年度安全總結
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢？以下是小編精心整理的年度安全總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
年度安全總結1
車(chē)間安全工作總結
為了更好地貫徹落實(shí)國家《安全生產(chǎn)法》，確保我公司電力系統安全連運，廠(chǎng)、車(chē)間、班組三級對搞好安全供電工作非常重視，主要從查思想、查制度、查管理、查隱患和抓落實(shí)等五個(gè)方面進(jìn)行。加強了對供電安全的管理，不斷完善安全生產(chǎn)崗位責任制。嚴格地抓好安全規程和各項制度的貫徹執行，加強安全檢查和監督，堅持“以人為本”的管理理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，不斷夯實(shí)安全基礎。在全方位的安全管理模式下進(jìn)行安全教育和管理，主要做了如下工作：
一、層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，是搞好安全生產(chǎn)的重要保證。安全生產(chǎn)工作按照“一級抓一級，一級對一級負責”的原則，將廠(chǎng)的安全目標分解到各個(gè)車(chē)間，我們從思想到位，組織到位，責任到位，措施到位“四到位”著(zhù)手，落實(shí)各級各類(lèi)人員安全生產(chǎn)責任制。各級領(lǐng)導充分認識到安全是電氣系統的基石，是公司生產(chǎn)連運穩定的保證，是企業(yè)效益的基礎，無(wú)論何時(shí)，“安全第一”的思想絲毫不能動(dòng)搖，安全工作絲毫不能松懈。廣大干部職工對安全生產(chǎn)的重要性認識越來(lái)越深刻，認識到搞好安全工作必須狠抓管理，層層落實(shí)安全責任制，只有如此，才能將安全生產(chǎn)踏踏實(shí)實(shí)地落實(shí)到實(shí)處。在工作中，首先做到了領(lǐng)導重視安全生產(chǎn)工作，以確保安全生產(chǎn)的精神貫徹落實(shí)。重大操作、重大檢修作業(yè)時(shí)主管領(lǐng)導上崗到位，盡職盡責。分廠(chǎng)與各車(chē)間安全第一責任人簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)后，各車(chē)間也與班組簽訂了安全生
產(chǎn)責任制，將安全責任制目標層層分解，落實(shí)到班組、個(gè)人，把安全責任與每個(gè)人的切身利益結合起來(lái)，真正做到“安全生產(chǎn)，人人有責”。
二、強化安全培訓，夯實(shí)安全基礎
我們始終堅持做到抓安全學(xué)習不松懈，認真組織員工進(jìn)行安全規程和相關(guān)安全制度、技術(shù)的學(xué)習培訓：嚴格按照電業(yè)安全工作規程要求，對上崗前的員工進(jìn)行安全培訓和考核，經(jīng)考核合格的人員才準予上崗；積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”和“百日安全無(wú)事故”競賽活動(dòng)，為了全面貫徹執行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及《山西省安全管理條例》，進(jìn)一步增強員工安全生產(chǎn)的思想意識，提高鞏固電氣系統的安全水平，我們成立 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，對如何開(kāi)展好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行了布署，按計劃有條不紊的進(jìn)行了實(shí)施，達到了預期效果和目的。
通過(guò)安全培訓學(xué)習、考核和開(kāi)展安全活動(dòng)，使大家對安全生產(chǎn)的法律法規、規章制度和操作規程有了更進(jìn)一步的理解和掌握，增強了廠(chǎng)全體員工對電氣安全連運的重要性和必要性的思想認識，從“要我安全”向“我要安全”轉變，把安全生產(chǎn)的重要性認識提高到了一個(gè)新的高度。
年度安全總結2
安全工作一直是企業(yè)各項工作的重中之重，是全面建設和諧社會(huì )不可或缺的一部分，是關(guān)系到社會(huì )穩定、老百姓安定團結的重要工作。艾力特廣告公司作為外汽集團的窗口單位，是集媒體廣告、活動(dòng)策劃、廣告制作、發(fā)布、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃、網(wǎng)站運營(yíng)等為一體的專(zhuān)業(yè)性廣告機構，行業(yè)接觸面大，安全形勢嚴峻。在這種情況下，20xx年艾力特廣告公司在陳馨副總裁的帶領(lǐng)下，一直把安全工作放在首位，認真貫徹執行國家法律法規，堅持“安全第一，預防為主”的方針政策，本著(zhù)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，緊緊圍繞“堅實(shí)、品質(zhì)、效能、創(chuàng )優(yōu)”的主題，完善企業(yè)的安全管理制度，落實(shí)安全責任，并加大監管力度，為創(chuàng )建平安、和諧企業(yè)做出了貢獻。
全年安全總結如下：
一、艾力特全年運行平穩，沒(méi)有發(fā)生重特大事故和經(jīng)濟損失。
二、根據集團要求，公司建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò )，成立安全工作領(lǐng)導小組和義務(wù)消防隊，設立安全責任人，主要負責安全制度的建立、安全會(huì )議的召開(kāi)、安全檢查的布置、生產(chǎn)現場(chǎng)的安全監護，履行消防安全職責等。
三、認真做好“三防工作”。
1、突出“人防”
艾力特經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所在華東汽車(chē)城內，人員出入區和華東汽車(chē)城共用，施工物料也有時(shí)堆放在華東汽車(chē)城。艾力特積極配合華東汽車(chē)城的各項安全工作，做到夜間人員進(jìn)出和加班100％登記，確保華東汽車(chē)城的安全。同時(shí)華東汽車(chē)城也與保安公司建立了規范的工作關(guān)系，配備了兩名保安，消除了防范盲區。
2、投資“技防”
吸取xx年蘇州常華店失竊和xx年本單位電腦失竊的教訓，重點(diǎn)檢查本單位技術(shù)防范的流程和區域，消除了防范盲點(diǎn)。
3、完善“設施防”
認真落實(shí)常外汽（20xx）37號文件規定，切實(shí)加強財務(wù)保險箱、現金、門(mén)
窗的安全防范。艾力特的門(mén)鎖和防盜窗常規檢查和更新做到位，消除防范隱患。
四、加強全員安全教育。
全員集中開(kāi)會(huì )傳達學(xué)習安全會(huì )議的精神。安全標語(yǔ)，安全組織機構圖上墻。每周會(huì )議均開(kāi)展安全教育，每月召開(kāi)安全會(huì )議，重點(diǎn)分析安全問(wèn)題并有詳細記錄。針對對外聯(lián)系較多的情況，把交通安全，防盜安全放在重要的位置，加強教育，確保了對外活動(dòng)中的人、財、物的安全。
五、加強檢查，每月定期檢查各安全隱患點(diǎn)，對防盜設施，車(chē)輛安全等多次檢查，定期抽查。對戶(hù)外廣告施工安全等也重點(diǎn)檢查和整改，隱患點(diǎn)及時(shí)修理糾正，確保防微杜漸，無(wú)一安全事故，保證了各項活動(dòng)的正常舉行。
六、開(kāi)展專(zhuān)項網(wǎng)絡(luò )安全檢查整改，針對公司電腦數量多，網(wǎng)絡(luò )使用頻繁的情況，公司組織安全和設備相關(guān)負責人員對各部門(mén)電腦定期進(jìn)行安全檢查，重點(diǎn)對電腦電源布線(xiàn)負荷，電腦網(wǎng)絡(luò )接入安全，電腦防火墻設置，殺毒軟件更新等方面進(jìn)行檢查。更新了寬帶交換器，限制外來(lái)電腦網(wǎng)絡(luò )接入，保障了公司電腦和網(wǎng)絡(luò )的使用安全。
安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的基礎，新的一年，艾力特廣告公司一定會(huì )繼續遵守集團公司各項安全規定，經(jīng)營(yíng)安全兩手抓兩手硬，把安全工作進(jìn)一步做好。
年度安全總結3
車(chē)間年度安全環(huán)保工作總結
今年以來(lái),我車(chē)間在公司的領(lǐng)導下，安全管理部門(mén)的正確指導下,以安全生產(chǎn)為中心,貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主”的工作方針，因地制宜地開(kāi)展了一系列查“三違”、查隱患、杜違章、督整改的活動(dòng), 完善制度、夯實(shí)基礎、落實(shí)安全責任，車(chē)間將安全責任書(shū)的內容逐一分解落實(shí)到各班組、個(gè)人，層層簽訂安全責任書(shū)，經(jīng)過(guò)全車(chē)間的共同努力，較好的完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù)，未發(fā)生人員傷害事故和較大的設備事故。
一 取得的主要成績(jì)
1 貫徹落實(shí)上級精神，增強員工安全責任崗
及時(shí)傳達上級部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的精神，認真開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治，對安全生產(chǎn)工作的嚴峻性和艱巨性有更深的認識，進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)的使命感和緊迫感。車(chē)間成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，每月召開(kāi)一次會(huì )議，專(zhuān)題研究安全生產(chǎn)的突出問(wèn)題，對今后的安全生產(chǎn)工作提出明確的要求。車(chē)間始終保持安全管理機構穩定，并使之不斷得到充實(shí)加強。在安全生產(chǎn)管理上，車(chē)間堅持各級齊抓共管的運行機制，堅持“安全第一，預防為主”的方針，實(shí)現目標管理，層層落實(shí)責任，要使抓好安全生產(chǎn)成為車(chē)間各級骨工的自覺(jué)行動(dòng)。
2 查隱患、督整改、提建議、堵漏洞
隱患險于明火,隱患是顆定時(shí)炸 彈,不排除隱患,就難保證安全生產(chǎn)。因此,我們勤查勤檢,尤其對重點(diǎn)部位更是毫不放松,同時(shí)我們要求各班組、員工共同查隱患,通過(guò)大家努力,1-12月我們共查出隱患74項，均已整改完畢,隱患整改率達到100%,從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)有效保證了安全生產(chǎn)，
給生產(chǎn)的安全、順暢奠定基礎。
3 貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，加強基礎管理工作
為加強安全生產(chǎn)監督管理、規范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中安全行為提供了法理依據。車(chē)間在進(jìn)行大量調研的基礎上，修證完善各項規章制度，進(jìn)一步規范安全生產(chǎn)管理。正確把握處理“教育與認識、管理與落實(shí)、隱患與整改、規程與習慣、責任與追究、穩定與安全”六個(gè)方面的關(guān)系，努力實(shí)現“四個(gè)強化”，即：“強化領(lǐng)導責任，落實(shí)責任追究；強化安全教育，提高全員安全意識，提高安全操作及個(gè)人防護技能；強化安全檢查，落實(shí)隱患整改，減少習慣性違章；強化安全獎懲，層層落實(shí)�；A管理工作的穩步推進(jìn)、安全管理生產(chǎn)的制度化、標準化、程序化，為各級各類(lèi)人員落實(shí)安全生產(chǎn)責任制、建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制奠定基礎。
車(chē)間明確安全生產(chǎn)“誰(shuí)主管誰(shuí)負責、誰(shuí)檢查誰(shuí)負責、誰(shuí)參與誰(shuí)負責”的原則，認真實(shí)施隱患整改制度，對查出隱患記錄在案，限期整改按時(shí)驗收，杜絕不檢查、不落實(shí)的現象。按照“四不放過(guò)”的原則，對發(fā)生的各類(lèi)事故進(jìn)行認真分析，嚴肅處理。車(chē)間以抓班組建設為重點(diǎn)，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎管理，規范班組安全管理。
