡是來(lái)到酒店來(lái)應聘的人員，均建立檔案資料，作為人才儲備資料，以便于部門(mén)需要人時(shí)隨時(shí)查閱，可大大減低招聘率。

　　二、人員在崗情況

　　酒店現有人員共計169人，其中行政辦公室9人，財務(wù)部19人，后勤部9人，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部14人，餐飲部25人，客房部30人，工程部17人，保安部14人，廚房24人，質(zhì)檢部2人，人事部1人，前廳部9人，在所有人員中董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總助5人，總監2人，經(jīng)理9人，副經(jīng)理7人，主管5人，領(lǐng)班12人，員工139人，督導層以上人員占人數的19%，員工占總人數的92%。

　　三、勞動(dòng)工資

　　自董事長(cháng)接管后，根據酒店人員工資情況，對各部門(mén)工資進(jìn)行了一系列的調整，通過(guò)調整，員工在崗情況是比較穩定的，加之現在的工資能體現出優(yōu)秀與一般的差別，對于員工來(lái)講，能起到一定的激勵作用。

　　四、人員定編審核

　　人力資源部根據酒店實(shí)際情況，結合部門(mén)意見(jiàn)，淡旺季最低編制如下

　　淡季人員旺季人員

　　客房部：30人+3人

　　餐飲部：25人+3人

　　廚房：24人+4人

　　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部：14人

　　后勤部：9人

　　財務(wù)部：19人

　　行政辦：9人

　　工程部：17人

　　保安部：14人

　　人事、質(zhì)檢部：3人

　　前廳部：9人

　　計：169人共：+10人計：179人

　　但從實(shí)際看，人員的有效利用與經(jīng)營(yíng)狀態(tài)應成正比，在商務(wù)型酒店中更重要的是，初步設想為，進(jìn)行交叉培訓后，部門(mén)之間相互調配人員，是最理想的辦法。

　　以上對20xx年工作的總結，本人和部門(mén)的工作還存在許多不足之處，需要繼續加強學(xué)習，給自己充電，努力的去充實(shí)完善自己。主要包括：

　　1、制度方案有待完善，形成一套適合酒店運行的規范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”環(huán)境。

　　2、培訓工作應加強，應在酒店范圍內形成主動(dòng)學(xué)習的氛圍，培養酒店員工的學(xué)習積極性以及能動(dòng)性，只有有了好學(xué)的員工，酒店才能進(jìn)步的更快。

　　3、員工招聘方式單一，補給不及時(shí)，造成各部門(mén)人員短缺，4、員工考評工作不到位，本年度員工的考評工作，總體來(lái)講缺少一種統籌安排和周期性，也未能較廣泛的聽(tīng)取員工意見(jiàn)進(jìn)行綜合分析。

　　5、檔案管理不到位，檔案記錄著(zhù)酒店發(fā)展的足跡，一個(gè)好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導回顧與總結，并從中汲取經(jīng)驗和教訓，但是就本部而言，只是初步建立了員工人事的檔案，未能涉足酒店整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案�？梢哉f(shuō)這是檔案管理的一大缺憾。

　　6、業(yè)務(wù)能力欠缺一直是影響本部管理提高的瓶頸，缺乏超前的管理意識，無(wú)私的管理精神，由于知識面窄，導致管理視角不廣，并且在日常工作中出現了較低的錯誤。

　　針對上述問(wèn)題，我部將進(jìn)一步解放思想，更新觀(guān)念，強化措施，認真加以解決，計劃在明年的工作中按照以下思路開(kāi)展工作。

　　個(gè)人操作

　　(1)密切關(guān)注勞動(dòng)力市場(chǎng)信息，和同行各級崗位信息，根據酒店經(jīng)濟效益和工資總額增加情況，適時(shí)提出員工工資及福利調整建議方案。

　　(2)針對酒店的行業(yè)特點(diǎn)，貫徹實(shí)施政府有關(guān)的各項勞保政策，協(xié)助建立完善勞動(dòng)用工規章制度，嚴格依法用工，針對員工提出的合理要求，認真妥善的予以處理。

