后勤管理年度簡(jiǎn)潔個(gè)人總結

　　總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，不妨讓我們認真地完成總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？以下是小編為大家整理的后勤管理年度簡(jiǎn)潔個(gè)人總結，希望能夠幫助到大家。

　　后勤管理年度簡(jiǎn)潔個(gè)人總結1

　　20xx年即將結束，一年的工作轉瞬又將成為歷史，過(guò)去的一年在部門(mén)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，同事們的支持幫助下，賓館、食堂全體員工本著(zhù)一切為廣大員工和賓客服務(wù)的宗旨，堅持以提升后勤服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn)，提高廣大員工滿(mǎn)意度為目標，以熱情、積極的工作態(tài)度較好的完成了公司交給的各項工作任務(wù)，共同提高了賓館、食堂的服務(wù)質(zhì)量和管理水平。為了總結經(jīng)驗，克服不足，更好完成20xx年的工作任務(wù)，現將20xx年工作總結如下:

　　一、加強基礎管理，提升服務(wù)質(zhì)量，確保各項工作有效運轉

　　1、通過(guò)會(huì )議形式實(shí)現賓館、食堂管理上的及時(shí)性、針對性、公開(kāi)性；通過(guò)每天早會(huì )，有序安排工作，分析研討工作中存在的問(wèn)題，及時(shí)傳達公司的方針政策，提高工作效率，有效加強員工間的溝通交流；通過(guò)每周班組例會(huì )，做到工作目標清晰、責任明確，使各項工作有計劃、有落實(shí)的開(kāi)展，強化各崗位間的工作銜接、協(xié)作，有效提高員工的主人翁意識、集體意識，增強班組的凝聚力；

　　2、制定各崗位周計劃衛生，分解各崗位衛生區域，提高衛生清潔質(zhì)量及效率，并且通過(guò)每周一次大掃除，有效鞏固衛生清潔質(zhì)量，每周針對性的組織各崗位人員對環(huán)境衛生進(jìn)行互查，編制檢查通報，對存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)督促整改；同時(shí)，每周對個(gè)人區域設備的完好率進(jìn)行檢查，對存在問(wèn)題的設備及時(shí)聯(lián)系維修，制定設施設備維護保養臺帳，定期對設施設備進(jìn)行維護保養，確保賓館、食堂設施設備始終處于良好狀態(tài)；

　　3、根據公司發(fā)展要求，9月底制定了賓館、食堂6s推行工作計劃，并于10月中旬完成賓館、食堂6s推行，通過(guò)6s活動(dòng)，有效優(yōu)化了賓館、食堂的工作環(huán)境，提升了員工的素質(zhì)，提高了工作效率，塑造了良好的后勤服務(wù)團隊形象，有效的提升了賓館、食堂的基礎管理。

　　二、增強服務(wù)意識，征集廣大員工意見(jiàn)，提高滿(mǎn)意度

　　依每月生活管理委員會(huì )為平臺，及時(shí)將賓館、食堂管理工作及經(jīng)營(yíng)情況反饋于廣大員工，接受廣大員工的監督，并通過(guò)生活委員將廣大員工的意見(jiàn)收集，通過(guò)研討、落實(shí)、跟蹤驗證的閉環(huán)管理逐步實(shí)施廣大員工的寶貴意見(jiàn)，有效整改賓館、食堂管理中存在的問(wèn)題；依每月的后勤服務(wù)回訪(fǎng)為契機，及時(shí)了解后勤服務(wù)承諾的履行情況和廣大員工的服務(wù)需求，不斷完善賓館、食堂的菜肴質(zhì)量，為每周制定菜譜提供依據，而且不斷創(chuàng )新菜品，不僅滿(mǎn)足廣大員工的就餐口味，而且提高了食品原材料采購的計劃性和采購速度，不斷提高后勤管理水平和服務(wù)質(zhì)量，用我們主動(dòng)、熱情、周到的服務(wù)換來(lái)廣大員工的滿(mǎn)意，12年月度綜合滿(mǎn)意度平均達到95。3%。