車(chē)間組織各班組每月開(kāi)展一次安全活動(dòng)，要求全員參與并記錄在案。組織了全體員工參觀(guān)“安全事故圖片展”和學(xué)習新的《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化通用規范》、《受限空間作業(yè)安全管理規定》以及《動(dòng)火作業(yè)安全管理規定》。
4 加大教育培訓力度，不斷提高管理水平和操作技能
全車(chē)間組織開(kāi)展全員學(xué)規程、用規程活動(dòng)。為檢驗規程學(xué)用情況，車(chē)間組織抽查考試，車(chē)間將舉辦安全生產(chǎn)理論與管理知識培訓班，通過(guò)培訓
不斷提高安全管理水平。及時(shí)修改、完善安全操作規程和安全管理規章制度，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
5 以人為本”，加強安全建設
安全工作要“以人為本”，努力創(chuàng )造愛(ài)護職工、關(guān)懷職工、體
年度安全總結4
即將過(guò)去的一年，天臺物業(yè)管理部在總公司的各級領(lǐng)導的關(guān)懷、指導和支持下，在天臺物業(yè)管理部全體工作人員的努力工作，認真履行工作職責下順利、平穩的完成了物業(yè)部各項工作，并取得了較好的成績(jì)，現總結如下：
一、堅持服務(wù)與收費工作同時(shí)抓、同時(shí)搞的方針。
服務(wù)是物業(yè)公司的宗旨，物業(yè)各項費用的及時(shí)收取是物業(yè)公司生存的基本保證。為此，物業(yè)管理部經(jīng)常組織教育全體員工堅持“業(yè)主至上，服務(wù)第一”的服務(wù)宗旨，在強化員工服務(wù)意識的同時(shí)4月份我們在小區設立了“物業(yè)服務(wù)意見(jiàn)箱”進(jìn)一步加強了物業(yè)業(yè)主之間的溝通，得到了廣大業(yè)主對物業(yè)服務(wù)工作的認可和支持。同時(shí)，物業(yè)部員工采取收費單通知，電話(huà)、上門(mén)等催費方式狠抓各項收費工作，經(jīng)過(guò)努力，物業(yè)部的各項收費率接近100%。
二、不斷完善物業(yè)部各項規章制度，為物業(yè)標準化、制度化的管理奠定基礎。
20xx年，天臺物業(yè)部在總公司下發(fā)的物業(yè)各項規章制度的基礎上不斷完善內部各項管理制度，并組織員工經(jīng)常學(xué)習國家物業(yè)方面相關(guān)的法律法規及公司、物業(yè)部的各項管理制度，使所有員工做起事來(lái)有章可循、有據可依，樹(shù)立勤奮的工做作風(fēng)，真正做到標準化、制度化的管理與服務(wù)。
三、不斷完善小區的綠化工作，加大共用設施設備的保養、檢查力度。
過(guò)去的一年，物業(yè)部在完善維修制度的基礎上加強了小區所有共用設施設備的養護力度，定期保養、檢查并及時(shí)處理檢查過(guò)程中遇到的問(wèn)題，使得小區的共用設施設備完好率達98%以上。同時(shí)，物業(yè)部根據本小區的實(shí)際情況及公司的統一部署對小區的綠化進(jìn)行了不斷的完善，僅植樹(shù)就近100株，使得小區的整體環(huán)境有了大幅度的提升。
四、想業(yè)主之所想，辦業(yè)主所想之事。
10月份，物業(yè)部在征求業(yè)主對物業(yè)服務(wù)意見(jiàn)時(shí)得知，大部分入住的業(yè)主對今冬的供暖比較關(guān)注，希望今冬能夠享受到暖氣。因此，物業(yè)部提前組織人力對小區供暖設施進(jìn)行再次檢修，對小區熱水池進(jìn)行及時(shí)清理等。在征求業(yè)主對今冬是否供暖意見(jiàn)并加以匯總后報總公司批準，并在總公司的大力支持下使業(yè)主今冬享受到了暖氣。另外，我們還采納業(yè)主的意見(jiàn)及時(shí)對小區停車(chē)位進(jìn)行調整等。經(jīng)過(guò)努力，物業(yè)部的工作有一次得到廣大業(yè)主的肯定和認可。
20xx年即將過(guò)去，展望20xx年，天臺物業(yè)部將重點(diǎn)做好以下幾方面的工作；
一、進(jìn)一步加大物業(yè)各項收費的收繳力度，爭取物業(yè)各項收費率達到100%。
二、加強員工的培訓力度，充實(shí)物業(yè)部員工的專(zhuān)業(yè)知識，提高員工的的綜合素質(zhì)，使得員工的工作效率得到進(jìn)一步提高，穩定員工思想，并樹(shù)立團隊意識。
三、開(kāi)源節流，增加收入，協(xié)助財務(wù)完善財務(wù)手續，堵塞漏洞，增加服務(wù)項目，爭取能夠讓業(yè)主20xx年用上熱水。
四、加強小區的公共環(huán)境安全及公共設施安全，力爭20xx年全年無(wú)重大安全事故。
年度安全總結5
綏德縣供電分公司20xx年安全生產(chǎn)工作的指導思想是：以全面落實(shí)安全發(fā)展觀(guān)為指導，堅持貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強基固本、安全發(fā)展，全面提升執行力。加大隱患排查治理力度，強化安全風(fēng)險管控與安全監管考核。從崗位達標、專(zhuān)業(yè)達標入手，確保公司年內實(shí)現安全生產(chǎn)標準化達標。20xx年我公司全面完成各項目標任務(wù)，被榆林電力分公司評選為20xx年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位(榆電司發(fā)【20xx】98號)。
一、健立健全安全管理制度
在建立各級人員安全責任制的基礎上，首先確定《20xx年度安全工作要點(diǎn)》和《安全工作計劃》，明確了20xx年的安全生產(chǎn)工作的指導思想，以“強化安全基礎、促進(jìn)安全發(fā)展”為主題，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，使安全生產(chǎn)整體水平得到進(jìn)一步提高，確立20xx年安全奮斗目標。在此基礎上，又出臺了《20xx年度“安全技術(shù)勞動(dòng)保護措施與反事故措施”計劃》、《職工培訓計劃》、《安全生產(chǎn)文件匯編》等安全生產(chǎn)制度文件。
二、吸取事故教訓，制定防范措施
認真貫徹集團公司9月3日安全生產(chǎn)視頻會(huì )議及榆林電力分公司安委會(huì )擴大會(huì )議精神和省、市、縣政府安全生產(chǎn)會(huì )議以及各級領(lǐng)導重要批示精神，汲取平利“3.10”、府谷“7.20”、綏德“8.28”人身觸電死亡事故的教訓，結合本單位的實(shí)際情況，將安全生產(chǎn)大整頓相關(guān)的文件、事故快報、十五項規程、制度等進(jìn)行認真學(xué)習。特別針對綏德“8.28”人身意外觸電事故和歷年公司系統“人身事故選編”案例，
吸取事故教訓，對照查找存在的問(wèn)題，盡快制定措施并落實(shí)，消除事故隱患。從職工的思想認識入手，事故從思想上引起觸動(dòng)，加強自我保護和自我防范意識以及安全風(fēng)險認識能力，觀(guān)察工作場(chǎng)所的周邊環(huán)境，認識到環(huán)境中的危險源、危險點(diǎn)。公司及時(shí)組織全部農電工進(jìn)行安全教育培訓，目的就是要求所有工作按照規章制度執行，按照安全規程執行，嚴格執行“兩票”、“兩措”，未采取安全技術(shù)措施和派工單的工作，單人絕不出工、絕不工作、絕不作業(yè)的“三不精神”，進(jìn)一步提高職工自我保護意識和安全防范意識。并由公司經(jīng)理和書(shū)記考場(chǎng)監考，單人單桌進(jìn)行考試，對不及格的幾名農電工進(jìn)行為期一個(gè)月的學(xué)習時(shí)間，然后進(jìn)行補考，再補考不及格者解除勞動(dòng)合同。開(kāi)展安全隱患排查和治理，是否存在管理性違章、裝臵性違章和行為性違章，對發(fā)現的違章現象，要及時(shí)提出整改措施給予消除，堅決遏制事故的發(fā)生。對安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)、安全規章制度的執行、生產(chǎn)施工現場(chǎng)“三大措施”、“雙十項”反違章活動(dòng)等方面存在的問(wèn)題，制訂了防范措施,貫徹落實(shí)到工作中。增強全員安全意識、自我保護意識和自我保護能力，堅決杜絕發(fā)生電力生產(chǎn)人身傷亡事故，確保電網(wǎng)安全生產(chǎn)形勢穩定。
三、以人為本創(chuàng )建安全文化
安全生產(chǎn)從始至終都是以人為主體，我公司投入了大量資金，購買(mǎi)了安全工器具和個(gè)人防護用品，以規范化變電站、供電所標準進(jìn)行了配臵，編制了《事故應急預案》和《處臵方案》、《變電站現場(chǎng)運行操作規程》等，開(kāi)展了標準化演練、事故預想、反事故演習活動(dòng)，進(jìn)一步規范工作流程，使安全工作程序化、規范化。為了認真貫徹落實(shí)
全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)主題“強化安全基礎、推動(dòng)安全發(fā)展”，確保全縣人民平安幸福，加大電力安全用電宣傳力度， 6月9日上午，我公司按照綏德縣安委會(huì )安全生產(chǎn)咨詢(xún)日活動(dòng)方案，參加綏德縣安委會(huì )在政府廣場(chǎng)組織開(kāi)展的安全生產(chǎn)宣傳咨詢(xún)活動(dòng)，由公司安全監察部和客戶(hù)服務(wù)中心相關(guān)人員在政府廣場(chǎng)設立安全用電宣傳咨詢(xún)點(diǎn)，突出“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、安全生產(chǎn)、平安生活”的主題，懸掛“依法保護電力設施，杜絕違章作業(yè)，確保電力安全”宣傳條幅標語(yǔ)。綏德縣安全生產(chǎn)監督管理局與綏德縣供電分公司聯(lián)合制作印發(fā)“居民安全用電宣傳掛圖”、“電力設施安全用電宣傳掛圖”、“中小學(xué)生安全用電宣傳掛圖”和《安全用電宣傳手冊》，用直觀(guān)的畫(huà)面圖解安全用電知識。并印制了“電力安全宣傳材料”、“十項供電服務(wù)承諾”、“客戶(hù)報修須知”、“農村安全用電須知”、“竊電違法犯罪行為有關(guān)問(wèn)題解釋”、“關(guān)于我縣居民生活用電試行階梯電價(jià)有關(guān)情況的通知”等十五種安全用電知識宣傳材料、展板及音響制品，散發(fā)安全知識傳單。利用各種形式廣泛開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)，利用橫幅、標語(yǔ)、展板等宣傳安全用電常識及安全生產(chǎn)政策措施和電力設施保護等方面知識，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。我公司宣傳人員認真傾聽(tīng)廣大群眾的意見(jiàn)和建議，解答了城鄉居民有關(guān)安全用電方面的熱點(diǎn)及難點(diǎn)問(wèn)題，散發(fā)了大量傳單和安全宣傳畫(huà)，著(zhù)重宣傳“安全責任，重在落實(shí)”、“安全第一、預防為主”等理念，宣傳安全用電和應急科普知識，讓學(xué)生從小養成關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全的理念，提高全民安全用電常識，擴大宣傳聲勢，營(yíng)造安全氛圍，加大對電力設施保護和安全用電宣傳力度，把安全用電常識，普及到鄉鎮、農村、社區、學(xué)校、家庭，為群眾解答安全生
產(chǎn)和安全用電等相關(guān)知識，讓安全用電家喻戶(hù)曉，通過(guò)宣傳極大地提高了城鄉居民安全用電知識和自我保護意識，營(yíng)造出“我要安全”、“我能安全”、“我會(huì )安全”的一個(gè)良好的安全生產(chǎn)宣傳氛圍。食品安全監管工作總結四、認真開(kāi)展各項安全活動(dòng)和抓好日常安全管理工作
1、年初局長(cháng)及時(shí)與基層各所站長(cháng)簽訂了《安全責任書(shū)》, 并層層簽定了各級人員安全責任書(shū)，落實(shí)了各級人員安全責任，并嚴格按照安全責任書(shū)兌現了一票否決制度，對安全生產(chǎn)工作重視不夠、安全制度、管理制度執行不到位的人員進(jìn)行了調整和嚴肅處理，加大對農民工的安全管理和違章處罰力度。