　　(3)依據酒店規章制度審批各類(lèi)休假申請，加班及補休。

　　(4)根據酒店實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，分析酒店人員需求，提出合理調整人員結構方案，確保人力資源的共享，及合理使用。例如：餐飲的員工如果也能做客房服務(wù)員，前臺的接待員也能做迎賓員、禮儀小姐，保安員也可以做門(mén)僮和傳菜員。這樣既可以壓縮人員編制節約開(kāi)支，又給了員工多掌握服務(wù)技能的學(xué)習的.機會(huì )，可謂是兩全齊美。

　　(5)根據酒店人員的變動(dòng)和領(lǐng)導的要求編輯員工通訊錄。

　　(6)按照酒店制度落實(shí)人事年度、月度工作計劃及工作總結。

　　(7)跟進(jìn)落實(shí)人員招聘、考評、調動(dòng)、晉級、晉升、辭退等工作。

　　(9)計劃在春、夏、秋季酒店接待任務(wù)不繁重的時(shí)間段，進(jìn)行如：春游、歌詠比賽、演講比賽、象棋比賽、打撲克比賽等文體活動(dòng)、放松員工的心情，調整員工心態(tài)，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)投入到對客服務(wù)當中去，有快樂(lè )的員工才會(huì )有快樂(lè )的客人。

　　(9)做好人力資源開(kāi)發(fā)工作，不斷提高酒店管理人員和員工的整體素質(zhì)，為酒店各部門(mén)準備好后備人才，隨時(shí)為酒店補充好各級員工。

　　(10)定期與各部門(mén)溝通，檢查、監督酒店有關(guān)人力資源方面的各項規章制度的落實(shí)，避免出現編外員工、逃跑員工等情況。

　　(11)針對酒店的用人需求和酒店的實(shí)際情況進(jìn)行招聘、人員篩選、面試。

　　(12)對員工提出的薪酬問(wèn)題，要深入了解情況，處理調解，既要維護酒店利益又要使員工理解接受。

　　(13)保持與各酒店同行，旅游院校及人才交流中心等到單位的友好關(guān)系互相交流，及時(shí)掌握同行最新信息。

　　(14)做好所有員工的人事檔案的保密工作，落實(shí)好人事保密制度和員工檔案管理制度。

　　(15)完成好上司交辦的其他工作及參加酒店例會(huì )。

　　2、人事培訓

　　制定部門(mén)的培訓計劃，并協(xié)助策劃酒店各部門(mén)的培訓工作。實(shí)施交叉培訓計劃，讓酒店員工都能成為多面手。

　　3、辦公物料

　　本著(zhù)節約每一張紙，每一支筆的原則，進(jìn)行部門(mén)耗用物料的申購和領(lǐng)用。

　　4、安全責任

　　做為部門(mén)的安全責任人，隨時(shí)注意部門(mén)的日常防火及安全隱患。

　　5、跨部門(mén)及分部門(mén)協(xié)調

　　(1)與其他部門(mén)溝通及轉達人力資源部的使用及培訓信息給有關(guān)部門(mén)和分管老總。

　　(2)與其他部門(mén)做好溝通，配合質(zhì)檢部處理員工的投訴。

　　6、需進(jìn)一步掌握的知識和技能

　　熟悉國家勞動(dòng)法、酒店制訂的各項規章制度，掌握各部門(mén)用工和培訓情況，熟練操作電腦、熟悉word、excel等軟件的使用，以便于更好的為酒店服務(wù)。

　　以上是對20xx年工作的總結和對20xx年工作的展望，相信新的一年工作中我能夠更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢和潛能，將人事工作提高一個(gè)新臺階。

　　人事年度考核個(gè)人總結 4

　　伴隨著(zhù)新年鐘聲的敲響，又迎來(lái)了嶄新的、布滿(mǎn)期待的20xx年�；乜�20xx年度的工作生活，感遭到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著(zhù)，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著(zhù)，朝著(zhù)同一個(gè)目標奮斗著(zhù)。新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰，在我們預備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘往返顧和總結過(guò)往一年來(lái)所做的努力。