　　三、完善物資采購驗收流程，有效控制成本，確保飲食安全

　　1、通過(guò)組織生活委員和財務(wù)人員對蔬菜、肉類(lèi)及鮮活類(lèi)原材料進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)、定價(jià)的方式，有效掌控食品原材料的市場(chǎng)行情；同時(shí)，以降耗為核心、拓寬采購渠道為目的，先后于今年3月份、6月份、9月份對調味品、大米、煙酒等較大宗的食品原材料重新組織生活委員和財務(wù)人員進(jìn)行了市場(chǎng)調查，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應商與之簽訂采購合同，另增加了大米和蔬菜供應商，形成競爭，保障食品原材料采購的及時(shí)性和采購質(zhì)量，有效的控制了食品原材料的采購成本；

　　2、采購物品無(wú)論大小都做到了手續齊全、程序清晰，采購執行采購員申報、主管審核、部門(mén)領(lǐng)導批準的程序，采購以從緊控制、夠用為度的原則；食品驗收嚴格執行財務(wù)人員、廚師、采購員共同現場(chǎng)驗收確認，財務(wù)人員、采購員負責對數量進(jìn)行驗收，廚師負責對質(zhì)量進(jìn)行驗收，嚴格按照的驗收標準進(jìn)行驗收，確保各類(lèi)食品的質(zhì)量和廣大員工的飲食安全。

　　四、完善硬件配置，提高后勤服務(wù)檔次

　　經(jīng)過(guò)前期緊張、有序的準備，3月28日新食堂搬遷投入使用，根據公司要求，結合食堂實(shí)際，組織生活委員對新食堂廚具等進(jìn)行了詢(xún)價(jià)、采購，有效改善了食堂硬件設施；同時(shí)，7月份、10月份對賓館大廳沙發(fā)和會(huì )議室椅子皮革進(jìn)行了翻新及包廂餐具等配置，從硬件上改善了賓館整體檔次，提升了公司對外形象，提高了后勤服務(wù)質(zhì)量。

　　五、制定包廂標準菜譜，提高接待質(zhì)量

　　為使包廂用餐接待標準化，提高接待質(zhì)量，9月份組織廚師進(jìn)行研討，制定了包廂標準菜譜，規定了操作程序，明確了裝盤(pán)形式、指明了菜肴的質(zhì)量標準，有效的提高了賓館包廂用餐接待質(zhì)量。

　　六、加強班組人員管理，克服人員不足，完成公司各項接待工作

　　20xx年賓館、食堂人員的流動(dòng)較大，在人員不足及新進(jìn)人員崗位技能較差的情況下，及時(shí)有效的對班組人員的崗位進(jìn)行調整，合理分配工作任務(wù)，較好的完成了公司交給的各類(lèi)大型接待活動(dòng)及窯系統檢修期間的后勤保障服務(wù)工作；大型接待18項，如:20xx年區域年終總結會(huì )、泰國sc水泥公司和川崎節能公司接待、質(zhì)量體系審核組、廣西區域600裝載機專(zhuān)業(yè)培訓、區域電氣、區域財務(wù)、區域礦山卡特發(fā)動(dòng)機專(zhuān)業(yè)培訓、內控工作組、廣西區域20xx年中期和年終檢查、元宵節、端午節、中秋節以及公司各項日常會(huì )務(wù)接待等；大型窯系統檢修4次，打包工作餐10709份，及時(shí)有效的保障了檢修現場(chǎng)工作人員的飯菜保供工作；在完成公司交給的工作任務(wù)的同時(shí)，不斷提高后勤服務(wù)人員的實(shí)際操作水平，促使賓館、食堂管理邁向標準化、制度化、程序化管理，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

　　七、加強班組人員安全意識的宣貫，安全工作零事故

　　堅持每日安全檢查記錄，及時(shí)發(fā)現安全隱患，杜絕不安全因素，同時(shí)，通過(guò)每天早會(huì )和每周安全例會(huì )，及時(shí)向班組人員傳達公司各項安全要求，時(shí)刻向員工灌輸安全工作責任重大的思想意識，提醒員工做好安全防范工作，20xx年各項安全工作零事故。存在不足:

　　1、培訓方式單一，培訓的主要內容放在了理論知識培訓方面，弱化了實(shí)踐培訓，培訓考試驗證流于形式，不能充分利用每周培訓的平臺；

　　2、人員思想引導不到位，20xx年賓館、食堂人員流失較大，員工素質(zhì)整體水平不高，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識不能得到很好的提高；

　　3、賓館用餐接待管理不到位，包廂標準菜譜制定滯后，日常用餐接待質(zhì)量不高。

　　20xx年工作思路:

　　1、加強規范化管理，完善管理制度

　　完善賓館、食堂各項管理制度、考核制度，梳理各崗位工作流程，規范工作程序及標準，實(shí)行主管、班長(cháng)二級檢查制度，每天對公共區域的衛生和食品加工過(guò)程等進(jìn)行督查，通過(guò)檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，提高各崗位工作質(zhì)量。

　　2、加強培訓，強化員工隊伍素質(zhì)

　　加強崗位間的技能培訓，著(zhù)力培養多面手，以有效應對和解決可能出現的崗位人員臨時(shí)短缺而產(chǎn)生的應急情況，同時(shí)，采取“請進(jìn)來(lái)，走出去”的方法，加大培訓效果，強化員工技能，不斷提高服務(wù)水平。

　　3、細化服務(wù)措施，提高滿(mǎn)意度

　　實(shí)行季度“技能大比武”，相互之間切磋和交流，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能和綜合服務(wù)水平，增強員工之間的技能交流，形成比、學(xué)、趕、幫的良好氛圍；利用每周班組例會(huì )，相互研討交流“我為員工/賓客做了什么，有何收獲和體會(huì )”，使員工之間取長(cháng)補短，共同提高，同時(shí)，將一周內發(fā)生在身邊的服務(wù)案例進(jìn)行剖析，從廣大員工/賓客的角度審視我們的服務(wù)，以便找出服務(wù)中存在的問(wèn)題根源，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)穩定民心，以滿(mǎn)意服務(wù)贏(yíng)得民心，提高賓館、食堂的服務(wù)滿(mǎn)意度。

　　4、加大人員思想引導，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)

　　引導班組人員樹(shù)立“做好各項接待和為員工服務(wù)是我們的本分”及“生活服務(wù)無(wú)小事”的意識，使職工食堂真正成為“職工之家”，使大家從思想上認識到了做好本職工作的重要性，從而自覺(jué)地投入到各項服務(wù)工作中去，從而達到凝心聚力，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目的。

　　5、鞏固6s推行成果，強化基礎管理

　　梳理20xx年6s推行工作，查找推行過(guò)程中存在的不合理現象，進(jìn)行針對性整改，逐步建立干凈整潔的就餐環(huán)境，有條不紊的工作秩序，讓各崗人員在緊張的工作狀態(tài)下按時(shí)按量、高效率、高標準的完成任務(wù)，強化基礎管理，全面體現高素質(zhì)企業(yè)形象。

　　6、加強食堂成本管控，制定食堂標準菜譜

　　以降低采購成本，節省支出，提高管理效率，提升員工滿(mǎn)意度為目的，制定食堂標準菜譜，并定期進(jìn)行菜譜調查，以員工為向導，通過(guò)調查、分析、反饋等方法，定期改進(jìn)，加強菜肴質(zhì)量，降低食堂成本，穩定服務(wù)質(zhì)量。

　　以上是我個(gè)人20xx年年度工作總結，俗話(huà)說(shuō):“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，我將繼續發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改正不足，不斷積累經(jīng)驗，與賓館、食堂全體員工團結一致、開(kāi)拓進(jìn)取，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。

　　后勤管理年度簡(jiǎn)潔個(gè)人總結2

　　20xx年度，后勤管理處在院黨委和行政的統一領(lǐng)導下，緊緊圍繞學(xué)院及處內年度工作計劃，始終堅持以全心全意為師生員工服務(wù)為宗旨，以本科教學(xué)水平評估和新校區建設為契機，以不斷提升后勤服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量為目標，立足于以教學(xué)為中心地位，組織開(kāi)展好各項管理、保障和服務(wù)工作�，F將我處一年來(lái)的工作總結如下：