2、全年堅持開(kāi)展了安全活動(dòng)和標準化作業(yè)演練。按照上級要求，貫徹落實(shí)省公司20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，開(kāi)展了公司系統第八個(gè)以“強化安全基礎，促進(jìn)安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月動(dòng)員大會(huì )，與會(huì )人員在“強化安全基礎、促進(jìn)安全發(fā)展”的橫幅上簽名。各單位認真組織學(xué)習實(shí)施，讓員工嚴格執行標準化作業(yè)流程，使活動(dòng)開(kāi)展得扎實(shí)有效。組織開(kāi)展了大演練活動(dòng)和隱患排查工作，使每個(gè)職工熟悉標準化作業(yè)流程，掌握了經(jīng)常性工作的安全技術(shù)標準，進(jìn)一步落實(shí)了標準化作業(yè)指導書(shū)要求，使職工能自覺(jué)使其作業(yè)工作程序化、規范化。
3、在開(kāi)展春季及秋冬季安全生產(chǎn)檢查和日常安全管理中，我公司根據上級文件要求，貫徹“邊檢查，邊整改”、“誰(shuí)檢查，誰(shuí)負責”的原則，以查安全管理、查教育培訓、查設備管理、查“兩票”管理、查工器具管理、查車(chē)輛管理、查施工檢修現場(chǎng)管理、查風(fēng)險控制、查網(wǎng)內用戶(hù)和高位行業(yè)等方面為重點(diǎn)，開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)�；顒�(dòng)期間，各所站通過(guò)砍伐修剪樹(shù)木, 桿基加固改走徑、加補拉線(xiàn)、處理對
地安全距離、更換絲具和刀閘、加裝接地網(wǎng)、加裝和更換避雷器、搖測接地電阻、檢修清掃配變、遷移高低壓危桿塌陷下沉等常規性工作來(lái)提高線(xiàn)路設備的運行水平，確保迎峰過(guò)冬和“雙節”供電，使居民安全用電有了進(jìn)一步保障。
4、根據本企業(yè)的特殊性以及農電工是高危群體的特點(diǎn)，3月份公司組織一線(xiàn)職工和農電工及民工進(jìn)行集中培訓，主要培訓安全規程和安全技能、業(yè)務(wù)知識等，并采取單人單桌、“安規”閉卷集中考試，對值班、請假未到人員于進(jìn)行了補考，各所站根據我公司布臵，再次組織所站人員進(jìn)行了“安規”學(xué)習考試，通過(guò)考核，促進(jìn)了職工學(xué)習“安規”的自覺(jué)性，在提高業(yè)務(wù)水平的基礎上，增強安全防范意識和自我保護的能力。
10月8至11日為期四天，安全監察部和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部對公司全部農電工分兩批進(jìn)行安規及抄核收等內容綜合培訓考核。由公司劉治民經(jīng)理和趙曉麗書(shū)記、白寧副經(jīng)理以及安全監察部和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部負責人進(jìn)行監考，單人單桌進(jìn)行考試，對不及格的幾名農電工進(jìn)行為期一個(gè)月的學(xué)習時(shí)間，然后進(jìn)行補考，再補考不及格者解除勞動(dòng)合同。
11月18日至19日安監部、生技部、營(yíng)銷(xiāo)部對公司12名榆林電廠(chǎng)分流職工進(jìn)行新進(jìn)人員培訓，培訓后分三套試卷進(jìn)行考試。
5、為了保障我縣的可靠供電，我公司成立了保電領(lǐng)導小組，制定了保電預案，在重大節日活動(dòng)期間，我公司組建了保供電領(lǐng)導小組及搶修隊和物資供應處，并加強以領(lǐng)導親自帶班的值班制度，保障重大節日活動(dòng)的安全供電，保證了綏德縣人民生活生產(chǎn)用電和各項活動(dòng)的正常開(kāi)展。
6、在交通安全管理方面，為了加強駕駛員安全管理，提高駕駛員業(yè)務(wù)素質(zhì)和交通安全意識，有效地制止違章違法行為，杜絕交通事故發(fā)生，于11月18日和11月27日分兩批由安全監察部帶隊到榆林參加駕駛員安全教育培訓考試考核。針對我公司車(chē)輛多、使用頻繁的情況，檢查交通車(chē)輛管理機制制度的落實(shí)情況，主要檢查是否嚴格執行派車(chē)單、主管領(lǐng)導簽字制度，“雙證”是否齊全，“準駕證”制度是否落實(shí)到位，有無(wú)違章駕駛，公車(chē)私用和酒后駕車(chē)現象。通過(guò)狠抓車(chē)輛管理制度的落實(shí)，從源頭上治理違規違章現象，保證了我公司車(chē)輛安全運行。
回顧我公司20xx年安全管理工作，截止本年底11月30日累計長(cháng)周期安全運行94天，這是在省集團公司、榆林電力分公司、綏德縣委、縣政府正確領(lǐng)導和廣大員工共同努力的結果。在安全管理工作中始終貫徹“誰(shuí)安全、誰(shuí)生存，誰(shuí)安全、誰(shuí)發(fā)展，誰(shuí)安全、誰(shuí)幸�！�，切實(shí)負起責任，認真做好安全管理工作。同時(shí)認真總結近年來(lái)系統發(fā)生的各類(lèi)安全生產(chǎn)事故教訓，根源多在于我們的安全生產(chǎn)管理工作抓得還不夠細、不夠實(shí)、不夠嚴，一些工作人員仍然普遍存在著(zhù)隨意性和盲目性，僥幸思想導致了一次次血的教訓。還有些單位規章制度貫徹不力，措施不到位，離上級的工作要求還有差距。通過(guò)努力營(yíng)造出“我要安全”、“我能安全”、“我會(huì )安全”的安全生產(chǎn)氛圍，使工作中人人關(guān)注安全，自覺(jué)執行安全規程，創(chuàng )造安全文化理念，真正實(shí)現人員安全，設備健康，電網(wǎng)可靠。
年度安全總結6
本月車(chē)間安全無(wú)事故，車(chē)間被上級部門(mén)查處一起生產(chǎn)區駕駛摩托車(chē)未戴戴安全帽的違章行為。針對此次違章，車(chē)間已按事故的“四不放過(guò)”原則進(jìn)行處理。本月我車(chē)間在安全生產(chǎn)過(guò)程中一直遵循“先安全，后生產(chǎn)，不安全，不生產(chǎn)”的原則開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)。以下是我車(chē)間在本月開(kāi)展的工作：
1、 對車(chē)間全體員工進(jìn)行了”白國周”班組管理的開(kāi)展和對照方案進(jìn)行實(shí)施，通過(guò)記錄和現場(chǎng)巡檢,初見(jiàn)效果。
2、 對職工組織學(xué)習《安全管理規定》的效果進(jìn)行評價(jià)，找出不足之處，并安排下一步的工作打算。
3、 對車(chē)間全員進(jìn)行“班前、班中、班后”安全教育，并強調當班期間要按要求穿戴好勞動(dòng)保護用品,班前，班后上下班途中騎車(chē)不違章，不搶時(shí)間。
4、 車(chē)間進(jìn)行了一次消防安全演習,并寫(xiě)出了不足之處和總結。
5、 在部的領(lǐng)導和指導下,完成了安全標準化的初建工作.
下月工作打算：
1、 結合車(chē)間實(shí)際情況開(kāi)展安全教育，車(chē)間將組織安全系列課堂，將職工們以往的陋習改掉。
2、 繼續深入開(kāi)展”白國周”班組管理法的工作。
3、 在部的指導下,進(jìn)一步完善安全標準化的臺帳建設工作。
4、 加強與職工溝通;確保車(chē)間職工思想穩定。
二車(chē)間
20xx年x月x日
年度安全總結7
�。ㄒ唬�、明確安全目標 落實(shí)安全責任
我公司高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全工作擺到各項工作的首位。每年，我公司把安委會(huì )安排為第一個(gè)會(huì )議，最先研究部署安全生產(chǎn)工作。我公司按照集團公司提出的：“四個(gè)杜絕、三個(gè)不超、一個(gè)確�！钡囊�，結合我公司的實(shí)際情況，明確了我公司全年死亡事故為零；全年重傷不超過(guò)2起以上事故為零；重大火災、爆炸事故為零；一次造成直接經(jīng)濟損失10萬(wàn)元以上事故為零；交通特大事故為零和特大、重大污染事故為零，“六個(gè)為零”的安全工作奮斗目標。隨后，對內我公司召開(kāi)了安全生產(chǎn)責任書(shū)簽字大會(huì )，與公司內各分公司、車(chē)間、隊、項目部、機關(guān)科室簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)，與副科級以上的領(lǐng)導干部簽訂了安全風(fēng)險抵押合同書(shū)，制定了《公司各單位、項目部副科以上領(lǐng)導實(shí)施安全風(fēng)險抵押金制度的管理規定》，使每位管理者和員工的經(jīng)濟利益與本單位和個(gè)人的安全責任直接掛鉤。對外我公司同烏石化總廠(chǎng)、股份公司簽訂的甲乙雙方工程施工及安全生產(chǎn)服務(wù)合同以來(lái)，我們體會(huì )到，簽訂合同很有必要，這是約束我們甲乙雙方的一份法律文書(shū)，也是對甲乙雙方負責任的一份契約。通過(guò)這幾年的運轉，我們甲乙雙方都在履行自己的權利和義務(wù)，通過(guò)合同強化了風(fēng)險管理的責任和利益，規范了甲乙雙方的行為，細化了QOHSE體系標準，為我們在煉化企業(yè)施工安全提供了保證。同時(shí)全年每季度召開(kāi)一次安委會(huì )，對本季度的安全生產(chǎn)情況和對下一季度的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排，及時(shí)發(fā)現安全工作的薄弱點(diǎn)，采取措施完善工作，確保目標和責任制的落實(shí)實(shí)現。
�。ǘ�、做好基礎工作 夯實(shí)管理基礎
一是構建管理平臺，實(shí)現安全管理的規范化、科學(xué)化。我公司在20xx年通過(guò)QOHSE體系認證的基礎上，進(jìn)一步加強了對體系運行工作的管理、檢查、考核和持續改進(jìn)。在認證辦公室的指導下認真開(kāi)展了風(fēng)險評價(jià)和環(huán)境因素識別及體系文件的完善工作，并按計劃開(kāi)展內部審核。對內審中出現的問(wèn)題積極整改，嚴格按期限完成，公司組織跟蹤驗證。在健康、安全、環(huán)境隱患評估時(shí)，采取了自下而上的方式，通過(guò)基層分公司、車(chē)間、隊、項目部、公司二級評審組審核，形成了我公司重大環(huán)境、職業(yè)健康安全評價(jià)報告。
二是健全管理制度，使各項安全生產(chǎn)活動(dòng)有章可循。我公司全面修訂完善了各級、各項安全管理規定，建立健全了各項管理方案及作業(yè)指導書(shū)。此外，還健全了公司領(lǐng)導與基層分公司、車(chē)間、隊、項目部定點(diǎn)聯(lián)系制度，要求公司領(lǐng)導干部定期參加基層班組安全活動(dòng)，通過(guò)這一方式推動(dòng)基層班組安全活動(dòng)的深化。公司通過(guò)安全例會(huì )，現場(chǎng)抽查等方式對制度的執行和落實(shí)情況進(jìn)行指導，并每月進(jìn)行獎評考核，1～10月對各類(lèi)違章和違反規定的行為考核了13320元，對安全管理工作做得比較好的單位和個(gè)人獎勵1600元。
三是強化教育培訓，加大宣傳力度，做到警鐘長(cháng)鳴。年初，我公司制定了全年的安全教育培訓計劃，安排對所有職工進(jìn)行了一次有關(guān)職業(yè)健康安全環(huán)境的教育，全年安排對所有新分配人員及臨時(shí)用工進(jìn)行有關(guān)職業(yè)健康安全環(huán)境的教育，全年教育2338人次。培訓教育以集團公司安全管理文件、事故通報、安委會(huì )會(huì )議精神作為安全教育的學(xué)習材料、開(kāi)展對安全生產(chǎn)知識、規章制度、操作規程、技術(shù)標準規范、作業(yè)指導書(shū)、裝置（設備）知識、危險源識別、職業(yè)危害與防護、風(fēng)險管理、應急預案等方面培訓教育，并將“反三違、查隱患、促整改”活動(dòng)的宣傳教育作為重要工作貫穿始終。同時(shí)，組織了180名特種工培訓取證工作，企業(yè)法人、項目經(jīng)理、安全管理人員，共計52人次參加了自治區建設廳舉辦的安全知識考核崗位任職資格培訓，不斷提高了各崗位的理論水平和實(shí)際工作能力，9人次參加了自治區建委和集團公司舉辦的安全管理人員上崗資質(zhì)培訓，全部通過(guò)了考試，取得了上崗資質(zhì)。