　　人力資源部自成立到當今已一年半時(shí)間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長(cháng)的歷程，從無(wú)到有，從當初的不完善，漸漸成長(cháng)到今天的成熟。自20xx年以來(lái)，人力資源部的隊伍在漸漸壯大，引進(jìn)了專(zhuān)業(yè)人才，專(zhuān)業(yè)水平得到了很大的進(jìn)步，人力資源建設正在逐漸走向規范，職能作用也在逐步得到體現。

　　公司領(lǐng)導對人力資源部的建設極其關(guān)心，這對人力資源部同事來(lái)講無(wú)疑是最大的強心劑。過(guò)往，大家可能對“人力資源”這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)陌生，不知公司設如此部分真實(shí)的意圖在哪里。通過(guò)今年大家的同心協(xié)力，已漸漸獲得了公司各部分盡大多數人的認可與支持。

　　上半年因部分人手緊缺，使得一些工作沒(méi)法真正展開(kāi)，一直在做著(zhù)基礎工作，今年上半年莫總監任職以來(lái)，對人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每一個(gè)人的工作職責，使分工更加細致化，現對今年的工作總結以下：

　　一、對公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行搜集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完全性，為保證往后的分析工作提供更正確的信息。因檔案內容觸及公司有關(guān)機密，期間我保持著(zhù)極高的警惕性和很強的守舊意識。協(xié)助上級把握人力資源狀態(tài);填制和分析各類(lèi)人事統計報表。為人力資源規劃工作提借正確的信息。

　　二、負責***工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相干手續;到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作展開(kāi)的`不是特別的順利，主要由于市場(chǎng)推廣部業(yè)務(wù)職員較散，集中的機會(huì )較少，常常都是來(lái)往匆匆，導致部份業(yè)務(wù)職員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計劃爭取過(guò)年這個(gè)機會(huì )，把合同簽署工作完成好。

　　三、結合公司制度及國家規定***工考勤和請休假管理，按月正確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已一年半時(shí)間了，由于部分員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特地為此題目進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)職員討論后改善了考勤系統，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間常常需要彈性化管理，還是不能很好的交上使人滿(mǎn)意的考勤數據，但為了避免有些員工“夸大其詞”，照成考勤不公的結束，考 勤系統還需更加完善。

　　四、執行各項公司規章制度，處理員工賞罰事宜;對有些員工不遵守公司規章制度，導致工作上出現較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過(guò)周到調查以后，給予了公道公正的行政處罰，并對當事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均熟悉到了本身的錯誤。

　　五、今年以來(lái)，公司充分斟酌員工的福利，各項福利制度正逐步開(kāi)始實(shí)施。比如以往只有市場(chǎng)推廣部職員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現;每個(gè)月協(xié)助行政部職員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;斟酌到員工的安全保障題目，公司也已為全部員工購買(mǎi)了平安團體意外險及醫療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時(shí)與保險公司獲得了聯(lián)系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂(yōu)。等等這些都大大調動(dòng)了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵員工的作用。

　　六、進(jìn)行促銷(xiāo)職員的管理工作。自今年9月份以來(lái)，人力資源部正接手促銷(xiāo)職員的管理工作，通過(guò)資料搜集分析，發(fā)現固然制定了相應的管理制度，但是發(fā)現很多市場(chǎng)并沒(méi)有嚴格依照制度來(lái)執行，隨便性較強，職員增長(cháng)率太高。促銷(xiāo)職員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部分，加強促銷(xiāo)隊伍的管理燃眉之急。下一季度計劃盡快重新制定促銷(xiāo)職員管理制度，并嚴格依照規章制度辦事�？刂坪寐殕T的增長(cháng)速度及進(jìn)步整體素質(zhì)水平，為公司的將來(lái)儲備更多的業(yè)務(wù)人才。

　　七、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、搜集和匯總應聘資料、安排口試職員、跟蹤落實(shí)口試職員的情況等;

　　八、幫助建立積極的員工關(guān)系，調和員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類(lèi)活動(dòng); 另外，在部分領(lǐng)導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相干的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，公道化，符合了公司“以人為本”的人才理念。