　　一、繼續組織思想政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習活動(dòng)。

　　1．我處認真組織黨員職工學(xué)習十七大精神，通過(guò)學(xué)習，著(zhù)力解決了黨風(fēng)、行風(fēng)方面存在的問(wèn)題，加大行業(yè)作風(fēng)的整治力度。

　　2．加強員工的職業(yè)道德教育，樹(shù)立愛(ài)崗、敬業(yè)、奉獻精神，不斷提高工作效率、工作質(zhì)量和管理、服務(wù)水平。

　　3．積極參加學(xué)院組織的各種大型會(huì )議,認真組織學(xué)習上級及學(xué)院有關(guān)文件、講話(huà)精神，及時(shí)向全體職工傳達學(xué)院的工作指示和精神。

　　二、健全制度、強化管理，努力完成以下各項工作。

　　1．建立健全工作制度，保證后勤管理工作制度化、規范化、科學(xué)化。我處全年共制定工作職責6項，崗位職責28項，安全管理制度8項，特種作業(yè)或機械設備安全操作規程4項，處內工作制度5項，起草全院性后勤管理制度13項。目前正積極進(jìn)行《后勤管理制度匯編》的排版工作,明年上半年報院審批。

　　2．針對工作中存在的問(wèn)題及師生對后勤工作的各種評價(jià)，我處多次召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議進(jìn)行逐項研究，在原有工作制度的基礎上，概括性地制定了后勤管理處《十不準》準則，以此約束我處職工工作行為。

　　3．明確分工、責任到人、層層落實(shí)、層層負責。結合學(xué)院安全工作責任制度要求，我處將處內安全工作認真分解，分別與主管副處長(cháng)、指定的部門(mén)負責人簽訂安全工作責任書(shū)4份。

　　4．建立嚴格的考勤制度，嚴格執行按時(shí)上下班和請銷(xiāo)假制度，對個(gè)別職工存在的遲到、早退、遇事不請假等現象予以批評糾正。

　　5．嚴格工作要求，強調工作效率的提高。針對師生對后勤工作提出的意見(jiàn)，我處多次召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議進(jìn)行研究，逐步形成團結、緊張、誠信、便捷、規范、高效的工作格局。

　　三、重實(shí)際、辦實(shí)事、求實(shí)效，確保各項工作的落實(shí)

　　一年來(lái)，我處各部門(mén)同事重實(shí)際、辦實(shí)事、求實(shí)效，大力弘揚求真務(wù)實(shí)的`工作作風(fēng)，確保各項工作的落實(shí)和各項任務(wù)的完成。

　　3．1基建工作

　　1．新校區建設工作

　　自今年年初我處接手新校區工程建設任務(wù)以來(lái)，我處本著(zhù)合理利用有限資金、力求進(jìn)度、確保質(zhì)量、避免重復施工的工作態(tài)度，認真抓好每一項工作的落實(shí)。經(jīng)統計，學(xué)院全年共劃拔建設工程款700萬(wàn)元，但全年完成的總產(chǎn)值達4500萬(wàn)元，完成的工程內容主要包括：