針對六月份全國安全生產(chǎn)月，組織公司12個(gè)單位舉辦了關(guān)于安全生產(chǎn)的黑板報比賽，并選出兩塊參加總廠(chǎng)的安全環(huán)境的黑板報比賽。并且還參加了烏魯木齊市建委組織的安全月板報比賽，在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，編制了100道有關(guān)安全環(huán)境的競賽題發(fā)放各單位，全公司近700人參加了安全知識競賽活動(dòng)，組織各基層單位在安全基礎管理上及施工現場(chǎng)開(kāi)展“八查八規范”。1、即查制度建設，規范安全操作；2、查責任制落實(shí)，規范管理責任；3、查“三違”行為，規范現場(chǎng)施工；4、查票證管理，規范作業(yè)程序；5、查安全人員配備，規范監管機構建設；6、查安全合同，規范主體責任；7、查員工安全技能和素質(zhì)，規范培訓教育；8、查事故隱患，規范安全投入。
四是整改事故隱患，實(shí)現標本兼治。今年，我公司加大了安全隱患治理的投入力度，按照“上下結合，共同治理”的方針全面開(kāi)展隱患治理工作，從源頭預防各類(lèi)安全事故的發(fā)生，根據辨識出的高處作業(yè)、噪聲、有限空間作業(yè)、粉塵危害等危險源和環(huán)境因素和設備事實(shí)存在的隱患，以及國家和行業(yè)要求對員工勞動(dòng)保護用品的配備要求，如工作衣、工作鞋、衛生保健用品的配備和有毒有害崗位的定期體檢，按照要求進(jìn)行了投入，設備設施投入（？問(wèn)機動(dòng)科），1—9月份共投入勞動(dòng)保護資金76萬(wàn)元，有毒有害崗位體檢18000元。為提高隱患的識別和整改力度，組織公司副科以上人員查隱患，對查出的299個(gè)隱患落實(shí)整改，整改288項，整改率96.3％。我公司強化了對事故隱患的監控工作，編制了我公司《重特大事故應急救援預案》，各基層單位也相繼制定了各級應急預案，包括施工作業(yè)以及事故發(fā)生后周邊人員的緊急疏散、撤離路線(xiàn)，應急自救等方面所采取的應急措施等內容。在工程建設中大力推行清潔生產(chǎn)和標準化作業(yè)，加大了對現場(chǎng)不文明、不衛生、不安全因素的整改和治理力度。（具體內容在機動(dòng)科）
�。ㄈ╅_(kāi)展反“三違”活動(dòng) 杜絕“三違”行為
反對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀律一直是我公司著(zhù)力開(kāi)展的重要工作，尤其是在今年，我公司將查隱患和查違章作為檢查的重要內容，通過(guò)對基層分公司、車(chē)間、隊、項目部的日常檢查、月檢和安全大檢查等工作，查處“三違”行為。我公司對各基層單位分層次建立反“三違”處理臺帳，對“三違”行為進(jìn)行嚴格處罰，并與主管領(lǐng)導聯(lián)責，督促各級管理干部嚴肅查處“三違”行為。
為了促進(jìn)員工認清“三違”危害，識別“三違”行為，增強遵守安全規章制度的自覺(jué)性，公司安環(huán)科總結整理了習慣性違章50條，要求各單位組織學(xué)習。公司一方面組織開(kāi)展對違章行為的全面識別工作，并購買(mǎi)書(shū)籍下發(fā)，組織員工學(xué)習，在全公司范圍內組織開(kāi)展了反“三違”的大討論活動(dòng)，同時(shí)，公司領(lǐng)導層以“關(guān)愛(ài)生命杜絕違章指揮”為主題，執行層以“落實(shí)責任 監管到位”為主題，操作層以“遵章守紀 杜絕違章操作”為主題，層層展開(kāi)討論。為配合大討論活動(dòng)，我公司在設安通迅開(kāi)辟“反違章大家談”的專(zhuān)欄，并刊登各基層單位反“三違”討論情況，職工討論心得等內容。在大討論活動(dòng)和識別工作的基礎上，我公司在現場(chǎng)的安全管理中重點(diǎn)對全公司范圍的反“三違”行為進(jìn)行檢查，特別是在施工高峰期每天進(jìn)行檢查，在煉油廠(chǎng)、化肥廠(chǎng)停工大檢修期間與生產(chǎn)廠(chǎng)安全管理部門(mén)組織聯(lián)合檢查，組織安排了節假日的定期檢查工作，差出違章660項，全部進(jìn)行了整改。
�。ㄋ模�、安全管理工作的組織保證
安全管理工作是全員參與，人人負責，企業(yè)要搞好安全管理工作，首先要有一個(gè)完善的組織和制定嚴密的規章制度，同時(shí)還要有一個(gè)過(guò)硬的管理隊伍，因此從公司級領(lǐng)導對此就非常重視，首先從制度上批準通過(guò)了公司內36個(gè)崗位的《崗位安全環(huán)境職責》，45個(gè)各工種的《各工種安全操作規程》，6個(gè)環(huán)境管理標準和26個(gè)安全管理標準。在組織上成立了以公司領(lǐng)導掛帥，各單位、項目部主管領(lǐng)導和各科室長(cháng)組成的安委會(huì )，下設以安環(huán)科為主的安全管理辦公室，各單位領(lǐng)導主管安全，各單位安全員具體負責的安全管理網(wǎng)絡(luò )。同時(shí)按照總廠(chǎng)《關(guān)于實(shí)行安全生產(chǎn)述職工作的通知》要求，已安排了各單位科級干部年底向本單位主管安全領(lǐng)導的述職工作，公司領(lǐng)導向總廠(chǎng)主管生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)的述職工作。原創(chuàng )文章，盡在文秘知音www.網(wǎng)絡(luò ).com網(wǎng)。
�。ㄎ澹�、工作中存在的不足
一、今后在安全方面需要強化的幾項工作
1．在思想觀(guān)念上我們強調認真處理好三個(gè)關(guān)系，即安全與效益、安全與進(jìn)度，安全與成本的關(guān)系，當效益、進(jìn)度、施工成本與安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須給安全讓路。在安全管理由傳統向現代化管理轉變的過(guò)程中嚴格遵循一個(gè)模式即QOHSE管理模式，它即是我們走向市場(chǎng)，參與競爭的通行證，也是廣大職工生命安全的護身符，我們在今后的管理上將嚴格按體系要求規范運作,持續改進(jìn)。
2．以人為本抓安全,強調通過(guò)發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性將人的不安全因素降到最低，同時(shí)通過(guò)強化人的管理職能，使物的不安全因素降為零，最終實(shí)現零事故的目標。在這方面需要強化的工作是：對每一個(gè)施工人員包括外用工加大教育培訓力度，提高全體員工的安全意識和素質(zhì)及風(fēng)險識別能力，按程序辦事，按標準驗收，按規范干活。
3．進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,按職責落實(shí)各項規章制度。
4．加強安全監督檢查力度，提高安監員素質(zhì)，配備資源，投入資金，逐步完善和優(yōu)化安全環(huán)保設施，改善生產(chǎn)一線(xiàn)的作業(yè)環(huán)境。
年度安全總結8
五棵松文化體育中心工程總承包部自2018年初進(jìn)行五棵松體育館工程施工準備以來(lái)，在上級領(lǐng)導的悉心指導和親切關(guān)懷下，在各分包單位的大力支持下，堅持奉行“安全奧運、綠色奧運、人文奧運”三大理念，把文明安全施工管理作為各項工作的重中之重。經(jīng)過(guò)近一年的艱苦努力，順利完成了年初制定的各項文明安全施工目標、指標，取得了可喜的成績(jì)�；仡欉@一年來(lái)的工作，我們總結了以下幾方面經(jīng)驗和教訓：
一、制度先行
完善的管理制度是做好文明安全施工工作的前提和基礎。五棵松工程總承包部根據集團各項管理制度，結合奧運場(chǎng)館建設要求和五棵松體育館工程聯(lián)合總承包的特點(diǎn)，制定了適合聯(lián)合管理和城建內部管理兩套管理制度。聯(lián)合總承包部管理制度包括《安全生產(chǎn)（環(huán)境）保證體系》文件、《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全生產(chǎn)責任制》、《消防保衛管理制度》、《環(huán)境保護管理制度》、《文明施工管理制度》、《交通安全工作管理制度》等；城建內部管理制度包括《安全、環(huán)保管理程序》、《安全生產(chǎn)責任制》、《消防工作管理規定》、《治安保衛管理規定》、《交通安全管理規定》、《文明安全施工考評與獎罰制度》、《安全操作規程》和根據現場(chǎng)實(shí)際情況修改完善的安全防護、環(huán)境保護、場(chǎng)容衛生和消防保衛制度等。
應急預案分級制定，包括聯(lián)合總承包、城建總包、各分包單位的應急預案。五棵松總承包部的應急預案受到了“2018”指揮部辦公室安全質(zhì)量部的肯定，并作為范本進(jìn)行修訂，作為奧運工程應急預案的統一格式。
從各項制度的運行情況看，這些制度能夠滿(mǎn)足五棵松體育館工程文明安全管理的需要，在體育中心其他單位工程中將進(jìn)一步修訂，以適應多項工程同時(shí)施工的需要。
二、明確目標
根據集團工程總承包部下達的年度文明安全施工目標、指標和對奧運工程的要求，五棵松工程總承包部制定了創(chuàng )建北京市文明安全樣板工地的總目標，并將一目標通過(guò)合同的方式分解到各分包單位。為強化各分包單位對這一目標的意識，加強分包工程的過(guò)程管理，總承包部與各分包項目經(jīng)理簽訂了責任書(shū)，并以項目經(jīng)理交納1萬(wàn)元抵押金作為分包入場(chǎng)的前提條件，對完成目標的分包項目經(jīng)理加倍獎勵，對未完成目標的項目經(jīng)理加倍處罰。
總包各部門(mén)對文明安全施工管理目標同樣進(jìn)行了分解，其中綜合辦負責生活區、衛生防疫，工程部負責現場(chǎng)管理，其他指標由安保部承擔。
從各項指標的完成情況來(lái)看，文明安全工地驗收專(zhuān)家組對五棵松體育館工程給予了充分肯定，樣板工地的目標在望。此外，在集團工程總承包部開(kāi)展的勞動(dòng)競賽中，五棵松工程總承包部奪得安全生產(chǎn)和文明施工單項第一名，這是總分包上下共同努力和各級領(lǐng)導悉心指導的結果。
三、落實(shí)到位
�。ㄒ唬┙∪M織機構
五棵松工程總承包部成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)的安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、消防保衛領(lǐng)導小組，全面領(lǐng)導文明安全施工管理工作�？偘脖２颗鋫淙麑�(zhuān)職安保管理人員，結構分包單位城建二公司配備了一名文明安全施工主管副經(jīng)理、五名專(zhuān)職安保管理人員，分日班和夜班24小時(shí)不間斷監控現場(chǎng)。其他分包單位和勞務(wù)作業(yè)隊均按要求配備專(zhuān)職安全員，班組設兼職安全員。
�。ǘ└邩藴式ㄔO硬件設施
眾所周知，奧運工程意義重大，舉世矚目，是向全世界展示國家形象的窗口。五棵松工程總承包部在工程建設過(guò)程中，嚴格執行各項規范和標準，堅持高起點(diǎn)建設現場(chǎng)硬件設施，使施工區、辦公區和生活區規劃合理，整齊統一，美觀(guān)實(shí)用。
防護設施是施工作業(yè)的安全屏障。在五棵松體育館施工現場(chǎng)，堅固的邊坡和護欄，標準的腳手架和臨邊防護，讓作業(yè)人員放心、踏實(shí)；清晰、醒目的安全標志，時(shí)刻提醒施工人員注意安全；從配電箱到開(kāi)關(guān)電器，從線(xiàn)路敷設到用電機具，每個(gè)環(huán)節都體現出臨時(shí)用電不“臨時(shí)”這一思想。
為了給奧運工程建設創(chuàng )造良好有序的施工環(huán)境，總承包部在施工現場(chǎng)設置視頻監控、周界報警和保安巡更三個(gè)部分組成的技術(shù)防范系統，全方位防范不法分子。
在生活設施的建設上，衛生間、太陽(yáng)能浴室、洗衣房、醫療站、圖書(shū)室、電話(huà)廳、健身娛樂(lè )設施、商業(yè)服務(wù)設施一應俱全，宿舍寬敞明亮，生活用品整齊統一，室內外整潔有序。施工人員在辛勤工作的同時(shí)，能夠得到良好的休息和生活服務(wù)。
�。ㄈ┥钊腴_(kāi)展安全、環(huán)保教育
提高施工人員的素質(zhì)是保證安全的根本措施�？偝邪客ㄟ^(guò)入場(chǎng)集中教育、“安全月”、“百日安全競賽”活動(dòng)教肓、“安全在我心中”主題簽名活動(dòng)、“11.9”消防宣傳以及“曝光欄”和其它經(jīng)常性安全、環(huán)保教育等形式，不斷強化全體施工人員的安全、環(huán)保意識和技能。
總承包部多次組織專(zhuān)職安全管理人員培訓教育，塔司、信號工教育，電氣焊等重點(diǎn)防火工種教育等專(zhuān)題教育。對變動(dòng)頻繁的結構施工人員嚴把入場(chǎng)教育關(guān)，防止了未經(jīng)教育培訓的勞務(wù)人員進(jìn)入現場(chǎng)作業(yè)。