　　20xx年對于我個(gè)人來(lái)說(shuō)，最重要的工作是加強學(xué)習，提高個(gè)人的專(zhuān)業(yè)綜合素質(zhì)和能力，迎接20xx年的新挑戰。只有這樣，我才能不斷前行，才能跟上職場(chǎng)的變化。新的一年，任務(wù)更多更重，我不懼挑戰，一定拿吃成績(jì)說(shuō)話(huà)。我相信，只要努力，勤奮，所有的計劃都能實(shí)現！

　　人事年度考核個(gè)人總結 5

　　一年來(lái)，在領(lǐng)導和同事的關(guān)心支持幫助指導下，認真學(xué)習鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和大會(huì )精神，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，努力提高理論知識和業(yè)務(wù)工作水平，在思想上按黨員標準嚴格要求自己，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上艱苦樸素、務(wù)真求實(shí)，較好地完成領(lǐng)導安排的各項任務(wù)。

　　一、政治思想表現、品德素質(zhì)修養方面：

　　全年來(lái)，我能夠認真學(xué)習政治理論，堅定政治信念，積極參加學(xué)校組織的各項活動(dòng)，能夠針對自身工作特點(diǎn)，學(xué)習有關(guān)文件報告和輔導材料，通過(guò)深刻領(lǐng)會(huì )其精神實(shí)質(zhì)，通過(guò)種種教育培訓使我在思想覺(jué)悟方面有了一定的進(jìn)步。工作積極主動(dòng)，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。

　　二、努力工作，按時(shí)完成工作任務(wù)：

　　一年來(lái)，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。由于我處室工作涉及到每位教職工的切身利益，去年一年在周處長(cháng)的帶領(lǐng)下，努力完成了上級部門(mén)和領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，認真做好了每一項工作任務(wù)。

　　完成人事局布置的事業(yè)單位工作人員工資年報、事業(yè)單位管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才情況年報、基層單位勞動(dòng)情況月報、年報。

　　參與起草了《廣播電視大學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位設置方案》，并完成了《xx市事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位設置審核表》上報。

　　按照xx省建立專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員信息庫及進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格、專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格、職(執)業(yè)資格普查登記及換證要求;查找填寫(xiě)和錄入打印每位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的個(gè)人信息，準備其它相關(guān)材料。

　　20xx年我國實(shí)行新勞動(dòng)合同法，為進(jìn)一步完善和規范我校非在編人員的管理，加強非在編人員隊伍建設，起草了《廣播電視大學(xué)關(guān)于非在編人員管理辦法的補充規定》。并制定了非在編人員崗位職責，并給符合要求的、在工作中表現突出的、年度考核優(yōu)秀的部分非在編人員簽訂了勞動(dòng)合同。

　　每月按時(shí)匯總、統計在職職工的崗位津貼和非在編人員的工資。

　　一年來(lái)，無(wú)論是各級領(lǐng)導交辦的，還是一些臨時(shí)性的.工作任務(wù)，都能認真對待及時(shí)做好，按時(shí)按質(zhì)完成。在同志們的關(guān)心、支持和幫助下，各項服務(wù)工作均取得了圓滿(mǎn)完成任務(wù)的好成績(jì)，得到領(lǐng)導和群眾肯定。

　　三、存在的問(wèn)題和今后努力方向

　　回顧一年來(lái)的工作，我在思想上、學(xué)習上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認識到自己的不足之處，我的工作時(shí)間短經(jīng)驗還不足，理論知識水平還比較低，現代辦公技能還不強，業(yè)務(wù)水平還比較底。

　　今后，我一定認真學(xué)習新的教育方針政策，加強自身建設，提高自身的思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平，克服缺點(diǎn)，發(fā)揚成績(jì)，自覺(jué)把自己置于組織和同事的監督之下，刻苦學(xué)習、勤奮工作為我校工作做出自己的貢獻。