　　1）新校區教學(xué)樓地下室部分砌體工程、安裝工程，內裝修完善及維修，外裝修工程及室外回填、場(chǎng)地平整。

　　2）新校區行政樓內裝修、外裝修及室外回填、場(chǎng)地平整。

　　3）新校區實(shí)驗樓除主體框架是去年完成，現已基本達到竣工條件。

　　4）新校區食堂外裝修完善、部分管道安裝、內裝修及維修。

　　5）一期學(xué)生公寓內、外裝修工程及安裝工程完善和維修。

　　6）室外工程一期工程部分供熱、采暖管道及污水、廢水、雨水和給水管網(wǎng)的敷設。

　　7）一期工程現使用部分的主干道路工程。

　　8）一期學(xué)生公寓、食堂區域的室外綠化及道路設計與建設工程。

　　9）一期工程籃球場(chǎng)圍護及原足球場(chǎng)，現網(wǎng)球場(chǎng)工程。

　　10）變電站機房、總變配電室工程。

　　11）1#綜合服務(wù)樓主體及砌體工程，2#綜合服務(wù)樓主體工程。

　　12）一期工程浴室返修和內外裝修、部分安裝工程。

　　13）浴室設備間改開(kāi)水間工程。

　　14）室外主電纜及弱電管線(xiàn)的敷設工程。

　　15）已經(jīng)完成教學(xué)樓、食堂的表觀(guān)驗收工作，正在準備對行政樓、實(shí)驗樓、學(xué)生公寓進(jìn)行表觀(guān)驗收。

　　16）完成一期工程開(kāi)工許可證辦理工作，正在積極準備一期工程竣工驗收工作。

　　2．維修、改造12項工程，總投資84萬(wàn)元，分別是：

　　1）1、5、9、12號家屬樓、綜合樓配樓、中院辦公樓等屋面防水層全鏟重鋪工程，投資11.4萬(wàn)元；

　　2）舊校區學(xué)生食堂內外墻、設施設備表面重度清洗，內墻粉刷，上下水疏通改造，線(xiàn)路改造等工程，投資12萬(wàn)元；

　　3）舊校區所有教學(xué)樓、宿舍樓、實(shí)習工廠(chǎng)、禮堂及各辦公樓公共區域內墻涂料粉刷工程，投資32萬(wàn)元；

　　4）舊樓區學(xué)生宿舍樓管道除銹、刷漆改造工程，投資1.2萬(wàn)元；

　　5）舊校區綜合樓衛生間全面改造工程，投資6萬(wàn)元；

　　6）建筑系學(xué)生用微機教室用電線(xiàn)路改造工程，投資近1萬(wàn)元；

　　7）舊校區輸配電線(xiàn)路改造工程，投資1.5萬(wàn)元；

　　8）舊校區籃球場(chǎng)圍欄修補、刷漆工程，投資1.2元；

　　9）新校區學(xué)生食堂排風(fēng)系統改造工程，投資4.3萬(wàn)元；

　　10）新校區學(xué)生公寓衛生間感應器全面改造工程，投資13萬(wàn)元；

　　11）新校區學(xué)生食堂操作間排水溝全面改造工程；

　　12）新校區實(shí)驗樓原設計木門(mén)更換為防盜門(mén)工程。

　　3．在紀檢委的全程監督下，國資、財務(wù)等部門(mén)的配合下，全年委托招標代理單位或組織完成招標工作7項，分別是：

　　1）完成新校區發(fā)電機房、配電室及1#綜合服務(wù)樓配電室工程招標，此項工程招標由張家口市華盛建設工程招標代理事務(wù)所有限公司代理，投標總價(jià)為4530186元。

　　2）完成新校區一期工程高低壓配電設備招標，此項工程招標由市華盛建設工程招標代理事務(wù)所有限公司代理，投標總價(jià)為1960000元。

　　3）組織完成家屬樓、綜合樓配樓、中院辦公樓屋面防水工程招標，此項工程投標總價(jià)為68000元。

　　4）組織完成舊校區所有教學(xué)樓、宿舍樓、實(shí)習工廠(chǎng)、禮堂及各辦公樓公共區域內墻涂料粉刷工程招標，此項工程投標價(jià)為326000元。

　　5）組織完成新校區防盜門(mén)設備及安裝工程招標，此項工程投標總價(jià)為141990元。

　　6）組織完成校本部、家屬院監控系統設備及安裝工程招標，此項工程投標總價(jià)為228000元。

　　7）組織完成校本部學(xué)生食堂廚房設備招標，此項投標總價(jià)為314000元。

　　3．2食堂管理工作

　　1）建立健全食堂內部管理制度。一年來(lái)，餐飲管理科共建立和完善食堂內部管理制度26項；服務(wù)規范6項；簽定食品安全責任狀6份；食品衛生安全承諾書(shū)3份。