�。ㄋ模┲卮笪ｋU源專(zhuān)項治理
針對腳手架搭設、群塔作業(yè)、模架施工、鋼結構吊裝、預應力張拉等重大危險源，總包經(jīng)反復推敲，編制了周密的施工方案。在方案落實(shí)過(guò)程中，加強旁站監督，總包、分包單位專(zhuān)職安全員和工長(cháng)全程監控，確保了施工安全�？偝邪课 拔魑鞴こ獭蹦＜芴卮笫鹿实慕逃�，按照“2018”指揮部要求迅速開(kāi)展腳手架、模架專(zhuān)項治理，對鋼管、扣件材質(zhì)進(jìn)行復查，對腳手架增加驗收程序，確保萬(wàn)無(wú)一失。
�。ㄎ澹z查、整改重實(shí)效
五棵松工程總承包部高度重視文明安全施工檢查工作，儲昭武經(jīng)理親自參加聯(lián)合總承包與建設單位、監理單位組織的每周一次的文明安全施工聯(lián)合檢查；張浩祥副經(jīng)理和康生龍副書(shū)記組織城建總包每?jì)芍芤淮蔚奈拿靼踩┕z查。領(lǐng)導的重視為各分包單位樹(shù)立了榜樣，帶動(dòng)了全體職工查隱患，糾違章的積極性，營(yíng)造出良好的文明安全氛圍。
針對檢查出的隱患和違章，總包做到重大隱患整改不過(guò)夜，一般隱患不隔天，違章立即糾正，對整改不及時(shí)、整改不到位的進(jìn)行嚴厲處罰。對反復出現的問(wèn)題上曝光臺進(jìn)行曝光，擴大教育面。
總承包部在日常檢查中實(shí)行檢查標識制度，要求專(zhuān)職安保管理人員、機械、臨電管理人員對所檢查的機具、配電箱及開(kāi)關(guān)、滅火器材、防護設施等進(jìn)行標識，以確定合格、不合格及整改時(shí)間，使現場(chǎng)人員都能了解這些設備設施的安全狀態(tài)，避免誤操作，而且可以作為考核安保管理人員的依據。
�。⿷毖菥氶L(cháng)抓不懈
在全力預防各類(lèi)事故的基礎上，五棵松工程總承包部毫不放松應急準備，定期組織演練，保持應急能力。在“2018”指揮部組織的“平安奧運－消防杯”大型宣傳、競賽活動(dòng)中，總承包部組織10名義務(wù)消防隊員參賽，以總分第一名的成績(jì)一舉奪得唯一的獎杯，進(jìn)一步印證了消防應急水平。
四、協(xié)作配合
聯(lián)合總承包這種總承包方式?jīng)]有可以借鑒的成功經(jīng)驗，總承包部在工作中不斷摸索，初步形成了一些共識。一是責任要明確，包括雙方責任區劃分，臨時(shí)設施管理劃分，協(xié)議的簽訂等；二是對外和對共同分包統一口徑，管理內容趨同，不發(fā)生分歧；三是堅持各自單位的管理特色，揚長(cháng)避短；四是相互學(xué)習借鑒先進(jìn)管理理念和方法，共同提高。
在城建內部各分包單位之間，總包以城建二公司分包為藍本統一各項標準，做到管理協(xié)調一致，顯示城建集團總體實(shí)力。
五、持續改進(jìn)
在五棵松工程總承包部全體人員的共同努力下，安全、文明、和諧，已經(jīng)成為五棵松文化體育中心工地的主旋律。但是，不安全、不和諧的因素仍然存在，“2018”指揮部辦公室、市建委安全監督總站、市消防局、內保局、集團、工程總承包部領(lǐng)導多次對現場(chǎng)進(jìn)行檢查指導，對存在的問(wèn)題提出了改進(jìn)意見(jiàn)，我們在感謝上級領(lǐng)導寶貴意見(jiàn)的同時(shí)，深感責任重大，工作不能有半點(diǎn)松懈�？偝邪空J真研究各項改進(jìn)意見(jiàn)，召開(kāi)分析會(huì )，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)現場(chǎng)文明安全施工管理。此外，總承包部加強自身改進(jìn)的能力，通過(guò)周小結，月小結，季度，半年總結等，深入研究有效預防各類(lèi)事故的技術(shù)和管理手段，使文明安全施工管理體系得到持續改進(jìn)。
2018年即將過(guò)去，面對2019新一年的到來(lái)，我們有幾點(diǎn)設想：
一是施工規模的擴大將帶來(lái)更大的管理難度，安保管理團隊力量需要加強；
二是對各分包單位的階段性橫向評比將促進(jìn)工作開(kāi)展；
三是預控的提前量要加大，避免倉促應戰；
四是各安全專(zhuān)項方案的操作性需加強。
五是北部商業(yè)工程創(chuàng )建北京市文明安全工地。
年度安全總結9
20xx年，銷(xiāo)售科在公司及分局領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的精神，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，在不斷總結經(jīng)驗教訓的基礎上，以項目安全管理為中心，深入開(kāi)展了事故隱患排查治理和“安全生產(chǎn)心中有數”活動(dòng)，強化了各級安全生產(chǎn)責任，落實(shí)源頭治本措施，加強全員、全過(guò)程、全方位的安全生產(chǎn)管理，做了大量扎實(shí)有效的工作，銷(xiāo)售科安全生產(chǎn)工作得到了整體持續加強。銷(xiāo)售科自今年4月份開(kāi)工以來(lái)實(shí)現了重傷、工亡、重大人身傷亡事故、重大設備事故、重大塌方事故、重大工程事故和重大交通事故“七為零”的目標，為銷(xiāo)售科生產(chǎn)任務(wù)的順利提供了安全保障。
一、回顧20xx年安全生產(chǎn)工作，主要有以下特點(diǎn)：
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導重視、目標明確、完善安全管理體系建設。
銷(xiāo)售科于20xx年4月份開(kāi)工，各級領(lǐng)導非常重視xx銷(xiāo)售科的安全生產(chǎn)工作，上級領(lǐng)導多次蒞臨我銷(xiāo)售科檢查指導安全生產(chǎn)工作；銷(xiāo)售科確定了扎實(shí)開(kāi)展20xx年安全工作思路：以人為本、安全第一、建體系、治隱患、反三違，“扎實(shí)開(kāi)展安全管理工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)持續穩定發(fā)展”的安全任務(wù)目標。
以安全管理體系為平臺，實(shí)現安全管理工作的程序化、規范化。銷(xiāo)售科完善安全管理體系，設置安全生產(chǎn)委員會(huì )、安全環(huán)保部、項目安全總監、事故應急救援指揮部等保障安全生產(chǎn)的管理體系。安全生產(chǎn)管理體系的有效運行和實(shí)施，很好地規范了銷(xiāo)售科的管理工作。安全生產(chǎn)工作更是相得益彰，對于降低和有效控制施工風(fēng)險、實(shí)現安全管理工作的程序化、規范化、減少安全生產(chǎn)事故起到了很好的促進(jìn)作用。
�。ǘ┌踩婇L(cháng)鳴，制定安全檢查制度，以檢促改加大檢查考核力度，將隱患排查治理制度化、日�；�。
1、銷(xiāo)售科不斷完善安全制度，制定了《專(zhuān)、兼職安全員考核制度》、《交通安全管理制度》、《習慣性違章、違規處罰實(shí)施細則》、《安全生產(chǎn)責任書(shū)》等一系列安全管理制度。銷(xiāo)售科以安全制度為基礎，以檢促改逐步落實(shí)以上制度，做到預先發(fā)現和把握時(shí)間節點(diǎn)，為20xx年建立常態(tài)檢查機制做好準備。
2、為加強對事故隱患排查治理工作的領(lǐng)導，項目開(kāi)工之初就成立以項目經(jīng)理謝凱志為組長(cháng)的領(lǐng)導小組，實(shí)行統一部署，把隱患排查治理與“安全生產(chǎn)月”及“安康杯”活動(dòng)緊密結合起來(lái)，以加強安全管理能力建設為目標，以隱患治理為著(zhù)力點(diǎn)，實(shí)施以預防高空墜落事故、坍塌事故、交通事故、特種設備事故、火工材料事故及地質(zhì)自然災害為重點(diǎn)內容的隱患排查治理活動(dòng)，制定了工作方案、實(shí)施細則，在銷(xiāo)售科范圍內組織開(kāi)展了大規模的項目安全大檢查及隱患排查活動(dòng)。
20xx年由業(yè)主、監理組織及銷(xiāo)售科組織的各項安全檢查、隱患排查共計60多次，排查隱患48項，整改率100%。通過(guò)認真開(kāi)展隱患治理工作，成功地消除了存在隱患。同時(shí)，項目針對可能發(fā)生的安全事故制定應急處置方案。
6—7月份，銷(xiāo)售科成立防洪應急救援小組，重點(diǎn)對黃河水位、流量變化進(jìn)行全天候觀(guān)測，對存在的隱患部位進(jìn)行整改，加高路面，疏通河道等工作，有力保障了汛期施工安全。同時(shí)，銷(xiāo)售科開(kāi)展防洪度汛演練活動(dòng)，提高銷(xiāo)售科人員面對災害的應急處置能力。
9月份，銷(xiāo)售科重點(diǎn)對洞挖爆破作業(yè)進(jìn)行安全檢查及隱患排查，結合分局關(guān)于火工材料管理的文件要求對火工材料進(jìn)行專(zhuān)項檢查，完善火工材料的領(lǐng)用管理程序。10月份，針對冬季施工交通安全，銷(xiāo)售科開(kāi)展了交通安全專(zhuān)項檢查，對檢促改。通過(guò)檢查，對存在的隱患進(jìn)行了整改，將安全工作做細。
11月份，分局安全檢查組蒞臨銷(xiāo)售科，銷(xiāo)售科組織監理及檢查組進(jìn)行安全綜合檢查，對營(yíng)區及施工現場(chǎng)安全文明施工進(jìn)行全面檢查，并對檢查中發(fā)現的隱患進(jìn)行了整改落實(shí)，消除存在的問(wèn)題及安全隱患。
12月份，銷(xiāo)售科對外協(xié)隊取暖安全進(jìn)行檢查。針對冬季取暖安全，給各部門(mén)及工區下發(fā)了《關(guān)于嚴禁煤爐取暖的通知》；銷(xiāo)售科鼓勵外協(xié)隊采用暖氣供暖的方式，防止煤煙中毒和火災事故發(fā)生。
�。ㄈ┌踩a(chǎn)宣傳教育常態(tài)化、豐富化。
銷(xiāo)售科利用公司新聞宣傳欄、安全生產(chǎn)平臺，及時(shí)傳達我銷(xiāo)售科的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。通過(guò)安全生產(chǎn)平臺宣傳我銷(xiāo)售科制定的安全生產(chǎn)相關(guān)的規章制度及管理措施等。同時(shí)，銷(xiāo)售科在施工現場(chǎng)及生活辦公區對我公司文化及銷(xiāo)售科安全文明施工進(jìn)行宣傳。
在全國第十次“安全生產(chǎn)月”和第十二屆“安康杯”活動(dòng)期間，銷(xiāo)售科組織了安全咨詢(xún)宣傳和知識競賽活動(dòng)，在銷(xiāo)售科范圍內廣泛開(kāi)展了“安全職責重在落實(shí)”的承諾簽名及“十個(gè)一”活動(dòng)。并且，銷(xiāo)售科響應分局號召，舉辦了“安康杯”安全生產(chǎn)攝影征文活動(dòng)，優(yōu)秀作品參加分局開(kāi)展的第三屆安全生產(chǎn)攝影作品競賽。
銷(xiāo)售科對新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行三級安全教育培訓，并陸續開(kāi)展了繼續教育和專(zhuān)項安全教育培訓，提高作業(yè)人員的安全意識。今年共計540人參加培訓教育。
�。ㄋ模┙踩度腴L(cháng)效機制，確保安全投入資金來(lái)源。
安全投入是保障安全生產(chǎn)工作好壞的關(guān)鍵，銷(xiāo)售科建立安全投入資金使用管理辦法及安全投入計劃，首先從制度和投入計劃上確立了安全投入的長(cháng)效機制。同時(shí)，銷(xiāo)售科領(lǐng)導非常重視安全生產(chǎn)工作，今年的預計產(chǎn)值3600萬(wàn)，合同規定安全投入占產(chǎn)值的1%（36萬(wàn)），到面前為止安全投入達到111.3萬(wàn)，有力保障了工程的安全生產(chǎn)。
�。ㄎ澹┞鋵�(shí)安全會(huì )議制度，深入貫徹執行《禁令》要求，深化安全責任落實(shí)工作。
1、落實(shí)安全會(huì )議制度
為加強xx銷(xiāo)售科的安全生產(chǎn)管理，規范銷(xiāo)售科安全生產(chǎn)會(huì )議制度，銷(xiāo)售科建立了安委會(huì )會(huì )議制度、年度安全工作會(huì )議制度、安全專(zhuān)題會(huì )議制度、月安全生產(chǎn)工作會(huì )議制度、周安全生產(chǎn)工作會(huì )議制度等一系列的會(huì )議制度，并在今年的安全工作中深化落實(shí)。
2、貫徹執行《禁令》的要求