　　人事年度考核個(gè)人總結 6

　　一、引言

　　隨著(zhù)一年的結束，作為公司的人事專(zhuān)員，我對過(guò)去一年的工作進(jìn)行了全面的回顧與總結。在這一年里，我始終以公司的發(fā)展為目標，以員工的成長(cháng)為己任，努力做好各項人事工作。以下是我的年度考核個(gè)人總結。

　　二、工作內容及完成情況

　　招聘與入職管理

　　在過(guò)去的一年中，我積極參與公司的招聘工作，通過(guò)多渠道發(fā)布招聘信息，組織面試，成功為公司引進(jìn)了多名優(yōu)秀人才。同時(shí)，我負責新員工的入職培訓和手續辦理，確保新員工能夠快速融入公司。

　　員工關(guān)系管理

　　我注重與員工的溝通與交流，及時(shí)了解員工的需求和意見(jiàn)，協(xié)助解決員工在工作中遇到的問(wèn)題。通過(guò)組織員工座談會(huì )、滿(mǎn)意度調查等活動(dòng)，增強了員工對公司的歸屬感和忠誠度。

　　薪酬福利管理

　　我負責公司的薪酬福利管理工作，包括制定薪酬政策、核算薪資、發(fā)放福利等。我始終遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，確保員工的薪酬福利與公司的發(fā)展相匹配。

　　績(jì)效考核與培訓

　　我協(xié)助公司制定了績(jì)效考核制度，定期組織員工進(jìn)行績(jì)效考核，并根據考核結果提供針對性的培訓和發(fā)展建議。通過(guò)績(jì)效考核與培訓的結合，提高了員工的工作能力和業(yè)績(jì)水平。

　　三、存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施

　　招聘渠道的拓展不夠

　　雖然我已經(jīng)通過(guò)多種渠道進(jìn)行招聘，但仍然存在招聘渠道不夠廣泛的`問(wèn)題。未來(lái)，我將進(jìn)一步拓展招聘渠道，包括與更多高校合作、參加行業(yè)招聘會(huì )等，以吸引更多優(yōu)秀人才。

　　員工培訓力度需加強

　　雖然我已經(jīng)組織了一些員工培訓活動(dòng)，但培訓內容和形式仍有待完善。未來(lái)，我將根據員工的需求和公司的發(fā)展目標，制定更加全面、系統的培訓計劃，提高員工的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力。

　　四、未來(lái)工作計劃

　　深化員工關(guān)系管理

　　未來(lái)，我將繼續關(guān)注員工的需求和變化，加強員工關(guān)系的維護和管理，努力營(yíng)造和諧、積極的工作氛圍。

　　優(yōu)化薪酬福利制度

　　我將根據公司的發(fā)展情況和員工的反饋，不斷優(yōu)化薪酬福利制度，確保員工的付出得到合理的回報。

　　加強與各部門(mén)的協(xié)作

　　人事工作涉及公司的各個(gè)部門(mén)，我將加強與各部門(mén)的溝通與協(xié)作，共同推動(dòng)公司的發(fā)展。

　　五、結語(yǔ)

　　回顧過(guò)去一年的工作，我深感責任重大，也收獲頗豐。感謝公司領(lǐng)導和同事們的支持與信任，讓我有機會(huì )在人事工作中不斷學(xué)習和成長(cháng)。在未來(lái)的工作中，我將繼續努力，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

　　人事年度考核個(gè)人總結 7

　　隨著(zhù)年度的結束，我對過(guò)去一年的人事工作進(jìn)行了深入的反思和總結。作為人事部門(mén)的一員，我深感責任重大，也深知自己的工作對于公司的發(fā)展至關(guān)重要。在此，我將從工作內容、成果與亮點(diǎn)、問(wèn)題與不足以及未來(lái)計劃四個(gè)方面進(jìn)行年度總結。

　　一、工作內容概述

　　過(guò)去一年，我主要負責員工招聘、培訓、績(jì)效考核以及員工關(guān)系維護等工作。在招聘方面，我積極參與制定招聘計劃，通過(guò)多渠道尋找合適的人才，確保公司各部門(mén)的人才需求得到滿(mǎn)足。在培訓方面，我組織了多次內部培訓和外部培訓，提高了員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。在績(jì)效考核方面，我制定了科學(xué)的考核標準，確保了考核的公平性和有效性。在員工關(guān)系維護方面，我積極與員工溝通，解決他們的疑慮和問(wèn)題，維護了公司的和諧氛圍。