　　2）建立有效的飲食監管體制，使餐飲服務(wù)逐步走上健康發(fā)展的軌道。為保證餐飲工作正常有序，達到學(xué)生與食堂之間的互相理解、互相溝通，我們在有關(guān)系、處的支持下成立了新舊校區兩個(gè)學(xué)生伙委會(huì )，設立了學(xué)生意見(jiàn)箱，進(jìn)行了學(xué)生滿(mǎn)意度問(wèn)卷調查，共發(fā)放調查問(wèn)卷900份，學(xué)生總體滿(mǎn)意率80％以上。

　　3）完成了校本部學(xué)生食堂的接收和改造。按照學(xué)院的安排，我處餐飲科的同事克服重重困難，完成了校本部學(xué)生食堂的接收和改造工作，使校本部學(xué)生食堂如期投入使用并初步納入正規。

　　4）規范采購管理，加強成本核算，創(chuàng )造和諧就餐環(huán)境。面對原材料價(jià)格上漲，我們采取了公開(kāi)招標、統一采購，采購和食堂管理分開(kāi)，建立索證制度和出入庫臺帳登記制度，進(jìn)一步完善成本核算、采購管理。

　　5）加強職工隊伍建設，提高餐飲服務(wù)質(zhì)量。一年來(lái)，我們請張家口市衛生局向食品衛生監督的職工進(jìn)行了業(yè)務(wù)技能培訓4次，組織職工技能比賽2次。

　　3．3公寓管理工作

　　1）為保障公寓各項管理工作有章可循，根據工作實(shí)際制定了“公寓管理規章制度”、“用電安全管理暫行辦法”、“公寓宿舍安全、衛生評比暫行辦法“、“學(xué)生公寓入住協(xié)議”，并將各項制度統一制作，公開(kāi)監督。

　　2）新生入學(xué)報到前后，組織訂購、發(fā)放公寓化用品2300余套。

　　3）因學(xué)生公寓樓尚未驗收，公寓樓內維修出現了施工方相互推諉、拒修等現象，公寓管理科組織人員接報必修，不漏報、不漏修。截止11月底，公寓共自行組織小型維修240余次，基本上滿(mǎn)足了使用要求。

　　4）20xx年全年共組織、檢查、評比優(yōu)秀學(xué)生宿舍40多次，先后共評出優(yōu)秀學(xué)生宿舍200余間，優(yōu)秀學(xué)生宿舍面覆蓋全院各系、部。

　　5）建立健全了學(xué)生預警通報制度，由各樓宿舍長(cháng)、層長(cháng)擔當義務(wù)安全員，直接責任人為各樓管理員。及時(shí)、有效預防各類(lèi)突發(fā)事件的發(fā)生及組長(cháng)事態(tài)的擴大。

　　3．4房產(chǎn)管理工作

　　1）順利完成1、5號家屬樓共63套住房出售工作。

　　2）解決引進(jìn)博士生住房1套。

　　3）完成3套舊住房再分配工作。

　　4）組織拆除校本部院內危房18間。

　　5）完成校本部、東校區、北校區土地測繪工作。

　　6）1、5號家屬樓房產(chǎn)證辦理工作已近尾聲，住戶(hù)有望在今年年底拿到房產(chǎn)證。東校區新建家屬樓房產(chǎn)證辦理工作已至確權環(huán)節，再分配舊房的房產(chǎn)證正在辦理之中。

　　4．5水電管理工作

　　在我院水電系統基礎設施不完善的前提下，我處水電負責同事認真抓好工作監督，在很大程度上避免了水電資源的浪費。為此，學(xué)院被評為20xx年度張家口市節約用水“先進(jìn)集體”，王雅同事被評為20xx年度張家口市節約用水“先進(jìn)個(gè)人”。全年完成的工作包括：

　　1）監督后勤集團完成校本部供水電管（線(xiàn)）路的維護、維修工作。

　　2）監督后勤集團對校本部水電用量的抄表、計量工作，做好教學(xué)行政用水用電的管理，完成新校區及舊校區教學(xué)行政用水用電量抄表、計量及繳費工作。

　　3）認真抓好新校區基建用水用電管理，避免水電資源浪費。

　　4）積極與供水、供電部門(mén)聯(lián)系，協(xié)調解決新校區供水水壓、供電量不足問(wèn)題，確保正常教學(xué)、生活用水用電需求�，F正在努力解決新校區正式電的供給問(wèn)題。