20xx年1月5日，發(fā)布了《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》（簡(jiǎn)稱(chēng)《禁令》），九條規定都針對的是央企安全生產(chǎn)工作中存在的突出矛盾和問(wèn)題，主要從安全生產(chǎn)條件、承包商管理、從業(yè)人員資格、事故報告等方面提出了中央企業(yè)必須堅決禁止的行為。目的是為了進(jìn)一步規范央企安全生產(chǎn)工作，堅決遏制中央企業(yè)重特大生產(chǎn)安全事故。這些新政策新要求的出臺，既為我們的安全管理工作指明了方向，同時(shí)也提出了更高的要求。我銷(xiāo)售科積極響應《禁令》精神，多次組織學(xué)習《禁令》，分析九條禁令中我銷(xiāo)售科應該做的預防工作，并在工作中將這九條要求貫徹到實(shí)際生產(chǎn)工作中。
3、深化“一崗雙責”安全責任制度
銷(xiāo)售科貫徹落實(shí)“一崗雙責”安全生產(chǎn)責任制度，真正形成綜合性開(kāi)展安全生產(chǎn)工作的局面。并且結合實(shí)際，完善和修訂銷(xiāo)售科的安全生產(chǎn)責任體系，充分體現“一崗雙責”的要求，將職責落實(shí)到每一位員工。
二、認真分析存在的問(wèn)題
20xx年，銷(xiāo)售科安全工作總體上取得了較好的成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題，尤其在其他相關(guān)管理上仍然存在薄弱環(huán)節。分析當前安全生產(chǎn)形勢，主要問(wèn)題有：
1、部分外協(xié)隊自認為工作人員少，管理區域小，忽視員工的安全教育，素質(zhì)參差不齊，缺乏管理制度和能力；銷(xiāo)售科安全管理存在管理不到位現象，致使外協(xié)隊的管理還存在死角，違章、違規現象仍有發(fā)生。
2、安全管理水平不均衡，銷(xiāo)售科安全管理主要依賴(lài)于銷(xiāo)售科領(lǐng)導及門(mén)人員，各工區雖設兼職安全員但安全管理水平較低，對在施工現場(chǎng)存在的危險源不能及時(shí)排除，對存在的違章不能及時(shí)制止。銷(xiāo)售科的安全管理者的管理水平還有待提高，為適應安全生產(chǎn)形勢。
3、突發(fā)處理程序和各項應急預案還未普及到每位員工。20xx年銷(xiāo)售科根據生產(chǎn)中存在的隱患組織了防洪度汛應急演練和火災應急演練，從演練中發(fā)現部門(mén)人員對突發(fā)的處理程序認識不到位。
三、20xx年安全工作思路和措施
20xx年安全工作思路是：深入貫徹落實(shí)公司及分局安全生產(chǎn)文件精神，以項目安全管理為中心，以落實(shí)管理人員安全責任為切入點(diǎn)，以安全管理標準化為手段，抓隊伍建設、抓作業(yè)人員安全培訓、抓隱患治理檢查整改，規范管理，規范現場(chǎng)，規范作業(yè)。
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責”，完善安全生產(chǎn)責任體系，加大規章制度的落實(shí)力度。
20xx年，銷(xiāo)售科將強力推行“一崗雙責”制度的貫徹落實(shí)，銷(xiāo)售科從領(lǐng)導層到員工層貫徹落實(shí)“一崗雙責”制度，將安全職業(yè)及權利落實(shí)到每一位員工身上，要把安全生產(chǎn)規章制度的落實(shí)作為今后安全生產(chǎn)工作的一項重要工作來(lái)抓，用制度去規范項目的管理、規范員工的操作，通過(guò)一級抓一級使我們的管理層、作業(yè)層、分包商直至每一位員工一絲不茍地執行安全規章制度和操作規程，要把制度要求體現到每一位員工的作業(yè)程序中和安全行為上。
�。ǘ┘訌姲踩逃嘤�，全面提高全員安全意識。
加強對員工安全教育培訓，是我們夯實(shí)項目安全生產(chǎn)的基礎。20xx年，銷(xiāo)售科將加大安全教育培訓。加大對現有安全管理人員的繼續教育，提高專(zhuān)職安全管理人員發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。同時(shí)，加大對一線(xiàn)作業(yè)人員的安全教育培訓，提高安全意識。
�。ㄈ┘訌妼ν鈪f(xié)隊伍的安全管理
外協(xié)隊伍是我們完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的重要組成部分，做好外協(xié)隊伍工作是我們安全管理的主要工作和重要內容。做好這項工作，一是要建立安全準入制度，應根據不同的施工內容建立相應等級的資質(zhì)、人員、設備要求，規范隊伍準入。二是要建立安全防護設施、個(gè)人防護用品與職工同標準的管理制度，防止外協(xié)隊伍為省錢(qián)而降低標準。三是堅守員工培訓關(guān)，加強對外協(xié)隊伍員工的安全培訓，要堅持不培訓不準上崗、培訓不合格不準上崗的原則。四是要加強安全監督管理，統一標準，統一管理。
xx公司銷(xiāo)售科
20xx年x月x
年度安全總結10
醫療質(zhì)量和醫療安全是科室的生命，直接關(guān)系到我科的生存與發(fā)展，所以，從我科成立以來(lái)，就緊緊圍繞以病人為中心的宗旨，始終把醫療服務(wù)質(zhì)量放在首位，嚴格遵守我院的各項規章制度，堅持三級醫師查房制、首診負責制、首問(wèn)負責制，完善值班制度、交接班制度、會(huì )診制度、三查七對制度等，積極配合我院開(kāi)展的‘病人選醫生’活動(dòng)，真正地做到高質(zhì)量、高水平、高效率地為患者服務(wù)�！夺t療事故處理條例》出臺以后，我科更加注重科室管理，規范醫療行為，從小事做起，理順工作程序，杜絕醫療隱患。我們著(zhù)重做了如下工作：
1.一個(gè)科室的`發(fā)展，醫療質(zhì)量是關(guān)鍵。結合我科糖尿病患者多的特點(diǎn)，我們制定了糖尿病及其常見(jiàn)并發(fā)癥的診療常規，制訂了糖尿病飲食治療方案和運動(dòng)治療方案，使糖尿病的治療規范、合理，為保證醫療質(zhì)量奠定了基礎。無(wú)論是住院病人，還是門(mén)診患者，無(wú)論是職工，還是家屬，我們都認真對待每一位患者。凡是在我科就醫的病人，我們都一視同仁，認真詢(xún)問(wèn)病史，詳細體格檢查，合理檢查，合理治療。
2.為把住醫療質(zhì)量關(guān)，我科嚴格執行三級醫師查房制，確實(shí)做到住院病人24小時(shí)內有上級醫師查房；對每個(gè)住院病人，科主任都要親自詢(xún)問(wèn)，檢查，定期查房，提出指導性意見(jiàn)。遇到疑難危重病人，隨叫隨到，及時(shí)解決臨床上遇到的問(wèn)題。
3.門(mén)診是醫院的窗口，我們一直注重門(mén)診工作，在人員少的情況下，堅持高年資醫師定時(shí)出門(mén)診，保證醫療質(zhì)量。為使門(mén)診病人得到合理、正確、連續的治療，我科還建立了糖尿病門(mén)診病案，提高了門(mén)診質(zhì)量。住院病人出院后，我科在門(mén)診保留一份出院小結，使得病人在出院后在門(mén)診就醫，仍然得到連續的治療，在很大程度上，提高了門(mén)診質(zhì)量。
4.我科注重病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量，不僅限于模式的正規，還要在內在質(zhì)量上有所提高，因此，我科加強病歷質(zhì)量管理，二級醫師要對一級醫師的病歷負責，三級醫師全面負責。對專(zhuān)科病歷，三級醫師親自修改，嚴把病歷質(zhì)量關(guān)。經(jīng)過(guò)2年的努力，我科的病歷質(zhì)量有了明顯的提高，甲級病歷達到90%。
5.我科定期開(kāi)展醫療安全教育，成立質(zhì)量管理小組，定期活動(dòng)，專(zhuān)人負責檢查搶救藥品，器械等，嚴防醫療差錯事故的發(fā)生。
6.針對我院參保職工多的特點(diǎn)，我們堅持合理檢查、合理收費、合理治療，有效地降低了藥費比例，減輕了患者的負擔，緩和可醫患矛盾。
總之，通過(guò)我們的不解努力，我科的醫療、護理質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量有了明顯的提高，無(wú)明顯的醫療差錯事故發(fā)生，無(wú)醫療糾紛事件發(fā)生，較好地完成了各項醫療指標。但是，我們還有很多地方做得不好，還有許多地方存在醫療隱患。如：我科位于我院后面，緊靠馬路，圍墻低矮，經(jīng)常有人從墻上跳進(jìn)跳出，存在行政安全隱患；我科治療室窗戶(hù)關(guān)閉不嚴，多次空氣培養難以合格；電源插座不穩，搶救病人時(shí)不力；病人在病房偷用電爐作飯等情況。
年度安全總結11
為切實(shí)做好旅游安全生產(chǎn)培訓工作，我司根據溫州市鹿城區風(fēng)景旅游管理局下發(fā)的溫鹿旅〔20xx〕38號文件的通知精神，為落實(shí)好20xx年度全員安全培訓，在公司范圍內開(kāi)展一次全員安全培訓工作，年度安全培訓工作總結。
一、全員安全培訓首先要取得領(lǐng)導的重視和支持
我公司接到溫州市鹿城區風(fēng)景旅游管理局下發(fā)的關(guān)于開(kāi)展全員安全培訓工作指導意見(jiàn)的相關(guān)文件后，公司領(lǐng)導做了全面的分析，充分認識到全員安全培訓既是盛市、區各級政府講安全生產(chǎn)大環(huán)境的需要，也是抓好本公司安全生產(chǎn)的一項實(shí)實(shí)在在的工作舉措。
二、全員安全培訓要有嚴密可行的計劃
全員安全培訓工作時(shí)間緊、要求高。為積極履行好鹿城區提出的工作要求，公司全員安全培訓工作領(lǐng)導小組多次開(kāi)會(huì )研究培訓方案，提出“嚴密組織、加強領(lǐng)導，大力宣傳、提高認識，仔細分工、充分準備，結合實(shí)際、講究實(shí)效”的工作思路，培訓組織分為公司負責人、安全管理人員兩塊分類(lèi)實(shí)施，培訓時(shí)間以工作時(shí)間和休息時(shí)間相結合，培訓方法以送出去培訓或參加市局安全的培訓班相結合，培訓手段以集中授課與觀(guān)看專(zhuān)題錄相片相結合等，并詳細制訂出全員安全培訓工作計劃，下發(fā)到各部門(mén)學(xué)習掌握，保證了公司全員安全培訓工作有計劃、有步驟有條不紊地開(kāi)展。
三、全員安全培訓要取得全體員工的積極響應
為了提高全體員工對安全培訓重要性的認識，公司于7月29日召開(kāi)了全員安全培訓會(huì )，公司領(lǐng)導做了主要工作的報告，并強調全員安全培訓工作的重要性和必要性，工作總結《年度安全培訓工作總結》。為更好地營(yíng)造公司全員安全培訓工作氛圍，公司計調總積極開(kāi)展“三個(gè)經(jīng)�！被顒�(dòng)：在公司醒目位置張貼(懸掛)全員安全培訓標語(yǔ)，使員工們能經(jīng)�？吹�;適當安排全員安全培訓內容，使員工們能經(jīng)常聽(tīng)到;將員工的全員安全培訓成績(jì)列入年度對員工的考核內容，使員工們能經(jīng)常想到。通過(guò)公司的動(dòng)員和“三個(gè)經(jīng)�！被顒�(dòng)的開(kāi)展，公司全體員工對全員安全培訓的認識明顯提高，參與全員安全培訓的積極性明顯增強。
四、全員安全培訓要注重實(shí)效
全員安全培訓的最終目的是為了提高全體員工的安全思想意識、增長(cháng)安全操作知識。從這一目標出發(fā)，我公司開(kāi)展全員安全培訓注重抓好“四個(gè)結合”：一是抓好安全培訓工作與安全宣傳工作相結合，在培訓時(shí)開(kāi)展宣傳，在宣傳中精選培訓要點(diǎn);二是抓好突擊集中培訓與長(cháng)期個(gè)人學(xué)習相結合。集中授課畢竟時(shí)機有限，公司將培訓教材人手一冊發(fā)至每一位員工，要求員工利用工余時(shí)間進(jìn)行復習自學(xué);三是抓好業(yè)務(wù)知識學(xué)習與安全知識學(xué)習相結合。公司將安全生產(chǎn)基本知識納入到員工基本業(yè)務(wù)知識學(xué)習的范疇，要求每位員工必須掌握，年度進(jìn)行考核;四是安全培訓與公司文化建設相結合。安全文化是公司文化建設的重要組成部份，而安全培訓又是安全文化建設的重要組成部份。雖然公司安全文化建設尚屬起步階段，但全員安全培訓工作為公司的安全文化建設提供了一條有效途徑。既于此考慮，我們在完成全員安全培訓工作后，努力將培訓臺帳做得更好。
此次全員安全培訓工作的完成，一方面是公司高度重視、上下努力的結果，另一方面與鹿城區風(fēng)景旅游管理局的指導幫助是分不開(kāi)的，管理局多次來(lái)我公司進(jìn)行指導方案制訂、臺帳建立等，提供教材、各類(lèi)登記表、試卷等，有力推進(jìn)了全員安全培訓工作的順利開(kāi)展，在此我公司表示衷心的感謝。本次全員安全培訓工作雖然結束了，但我公司將以此為契機，堅持長(cháng)期安全培訓制度不放松，一手抓經(jīng)濟、一手抓安全，為溫州市鹿城區經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展做出新的貢獻。
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年度安全總結12