　　二、成果與亮點(diǎn)

　　在過(guò)去的一年中，我取得了一些顯著(zhù)的成果。首先，在招聘方面，我成功招聘了一批優(yōu)秀人才，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展注入了新的活力。其次，在培訓方面，通過(guò)組織培訓活動(dòng)，員工的業(yè)務(wù)能力和團隊協(xié)作能力得到了顯著(zhù)提升。此外，在績(jì)效考核方面，我建立的考核體系得到了廣大員工的認可，激發(fā)了員工的工作積極性。最后，在員工關(guān)系維護方面，我積極解決員工的問(wèn)題，贏(yíng)得了員工的信任和尊重。

　　三、問(wèn)題與不足

　　盡管取得了一些成績(jì)，但我也深知自己在工作中還存在一些問(wèn)題和不足。首先，我在處理一些復雜的人事問(wèn)題時(shí)，還需要更加細致和耐心。其次，我在與部門(mén)間的溝通協(xié)調方面還有待加強，以更好地推動(dòng)工作的進(jìn)展。此外，我還需要更加深入地了解公司的'業(yè)務(wù)和市場(chǎng)情況，以便更好地為公司的發(fā)展提供支持。

　　四、未來(lái)計劃

　　針對以上問(wèn)題和不足，我制定了以下未來(lái)計劃。首先，我將進(jìn)一步提高自己的專(zhuān)業(yè)素養和業(yè)務(wù)能力，以更好地應對各種復雜的人事問(wèn)題。其次，我將加強與各部門(mén)的溝通協(xié)調，形成工作合力，推動(dòng)人事工作的順利開(kāi)展。此外，我還將積極學(xué)習公司的業(yè)務(wù)和市場(chǎng)知識，以便更好地為公司提供人才支持和保障。

　　同時(shí)，我也將注重創(chuàng )新和改進(jìn)。在新的一年里，我將不斷探索新的人事管理模式和方法，以提高工作效率和質(zhì)量。我還將關(guān)注員工的需求和期望，努力為他們創(chuàng )造更好的工作環(huán)境和發(fā)展機會(huì )。

　　總之，過(guò)去的一年雖然取得了一定的成績(jì)，但我也深知自己的不足之處。在未來(lái)的工作中，我將繼續努力、不斷進(jìn)步，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

　　人事年度考核個(gè)人總結 8

　　隨著(zhù)20XX年的結束，我作為人事部門(mén)的一員，迎來(lái)了年度考核的時(shí)刻�；仡欉^(guò)去的一年，我深感自己在各個(gè)方面都取得了不小的進(jìn)步，但也存在一些不足。在此，我將對自己的工作進(jìn)行總結，以期在未來(lái)的工作中更好地發(fā)揮自己的作用。

　　一、工作內容及成績(jì)

　　在過(guò)去的一年中，我主要負責員工招聘、培訓、績(jì)效考核以及員工關(guān)系管理等工作。在招聘方面，我積極與各部門(mén)溝通，了解人員需求，并通過(guò)多種渠道發(fā)布招聘信息，成功吸引了一批優(yōu)秀人才加入公司。在培訓方面，我根據員工的崗位需求和職業(yè)發(fā)展，制定了相應的培訓計劃，并通過(guò)內部培訓和外部培訓相結合的方式，提高了員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。在績(jì)效考核方面，我嚴格按照公司的考核標準，公正、客觀(guān)地評價(jià)員工的工作表現，為公司的獎懲制度提供了有力的依據。在員工關(guān)系管理方面，我積極傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和建議，及時(shí)解決員工在工作中遇到的問(wèn)題，增強了員工的歸屬感和凝聚力。