　　5）在全市柴油供給量不足的情況下，加強與中石化公司聯(lián)系，并不辭辛苦做好柴油采購工作，確保新校區發(fā)電機正常運轉。

　　4．6醫療衛生工作

　　1）完成醫療衛生相關(guān)制度制定工作。

　　2）完成學(xué)生的衛生安全教育。全年共進(jìn)行健康教育（播放電教片）8次，為新生發(fā)放艾滋病健康教育宣傳資料2200份，進(jìn)行板報宣傳9次。

　　3）做好傳染病預防工作。在新生入學(xué)初期為2227名新生注射乙肝疫苗，并為食堂、宿舍、超市發(fā)放滅鼠藥92袋。

　　4）做好日常醫療工作。全年共接待就診人數達12115人，完成新生入學(xué)體檢共計2253人，為病人胸透拍片2349次。

　　5）做好對食堂的衛生監督工作。

　　6）協(xié)助院工會(huì )和人事處完成院領(lǐng)導、新進(jìn)青年教師體檢工作。

　　4．7其它工作

　　1）做好教職工公積金登記、核算、支取工作。

　　2）完成職工勞保用品統計、購買(mǎi)和發(fā)放工作。

　　3）完成評價(jià)資料收集、整理和上報工作。

　　4）完成教學(xué)樓的日常管理，設施保管、維修維護工作。

　　5）基本完成后勤管理處網(wǎng)站建設工作。

　　6）完成行政辦公用設備采購計劃工作。

　　7）協(xié)助國資處完成學(xué)院資產(chǎn)清查工作。

　　8）協(xié)助武裝部完成學(xué)生軍訓后勤保障工作。

　　四、存在的問(wèn)題和不足

　　一年來(lái)，我處雖然圓滿(mǎn)完成了各項任務(wù)，但工作中仍存在諸多問(wèn)題和不足，具體體現在以下幾個(gè)方面：

　　1）相關(guān)工作沒(méi)有專(zhuān)人負責，顯得滯后。

　　2）處內對外宣傳工作不到位，師生對后勤工作認識不夠。

　　3）職工專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力差、熟悉業(yè)務(wù)速度較慢，考慮問(wèn)題不全面，致使細節性問(wèn)題依然存在。

　　4）資金不能保證，致使工作協(xié)調難度不斷增大。

　　5）新校區食堂采購用車(chē)至今未得到解決。

　　6）舊校區食堂存在的各種問(wèn)題至今得不到解決，工作阻力大，存在的不穩定因素多，食堂安全得不到保證。

　　五、20xx年度工作設想

　　1）全力做好迎評后勤保障工作；

　　2）年初落實(shí)新、舊校區綠化工作及完成新校區照明工程；

　　3）做好后勤工作評估準備工作，迎接省評估專(zhuān)家組評估；

　　4）組織一期工程竣工驗收和二期工程、教師公寓開(kāi)工建設工作；

　　5）積極探索并落實(shí)新校區節能工作；

　　6）進(jìn)一步規范后勤改革；

　　7）全面推進(jìn)家屬院物業(yè)管理；

　　8）繼續推進(jìn)“A”級食堂建設工作；

　　9）完成所有房產(chǎn)證辦理工作。

　　10）加強后勤工作院報、網(wǎng)上宣傳力度，定期編輯《建院后勤》。

　　通過(guò)一年的工作與實(shí)踐，我們取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足。新的一年里，我們將會(huì )不斷總結經(jīng)驗，繼續加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，努力提高我們的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。我們堅信，在學(xué)院各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在全處同事的齊心協(xié)力下，我們后勤管理處的工作將會(huì )做的更好。