1、安全宣傳工作
根據新員工在實(shí)際工作中不同的工作崗位，進(jìn)行具有針對性的安全技術(shù)知識崗前教育。對國家安全生產(chǎn)方針、企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)、生產(chǎn)工藝流程、危險區域、安全生產(chǎn)操作規程等規章制度做一系列宣貫，并針對公司生產(chǎn)特點(diǎn)，對防火知識和用電安全知識進(jìn)行重點(diǎn)教育。組織全員消防培訓和演練等宣傳工作。
在生產(chǎn)工作中抓“三違”，對安全意識淡薄、經(jīng)驗主義、怕麻煩等思想隱患通過(guò)事故案例講解進(jìn)行控制，使員工吸取事故教訓，杜絕習慣性違規行為，同時(shí)開(kāi)展現場(chǎng)培訓教育。
2、安全技術(shù)交底及資料整理
在各部分項施工前根據相關(guān)規范要求及施工現場(chǎng)環(huán)境，對作業(yè)中存在的安全注意事項進(jìn)行有針對性的安全交底，并經(jīng)技術(shù)總工審核后下發(fā)給各勞務(wù)隊。
按照湖南省宜章縣政府執法部門(mén)的要求，結合公司及施工現場(chǎng)的安全資料管理規程對安全資料進(jìn)行收集及整理，共計60多項。建立員工三級安全教育名冊、安全責任書(shū)簽訂名冊、特種作業(yè)人員登記名冊等留痕檔案管理。
3、施工現場(chǎng)安全文明管理
對現場(chǎng)進(jìn)行安全巡視中主要加強對重大危險源的監控，并制定施工現場(chǎng)重大安全危險源清單，如基坑支護、腳手架、塔吊等，對其進(jìn)行重點(diǎn)監控。
掌握設備運行情況，使設備能正常穩定運行。項目經(jīng)理熊林親自帶領(lǐng)檢查、指導工作。
按照安全資料要求定期對各部分項進(jìn)行安全檢查，并要求勞務(wù)單位按照安全檢查中存在的問(wèn)題限期進(jìn)行整改，并在限期內對勞務(wù)單位整改情況進(jìn)行復查。
4、生活區安全文明管理
加大對職工宿舍及生活區的管理力度，要求勞務(wù)單位按月輪班每天安排專(zhuān)人對生活區公共區域進(jìn)行打掃。對職工宿舍采取不定期安全及衛生檢查，以期為現場(chǎng)作業(yè)職工創(chuàng )造一個(gè)良好的生活環(huán)境。
5、工作中存在的不足
1、部分安全資料不完整，填寫(xiě)沒(méi)有針對性；
2、施工現場(chǎng)清理不到位、材料碼放比較混亂；
3、消防器材時(shí)常短缺、腳手架剪刀撐搭設不到位；
4、施工現場(chǎng)用電混亂；
5、項目部及勞務(wù)單位個(gè)別管理人員安全意識淡薄，責任心不強，對施工現場(chǎng)的安全監督檢查要求不嚴。
在20xx年，項目安全部在安全生產(chǎn)、文明施工管理方面做出了一些工作，積累了一些經(jīng)驗，但仍然存在著(zhù)不少的問(wèn)題，與領(lǐng)導的要求還有一定差距。安全生產(chǎn)管理工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，新的一年里，我部門(mén)將嚴格按照上級領(lǐng)導的要求和指示精神，進(jìn)一步嚴抓安全生產(chǎn)管理，為實(shí)現全年安全生產(chǎn)無(wú)事故、保障公司及員工生命財產(chǎn)安全的目標而奮進(jìn)。
年度安全總結13
20xx年度車(chē)隊認真貫徹執行安全生產(chǎn)規章制度，積極宣傳落實(shí)“三零”工作目標，圓滿(mǎn)完成物流配送、物資裝卸、職工接送及各類(lèi)公務(wù)用車(chē)服務(wù)保障任務(wù)，全年26臺車(chē)累計安全行駛41萬(wàn)公里，出動(dòng)9600車(chē)次，完成840個(gè)吊裝/叉裝臺班；對全隊車(chē)輛設備及作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行66次安全檢查，排查各類(lèi)安全隱患59起，安全教育培訓21次，累計42課時(shí)，教育覆蓋率100%；組織車(chē)輛安全事故現場(chǎng)處置方案演練6次，全面提高了員工的崗位應知應會(huì )及安全操作技能。全年未發(fā)生安全責任事故。努力做到“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、高效保障”。
車(chē)隊在安全管理工作中主要做好以下幾點(diǎn)：
1、為預防和減少交通事故，更好地做好車(chē)輛服務(wù)工作，組織全體駕駛員簽訂了《安全責任書(shū)》與《文明行車(chē)承諾書(shū)》并舉行承諾儀式接受群眾監督，做到“警鐘長(cháng)鳴”；
2、認真開(kāi)好班組晨會(huì )及安全專(zhuān)題會(huì )，進(jìn)行工作點(diǎn)評，傳達上級精神。建設和諧團隊，管理中做到以人為本，加強思想交流，關(guān)心員工心理與生理健康，合理安排工作任務(wù)，確保不因人的思想情緒波動(dòng)而影響安全；
3、嚴格按車(chē)輛技術(shù)要求對車(chē)輛設備進(jìn)行維護保養，車(chē)隊按時(shí)對車(chē)輛設備進(jìn)行檢查并監督駕駛員做好車(chē)輛日常維護。實(shí)行作業(yè)現場(chǎng)安全檢查與監護，隨時(shí)糾正違章操作；
4、加強車(chē)輛規范化管理，編制《行車(chē)日志》并要求駕駛員出車(chē)后必須認真填寫(xiě)，定期進(jìn)行檢查，為車(chē)輛安全運行保留第一手技術(shù)資料，督促駕駛人按要求安全駕駛、保養車(chē)輛設備，降低運行成本；
5、積極開(kāi)展各類(lèi)預案演練與崗位練兵活動(dòng)，組織駕駛技能競賽，鼓勵員工學(xué)技術(shù)、比技術(shù)、用技術(shù)；為集團公司安全運輸保障工作打下堅實(shí)基礎；
6、遇惡劣天氣、危險路段、道路突發(fā)狀況等特殊情況時(shí)，采取提前告知、語(yǔ)音、短信及時(shí)通知等方式進(jìn)行安全提示，確保駕駛員在思想上不麻痹、不急躁，知曉正確的操作應對方法；
7、認真做好各類(lèi)車(chē)輛管理計劃與記錄、安全教育培訓、人員與設備的臺帳梳理更新，全面掌握人員及車(chē)輛設備信息；
8、采取多種方式開(kāi)展安全教育培訓，通過(guò)建立微信工作群發(fā)布安全行車(chē)知識、交通事故視頻等學(xué)習資料，并開(kāi)展討論與分析，增強了安全教育培訓的效果。
XX車(chē)隊 20xx年12月26日
年度安全總結14
20xx年是公司實(shí)現“十二五”規劃的開(kāi)局之年，是“強化安全基礎年”，是“打基礎，抓攻堅，促發(fā)展”之年，公司工會(huì )嚴格依照年度安全工作目標，制定工會(huì )安全工作要點(diǎn)，在群眾監督、安全協(xié)管、班組管理、井口慰問(wèn)等工作上亮點(diǎn)突出，成效卓著(zhù)，與各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)密切配合，多措并舉，推動(dòng)華晉焦煤公司全年安全經(jīng)營(yíng)管理工作有效順利開(kāi)展。
一、開(kāi)展經(jīng)常性的井口慰問(wèn)，維護職工安全生產(chǎn)
1、春節期間，公司工會(huì )與黨政辦、安監局、宣傳部一同開(kāi)展“大拜年”活動(dòng)，看望慰問(wèn)春節期間堅守在生產(chǎn)一線(xiàn)的廣大干部職工，拜大年、送祝福，使每個(gè)人時(shí)刻擔當起安全生產(chǎn)的職責。
2、春節期間，公司工會(huì )女工部協(xié)同沙曲礦工會(huì )組織開(kāi)展
了井口“送祝福、聚人心、保安全、送溫暖”活動(dòng)，送去了蘋(píng)果、糖、雞蛋等食品，祝福礦工們新的一年“平平安安、甜甜蜜蜜、圓圓滿(mǎn)滿(mǎn)”，為礦井全年的安全生產(chǎn)把好關(guān)，起好頭。
3、“六月安全月”期間，組織開(kāi)展了“送溫暖、保安全、獻愛(ài)心”活動(dòng)，活動(dòng)現場(chǎng)表演了形式多樣的文藝節目并穿插有安全有獎知識答題，女工協(xié)管員現場(chǎng)給沙曲礦井下職工縫衣釘扣，給選煤廠(chǎng)車(chē)間工人送上消暑食品。
4、10月16日，在山西焦煤集團公司成立十周年之際，公司工會(huì )組織各基層工會(huì )開(kāi)展了“井口、一線(xiàn)送溫暖”活動(dòng)，
職工家屬們?yōu)樯�、下井的一線(xiàn)礦工們送上新鮮的水果、甜點(diǎn)、牛奶，并叮囑他們注意安全，每一名職工切身感受到華晉大家庭的溫暖，并深刻認識到到安全責任重于天，安全生產(chǎn)保發(fā)展的重要性。
二、推進(jìn)群眾監督網(wǎng)絡(luò )建設，保證安全責任落實(shí)到人
1、根據上級單位和公司“警示三月行”活動(dòng)安排，公司工會(huì )制定下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展“安全為誰(shuí)”討論活動(dòng)、群監網(wǎng)建設安排的通知》（華晉焦煤工發(fā)[20xx]4號），以進(jìn)一步提高職工安全意識，增強職工安全責任感，落實(shí)“三抓一促”（ 抓基層、抓基礎、抓現場(chǎng)、促安全）。建立健全群監員管理制度，在各礦完善安全隱患排查與分析、信息反饋等制度，確保群監網(wǎng)運行暢通。
2、三月份，公司工會(huì )在各生產(chǎn)礦井共選派10名群眾監督員參加山西省總工會(huì )勞動(dòng)保護部舉辦的“特聘煤礦安全群眾監督員崗前培訓班”，促進(jìn)華晉焦煤公司群監員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)知識的提高，從而進(jìn)一步加強群眾監督在礦井安全生產(chǎn)中的監管作用。
三、發(fā)揮女職工協(xié)管作用，推進(jìn)安全協(xié)管有效開(kāi)展
1、3月7日，由工會(huì )女工部組織并隆重召開(kāi)了華晉焦煤公司20xx年“三·八”先進(jìn)女職工表彰會(huì )。大會(huì )表彰了20xx年度先進(jìn)女職工、安全文明家庭、優(yōu)秀安全協(xié)管員和巾幗崗位標兵，對她們在公司安全生產(chǎn)中所做出的突出貢獻給予了充分肯定并提出新的要求，展示出華晉女職工良好的精神風(fēng)貌。
2、“六月安全月”期間，公司工會(huì )分別于6月17日、20日在沙曲礦井口、沙曲選煤廠(chǎng)組織開(kāi)展女職工“送溫暖、保安全、獻愛(ài)心”活動(dòng)，現場(chǎng)給井下職工縫衣釘扣，給選煤廠(chǎng)車(chē)間工人送去消暑食品。女職工用愛(ài)心筑牢安全生產(chǎn)第二道防線(xiàn)，為安全生產(chǎn)營(yíng)造了良好氛圍。
3、八月份，公司工會(huì )參加省總女職工委員會(huì )召開(kāi)的女職工工作聯(lián)系點(diǎn)工作會(huì )議。學(xué)習交流各聯(lián)系點(diǎn)開(kāi)展工會(huì )女職工工作經(jīng)驗，就如何圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)大局充分發(fā)揮工會(huì )女職工組織作用開(kāi)展研討。
四、落實(shí)班組管理機制體制，規范礦井班組長(cháng)準入制度
1、四月份，為加強公司安全生產(chǎn)管理，加強班組長(cháng)隊伍建設，公司工會(huì )起草下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)班組長(cháng)準入工作實(shí)施方案的通知》（華晉焦煤發(fā)[20xx]120號），對班組長(cháng)基本要求、任職條件、選聘解聘、檢查考核等內容做出了規定，使班組長(cháng)選聘、任用、培養工作有章可循，使華晉公司班組管理工作有序開(kāi)展進(jìn)一步規范和完善了華晉公司班組長(cháng)準入制度和安全管理責任制度。
2、組織購買(mǎi)了“班組職工安全知識”等有關(guān)書(shū)籍，發(fā)放給各有關(guān)部門(mén)、各基層工會(huì )，由各單位集中討論學(xué)習，探討如何在嚴峻的安全形勢下加強礦井班組建設。
五、組織安全理論學(xué)習，以安全理論引導安全行為
1、進(jìn)一步推動(dòng)“手指口述”工作法。積極配合有關(guān)部門(mén)推廣《山西焦煤煤炭主體專(zhuān)業(yè)工種“手指口述”操作標準》，
實(shí)現“手指口述”操作的規范化、制度化和長(cháng)效化，不定時(shí)深入現場(chǎng)檢查，分別在礦、廠(chǎng)舉辦了一次“手指口述”工作法模擬演練大賽，使安全生產(chǎn)標準化建設順利開(kāi)展。