　　二、存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施

　　雖然我在過(guò)去的一年中取得了一些成績(jì)，但也存在一些不足之處。首先，我在處理一些復雜的人事問(wèn)題時(shí)，有時(shí)缺乏足夠的經(jīng)驗和應對能力，需要進(jìn)一步提高自己的業(yè)務(wù)水平和解決問(wèn)題的能力。其次，我在與部分員工的溝通中，有時(shí)表達不夠清晰，導致信息傳遞不暢，需要加強自己的溝通技巧和表達能力。針對這些問(wèn)題，我計劃采取以下改進(jìn)措施：一是加強學(xué)習，提升自己的專(zhuān)業(yè)素養和應對復雜問(wèn)題的能力；二是多與同事交流，學(xué)習他們的經(jīng)驗和做法，提高自己的工作效率和質(zhì)量；三是加強溝通技巧的學(xué)習和實(shí)踐，提高自己的表達能力和溝通效果。

　　三、未來(lái)工作計劃

　　展望未來(lái)，我將繼續以高度的責任心和敬業(yè)精神，認真履行人事部門(mén)的職責，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。具體工作計劃如下：一是繼續做好員工招聘、培訓和績(jì)效考核工作，為公司提供優(yōu)秀的`人才支持；二是加強員工關(guān)系管理，營(yíng)造和諧的工作氛圍，提高員工的工作積極性和滿(mǎn)意度；三是積極參與公司的各項改革和創(chuàng )新工作，為公司的發(fā)展提供有力的人事保障。

　　四、總結

　　回顧過(guò)去的一年，我深感自己在人事工作中取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足。在未來(lái)的工作中，我將繼續努力，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展貢獻更多的力量。同時(shí)，我也希望公司能夠給予我更多的支持和幫助，讓我在工作中不斷成長(cháng)和進(jìn)步。

　　最后，我要感謝領(lǐng)導和同事們在過(guò)去一年中對我的關(guān)心和支持，也希望大家能夠對我的工作提出寶貴的意見(jiàn)和建議，幫助我更好地完成工作任務(wù)。

　　人事年度考核個(gè)人總結 9

　　一、引言

　　隨著(zhù)一年的結束，我作為人事部門(mén)的一員，有必要對過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結和反思。通過(guò)此次總結，我期望能夠深入了解自己的工作成效與不足，從而為來(lái)年的工作制定更加明確的計劃。

　　二、工作內容及完成情況

　　在過(guò)去的一年中，我主要負責員工招聘、培訓、績(jì)效考核以及員工關(guān)系管理等方面的工作。

　　員工招聘：我積極參與了公司的招聘計劃制定，并成功招聘了多名優(yōu)秀人才，為公司的發(fā)展注入了新的活力。同時(shí)，我也優(yōu)化了招聘流程，提高了招聘效率。

　　員工培訓：我組織了多場(chǎng)針對新員工和老員工的培訓活動(dòng)，幫助員工提升專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。此外，我還積極推動(dòng)了內部知識分享，促進(jìn)了團隊間的交流與合作。

　　績(jì)效考核：我參與了績(jì)效考核標準的制定，并嚴格按照標準對員工的工作表現進(jìn)行評估。通過(guò)公正、透明的考核過(guò)程，我幫助公司識別了優(yōu)秀員工，并為他們提供了相應的獎勵和晉升機會(huì )。

　　員工關(guān)系管理：我注重員工關(guān)系的維護，積極傾聽(tīng)員工的`需求和意見(jiàn)，努力為員工創(chuàng )造一個(gè)和諧、積極的工作環(huán)境。同時(shí)，我也協(xié)助解決了多起員工糾紛，維護了公司的穩定與和諧。

　　三、工作成效及亮點(diǎn)