　　后勤管理年度簡(jiǎn)潔個(gè)人總結3

　　光陰似箭，一學(xué)期轉眼就過(guò)去了，回顧過(guò)去的工作，在校長(cháng)和校委會(huì )的領(lǐng)導下，在學(xué)校全體后勤工作人員的勤奮努力的工作下，學(xué)�？倓�(wù)工作取得了一定的成績(jì)，現將20xx年春季后勤工作總結

　　一、服務(wù)教育、和諧無(wú)私

　　后勤工作，是保證學(xué)校教育教學(xué)工作正常進(jìn)行的后勤保障。作為后勤工作人員必須樹(shù)立為教育教學(xué)服務(wù)的思想，主動(dòng)、熱情、全心全意為教育教學(xué)服務(wù)。為了做好這項工作，總務(wù)處重新修訂了管理制度，根據后勤每個(gè)人的特點(diǎn)作了合理分工，明確了每個(gè)崗位的職責，充分調動(dòng)了他們工作的積極性和主動(dòng)性。半年來(lái)，總務(wù)工作人員進(jìn)一步樹(shù)立了“服務(wù)育人”的意識，能積極主動(dòng)地為教育第一線(xiàn)的教師、學(xué)生服務(wù)，自覺(jué)地為教師學(xué)生排憂(yōu)解難，保證了學(xué)校教育教學(xué)工作的正常開(kāi)展。各成員之間分工合作，團結協(xié)作，相互支持，無(wú)私奉獻，為各項任務(wù)得以圓滿(mǎn)完成打下了堅實(shí)的基礎。

　　二、同心協(xié)力、齊抓共管

　　今年春季，結合學(xué)校的工作計劃，為使學(xué)校環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化，為教師、學(xué)生營(yíng)造優(yōu)良的工作、學(xué)習環(huán)境，主要做了如下工作：

　　1、新年伊始，就接到教育局通知，正月十二要開(kāi)始拆除老辦公樓，于是電線(xiàn)、廣播線(xiàn)、電話(huà)線(xiàn)的拆除和重新安裝工作立即展開(kāi)，整棟樓的辦公用品和實(shí)施兩天全部搬完，保證了全體師生學(xué)習生活的正常進(jìn)行和辦公樓的順利拆除。

　　2、為了保證新教學(xué)樓建設的順利進(jìn)行，后勤處抽調一人專(zhuān)門(mén)負責基建工作，從破土動(dòng)工開(kāi)始一直嚴格管理，目前進(jìn)展順利，主體已完工。

　　3、對原辦公樓前的綠化植物及時(shí)進(jìn)行移栽，目前全部成活，起到美化校園環(huán)境的作用。

　　4、加強食堂商店管理，定期對職工進(jìn)行食品衛生安全培訓，層層簽訂責任狀，從原料的進(jìn)購、加工到銷(xiāo)售全程監控；每月對食堂商店進(jìn)行安全排查，確保不發(fā)生任何食品衛生安全事故；食堂商店員工齊心協(xié)力，任勞任怨，一心撲在學(xué)校工作上：陳佑貴身體一直不舒服，早就應該到醫院看病，怕耽誤工作，苦苦忍受著(zhù)病痛的折磨，后來(lái)還是在學(xué)校領(lǐng)導的強烈要求下才到醫院治療；齊菊英的女兒在北京生病住院，她出錢(qián)請人代替自己也不缺崗；韓興國是從學(xué)校校長(cháng)、黨委書(shū)記的位子上退下來(lái)的老領(lǐng)導，今年59歲，本學(xué)期被安排到食堂擔任事務(wù)長(cháng)，他放下身段，踏踏實(shí)實(shí)的工作，起早貪黑從無(wú)半句怨言；豐建平、方玉喜兩位班長(cháng)工作責任心強，做事以身作則，處處為學(xué)校著(zhù)想，在她們的帶領(lǐng)下食堂商店超額完成了學(xué)校定的銷(xiāo)售任務(wù)。

　　5、教學(xué)樓內的門(mén)窗玻璃、電燈，宿舍樓的床鋪、水管龍頭等設施設備每周一進(jìn)行檢查，如有損壞，及時(shí)修理，保證了學(xué)生學(xué)習生活的正常進(jìn)行。