2、根據公司“六月安全月”活動(dòng)和上級部門(mén)安排，公司工會(huì )組織開(kāi)展“安康杯”職工職業(yè)安全衛生知識試卷答題活動(dòng)，共征訂試題3900份，公司答題覆蓋率100%，使廣大職工以考促學(xué)，深入學(xué)習了有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規。
3、七月份，根據山西焦煤函[20xx]124號《關(guān)于開(kāi)展“煤礦安全知識競賽活動(dòng)”的通知》精神，公司工會(huì )認真完成任務(wù)，協(xié)同安監局、職教中心等部門(mén)，籌備開(kāi)展了華晉焦煤公司“煤礦安全知識競賽”，比賽選拔出三名優(yōu)秀選手，參加山西焦煤集團的知識競賽活動(dòng)。
六、承諾員工“十件實(shí)事”，為安全生產(chǎn)保駕護航
1、根據山西焦煤集團的安排，年初提出為職工辦好“十件實(shí)事”的承諾。華晉公司根據文件精神對本單位工作進(jìn)行了任務(wù)分解，形成了華晉公司對職工“十件實(shí)事”承諾，其中包括工資共決機制和保障機制、保障性安居工程建設、礦區環(huán)境綜合治理、員工勞動(dòng)保護、職工體檢及療休養等。職工的各項勞動(dòng)經(jīng)濟權益得到了維護，為公司安全生產(chǎn)夯實(shí)了保障基礎。
2、十月份，公司工會(huì )起草下發(fā)了《關(guān)于組織職工代表巡視檢查的通知》（華晉焦煤函[20xx]180號），要求各二級單位在督促、自檢的基礎上，做好向職工群眾承諾的“十件實(shí)事”、公司集體合同、職工勞動(dòng)安全、勞動(dòng)保護、民主管理、民生工程等方面工作的完成和落實(shí)。
公司工會(huì )20xx年安全工作計劃
為全面推進(jìn)華晉公司20xx年安全工作平穩發(fā)展，進(jìn)一步把公司“爭樹(shù)增提”活動(dòng)和“徹查、徹整”大行動(dòng)落到實(shí)處，公司工會(huì )進(jìn)一步對安全工作要點(diǎn)細化落實(shí)，通過(guò)制作各類(lèi)安全標語(yǔ)，烘托安全生產(chǎn)氛圍；通過(guò)安全文藝演出，進(jìn)行安全情感教育；通過(guò)開(kāi)展安全教育，使廣大職工不斷提高安全生產(chǎn)和自我保安意識。通過(guò)多層次、多內容的活動(dòng)方式，夯實(shí)安全基礎，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
1、落實(shí)《特聘群眾安全監督員管理辦法》，制定下發(fā)華晉焦煤公司群眾安全監督員工作條例》，不斷健全完善工會(huì )勞動(dòng)保護監督檢查二級網(wǎng)絡(luò )體系，落實(shí)群眾安全責任制度。
2、對安全生產(chǎn)四個(gè)按鈕之一的“班組長(cháng)準入”工作進(jìn)行監督落實(shí)，推進(jìn)《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)班組長(cháng)準入工作實(shí)施方案的通知》（華晉焦煤發(fā)[20xx]120號）的貫徹執行。
3、組織公司職工代表定期巡回檢查，對礦、廠(chǎng)、各二級單位存在問(wèn)題進(jìn)行摸底，通過(guò)對各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)環(huán)境、勞動(dòng)器械、安全防護、管理制度、用工強度等方面調查研究，形成總結性意見(jiàn)建議，督促各單位進(jìn)行整改，以保障職工安全生產(chǎn)等各項利益落實(shí)到位。
年度安全總結15
今年來(lái)，在公司工作會(huì )議精神指引下，本隊以公司工作指導思想為指導，圍繞集團下達我司的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要目標，克服困難，團結協(xié)作，堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真執行局安全生產(chǎn)“十項”禁令，加強機械的管理和維護工作，及時(shí)排除故障，消除事故隱患，在努力搞好安全質(zhì)量工作的前提下，努力滿(mǎn)足了公司生產(chǎn)的需要�，F將今年工作總結如下：
為了更好地落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，本隊利用隊務(wù)會(huì )、專(zhuān)題會(huì )、參加班務(wù)會(huì )等途徑，在認真傳達公司安全例會(huì )精神的前提下，組織好職工學(xué)習根據集團公司“關(guān)于開(kāi)展安全隱患專(zhuān)項排查整治的緊急通知”精神，為進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)管理工作，強化安全培訓，著(zhù)力消除影響公司安全和生產(chǎn)的主要隱患，預防和減少公司安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，切實(shí)保護公司和職工的人身財產(chǎn)安全，公司決定對生產(chǎn)性相關(guān)部門(mén)作業(yè)人員分期分批地進(jìn)行安全生產(chǎn)基礎知識一級、二級再教育培訓。要求各部門(mén)認真組織以班組為單位，學(xué)習各自崗位的安全操作規程、安全生產(chǎn)管理規定、集團公司安全生產(chǎn)十項禁令等系列的法律法規、安全生產(chǎn)規章制度。掌握各自崗位職責，提高安全技能和安全意識。
根據公司的生產(chǎn)情況，結合公司堆場(chǎng)、本隊機械、及港區交通的現狀，聯(lián)系到集團的安全形勢，認真布置好全隊月度安全工作，各班
組進(jìn)一步加強了安全學(xué)習，使職工們更加清楚地認識到，作為從事特殊裝卸作業(yè)的一名司機，嚴格遵守機械安全操作規程的重要性和必要性；認識到手握的操縱桿、方向盤(pán)聯(lián)系著(zhù)你、我、他的幸福和安全，只有自始至終做到規范作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后的檢查和操作，才能確保生產(chǎn)的安全和順利，只有處處、事事、時(shí)時(shí)堅持“安全第一，預防為主”的方針，才能達到安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益的目的。
為了進(jìn)一步搞好安全質(zhì)量工作，本隊在抓好班組安全學(xué)習的前提下，加強機械的安全管理，對各機組做到任務(wù)明確責任到組，要求各機組對分管的機械抓好日常管理和日常維護工作，定期做好對機械安全裝置、重點(diǎn)部位的檢查和機械的維護工作，滿(mǎn)足公司生產(chǎn)的需要。門(mén)機組在做好上述工作的同時(shí)，搞好門(mén)機防風(fēng)裝置的整改、維護和完善工作，在超大型船舶靠泊作業(yè)前，門(mén)機組認真做好對門(mén)機金屬結構、鋼絲繩等安全裝置進(jìn)行檢查，及時(shí)對鋼絲繩、易損件報廢前的更換工作，從而為確保超大型船舶和今年裝卸生產(chǎn)的安全奠定了基礎。
各班組在認真落實(shí)好隊部安全工作的同時(shí)，做到在作業(yè)前認真開(kāi)好工前會(huì )、工后會(huì )，按照ISO9001-20xx版質(zhì)量體系要求，根據作業(yè)貨種布置好安全防范措施，并根據作業(yè)貨種的難度高低，結合司機操作技能情況合理安排作業(yè)人員，使司機在明白貨物作業(yè)工藝的前提下，認真搞好交接班，加強作業(yè)前的點(diǎn)檢，認真執行《機械安全操作規程》，努力提高生產(chǎn)效率。同時(shí)，把安全生產(chǎn)的重點(diǎn)放在現場(chǎng)，各機組在加強機械的日常維護和檢查工作，確保機械安全裝置保持良好的狀態(tài)，當班值班長(cháng)和隊部認真加強作業(yè)現場(chǎng)的巡視和督查，對一些
嚴重違章行為和有關(guān)事故的責任人，及時(shí)的進(jìn)行批評和教育，并列入當月的經(jīng)濟考核，使職工們從中吸取教訓，避免類(lèi)似現象和事故的重復發(fā)生。努力消除不安全因素，不斷糾正違章行為，將事故消除在萌芽狀態(tài)，使作業(yè)現場(chǎng)有一個(gè)良好的工作環(huán)境和秩序，為搞好安全生產(chǎn)創(chuàng )造了有利條件。
隨著(zhù)三臺“林德”叉車(chē)的添置，操作方式的不同，給搞好安全生產(chǎn)帶來(lái)了一定的難度，本隊為了充分發(fā)揮新購機械的作用，確保培訓和生產(chǎn)兩不誤。一方面在配合好機械走合期的保養工作，教育內燃機司機提高的工作責任心；另一方面本隊指派各機組機管員，不厭其煩地向司機講解新機械的性能、指導實(shí)踐操作，班組間積極開(kāi)展好以老帶新、互幫互學(xué)活動(dòng)，在確保安全的前提下，為搞好安全質(zhì)量工作提供了保證。
為了避免和減少作業(yè)中事故的發(fā)生，本隊在抓好現場(chǎng)的安全管理工作的前提下，對作業(yè)中發(fā)生的隱患和事故，嚴格執行“三不放過(guò)”的原則，有針對性地召開(kāi)事故分析會(huì )和安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )，分析事故和隱患發(fā)生的原因，同時(shí)要求全隊職工聯(lián)系各自的工作特點(diǎn)，查找工作中有無(wú)習慣性違章的思想根源，舉一反三從事故和發(fā)生的隱患中吸取教訓，提高思想認識，避免了類(lèi)似事故的發(fā)生。
本隊在做好上述工作的同時(shí)，針對季節變化的特點(diǎn)認真做好防臺防汛、防暑降溫、防寒保暖工作，針對機械老化的現狀，加強對十噸叉車(chē)、柴吊的重點(diǎn)檢查和維護，確保了公司防臺防汛工作的開(kāi)展，同時(shí)做好門(mén)機鐵鞋、錨定閘板的補允整改和防臺裝置的制作，對鋼絲繩
等易損件做好檢查工作，按規定進(jìn)行更換，對門(mén)機臂架等重點(diǎn)部位做好定期檢查和安全自查工作，以防止高空墜落事故的發(fā)生，為搞好安全生產(chǎn)提供了前提。
當然，在總結全年工作的同時(shí)，應該清楚地看到本隊安全管理 工作中還存在著(zhù)一定的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，需在新的一年里加以克服和糾正，如今年上半年發(fā)生的801#固定吊擋板掉江、叉車(chē)在移升高機和拖拉機在作業(yè)中發(fā)生的傷害事故，給公司造成了不必要的損失，給領(lǐng)導增加了不少麻煩。為了使明年的各項工作有新的起色，更好地適應公司生產(chǎn)的需要，各項管理做到規范有序，特制定明年工作打算：
1、繼續加強對職工的安全質(zhì)量意識教育，提高職工的安全意識、安全防范意識，嚴格執行《機械安全操作規程》和局安全生產(chǎn)《十項禁令》，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，進(jìn)一步提高工作責任心，在確保安全的前提下，努力提高生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。
2、各機組進(jìn)一步加強對機械的日常維護和檢查工作，做好機械安全裝置的維護、完善和整改工作，確保機械具有良好的技術(shù)性能，在加強機械動(dòng)態(tài)檢查的同時(shí)，隨時(shí)了解和掌握鋼絲繩等易損件的磨損和更換情況，門(mén)機定期做好臂架、滑輪、攔桿等部位的檢查和維護工作，防止高空墜落和安全事故的發(fā)生。
3、針對明年散裝硫磺作業(yè)量大、道路狀況不太好、外來(lái)作業(yè)車(chē)輛多的特點(diǎn)，繼續督促好內燃機司機按規操作，在通過(guò)交通路口時(shí)做到“一慢、二看、三通過(guò)”，加強與裝卸工的配合，努力提高裝卸質(zhì)量，確保生產(chǎn)的安全。
4、加強對新上崗人員的培訓和管理，督促好師徒間嚴格執行公司師徒合同中規定的條款內容，做到在規定時(shí)間內，確保安全的前提下，完成好培訓任務(wù)。
5、加強生產(chǎn)現場(chǎng)的檢查，查違章、查隱患；對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)糾正、整改、制定措施，確保安全生產(chǎn)。
6、針對部門(mén)人員結構情況，對一些不能滿(mǎn)足一線(xiàn)生產(chǎn)、且影響安全的人員及時(shí)進(jìn)行調整。