　　通過(guò)一年的努力，我取得了以下成效：

　　招聘效率顯著(zhù)提升，員工流失率明顯降低。

　　員工培訓滿(mǎn)意度高，員工技能水平得到明顯提升。

　　績(jì)效考核公正、透明，員工積極性得到激發(fā)。

　　員工關(guān)系和諧穩定，公司整體氛圍積極向上。

　　在工作過(guò)程中，我也積累了一些經(jīng)驗和亮點(diǎn)：

　　招聘過(guò)程中，我注重多渠道宣傳，提高了公司的知名度和吸引力。

　　培訓活動(dòng)中，我創(chuàng )新了培訓形式和內容，使培訓更加貼近員工需求。

　　績(jì)效考核中，我注重與員工的溝通與交流，確�？己私Y果的公正與準確。

　　四、存在的不足及改進(jìn)措施

　　盡管取得了一定的成績(jì)，但我也意識到自己在工作中還存在一些不足：

　　在員工溝通方面，我還需更加主動(dòng)和細致，以便更好地了解員工的需求和想法。

　　在某些工作環(huán)節上，我還需加強與其他部門(mén)的協(xié)作與溝通，以提高工作效率。

　　為了改進(jìn)這些不足，我計劃采取以下措施：

　　加強與員工的日常溝通，定期收集員工的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調整工作策略。

　　積極與其他部門(mén)建立更加緊密的合作關(guān)系，共同推動(dòng)公司的發(fā)展。

　　五、結語(yǔ)

　　回顧過(guò)去的一年，我深感自己在人事工作中取得了一定的進(jìn)步，但同時(shí)也意識到了自己的不足。在未來(lái)的工作中，我將繼續努力提升自己的專(zhuān)業(yè)素養和綜合能力，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

　　人事年度考核個(gè)人總結 10

　　在過(guò)去的一年中，我作為人事部門(mén)的一員，全身心投入到工作中，積極履行職責，努力提升工作水平�，F就本年度的工作情況進(jìn)行如下總結：

　　一、工作內容概述

　　招聘與選拔：負責發(fā)布招聘信息，篩選簡(jiǎn)歷，組織面試，完成員工入職手續等。

　　員工培訓與發(fā)展：制定培訓計劃，組織內部培訓，協(xié)助員工職業(yè)發(fā)展規劃。

　　薪酬福利管理：核算員工工資，辦理社保公積金，優(yōu)化薪酬福利體系。

　　員工關(guān)系維護：處理員工投訴，調解內部矛盾，營(yíng)造和諧的工作氛圍。

　　二、重點(diǎn)成果

　　成功招聘了一批優(yōu)秀員工，為公司注入了新的活力。

　　通過(guò)培訓，提高了員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力，增強了團隊的凝聚力。

　　優(yōu)化了薪酬福利體系，提高了員工的滿(mǎn)意度和忠誠度。

　　有效處理了一系列員工關(guān)系問(wèn)題，維護了公司的穩定與和諧。

　　三、遇到的問(wèn)題與解決方案

　　招聘過(guò)程中遇到的難點(diǎn)：部分崗位招聘周期較長(cháng)，難以找到合適的人選。

　　解決方案：加強與各部門(mén)的溝通，明確崗位需求，擴大招聘渠道，提高招聘效率。

　　員工培訓需求多樣化：不同崗位的員工對培訓內容的需求差異較大。

　　解決方案：制定個(gè)性化的培訓計劃，針對不同崗位提供針對性的培訓課程。

　　四、自我評估與反思

　　在過(guò)去的一年中，我認真履行職責，取得了一定的成績(jì)。但也存在一些不足之處，如溝通能力有待提高，處理復雜問(wèn)題的能力有待加強。在今后的'工作中，我將繼續努力學(xué)習，提高自己的專(zhuān)業(yè)素養和工作能力，為公司的發(fā)展貢獻更多的力量。

　　五、未來(lái)工作計劃

　　進(jìn)一步完善招聘流程，提高招聘效率和質(zhì)量。

　　加強員工培訓與發(fā)展，提升員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

　　持續優(yōu)化薪酬福利體系，提高員工的滿(mǎn)意度和幸福感。

　　加強與員工的溝通與交流，關(guān)注員工需求，營(yíng)造更加和諧的工作氛圍。

　　總之，過(guò)去的一年里，我在人事工作中取得了一定的成績(jì)，也收獲了很多寶貴的經(jīng)驗。在未來(lái)的工作中，我將繼續努力，不斷提升自己的能力和水平，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

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